某公司员工奖惩实施细则

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xx地产公司员工奖惩细则

XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。

第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。

2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。

同时正常奖金照发。

3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。

同时正常奖金照发。

4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。

同时正常奖金照发。

5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。

二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。

2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。

3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。

4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。

5、拾物不昧（价值300元以上）者。

6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。

7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。

三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。

2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。

3、完成年度计划指标，经济效益优良者。

4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。

5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。

6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。

7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。

9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

10、一年内受嘉奖三次者。

四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。

公司员工奖罚管理制度细则7篇

公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

公司员工奖惩条例实施细则

公司员工奖惩条例实施细则第一章总则第一条为了规范公司员工的工作行为，激励员工的积极工作态度，提高员工工作效率，制定本条例。

第二条公司员工奖惩条例适用于公司的全体员工。

第三条公司员工奖惩条例的实施原则是公平、公正、公开、有效。

第四条公司将根据员工的工作表现，对其进行奖励或处分。

第二章奖励制度第五条公司将根据员工的工作业绩，设置多种奖励方式，包括但不限于以下几种：1.优秀员工奖：对个人工作业绩突出者进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。

2.先进集体奖：对部门或团队工作业绩突出者进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。

3.创新奖：对具有创造性工作成果的员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。

4.工龄奖：对公司员工服务满一定年限的进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。

5.其他特殊奖励：对具有突出贡献的员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。

定，员工表现的评定将综合考虑员工的工作质量、工作态度、工作效率及公司利益。

第七条员工奖励评定程序：1.考核期的设定：公司将规定考核期的起始日期和结束日期，对员工在该考核期内的工作表现进行评定。

2.考核评定组成：公司将设立考核评定小组，由部门经理、人力资源主管及其他相关部门负责人组成。

3.考核评定标准：公司将制定清晰明确的评定标准，根据员工的工作职责和工作目标，对其的工作表现进行评定。

4.考核结果公示：公司将公示考核结果，并接受员工的申诉和意见。

第八条员工奖励的发放：公司将在公示考核结果确定后，将奖励金发放到员工的工资卡上，并颁发荣誉证书。

第三章处分制度第九条公司将根据员工的违规行为，对其进行相应的处分，包括但不限于以下几种：1.书面警告：对较轻微的违纪行为进行警告。

2.记过处分：对重大违纪行为进行书面记录。

3.降职处分：对严重违纪行为或履职不力的员工进行职务降级。

4.解雇：对严重违纪或违法行为的员工进行解雇。

判定。

员工违纪行为将根据公司规章制度进行判断。

第十一条员工处分的程序：1.调查核实：对员工违纪行为进行调查核实，确保有充分的证据支持。

奖惩制度实施细则

奖惩制度实施细则在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的奖惩制度实施细则5篇，让我们一起来看看！奖惩制度实施细则篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

三、评选时间：每财年结束后评选。

四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。

由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

5.公司经营委员会成员不参与评选。

6.奖项可空缺。

七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。

奖惩制度实施细则

奖惩制度实施细则一、总则1、目的为了规范员工的行为，提高工作效率和质量，保障公司的正常运转和发展，特制定本奖惩制度实施细则。

2、适用范围本细则适用于公司全体员工。

3、基本原则（1）公平、公正、公开原则：对员工的奖惩应基于客观事实，遵循相同的标准和程序，确保公平对待每一位员工。

（2）以奖励为主，惩罚为辅原则：通过奖励激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行适当惩罚，以达到教育和警示的目的。

