高速公路服务区改造工程项目策划书

高速公路服务区改造工程项目策划书一、工程概况本工程为东方等十对服务区改造工程第MLG-2合同段，本合同段施工内容为玉湖服务区、考拉服务区、河口服务区三对服务区的改扩建工程。

其中河口服务区位于赤遵高速G65上，其它2个服务区位于安规高速G75上。

项目部经理部设置于考拉服务区采用租用民房。

项目部距河口服务区82km、距玉湖服务区50km。

各施工工点主要施工工程量如下：1.考拉服务区新建改建总面积2974.43㎡（其中包括改建原服务区综合大楼改造846.59㎡、新建商业及厕所1345.41㎡、新建水配房1座282.45㎡、维修间2处180.12㎡、垃圾池2处44.94㎡、钢化玻璃防雨棚274.92㎡等）；室外工程主要为场坪路面白改黑18894.2㎡、匝道改造、涵洞改造、围墙改造等。

2.玉湖服务区新建改建总面积3280.46㎡（其中包括改建原服务区综合大楼改造1093.56㎡、新建商业及厕所1666.64㎡、新建水配房1座295.2㎡、维修间2处180.12㎡、垃圾池2处44.94㎡、等）；室外工程主要为场坪路面白改黑22916.57㎡、匝道改造、围墙改造等。

3.河口服务区新建改建总面积2579.87㎡（其中包括改建原服务区综合大楼改造151.11㎡、新建商业及厕所1979.25㎡、新建水配房1座295.2㎡、垃圾池2处44.94㎡、钢化玻璃防雨棚109.37㎡等）；室外工程主要为场坪路面白改黑25513.5㎡、匝道改造等。

二、管理目标和要求1.施工总目标规划深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设新理念，坚持国家利益至上，用和谐发展、科学发展统领工程建设，全面实施“六位一体”管理，以创建精品工程、安全工程为载体，精心组织，精心设计，精心施工，精心管理，打造百年不朽工程。

2.安全管理目标杜绝一般（及以上）施工安全事故；杜绝一般C类（及以上）铁路交通安全事故；杜绝一般（及以上）火灾事故；控制和减少一般责任事故。

3.质量管理目标工程质量达到国家和交通部部有关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分布工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷。

4.工期目标项目总工期76日历天，计划开工日期2014年9月25日，计划竣工日期2014年12月10日。

5.文明施工目标按国家、交通部有关规定执行，做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生，达到安全文明工地建设标准。

6.职业健康管理目标注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生；加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。

7.节能减排管理目标完成集团公司下达的节能减排目标任务8.创优规划为确保全标段工程达到总体创优目标，结合工程特点和创优要求，对各管理部门的工作进行分解，建立健全工程质量创优体系，成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。

工程技术部门根据工程规模，制定创优计划和详细的创优措施，成立相应的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究解决，分析原因，制定对策，不断提高工程质量，保证各主要工程达到铁道部优质工程标准。

