XX村村组干部管理制度及考核办法
某某村村社干部考核管理办法
某某村村社干部考核管理办法某某村村社干部管理考核制度为进一步强化村社干部管理，切实增强干部宗旨意识，转变工作作风，体现党员干部的先进性，提升带领群众发展能力，营造干事创业良好氛围，激发工作活力和工作信心，并结合我村实际，特制定本制度:一、学习制度1、村干部必须按时参加上级组织的培训和学习，不得无故缺席。
（2分）2、村社干部要加强政治业务学习，及时发现新问题、新情况，为实现强村富民之道，给村党委提出自己的观点和看法及合理的意见建议。
3、村党委书记、副书记要积极参加乡党委学习会议，不得无故缺席，并做好会议精神的传达贯彻和落实。
(1分)二、会议制度1、村社干部必须按时参加乡党委、政府、村党委召开的有关会议，如有事不能参加者，要在会前向分管领导请假，对无故迟到和缺席者，除通报批评外，迟到一次扣0.5分，缺席一次扣2分。
2、参加各种会议必须严格执行会议相关要求，积极配合确保会议顺利完成。
参加所有会议前，统一签到，不允许代签，一经发现扣罚被代签及代签人2分。
3、参加各种会议时必须认真做好会议记录，会议要求传达的，必须按要求时间和传达范围完成会议精神的传达。
(1分)4、社干部必须坚持每个星期汇报一次工作，总结前一周工作，对下一阶段计划生育、安全、信访维稳等工作进行研讨，并做好详细会议记录。
5、村社干部每天查看工作群消息，及时回复完成工作，未及时回复消息导致工作无法正常开展的扣2分。
三、请销假制度1、所有村干部原则上坚持到村委会集中工作，期间因公、因私需要离开或者不能到村委会工作的必须履行请假手续；否则按缺勤论处，扣1分。
2、村社干部由村党委书记统一执行请销假制度，村书记、副书记须及时掌握社长在家及外出情况。
（1分）3、村干部未履行请假手续擅自离岗者，连续超过20天以上、不足40天的扣除当月工资；连续离岗40天以上、不足60天的扣除两个月工资；连续离岗60天以上的，扣除两个两个月工资，并启动相应程序给予诫勉谈话或者免职处理。
村级干部考核管理办法_规章制度_
村级干部考核管理办法村级干部考核管理办法（试行）第一章总则第一条为切实加强全乡农村干部队伍建设，增强以党支部为核心的农村基层组织的凝聚力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，加快社会主义新农村建设步伐，依据上级有关规定，结合我乡实际，特制定本办法。
第二条村级干部管理以现任干部为重点，以提高干部队伍素质为目标，从而形成选、育、用相结合，绩、奖、惩相统一的管理机制，全面提高农村干部的管理水平。
第三条管理范围：现任农村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离任的老干部。
第四条村级干部管理主要方法：选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。
第二章选拔任用第五条任职条件1、认真贯彻执行党的路线方针政策，在政治上与党中央保持一致，清正廉洁，勤政为民，团结群众，办事公道，遵纪守法，有奉献精神和艰苦创业精神，在党员和群众中有较高威信；2、要具有“五种能力”即：执行政策能力、加快发展能力、服务群众能力、化解矛盾能力和解决自身问题能力；3、文化程度原则上要求在小学以上学历，党支部书记一般要达到初中以上学历；4、干部年龄实行梯次配备，30岁、40岁、50岁上下的干部应各占三分之一。
现任干部的年龄原则上控制在50周岁以下，新任干部的年龄原则上控制在45周岁以下，特别优秀的可适当放宽，但必须报经县委组织部批准。
第六条职数配备。
坚持“精干高效，依法择优、兼职交叉”的原则，每村定编6-8人，根据实际情况，实行支部书记和村委会主任“一肩挑”。
第七条选拔方法。
村极干部的选拔任用要遵循《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及县组织部的有关规定进行。
村级干部由乡党委管理，县委组织部备案。
乡党委调整农村干部后，要在一周内将调整情况报县委组织部。
第三章经济待遇第八条工资待遇1、工资。
村两委干部工资实行“基础工资+奖励工资”的结构工资制。
奖励工资以年集体经济收入为依据。
2024年度村级管理人员工作责任制考核办法工作方案
2024年度村级管理人员工作责任制考核办法工作方案村级管理人员是乡村振兴战略实施的重要力量，他们的工作效果直接关系到乡村的发展和村民的福祉。
为确保村级管理人员履行职责，提高工作效率，特制定本考核办法工作方案。
一、考核目的本次考核旨在全面了解村级管理人员履行职责情况，评估工作绩效，激励先进，鞭策后进，推动村级管理人员不断提高自身素质和工作水平。
二、考核对象本考核办法适用于全市所有村级管理人员，包括村党组织书记、村委会主任、村务监督委员会主任等。
三、考核内容1.政治表现：主要包括村级管理人员的政治觉悟、遵守党的纪律规定、贯彻落实党的路线方针政策等情况。
2.职责履行：主要包括村级管理人员在乡村振兴、脱贫攻坚、基层治理、民生保障等方面的工作成效。
3.工作作风：主要包括村级管理人员的服务意识、勤政廉洁、敢于担当、团结协作等方面。
4.群众满意度：主要包括村民对村级管理人员工作的认可程度和满意度。
