公司管理制度整理汇总
公司制度流程汇总
公司制度流程汇总首先，公司制度流程包括人事管理、财务管理、工作流程、培训管理、绩效管理等方面。
其中，人事管理流程主要包括招聘、入职、离职等环节；财务管理流程包括财务报销、预算管理、成本控制等环节；工作流程包括任务分发、执行、汇报等环节；培训管理流程包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施等环节；绩效管理流程包括目标设定、绩效考核、绩效评定等环节。
首先是人事管理流程。
公司的招聘流程包括确认招聘需求、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
入职流程包括签订劳动合同、办理入职手续、培训、岗位分配等环节。
离职流程包括员工提出辞职申请、双方协商解除劳动合同、办理离职手续等环节。
其次是财务管理流程。
财务报销流程包括员工填写报销申请、审批、财务部审核、报销款项的发放等环节。
预算管理流程包括年度预算的制定、各部门预算的编制、预算的审批等环节。
成本控制流程包括成本的计算、成本控制目标的设定、成本管理报告的制作等环节。
再次是工作流程。
任务分发流程包括领导制定任务计划、任务分配、员工接受任务等环节。
执行流程包括员工按照任务计划进行工作、定期汇报工作进展等环节。
汇报流程包括员工向上级领导汇报、领导对工作进行评价等环节。
其次是培训管理流程。
培训需求分析流程包括确定培训目标、评估培训需求等环节。
培训计划制定流程包括确定培训内容、培训方式等环节。
培训实施流程包括培训的组织、培训师资的选择、培训效果的评估等环节。
最后是绩效管理流程。
目标设定流程包括确定绩效指标、制定绩效计划等环节。
绩效考核流程包括绩效考核的实施、评分等环节。
绩效评定流程包括绩效评定结果的统计、评价结果的反馈等环节。
总结来说，公司制度流程是一套规范公司运作的流程，涵盖了人事管理、财务管理、工作流程、培训管理、绩效管理等方面。
它是公司内部各项工作的指南，有助于提高公司的管理效率和员工的工作效率。
在制定制度流程时需要根据公司的实际情况进行详细的规划，并不断进行修订和完善，以适应公司的发展需求。
公司工作管理制度（通用12篇）
公司工作管理制度（通用12篇）公司工作管理制度（通用12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司工作管理制度（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司工作管理制度1为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第一条、本制度适用于单位全体职工。
第二条、工作时间实行每周5天工作制，每天工作时间为上午9：00至12：00，下午13：30至17：00。
第三条、请销假职工请假须事先履行请假手续，按批假权限，经批准后，方可休假。
因特殊情况不能事先办理的，应用电话事先请假，并在事后三天内及时补办请假手续。
未经批准自行离岗或无故超假未归（含不及时销假）的，一律按旷工处理。
1.事假。
请假条上要写明事由、起止时间、目的地及联系方法等内容，按照批假权限审批。
2.病假。
假条应写明原因和拟请假天数，并附定点医疗机构证明，按照批假权限审批。
3.批假权限。
一般工作人员，请假1天内本组负责人审批；1天以上报组负责人、由单位副职审批；请假5天以上（含5天）报组负责人、单位副职、单位正职审批。
组负责人请假由单位正职审批。
4.年休假、探亲假、婚丧假、产假（国家已明确规定的公休节假日除外），按有关规定执行，符合休假条件的，也要履行请假手续。
经批准后，方可休假。
第四条、假期待遇1.年休假、探亲假、婚丧假、产假，公休假，休假期间工资及各种福利待遇聘用员工参照《劳动法》，中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》。
2.病、事假中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》，聘用员工待遇参照《劳动法》相关法规核算。
第五条、奖罚办法1.中心在编按照《公务员法》《机关事业单位工作人员考勤管理办法》《南昌市城乡规划局绩效管理考核办法》考核。
2.聘用员工全勤者,获得满勤奖金1000元/半年，按月统计，半年发放；除年休假、探亲假、婚丧假、产假、公休假、因公外出、事假者8次外，发生其它迟到/早退、假者取消半年全勤奖1000元。
公司规章制度与员工管理条例(通用9篇)
公司规章制度与员工管理条例(通用9篇) 规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
下面是作者精心整理的公司规章制度与员工管理条例(通用9篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇1】公司规章制度与员工管理条例第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。
本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
第二章员工日常行为规范第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。
第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。
第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质;对外应严守职务机密，维护公司形象。
第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。
第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。
不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。
第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。
第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。
第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。
第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言;第十二条热情接待公司来访人员;第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终;第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。
第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。
第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。
公司具备的管理制度
公司具备的管理制度•相关推荐公司具备的管理制度（精选16篇）在学习、工作、生活中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的公司具备的管理制度（精选16篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司具备的管理制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
