品控部经理岗位职责说明书
品控经理岗位职务说明书
品控经理岗位职务说明书品控经理岗位职务说明书一、岗位职责：1. 负责品控团队的管理和组织，制定品控计划并确保其执行。
2. 掌握产品的质量标准，合理规划并建立品控流程，确保产品的质量稳定。
3. 负责监督产品生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产加工、成品检验等，保证产品符合质量要求。
4. 及时发现并解决生产过程中出现的质量问题，制定纠正措施并跟进执行情况，确保问题能够及时解决并不再出现。
5. 实施品控记录的整理和归档，建立并维护相关质量管理文件和档案，为日后的质量溯源提供依据。
6. 建立和维护与供应商之间的良好合作关系，跟进供应商的质量管理情况，确保供应的原材料符合质量要求。
7. 组织质量管理培训，提升公司员工的质量意识和质量管理能力，推动公司质量管理水平的提高。
二、任职要求：1. 本科及以上学历，特别是相关工科、质量管理等专业优先考虑。
2. 具备一定的品控管理经验，熟悉品控体系及相关质量管理工具和方法。
3. 能够熟练运用质量管理软件和办公软件，具备较强的数据分析和处理能力。
4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门有效配合并协调解决问题。
5. 具备较强的团队管理能力，能够合理调配团队资源并激发团队成员的积极性。
6. 具备严谨细致的工作态度，能够承受工作的压力并在紧张的工作环境下保持高效率。
三、岗位福利：1. 提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 提供完善的社会保险和住房公积金等福利。
3. 提供良好的职业发展与晋升空间。
4. 公司每年组织统一的旅游活动和员工庆典活动，加强员工之间的凝聚力和公司文化建设。
四、岗位发展：品控经理是公司的重要职务之一，具有较高的技术含量和管理层级。
在公司的规模扩大和业务发展的过程中，品控经理的岗位也将面临新的挑战和机会。
在任职期间，品控经理可以通过不断学习和实践，提高自身的专业素质和管理能力，逐步晋升到高级品控经理或质量总监等高级职位。
五、底薪薪水待遇：1. 底薪：8000-12000元（可以根据员工的具体情况，根据绩效、工作表现等进行提升）。
品质控制经理岗位说明书
品质控制经理岗位说明书
根据公司的需要，拟招聘一名品质控制经理，以下是岗位说明书：
一、岗位职责：
品质控制经理在公司内负责确保产品质量符合国家标准和公司要求。
具体职责包括但不限于：
1. 制定并实施产品质量管理方针和细则；
2. 指导质检人员进行合格品检测，确保产品符合要求；
3. 处理生产线上出现的质量问题，确保生产流程顺利进行；
4. 协助研发团队进行新产品开发时的质量控制；
5. 负责建立和维护质量管理体系，持续改进质量控制流程。
二、任职资格：
1. 本科及以上学历，工程类相关专业毕业；
2. 有5年以上品质控制经验，熟悉ISO9001质量管理体系；
3. 具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能独立处理问题；
4. 熟练掌握办公软件及质检仪器设备操作。
三、工作地点及待遇：
1. 工作地点：公司总部；
2. 薪资待遇：面议，根据经验和能力确定；
3. 福利待遇：五险一金、带薪年假、员工培训等。
四、联系方式：
有意者请将个人简历发送至**************，邮件主题请注明“品质控制经理应聘”。
以上为品质控制经理岗位说明书，欢迎符合条件的人才前来应聘。
品控部职位说明书
品控部经理职位说明书一、职位基础信息1、职位名称：品控部经理2、职位代码：SC-02-013、直属上级：生产副总4、所属部门：品控部5、定员：1人二、职位概要负责化验室管理和化验员的培养三、工作内容1、负责化验室日常管理工作；2、按集团公司要求开展有关项目的检测；3、熟练掌握各项检测技术，把好分析质量关，负责处理分析测试中的疑难问题；4、负责化验员的培训，组织化验人员积极开展业务学习，提高理论水平及专业操作技能；5、负责提出分析药品和仪器的采购计划及计量仪器定期检定工作；6、负责原始记录及化验单的审核；7、定期向公司负责人呈报原料和产品质量报表；8、负责化验室分析仪器的维护和保养；9、负责抓好化验室安全、保密及考勤工作；10、对于化验人员违反化验室有关规章制度者，提出处理意见，经批准后执行。
11、负责原料质量的监控和化验；12、负责生产过程中的质量监测；13、负责成品质量的监控和检验；14、完成上级领导交办的其它相关工作事项。
四、任职资格1、学历：大专以上，相关饲料专业；2、工作经验：五年以上品控经验；3、年龄：28—40周岁之间；4、培养下属意识强。
五、所需技能1、熟悉国家质量法规及畜牧行业标准；2、较强的管理能力；3、具有良好的职业道德；4、公平、公正。