四、考核方法1.定性考核：通过查阅资料、实地调查、召开座谈会等方式，对村级管理人员的工作表现进行定性评价。
2.定量考核：根据村级管理人员的工作任务和目标，设定具体的量化指标，对工作成效进行量化评价。
3.综合评价：将定性考核和定量考核结果相结合，对村级管理人员的工作进行全面评价。
五、考核流程1.自评：村级管理人员对照考核内容，进行自我评价，填写《村级管理人员工作考核自评表》。
2.初评：乡镇政府对村级管理人员的自评情况进行审核，结合平时掌握的情况，进行初步评价。
3.综评：县级政府对初评结果进行汇总分析，结合实地调查、座谈会等情况，对村级管理人员进行综合评价。
4.公示：将综合评价结果在一定范围内进行公示，接受群众监督。
5.审批：县级政府对综合评价结果进行审批，确定最终考核结果。
六、考核结果运用1.考核结果作为村级管理人员选拔任用、职务晋升、奖励惩戒的重要依据。
2.对考核优秀的村级管理人员，给予表彰奖励，并在选拔任用、职务晋升等方面优先考虑。
村干部管理制度范本(四篇)
村干部管理制度范本村干部管理办法第一章：总则第一条：为进一步增强村干部的职责意识和服务意识，充分调动村干部工作的用心性和主动性，切实加强村级组织建设，规范村干部队伍管理，促进农村改革、发展和稳定，根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》和市县关于加强基层组织建设的相关政策法规，结合我乡实际，制定本办法。
第二条：本办法中的村干部，是指各村的村支两委班子成员。
第三条：按照分级管理、分级负责的原则，村干部由乡党委、政府负责监督管理。
第二章：管理办法第四条：各村级组织要保证正常运转，所有村干部要做到随喊随到。
严格村干部的请假制度，因事因病支部书记(村主任)请假____天以上、其他村干部请假____天以上的，要向乡党委、政府主要领导请假汇报，由党政办做好登记，作为年终考核的依据。
第五条：村干部要服从党委政府的领导和驻村干部的指导;及时准确传达党委政府的会议精神，按时完成党委政府分配的工作任务。
任期内，村干部有下列情形之一的，由乡党委、政府给予免职或责令辞职，不辞职的给予停职，情节严重的给予撤职处理。
从处理之日起，报县财政停发其村干部待遇，并按规定不得享受离任村干部的各项优待政策。
1、违法犯罪的;2、违反计划生育政策法规的;3、私分、贪污、挪用钱物;或拒不执行村级财务管理规定，造成村内群众反响强烈的;4、决策失误或严重失职造成所在村经济发展环境极差、社会治安混乱、安全事故多发、群体上访频繁的;5、拉帮结派、制造矛盾，致使班子内部不团结造成工作瘫痪的;6、不履行工作职责，或不胜任现职工作，又不理解其他安排的;7、涉黄涉赌涉毒涉黑;或因生活作风问题造成极坏社会影响的;8、对抗上级的政策和决议，拒不理解乡党委政府的工作安排;在公共场所打架斗殴，谩骂领导，酗酒闹事，无理取闹，情节恶劣的。
9、村支部书记(村主任)不假外出连续____天以上，其他村干部不假外出连续____天以上的。
10、连续两年在村级礼貌绩效考核中排行全乡末名的;或适用上级制订的一票否决政策应予以免职的;第六条：所有村干部要持续通讯畅通，乡里召开各类会议，任何村干部不得无故缺席、迟到、早退。
村干部管理考核办法
**乡村干部管理考核办法为进一步规范村干部报酬管理，提高报酬透明度，激发村干部工作热情，提升村干部为农服务水平，乡镇党委、政府会议研究决定，制定《**乡村干部管理考核办法》，请各村认真组织村干部学习，统一思想认识，将各项工作落到实处。
总则本办法适用于村干部。
本管理考核办法实行百分制打分考核管理。
管理考核依据一、村干部报酬考核办法1、村两委“一把手”报酬考核方式为：乡党委政府考核占80%，村民代表、党员代表考核占20%。
其他村干部报酬考核方式为：乡党委政府考核占60%，村“一把手”考核占20%，村民代表、党员代表考核占20%。
2、考核工作采取每季度一考核。
二、村干部管理办法第一条村干部要服从乡党委、政府以及各部门分配的各项工作任务，一次不服从或不完成所分配工作任务的扣1分。
第二条村干部如果没有正当理由，必须及时参加市、乡、村召开的各类会议及举办的各项活动，无特殊情况一次不参加扣1分。
第三条村干部不得出现打架斗欧、聚众闹事等社会不良现象的发生，发生一次扣1分，不得带领、煽动群众上访，发现一次扣2分。
第四条各村要高度重视信访工作，及时排查信访问题，掌握信访动态，有问题随时向乡镇领导汇报。
因村干部工作方法简单粗暴、办事不公等原因造成群众上访的，发现一次扣相关村干部1分，对群众上访不知情、知情不报或不做正面引导的，发现一次村“两委”一把手各扣1分。
第五条各村要认真做好村务公开和政务公开工作，未按要求公开的，发现一次扣分管此项工作的村干部1分。
第六条全面推行“四议两公开”工作法和二次公开，发现一次未开展的村“两委”一把手各扣1分，村级重大事项未召开会议商议的，发现一次“两委”一把手各扣1分。
第七条村干部必须廉洁从政，不得挪用公款，不得通过不良手段谋取集体财产，不得利用职权接收送款送礼，此类现象发生一次，乡镇纪委严格查办，并扣2分。
第八条村“两委”班子分工明确，并进行公示，不公示扣1分，村班子不团结，两个“一把手”以及与副职关系不团结，影响到正常工作时每人扣1分。
