第一章企业战略与经营决策题库6-2-10
中级经济师工商管理 第一章 企业战略与经营决策
第一章企业战略与经营决策1 [单选题] 关于企业愿景的说法，正确的是（）。
A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分参考答案：D参考解析：企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
一般来说，企业愿景被看作是企业的一种远大的目标或追求，它明确界定企业在未来社会范围里是什么样子，是企业长期发展需实现的目标。
企业慼景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通）达成共识，通过制定企业愿景的过程，可使企业愿景更有价值，使企业更具竞争力。
企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。
依据企业愿景的概念和特点，选项A错误，企业愿景不等）同于企业使命（愿景是未来发展方向，回答“我是谁”的问题;而使命主要是说明根本性质或存在的理由，回答“企业的业务是什么”的问题）；选项B错误，企业愿景应属于高层管理者和内部每一位员工;选项C错误，企业愿景明确的是企业未来、长期的目标，不是企业期望达到的利润水平;选项D正确。
2 [单选题]某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。
A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制参考答案：D参考解析：D战略控制的原则包括:（1）确保目标原则；（2）适度控制原则；（3）适时控制原则；（4）适应性原则。
其中，适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。
3 [单选题] 企业在制声未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（）。
A.价值链分析法B.PESTKL分析法C.杜邦分析D.波士顿矩阵分析法参考答案：B参考解析：宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范闱内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素和力企业可以采用PESTKL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技，生态和法律这六大类影响企业的主要1满5环境因素进行分析。
第1章 企业战略与经营决策
考点1.企业战略的特征与战略管理的内涵一、多项选择题1.企业战略分若干层次，具体由（）组成。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略正确答案:A,B,D解析:企业战略分三个层次，分别为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
2.下列哪些属于企业职能战略（）。
A.生产制造战略B.市场营销战略C.财务管理战略D.研究与开发战略E.业务战略正确答案:A,B,C,D解析:企业职能战略包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
E错误。
二、单项选择题1.下列不属于企业战略的特征的是（）A.全局性与复杂性B.稳定性与动态性C.长期性与短期性D.收益性与风险性正确答案:C解析:企业战略的特征：（1）全局性与复杂性（2）稳定性与动态性（3）收益性与风险性。
4.某高新技术企业，通过实施人力资源管理战略，对公司内部人员进行的调整的同时，广泛吸收外部优秀人才，使得该企业员工的质量得到了大幅度的提升，从战略层次分析，该企业实施的战略属于（）A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业产品战略正确答案:C解析:企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。
企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。
企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。
企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。
根据题目关键信息“实施人力资源管理战略”，即人力资源职能部门为了提高人力资源方面的优势而制定了具体的战略并加以实施，因此属于企业职能战略。
6.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。
A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略正确答案:D解析:企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。
2023年全国企业战略与经营决策知识题库与答案(共3套)
2023年全国企业战略与经营决策知识题库与答案（共3套）目录简介一、企业战略类型（共84题）二、企业战略分析（共64题）三、企业战略概述（共70题）第一章（企业战略类型）第1题（单项选择题）某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，提高产品销售额。
该企业采取的成长战略是（）。
A、市场开发战略B、新产品开发战略C、市场渗透战略D、成本领先战略正确答案：C第2题（单项选择题）O的核心是企业加强内部成本控制。
A、成本领先战略C、集中战略D、紧缩战略正确答案：A第3题（单项选择题）O可以说是一种没有战略的战略。
A、无变化战略B、维持利润战略C、暂停战略D、放弃战略正确答案：A第4题（单项选择题）某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上，宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让,这种战略属于（）。
A、转向战略B、暂停战略C、放弃战略正确答案：C第5题（单项选择题）当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和OoC、维持利润战略D、放弃战略正确答案：D第6题（单项选择题）当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和O0A、转向战略B、暂停战略C、清算战略D、放弃战略正确答案：B第7题（单项选择题）提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（）。
A、成本领先战略B、差异化战略C、维持利润战略D、市场渗透战略正确答案：B第8题（单项选择题）某家电生产企业围绕家电市场（生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电）采取的是（）战略。