六、工作条件1、工作场所：办公室及化验室2、工作环境：一般3、工作危险：基本无危险化验员职位说明书一、职位基础信息1、职位名称：化验员2、职位代码：SC-02-023、直属上级：品控部经理4、所属部门：品控部5、定员：2人二、职位概要在品控经理的领导下负责公司原料、成品的检测三、工作内容1、负责对公司原料及成品的化验；2、根据所承检任务的技术标准及操作规程进行化验，确保检验结果的准确性；3、熟悉所使用的仪器设备的工作原理，能排除一般的故障，会简单维修和保养设备；4、负责新的实验项目的开展；5、认真填写原始记录，对检验的数据正确分析，出具正确的检验报告并及时传递；6、养成良好的操作习惯，保持化验室内的环境卫生；7、及时整理记录表单并存档；8、完成品控经理交办的其它任务。
物业品控经理的岗位职责
物业品控经理的岗位职责
负责制定和执行物业管理品控标准和流程，确保物业设施和设备的维护和保养工作按时完成，保持良好的工作状态。
负责监督物业维修和保养工作，协调相关部门和服务商，及时处理设施和设备的故障和问题，确保物业设施的正常运行。
负责监督物业环境的清洁卫生工作，确保物业公共区域的清洁整洁，并对清洁服务进行定期检查和评估。
负责监督物业安全和保安工作，建立健全的安全管理制度，加强安全巡查和监控，确保物业内部和外部的安全。
负责监督物业服务质量，协调相关部门和服务商，解决业主和租户的投诉和建议，提高物业服务的满意度。
负责定期对物业设施和设备进行品质把控和评估，对不合格的产品和服务进行整改和改进。
负责编制物业品控部门的工作计划和预算，做好人员和物资的管理工作，确保工作的正常运转。
品控经理工作说明书
品控经理工作说明书一、岗位职责品控经理是负责组织和指导公司产品品质控制工作的专业人员。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定并实施品质管理计划：根据公司战略目标和质量管理体系要求，制定品质管理计划，并组织实施，确保产品符合相关标准和规定。
2. 质量文化建设：推动质量文化建设，培养员工的质量意识，提高员工对质量管理的理解和参与度。
3. 产品质量控制：制定并监督产品质量控制计划、质量检测标准和流程，确保从原材料采购到生产制造的每个环节都符合质量要求。
4. 缺陷分析和改进：负责分析和改进产品的质量问题，制定相关方案并监督执行，提高产品质量水平。
5. 供应商管理：对供应商进行质量审核和评估，并与供应商沟通，确保供应链各环节的质量可控。
6. 团队管理：负责管理品控团队，包括员工招聘、培训和绩效考核等。
二、任职资格为了胜任品控经理的工作，应具备以下资格要求：1. 学历要求：本科及以上学历，质量管理、工业工程或相关专业。
2. 工作经验：具备一定的品质管理经验，特别是在制造业领域，有团队管理经验者优先考虑。
3. 熟悉相关法规和标准：对质量管理体系标准（如ISO9001）有深入了解，并能熟练运用。
4. 业务能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调内外部资源，解决问题并推动质量改进。
5. 技术背景：具备一定的生产工艺和质量检测技术知识，熟悉质量管理工具和方法。
三、工作细节1. 工作时间与地点：按公司规定执行工作时间，工作地点为公司办公场所。
2. 出差要求：根据工作需要，有时需要进行出差，包括但不限于供应商评估、产品质量调查等。
3. 报告与汇报：根据公司要求，撰写品质管理报告，并向高级管理层进行汇报。
4. 保密要求：严格遵守公司的保密政策，确保与品质管理相关的机密信息不被泄露。
5. 培训和学习：与公司其他部门合作，参与内部培训和外部学习，不断提高自身的专业素养。
四、工作评价标准品控经理的工作评价将综合考虑以下几个方面：1. 品质管理成果：是否按时完成品质管理计划，实现质量目标，并通过数据分析不断改进。
品控部经理岗位说明书
具有较强判断与决策能力、沟通能力、人际能力、计划与执行能 力
考核指标：
出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、重要任务完成情况
考勤、服从安排、遵守制度
判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能
负责组织建立公司质量体系
负责组织制定和完善公司各项质量管理制度
负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施
负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施
负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核
负责引进质量管理技术，提高质量管理水平
职
责
职责表述：负责头施产品质检，参与供应商管理并提供技术支持
职
责
职责表述：负责领导实施公司产品质量控制标准及产品技术改良
工作
任务
组织产品的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究
组织产品质量目标的实施，监督、控制开发过程
负责监督检杳科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整 理
组织公司产品技术改良、工艺改进，降低产品成本，保证公司产 品技术稳定性与先进性.