村两委干部考核制度
村两委干部考核制度第一篇：村两委干部考核制度云顶村“两委”干部绩效考核制度为进一步加强对村干部监督管理，充分调动村干部工作积极性，切实转变工作作风，全面提高工作质量和工作效率，特制定本绩效考核办法，并把考核结果作为发放村干部绩效工资的依据。
一、考核对象：村党总支书记、村委会主任、村文书、村督察员、各社社长。
二、考核时间：每年年终。
三、考核内容：考核采用“百分”制，考核内容包括遵纪守法、履行职责、廉洁奉公三个方面。
1、遵纪守法（30分）。
遵守法律法规，认真贯彻落实党在农村的方针政策，积极参加班子组织生活、工作决策，干工作办事公道正派，严禁参加非法组织活动，在群众中形象良好。
个人行为受到党纪政纪处分的，每一次扣20分；个人违纪行为受到乡以上通报批评的，每次扣5分；不执行班子决议，每宗扣5分。
2、履行职责（50分）。
按职责要求努力完成工作任务，不断提高工作质量和效率。
全年所承担的工作任务未完成的，每项扣5分；因工作失误或方法不当，引起村民不满或村民纠纷的，每次扣5分；不认真履行工作职责，敷衍应付，工作受到上级通报批评的，每项扣5分；在参与中心工作、处臵突发性事件工作中，工作不到位、责任不落实、不听从指挥、影响工作造成严重后果的，扣10分；不服从党委、政府工作安排的一次扣10分；不服从挂村领导工作安排的，导致工作滞后一次扣3分。
因办事拖拉，造成群众上访的一起扣10分；未按要求时限上报各类材料的每发生一次扣5分。
未按时参加乡村会议的每次扣3分。
3、廉洁奉公（20分）。
自觉执行廉洁自律各项规定，积极为村民排忧解难，办好事实事。
认定有不廉洁行为的，每次扣10分；在民政、扶贫、救灾救济等资金安排上有优亲厚友的，经查实一起扣10分。
加分项目：个人受到表彰奖励。
获乡表彰加2分；获县级表彰加3分；获市级表彰加5；获省级表彰加10分；获国家级表彰加15分。
同一类型的表彰事项，取最高加分。
参加县级经验交流的加5分。
四、村干部绩效考核结果的评定村干部的年度绩效考核得分，由村干部考核得分+加分两部分组成。
村组干部考核办法
洛河乡村组干部考核办法第一章总则第一条为了进一步增强农村基层组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村组干部队伍建设,促进农村管理制度化、规范化,根据上级文件精神，结合我乡实际，制定本办法。
第二条本办法称的村干部，指村两委成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部，本办法所称组干部，指各村村民小组长、支部书记。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，乡党委政府负责村干部的考核实施，各村党总支负责组干部的考核,并将考核结果记入村组干部个人档案。
第四条考核村组干部,坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确.第二章考核内容第五条乡党委政府每年组织一次对村组干部的全面考核.考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项.第六条平时工作考核内容。
主要考核村组干部出勤、请销假和乡党委政府交办的重点工作任务完成情况。
第七条年度目标任务考核的内容。
以年初乡党委政府与各村签订的目标管理责任书为主，组干部考核内容由各村党总支村委会自行拟定，对村组干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。
主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况；4、新农村建设和社会事业发展情况;5、社会治安综合治理和消防工作；6、精神文明建设情况；7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等；8、上级党委政府交办的其它工作任务.第三章考核办法第八条对村组干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村组干部进行届末考核。
第九条村干部的平时工作考核，由乡党委政府根据平时掌握的情况,在年终经党政联系会议集体研究后，以百分制进行量化打分；组干部的平时考核，由各村“两委"联系会议集体研究后，自行决定.第十条村组干部的年度目标任务考核分党员群众民主评议和岗位目标量化考核两个方面。
村两委干部考核制度范本
村两委干部考核制度范本如下：第一章总则第一条为了加强村两委干部队伍建设，推动村庄发展，根据有关法律法规和工作要求，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于村两委干部的选拔、任用、考核和奖惩等工作。
第三条考核工作应以公平、公正、公开为原则，科学、客观、全面地评价村两委干部的工作表现和成效。
第四条村两委干部考核工作应充分发挥民主、集体和群众监督的作用，定期开展考核评议和听取意见建议。
第五条村两委干部考核结果用于选拔、任用、激励和惩戒，不得以任何形式用于降低村两委干部职务或解除职务。
