从全球价值链看全球供应链_中科院共96页
全球价值链内涵及其对国际经济贸易的影响
全球价值链内涵及其对国际经济贸易的影响全球价值链（GVC）是指跨国公司和国际供应商之间的生产和分工关系所形成的全球化生产网络。
它包括了从原材料生产到最终产品销售的各个环节，涉及到不同国家和地区的企业，以及在这些企业之间进行的产业链条扩展和分工协作。
全球价值链的形成是由于国际经济贸易的发展和全球化的进程。
随着技术的进步和运输成本的降低，跨国公司可以更加方便地在全球范围内进行生产和分工，以获取更高的效益和竞争优势。
全球价值链的出现使得跨国公司能够将一些生产活动外包给其他国家和地区的企业，以降低成本和提高生产效率。
全球价值链促进了不同国家和地区之间的经济互补和合作。
不同国家和地区的企业在全球价值链中通过分工合作，形成了一种互补性的关系。
一些发达国家在全球价值链中承担高附加值的环节，如设计和研发，而一些新兴经济体则承担低附加值的环节，如加工和装配。
这种分工合作使得各方都能够充分发挥自己的竞争优势，实现资源的优化配置和效益的最大化。
全球价值链提高了全球经济的复杂性和脆弱性。
全球价值链的形成使得不同国家和地区之间的经济关系紧密相连。
一些国家和地区依赖全球价值链获取关键的生产要素和市场机会，一旦全球价值链出现中断或变动，可能会导致生产和供应的中断，进而对国内经济产生重大影响。
COVID-19疫情导致全球供应链的中断，许多国家和地区的企业受到了严重影响。
全球价值链对国际经济贸易政策提出了新的挑战。
随着全球价值链的发展，产业链条的扩展和分工协作变得更加复杂，以及对知识产权和市场准入等问题提出了新的要求。
各国在制定贸易政策时需要更加注重全球价值链的特点和需求，推动贸易自由化和便利化，打造更加包容和开放的国际贸易体系。
全球价值链是国际经济贸易发展的重要动力和产物。
它促进了国际贸易的增长，推动了不同国家和地区的经济互补和合作，提高了全球经济的复杂性和脆弱性，对国际经济贸易政策提出了新的挑战。
在全球化和经济一体化的浪潮下，全球价值链将继续在国际经济贸易中发挥重要作用。
全球价值链视角下的中小企业供应链管理
全球价值链视角下的中小企业供应链管理在全球化的时代，中小企业在供应链管理方面面临着许多的挑战和困境。
中小企业在供应链中的地位相对较弱，其在供应链中的角色往往是供应商或者是下游企业。
在全球价值链的视角下，中小企业需要扩大自身的影响力和地位，提高供应链管理水平，实现可持续的发展。
全球化的背景下，中小企业需要通过供应链管理来获取更多的市场机会。
然而，中小企业的供应链管理往往存在着许多问题，例如供应链的不透明度、信息不对称以及供应链中的风险等等。
因此，中小企业需要加强自身的供应链管理能力，提高供应链的可控性和适应性。
首先，中小企业应该加强供应链信息化建设。
信息化建设可以提高供应链信息的透明度和准确性，使中小企业更好地掌握供应链中的信息，为决策提供更多的依据。
此外，中小企业应该加强供应链风险管理，增强企业的应对危机的能力。
供应链风险管理包括对供应商的认证、流程管控、预警机制的建立等等，这些措施可以降低企业的风险和损失。
其次，中小企业应该加强供应链中与其他企业的合作，实现资源的共享和互利共赢。
在全球化的时代，供应链已经不再是单纯的企业之间的关系，而是变成了众多企业的合作网络。
中小企业需要发挥自身的优势，与其他企业建立积极合作关系，共同推动供应链的发展。
例如，中小企业可以通过在供应链中发挥先发优势，降低成本，提高生产效率，从而赢得更多市场份额。
最后，中小企业应该注重供应链可持续发展。
中小企业应该在执行供应链管理时，注重环境保护、社会责任及经济效益的平衡。
中小企业要注重自身影响的扩大和投资的回报，同时也应充分关注对社会和环境造成的影响。
中小企业可以采取的措施包括使用环保材料、提高能源效率、加强人权保护等等。
总之，中小企业在全球化时代下应该注重全球化视野下的供应链管理。
中小企业应该加强信息化建设、供应链风险管理、合作共赢及可持续发展等方面的建设，提高自身在供应链中的地位和影响力，从而实现可持续的发展。
全球价值链内涵及其对国际经济贸易的影响
全球价值链内涵及其对国际经济贸易的影响全球价值链，也称国际分工价值链，是指一个产品或服务的生产过程中所需要的各种环节与产业之间的相互关系。
简单来说，这就是产品从原材料采购到最终消费者手中的过程。
全球价值链分析是对于产业政策制定、国际贸易规则修订、跨境投资等领域的决策提供有益的信息。
它有助于理解世界贸易变革的本质，以及全球供应链产生的影响，对于促进国际经济贸易有着重大作用。
随着全球化的深入发展，全球价值链逐渐走向完备和重大变化。
全球价值链的发展推动了贸易和投资的增长，将产业和资源的优势互补聚合，增强了经济发展的动力。
通过集约化地利用劳动力和技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
正因为如此，全球价值链对于国际经济贸易有着巨大的影响。
全球价值链的重要性在于它提供了有效的生产和分工方式，各个国家之间能够依靠彼此的优势互相赋能。
通过在全球范围内的生产和分工，全球价值链已经成为了国家发展和经济增长的动力。
在跨国公司及供应商之间的合作和竞争，不断提升技术和产品的质量和效益，进而推动全球市场的发展和贸易理念的更新。
不过，全球价值链不仅带来了巨大的经济利益，而且还带来了很多影响，如区域化生产集群的形成，跨文化交流的促进等。