品控部经理岗位说明书
岗位名称
品控部经理
直接上级
总经理
直接下级
成品化验员组长、原粮
化验员
薪酬类型
月薪
所辖人
成品化验员原粮化验
岗位分析日
日27月11年2015
员.
员、
期
本职：
负责组织和领导公司的产品开发、 技术改良，建立公司质量管理体系 并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求， 并保证公司产品达到 目标质量水平。
组织对供应原粮入仓前的质量检验及认定
六
组织对采购包装袋入库质量检验
品控部经理作业指导书
第一章职位说明书第一节组织架构第二节岗位职责职位名称：品控部经理直接从属：集团品控部经理直接下属：工艺员、质检员、原辅料检查员、化验员协调部门：采购部、生产部、储运部、研发部、企划部、销售公司、综合计划部岗位描述：贯彻执行《原辅料检查标准》，保证进厂的原辅料符合检查标准；严格按照《工艺、质量标准》，对生产的各个环节进行检查，使生产处在受控状态，杜绝不合格品的产生；及时收集、整理市场反馈的信息，对于出现的品质问题，认真分析因素并采用有效措施加以解决。
岗位职责：一、按照《原辅料检查标准》对检查员做出的检查结论进行审核，对于出现的不合格品做出妥善解决。
二、按照《工艺、质量标准》检查各工序对标准的执行情况，使生产处在受控状态，杜绝不合格品的产生。
三、根据各市场反馈的品质问题加以分析，拿出解决意见并采用有效措施予以解决。
四、对各工序工艺员及质检员的工作随时抽查，并对各工序工艺员填报的《质量、卫生检查日报表》进行审核，同时依据报表所反映的质量状况采用相应的措施。
五、定期组织工艺员、质检员及相关人员进行《工艺标准》、《质量标准》等业务知识的培训，并结合生产的实际情况对《质量标准》、《工艺流程》、《检查标准》等做出相应的调整。
六、负责《质量、检查标准》的制定及修改工作。
七、按照《生产人员考核办法》，对生产部各工序品质管理工作进行考评。
八、协助研制部对新产品加工工艺的可行性进行审核，提出意见或建议。
九、负责新产品及改版包装物的外观设计、文字内容的相关征询及定稿的审核工作。
十、根据实际情况对本公司产品的《公司标准》进行重新修订。
十一、负责公司ISO9001、HACCP等质量、卫生管理体系文献运营的监督及审核工作。
十二、及时办理每季度产品质检、卫检报告。
第三节重要权利一、组织管理1、有分公司重大决策参与权。
2、分公司专项会议的组织权。
3、所辖工作的指挥权。
二、人事劳资1、有对下属的任免建议权。
2、有对下属的晋升有建议权。
品控部经理岗位职责
品控部经理岗位职责一、岗位概述品控部经理是企业品质管理体系的紧要角色，负责订立和实施质量管理方针、目标，帮助各部门进行质量管理工作，确保公司产品和服务符合质量标准并满足客户需求。
另外，品控部经理还需要对品质管理流程进行监督、改进和优化，及时发现并处理质量问题，并向高级管理层供应质量管理报告和建议。
二、岗位职责1.订立和推动质量管理战略：依据公司的发展战略和质量目标，订立质量管理战略和计划，并确保其与公司战略全都。
同时，在组织内部推动和宣传质量管理方针和目标，加强员工对质量的紧要性的认得和理解。
2.建立和维护质量管理体系：负责订立和维护公司的质量管理体系，包含质量手册、工作引导书、记录表等。
确保各项工作符合国家相关标准和法规要求，并连续改进和同步更新。
3.管理供应商审核和评估：负责建立和维护供应商质量管理体系，对潜在供应商进行审核和评估，确保供应商的产品和服务符合要求，降低采购风险。
4.订立质量掌控计划：订立并推动执行质量掌控计划，包含质量验收标准、质量掌控流程和方法，确保产品符合要求，而且能够有效地防备和掌控质量问题的发生。
5.引导并监督质量检验和测试：负责订立产品质量检验和测试规范，引导并监督质量检验和测试的实施工作，确保质量数据的准确性和可靠性。
6.处理质量问题和投诉：负责协调和处理产品的质量问题和客户的投诉，进行根本原因分析，并提出改进措施以防止问题再次发生。
7.进行质量培训和教育：负责组织和开展质量管理培训和教育活动，提高员工的质量意识和质量管理本领。