第二章考核内容和评分标准第六条村两委干部考核内容主要包括政治素质、工作能力、廉洁自律、服务群众、团队协作等方面。
第七条政治素质考核主要评估干部的党性观念、政治方向、道德品质、纪律要求等，采用定性和定量相结合的方式。
第八条工作能力考核主要评估干部的业务能力、决策能力、组织协调能力、创新能力等，采用定量评分的方式。
第九条廉洁自律考核主要评估干部的廉政意识、廉洁自律情况，采用定性和定量相结合的方式。
第十条服务群众考核主要评估干部的服务意识、服务态度、服务质量等，采用定量评分的方式。
第十一条团队协作考核主要评估干部的团结合作、沟通协调、工作分工等，采用定量评分的方式。
第三章考核程序和方法第十二条村两委干部考核工作应分为年度考核和临时考核两个层面，并根据实际需要进行适当调整。
第十三条年度考核应在年底前完成，临时考核应及时进行，确保考核结果及时反馈。
第十四条考核程序包括考核目标确定、考核指标制定、考核评分、考核结果反馈和奖惩处理等环节。
第十五条考核结果根据评分情况分为优秀、良好、合格和不合格等等级，并按规定进行相应奖惩处理。
第十六条考核评分主要采用定性和定量相结合的方式，根据考核指标确定各项得分权重。
第四章考核监督与评议第十七条村两委干部考核应充分发挥民主、集体和群众监督的作用，依法设立考核监督委员会。
第十八条评议应在考核结束后进行，评议内容包括考核过程和考核结果，评议方式可以采用座谈会或书面评议等形式。
村组干部管理考核实施方案
村组干部管理考核实施方案一、背景村组干部是农村基层组织的重要骨干力量，他们的工作表现直接关系到农村经济发展、村民生活改善和基层治理水平。
为了提高村组干部的管理水平和工作效能，必须建立科学的考核机制，对其工作进行全面评估和激励。
二、考核目标1. 确保村组干部遵守法律法规，廉洁奉公，勤勉尽责，为村民谋福利；2. 促进村组干部提高服务意识，积极主动为村民解决问题，推动基层事务高效运转；3. 激励村组干部积极参与村民自治，推动村庄民主管理；4. 培养村组干部的专业技能和领导能力，提高其综合素质。
三、考核内容1. 村组干部政治表现：包括遵守党纪国法、廉洁奉公、政治立场坚定等方面的表现；2. 村组干部工作业绩：包括村民工作、基础设施建设、产业发展等方面的业绩；3. 村组干部服务态度：包括对村民服务的热情度、解决问题的效率等方面的表现；4. 村组干部学习提高：包括参加培训、学习新知识、提高专业技能等方面的表现。
四、考核方法1. 定期考核：每年对村组干部进行一次年度考核，评定其年度综合表现；2. 不定期考核：针对重大事件或突发情况，可以进行不定期考核，评估村组干部的应对能力和工作表现；3. 综合考核：采取多种考核手段，包括问卷调查、个人述职、业绩评估等方式，综合评定村组干部的工作表现；4. 公开透明：考核结果应当公开透明，接受村民监督，确保考核公正、客观。
五、考核奖惩1. 考核激励：对考核合格的村组干部给予表彰和奖励，鼓励其再接再厉；2. 考核惩处：对考核不合格的村组干部进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处理，严肃问责。
六、考核监督1. 村委会监督：村委会应当对村组干部的考核工作进行监督，确保考核程序规范、公正；2. 村民监督：村民应当参与村组干部的考核工作，提出意见和建议，推动村组干部的改进；3. 上级部门监督：上级部门应当对村组干部的考核工作进行督导和检查，确保考核结果真实可靠。
七、总结建立科学的村组干部管理考核实施方案，对于提高村组干部的管理水平和工作效能具有重要意义。
村干部考核管理管理制度
村干部考核管理管理制度第一章总则第一条为了规范和加强村干部考核管理工作，提高村干部的工作能力和服务质量，加强村级组织的建设和管理，制定本管理制度。
第二条本制度适用于村级党组织和村委会对村干部进行考核管理工作。
第三条村干部考核管理工作应当遵循公正、公平、公开的原则。
第四条村干部考核管理工作应当与村级目标任务、服务质量相关联，与村民群众的满意程度相关联。
第五条村干部考核管理工作的内容包括村干部业绩考核、廉政考核、队伍建设考核等。
第六条村干部考核管理工作应当根据村级工作实际，科学制定考核标准和考核办法。
第二章考核标准第七条村干部业绩考核应当包括村级目标任务完成情况、工作态度、工作效率等内容。
第八条廉政考核应当包括村干部廉政意识、廉洁自律、廉洁从政等内容。
第九条队伍建设考核应当包括村干部队伍建设情况、干部队伍建设工作成效、干部队伍建设工作创新等内容。
第十条村干部考核标准应当科学合理，权重分配合理，能够真实反映村干部的工作业绩。
第三章考核方法第十一条村干部考核方法包括定期考核、不定期考核和突发事件考核等。
第十二条定期考核应当根据村级工作计划，每年进行一次，对村干部的业绩、廉政情况和队伍建设情况进行全面考核。
第十三条不定期考核应当在村干部产生重大失职失责行为或者受到举报、投诉等情况下进行，对受考核对象进行个别考核。
第十四条突发事件考核应当在发生突发事件或者重大自然灾害等情况下，对受考核对象进行突发事件考核。
第十五条考核方法应当综合运用考核谈话、业绩考核、廉政纪律检查、工作法规考查等形式。
第四章考核程序第十六条村干部考核的程序应当包括考核准备、考核实施、考核评定和考核结果通报等环节。
