如何写PRD(产品需求文档)

合集下载

如何撰写PRD文档

如何撰写PRD文档

如何撰写PRD文档撰写PRD(产品需求文档)是一个重要的过程,它有助于明确产品的目标、功能和特性。

以下是一个关于如何撰写PRD文档的简要指南。

一、概述(Introduction)在PRD文档的开头,应该提供一个概述部分,介绍产品的目标、市场定位和背景信息。

这是为了让读者了解产品的背景和关键信息。

概述部分应包括以下内容:1.产品的目标和目的:明确产品的主要目标和整体愿景。

2.市场需求:描述市场对产品的需求和机会。

3.用户群体:定义产品的目标用户和受众。

4.关键成功因素:列出产品成功的关键因素。

二、功能需求(Functional Requirements)在PRD文档中,功能需求是最重要的部分。

这部分应清晰地描述产品的功能和特征。

以下是编写功能需求部分的步骤:1.功能列表:罗列出产品的所有功能点,并对每个功能进行描述。

2.优先级排序:对每个功能进行优先级排序,以确定产品开发的重点。

3.用户故事:描述用户在使用产品时的场景和故事。

4.流程图:使用流程图或原型图明确展示产品的工作流程。

5.数据模型:定义产品使用的数据模型和数据库结构。

6.界面需求:明确产品的用户界面需求,如布局、设计要求、主题等。

三、非功能需求(Non-Functional Requirements)除了功能需求外,PRD文档还应该包括一些非功能需求,以确保产品的性能和质量。

以下是非功能需求的一些示例:1.性能要求:定义产品在不同场景下的性能指标,如响应时间、负载能力等。

2.安全要求:明确产品对于数据安全、用户身份验证等方面的要求。

3.可扩展性和可维护性:描述产品的可扩展性和可维护性,以便未来能够方便地进行更新和扩展。

4.兼容性:说明产品的兼容性要求,包括不同操作系统、浏览器、设备等。

5.可用性和用户体验:定义产品提供良好用户体验所需要的要求和指南。

四、项目计划和里程碑(Project Plan and Milestones)在PRD文档中,应该包含产品的项目计划和里程碑,以确定产品的开发时间表和关键日期。

产品需求文档(PRD)撰写方法

产品需求文档(PRD)撰写方法

产品需求文档(PRD)撰写方法第一步:做好准备工作你要做的是一个让人无可争议的产品,为了做好他,你必须做好前期的准备工作。

你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。

你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。

这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。

建立良好的交流也非常重要,它会影响着产品团队。

如果你的准备工作做的够好,你也会变得越来越有信心和说服力。

第二步:确定产品的目的任何一个好的产品都开始于一个需求。

你必须清楚的了解这个需求,你的产品如何达到这个需求。

产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张,让它很容易被接受,要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。

虽然这听起来很简单,但是也只有少数产品才有这样的价值主张。

考虑“velevator pitch ”(电梯间演讲、电梯行销)测试。

假设你在做电梯的时候遇到公司CEO,他问你产品的意图是什么,你能在电梯到达之前回答这个问题吗?如果不能,你就还有工作需要做。

也许是你的说明没有针对性,他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别;也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣;也许你解决的是一个非常规的问题,可能你想应用一种技术。

这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。

注意你不需要阐述太多的细节,从某些方面来说,一个有价值的观点应当是越简越好。

产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标,同样的这个目标也有优先之分。

例如,你的目标可能是:1)易用,2)零售价不足$100,3)和前期产品很好的结合。

然后你需要说明如何去测算。

对于“易用”这类项目,你需要明确指出产品可用性达到某个水平。

这是通常用目标用户来定义。

可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性,也测算出可用性问题的严重程度,同样你可以说明没有重大的可用性问题。

如何写好一篇PRD

如何写好一篇PRD

PRD(Product Requirement Document,产品需求文档),顾名思义是阐述产品需求的一种文档,其核心是将需求描述清楚。

通过PRD可以看出一个产品经理对产品理解的逻辑思维,产品经理在相关领域的认知和专业的深度以及对产品全局的认识。

如何才能写出好的PRD,让产品研发团队成员,开发、测试、运营同学了解产品需求,让其他人能从该文档中看到产品的价值和意义,估计很多人都思考过,如何让PRD不被其他人挑战,如何获得他们的认可估计是产品经理经常考虑的问题。

也有人可能认为PRD只要中心思想不变,阐明需求就已经足够,交给下游的同学他们理解了就完事了,但是这个文档是否被叫好,是否有用,是否有价值可能从没考虑过。

在此将从PRD的用户侧分析好的PRD应该具备的要素或必要条件。

首先,先了解清楚PRD的阅读对象,使用者。

PRD的模版中一般有如下信息:PRD预期的读者包括:产品、开发、测试人员及相应的负责人和用户方代表。

产品、开发、测试人员会从中了解到本次需求的背景和详细要求,以及每个需求点未来的优化方向或对用户的价值。

而用户方代表则可以通过该文档了解PRD中所描述内容是否是自己期望中的需求,是否符合以及是否都覆盖到了自己的预期。

因此PRD也是产品经理同相关角色确认开发任务的重要依据。

当所有角色认可了PRD中的内容后,这份PRD将作为后续开发、测试、需求验证的依据。

其次,一个完整的PRD还应该具备的要素有1、文档的命名和编号文档的编号和命名很关键,每个产品都是经过若干个迭代才完成的,而每个迭代所完成的产品功能或者升级的需求都可能是不一样的,因此需要定义清楚该文件属于产品的哪个迭代,修改了几个版本。

文件命名的方法一般是通过版本号定义,比如简单的方法是,XX产品V1.0PRD_V2,前面的V1.0是产品迭代的编号,后面的V2 PRD的版本号。

稍微详细点可以定义成,XX产品XXXX需求PRD_V2,即对本次迭代的需求任务做命名,这样更便于阅读和记忆。

如何写好一份需求规格说明书PRD

如何写好一份需求规格说明书PRD

如何写好一份需求规格说明书PRD编写一份高质量的需求规格说明书(Product Requirements Document, PRD)是软件开发过程中的关键环节,它详细描述了产品的功能需求、非功能需求、用户界面、性能要求、约束条件以及与其他系统的接口等,为开发团队提供了明确的指导。