图4-1工程质量创优保证体系框图三、管理责任矩阵。

项目部主要管理职责责任矩阵四、项目组织机构。

五、施工管理依据的文件。

1、施工招标文件、施工合同2、国家、交通部现行设计、施工规范、规程；质量检验标准及验收规范等。

3、国家、交通部、地方政府、成都铁路局有关安全、环境保护、水土保持的法律、规定、规程、规则、条例。

4、根据ISO9001质量标准、ISO14001环境管理和OHSAS18001职业健康安全标准建立的质量、环境和职业健康管理体系。

5、集团公司精细化管理手册6、现场施工调查报告。

7、公司类似工程的施工经验。

六、项目人员、技术、施工机具等资源的需求和配置计划。

根据本项目实际情况，计划配备项目部管理人员16人。

其中班子成员3人、工程部5人（全站仪2台）、安质部2人、工经部1人、财务部1人、物机部2人、试验室1人、办公室1人。

后勤配备3人，外聘司机2人、厨师1人。

项目部配备生产生活用车2辆，皮卡车1辆、租用车1辆。

其它施工一切机械考虑到综合单价内，由施工队自行考虑。

七、施工现场总体布置策划。

1、整体部署策划：项目部采用租用民房，在考拉服务区设置项目部。

河口、玉湖设置2个分部在服务区内租房办公。

施工及生活用水用电均采用服务区现有水电线路引出。

因为本工程较为简单，各点临建工程较少，只需要建钢筋加工棚、木工棚、料仓等小型临建。

临建及防护标准按业主要求布置考拉服务区重点打造，其它2个服务区可降低投入标准。

2、各工点策划：本工程存在自身的特殊性，所有材料均通过高速公路收费站上高速运入施工现场。

这对节约成本非常不利，投标报价时该项费用没有做详细考察，造成材料运费成为本项目成败的关键。

1)考拉服务区：材料上下服务区运距超过30km（考拉站及考拉南均不允许重车上下）。

考虑现场实际情况该服务区重庆方向构筑物多集中在东区一侧，该位置为一8~10高的片石挡墙，挡墙下可采用汽车泵直接泵送。

但挡墙下为几家钢管租赁厂家，需通过其大门到达挡墙位置，因此该方案需要多方协调。

贵阳方向：服务区后为一矿厂围墙，拟在围墙开口，开出一施工便到直接到达场内。

该方案需协调矿厂及征地。

2)玉湖服务区：该处情况基本与考拉相似，上下服务区运距过长。

综合考虑现场即有条件，贵阳方向原围墙便有一后门，但开口较小，需协调增大开口才能过材料及砼运输车。

重庆方向地势较为复杂唯一能至围墙边的道路需通过一横穿高速公路的涵洞，涵洞净高3.2m，砼罐车无法通过。

考虑本情况，零星混凝土采用自拌，仅基础、框架、坡屋面采用商砼，试验室严格控制自拌砼质量。

3)河口服务区：该服务区上下高速较方便，考拉方向从坛厂收费站上，河口收费站下，两收费站距离仅6cm。

材料、砼运输费增幅不大。

八、主要施工方案。

虽然本工程整体比较简单，基本无难点工程。

但是由于本工程工期紧，任务重，常规的施工根本无法满足业主进度目标的需要。

因此在前期策划施工时除了每个区上一家房建队伍外，还要求各队伍要进行平行施工。

这就要求队伍的人数和周转材料要达到相应的数量。

控制施工队人员数量将是项目成败的关键。

各个区水沟工程量大，采用厂家定做造假太高，因盖板及水沟整体为C20砼，项目部决定所有水沟砼采用自拌以最大限度节约成本。

3个附属队伍同时施工计划1个月内完成场外雨水沟工程。

九、项目的管理模式及工程施工分包模式策划。

按照四人【2013】96号文的要求，项目部与劳务作业层拟建立多工序分包、纯劳务分包两种分包形式为主要形式的经济合同关系，同时结合项目工程特殊性（本工程专业工程较多，项目各专业技术管理力量薄弱，同时各服务区工点较零散，相距较远，不便于现场物资设备管理），计划将建筑结构工程、建筑装饰工程、钢结构工程、电气工程、弱电工程、路面工程、及附属工程均采用多工序分包报价的扩大劳务分包模式，项目部对各专业工程主材把控，对各专业工程质量、工期、安全文明实时监控，而人工、辅材、周转材料、施工机具设备、成品保护、材料装卸均由分包单位负责，好处在于通过前期成本核算可将各工序分包价控制在合理水平，同时可以将主材、主要利润点的利润，较大程度收回，同时又可将物资管理、机械设备管理，部分风险转移，还能减少项目管理人员的配置，有利于工程成本的控制。

计划每个服务区劳务分包队伍2家（建筑主体及装饰工程、场坪附属工程）、另外电气化工程、沥青路面工程、标志标线工程为统一一家施工。

共需引进劳务队伍9家，并视情况增加。

各队伍进场情况及人员配备见下表：劳务协作队伍一览表十、影响施工安全、质量管控重点及其控制措施。

1）、本工程涉及专业较多，分包单位较多，因此施工组织及与各承包单位的沟通协调配合问题显得尤为突出。

强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。

2)、该工程工期较紧，工作量又较大，在短时间内，人力、物力等各方面投入大，因此在施工前做好详细的资源计划。

并根据计划落实到位，确保满足工程施工需要。

3)、防水工程一向是建筑工程的关键，确保地下室、厕浴间、厨房、屋面不渗漏是本工程的关键工序。

4)、各服务区均要建一座水配房，设计基坑深度达7米，而考拉及河口2处的水配房位于原服务区施工的填方段，所以基坑开挖防护是本工程安全施工的重点，需要重点把控。

5)、本工程场坪新增水沟13197m,工程量巨大，需要在原路面切缝后现浇沟槽，盖板预制安装。

该工程直接影响沥青路面的施工时间。

考拉地区一般在11月底便会有凝冻天气。

能否按时交工，水沟盖板预制成为其制约因素之一。

项目部拟让三家附属队伍同时预制，将该项工作纳入重点控制范围。

6）、各服务区原水电线路及通讯线路错综复杂，为保证工程的正常开展，项目部需派专人负责三线迁改工作。

十一、施工进度控制措施。

1、根据实际进场时间和建设方的工期要求，制定合理的施工计划。

每周召开生产交班会及时采取纠偏措施。

2、格按照网络计划图进行控制，对重要的施工节点一定要保住。

3、认真进行进度的组织和协调工作，落实好项目的组织措施，管理措施，经济措施，和技术措施。

4、根据总进度计划编制月度、周计划，落实到每天。

制定节点重奖制度，以奖代补。

最大限度提高施工队的生产积极性。

十二、施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准。

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《混凝土结构平面表示法》03G101《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《工程测量规范》GB50026-2007《混凝土强度检验评定标准》GB50107-87《钢筋混凝土升板结构技术规范》GBJ130-1990《混凝土结构试验方法标准》GBJ152-1992《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999《基桩低应变动力检测规程》JGJ/T93-1995《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《外墙饰面砖工程施工及验收规范》JGJ126-2000《普通混拌和用水标准》《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-920《建筑机械使用安全规程》JGJ33-2001《钢筋脚手架扣件》GB15831-1995十三、一般员工绩效考核办法。