A^水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化正确答案：C第9题（单项选择题）为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。
该企业采取的战略是（）OA、前向一体化战略B、后向一体化战略C、转向战略D、差异化战略正确答案：B第10题（单项选择题）某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
第一章 企业战略与经营决策练习题
第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。
A、清算战略B、扩张战略C、紧缩战略D、放弃战略2、在波士顿矩阵中，产品位于（）区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。
A、幼童B、明星C、瘦狗D、金牛3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。
利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为（）。
各方案损益值表A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ4A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。
A、使用性B、竞争性C、差异性D、独特性6、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。
A、低成本战略B、集中战略C、差异化战略D、无差异化战略7、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为（）。
A、德尔菲法B、淘汰法C、头脑风暴法D、名义小组法8、某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是（）。
A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。
产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ10、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场需求的是（）。
A、贸易进入模式B、契约进入模式C、投资进入模式D、独资进入模式11、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。
A、直接出口模式B、契约进入模式C、投资进入模式D、间接出口模式12、在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白酒企业也不会放过这个销售黄金时期，纷纷涨价。
企业战略方案与经营决策(答案解析)
..第一章 企业战略与经营决策（答案解析）一、单项选择题1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（ ）的谋划或方略。
A ．长远性、全局性 B ．长远性、科学性 C ．全局性、指导性 D ．长远性、指导性2.企业战略最根本的特征是（ ）。
A ．长期性 B ．全局性 C ．灵活性 D ．风险性3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（ ）。
A ．企业部门战略 B ．企业业务战略 C ．企业职能战略 D ．企业总体战略4.企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是（ ）。
A ．企业总体战略 B ．企业业务战略 C ．企业职能战略 D ．竞争战略5.战略管理的最高任务是（ ）。
A ．提高企业的市场占有率B ．追求企业利润最大化C ．实现特定阶段的战略目标D ．实现企业的使命6.战略环境分析不包括（ ）。
A ．宏观环境分析 B ．行业环境分析 C ．中观环境分析 D ．企业内部环境分析7.构成科技环境的首要因素是（ ）。
A ．科技体制 B ．社会科技力量 C ．社会科技水平 D ．国家的科技政策与立法8.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（ ）的关键性职能。
A ．形成期 B ．成长期 C ．成熟期 D ．衰退期9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依（ ）而定。
A ．现有企业的反应程度 B ．进入市场的障碍 C ．市场潜力 D ．产业内竞争的程度10.企业制定战略的出发点、依据和条件是（ ） A ．企业内部环境 B ．企业宏观环境 C ．行业环境 D ．战略环境精心整理11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（ ） A ．企业基础管理 B ．人力资源管理 C ．生产加工 D ．技术开发12.在SWOT 分析模型中，当企业处于WO 象限时，A B C D13.A B C D14.战略为（A B C D15.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）。
第一章 企业战略与经营决策
一、单项选择题1、下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是( )。
A、企业愿景只专属于企业高层管理者B、企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C、企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D、战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面2、在制定企业战略时，( )回答的是“企业的业务是什么”的问题。
A、经营哲学B、战略目标C、企业使命D、企业愿景3、在企业战略实施的模式中，( )比较适合于环境确定性较大的企业。
A、变革型B、增长型C、合作型D、文化型4、在企业战略实施的模式中，( )比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。
A、指挥型B、增长型C、合作型D、文化型5、战略实施流程的第一步骤为( )。
A、战略方案的分解与实施B、战略变化分析C、组织结构调整D、战略实施的考核与激励6、企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为( )模式。
A、指挥型B、转化型C、增长型D、合作型7、企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为( )。