以下是一些步骤和建议,帮助您撰写一份清晰、完整且易于理解的需求规格说明书:1. 明确目的与范围●引言:简要介绍项目的背景、目的、目标用户及主要需求概述。

●范围定义:明确PRD所涵盖的功能范围,以及不包含的内容,避免需求蔓延。

2. 用户故事与用例●用户角色:定义产品的用户角色及其主要目标和任务。

●用户故事:以“作为[用户角色],我希望能够[执行某个操作],以便[达到某个目的]”的格式编写用户故事。

●用例图与用例描述:通过用例图展示用户与系统之间的交互,并详细描述每个用例的前置条件、基本流、备选流和后置条件。

3. 功能需求●详细功能描述:对每个功能进行详细说明,包括输入输出、处理逻辑、异常处理等。

●优先级排序:为功能设定优先级,帮助开发团队理解哪些功能是最重要的。

4. 非功能需求●性能要求:如响应时间、吞吐量、并发用户数等。

●可用性:界面友好性、易用性、可访问性等。

●安全性:数据加密、用户验证、权限管理等。

●兼容性:支持的平台、浏览器、设备类型等。

●可维护性与可扩展性:代码结构、文档化、模块化设计等。

5. 界面原型与UI设计●界面原型:提供低保真或高保真的界面原型图,展示界面布局和交互流程。

●UI设计规范:包括颜色、字体、图标、布局等的设计准则。

6. 数据要求●数据库设计:描述数据库的结构、表之间的关系、字段类型及约束等。

●数据字典:定义所有数据元素的名称、类型、长度、用途等。

7. 接口定义●API接口:详细描述与外部系统或内部组件之间的接口协议、请求参数、响应格式等。

●文件格式与标准:如果涉及文件上传或下载,需定义文件格式、编码标准等。

产品需求文档(PRD)的写作方法

产品需求文档(PRD)的写作方法

产品需求文档(PRD)的写作方法无论我们做什么事都讲究方式方法,写产品需求文档(以下称PRD文档)也是如此,之前我通过五篇文章分享了自己写PRD文档的一些方法,而这一篇文章主要是对之前五篇文章进行整体的摘要介绍,帮助大家快速了解写作流程。

产品需求文档(PRD)的写作五篇章:1、写前准备(信息结构图)2、梳理需求(产品结构图和用户流程图)3、原型设计(手绘原型,灰模原型,交互原型)4、撰写文档(PRD文档)5、用例文档(UML用例图、流程图)1、写前准备(信息结构图):在写PRD文档之前,我们需要先罗列出产品功能的信息内容,这一步是将想法逐渐清晰的第一步,也是帮助我们接下来规划功能的辅助信息,同时也可以辅助服务端技术人员创建数据库。

因为这是第一步,所以我们不需要罗列的很详细,在之后的步骤里,我们会逐步改进和完善信息内容。

例如一篇文章的信息内容主要有:文章标题、文章正文、文章作者、发布时间、所属分类。

初始的功能需求只有这些信息内容,但是在之后的功能规划中逐渐更加细致的考虑时,可能会增加或者删减,因此第一步我们不用刻意的追求信息的全面。

罗列信息内容的方式有很多种,文本形式、思维导图形式等等都可以,最主要的是能够清晰易懂,我最常用的方法就是思维导图,因此我称这一步为信息结构图。

2、梳理需求(产品结构图和用户流程图):当我们对产品的信息结构了解后,我们就需要规整脑海中的产品需求,让想法更加结构化,因此这一步是梳理产品的需求。

我们首先要罗列出产品的频道及页面(产品结构图),其次再基于产品结构图梳理出频道及页面中的功能,并延伸构建出用户的操作流程(用户流程图)。

以上两步是为了让我们在撰写产品需求文档之前能够对产品有一个全面的了解,类似鸟瞰式的一目了然,也方便调整完善。

3、原型设计(手绘原型,灰模原型,交互原型):当我们逐渐清晰了产品的需求后,并梳理了产品的各个频道及页面,那么这一步就要开始验证这些想法的具体界面表现和方案的可行性了。

prd文档编写

prd文档编写

prd文档编写PRD文档编写概述PRD(Product Requirement Document)是产品需求文档的缩写,是产品研发过程中最重要的文件之一。

PRD主要用于记录产品的功能需求、用户需求、市场需求、技术需求等信息,以便于团队成员在开发过程中对产品进行准确的理解和开发。

PRD编写的目的是为了明确产品的核心功能和用户需求,以便于团队成员在开发过程中有一个共同的目标,并且能够根据PRD进行开发和测试。

同时,PRD也可以作为与客户沟通和协商的重要工具,帮助客户更好地理解产品。

PRD编写流程1. 收集需求在开始编写PRD之前,需要收集各方面的需求信息。

包括市场调研、用户调研、竞品分析等。

通过这些信息可以更好地了解用户对产品的期望和市场上同类产品的优劣势。

2. 确定核心功能在收集完各方面的需求信息后,需要确定产品的核心功能。

这些功能应该是满足用户需求和市场竞争力所必须具备的。

同时也需要考虑技术可行性和开发难易度等因素。

3. 编写PRD文档在确定了产品的核心功能后,需要开始编写PRD文档。

PRD文档应该包括以下内容:(1)产品概述:包括产品名称、定位、目标用户、市场需求等信息。

(2)功能需求:包括产品的核心功能和次要功能,以及各种功能的具体描述和实现方式。

(3)用户需求:包括用户对产品的期望、使用场景、使用习惯等信息。

(4)市场需求:包括市场上同类产品的优劣势分析、竞争对手分析等信息。

(5)技术需求:包括开发工具、技术架构、数据结构等信息。

4. 审核和修改完成PRD文档后需要进行审核和修改。

审核人员应该是团队成员中的高级开发人员或者项目经理。

他们应该对PRD文档中所有内容进行仔细审查,并提出修改意见。

修改意见需要及时反馈给编写者,以便于尽快完成PRD文档的最终版本。

5. 发布完成审核和修改后,PRD文档可以正式发布。

发布后需要通知团队成员,并且将PRD文档作为开发过程中的重要参考文件之一。

PRD编写注意事项1. 确定清晰明确的产品目标和用户需求PRD文档的核心是明确产品的目标和用户需求。

产品需求文档PRD的写作方法

产品需求文档PRD的写作方法

产品需求文档PRD的写作方法产品需求文档(Product Requirement Document,简称PRD)是产品开发的核心文档之一,它是产品经理对于产品特点、功能需求以及设计要求的详细描述。