8.进行质量管理报告和评估：定期向高级管理层报告质量管理的进展情况和问题，并供应改进措施和建议。
同时，对质量管理体系进行评估和审核，以确保质量管理体系的有效性和可连续改进。
三、管理标准1.遵守公司的质量管理制度和流程，确保工作符合公司的质量要求。
2.乐观推动质量管理的改进和优化，提出切实可行的改进措施。
3.熟识并掌握相关的国家和行业质量标准和法规，确保公司的产品和服务符合要求。
品质经理岗位职责
7、认真完成职前训相关工作，每日与培训科口培训经理互动。
8、针对现场的具体情况，实施门店各项培训工作，宣导企业文化
9、做好每月的培训计划、培训总结及相关部门要求的各项表格，认真总部完成相对应的专项工作。
10、做好每次培训档案的收集、整理、汇总工作、有专门的保存地点，做好保密工作。
四、其他类
4、常巡现场，全面掌握员工的服务及工作流程规范执行情况，不断提升门店服务品质。
5、进行定期和不定期员工约谈，及时掌握员工思想状态，并将员工思想动态及时向店长汇报，并与门店管理团队成员共同协商解决办法，减少人员流失率。
6、经常与店长、现场经理沟通，主要围绕人员管理、规范流程的执行、服务品质的提升等问题进行互动与交流，及时反馈存在问题，保质保量完成店长交办的任务。
11、做好店内各岗位人才的储备工作，发现人才、培养人才，并严格执行储备干部带教制度。
12、与现场经理配合，定期举行门店服务生、辅导员的转正、晋级等相关考核工作，做到公平、公正、公开，考核结束一周内必须公布考核结果。
13、全面贯彻、遵守公司规定的规章制度和管理措施，保证各项工作的顺利完成。
品质经理岗位职责
直属上级：店长
一、招聘与人事类
1、根据门店缺编人数，开发多种招聘渠道，与人事文员共同完成每月招聘任务，为门店正常运营提供有力的后勤支撑。
2、对应聘人员做好面试工作，严格把关新进员工素质。辅导、监督人事文员做好相关表格的汇总、上报工作。
二、现场类
3、熟悉掌握所有现场业务操作规范，配合现场经理维护现场运营工作，必要时能够做现场经理的职代，独立当班。
品控部经理岗位职责说明书2
俪亨国际品控部经理岗位说明书岗位基本信息：所属部门品控部岗位代码P-1直接上级总经理可晋升岗位生产总监或生产厂长直接下级区域品控主管、面辅料检验组长、总检组长、巡检组长、售后服务部继任岗位区域品控主管职务代理人区域品控主管可轮换岗位生产经理、技术经理岗位人员编制1人本职工作：全面负责品控部工作，负责建立健全质量管理体系，不断提高产品质量，处理解决重大质量事件，对产品整体品质进行有效的监管。
主要工作职责：职责与工作任务：职责1 职责表述：参与起草公司有关品质管理相关制度，经批准后组织实施并进行监督工作任务参与编写品控新流程，修改完善旧有流程、标准。
责任比例：10%面辅料检验流程、面料检验标准、辅料检验标准、成衣检验标准、成衣尺寸测量标准、成衣检验流程目的:流程建设有效性职责2 职责表述：编制部门年度计划工作任务参与公司年度计划的制定频次：1次/年依据公司年度计划，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划。
责任比例：2%完成品控部年度计划目的:行为指标职责3 职责表述：审核面料检验报告和面料理化检测报告工作任务检查面辅料检验组长提供面辅料外观、理化检测报告。
频次：8份左右/天根据面辅料检验标准，对应款式要求，审核面辅料检验报告，给出处理意见，并签字确认。
责任比例：15%出具合格的面辅料检验报告。
目的:报告及时有效性职责4 职责表述：监督检查面辅料检验工作的准确性与及时性工作任务监管面辅料外观、理化检验检测情况频次：日常/天抽查面辅料检验员工作是否在按检验标准执行，抽查检验后的产品判定是否准确，同时检查检验进度是否延误。
责任比例：15%保质保量完成检验工作任务，及时提交检查报告。
目的:检验及时有效性职责5 职责表述：组织实施对生产现场产品的检验工作任务生产现场监管半成品的质量频次：日常/天安排巡检人员在车间或外加工检查生产后道过程中的半成品与成品，并对巡检人员的工作进行监督检查。
责任比例：10%杜绝生产过程出现重大质量事故，提交检查记录目的:检验及时有效性职职责表述：组织实施对成品质量检验工作责6工作任务保证后道待检验成品的质量频次：日常/天安排质检人员对后道成品进行品质检验，并对检验过程和成果进行监督检查。