在这个进程中，全球价值链由于其独特的商业优势，可以跨越国家和地区，避免产业并购，提升贸易流动性，推进全球经济发展。
当全球价值链向着多地区和多国家的趋势发展时，国际经济贸易的关键就在于各个国家之间的合作和竞争。
全球价值链模式会促进技术和知识的转移，推动经济发展和生产效率的提升，并通过贸易关系的改善加强了国家间的互动和合作。
同时，国际贸易和智库中的研究可表现出特定的国家的竞争力和利益，这种研究有助于制定贸易政策和国际经济合作计划，以支持各国之间的贸易并促进整个行业的发展。
因此，全球价值链的发展可以说是利益共享的过程，也可以说是一种各方共同发展的方式。
国际经济贸易是全球价值链的重要环节，对于各个国家之间的贸易和合作有着至关重要的作用。
全球供应链管理
全球供应链管理全球化已成为当今社会经济发展的重要趋势之一。
作为全球市场的核心，供应链管理在全球化进程中充当了关键角色。
全球供应链管理是一种把生产和分销的各个环节紧密协调起来的管理方法，以实现高效率、低成本和高质量的产品供应。
在这篇文章中，我将探讨全球供应链管理的重要性以及它如何影响全球化经济。
一、全球供应链管理的重要性全球供应链管理的重要性在于它为企业创造了竞争优势和降低成本的机会。
通过建立全球化的供应链网络，企业能够更好地利用资源，降低生产成本，并提供更高质量的产品和服务。
下面是全球供应链管理的几个重要方面：1. 供应链可见性：全球供应链管理可以提供供应链可见性，即企业可以实时跟踪产品在供应链中的位置和状态。
这样一来，企业可以更好地协调生产和分销环节，及时应对各种挑战和风险。
2. 供应链协作：全球供应链管理鼓励不同环节之间的协作和合作。
企业可以与供应商、制造商和分销商共享信息和资源，以实现供应链的高效运作。
这种协作可以帮助企业降低库存成本、提高响应速度，并在市场上占据竞争优势。
3. 风险管理：全球供应链管理使企业能够更好地应对各种风险和变化。
通过建立多个供应商和分销渠道，企业可以减少单一供应商或市场的依赖，降低供应链中的风险。
此外，全球供应链管理还可以通过合理的风险管理计划来减少自然灾害、政治动荡等不可预见的风险。
二、全球供应链管理的挑战尽管全球供应链管理在提高效率和降低成本方面具有巨大优势，但也面临一些挑战。
下面是几个全球供应链管理中的常见挑战：1. 信息技术：全球供应链管理需要强大的信息技术支持来实现供应链的可见性和协作。
企业需要投资大量资源来建立信息系统，并确保各个环节能够实时更新和共享信息。
此外，信息安全也是一个重要的问题，企业必须保护供应链中的信息免受威胁。
2. 文化和语言差异：全球供应链管理需要处理不同国家和地区的文化和语言差异。
企业需要了解不同市场的文化背景和消费者需求，以确保产品在全球范围内的成功。
经济发展的全球价值链产业链供应链和价值链的优化与整合
经济发展的全球价值链产业链供应链和价值链的优化与整合经济发展的全球价值链、产业链、供应链和价值链的优化与整合全球化的进程不仅带来了国际间的联系与合作，更重要的是构建了全球化的价值链、产业链和供应链。
这种全球化的发展模式，使得不同国家的经济紧密相连，各个环节相互配合，共同推动经济的持续发展。
然而，在全球化的背景下，如何优化和整合全球价值链、产业链和供应链，成为了促进经济发展的关键。
首先，全球化的价值链优化与整合势在必行。
价值链是指在产品或服务的创造过程中，各个环节为增加产品或服务的价值所形成的一系列活动。
全球化使得各个经济体能够在价值链上不同的环节中发挥各自的优势，形成特定产业的全球竞争优势。
优化和整合这些价值链，可以有效提高全球产业的竞争力。
其次，产业链的优化与整合同样具有重要意义。
产业链是指在特定产业中，从原材料采购到产品制造、销售与售后服务的一系列环节。
全球化的产业链因其横跨多个国家和地区，需要不同环节间的协同合作与优化整合，才能实现资源的高效利用和提高产品竞争力。
因此，在全球经济中，针对不同产业链的特点，优化和整合产业链，提升整体效益，是必然的选择。
最后，供应链的优化与整合也有利于全球经济的发展。
供应链是指产品从原材料采购到最终消费者手中的整个流程，包括供应商、生产商、经销商等环节。
全球化的供应链使得产品可以高效地在全球范围内流通，但也面临着供应链断裂、信息不对称等问题。
通过优化和整合供应链，不仅能够提高产品的生产和销售效率，还可以减少不必要的运输和库存成本，提升全球供应链的透明度和稳定性。
综上所述，全球化对于价值链、产业链和供应链的发展提出了新的要求。
优化和整合全球价值链、产业链和供应链，有利于提高全球经济的整体效益和竞争力。
在实践中，各国需要在政策、技术和管理等方面加强协调与合作，共同推动全球经济的良性发展。
只有通过优化和整合全球价值链、产业链和供应链，才能实现经济发展的可持续性和全球互利共赢的目标。
从全球价值链看全球供应链_中科院
出口所占百分比 （2008）
进口所占百分比 （2008)
发达国家
90.55%
80.15%
发展中国家
9.45%
19.85%
全球药品贸易基本上主要在欧美发达国家 间进行，发达国家提供了全球91%的药物出口 和80%的药物进口。（资料来源：李大伟等）
（续）
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发现药物成分（原 料药）
失败
临床前研发（制 剂）
失败
未通过临床申请
临床试验I期
案例2： 全球医药产业 ——专利药价值链
专利药的全球价值链目前仍然 是全球医药产业的主要价值链。 发达国家控制了专利药价值链 从研制到生产的战略环节，我 国基本上没有话语权。