一个好的PRD可以帮助产品团队清晰明确地了解产品的目标和需求,从而更好地进行开发和交付。

下面是PRD的写作方法:1.确定产品定位:首先需要明确产品的定位和目标用户群体,包括产品的市场定位、目标用户的特点、产品的核心竞争优势等。

这些信息将为后续的功能定义和设计提供基础。

2.产品目标和需求分析:在明确产品定位后,需要明确产品的目标和需求。

这包括产品的核心功能、操作需求、性能要求等。

可以通过用户访谈、竞品分析等手段来收集用户需求和评估市场需求。

3.功能定义:基于产品目标和需求分析,产品经理需要明确每个功能点的定义和详细描述。

可以采用用户故事的方式来描述功能,即从用户的角度来描述每个功能点所解决的问题和带来的价值。

4.产品设计:在明确功能需求后,产品经理需要与设计师和工程师合作,进行产品的界面设计和架构设计。

界面设计需要根据用户喜好和用户操作习惯来进行,架构设计需要考虑产品的可扩展性和性能。

5.数据定义:产品可能需要存储和处理大量的数据,因此需要明确产品的数据需求和数据模型。

这包括如何收集数据、存储数据以及对数据进行分析和展示等。

6.项目规划:在产品需求明确后,需要对项目进行规划和时间安排。

产品经理需要搭建项目团队,明确开发阶段和交付时间,并及时跟进项目的进展。

7.风险评估:在PRD中需要对可能遇到的风险进行评估和应对策略的制定。

风险评估包括市场风险、技术风险和运营风险等。

8.PRD的版本控制:在产品开发过程中,需求可能会发生变化,因此需要对PRD进行版本控制,以便于团队成员及时了解需求的变动。

9.PRD的沟通和协作:PRD是产品开发过程中的核心文档,因此需要与团队成员进行及时有效的沟通和协作。

产品经理需要与设计师、工程师、测试人员等团队成员交流和协商,确保需求的准确理解和实施。

如何写PRD(产品需求文档)

如何写PRD(产品需求文档)
PRD侧重于整个产品的规划,以及business方面的需求。
PRD不同于SRS(System Requirement Specification),SRS是系统需求分析说明书,是以相当技术化的语言撰写的,主要给研发人员看的。
2.2.2 Goal 目标是什么
产品定义是产品管理的核心工作。
通过产品定义:
使得公司内部所有与业务相关的部门(高层领导、研发、销售、支持等部门)都能基本清楚我们到底要做什么产品,从而统一大家的思想和行动。
产品定义的PRD文档,为研发部需求分析组接下来出SRS文档提供了基本依据。
2.2.3 How 怎么做
产品管理部门根据市场研究结果,和各个业务相关部门沟通,发挥自己的创造力来进行产品定义工作。
如何写PRD(产品需求文档)
文档分为两轮
第一轮:
1,文档使用方:UI设计师
2、内容:
.根据战略层定义出来产品功能范围,
.说明此产品的目的,方便UI设计人员更好的理解产品
.产品基本流程
.详细的设计框架图,推荐用axure,简单效率高
.详细文案
3、格式:
html,visio,或word,如果PS用的不熟练,不推荐使用,会影响工作效率。
上面是要UI设计人员出来高保真原型图,
第二轮:
文档使用方:开发人员
用高保真原型图来对开发人员写技术需求说明
有了高保真原型图,开发人员看的最明白,我们只需要写好详细的逻辑功能结构和详细的流程图
2.2 产品定义 Product Definition
2.2.1 What 做什么产品定义,即定义产品到底要做成什么。一般来说,比较正规的做法是撰写一份称之为 PRD(Product Requirements Document)的文档,该文档一般可以包括以下内容:

如何编写产品需求文档(PRD)

如何编写产品需求文档(PRD)

如何编写产品需求文档(PRD)PRD是Product Requirement Document的简称,翻译为:产品需求文档。

该文档是产品由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最重要的一个文档。

编写PRD是一个产品经理最为基础的工作内容,也是一个产品经理最基础的能力。

不夸张的说,通过一篇PRD文档就可以体现出一个产品经理的基本功是否扎实,这直接影响到整个研发团队的效率。

我常年从事To B系统产品的工作,因此本文的内容也仅针对To B系统的PRD文档,并不完全适用To C的系统产品。

想写出一篇优秀的PRD文档,需要搞清楚如下4个问题:1.PRD文档的编写目的是什么?2.PRD文档在编写前需要做什么?3.PRD文档在编写的过程中有哪些是需要注意的?4.PRD文档编写完成后如何使用?一、PRD文档的编写目的是什么编写PRD文档最为重要的目的就是:协调各个相关角色,将产品高效正确的“生产”出来。

PRD仅仅是为达到这个目标,产品经理经常使用的一种工具,只要是能够高效的完成最后的系统化产品,那么PRD具体的内容、形式也没有非常严格的标准。

从这个目标出发,我们能够看到这样几个关键词:各个角色、高效&正确和生产1.1 各个角色这里的角色是涉及到整个产品研发过程中全部相关的角色,每个角色在这个过程中负责的工作和关注点有所不同,PRD中需要照顾到所有参与角色的关注点,To B系统产品在此过程中主要涉及到的角色如下:●领导(产品总监等):这个角色的人一般不会太过关注PRD的细节,重点会看一下,做这项工作的原因、解决问题的影响范围、成本、以及最终给客户和公司内部提供的价值。

当然,这些内容如果在PRD之前就使用其他的文档说清楚了,PRD 文档中就不需要写了,我也建议在PRD编写之前,通过产品提案等方式,把这些内容全部确定好,达成一致。

●UI&UX设计师:这个角色的人一般会重点关注在一些页面的元素上,设计师会根据页面的元素进行视觉和交互设计,所以,PRD中已经要写清楚页面的元素以及这些元素的含义,并且说明最终用户在页面上大大致操作过程。

prd文档 范例

prd文档 范例

prd文档范例【以《prd文档范例》为标题,写一篇3000字的中文文章】一、什么是PRD文档PRD(Product Requirement Document,产品需求文档)是一种非常重要的项目文档,它是产品团队进行产品开发的重要依据,也是各方参与者(开发、测试、运营、市场、设计等)对外的交流文档。