品控部职责说明书
3.负责指导和监督公司各部门严格按质量体系要求去执行。
4.负责质量体系评审的组织和外联工作。
质量事故管理
1.负责产品的质量事故处理工作。
2.参与研发中心组织的售后质量事故处理，分析确认产品的质量事故原因。
3.协助市场部做好产品推广期间的产品的质量信息的确认。
售后服务
负责处理各种售后维修，监督售后有关制度、规范执行情况。
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
年终总结
（六）、储备干部岗位
跨部门、班组工作由部门领导调配
日常工作服从当前在职岗位组长的安排
每天
上午
下午
每周
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
每月
日
日
日
日
每年
月
月
月
月
月
月
年中总结。
月
月
月
月
月
月
年终总结。
每天
上午
根据仓库来料情况，安排来料检验工作。
下午
统计来料批次，登记合格批次与不合格批次，并联系供应商进行不合格材料处理。
每周
周一
妥善处理进料出现的质量异常问题，严格执行来料检验流程，做好检验状态标识。
周二
组织员工参加品控部周会；汇报上周工作中遇到问题并提出合理解决方案。
周三
不定期检查员工静电手环、工作证佩戴情况，并纳入员工月考核成绩。
根据市场反馈结果向技术部门提出相关质量改进意见，制定方案、改善产品质量。
负责异常售后问题的处理、跟进及上报工作。
负责协调与其他部门的工作。
品控部经理岗位职责
3.原辅料供应商交货质量实绩的整理与评价，督导并协助厂商改
善质量，建立质量管理制度，监控各个奶站原奶质量。
4.质量异常时的妥善处理及鉴定报废品。
5.检验仪器与药品量规等的管理与校止，及库存的抽检。
6.执行产品追踪和参与消费者投诉， 并进行原因分析，找出改善 措施。
品控部经理岗位说明书
编制日期:
职位名称：品控部经理
所属部门：品控部
直接上级：生产总监
直接下级：品控师、品控员
平行关系：其目的
保证品控系统的合理运作， 保证产品质量；协调与品质有关的 其他部门的关系；参与产品研发、工艺及产品改进工作，提高产品 质量。
工 作 职 责
1.对产品、原辅料、半成品等规格型号及作业标准， 提出改善意 见和建议；
7.信息收集、分析和完善提高质量保证系统，做好质量保证作业。
8.参与产品研究开发及试制。
9.资料回馈有关单位。
任 职 资 格
由生产总监提名，总经理任命
大学本科以上学历，食品、微生物、化学等相关专业结业； 五年以上品质管理工作经验，英语水平国家四级以上；
年龄35岁以下，工作认真、仔细，具有一定的沟通、协调能力。
制作:
审核：审批:
03-04-品控经理岗位说明书
9、协助各部门进行样品确认，协助招商选品部门对商家的评审和考核。
10、选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训，指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行，负责下属人员的工作分配。
任职资格：
教育水平：大学专科及以上学历
专业：珠宝设计、检测相关专业
对产品质量的确认及质量事故负责。
工作职责：
1、负责编制公司产品品控技术标准、操作文件，编制产品过程控制标准，对产品招商选品生产全过程组织进行监督检查。
2、全面负责对公司招商选品产品及电商发货产品的质量进行监控，做好产品出货检验工作，根据产品质量的实际情况和质量要求，统筹和完善公司质量标准。
3、负责公司产品质量管理工作，严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好招商选品产品及电商发货产品质量关，做好记录，处理、分析质量问题，提出纠正预防和持续改进措施。
品控经理岗位说明书
岗位名称
品控经理
岗位编号
所在部门
品控部
岗位定员
直接上级
直播招商总监
工资等级
直接下级
品控专员、珠宝鉴定师
