企管专员岗位说明书1

目标
计划
负责依据部门经理编制制定的《部门月、年度工作实施计划》，完成工作目标。
负责将岗位工作目标分解落实到岗位，并完善《岗位月、年度工作实施计划》。
负责对岗位工作计划的实施、落实，并提高工作效率。
职能分解
参与公司发展战略目标的策划、制定、实施。
参与制定公司组织机构设立及调整建议方案。
指导各部门编制部门职能及各岗位工作标准，完成定员定编定岗。
指导各部门完成岗位说明书与岗位绩效目标体系，职责分明目标一致。
参与制定公司年度经营计划，分解相关指标，进行跟踪实施。
参与建立健全公司各项流程制度，并根据执行情况进行修订。
对各部门日常工作进行跟踪考核，提出整改意见。
对各部门阶段目标完成，进行数据统计、分析、提出绩效考核意见。
负责公司级会议管理，并整理会议纪要。
财务权
对部门内部费用的预算权。
协作关系
内部协调
公司内各部门。
外部协调
相关外事接洽。
任职资格
教育水平
专科以上学历。
专业
工商管理、企业管理、经济管理、行政管理等相关专业。
培训经历
现代企业经营管理方面的培训
经验
知识
熟悉公司生产流程、产品结构、管理制度、组织结构、部门及岗位设置及国家相关政策。
技能技巧
分析和解决问题的能力、组织协调能力、沟通推动能力、制度流程等撰写能力、办公软件。
工作设备
电脑、电话、Internet网络、计算器、档案柜。
备注
岗位名称
企管专员
岗位编号
所在部门
企管部
直接上级（岗位）
企管部经理
工作地点
公司办公楼
直接下级（岗位）
职位概要:协助上级完成公司战略目标，对公司各部门进行过程督导，完成目标计划。
岗位工作职责
战略
规划
参与公司的战略发展研讨，参与制定公司的发展战略和经营目标。
管理
模式
参与制定公司企管部的相关制度，并实施。
参与建立并完善企管部组织架构，部门职能、岗位职责、工作制度及流程。
成本
控制
依据公司的预算计划、年度计划，控制本部门办公费。
绩效
管理
配合经理参与各部门的绩效管理工作，。
团队
建设
提升团队合作能力，加强培训，不断提升自身的业务能力和工作绩效。
其它
工作
完成上级下达的临时工作任务。
关键绩效考核指标
工作权限
监察权
对公司范围内各项管理制度的执行情况监督检察权。
人事权wenku.baidu.com
对公司范围内所属员工的培训权。