（3）及时原则：奖惩应及时进行，以便对员工的行为产生有效的引导和约束作用。

二、奖励制度1、奖励种类（1）表扬：对员工在工作中的突出表现或较小的贡献给予口头表扬。

（2）嘉奖：对员工在工作中取得显著成绩或较大贡献给予书面嘉奖，并在公司内部通报表扬。

（3）晋级：对工作表现优秀、业绩突出的员工给予晋升职位或薪资等级的奖励。

（4）特别奖励：对为公司做出重大贡献或在特殊情况下表现出色的员工给予特别奖励，如奖金、奖品、荣誉证书等。

2、奖励条件（1）工作绩效突出，完成任务出色，达到或超过工作目标。

（2）提出合理化建议，经采纳后对公司产生显著经济效益或管理效益。

（3）在工作中勇于创新，为公司带来新的业务机会或技术突破。

（4）积极参与团队合作，为团队的成功做出重要贡献。

（5）在公司面临困难或紧急情况时，表现出色，为公司挽回损失或解决问题。

（6）遵守公司规章制度，树立良好榜样，具有模范带头作用。

3、奖励程序（1）部门推荐：由员工所在部门主管根据员工的表现，填写《奖励申请表》，详细说明奖励原因和事实依据，提交给人力资源部门。

（2）人力资源部门审核：人力资源部门对部门推荐的奖励申请进行审核，核实相关事实和数据。

（3）管理层审批：审核通过的奖励申请提交给公司管理层进行审批。

（4）奖励实施：经管理层审批通过后，由人力资源部门负责实施奖励，包括颁发奖励证书、奖金、晋升通知等。

三、惩罚制度1、惩罚种类（1）警告：对员工的轻微违规行为给予口头警告。

公司员工奖惩实施细则

公司员工奖惩实施细则第一章：绪论第一条：为了激励员工，提高工作效率，公司制定了员工奖惩实施细则（以下简称“细则”）。

第二条：本细则适用于公司所有在职员工。

第三条：本细则的目的是为了建立公正、公平、透明的奖惩制度，提高员工工作积极性和责任心。

第二章：员工表现和绩效考核第四条：公司将每年定期进行员工绩效考核，根据绩效评定结果，进行奖惩措施。

第五条：员工绩效考核应包括工作质量、工作量、工作态度、团队合作等方面进行评估。

第六条：绩效考核结果将按照绩效等级划分，分为优秀、良好、一般、不合格。

第三章：员工奖励第七条：员工优秀奖：对于表现优秀的员工，公司将给予奖金或奖品作为奖励。

第八条：员工表扬信：对于表现良好的员工，公司将会发放表扬信，以表彰其优秀表现。

第九条：员工晋升：若员工连续两年获得优秀绩效评定，公司将考虑将其晋升为高级职位。

第十条：员工培训：对于有潜力的员工，公司将优先为其提供培训机会，以提升其个人能力。

第十一条：其他奖励：公司可以根据具体情况制定其他奖励方案，以激励员工。

第四章：员工惩罚第十二条：员工警告：对于工作表现不尽如人意的员工，公司将给予口头或书面警告，并记录在员工档案中。

第十三条：薪资扣减：对于违反公司规定、失职或工作表现较差的员工，公司可以扣减其薪资一定比例。

第十四条：调整工作岗位：对于多次表现不佳的员工，公司可以调整其工作岗位，进行二次适应及训练。

第十五条：解聘：对于严重违反公司规定、严重失职或多次表现不佳的员工，公司有权解除其劳动合同。

第五章：奖惩程序第十六条：奖惩程序应包括以下步骤：（一）员工绩效考核；（二）奖惩决策；（三）奖惩通知；（四）奖惩执行。

第十七条：奖惩决策应由公司相关领导进行，确保公正、公平。

第十八条：奖惩通知应以书面形式发放给员工，明确说明奖惩事由、奖惩内容和执行时间。

第十九条：奖惩执行应按照规定的时间和方式进行，确保实施有效。

第六章：附则第二十条：员工奖励和惩罚应具体可操作，避免主观随意性。

公司奖惩制度实施细则范文（4篇）

公司奖惩制度实施细则范文是具体规范和操作指南，用于明确员工行为的评估标准、奖励措施和惩罚措施。

下面是一个基本的公司奖惩制度实施细则的示例：1. 奖励措施：- 优秀员工奖：根据员工的工作表现、绩效和贡献，每月评选出一定数量的优秀员工，并给予奖金、荣誉证书等奖励；- 星级员工评定：根据员工在公司工作期间的表现，每年评选出一定数量的星级员工，并给予晋升、调薪或其他奖励；- 项目奖金：对于在项目中取得显著成绩的员工或团队，给予额外的项目奖金；- 优秀团队奖：评选出在团队合作、协作以及项目表现上出色的团队，并给予奖金、旅游等奖励。