PRD文档的主要内容包括:1.标:给出项目的目标、指标以及实施该项目的利益依据;2.决方案:详细描述产品功能、性能及要求等;3.术实现:根据客户需求和开发能力,提出合理的技术实现方案;4.源投入:要求客户和开发团队投入资源,如人力、财力等;5.间节点:给出项目实施的时间节点和计划;6.险控制:明确项目最终要达到的安全等级及风险的控制要求;7.控与维护:说明产品的维护流程,以保证产品的稳定运行。

二、PRD文档的编写1. 了解客户需求首先,作为编写者,要首先了解客户需求,并且仔细揣摩客户真正所需要的产品特性,分析客户的真正意图,把握客户的期待和要求,确保最终成果能够满足客户需求。

既然对客户需求有了一定了解,接下来应该开始整理和核实需求。

产品需求应该清晰明确,与客户期望的一致,且不能有太多的歧义。

3.析可行性需求搞清楚了,接下来要做的就是分析可行性,解决方案需要合理可行,考虑技术实施、资源投入、时间安排等多方面因素,确保最终产品能够达成客户期望。

4.定实施方案经过以上步骤,我们应该确定项目的实施方案,并且包括具体的解决方案、技术实现、资源投入、时间节点等。

5.写核实最后就是编写及核实文档,文档要清晰、明确,结构要完整、合理,语言要准确、简洁,内容应包括项目的概述、目标及期望、实施内容、时间节点等。

三、PRD文档编写范例产品名称:XXX新型AI设备客户:XXX公司1.项目目标本项目的目标是研发一款新型的AI设备,为用户提供全面、智能的服务,以实现满足客户需求、增加产品价值、促进销售和提升客户满意度的目标。

我们将设计一款全新的AI设备,该设备能够根据用户的行为和需求,智能分析并实现智能匹配,实现数据挖掘、机器学习等,提供个性化的服务。

产品经理需求文档(PRD)怎么写

产品经理需求文档(PRD)怎么写

产品经理需求文档(PRD)怎么写作为一个产品经理来说PRD是一个很基础的工作了,也可以说是产品经理用来沟通的重要桥梁。

什么是PRD?PRD是产品经理用来表述产品功能或需求的方式,就像研发人员需要的开发文档一样起到了重要的作用,但是你们产出的PRD是需要交付给公司业务内所有人员的,所以我们撰写的PRD一定需要详细,且可以让他人更好的阅读。

当然,如果你有着明确的需求,可以直观明了的描述出来那么PRD自然而然就形成了。

PRD的好处降低沟通成本:在项目进行时有可能会因为时间推移研发或测试忘记部分需求,然后一遍一遍的过来询问。

这时候就需要有一个文档来向所有成员记录需求信息,从而降低沟通成本。

确定需求:部分公司的产品记录可能会遇到老板经常变更需求的情况,这时候就需要明确PRD,到时候也可以直接拍给老板看看。

也起到了大家约束老板需求的作用。

为新人提供指南:当项目进入新的人员时,可以让新人更快的了解产品需求。

而且也可以供后续产品经理查阅,快速熟悉产品内容。

给予测试验收标准:测试人员可以根据PRD去验收产品质量。

PRD的结构1、产品名称所有给别人看的文档都是得有名称的,不然大家根本无法直观知道自己看的是什么。

要注意的是最好这里直接占满页居中(别问为啥,因为美观)。

2、版本历史写上版本历史的主要用途也就是为了大家在修改或迭代的时候避免出现一些细节性错误,并且可以让研发直观的看出你所修改的地方。

PRD-版本历史如图中的版本历史里面主要包含了修改时间、版本、变更人、描述、修改人;在这里的描述中产品经理需要说明自己修改的需求在目录中的编号,让开发可以直观的查看到本次修改的内容。

3、目录因为PRD文档页面少则几页多则几十页,为了让研发快速定位自己负责的板块,所以目录也是必不可少的。

在Word中直接”引用-插入目录“就可以自动生成目录了。

(具体结构如下)4、项目介绍项目的介绍主要分为3个方向:项目背景:讲述项目/需求产生原因,以及是如何贴合当前公司业务进行的项目。

产品需求文档PRD的写作方法

产品需求文档PRD的写作方法

.(PRD)的写作方法产品需求文档也是如文档)以下称无论我们做什么事都讲究方式方法,写产品需求文档(PRD文档的一些方法,而这一篇文章主此,之前我通过五篇文章分享了自己写PRD 要是对之前五篇文章进行整体的摘要介绍,帮助大家快速了解写作流程。

产品需求文档(PRD)的写作五篇章:)1、写前准备(信息结构图)2、梳理需求(产品结构图和用户流程图) 灰模原型,交互原型,3、原型设计(手绘原型)、撰写文档(PRD文档4) (UML用例图、流程图5、用例文档1、写前准备(信息结构图):..文档之前,我们需要先罗列出产品功能的信息内容,这一步是将PRD在写同时也可以想法逐渐清晰的第一步,也是帮助我们接下来规划功能的辅助信息,所以我们不需要罗列的很详辅助服务端技术人员创建数据库。

因为这是第一步,细,在之后的步骤里,我们会逐步改进和完善信息内容。

例如一篇文章的信息内容主要有:文章标题、文章正文、文章作者、发布时但是在之后的功能规划中逐所属分类。

初始的功能需求只有这些信息内容,间、因此第一步我们不用刻意的追求信渐更加细致的考虑时,可能会增加或者删减,息的全面。

罗列信息内容的方式有很多种,文本形式、思维导图形式等等都可以,最主因此我称这一步为信息结我最常用的方法就是思维导图,要的是能够清晰易懂,构图。

:产品结构图和用户流程图)2、梳理需求(当我们对产品的信息结构了解后,我们就需要规整脑海中的产品需求,让想我们首先要罗列出产品的频道及法更加结构化,因此这一步是梳理产品的需求。