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
工作权限：
对产品质量有确认权、产品质量事故的责任追究建议权。
对所属下级的工作有监督、检查权、业绩考核评价权、任免的提名权。
工作责任：
对于品控部人员有日常管理，工作指导的责任。
4、加强对供方的质量监督工作，保持产品的品质符合公司招商选品要求。
5、组织品控专员以及珠宝鉴定师按要求对招商选品产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户。
6、针对产品出现的质量问题或存在的缺陷，并组织调查、分析原因，制定改进计划并监督落实。
1.1.5 物控(品控)岗位职务说明书
职位名称品控主任职位代码 所属部门物控部职 系课级职等等级 直属上级物控经理填写日期 核准人职位简述：在物控经理的领导下，全职负责成品库的人、账、物管理工作，维护与培养一支稳定、充满活力的团队，确保账物相符，确保成品堆场及其环境有序、整洁，确保安全作业。
工作内容：1、 1、协助物控经理制订成品库的管理制度、流程、操作细则，并按成品库的管理制度、流程、操作细则的规定，应对环境变化灵活运作，完成品控工作职责。
2、 2、协助物控经理在品控职责范围内维护一个公平、公正、开明的职场环境，维护一支士气高昂、态度端正、积极向上、技术过硬的品控队伍。
3、 3、品控实物管理：组织、指导、监督品控班长做好品控实物管理，包括产品进出釜蒸养、产品入库、出库、退货、调拨、降次、报废等实物管理工作，包括妥善安排堆场空间、合理进行成品存放等工作，以及与生产部、运输车队的接口工作。
4、 4、品控信息管理：组织、指导、监督品控统计做好品控统计信息管理，包括及时在账内（仓库管理软件系统）录入相关业务单据，日清月结，确保账物相符，包括做好账外成品降次申请、报废申请、盘点等相关统计报表，包括组织、指导、监督进出釜工、挂钩手、行车手对品控统计单据的配合操作。
5、 5、安全操作：组织、指导、监督部门全体人员的安全操作，定1.1.5 物控部门（品控）岗位职责详见以下物控岗位职务说明书。
物控（品控）岗位职务说明书------品控主任期、不定期地组织安全操作培训，协助物控经理归纳总结、细化责任范围内的各岗位安全操作规则，在工作现场中引导、督促员工遵守安全操作规则。
不仅要在工作过程中确保自身、本部门员工的操作安全，而且要时时注意确保在与他部门的接口工作中对他部门员工的操作安全保障，特别是在堆场与进出釜的操作安全保障环节上要更加注重。
6、 6、负责品料编码体系的维护。
7、 7、落实物控经理的成品库盘点计划，做好成品盘点工作。
8、积极配合公司的各项检查，对公司检查出的隐患予以限期整改落实。
服装厂品控经理岗位职责6(共3篇)
服装厂品控经理岗位职责6（共3篇）品控经理岗位职责【篇1：品控部经理岗位职责】品控部经理岗位职责一、岗位职责1、直接对总经理负责，在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行。
2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测，为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的数据参考。
3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测，发现不合格后及时向生产部反映，督促生产部及时进行调整，确保生产质量。
4、对成品的检测，每次发货时对成品进行抽样检测，对产品质量指标、重量进行控制，发现不合格及时反馈给生产部，确保出厂产品质量合格。
5、对原料的检测，每次进原料时要多次测量干物值，检查原料的干物与随车检验单是否一致，发现不符立即上报，减少公司损失。
6、质量管理理念的培训，质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询，指导并督促解决生产中的质量问题。
8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决问题。