2. 惩罚措施：- 警告：对于某些轻微的违规行为或不达标的表现，给予口头或书面警告；- 扣薪：对于严重的违规行为或严重不达标表现，给予相应比例的薪资扣除；- 延迟晋升：对于长期不达标或有严重违规行为的员工，暂停或延迟其晋升机会；- 终止雇佣合同：对于重大违规行为或严重不达标表现的员工，解除其雇佣合同。

3. 奖惩标准：- 根据员工的工作绩效、贡献度、工作时间等因素，设定奖惩的评估标准；- 奖惩标准要公正、透明，并经过员工明确理解和同意；- 奖惩标准根据公司的实际情况进行调整和优化，并及时通知员工。

4. 奖惩程序：- 对于奖励和惩罚，需进行程序化操作，包括评估、决策、通知和记录；- 对于奖励，应及时向员工通知，并在员工档案中作为记录；- 对于惩罚，应逐级审批，确保公正、合理，并及时向员工通知，并在员工档案中作为记录。

5. 惩戒和更新：- 对于惩罚，应设定限度，并关注员工的改进和发展机会；- 对于在一定时间内表现出色的员工，应给予适当回馈和提升机会，鼓励员工持续进步。

需要注意的是，公司奖惩制度实施细则应根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保公正、合理，并能够有效地激励员工提高业绩和表现。

公司奖惩制度实施细则范文（2）奖惩制度实施细则一第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。

员工奖惩条例实施细则

员工奖惩条例实施细则第一章总则第一条为了激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量，建立健全员工激励和约束机制，特制定本条例。

第二条本条例适用于公司全体员工，包括正式员工、劳动合同制员工和临时工。

第三条公司将根据员工的工作表现和贡献，实施奖惩措施，具体奖惩标准和办法如下。

第二章奖励第四条公司将根据员工的工作表现和贡献，给予以下奖励：1.工作表现优异奖：对工作能力突出、工作成绩突出的员工，给予一次性奖金或奖品。

2.创新奖：对能提出创新工作方式、发表技术论文或专利的员工，给予一次性奖金和荣誉证书。

3.团队贡献奖：对团队合作精神好，多次协助他人解决问题的员工，给予团队奖金或奖品。

4.升职加薪奖：对工作能力突出，对公司发展有重要贡献的员工，给予晋升和加薪。

第五条各部门负责评选和提名员工奖励的候选人，最终由公司领导层决定。

第三章惩罚第七条公司将根据员工的不良行为和工作失误，给予以下惩罚：1.口头警告：对轻微失误和不良行为的员工进行口头警告，并进行记录。

2.书面警告：对发生多次不良行为或失误的员工进行书面警告，并提出整改要求。

3.停薪留职：对涉嫌违反公司规章制度或工作失误较严重的员工进行停薪留职，并进行调查处理。

4.降职处分：对违反公司规章制度或严重不良行为的员工进行降职处理，并调整薪资待遇。

5.开除处分：对严重违反公司规章制度或严重不良行为的员工，给予开除处分。

第八条各部门负责提出对员工的惩罚建议，最终由公司领导层决定。

第四章实施第九条奖惩措施实施应当公平、公正，尊重员工的权益和人格尊严。

第十条奖惩决定应及时进行，并通知员工本人。

第十一条员工有权对奖惩决定提出申诉，公司应及时处理和回复。

第十二条本条例自颁布之日起施行，以后有修改和补充，由公司领导层决定，并及时通知全体员工。

第十三条本条例解释权归公司领导层所有。

以上为员工奖惩条例的实施细则。

公司奖惩制度实施细则(3篇)

公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为，提高员工工作积极性，建立公平、公正、公开的奖惩制度，根据公司情况制订本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工等。