临床试验II期
消费环节
临床试验III期
原料药生产（药 厂）
制剂生产（药 厂）
通过生产申请
研发环 节
同时，中国需要大量进口的铁矿石和石油等资源 供应链，也基本被欧美和日本等国家牵着鼻子走。
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案例4 ：UPS——全球供应链 金融把握产业链制高点
UPS2002年收购了美国第一国际银行，成立了专 门的UPS金融公司，推行全球供应链金融 。
UPS奔走于沃尔玛等大进口商和东南亚数以万计的中 小供应商之间。UPS在两周内把货款先打给出口供应 商，前提条件是揽下其出口清关、货运等业务以得到 一笔可观手续费。这样，小型出口商得到及时的现金 流，而拥有银行的UPS则在美国和进口商一对一结算。
3、我国今后的产业格局应该怎样，在产业升级 中如何进行中国式的风险管理？尤其是如何进 行供应链金融创新与风险管理？
2
冯李汪物流金融工作室 部分理论成果简介
部分理论成果包括专著《物流与供 应链金融创新：存货质押融资风险管理》 和《物流与供应链金融评论》，在国内 外期刊、会议等上发表了论文90多篇， 相关研究已连续四届获得中国物流学术 年会论文一等奖。
全球供应链管理的现状与趋势分析
全球供应链管理的现状与趋势分析一、全球供应链管理的背景和定义二、全球供应链管理的现状1.全球供应链管理的发展历程2.全球供应链管理的挑战与机遇三、全球供应链管理的趋势1.数字化技术的应用和影响2.可持续发展和环保意识的提升3.供应链可视化和协同合作的加强4.风险管理的重要性和应对策略5.全球化和地区化的趋势6.人工智能和机器学习的应用四、全球供应链管理的发展前景1.全球供应链管理的市场规模和增长速度2.全球供应链管理的关键技术和创新方向3.全球供应链管理的竞争格局和合作模式五、全球供应链管理的启示和建议1.加强专业化和能力培养2.积极转型和创新发展3.注重风险管理和业务连续性4.加强伙伴关系和供应链可视化5.重视数字化技术和数据挖掘6.关注环境保护和社会责任一、全球供应链管理的背景和定义全球供应链管理是指企业通过有效管理和协调供应链各个环节、节点和参与方，以实现产业链上各企业间物流、信息流和资金流的无缝衔接，提供高效、可靠和价值的产品和服务。
在全球化和市场竞争加剧的背景下，供应链管理扮演着关键性的角色，成为企业提高竞争力和降低成本的重要手段。
二、全球供应链管理的现状1.全球供应链管理的发展历程全球供应链管理起源于20世纪80年代的日本汽车行业，随着全球化进程的加快和信息技术的发展，供应链管理逐渐成为企业提高效益、降低成本和掌握市场的重要策略。
全球供应链管理的现状和挑战主要体现在以下几个方面。
2.全球供应链管理的挑战与机遇全球供应链管理面临着市场竞争激烈、信息不对称、风险增加和环境变化等一系列的挑战。
同时，全球供应链管理也带来了多元化合作、市场扩张、创新发展和资源优化等机遇。
三、全球供应链管理的趋势1.数字化技术的应用和影响随着互联网、大数据、物联网和云计算等技术的发展，数字化供应链管理成为全球供应链管理的重要趋势。
数字化技术的应用能够提高供应链的透明度和效率，加速信息流和物流的传递，降低成本和风险。
供应链中的全球化趋势分析
供应链中的全球化趋势分析随着全球化的深入发展，供应链管理也逐渐走向全球化。
全球化趋势对供应链管理带来了许多新的挑战和机遇。
本文将从全球化对供应链管理的影响、全球化趋势下的供应链管理策略以及全球化趋势下的供应链管理技术三个方面进行分析。
一、全球化对供应链管理的影响全球化使得市场更加开放，企业可以更容易地进入国际市场，拓展业务范围。
同时，全球化也带来了更加激烈的竞争，企业需要不断提升自身的竞争力。
在这样的背景下，供应链管理显得尤为重要。
全球化对供应链管理的影响主要体现在以下几个方面：1. 供应链延伸：全球化使得供应链变得更加复杂，涉及到更多的国家和地区。
企业需要建立全球化的供应链网络，与全球各地的供应商、合作伙伴进行合作，实现资源的最优配置。
2. 风险管理：全球化带来了更多的不确定性和风险，如政治风险、自然灾害等。
企业需要加强风险管理意识，建立灵活的供应链体系，及时应对各种突发事件。
3. 质量控制：全球化使得产品的生产环节更加分散，企业需要加强对全球供应商的质量管理，确保产品质量符合标准，提升客户满意度。
二、全球化趋势下的供应链管理策略在全球化的背景下，企业需要制定相应的供应链管理策略，以适应全球化趋势。
以下是一些供应链管理策略的建议：1. 多元化供应商：建立多元化的供应商网络，降低对单一供应商的依赖，减少风险。
2. 信息技术支持：利用信息技术，建立全球化的供应链管理系统，实现供应链的可视化和智能化管理。
3. 灵活的库存管理：根据市场需求和供应情况，灵活调整库存水平，避免库存积压或缺货现象。
4. 合作伙伴关系：与供应链上的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战。
三、全球化趋势下的供应链管理技术随着科技的发展，供应链管理技术也在不断创新和进步。
在全球化趋势下，企业可以借助各种先进技术来优化供应链管理，提高效率和降低成本。
以下是一些全球化趋势下的供应链管理技术：1. 物联网技术：物联网技术可以实现对供应链各个环节的实时监控和数据采集，提高供应链的可见性和透明度。
价值链与全球供应链