第十七条考核准备阶段应当做好考核目标的确定、考核标准的制定等工作。
第十八条考核实施阶段应当按照考核标准和办法，开展考核工作。
第十九条考核评定阶段应当根据考核结果，进行综合评定，并进行考核结果公示。
第二十条考核结果通报阶段应当向村干部和村民群众通报考核结果。
村干部考核管理制度
村干部考核管理制度第一章总则为加强村干部考核管理工作，提高基层党建工作水平和质量，根据党的方针政策和村民自治原则，制定本制度。
第二章考核对象本村所有村干部均为考核对象，包括村支书、村委会成员、村主任等。
第三章考核内容1. 综合素质：综合素质考核包括村干部政治立场、业务水平、服务意识、工作态度等方面的综合素质评价。
2. 工作业绩：根据村干部岗位职责和工作任务，对其工作业绩进行考核评价，包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。
3. 公正廉洁：考核村干部是否廉洁奉公，是否在执行职务过程中存在违法违纪行为。
第四章考核程序1. 组织考核：村委会设立考核工作领导小组，负责组织实施村干部考核工作。
2. 自评：村干部应按要求填写个人自评材料，如业绩总结、自我评价等。
3. 上级考核：上级部门对村干部进行考核评价，提供考核材料和反馈意见。
4. 村委会考核：村委会根据综合素质、工作业绩、公正廉洁等方面对村干部进行考核评定。
5. 公示：将考核结果进行公示，接受村民监督和评议，确保考核工作公开、公正。
第五章考核结果运用1. 优胜劣汰：根据考核结果，奖优励态度端正、工作出色的村干部，对不称职、作风恶劣的村干部进行约谈、提醒、警告、撤职等处理。
2. 提升培训：针对考核结果，开展相关培训、学习机会，提升村干部的业务水平和工作能力。
第六章监督评估1. 审计监督：村干部考核工作需接受审计部门的监督评估，确保考核工作的公正、透明。
2. 民主评议：定期开展村干部履职情况的民主测评，听取村民的意见建议，加强村干部与群众的联系。
第七章考核报酬对考核优秀的村干部给予相应的奖励，包括物质奖励和表彰奖励，激励他们进一步发挥作用。
第八章法律责任对于在考核工作中弄虚作假、篡改材料等行为，一经查实，将依法追究相应责任，严肃处理。
第九章附则本制度自发布之日起正式施行，对于本村村干部的考核管理起到指导作用。
以上是村干部考核管理制度的具体内容，希望所有村干部能够严格遵守制度规定，提高工作水平，为村民群众提供更加优质的服务。
村干部管理制度(一)
村干部管理制度（一）引言概述：村干部管理制度是指针对农村干部的管理规范和制度安排，旨在提高村干部的管理水平和执行力，推动农村社会治理进一步完善。
本文将从村干部选拔机制、考核评价制度、奖惩机制、培训机制和监督机制五个大点来详细阐述村干部管理制度。
正文内容：1. 村干部选拔机制：- 选拔标准：根据村级工作需要，制定明确的村干部选拔标准，包括政治素质、能力水平和道德品质等方面。
-程序公正：确保选拔程序的公正和透明，建立选拔委员会，由多个人员组成，实行多评齐审的方式。
-民主参与：引入村民代表参与村干部的选拔，通过问卷调查、村民代表大会等方式，广泛征求村民的意见。
2. 考核评价制度：-目标明确：制定明确的考核指标和评价体系，根据村干部的职责和工作目标，量化考核内容。
-多元评价：采取多种方式对村干部进行考核评价，包括定期考核、综合评价和群众评议等。
3. 奖惩机制：-奖励措施：建立健全的奖励机制，对优秀村干部给予表彰和激励，如嘉奖、晋升和荣誉称号等。
-惩罚措施：对违纪违法行为进行查处和处罚，如警告、降职和调离等，严肃处理失职失责、贪污腐败等问题。
4. 培训机制：-培训内容：制定具体培训计划和内容，包括法律法规、管理技能、农村工作知识等方面。
-培训方式：结合实践，通过理论学习、案例分析、座谈交流等形式，提高村干部的专业水平和工作能力。
5. 监督机制：-内部监督：建立内部监督机制，包括纪委监察、内部检查和审计等，加强村干部的自律和自我监督。
-外部监督：加强对村干部的外部监督，引入第三方机构和社会公众参与，如媒体曝光、社会评议等。
总结：村干部管理制度的完善对于提高农村社会治理水平具有重要意义。
通过合理的选拔机制、科学的考核评价制度、健全的奖惩机制、有效的培训机制和强化的监督机制，能够推动村干部队伍建设和工作水平进一步提升，促进农村社会发展。
XX乡村(居)和乡村干部绩效考核管理办法
ＸＸ乡村（居)和乡村干部绩效考核管理办法为进一步提高行政管理效率，充分调动乡村两级干部的工作积极性，促进全乡经济社会又好又快发展，结合我乡实际,制定本办法。
一、指导思想坚持以人为本、实事求是、客观公正，激励与约束并重的原则，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使乡村干部进一步端正工作态度，严守工作纪律。
二、考核对象全乡个行政村;全体乡村干部职工.三、考核实施机构成立ＸＸ乡村(居）和乡村干部绩效考核管理工作领导小组，组长由乡党委书记同志担任，常务副组长由党委副书记、乡长担任，副组长由党委组织委员同志担任,成员由党政办、组织干事、报帐员、财政、监察室组成。
领导小组下设办公室（以下简称考核办）,由同志兼任办公室主任，同志任副主任，成员由XXX组成。