,其次再基于产品结构图梳理出频道及页面中的功能,并延伸产品结构图)页面( 。

(用户流程图)构建出用户的操作流程以上两步是为了让我们在撰写产品需求文档之前能够对产品有一个全面的了解,类似鸟瞰式的一目了然,也方便调整完善。

),,(3、原型设计手绘原型灰模原型交互原型:..当我们逐渐清晰了产品的需求后,并梳理了产品的各个频道及页面,那么这一步就要开始验证这些想法的具体界面表现和方案的可行性了。

如何书写好的产品需求文档PRD

如何书写好的产品需求文档PRD

一致是指《产品需求规格说明书》中各个需求之间不会发生矛盾。

矛盾常常潜伏在需求文档的上下文中。

5、必要性《产品需求规格说明书》中的各项需求对用户而言应当都是必要的。

可以把“必要”比喻为雪中送炭。

“必要”往前一步,要么是画蛇添足要么是锦上添花。

画蛇添足显然是坏事,会导致开发人员多干一些吃力不讨好的工作。

所以要尽量剔除需求规格说明书中画蛇添足的那些需求。

锦上添花是好事,可能会让用户获得比期望更多的喜悦,但是眼前用户不会为此多付钱。

开发者应当集中精力先完成必要的需求,如果条件允许则再做锦上添花的需求。

为了避免主次颠倒,应当在《产品需求规格说明书》中将那些锦上添花的需求设置为较低的优先级。

6、完备性完备是指《产品需求规格说明书》中没有遗漏一些必要的需求。

人们往往倾向于关注系统的特色功能,而忽视了其它一些不起眼的但却是必需的功能。

不完备的《产品需求规格说明书》将导致产生功能不完整的软件,用户在使用该软件时可能无法完成预期的任务。

7、可实现性《产品需求规格说明书》中的各项需求对开发方而言应当都是可实现的。

可实现意味着在技术上是可行的,并且满足时间、费用、质量等约束。

营销人员和用户谈生意时,为了能拿到单子,他们往往对用户提出的需求来者不拒。

吹牛皮虽然不犯法,但是《产品需求规格说明书》可是白纸黑字啊。

经过双方确认的《产品需求规格说明书》相当于商业合同,如果开发方不能够实现《产品需求规格说明书》中的内容,那就是违约。

对于合同项目,如果开发方不能确信某些需求是否可实现,则应事先与用户协商,达成一致的处理意见,避免将来发生商业纠纷。

8、可验证性《产品需求规格说明书》中的各项需求对用户方而言应当都是可验证的。

如果需求是不可验证的,那么用户就无法验收产品。

例如,摩天大楼的一项需求是“抗十二级台风”,这个需求看起来堂而皇之,但是如何验证呢?当摩天大楼完工后验收时,用户又不是巫师,他怎能造个十二级台风来试验?如果双方都认可“采用计算机模拟十二级台风”等效于实际测试,那么这项需求就是“可验证”的。

如何撰写MRD和PRD

如何撰写MRD和PRD

如何撰写MRD和PRD撰写MRD和PRD是软件开发过程中非常重要的一步,它们有助于明确产品的需求和规格,并提供给开发团队一个清晰的方向。

下面是一些建议来撰写MRD(市场需求文档)和PRD(产品需求文档)。

1.MRD(市场需求文档):a.引言:在这部分,你需要介绍产品的基本信息,包括产品名称、描述和目标市场等。

b.问题陈述:在这一部分,你需要列出产品开发的背景和市场问题,明确产品的目标和解决方案。

c.市场调研:在这一部分,你需要对市场进行详细的调研分析,了解竞争对手、目标用户、市场规模等。

d.用户需求:在这一部分,你需要概述用户对产品的需求,要确保产品在满足用户需求的同时具备差异化竞争优势。

e.目标:在这一部分,你需要明确产品的战略目标和短期目标,以便将来进行测量和追踪。

f.战略方向:在这一部分,你需要定义产品的战略方向,包括产品特色、目标用户、市场份额等。

g.产品范围:在这一部分,你需要明确产品的功能和功能,以及其所涵盖的关键要素。

h.产品评估:在这一部分,你需要对产品进行评估,包括可行性研究、成本效益分析等。

i.成功指标:在这一部分,你需要定义并量化产品的成功指标,以便能够进行跟踪和评估。

2.PRD(产品需求文档):a.引言:在这部分,你需要介绍产品的基本信息,包括产品名称、描述和目标用户等。

b.功能需求:在这一部分,你需要详细描述产品的功能需求,包括核心功能、附加功能等。

c.用户界面:在这一部分,你需要描述产品的用户界面设计,包括布局、颜色、图标等。

d.过程流程:在这一部分,你需要描述产品的流程和步骤,以便开发团队理解产品的工作流程。

e.数据需求:在这一部分,你需要描述产品所需的数据和数据源,以确保系统能够正常运行。

f.性能需求:在这一部分,你需要明确产品的性能需求,包括响应时间、负载能力等。

g.安全需求:在这一部分,你需要描述产品的安全需求,以确保用户数据的保护和隐私。

h.质量保证:在这一部分,你需要描述产品的质量保证计划,包括测试、文档等。

产品需求文档(PRD)的写作方法

产品需求文档(PRD)的写作方法

产品需求文档(PRD)的写作方法无论我们做什么事都讲究方式方法,写产品需求文档(以下称PRD文档)也是如此,之前我通过五篇文章分享了自己写PRD文档的一些方法,而这一篇文章主要是对之前五篇文章进行整体的摘要介绍,帮助大家快速了解写作流程。

产品需求文档(PRD)的写作五篇章:1、写前准备(信息结构图)2、梳理需求(产品结构图和用户流程图)3、原型设计(手绘原型,灰模原型,交互原型)4、撰写文档(PRD文档)5、用例文档(UML用例图、流程图)1、写前准备(信息结构图):在写PRD文档之前,我们需要先罗列出产品功能的信息内容,这一步是将想法逐渐清晰的第一步,也是帮助我们接下来规划功能的辅助信息,同时也可以辅助服务端技术人员创建数据库。