价值链与全球供应链在全球化的背景下，价值链和供应链是经济发展中两个重要的概念。
价值链是指从原材料采购到最终产品销售的全过程，包含着价值创造的各个环节。
而全球供应链则是指用于从原材料供应商、生产商、分销商到最终消费者的全球范围内物流和供应网络。
价值链和全球供应链之间存在着密切的联系和相互影响。
首先，价值链与全球供应链相互依存。
无论是在国际贸易中还是在国内市场中，供应链的每一个环节都与价值链紧密相连。
原材料的采购、生产制造、产品分发和市场营销等环节都是供应链的组成部分，同时也是价值链中的关键环节。
只有通过全球供应链的协同合作，才能实现从原材料到最终产品的无缝连接和无间断供应，进而实现产业链中每个环节的价值创造。
其次，价值链和全球供应链的互动促进了全球化的经济发展。
全球供应链的形成使得生产和分工趋于全球化，不同国家和地区可以根据其资源和成本优势参与到全球价值链中的不同环节中。
通过全球供应链的运作，各个环节上的企业可以实现生产成本的优化和资源的高效利用，从而提高产品的竞争力和市场份额。
价值链和全球供应链的优化协同，使得全球经济得以迅速发展，并促进了跨国经济合作和贸易。
此外，价值链和全球供应链也需要面临一些共同的挑战。
随着全球化的加剧，供应链和价值链的规模和复杂性不断增加，管理和协调困难也相应增加。
全球供应链中的各个环节和参与者之间的信息流通、协作和沟通要求更高。
同时，全球供应链还面临着地理距离、文化差异、贸易壁垒和政策规制等因素的影响，这些都给供应链的稳定性和效率带来了一定的挑战。
综上所述，价值链与全球供应链是两个相互依存、互相促进的重要概念。
价值链是全球供应链中各个环节的集合，通过优化和协同可以实现产品的高效生产和市场竞争力的提升。
全球供应链则是连接着价值链的物流和供应网络，通过全球范围内的协作和合作来实现产品的全球化运营和市场拓展。
在全球经济一体化的大背景下，进一步优化价值链和全球供应链的协同作用，将有助于推动经济的可持续发展和全球贸易的繁荣。
全球化视野下的供应链管理
全球化视野下的供应链管理随着全球化的深入发展，企业之间的竞争已经不再局限于国内市场，而是扩展到了全球范围。
在这样的背景下，供应链管理变得尤为重要，它不仅关乎企业自身的运作效率和成本控制，更关乎企业在全球市场中的竞争力和生存能力。
本文将从全球化视角出发，探讨供应链管理在全球化背景下的重要性、挑战和发展趋势。
一、全球化背景下的供应链管理重要性在全球化的背景下，企业面临着来自全球市场的竞争压力和机遇。
供应链管理作为企业内部和外部各个环节紧密相连的重要组成部分，直接影响着企业的生产效率、产品质量、交付周期和成本控制等方面。
在全球化视野下，供应链管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 提高生产效率全球化市场的竞争要求企业不断提高生产效率，以更快速地响应市场需求。
供应链管理通过优化生产计划、协调各个环节的协作和协调，实现生产过程的高效运转，从而提高生产效率，降低生产成本。
1.2 优化供应链流程全球化市场的供应链通常跨越多个国家和地区，涉及到不同的文化、法律、货币等因素，供应链管理需要优化供应链流程，确保物流、信息流和资金流的畅通无阻，降低跨国经营的风险和成本。
1.3 提升产品质量全球化市场对产品质量要求越来越高，供应链管理可以通过建立质量管理体系、加强供应商管理和监控等方式，提升产品质量，增强企业在全球市场的竞争力。
1.4 缩短交付周期全球化市场的竞争速度越来越快，企业需要更快速地响应市场需求，供应链管理可以通过优化供应链设计、加强供应商协作等方式，缩短产品的交付周期，提高企业的市场反应速度。
1.5 降低成本全球化市场的竞争使得企业需要不断降低成本，提高盈利能力。
供应链管理可以通过优化供应链结构、降低库存成本、提高资源利用率等方式，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
二、全球化背景下的供应链管理挑战然而，全球化背景下的供应链管理也面临着诸多挑战，主要包括： 2.1 跨国合作难度大全球化市场的供应链通常跨越多个国家和地区，涉及到不同的文化、法律、货币等因素，企业需要面对不同国家和地区的政治、经济环境，跨国合作难度大，需要建立跨文化沟通和协作机制。
全球供应链与价值链整合与优化研究
全球供应链与价值链整合与优化研究近年来，全球化进程推动着各行各业的发展。
在这个全球化的时代里，供应链和价值链的整合与优化显得尤为重要。
供应链管理是一种综合管理方法，旨在通过协调和整合各个环节的资源，达到最佳供应效果。
而价值链则是指价值的创造和提供过程，包括产品或服务的设计、生产、销售等环节。
本文将就全球供应链和价值链整合与优化的研究进行探讨。
一、供应链和价值链的定义和特点供应链是指以需求为导向，以供应为基础，以流程为纽带，实现产品和服务的从生产到销售的全过程。
而价值链则是指企业通过一系列活动，从原材料采购到产品销售，为消费者创造价值的过程，体现了企业的核心竞争力。
供应链和价值链的整合与优化是企业提高运营效率和降低成本的重要手段。
供应链和价值链的整合可以实现资源的高效利用和流程的无缝连接。
通过整合供应链和价值链，企业可以减少信息等因素传递的时间和成本，提高响应速度和灵活性，有效降低库存水平和管理成本。
二、全球供应链和价值链的特点全球化使供应链和价值链的范围和复杂性进一步扩大。
全球供应链和价值链的特点主要体现在三个方面：1. 地理分散和多样性。