考核办具体负责全乡村（居)、乡村两级干部职工绩效考核的日常工作，监督各部门的考评落实情况等.四、考核办法建立“突出村（居）业绩、季度分类考核、年终综合评定"的目标管理考核机制。
即每季度对各村（居）的工作完成情况进行考核；同时,结合考勤登记情况，分五类（即村(居）班子、党政副职领导、驻村工作组长、驻村一般干部、村（居）干部）对各乡村干部进行考核评分，年终综合考核评定。
(一）季度绩效分计算1。
村（居)绩效分：村（居）工作业绩考核得分+加减分项目考核得分，为各村（居）本季度的绩效得分。
2.党政领导绩效分：履职情况得分（80％）、测评情况得分（20%)、加减分项目考核得分、考勤考核得分、平时考核得分五部分组成。
绩效考核得分计算公式如下：履职情况得分=驻村（居)工作业绩考核得分×60％+学习教育考核得分测评情况得分=乡主要领导打分平时考核得分为50分，由乡主要领导打分。
3.驻村工作组长（含党政办主任、计生办主任）绩效分：履职情况得分（80％）、测评情况得分（20%)、加减分项目考核得分、考勤考核得分、平时考核得分五部分组成。
度村级管理人员工作责任制考核办法
度村级管理人员工作责任制考核办法一、岗位分工度村级管理人员工作责任制将度村级管理人员划分为以下岗位：村支书、村委会副主任、村委会成员等。
二、工作目标度村级管理人员工作责任制的目标是明确每个岗位的职责和相关工作目标，以实现村级管理工作的科学化、规范化和高效化。
三、责任划分1.村支书负责村级工作的全面领导和组织实施，包括制定村级发展规划、组织村级会议、安排村级活动等。
2.村委会副主任负责协助村支书进行村级工作的组织和协调，代理村支书职务时履行职责。
3.村委会成员负责具体的工作领域，如农业、教育、卫生等，对相关工作进行组织和监督。
四、工作责任制1.度村级管理人员应按照各自的岗位职责履行相应的工作责任，对所负责的工作进行整体规划、组织实施和监督。
2.度村级管理人员应按时完成各项工作任务，确保工作质量和工作效率。
3.度村级管理人员应积极协调相关部门和人员，解决工作中的问题和困难。
4.度村级管理人员应及时向上级汇报工作进展情况和工作成果，接受上级的指导和督促。
五、考核办法度村级管理人员工作责任制的考核办法主要包括以下方面：1.定期进行工作评估，评估内容包括工作计划的完成情况、工作效果和工作态度等。
2.对于工作成绩突出的村级管理人员，可以给予相应的奖励和表彰。
3.对于工作成绩不达标的村级管理人员，应予以相应的警告和处理。
六、评估标准度村级管理人员工作责任制的评估标准主要包括以下几个方面：1.工作目标的完成情况：评估村级管理人员是否按照工作计划完成各项工作任务。
2.工作质量和效果：评估村级管理人员工作的质量和效果，如农业生产是否增产、村庄环境是否改善等。
3.工作态度和能力：评估村级管理人员的工作态度和组织能力，如是否能够积极解决工作中的问题和困难。
4.团队合作精神：评估村级管理人员在工作中是否能够积极配合其他成员，发挥团队合作的精神。
七、考核结果及奖惩措施根据度村级管理人员的考核结果，可以进行相应的奖惩措施。
对于考核结果优秀的村级管理人员，可以给予表彰和奖励；对于考核结果不合格的村级管理人员，应予以相应的处罚和警告，甚至可以进行岗位调整和撤职处理。
XX年村干部管理考核办法
XX年村干部管理考核办法XX年村干部管理考核办法为切实改进村干部考核评价工作，进一步调动村干部的工作积极性和主动性，提升村干部管理，促进村级管理制度化、规范化，实现“村为主”管理模式，经局党委研究决定，特制定本考核办法。
核定职数内的5个村（**村、**村、**村、**村、**村）1个居委会（**居委会）。
每名村干部考核实行100分制。
（一）对村（居委会）支部书记的考核内容及分值1、党建工作50分,其中包括党组织书记履行“第一责任人”职责、村干部队伍建设、软弱涣散党组织整顿、推进基层治理创新、党员教育管理、基层基础保障、党组织设置及党组织履行管党治党责任、抓党建促脱贫攻坚等几项工作。
2、中心工作45分，其中包括重点项目建设、社会管理综合治理、农业农村、民生事业等4个方面。
3、其他工作5分，其中包括日常事务和临时性交办的工作。
4、年终考核时一次性加、减分项目①凡在国家、省、市、县、局表彰或立功的（排前三位），每项每次分别加3分、2分、1.5分、1分、0.5分。
②特色工作。
对党建工作、新农村建设、产业发展、社会事业、招商引资、重点建设方面所打造的亮点、特色工作进行考核。
得到国家、省、市、县、局认可的（以表彰通报、简报、会议材料等文字依据为准）每项每次分别加3分、2分、1.5分、1分、0.5分。
③示范点工作。
较好完成县、局交办的示范点工作，经验收合格的分别加1分、0.5分。
④凡被国家、省、市、县、局通报批评的（排后三位）每项每次分别减3分、2分、1.5分、1分、0.5分。
⑤所有加减分都直接计入总分，不重复加减分，有重复加减分时取最高分加减。
《**局村（居委会）支部书记管理考核评分细则》。
（二）对村（居委会）其他干部考核的内容及分值由局考核领导小组根据其职务的业务工作和分管工作设置分值予以考核。
本职工作占50分，根据该职位的业务和分管工作确定内容和分值。