第三条公司奖惩制度符合国家法律法规，适用于公司内部相关规定。

第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。

第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上，尊重和保护员工的合法权益。

第六条奖惩制度实施应公开透明，任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。

第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。

第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩，对员工进行个人奖励。

第九条个人奖励主要包括以下形式：（一）工龄奖励：公司根据员工在公司工作的时间长度，给予相应的工龄奖金或福利待遇。

（二）个人表现奖励：公司根据员工在工作中的表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。

（三）个人突出贡献奖励：公司根据员工在业务工作中的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。

第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。

第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。

第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩，对团队进行奖励。

第十三条团队奖励主要包括以下形式：（一）团队表现奖励：公司根据团队在工作中的整体表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。

（二）团队合作奖励：公司根据团队成员之间的合作和协作情况，给予相应的奖励。

（三）团队突出贡献奖励：公司根据团队在某一业务领域的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。

第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。

第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。

第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为，对员工进行个人惩罚。

《公司员工奖惩条例》实施细则

《公司员工奖惩条例》实施细则公司员工奖惩条例实施细则第一条总则为了规范公司员工的行为规范和奖惩机制，保障公司运营正常、员工能够合理发展，特制定本奖惩条例。

第二条员工奖励1.员工奖励是公司对员工积极表现和突出贡献的肯定和鼓励，包括以下几种形式：（1）合同奖金：公司将根据员工完成的业绩目标，给予相应的合同奖金作为奖励；（2）奖品：公司将设立奖品库，根据员工的表现和贡献，员工可以从奖品库中自主选择奖品；（3）赞誉与嘉奖：公司将定期对员工进行赞誉和嘉奖，例如员工表彰会、颁发荣誉证书等；（4）员工活动：公司将定期组织员工活动，例如团建、旅游等，作为员工的奖励。

2.员工奖励的评选标准：（1）工作业绩：根据员工的工作成果、完成任务质量和效率，以及对公司的贡献，评选奖励对象；（2）创新能力：鼓励员工在工作中提出创新、建立新的制度和流程等，以提升公司的效益和创新能力；（3）职业素养：评选优秀员工时，会综合考虑员工的专业技能、诚信守法、团队合作等职业素养。

第三条员工惩罚1.员工惩罚是对员工违反公司规章制度和职业道德行为的处罚，包括以下几种形式：（1）口头警告：对于较轻的违规行为，公司将进行口头警告；（2）书面警告：对于较为严重的违规行为，公司将给予员工书面警告；（3）薪资扣除：公司将根据员工的违规程度，对员工薪资进行相应扣除；（4）停止晋升：对于严重违规的员工，公司将停止其晋升机会；（5）停职、解雇：对于恶意违规、损害公司利益的员工，公司将停职或予以解雇。

2.员工惩罚的原则：（1）公正公平：员工惩罚将按照公司规章制度和职业道德行为，以及相关劳动法规定进行处罚，确保公正公平；（2）论据明确：员工惩罚应有明确的事实依据和证据，并告知员工；（3）轻重适宜：对于不同的违规行为，公司将根据其轻重程度，采取相应的惩罚措施，确保惩罚与违规行为相匹配；（4）教育为主：员工惩罚的目的在于教育员工，引导其遵守公司规章制度和职业道德行为，而不仅仅是处罚。

企业员工奖罚规章制度细则

企业员工奖罚规章制度细则第一章总则为规范员工行为，促进企业发展，提高员工工作积极性和自觉性，制定本规章制度细则。

第二章员工奖励规定1. 个人表扬：对于表现突出、工作出色，得到同事认可的员工，公司领导可以进行个人表扬，并在月度员工大会上进行公示。

2. 员工奖金：根据员工个人工作业绩和能力表现，公司将设立年度员工奖金，奖金数额由公司领导根据员工工作情况评定。

3. 员工荣誉称号：对于在工作中表现出色的员工，公司将授予其“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号，并在公司内部进行表彰。

4. 员工培训机会：公司将为员工提供不定期的培训机会，帮助员工提高自身能力和技能。

第三章员工惩罚规定1. 违纪处罚：对于严重违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行违纪处罚，包括扣发工资、降级处理等。