9、品控部费用申报、工作计划的安排，化验仪器的使用维护等。
10、检查化验员工作完成情况，并进行考核。
品控部2011年12月15日【篇2：品控部经理岗位职责说明书2】俪亨国际品控部经理岗位说明书【篇3：品控部岗位职责】品控部岗位职能规划为了提高对产品质量的保证能力，结合目前生产车间的运作模式，现对品控部的岗位职能进行重新划分，并对各岗位的职责进行修订。
1品控部组织机构2部门职能2.1执行原材料和成品的控制程序，完成原奶、辅料的进厂检验、生产过程检验和试验、成品出厂检验；2.2收集、分析检验数据，及时反馈质量信息，降低次品率；2.3负责市场退货和不合格品的控制；2.4组织对生产部门的卫生检查。
2.5对消费者投诉样品进行检测分析，配合售后部处理质量投诉；2.6品控部监视和测量仪器的建档、周期鉴定、维修保养。
3职责品控部经理岗位职责1、在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行；2、制定监督、检查、服务的程序和计划并安排实施，全面负责生产过程工艺执行的监控及纠正预防措施的验证；3、完成在计划规定内工艺准备工作，确保新产品的投产和生产任务的完成；4、根据公司需要，及时对产品工艺进行调整和改进，保证公司资源合理使用；5、审查签署工艺技术文件，工艺标准、工艺规程等工艺资料，确保正确性、安全性、合理性、完整性；6、质量管理观念的培训，质量认证（iso,haccp）、质量分析会、巡查评估、质量体系内审、质量管理人员培训、提供咨询、监督考核质量标准执行，指导并督促解决生产中出现的质量问题7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。
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1、对物料摆放、标识有建议权和监督权；
2、对车间产品质量方面有检查、监督权；
3、对生产产品出现异常时有向车间提出建议、警告的权项，以及停产整顿处理的权项；
建议权：
1、对本部门的人员有指导、调配、培训、考核权；
2、对本部门制度有修订及审核权；
3、对本部门的作业流程、来料检验标准、产品检验标准、作业标准、作业指导书等有制订及审核权；
工作经验：
1.食品品质判定能力 优秀 □良好 □平均水平 □最基本的
2.沟通能力 □优秀 良好 □平均水平 □最基本的
3.计划管理能力 □优秀 良好 □平均水平 □最基本的
4.组织协调能力 □优秀 良好 □平均水平 □最基本的
5.培养下属能力 □优秀 良好 □平均水平 □最基本的
其他要求：
教育背景：
专业食品工程、食品检验学历大专以上
责任比例：5%
组织相关的会议；并撰写员工培训记录
职
责
10
职责表述：领导开展本部门内部的日常管理
工作
任务
公司的各项精神、方针、决定等；公司的绩效考核体系；
频次：日常/天
及时、准确的传递公司的各项精神、方针、决定；根据公司的绩效考核标准，对部门人员工作进行适当的激励管理；
责任比例：10%
岗位说明书，考核结果
工作
任务
保证后道待检验成品的质量
频次：日常/天
安排质检人员对后道成品进行品质检验，并对检验过程和成果进行监督检查。
责任比例：20%
确保进入成品仓库产品的品质达到公司标准。
目的: 检验及时有效性
职
责
7
职责表述：处理与客户或供应商有关的各种产品质量问题
工作
任务
处理有质量问题原辅料样品，处理客户反馈的有品质问题的产品
目的:检验及时有效性
职
责
5
职责表述：组织实施对生产现场产品的检验
工作
任务
生产现场监管半成品的质量
频次：日常/天
安排过程品控人员在车间或外加工检查生产后道过程中的半成品与成品，并对过程品控人员的工作进行监督检查。
责任比例：10%
杜绝生产过程出现重大质量事故，提交检查记录
目的:检验及时有效性
职
责
6
职责表述：组织实施对成品质量检验工作
3、晋升培训：采购流程培训、采购标准培训、生产计划流程培训、生产计划能力培训
任职资格：
专业知识技能：
1.国家法律法规标准□通晓 精通 □掌握 □了解
2.原辅料检验知识□通晓 精通 □掌握 □了解
3.半干面检验知识□通晓 精通 □掌握 □了解