其他工作占50分，其中包括“135”治理的制度落实情况占10分；局安排的工作占25分；村支部安排的工作占15分。
村“两委”干部管理考核办法
村“两委”干部管理考核办法第一章总则第一条为落实全面从严治党要求，调动和保护村“两委”干部工作积极性，强化村级组织和村干部解决问题的能力和力度，切实夯实农村基层组织基础，构建科学规范、奖惩合理、充满活力的村“两委”干部管理机制，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定，结合我区实际，制定本办法。
第二条本办法所指村“两委”干部，是指全区各行政村（社区）按照有关规定，经过相关程序选举、任命的村党组织书记、村（居）民委员会主任及其他“两委”干部，不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条村级班子和村“两委”干部管理考核工作按照分级管理、分级负责的原则，在区委的领导下，由区委组织部牵头，联合区直有关单位和各乡镇（街道）党（工）委具体负责组织实施。
第二章日常管理第四条严格选拔任用。
村党组织书记的选拔采取“两推一选”或公推直选的方式选举产生，村民委员会组成人员通过选举产生。
要发扬民主，拓宽渠道，注重从农村致富带头人、复退军人、外出返乡人员中选拔村“两委”干部。
届中村党组织书记出现空缺或不能胜任等特殊情况，乡镇（街道）党（工）委可按程序调整任命。
根据实际工作需要，区委和乡镇（街道）党（工）委可从区直机关和乡镇（街道）机关优秀干部中向扶贫开发重点村、软弱涣散村、矛盾问题突出村选派“第一书记”。
第五条注重后备干部培养。
乡镇（街道）党（工）委要重视农村后备干部的培养、储备，制定村级后备干部培养计划，建立后备干部信息库，采取结对帮带、定期培训、跟踪培养等方式做好培养工作。
后备干部应在全体党员和村民代表推荐的基础上，经村党组织讨论提出初步名单，报乡镇（街道）党（工）委审定。
村主要干部后备人选，一般应从村“两委”班子成员或村组干部中产生。
第六条强化教育培训。
按照统筹规划、分级负责、分层培训的原则，区委负责培训村“两委”主要负责同志，每年集中轮训一遍，乡镇（街道）党（工）委也要制定年度培训计划，确保村级干部每年参加集中培训时间不少于5天。
村组干部管理制度
村组干部管理制度随着农村社会的不断发展，村组干部的管理变得越来越重要，好的村组干部能够带领村民走向繁荣，而不好的村组干部则会给农村社会带来许多不良影响。
为了保障村组干部的管理，村组干部管理制度应运而生。
一、干部选拔制度干部选拔对保障村组干部管理制度的有效实施非常重要。
根据村组干部应具备的素质和能力，通过考试或其他适当的方式选拔出适任的人员，熟知政策、熟悉农村、有一定的组织管理经验且聪明能干，对于提高干部队伍素质，推动村组发展非常有利。
二、干部考核制度干部工作考核是保障村组干部管理制度有效实施的一项重要保障措施。
通过实际工作成果、群众评价和行为举止等多方面的综合考核，对工作不力的干部进行纠正或调整，对好干部进行表彰和激励，能够有效提高干部的工作积极性和责任感。
三、干部管理制度村组干部管理制度涉及到干部的管理和监督等方面，它规定或制定了干部的权利和职责、行政责任、竞争和考核制度，先进的村组干部管理制度可以对监督和维护村组的公平、共享、和谐、公正作出保障，及时查处违法乱纪的干部行为，对整个村组发国提供了有效的保障。
四、干部举报制度村组干部举报制度是村组管理制度的基础之一，它可以建立一个公正公平的举报平台，从根源上发掘问题和矛盾，保障群众的合法权益。
平时应加强对群众的宣传和教育，引导广大群众正确认知举报，提高他们的举报意识和主动性。
五、制度的完善为了能够更加完善村组干部管理制度，必须不断加强制度的完善。
针对制度实施的缺点，加强改进，及时修订和制定新的制度，确保每一项制度都能够充分发挥作用。
同时，加强员工的培训和管理，提升干部们的工作能力，切实发挥其作用。
六、结语通过对村组干部管理制度的简要阐述我们可以看到，只有在制度完善的前提下，才能够保证村组干部的管理工作有效的进行。
当前，农村社会已经发生了巨大的变化，各种问题和矛盾日益凸显，制度的完善和执行对于繁荣农村社会的发展至关重要。
张元村村组干部管理制度及考核办法
张元村村组干部管理制度及考核办法为了进一步加强对村组干部的监督和管理，提高村组干部的工作能力和工作效率，充分调动其工作积极性和创造性，营造一个更加奋发有为，充满活力的良好干事创业氛围。
结合我村实际情况，特制定以下管理制度:一、村组干部学习制度1、定期参加村两委组织的各种学习培训，无故不得缺席。
2、每月按时到村委参加"三会一课",并收看远程教育播放节目；3、平时加强政治业务学习，及时发现问题，并向村两委提出自己的看法和见解。
二、村组干部会议制度1、准时参加乡村两级召开的各种会议，有事必须向支书/主任请假。
除婚丧嫁娶外,组干部无故缺席一次会议者扣10元，村干部无故缺席一次会议者扣50元。
2次及以上无故不参加会议者,请自动离职。
2、参加各种会议时,必须认真详细地做好会议记录。
3、按时按要求上报各种表册及各种材料。
三、村干部值班制度1、严格按照安排好的值班时间表值班，并且做好值班记录。
2、值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，确保工作到位。