A、企业战略的制定B、企业战略的实施C、企业战略的控制D、企业战略的分析8、控制过程要严格但不乏弹性，这体现的是战略控制的( )原则。
A、确保目标B、适度控制C、适时控制D、适应性9、在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于( )。
A、大批量生产企业B、小批量生产企业C、产品多样化的大型企业D、产品单一化的小型企业10、战略控制方法中，( )是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。
A、平衡计分卡B、杜邦分析法C、利润计划轮盘D、模拟模型法二、多项选择题1、下列关于企业战略管理者的表述正确的有( )。
A、按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层B、高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略C、中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略D、基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实E、战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责2、企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为( )和服务。
2023年企业战略与经营决策(企业战略分析)知识试题与答案
2023年企业战略与经营决策（企业战略分析）知识试题与答案第1题（单项选择题）企业在制定未来发展战略时可选择的外部宏观环境分析方法是（）oA、价值链分析法B、PESTE1分析法C、杜邦分析法D、波士顿矩阵分析法正确答案：B第2题（单项选择题）下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。
A、人力资源管理B、市场营销C、技术开发D、采购正确答案：B第3题（单项选择题）SW o T分析法中的S和T是指（）。
A、机会和劣势B、优势和机会C、优势和威胁D、劣势和威胁正确答案：C第4题（单项选择题）企业利用S肌T分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于OA、。
S o战略B、Wo战略C、ST战略D、WT战略正确答案：B第5题（单项选择题）企业核心竞争力的主要体现不包括（）oA、关系竞争力B、资源竞争力C、能力竞争力D、关键竞争力正确答案：D第6题（单项选择题）某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：C第7题（单项选择题）企业战略管理的基础是（）。
A、宏观环境分析B、行业环境分析C、外部环境分析D、企业内部环境分析正确答案：C第8题（单项选择题）某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契这体现企业具有的是OA、资源竞争力B、关系竞争力C、能力竞争力D、财务竞争力正确答案：C第9题（单项选择题）根据SWoT分析法，针对WT战略，企业可以（）。
A、使用优势，利用机会B、利用机会，克服劣势C、使用优势，避免威胁D、克服劣势，避免威胁正确答案：D第10题（单项选择题）企业进行综合分析常用的分析方法是（）A、。
PESTE1分析法B、SW o T分析法C、波士顿矩阵分析D、波特的“五力模型”正确答案：B第11题（单项选择题）具有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是（）A、幼童类业务B、明星类业务C、金牛类业务D、瘦狗类业务正确答案：B第12题（单项选择题）某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长则该行业处于行业生命周期的（）oA、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：B第13题（单项选择题）（）阶段的行业是所谓的“夕阳行业”。
企业战略与经营决策答案解析
D.企业内部环境分析第一章企业战略与经营决策（答案解析）、单项选择题1. 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。
A. 长远性、全局性B. 长远性、科学性C. 全局性、指导性D. 长远性、指导性2. 企业战略最根本的特征是（）。
A. 长期性B. 全局性C. 灵活性D. 风险性3. 企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（）。
A. 企业部门战略B. 企业业务战略C. 企业职能战略D. 企业总体战略4. 企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是（）。
A. 企业总体战略B. 企业业务战略C. 企业职能战略D. 竞争战略5. 战略管理的最高任务是（）。
A. 提高企业的市场占有率B. 追求企业利润最大化C. 实现特定阶段的战略目标D. 实现企业的使命6. 战略环境分析不包括（）。
A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 中观环境分析7. 构成科技环境的首要因素是（A. 科技体制B. 社会科技力量C. 社会科技水平D. 国家的科技政策与立法8. 行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。
A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期9. 新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依（）而定。
A. 现有企业的反应程度B. 进入市场的障碍C. 市场潜力D. 产业内竞争的程度10. 企业制定战略的出发点、依据和条件是（）A. 企业内部环境B. 企业宏观环境C. 行业环境D. 战略环境11. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）A. 企业基础管理B. 人力资源管理C. 生产加工D. 技术开发12. 在SWO分析模型中，当企业处于WC象限时, 可以采取（）。
A. 增长型战略B. 紧缩型战略C. 一体化战略D. 扭转型战略13. 企业基本竞争战略中，（）的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。
第一章企业战略与经营决策
第一章企业战略与经营决策【例题•单选题】关于企业经营决策要素的说法中，错误的是（）。
（2017年）A．决策者是企业经营决策的主体B．确定决策目标是企业经营决策的起点C．企业经营决策效果受决策条件的影响D．决策结果是指决策者最终选定的备选方案【答案】D【解析】本题考查企业经营决策的要素。
