经验分享PPT模板

感谢下载
6
工作经验分享
认同企业
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时候，你 才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
感谢下载
7
工作经验分享
未做事前，先学做人
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时候，你 才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
感谢下载
10
工作经验分享
努力学习自己缺乏的各种知识，
特别是要会协调能沟通。
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这段 时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产部的 工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最大感触 就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作自然 就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事情当做是自己的 事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身作则，同时要具备较 强的协调和沟通能力，
感谢下载
3
பைடு நூலகம்
入职感受
我是 年 月 日加入我们XX公司生 产部担任经理一职，我主要负责生产、 技术、质检方面的工作，在领导的关 心和支持 下，在各部门的支持和配合下，在全 体生产部同仁的努力下让我能很快的 进入工作角色，较好的完成各项生产 任务。
感谢下载
4
02
如何融入公司
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Lorem ipsum dolor sit amet
感谢下载
11
管理方式
一、以心带人,以制度管人
对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。在管理者的眼中，我的每一个员工都是英雄。在父母眼中,自己的孩 子永远是最出色的,最棒的 。
二、尊重员工、信任员工
真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解每一员工，信任每一个员工，放权每一个员工，激励每一个 员工。只要相信他能成功，那他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风,一群优秀的员工便是狂风暴雨， 所到之处，逢物必摧，势不可挡。
感谢下载
8
03
管理方式
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Lorem ipsum dolor sit amet
感谢下载
9
管理方式
抓住机会
抓住机会，展示自己的才华和能力（利用优点），树立良好的个人形象。比如我的亲和力等。
术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药
一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥
差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以
我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的
时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
采取措施
执行解决
Lorem ipsum dolor sit amet, Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetuer adipiscing
consectetuer adipiscing
感谢下载
17
04
经验分享
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Lorem ipsum dolor sit amet
感谢下载
14
绝不让同样的事情重复发生
遇到某一个问题的解决方式：首先按工作四个做事方式来 解决这个问题，然后采取预防措施解决这一类问题，防止 这类问题重复发生。
先纠正，再预防
感谢下载
15
绝不让同样的事情重复发生
01 02 03 内容明确
负责人 明确
完成时间 明确
感谢下载
16
同业对标
依据自己的工作专业，找到优于自己的、相同或相近工作 （可以是本公司的，也可以是另一家公司的），做为学习目 标。通过不断与目标对照，用数据来进行评价， 从而超越 自己的目标。
感谢下载
5
工作经验分享
快速融入XX
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这段 时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产部的 工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最大感触 就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作自然 就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事情当做是自己的 事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身作则，同时要具备较 强的协调和沟通能力，
感谢下载
12
管理方式
现代生产管理特点
在企业生产经营活动中所进行的计划（组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协
调、控制和激励等管理活动，事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要的有这么一
个故事：
曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你
的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医
评述：有很多人的能
力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形，知人善用。有预见性；“为之于未
有，治之于未乱”。现代管理要求管理团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
感谢下载
13
管理方式
发现问题
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
查找原因
2017
工作经验分享
经验分享\工作汇报\述职报告
感谢下载
1
01入职 感 受
02
如 何
融
入
公
司
CONTENTS 目录
03管理 方 式
04
经 验
分
享
感谢下载
2
01
工作经验分享
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Lorem ipsum dolor sit amet