特别是汛期和禁烧期间,对不服从安排或擅离职守者，每人每天扣50元工资，如造成损失的追究其责任。
四、村干部包组包片制度1、平时分配的各项工作任务必须按时完成,如有特殊困难请及时向村两委汇报。
2、民事纠纷各包组干部自行解决,如有特殊困难请及时向村两委汇报,实在不行及时向乡级上报解决。
五、村组干部廉洁自律“十不准”1、不准违反规定收送红包；2、不准在换届选举中进行贿选；3、不准放任、纵容配偶、子女、亲戚利用职权谋取非法权益；4、不准利用职权，以权谋私；5、不准参与赌博活动；6、不准违反支农惠农政策规定；7、不准违反财务、村务、党务公开有关规定；8、不准纵容家庭、子女、亲戚等计划生育对象违犯计生政策；9、不准违反规定向农民乱收费、乱罚款、乱摊派；10、不准与民争利，态度蛮横。
张元村“百村千名” “创业先锋”工程争创计划及方案为深入贯彻落实党的十七届三中全会精神，努力提高农民群众的科学素质，增强其依靠科技增产、增收的能力，发挥科普科技工作者和农牧业技术专家在新农村建设中的重要作用，促进粮食增产、农牧业增效、农民增收，服务农村经济社会发展，通过科普宣传、科技培训、科技咨询、示范带动、信息服务等有效形式，推广一批新品种、新技术，努力打造一支有文化、懂技术、会经营、善管理的农民专业技术骨干队伍，发展一批农村专业技术协会，建设一批科普示范基地，培养一批科技示范户，从而促进农牧业结构调整和产业化经营，带动农民群众依靠科技增收致富，推动我市新农村建设步伐进一步加快。
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XX村村组干部管理制度及考核办法
**村村组干部管理制度及考核办法
为了进一步加强对村组干部的监督和管理，提高村组干部的工作能力和工作效率，充分调动其工作积极性和创造性，营造一个更加奋发有为，充满活力的良好干事创业氛围。
结合我村实际情况，特制定以下管理制度：
一、村组干部学习制度
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1、不定期参加村“两委”组织的各种学习培训，无故不得缺席。
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2、每月按时组织、参加“三会一课”,并收看远程教育播放节目；
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3、平时加强政治业务学习，及时发现问题，并向村两委提出自己的看法和见解。
二、村组干部会议制度
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1、准时参加乡村两级召开的各种会议，有事必须向书记、主任请假。
除婚丧嫁娶外,村组干部无故缺席一次会议者扣10元，村干部无故缺席一次会议者扣50元。
2次及以上无故不参加会议者,请自动离职。
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2、参加各种会议时,必须认真详细地做好会议记录。
3、按时按要求上报各种表册及各种材料。
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三、村组干部挂包贫困户制度
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1.支部书记、小组长、副组长、妇女主任挂包贫困户，向贫困户宣传党的方针政策，及时发现贫困群众出现的不良的苗头倾向并做好思想教育工作，如因工作不到位出现越级上访的，将一次扣除10分。
2.鼓励党支部书记通过选举担任村民小组长或村民小组长兼任党支部书记实现“一肩挑”，
五、村组干部廉洁自律“十不准”
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1、不准违反规定收送红包；
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2、不准在换届选举中进行贿选；
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3、不准放任、纵容配偶、子女、亲戚利用职权谋取非法权益；
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4、不准利用职权，以权谋私；?
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5、不准参与赌博活动；
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6、不准违反支农惠农政策规定；
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7、不准违反财务、村务、党务公开有关规定；??????????????
8、不准纵容家庭、子女、亲戚等计划生育对象违犯计生政策；????????????????
9、不准违反规定向农民乱收费、乱罚款、乱摊派；
10、不准与民争利，态度蛮横。