决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策系统的又一基本要素。
【例题•单选题】企业经营决策的最基本要素是（）。
A．决策者B．决策目标C．决策备选方案D．决策条件【答案】A【解析】此题考查企业经营决策的要素。
企业经营决策的要素包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件和决策结果。
其中，决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。
【例题•单选题】某汽车制造企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（）战略。
（2019年）A．前向多元化战略B．非相关多元化战略C．水平多元化战略D．垂直多元化战略【答案】C【解析】水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。
【例题•单选题】某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。
该企业采取的是（）战略。
（2015年）A．水平多元化B．垂直多元化C．同心型多元化D．非相关多元化【答案】C【解析】本题考查企业成长战略中的多元化战略。
同心型多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以“家电市场”为核心生产电冰箱、洗衣机；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。
【例题•单选题】某食品企业选择儿童为目标客户，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）。
（2015年）A．成本领先战略B．多元化战略C．一体化战略D．集中战略【答案】D【解析】本题考查企业基本竞争战略中的集中战略。
集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
中级工商管理第一章企业战略与经营决策章节练习(2014-10-03)
1 实施市场开发战略的一般条件有（）。
A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业的主营业务是全球化惠及的行业E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道2 企业进行内部环境分析的方法有（）。
A.价值链分析B.企业核心竞争力分析C.战略群体分析D.行业竞争结构分析E.波士顿矩阵分析3 进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。
A.替代品或服务的威胁B.新进入者的威胁C.供应者的谈判能力D.市场价格水平E.购买者的谈判能力4 企业战略分若干层次，具体由（）组成。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略5 企业战略一般具有的特征包括（）。
A.全局性与复杂性B.局部性与简单性C.收益性与风险性D.临时性与发展性E.稳定性与动态性6 某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。
其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。
畅销 一般 滞销 0.2 0.5 0.3 Ⅰ30 25 20 Ⅱ35 35 20 Ⅲ25 30 26 Ⅳ20 30 25A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ7 从决策的重要性分类，决策可分为（）。
中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第一节企业战略概述
中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第一节企业战略概述[单选题]1.某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。
从企业战略层次分（江南博哥）析，该企业的此项战略属于()。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业稳定战略正确答案：C参考解析：本题考查企业战略的层次。
企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
本题中积极实施人力资源管理战略属于企业职能战略。
[单选题]5.平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是()。
A.内部流程角度B.学习和创新角度C.顾客角度D.财务角度正确答案：B参考解析：本题考查平衡计分卡的四个设计角度。
财务角度、顾客角度和内部流程三个角度一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距。
[单选题]6.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。
A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略正确答案：D参考解析：本题考查企业战略层次。
企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
题干中“拟定了新的市场营销战略”，可知该企业的此项战略属于企业职能战略。
[单选题]7.关于企业使命的说法，错误的是()。
A.企业使命说明了企业的根本性质和存在理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C.企业使命揭示了企业长远发展的前景D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据正确答案：B参考解析：本题考查企业使命的内容。
第01章企业战略与经营决策
C 、利润计划轮盘 D 、模拟模型法 31 、在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（
）。
A、幼童区
B、金牛区
C 、瘦狗区
D 、明星区
32 、 SWOT 分析是企业的（ A、外部环境分析
）。
B、内部环境分析
C 、企业综合分析
D 、企业价值分析
33 、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（
A、企业战略的制定
B、企业战略的实施
C 、企业战略的控制
D 、企业战略的分析
6、采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（
）。
A、净资产收益率 = 资产净利率 ×权益乘数
B、净资产收益率 = 资产净利率 /权益乘数
C、净资产收益率 =资产净利率 ×（ 1- 资产负债率）