2. 经济处罚：对于发生财务损失、浪费资源等不良行为的员工，公司将根据损失大小对其进行经济处罚，扣除相应款项。

3. 警告处理：对于轻微违规或逾越底线的员工，公司将给予口头警告或书面警告，提醒员工注意规章制度。

4. 解聘处理：对于多次违纪或不符合公司要求的员工，公司有权解除其劳动合同，终止雇佣关系。

第四章其他规定1.员工奖罚记录：公司将建立员工奖罚记录档案，对员工的奖励和惩罚情况进行记录，用于评估员工绩效和激励。

2.员工投诉渠道：公司将建立员工投诉处理渠道，对员工的投诉进行认真处理，保证员工权益。

3.员工相互监督：公司将鼓励员工相互监督、提醒，共同维护公司规章制度的执行和公司的利益。

第五章附则1. 本规章制度细则自发布之日起正式实施，员工应当遵守并履行。

2. 公司保留对本规章制度细则进行修改的权利，新的规定将在公司内部进行公示。

以上为企业员工奖罚规章制度细则，希望员工们认真遵守，并共同为公司的发展贡献力量。

奖惩制度实施细则

奖惩制度实施细则第一章总则第一条为保证公司的业务工作的顺利开展，本公司特制《员工奖惩制度实施细则》。

第二条本实施细则对营业人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。

第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、业务工作奖励办法细则、业务工作惩戒办法细则等内容。

第四条本实施细则适用于业务部门及人员的业务工作奖惩。

第二章业务工作奖惩体系第五条业务工作奖励分为：(一)嘉奖;(二)记功;(三)记大功。

第六条业务工作惩戒分为：(一)警告;(二)记过;(三)记大过;(四)解职;(五)解雇。

第七条业务工作奖惩计算与考核：(一)全年度累计三次记功=一次大功;(二)全年度累计三次记过=一次大过(三)功过相抵。

一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。

(四)全年度累计三次大过解雇。

(五)考评办法。

1、嘉奖一次当月考核时加1分。

2、记功一次加当月考核时加3分。

3、记大功一次加当月考核时加9分。

4、警告一次当月考核时减1分。

5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章业务工作奖励办法细则第八条提供“行销新构想”，而为销售部采用，记功一次。

该“行销新构想”一年内使销售部获利10万元以上，再记大功一次。

第九条业务员主动反映可开发的“新产品”而为生产部门采用，记功一次。

该“新产品”一年内使销售部获利10万元以上者，再记大功一次。

第十条提供竞争对手动态，被销售部采用为政策者，记功一次。

第十一条客户信用调查属实，事先防范得宜，使销售部避免蒙受损失者，记功一次。

第十二条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。

第十三条达成上半年业绩目标者，记功一次。

达成全年度业绩目标者，记功一次。

连续三年度达成业绩目标者，记大功一次。

超越年度目标20%(含)—50(不含)，记功一次。

超越年度目标50%(含)以上者，记大功一次。

第十四条凡销售部列为“滞销品”，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。

奖惩制度实施细则

奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范员工行为，增强公司执行力，提高工作效率和质量，营造良好的工作氛围，严明工作纪律，做到奖惩分明，特制定本实施细则。

第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。

第四条奖惩原则（一）奖惩有据，有章可循，具体明确。

（二）奖惩及时，及时处置，妥善处理。

（三）奖惩公开，奖惩结果予以公布。

（四）奖惩公正，所有人员一视同仁。

第五条湖南建投集团、湖南建投建材公司及公司的各项制度、规定等均视为公司的纪律，所有人员必须严格遵守，对于违反公司纪律的行为，公司采取“先警告，后惩戒”的方式予以纠正。

第六条公司对员工的基本要求包括: 公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。

员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值作为奖惩依据之一。

第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求,或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。