全球化推动企业在全球范围内开展业务活动，供应链和价值链的活动地点变得分散和多样化。
企业需要在不同的国家和地区建立供应商和销售网络，同时面对不同的法律、文化和市场环境。
2. 跨文化和语言障碍。
全球化带来了跨文化和语言障碍的挑战。
在全球供应链和价值链中，企业需要与不同国籍的合作伙伴进行跨文化交流和合作，有效地解决文化差异和语言障碍。
3. 技术创新和信息技术应用。
全球供应链和价值链的发展离不开技术创新和信息技术的应用。
随着信息技术的不断发展，企业可以通过电子商务、ERP系统等工具实现供应链和价值链的信息共享和协同管理，提高效率和减少错误。
三、全球供应链和价值链整合与优化的挑战与机遇全球供应链和价值链的整合与优化面临着一系列的挑战，也带来了机遇。
首先，全球化带来了供应链和价值链的复杂性，企业需要应对不同国家和地区的法律、文化和市场环境；其次，全球供应链和价值链的地理分散性和多样性增加了物流和供应的难度，需要企业具备全球视野和跨文化交流能力；最后，全球供应链和价值链的信息共享和协同管理需要依靠信息技术的支持，企业需要不断更新技术和提高信息化水平。
全球供应链管理
全球供应链管理全球供应链管理是指跨国企业合作伙伴之间对于产品和服务的全球化流动进行协调和管理的过程。
随着经济全球化的深入发展和跨国企业的增多，全球供应链管理成为了企业之间竞争的重要因素之一。
在全球供应链管理中，企业必须解决全球物流、供应商选择、库存管理、质量控制、信息共享和风险管理等诸多挑战。
全球物流是全球供应链管理的核心要素之一。
随着跨国贸易和国际物流的迅速发展，全球物流网络变得越来越庞大复杂。
企业需要考虑国际运输、仓储、清关和分销等环节，以确保产品能够准时、安全地传送到全球各地。
供应商选择也是全球供应链管理中至关重要的环节。
企业需要根据供应商的能力、成本、可靠性和服务水平等综合因素进行评估，从而选择合适的供应商和合作伙伴。
库存管理是全球供应链管理的重要一环。
企业需要根据市场需求、供应链的灵活性和成本效益等因素，合理安排产品的库存。
过高的库存会导致资金的浪费和产品质量的下降，而过低的库存则会导致供应不足和客户满意度的下降。
因此，企业需要采用有效的库存管理方法，例如先进的预测技术和合理的订货策略，以实现库存的最佳化。
质量控制是全球供应链管理中的重要环节。
产品质量的稳定和一致性对于企业的成功至关重要。
为了实现全球质量标准，企业需要与供应商建立良好的合作关系，并共同制定和执行严格的质量控制措施。
除了质量标准的制定外，企业还需要建立质量追溯体系，以便在产品问题出现时能够快速追踪和解决。
信息共享是全球供应链管理中的关键环节之一。
跨国企业合作伙伴之间的信息流动和共享对于供应链的效率和灵活性至关重要。
企业需要建立有效的信息系统和流程，以实现供应链信息的实时共享和协调。
通过有效的信息共享，企业可以更好地进行需求预测、生产计划和库存管理，以适应市场变化和客户需求。
风险管理也是全球供应链管理中必须重视的一环。
全球商业环境中存在着各种风险，包括自然灾害、政治稳定性、供应商破产和货币波动等。
企业需要建立有效的风险管理机制，通过风险评估、规划和控制等手段，降低供应链中的各种风险对企业的影响。
价值链理论与全球价值链理论异同分析
价值链理论与全球价值链理论异同分析
价值链理论和全球价值链理论都是经济学领域中的理论，它们都着眼于分析产业内各个环节的价值创建和分配过程。
不过，它们在理论框架、内容及重点上存在一些异同。
价值链理论是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的，主要强调企业内部价值创造的活动，通过将企业的各个环节划分为主要支持活动和主要创造活动，以揭示企业在不同环节上的核心竞争力和附加值。
而全球价值链理论则是由吉德恩·佩雷（Gereffi, G.)等提出的，将价值链扩展到全球范围，分析全球范围内的产业分工，特别关注不同国家和地区之间的分工和协作。
价值链理论主要从企业竞争的角度出发，关注企业如何通过内部活动创造价值和提高竞争力。
它对于企业内部活动的划分和管理提供了理论指导。
而全球价值链理论则更加关注的是全球范围内的产业组织和国际分工，并强调各个环节在全球范围内的协调和合作。
它揭示了全球范围内企业和国家的不同角色和地位，以及产业链上不同环节之间的协同作用。
价值链理论强调企业内部活动的优化和管理，以提高竞争力和创造附加值。
而全球价值链理论强调产业链上各个环节的协调和合作，强调共同创造价值的重要性。
它强调企业间的合作和协调，以实现区域和全球价值链的共同发展和繁荣。
虽然价值链理论和全球价值链理论有相似之处，但它们在理论框架、内容和重点上存在一些差异。
价值链理论更加关注企业内部活动和竞争力的提升，而全球价值链理论更加注重全球范围内的产业组织和国际分工，并强调各个环节之间的合作和协调。
两个理论相辅相成，都对于研究和理解产业链的价值创造和分配有重要的意义。
供给链与全球价值链
供给链与全球价值链供给链和全球价值链是现代全球化经济体系中不可或缺的组成部分。
它们的密切关系和相互作用对于世界经济的发展具有重要意义。
本文将探讨供给链与全球价值链之间的关系，以及它们对国际贸易和经济增长的影响。
首先，我们来了解一下供给链的概念。
供给链是指一系列与产品或服务生产和分销相关的活动和环节。
它包括原材料供应、生产、物流、销售等各个环节，将不同的参与者和企业连接在一起，形成一个完整的供应网络。
供给链的目标是在提供足够数量和质量的产品和服务的同时，最大程度地降低成本和风险。