D、净资产收益率 =（销售净利率 ×资产周转率） ×（1- 资产负债率）
）比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。
B、增长型 C 、合作型
D 、文化型 29 、下列不属于战略控制原则的是（ A、适应性原则
）。
B、确保目标原则 C 、适时控制原则
D 、综合平衡原则 30 、战略控制方法中，（ 型绩效评价方法。
）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新
A、平衡记分卡 B、杜邦分析法
A、确定性决策法
B、不确定型决策法
C 、风险型决策法
D 、离散型决策法
23 、某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值
参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择（
）。
市场状态 方案
畅销
一般
滞销
Ⅰ
50
企业战略规划与经营决策考核试卷
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
5.以下哪项不是企业经营决策的主要类型？（）
A.投资决策
B.生产决策
C.销售决策
D.人事变动决策
6.企业在进行市场细分时，以下哪个不属于有效的市场细分标准？（）
A.可测量性
B.可进入性
C.可盈利性
D.无限可分性
7.以下哪个不是产品生命周期理论中的阶段？（）
3.企业在进行市场细分时，细分的标准越多越好。（）
4.产品生命周期理论认为，产品在成熟期阶段的销售增长率会逐渐下降。（）
5.企业在进行资源配置时，应将资源平均分配到各个业务领域。（）
6.企业的差异化战略意味着企业可以忽视成本控制。（）
7.企业文化对企业员工的行为和决策没有直接影响。（）
8.企业社会责任只会增加企业的成本，不会带来任何收益。（）
B.人员推销
C.销售促进
D.供应链管理
17.以下哪个不是企业战略联盟的主要形式？（）
A.联合研发
B.联合生产
C.联合销售
D.联合采购
18.以下哪个不是企业并购的主要动机？（）
A.规模经济
B.市场扩张
C.降低成本
D.提高品牌知名度
19.以下哪个不是企业国际化经营的主要方式？（）
A.出口贸易
B.外国直接投资
4.企业的市场细分应基于客户的______、需求和行为等方面的差异。
5.企业在进行产品定位时，应考虑产品的______、利益和用户群体。
6.企业的______战略是指通过提供独特的产品或服务来满足特定市场的需求。
7.人力资源管理的核心是______，它是企业获取竞争优势的关键因素。
8.企业的______战略是指通过控制成本来提供价格低于竞争对手的产品或服务。
中级经济师工商管理专业知识与实务计算题汇总精选全文
可编辑修改精选全文完整版中级工商管理专业知识与实务计算题总汇第一章企业战略与经营决策一、企业经营决策方法——定量决策方法（一）确定型决策方法1、盈亏平衡点法◆公式：Q0 = F/（P –v）盈亏平衡点销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）【练习】1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为20元，产品单位售价为40元，其盈亏平衡点的产量为（）件。
A．20000 B．33333 C．50000 D．12500答案：2、某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。
A . 12857B . 22500C . 30000D . 90000答案：3、某企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。
生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。
该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为（）万瓶。
A . 90B . 150C . 240D . 400答案：4、某企业生产某产品，固定成本为650万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶，如该产品产量为500万瓶，则盈亏平衡时的产品售价为（）元/瓶。
A . 1.2B . 1.3C . 3.8D . 5.3答案：（二）风险型决策方法1、期望损益决策法◆公式：期望损益值= ∑该方案在各种市场状态下的损益值×该市场状态发生的概率=市场状态1的损益值×市场状态1发生的概率+市场状态2的损益值市场状态2发生的概率+…+市场状态n发生的概率×市场状态n发生的概率式中：损益值是指收益值或损失值* 注意：考试一般就涉及三种自然状态，如“畅销、一般、滞销”，则公式如下：期望损益值=畅销状态下的损益值×畅销状态发生的概率+一般状态下的损益值×一般状态发生的概率+滞销状态下的损益值×滞销状态发生的概率◆选择方案的原则：选择期望损益值最大的方案为最优方案【练习】5、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
企业战略管理第一章试题精品资料
公司战略管理第一章一、名词解说（ 4 分× 4）：1.公司战略2.职能级战略3.公司目标4.公司战略管理者二、单项选择（ 1 分×10）1.古典战略管理理论的代表人物是：（）A 林德罗布姆B 奎因C 明茨伯格D 钱德勒2.有效的战略管理第一要做到的是：（）A 承诺坚定、弃取清楚B 决议科学C 建立合理的治理机构D 建立合理的组织机构3.在公司所有的资源和能力中（）是最难流动和模拟的A 组织性资源B 技术资源Ｃ人力资源4.Vision 和Ｍ ission 在公司战略管理中分别指的是以下哪一种意思：（）A 规划和使命B 远景和使命C 远景和使命D 远景和使命5.依据家产组织模式所提出的逻辑，公司战略拟订应第一从（）开始解析Ａ外面环境Ｂ选择构造好的行业Ｃ公司的资源Ｄ公司的能力6.以下哪个选项属于动向竞争战略：（）A成本事先战略B差别化战略C集中战略D攻击战略7.战略与构造关系的基来源则是（）A BC D8.一般采纳有关多元化战略的公司常常采纳（）A合作型的事业部构造B直线职能型构造 C 战略事业部构造 D 控股公司结构9.市场浸透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种公司成长战略A B C 现有市场 D 现产品10.市场转移战略最主要的长处是（）A B实现范围经济 C 实现规模经济 D 风险小三、多项选择（ 2 分×10）1.战略管理学者明茨伯格提出的战略整合观点中的5p是指：（）A plan 计划B pattern 模式C position 定位D perspective 远景E ploy 计策F promotion促销2.战略管理者包含：（）A董事会 B 高层管理者C各事业部经理 D 职能部门管理者 E 专职计划人员3.公司战略管理的过程包含：（）A战略拟订 B 战略实行 C 战略评论和控制4.