因为这是第一步,所以我们不需要罗列的很详细,在之后的步骤里,我们会逐步改进和完善信息内容。

例如一篇文章的信息内容主要有:文章标题、文章正文、文章作者、发布时间、所属分类。

初始的功能需求只有这些信息内容,但是在之后的功能规划中逐渐更加细致的考虑时,可能会增加或者删减,因此第一步我们不用刻意的追求信息的全面。

罗列信息内容的方式有很多种,文本形式、思维导图形式等等都可以,最主要的是能够清晰易懂,我最常用的方法就是思维导图,因此我称这一步为信息结构图。

2、梳理需求(产品结构图和用户流程图):当我们对产品的信息结构了解后,我们就需要规整脑海中的产品需求,让想法更加结构化,因此这一步是梳理产品的需求。

我们首先要罗列出产品的频道及页面(产品结构图),其次再基于产品结构图梳理出频道及页面中的功能,并延伸构建出用户的操作流程(用户流程图)。

以上两步是为了让我们在撰写产品需求文档之前能够对产品有一个全面的了解,类似鸟瞰式的一目了然,也方便调整完善。

3、原型设计(手绘原型,灰模原型,交互原型):当我们逐渐清晰了产品的需求后,并梳理了产品的各个频道及页面,那么这一步就要开始验证这些想法的具体界面表现和方案的可行性了。

prd撰写技巧

prd撰写技巧

prd撰写技巧PRD(产品需求文档)的撰写是产品开发过程中的关键环节,它详细描述了产品的功能、特性和需求。

以下是一些撰写PRD的技巧:1. 明确目标与受众:在开始撰写PRD之前,明确文档的目标和受众。

不同的受众(如开发人员、测试人员、项目经理等)需要不同详细程度的信息。

2. 使用清晰、简洁的语言:避免使用模糊或行业特定的术语,使用简单易懂的词汇,确保团队成员能够快速理解。

3. 结构化内容:PRD应该有清晰的章节和结构,例如概述、产品功能、非功能性需求、数据要求等。

4. 定义用户流程与界面细节:描述用户如何使用产品,包括流程图和界面细节(如布局、按钮、输入字段等)。

5. 详细说明功能需求:对于每个功能,列出其目的、输入、处理逻辑和输出。

对于复杂功能,可以添加流程图或屏幕截图来辅助说明。

6. 考虑异常情况:除了正常流程,也要考虑异常和错误情况的处理方式。

7. 说明性能和安全要求:如果产品有性能或安全方面的要求,应在PRD中明确说明。

8. 保持更新:当产品需求发生变化时,及时更新PRD。

确保团队成员始终使用最新版本的文档。

9. 征求反馈:在完成初稿后,向相关团队成员(如设计师、开发人员等)征求反馈,以便进一步完善PRD。

10. 使用版本控制:对于大型项目,建议使用版本控制工具(如Git)来管理PRD的多个版本。

11. 遵循规范格式:遵循公司或团队的规范格式,使PRD更加专业和易于阅读。

12. 不断迭代与优化:根据项目进展和团队反馈,不断优化PRD的结构和内容。

遵循这些技巧,可以帮助您撰写出更准确、专业的PRD,从而更好地指导产品开发工作。

PRD产品需求文档参考模板

PRD产品需求文档参考模板

PRD产品需求文档参考模板PRD(Product Requirements Document)是产品经理在开发新产品或升级现有产品时所使用的文档,用于描述产品的功能、特性和用户需求。