第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。

第二章管理职责第十条综合部是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。

第十一条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。

第十二条部门分管领导负责奖惩事由核实与操作；综合部为奖惩及申诉的归口部门；经理层办公会对奖惩申诉进行最终评判。

第三章奖惩管理第十三条公司设立如下的奖励种类（详见附件1）：1.通报表扬：员工工作表现突出，在工作中提出合理化建议并被公司采纳，产生经济效益的。

2.奖金奖励：发表与公司相关的优秀论文、报刊、学术报告等发明、专利，在重要网站论坛发文等对公司发展宣传的。

本年度连续三次通报表扬可得奖金奖励一次。

3.提薪升职：发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献；连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益等情况。

奖惩制度实施细则

奖惩制度实施细则
一、总则
目的和依据：为规范公司管理，明确员工奖惩标准，激励员工积极工作，根据公司章程及相关法律法规，特制定本实施细则。

适用范围：本细则适用于公司全体员工。

二、奖励制度
奖励原则：根据公司发展战略和员工的贡献，公正、公开、公平地进行奖励。

奖励种类：优秀员工奖创新成果奖团队合作奖特别贡献奖其他根据公司实际情况设立的奖项奖励标准：依据员工的工作业绩、能力、态度和对公司的贡献等综合评定。

奖励程序：由部门提名或员工自荐经人力资源部审核报公司领导审批公示并颁发奖励
三、惩罚制度
惩罚原则：对违反公司规章制度、工作失职或造成公司损失的员工，依法依规进行惩罚。

惩罚种类：警告记过降级解除劳动合同赔偿损失惩罚标准：根据违规行为的严重程度、影响范围及给公司带来的损失等因素综合评定。

惩罚程序：由所在部门或相关部门提出处理意见经人力资源部审核报公司领导审批执行惩罚决定并通知员工
四、附则
解释权：本细则的解释权归公司所有。

修改与废止：本细则可根据公司实际情况进行修改或废止，修改或废止前须经公司领导审批并公示。

生效时间：本细则自发布之日起生效。

五、附录
奖励和惩罚申请表奖励和惩罚记录表
本实施细则的制定，旨在为公司员工提供一个明确的奖惩标准，促进公司的健康、稳定和持续发展。

希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。

公司员工奖罚制度细则(范文7篇)

公司员工奖罚制度细则(范文7篇)公司员工奖罚制度细则(范文7篇)规章制度也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。

公司员工奖罚制度如何制度？下面是小编为大家整理的公司员工奖罚制度范文，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！公司员工奖罚制度细则【篇1】第一章宗旨第一条、为了严肃厂规厂纪，确保公司各项规章制度能顺利执行，特制定本规定。

第二条、处罚不是制定本制度的最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。

第三条、通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化发展方向的效果是制定本制度的最高理想。

第二章适用范围第四条、本制度适用于公司内所有工作人员，包括临时用工人员。

第三章员工处罚第五条、员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类。

第六条、行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种;经济处罚分为50元、100元、150元、200元等四个等级。

第七条、警告。

员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元罚款：1、不服从班组长安排，有令不行，出言不逊;2、无故不支持其他部门工作;3、口出脏言，挑起事端，辱骂同事;4、在公司内衣冠不整者(具体标准详见《员工日常行为规范》);5、在公司内随地大小便;6、乱扔垃圾，乱涂乱画;7、拈花惹草，破坏公司绿化;8、随意串岗;9、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志;10、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏;11、在生产现场接待私客。

12、未经允许不参加公司指定的培训、会议;13、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放;14、违反就餐规定，随意插队;15、剩饭菜随意倒;16、上班时间公话聊天;17、上班时间吃零食;18、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点;19、下班前没有将工作场地打扫干净;20、下班时，没有做好工作交接擅自离开;第八条、犯有第七条、所规定之错误，但是有下列行为者，可以免予处罚：1、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的;2、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的;3、积极揭发同犯人员者;第九条、严重警告。

企业奖惩制度实施细则完整版(7篇)

企业奖惩制度实施细则完整版（7篇）企业奖惩制度实施细则（篇1）公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。

以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。

第一条、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条、员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条、处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

第七条、有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

烟草公司员工奖惩实施细则

烟草公司员工奖惩实施细则第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，规范员工行为，提高员工素质，制定本员工奖惩实施细则。