公司战略管理的所有内容能够分为哪些部分：（）A 解决承诺坚定B 决议科学C 行动快速5.战略管理的任务包含：（）A 拟订战略愿景和业务使命B 设置目标系统C 拟订战略达成目标D 战略实行和履行E 业绩评估与战略发展调整6.中国公司的经营环境现状：（）A 环境动向性B 制度多重性C 市场切割性7.公司经营的实质就是谋求（）三者之间的动向均衡A 外面环境B 内部环境C 公司目标D 公司计划8.公司的五类风险：（）A 现金流风险B 诚信风险C 质量风险D 文化风险E 代理人风险F 管理人风险9.公司战略出现的原由：（）A 外面环境的变化B 市场权益的转移C 公司竞争的加剧D 公司构造的变化E 社会责任的盛行10.后现代战略管理理论的代表人物有：（）A 林德罗布姆B 奎因C 明茨伯格 D钱德勒四、判断（ 1.5 分× 10）1．公司的竞争优势是指一个公司在向花费者供给拥有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或赛过其余敌手，并且能够在一准期间内创建超额收益或获取高于所内行业最高盈余水平的资源和能力。
第一章企业战略与经营决策 (3)
【例题5：单选】企业将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的机积极性和创造性。
这种战略实施模式属于（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 增长型D. 合作型（三）7S模型（次重点）◆麦肯锡公司提出的7S模型涉及的下列7个方面内容：（1）结构（2）制度（3）人员（4）风格（5）技能（6）战略（7）共同价值1、硬件要素（1）战略（Strategy）——是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础（2）结构（Structure）——是企业和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协调、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式（3）制度（Systems）——各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现2、软件要素（与“人”有关）（1）共同价值观（Shared Values）——企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力（2）人员（Staff）——战略实施的成败取决于有无适合的人员去实施战略（3）技能（Skills）——企业的生产经营活动是具有一定技术能力的员工利用相应的生产要素来创造物质财富和精神财富的过程（4）风格（Style）——主要指企业文化，是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和，企业文化为企业战略目标的实现奠定观念平台和思想基础【例题6：单选】下列属于7S模型中硬件要素的是（）。
A. 技能B. 人员C. 战略D. 共同价值观【知识点】企业战略的控制企业战略控制：是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
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第一章企业战略与经营决策题库6-2-10
问题：
[多选]企业宏观环境分析包括（）。
A.企业结构
B.经济环境
C.企业资源
D.政治环境
E.社会文化环境
本题考查宏观环境分析的主要因素。
选项AC属于企业内部环境分析。
问题：
[多选]行业生命周期阶段包括（）。
A.形成期
B.成长期
C.鼎盛期
D.成熟期
E.衰退期
本题考查行业生命周期的四阶段。
选项C属于干扰项。
问题：
[多选]进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。
A.替代品或服务的威胁
B.新进入者的威胁
C.供应者的谈判能力
D.市场价格水平
E.购买者的谈判能力
本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。
五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。
(天津11选5 )
问题：
[多选]企业进行内部环境分析的方法有（）。
A.价值链分析
B.企业核心竞争力分析
C.战略群体分析
D.行业竞争结构分析
E.波士顿矩阵分析
本题考查企业内部环境分析的方法。
选项CD属于行业环境分析。
问题：
[多选]价值链的辅助活动包括（）。
A.采购
B.技术开发
C.售后服务
D.人力资源管理
E.企业基础职能管理
价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。
选项C属于主体活动。
问题：
[多选]以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。
A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
E.在明星区的最佳战略是停止投资
本题考查波士顿矩阵。
选项B应该是“瘦狗”“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。
问题：
[多选]采用产品差异化战略的条件有（）。
A.企业产品有较高的市场占有率
B.企业有很强的研究开发能力
C.企业具有很高的知名度和美誉度
D.企业有很强的市场营销能力
E.企业能够严格控制费用开支
实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：（1）企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性。
（2）企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度。
（3）企业要有很强的市场营销能力。
企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间具有很好的协调性。
问题：
[多选]实施市场开发战略的一般条件有（）。
A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域
B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新
C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源
D.企业的主营业务是全球化惠及的行业
E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道
本题考查实施市场开发战略的一般条件。
选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。