全球价值链是与供给链密切相关的概念。
它强调了不同国家和地区特定的产业环节和价值创造能力。
全球价值链的核心理念是将产业链不同环节的核心技术和价值创造力集中在最适合的地区，从而提高整个价值链的效率和竞争力。
通过全球价值链，产品和服务的各个环节可以由不同国家和地区的企业共同完成，形成全球合作的生产模式。
供给链和全球价值链之间的关系密不可分。
供给链是实现全球价值链的基础和基石。
它通过将不同环节和参与者连接在一起，促进了全球价值链的运作。
同时，全球价值链的发展也推动了供给链的转型和升级。
全球价值链的形成意味着全球范围内的资源配置和产业分工的深入发展，这对供给链的可持续发展和协调操作提出了新的挑战。
值得注意的是，在供给链和全球价值链中，信息和技术的流动起着至关重要的作用。
信息技术的发展和应用，特别是互联网和物联网的普及，为供应链和全球价值链的高效运行提供了有力支撑。
这些技术的应用可以加强供应链的透明度和监控，提高生产和物流的效率，减少资源浪费和环境污染。
供给链和全球价值链对于国际贸易和经济增长的影响巨大。
首先，供给链和全球价值链的发展促进了国际贸易的扩大和深化。
通过供给链和全球价值链，产品和服务可以更加高效地跨越国界，实现全球市场的融合。
这不仅增加了商品和服务的流通，也促进了不同国家和地区之间的合作与交流。
其次，供给链和全球价值链的发展带动了产业结构的转型和优化。
全球化视野拓展供应链资源
全球化视野拓展供应链资源随着全球化的深入发展，企业之间的竞争已经不再局限于国内市场，而是逐渐扩展到全球范围。
在这样的背景下，拓展供应链资源的视野也变得至关重要。
全球化视野不仅可以帮助企业获取更广阔的资源，还可以提升企业的竞争力和灵活性。
本文将探讨全球化视野如何拓展供应链资源，以及如何有效应对全球化带来的挑战。
一、全球化视野下的供应链资源拓展1.1 跨国合作与资源整合在全球化视野下，企业可以通过与跨国公司展开合作，实现资源的共享与整合。
跨国合作可以帮助企业获取更先进的技术、更丰富的市场经验，同时也可以降低生产成本，提高效率。
通过资源整合，企业可以更好地应对市场变化，提升供应链的灵活性和适应性。
1.2 全球化采购与供应链优化全球化视野下，企业可以通过全球化采购的方式获取更广泛的供应链资源。
在全球范围内寻找最优质的供应商，可以帮助企业降低采购成本，提高产品质量。
同时，优化供应链结构，建立高效的供应链网络，也是拓展供应链资源的重要手段。
通过全球化采购和供应链优化，企业可以实现资源的最大化利用，提升竞争力。
1.3 跨境物流与信息技术应用随着全球化的推进，跨境物流和信息技术的应用变得越来越重要。
企业可以通过建立高效的物流网络，实现全球范围内的快速物流运输，确保产品及时到达目的地。
同时，信息技术的应用也可以帮助企业实现供应链的可视化管理，提高供应链的透明度和效率。
跨境物流和信息技术的应用，可以帮助企业更好地拓展供应链资源，提升运营效率。
二、全球化视野下的供应链资源管理挑战2.1 文化差异与沟通障碍在全球化视野下，企业往往需要跨越不同国家和地区的文化差异，面对不同语言和习俗带来的沟通障碍。
文化差异和沟通障碍可能会影响企业与供应链伙伴之间的合作，导致信息传递不畅、决策不准确等问题。
因此，企业需要加强跨文化沟通能力，建立良好的合作关系，有效应对文化差异带来的挑战。
2.2 法律法规与政治风险全球化视野下，企业需要面对不同国家和地区的法律法规和政治环境。
解析供应链全球化的价值
解析供应链全球化的价值
供应链全球化为企业带来了前所未有的机遇。
通过整合全球资源，企业可以在成本、质量和效率方面实现优化。
以苹果公司为例，其凭
借卓越的供应链管理，成功地将全球资源整合在一起，降低了生产成本、提高了产品质量，并确保了产品按时交付，从而在全球市场上取
得了巨大的成功。
然而，供应链全球化并非完美无缺。
在供应链全球化的过程中，
企业可能会面临道德和环境方面的争议。
例如，一些企业为了降低成本，可能会选择在劳动条件恶劣的地区进行生产。
这种做法不仅损害
了工人的权益，还可能导致企业声誉受损。
因此，企业在追求供应链
全球化的同时，应关注社会责任和环境保护，实现可持续发展。
供应链全球化对个人生活也产生了深远影响。
全球化使得商品和
服务可以更加便宜地跨国界流动，满足了人们多样化的需求。
然而，
全球化也导致了一些问题，如失业、工资水平下降等。
这些问题需要
各国政府和社会各界共同努力，寻求解决方案。
供应链全球化对经济发展具有重要意义。
全球化使得各国可以充
分发挥自身优势，实现资源在全球范围内的合理配置，从而提高全球
经济的整体效率。
然而，全球化也使得各国经济相互依赖，一旦全球
供应链出现断裂，可能会对各国经济产生严重影响。
因此，各国政府
需要加强合作，共同应对可能出现的供应链风险。
全球供应链管理课件
04
全球供应链的挑战与应对
政治经济风险
政治风险
全球供应链可能受到政治不稳定、战争、恐怖主义等因素的影响，导致供应链中断。
经济风险
全球经济环境的变化，如贸易战、货币汇率波动等，可能对全球供应链的稳定性和成本造成影响。
文化差异挑战
语言障碍
全球供应链涉及不同国家和地区的员工 、供应商和客户，语言沟通可能存在障 碍。
制定有效的风险应对策略，包括风险规避、风险转移和风险控 制等措施。
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THANKS