它是产品开发过程中的重要参考文档,能够对产品的开发过程进行指导和沟通。

下面是一个PRD的参考模板:1.产品概述-产品名称:XXX-产品简介:描述产品的主要功能和特点,以及产品的目标用户。

-产品背景:解释为什么需要开发或升级该产品,并描述市场需求和竞争优势。

2.目标用户-用户画像:对目标用户进行详细描述,包括其特征、需求、行为等。

-用户需求:列出用户的主要需求,包括功能、体验和性能方面。

3.产品功能-功能列表:列出产品的主要功能和特性,并按照优先级进行排序。

-功能描述:对每个功能进行详细的描述,包括输入、输出、流程和交互等。

4.界面设计-界面结构:描述产品的整体界面结构,包括页面布局、导航和组件等。

-视觉风格:描述产品的整体视觉风格,包括颜色、字体和图标等。

5.数据需求-数据处理:说明对数据进行的处理和分析,并列出数据需求和数据存储要求。

6.性能需求-响应速度:定义产品的响应速度要求,包括页面加载时间、操作响应时间等。

-并发能力:说明产品的并发用户数和并发操作数。

-可靠性:定义产品的可靠性要求,包括系统稳定性和容错能力等。

7.安全需求-用户身份验证:描述产品的用户身份验证方式和安全性要求。

-数据保护:说明对用户数据进行的保护措施和加密要求。

8.使用案例-典型场景:列举几个典型的使用场景,并描述用户在这些场景下的使用流程和操作步骤。

-用户故事:描述用户在实际使用产品时的感受和体验。

9.开发计划-项目规模:估算产品开发的总工作量和时间,并制定详细的开发计划和里程碑。

-人员需求:确定产品开发所需的人员构成和组织结构。

-开发流程:说明产品的开发流程和开发工具的选择。

10.评估标准-成功指标:定义产品的成功指标,包括用户数量、用户满意度、市场份额等。

PRD产品需求文档经典模板

PRD产品需求文档经典模板

PRD产品需求文档经典模板PRD(Product Requirement Document)是产品需求文档的缩写,用于定义产品的需求和规格。

PRD的编写是产品开发过程中至关重要的一步,它提供了开发团队理解产品需求的基础,并确保开发出符合用户需求的产品。

下面是一个PRD经典的模板:1.介绍-产品概述:简要介绍产品的目标和功能。

-产品定位:说明产品定位和目标用户群体。

-目标:阐述产品开发的目标和计划。

2.功能需求-功能列表:列出产品的主要功能特性。

-功能描述:对每个功能进行详细的描述,包括输入、输出、流程等。

-优先级:对每个功能确定其优先级和重要性。

3.非功能需求-性能:描述产品的性能需求,如响应时间、吞吐量等。

-安全性:说明产品的安全需求,如数据加密、权限控制等。

-可用性:阐述产品的易用性和用户体验需求。

-可靠性:说明产品的可靠性和稳定性要求。

4.用户界面设计-界面描述:描述产品的用户界面设计,包括页面布局、交互方式等。

-交互流程:说明用户与产品的交互流程和操作方式。

-样式和主题:描述产品的整体样式和主题设计要求。

5.数据管理-数据结构:说明产品的数据结构和数据模型。

-数据流程:描述数据的流动和处理过程。

-数据安全:阐述数据的安全性和保护措施。

6.接口需求-硬件接口:列出产品需要与之交互的硬件设备及相关规格。

-软件接口:说明产品需要与之集成的软件系统和接口要求。

-第三方接口:阐述产品需要使用的第三方服务或API。

7.测试需求-测试范围:描述测试的范围和要求。

-测试用例:列出针对每个功能的测试用例。

-性能测试:说明性能测试的方法和要求。

8.项目计划-里程碑:确定项目的关键里程碑和交付时间点。

-开发周期:阐述产品的开发周期和每个阶段的具体内容。

-团队组成:描述项目的团队组成和成员职责。

以上是一个PRD经典的模板,根据不同的产品需求可能会有所调整和扩展。

编写PRD时应尽量详细和清晰地描述产品的功能和需求,以便开发团队能够准确理解和实现产品。

产品需求文档PRD模板

产品需求文档PRD模板

产品需求文档PRD模板1.产品概述1.1产品介绍:简要说明产品的功能、用途和目标用户。

1.2产品目标:明确产品的核心目标,并制定相应的指标以衡量产品的成功。

1.3产品背景:解释产品的市场背景和竞争环境,以及推动产品开发的原因和动机。

2.用户需求分析2.1用户群体:描述产品的目标用户群体,包括其特点、喜好和需求。

2.2用户痛点:总结用户在当前情况下面临的问题和困扰。

2.3用户需求:列出用户对产品的期望和需求,尽可能具体明确。

3.产品功能需求3.1核心功能:列出产品的核心功能,满足用户需求,并可衡量产品的成功。

3.2附加功能:列出额外的功能,增强产品的吸引力和竞争力。

3.3功能优先级:确定各个功能的优先级,以便在开发中进行合理的资源分配。

4.产品界面需求4.1用户界面:描述产品的用户界面,包括布局、颜色、样式等。

4.2交互设计:解释用户与产品之间的交互方式和流程,包括页面跳转、表单输入等。

4.3响应式设计:考虑不同设备上的界面适配和响应,如手机、平板电脑等。

5.数据需求5.2数据处理:说明数据如何被采集、储存、处理和展示。

5.3数据安全:提供对用户数据的保护措施,包括加密、备份等。

6.性能需求6.1响应时间:指定产品的响应时间要求,以保证用户有良好的使用体验。

6.2并发能力:描述产品需要支持的同时用户数量,以及相应的系统性能要求。

6.3系统稳定性:要求产品具有良好的稳定性和可用性,减少故障和停机时间。

7.非功能性需求7.1兼容性:描述产品与各种硬件、软件和操作系统的兼容性,以便用户自由选择。

7.2安全性:提供对用户数据和系统安全的保护措施,如权限管理、防火墙等。

7.3可维护性:要求产品易于维护和升级,以适应市场和用户需求的变化。

8.项目计划8.1里程碑计划:制定项目开发的里程碑,明确各个阶段的目标和时间节点。

8.2开发资源:确定项目所需的人员、设备和资金等资源,以保障项目的顺利进行。

8.3风险管理:列举可能的风险和问题,并提供相应的应对措施和预防计划。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

如何写PRD
PRD是每个产品人员最经常看到的文档,还是有很多产品的朋友问我PRD怎么写,如何才能表达清楚意思。

其实PRD并没有规定的格式,每个公司都可以根据自己公司的实际需要来写适合自己产品团队的PRD。

PRD(Product-Requirement-Document,产品需求文档),这对于任何一个产品经理来说都不会陌生的一个文档,一个PRD是衡量一个产品经理整体思维的标准,一个PRD可以看出一个产品经理在某个领域的专业性,同时也可以反应出一个产品经理的整体产品思维。

产品经理的整体思维体现在:
1、提炼核心需求
2、思考满足核心需求的方式
3、评估方式优劣选定方案
4、思考功能概要
5、思考支撑功能和关联功能
6、细化设计功能
7、子功能(功能间迭代)
PRD其实就是将以上的思维整体走向写出来,同时将产品的思想提炼出来,用文字表示给开发者,给UI、给视觉、给老板……PRD给的是一种思想,将产品的整体思想和核心需求灌输给产品的相关人员,都说PRD是个承上启下的功能,因为上接MRD,下对MRD进行技术性的描述。

网上已经有太多互联网公司的PRD文档,淘宝、百度、腾讯等这类大型互联网公司都有自己的PRD规范,适合企业的需要的PRD才是真正PRD。

以淘宝的PRD为例,讲解一下PRD的主要内容。

1、文件命名(编号)
文件的编号很关键,因为产品迭代过程会有不同的文件版本,一般命名规则“公司名+产品名+PRD+D1.0”(以第一版为例),这样命名有利用版本号的迭代,如果是小的产品需求变动可以直接命名为“公司名-产品名-PRD-D1.01”,如果涉及到功能需求增加可以命名为“公司名-产品名-PRD-D1.1”,当出现产品第二版时,可以命名为“公司名-产品名-PRD-D2.0”。

2、修订控制页
一般有这么几项:编号、文档版本、修订章节、修订原因、修订日期、修改人。

编号只是为了给个修改的顺序,文档版本显示的当前修改的内容是在哪个版本中出现,修订章节是具体到哪个章节哪个功能模块的修改,修订原因说明此功能修改的问题所在。

修订日期以修改当日的日期为修订日期,修改人显示修改内容模块的人,可能是当前用户也可能是其它产品人员。

3、目录
不建议自己去添加一个新的目录,你可以去其它的文档中拷一个过来,不考虑目录的内容,等写完PRD可以再去更新。

但建议用Mind manager来整理一下思路。

4、请与以下部门讨论PRD
PRD做为一个承接作用的“载体”,会与技术、运营、财务等人员的沟通,而与这些人员沟通的主题都将会出现在子功能或在细节细化的基本上,需要与相关人员确定“沟通内容”,这对于产品整体流程将是很重要的。