第二条本细则适用于烟草公司内所有员工。

第三条奖惩制度是对员工在工作中表现出色或者存在问题时予以奖励或者惩罚的一种管理措施，目的是激励积极向上的工作态度，提高工作效率。

第四条奖励和惩罚应根据员工的工作表现进行公正和客观的评估，不得因私人感情或其他不正当原因而偏袒或轻视。

第五条奖励应体现公平、大众的原则，惩罚应体现合理、合法的原则。

第六条公司应建立奖惩记录，记录奖惩情况，作为员工工作表现的参考依据，也可作为晋升或解聘的依据。

第二章奖励细则第七条奖励分为个人奖励和集体奖励。

第九条个人奖励应体现诚信、责任的原则，员工应通过努力工作取得显著成绩方可获得。

第十条集体奖励有：团队奖、优秀部门奖、协作奖等。

第十一条集体奖励应体现协作、团队的原则，员工应通过与团队成员合作、共同努力达成公司目标方可获得。

第十二条奖励的方式可以是直接给予奖金、奖品、晋升等激励措施，也可以是表扬信、荣誉证书等形式。

第十三条奖励应公示，员工应知晓奖励的评选标准和流程。

第十四条优秀员工应作为公司的榜样，参与新员工培训，分享工作经验。

第三章惩罚细则第十五条惩罚分为轻度惩罚、中度惩罚和重度惩罚。

第十六条轻度惩罚有：口头警告、书面警告、降薪等。

第十七条中度惩罚有：停职、绩效降低等。

第十八条重度惩罚有：解雇。

第十九条惩罚的方式可以是口头或书面警告，也可以是降低薪资、停职等行政处罚。

第二十条解雇只能在严重违反工作纪律，且经过公司相关程序审批后才可实施。

第四章奖惩的程序第二十一条奖惩的程序应遵循对员工的询问、调查、听取意见、确定奖惩措施和告知取得的奖惩结果五个环节。

第二十二条决定对员工进行奖惩的必须由上级主管提交并报公司领导层审批。

第二十三条奖励必须原则上及时予以，惩罚必须经过充分的事实调查和证据确凿的情况下才能实施。

第二十四条奖励和惩罚的结果应在员工知晓后的合理时间内给予。

公司员工奖惩实施细则

员工奖惩实施细则一、总则1、为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，调动员工积极性，提高工作效率和公司效益，特制订本细则。

2、对员工的奖惩坚持以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。

奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益3、坚持公开、公平、公正原则，并使员工明确奖惩的标准、依据、方法。

4、奖励及处罚均通知到本人，员工对处罚不服的，有向上级申诉的权利。

5、下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，行政、人事部可以下达责任过失单。

6、本制度适于公司全体员工。

二、奖励公司对员工奖励的方法分为经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。

行政奖励包括晋级、扩大职权等。

荣誉奖励包括通报表扬、记功、记大功、授予先进工作者等。

（一）员工有下列事迹之一者给予全公司通报表扬，并视情况给予300-500元奖励1、品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；2、维护公司荣誉和利益，有具体事迹者；3、受到客户书面表扬且事迹突出者；4、对损害公司声誉、利益的行为敢于揭发、阻止者；5、拾金不昧500元以上（含实物）及时上交并有公司记录者；6、果断处理突发事件和投诉，为公司赢得信誉者；7、因工作表现突出，受到新闻媒体表扬者；8、参加公司或行业技能比赛获得前三名者；9、全年出勤全勤者。

（二）有以下事迹之一者，给予记功并奖现金500-1000元。

1、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；2、排除隐患，防止事故发生，保护公司财产，可为员工楷模者；3、合理化建议在应用中取得好的效果者4、领导有方，部门经营或管理取得相当成效者；5、举报违规或损害公司利益的个人或团体；6、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；7、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，排除重大隐患，极力抢险，减少公司损失，确有重大功绩者500-1000元或以上；8、其它特殊功绩为公司带来重大贡献者500-1000元或以上。