根据历史销售数据和市场趋势，预测未来 一段时间内的库存需求。
安全库存设置
库存控制策略
根据预测的不确定性和需求波动性，设置 合理的安全库存水平，以应对突发需求和 供应中断。
采用先进的库存控制方法和技术，如实时 库存监控、ABC分类法和实时补货等，以 实现库存的有效管理和控制。
信息共享与协同决策案例
总结词
供应链的数字化转型
云计算技术
云计算技术将为供应链提供强大的数据处理和分析能力，实现供 应链信息的实时共享和协同。
大数据分析
通过大数据分析，企业将能够更好地预测市场需求和供应变化， 优化库存管理和物流配送。
人工智能技术
人工智能技术将在供应链决策支持、智能预测等方面发挥重要作 用，提升供应链的智能化水平。
根据市场需求、生产计划和采购 周期等因素，制定合理的库存计 划，以平衡库存水平和降低库存
成本。
库存控制
通过实时监控库存情况，及时调整 采购和生产计划，避免库存积压和 浪费。
库存盘点
定期对库存进行清点和核对，确保 库存数据的准确性和可靠性。
信息管理
信息共享
01
在全球供应链中实现信息共享，以提高各环节的协同效率和响
面向全球价值链的跨国企业产业链和供应链多层次协调与资源要素匹配
面向全球价值链的跨国企业产业链和供应链多层次协调与资源要素匹配跨国企业产业链是指跨越国界的企业在全球范围内进行差异化分工和生产活动的有序组合。
而供应链是指企业与供应商、分销商和客户之间的物流和信息流的关系网络。
在全球化的经济环境下，跨国企业的产业链和供应链协调与资源要素匹配非常重要。
跨国企业的产业链和供应链往往可以分为多个层次进行协调和资源要素的匹配。
首先是全球层次，即企业在全球范围内的各个国家和地区进行协调和资源要素的匹配。
在这一层次上，跨国企业需要考虑不同国家和地区的法律、政策、文化等因素，并将其纳入到企业的决策和经营中。
同时，跨国企业还需要在全球范围内建立起稳定的供应链和合作伙伴关系，确保原材料的供应和产品的分销。
在全球层次上，跨国企业需要寻找最佳的生产地点、销售市场和供应商，以实现资源要素的匹配。
其次是区域层次，即在某个地区或国家内部的跨国企业产业链和供应链的协调与资源要素的匹配。
在这一层次上，跨国企业需要考虑区域内不同地区之间的差异，如所处地区的发展水平、产业结构、劳动力成本等因素。
跨国企业需要在不同地区内建立起有效的协调机制，确保生产和物流的顺畅。
同时，跨国企业还需要与当地政府和社会各界建立良好的合作关系，以便于获取当地资源和市场。
最后是企业内部层次，即跨国企业内部不同部门和环节之间的产业链和供应链的协调与资源要素的匹配。
由于跨国企业通常分布在不同国家和地区，不同部门之间存在着时差、文化差异和语言障碍等问题，因此跨国企业需要通过建立有效的沟通和协调机制来解决这些问题。
跨国企业还需要通过有效的信息系统和物流管理系统来确保供应链的顺畅运作，并实现资源要素的最大化利用。
为了实现跨国企业产业链和供应链的多层次协调和资源要素的匹配，有以下几点建议。
首先，跨国企业需要建立起完善的供应链管理体系，包括供应商的选择和评价、供应链风险管理、物流管理和信息管理等方面。
其次，跨国企业需要对不同国家和地区的市场进行深入研究，了解当地的文化、法律、市场环境等因素，以便于调整产业链和供应链。
全球价值链内涵及其对国际经济贸易的影响
全球价值链内涵及其对国际经济贸易的影响
全球价值链促进了全球分工和资源配置的优化。
不同国家和地区具备不同的生产要素
和优势，通过全球价值链，企业可以在全球范围内选择最优的供应商和生产地点，实现资
源的高效配置和协同配合。
全球价值链的形成，使得生产过程更加专业化和精细化，提高
了整个供应链的效率。
全球价值链推动了国际贸易的增长和深化。
由于全球价值链的存在，企业可以更加灵
活地选择跨国合作伙伴，进一步拓展国际市场，降低贸易成本，提高产品和服务的质量和
竞争力。
全球价值链的融入，使得国际贸易更加多元化和复杂化，加快了跨国企业的国际
化进程。
全球价值链对发展中国家的经济发展提供了机遇与挑战。
对于发展中国家而言，参与
全球价值链可以通过技术转让、产业升级、就业创造等方式提升自身的经济实力和竞争力。
但全球价值链也对发展中国家提出了更高的要求，需要其提升自身的产业链水平和竞争力，加强创新能力和市场营销等方面的能力。
全球价值链也带来了一些负面影响。
全球价值链的发展使得生产活动分散到全球不同
地区之间，使得不同国家和地区之间产生了不平等的经济关系，并使得全球财富和资源的
分配不均衡。
全球价值链的形成也使得企业和国家更加容易受到全球经济的波动和风险的
影响。
全球价值链是全球化经济发展的重要特征之一，它推动了国际贸易的增长和深化，促
进了资源的优化配置和全球分工的发展。
全球价值链的发展也带来了一些挑战和问题，需
要各国政府和企业共同努力解决。
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2019年5月，汪寿阳、冯耕中和李毅学等教授共 同发起成立了“冯李汪物流金融工作室” 。工作室 重点关注物流与供应链金融的系统解决方案、物流与 供应链金融产品设计、物流与供应链金融系统控制平 台构建以及物流与供应链金融风险管理等重要问题的 研究与产业化推广工作。
1
冯李汪物流金融工作室 部分理论成果简介
4
成果应用与推广
（1）政策研究报告 2019年——2019年，主持制定了中华人民共和国国家标准《库存商品融资业务作业 规范》；撰写了相关政策报告，并已上报中央，对高层决策起到了辅助参考作用。