同时对于产品核心功能的提取也是一个重要环节。

产品经理很重要的一个职能就是沟通。

例与客服中心:客服服务部,讨论的内容:预测客服成本、工作量;讨论客服如何支持;协助评估诈欺/数据窜改风险:欺诈/数据窜改风险、不正使用风险。

这就是要写在与其它部门讨论PRD中的。

一个产品经理需要考虑如何与其它部门之间的沟通合作,文档很大一部分的功能是提醒你要做的工作,同时不断补充将要面临的工作。

5、概述
概念就是总结,它包括的点有:名词说明、产品概述及目标、产品roadmap、产品风险。

名词说明:名称、说明。

名称就是对文档中会出现的比较新的名称,说明则是对这些名称进行解释。

产品概述及目标:解释说明该产品是干什么的,为什么需要这样的产品。

同时产品想要达到什么样的目标。

产品概述及目标就是对产品核心功能讲解,同时希望可以达到的期望。

产品roadmap:产品分期目标,阶段描述,以及时间点的确定,产品是个不断演进的过程,很多时间一期产品只完成了产品70%的功能,二期才会继续去完善剩下的30%,同时有可能会推翻了重新推出第二版。

产品roadmap并不及着全部规划好所有的阶段目标,而是更多的通过维护来保持产品的更新和迭代。

产品风险:描述产品可能存在的风险,比如商务谈判的风险,外部合作的风险,不当使用的风险等等。

风险级别为高中低。

6、使用者需求
使用者需求一般只有个需求描述。

需求描述有以下几项内容:目标客户、需求描述、场景描述、优先级。

目标客户即为产品的最终用户,确定产品的最终使用者。

需求描述是对目标客户的需求描述,表达用户最需要的是什么,找到用户的最根本需求。

场景描述,产品在哪种情况下会被用户使用,就是用户场景模拟。

优先级是指用户对于当前产品功能需求的优先级,哪些是用户最想要的功能优先级则排前。

7、可选方案
列出所有可以选择的达到该产品目标的方案要点(主要思路),给各方案适当的评价,并推荐最优方案。

你在做这个产品规划时一定有很多的备选方案,别放弃这些方案,永远没有过时的idea,只有最适合时机的idea。

所以可以写出几个可选方案,或许是你下期产品改版一个方向。

8、效益成本分析
产品经理是个全才,在这点上得到了体验。

产品经理得知道财务知识。

很大一部分是产品的环境搭建成本和支持人员的成本。

一般的效益成本分析包括三个方面:效益预测、产品技术中心成本、非产品技术中心支持成本。

效益预测是指提供在各种产品环境中的效益预测,并标明主要的变量及假设,最好能包含现在和过去的效益数据。

如网站的PV值,软件的使用数都是效益预测数据。

产品技术中心成本是指设计及部署此产品的产品技术中心所需的资源需求,包括人力成本,软硬件支出等。

很大时候这份成本需要由项目经理来协助,需要有什么样的人才加入产品中需与人力协助。

非产品技术中心支持成本,产品不是只有产品组完成的,同样需要其它部门的配合与协助。

比如:需要客服部投入多少的资源用于该产品的服务,需要运营部投入多少的资源运营该产品。

9、功能需求
功能需求一般是由四部分组成,功能总览、功能详情、整合需求、BETA测试需求。

功能总览一般包括二个部分,一个是流程图,一个是功能表。

流程图是对产品的整体走向的流程的规划,流程图是用来对产品整体功能的梳理。

所以在做产品前建议所有的产品经理先梳理一下产品流程。

功能表是将流程图文字化,同时将列出产品的功能点。

功能详情,这是所有的产品功能的描述和规划。

包括以下内容:
简要说明:告诉此功能主要干什么的。

业务规则:每上产品在使用时都有自己的规则,而产品的业务规则则是将产品的流程细化。

个人建议将这个功能的业务规则,包括一些细节,如排版形式、日期显示方式全定好,这样方便其它人员的沟通和理解。

界面原型:产品经理在这时做的原型界面只是显示的框架,别细化,这样会给交互和UI造成错觉。

只需做一个简单的界面即可,更多的时候只是个框架图。

执行者:产品使用者。

前置条件:具体的操作。

后置条件:操作后的展示。

在UC(user case)中后置条件又是另一种情况,所以对于建议在PRD中的前置条件和后置条件结果合起来。

主流程:把主流放在最后是有道理的,结合上面所说的,做出主流程说明。

将此功能的流程走向做个分点说明。

10、整合需求
产品经理很重要的一个能力就是体现在产品整合能力上,利用公司现有的资源或外部资源(合作公司等)实现产品功能需求的整合。

实现功能贯穿的同时,更多的如何在新产品上实现功能的拓展来辅助核心功能。

11、BETA测试需求
很多产品都有BETA版本放出,为了就是收求意见和一些性能测试。

这部份内容不是必须的,但现在很多产品已经开始先推出BETA版本再推出正式版,当然也可以通过升级来解决。

所以BETA测试需求并不是一定需要的。

如果有BETA测试需求,则需写出BETA版测试的要求和期望达到的目标要求。

12、非功能性需求
都说产品经理是全才,在这点上得到彻底的体现。

很多产品经理在这点上忽视了,但很多方面是用到的,只是在产品过程中弱化了。

一般情况下非功能性需求包括以下几个部分:产品营销需求、规则变更需求、产品服务需求、法务需求、财务需求、帮助需求、安全性需求等。

与其说是全方位的掌握技能,还不如说是沟通,如何与不同的部门人员之间的沟通,让更多的人协助产品的正常使用与上线。

13、上、下线需求
上线时限需求:此产品预定上线日期?上线日期有无任何特殊依据或规定?
下线需求(活动类需求必须明确下线时间):此产品预定下线日期?下线日期有无任何特殊依据或规定?
14、运营计划
说明产品的后续运营计划。

包括与运营部的协作运营。

更多的是给产品经理如何让更多的产品功能展示给用户,产品经理是核心需求的把握者,参与到产品整体运营计划显得特别的重要。

……
写PRD并不是产品经理的全部工作,但却是不可少的一部分,很大程度上反应了产品经理的思维和产品核心功能把握上,同时对产品经理沟通、协调、规划等都得到了一定的验证,但每个产品经理的第一职能是会写一份让其它人员看得懂的PRD。

相关文档
最新文档