4.半干面生产工艺知识□通晓 精通 □掌握 □了解
核心能力：
4、对本部门的各种质量报表有审核权；
5、对本部门资源的需求有申购审核权；
5、使用的设备或工具
一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备
6、工作场所（含职业风险及保护措施）：一般工作环境
7、每日工作时间：8小时
所需培训：
1、上岗培训：入职培训
2、岗位培训：国家食品质量标准、法规文件
频次：日常/天
对于由于质量问题导致的客户退货及时分析原因、落实处理意见，并加以分析总结和实施改善；对原材料质量问题，积极配合采购部门与外部供应商进行沟通，对采购部提供全方位的原辅料标准的技术支持。
责任比例：5%
处理好客户投诉，提交处理报告。
职
责
8
职责表述：对品质状况进行定期或不定期的分析、总结
工作
任务
合作关系：公司各部门
组织外部：OEM代工厂、原辅料供应商、质量技术监督检测院、卫生厅、食药监局
3、工作权限
4、决定权：
1、对本部门人员有统一的指挥权；
2、对本部门人员职务调整、优化组合有决定权； 对产品质量的判定有最终决定权；
3、对来料及产品有按标准判定合格或不合格的权项；
4、对来料及产品有按标准放行或拒收的权项；
主要工作职责：
职责与工作任务：
职
责
1
职责表述：参与起草公司有关品质管理相关制度，经批准后组织实施并进行监督
工作
任务
参与编写品控工作流程，不断改进完善品控工作流程、标准。
责任比例：10%
成品检验流程、半成品检验流程、产品检验标准、原辅料检验标准
目的:流程建设有效性
职
责
2
职责表述：编制部门年度计划
工作
任务
职
责
11
职责表述：完成公司领导安排的临时任务
工作
任务
服从公司领导安排的临时任务，并及时有效的完成
频次：日常/天
及时完成领导安排的临时任务并在时效内时间回复
工作环境：
1、描述工作协调关系
2、组织内部：公司各个部门
监督关系：采购部、订单中心、生产部、技术部
被监督关系：采购部、订单中心、生产部、技术部、销售部、总经办、上级领导
品控部经理岗位说明书
岗位基本信息：
所属部门
品控部
岗位代码
HAWX-PK-01
直接上级
总经理
可晋升岗位
生产总监或生产厂长
直接下级
品控主管、检验组长、总检组长、巡检组长、售后服务部
继任岗位
品控主管
职务代理人
品控主管
可轮换岗位
生产经理、技术经理
岗位人员编制
1人
本职工作：
全面负责品控部工作，负责建立健全质量管理体系，不断提高产品质量，处理解决重大质量事件，对产品整体品质进行有效的监管。
责任比例：15%
出具合格的产品检验报告。
目的:报告及时有效性
职
责
4
职责表述：监督检查原辅料检验工作的准确性与及时性
工作
任务
监管原辅料外观、理化检验检பைடு நூலகம்情况
频次：日常/天
抽查原辅料检验员工作是否在按检验标准执行，抽查检验后的产品判定是否准确，同时检查检验进度是否延误。
责任比例：15%
保质保量完成检验工作任务，及时提交检查报告。
参与公司年度计划的制定
频次：1次/年
依据公司年度计划，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划。
责任比例：2%
完成品控部年度计划
目的:行为指标
职
责
3
职责表述：审核产品检验报告和产品理化检测报告
工作
任务
检查实验室检验组长提供产品外观、理化与微生物检测报告。
频次：8份左右/天
根据产品检验标准，对应企业执行标准，审核产品检验报告，给出处理意见，并签字确认。
每周、每月原材料、半成品、成品检验记录
频次：1次/周、月
运用质量标准进行统计分析和改进控制
责任比例：5%
分析出产品质量问题点、原因、改进措施，并提供出分析报表至相关部门。
职
责
9
职责表述：团队建设工作
工作
任务
公司发展对品控部组织结构的调整要求；品控部工作流程、工作标准分析；
频次：日常/天
适时调整部门组织架构，根据工作需求及时调整各岗位的人员编制和工作要求。组织开展对部门人员的专业培训工作，开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长。