（2）“存货质押融资管理信息系统”软件应用与平台构建 “存货质押融资管理信息系统（e-Inventory Financing Windows）V1.0”已获得国家 版权局颁发的计算机软件著作权证书（软著登字第069731号，2019年），并正在构 建供应链金融业务控制与风险管理系统化平台。
失败
未通过临床申请
临床试验I期
案例2： 全球医药产业 ——专利药价值链
专利药的全球价值链目前仍然 是全球医药产业的主要价值链。 发达国家控制了专利药价值链 从研制到生产的战略环节，我 国基本上没有话语权。
临床试验II期
消费环节
临床试验III期
原料药生产（药 厂）
制剂生产（药 厂）
通过生产申请
研发环 节
同时，中国需要大量进口的铁矿石和石油等资源 供应链，也基本被欧美和日本等国家牵着鼻子走。
12
案例4 ：UPS——全球供应链 金融把握产业链制高点
UPS2019年收购了美国第一国际银行，成立了专 门的UPS金融公司，推行全球供应链金融 。
UPS奔走于沃尔玛等大进口商和东南亚数以万计的中 小供应商之间。UPS在两周内把货款先打给出口供应 商，前提条件是揽下其出口清关、货运等业务以得到 一笔可观手续费。这样，小型出口商得到及时的现金 流，而拥有银行的UPS则在美国和进口商一对一结算。
出口所占百分比 （2019）
进口所占百分比 （2019)
发达国家
90.55%
80.15%
发展中国家
9.45%
19.85%
全球药品贸易基本上主要在欧美发达国家 间进行，发达国家提供了全球91%的药物出口 和80%的药物进口。（资料来源：李大伟等）
（续）
10
发现药物成分（原 料我国今后的产业格局应该怎样，在产业升级 中如何进行中国式的风险管理？尤其是如何进 行供应链金融创新与风险管理？
14
1 全球价值链发展状况
全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接
3
《物流与供应链金融创新：存货 质押融资风险管理》简介
拓展物流与供应链金融蓝海领域， 关注存货质押融资业务典型模式， 融合金融系统工程理论最新思想， 创建存货质押融资风险管理框架， 打造业务风险识别评估控制平台， 研究关键风险控制指标决策技术， 突破存货质押融资风险管理瓶颈， 支持供应链物流资金流全程整合。
部分理论成果包括专著《物流与供 应链金融创新：存货质押融资风险管理》 和《物流与供应链金融评论》，在国内 外期刊、会议等上发表了论文90多篇， 相关研究已连续四届获得中国物流学术 年会论文一等奖。
（续）
2
《物流与供应链金融评论》简介
（1）本书从理论、行业、企业等多个层 面，对热点和难点问题进行了分析和评论， 探寻了物流与供应链金融的发展奥秘； （2）应用了金融系统工程等最新的理论 成果，为物流与供应链金融的后续研究提 供了较好的理论框架和研究思路；（3） 整理了一些典型的物流与供应链金融案例 并进行了分析和评论，有助于以管窥豹透 视物流与供应链金融发展的中国图景； （4）对近期发生的一些热点话题和重要 议题进行了解读和评论，有助于预测物流 与供应链金融的未来轨迹、把握业务拓展 方向。
5
报告提要
从全球价值链来分析当今的全球供应链， 试图提出和讨论虚拟经济与实体经济的一些 关系与发展问题；另外一方面，试图从全球 制造中心来讨论中国的风险管理，并重点介 绍供应链金融的风险管理。
6
报告框架
案例剖析 1 全球价值链发展状况 2 全球供应链治理与控制 3 虚拟经济与实体经济融合新动向——供应链金融 4 全球制造中心的危机与 产业升级之路 5 产业升级中的中国式风险管理 6 供应链金融风险管理 7 供应链金融发展趋势与需求 结束语
生产环 节
营销环节
11
案例3： 中国资源供应链危机
作为稀土大国，我国在价格上没有话语权，整个 供应链都在被外资曲线操纵。据《证券日报》调查报 道：按2009年8月20日行情，纯度在99%-99.9%的氧化 澜的价格只有2万-2.3万元/吨……氧化铈只有1.4-1.6万 元/吨，相当于每公斤氧化铈只能卖到16块钱，而猪肉 价格是18元/公斤。
（3）与银行和企业合作 理论成果和技术方法工具已应用于相关银行与企业的物流金融创新中，并产生了 经济和社会效益。
（4）报刊专栏 与“现代物流报”合作创办了物流金融专栏。
（5）行业发展报告 从2019年起，已经连续4年在《中国物流发展报告》上发布“中国物流金融业回顾 与展望”的年度预测报告；从2009年起，连续两年在《中国仓储行业发展报告》上 发布了“中国仓储金融服务分析与展望”的年度预测报告；定期主持了几个物流金 融和仓储金融的全国性论坛，并产生了广泛的社会影响。
7
案例1：iPod的全球价值链分解
（续）
8
若iPod的零售价是299美元，苹果公司大 概创造80美元的附加产值，其他美国公司（微 处理器供应商）创造7美元，商店有75美元的附 加值，日本公司26美元，韩国公司1美元，而中 国大陆公司的附加值仅在螺丝钉和电线等通用 件里面，几乎忽略不计。
9
案例2：全球医药产业 ——进出口状况
UPS全球供应链金融已扩张到60多个国家，2019年 正式登陆中国。其宗旨是通过全球供应链金融把握产 业链制高点 。
13
关键问题
1、为什么发达国家无论在资源、数码、服装、 服务等产业上总能够占据价值链的战略环节， 并总能够通过战略、技术与其他手段掌控整个 供应链的运作？
2、虚拟经济与实体经济如何相互作用，怎么将 金融资本与产业资本融合来控制全球供应链？