严禁公司员工私人或代客理财，其与个人行为与公司无关。
九、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套x。
十一、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
关于公司内部管理规章制度
关于公司内部管理规章制度以下是小编整理的关于公司内部管理规章制度【十篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司内部管理规章制度1第一条管理要点1、为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。
2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，无私自挪用现象。
3、办公用品保管实行日清月结，出入库等量、年终查存统计原则。
4、办公用品的采购，应进行多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。
第二条制度规范1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。
2、办公用品购置应遵循以下程序：每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室，行政办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经部门主管批准，财务部签字后方可采购。
对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但必须经部门主管批准。
3、根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。
4、各部门申领的办公用品需及时发放，并做好填表记录；因特殊情况急需领用未填表登记，事后须及时补填。
5、任何人未经允许不得进入办公用品管理室，不得私自挪用办公用品。
6、办公用品管理人员负责收发入、离职人员的办公用品。
7、办公室建立公司固定资产总账，每年进行一次汇总普查。
8、管理员定期对办公用品进行盘查，核实库存，保证出入库等量。
第三条管理流程设计编制《需求计划表》审批采购入库登记发放编制需求计划统计申购情况月末清算汇总出库登记公司内部管理规章制度21、车辆由站办公室进行统一管理，除值班车辆外，车辆管理软件单位业务用车由办公室根据车辆与使用相对固定的原则进行安排，各科室分管领导亦按此规定相应安排科室出差等工作。
2、车辆加油，由办公室负责办理油本，油本安排专人进行管理，对每辆车加油情况进行登记，司机每次加油完毕，及时将油本交回。
公司规章制度与员工管理条例范文(精选六篇)
公司规章制度与员工管理条例范文(精选六篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司管理制度总则
公司管理制度总则•相关推荐公司管理制度总则（精选6篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的公司管理制度总则（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司管理制度总则11.为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
公司内部管理制度
公司内部管理制度•相关推荐公司内部管理制度 14篇在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的公司内部管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司内部管理制度 1一、目的为了规范公司管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。
三、管理规定1.上班必须保持良好的工作态度和风貌。
2.上班考勤实行实时签到制度，必须本人亲自签到。
在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。
迟到或早退一次处以口头警告处分，二次以上者每发生一次处以罚款处分（迟到或早退30分钟以内罚款20元，30分钟以上罚款50元）。
3.行政工作人员上班须着工作服，佩戴胸牌；车间工作人员上班须着工作服，工作裤，佩戴胸牌，穿劳保鞋及其它防护用品。
如不按上述要求穿戴者，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
4.员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢。
5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进行整理与卫生工作，保持整洁，干净的环境。
办公桌面不允许乱堆乱放，香烟头不允许乱扔（尤其是花盆里），发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
6.下班时各部门最后离开的工作人员必须关锁好本部门的门窗及设备电源，防止发生安全事故及不必要的浪费。
如没关门窗及设备电源，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
7.工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询。
来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、记录人等重要信息。
8.公司员工外出办公时要向领导请示，说明去向，并在公司前台工作簿上登记。
9.公司员工如有特殊私事外出要向领导请假，在公司前台工作簿上登记，待领导批准方可离开（请假制度详见本公司考勤制度）。
国企公司管理制度
国企公司管理制度国企公司管理制度（精选11篇）在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的国企公司管理制度，希望能够帮助到大家。
国企公司管理制度篇1为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。
第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
第五条建立稳定的财会人员队伍。
财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。
第六条一切现金往来，须凭据收付。
第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。
第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。
第九条本制度自公布之日起执行。
国企公司管理制度篇2保卫科在分管副总及上级公安机关的指导下，维护公司及园区的治安秩序，保障公司日常管理的正常运行。
为加强园区保卫工作，特制定本制度。
第一条加强对保安和门卫工作的领导，维护公司治安秩序。
第二条保卫科负责公司及园区“三防”、保卫、监控、园区车辆管理等工作。
第三条严格落实公司各项安全保卫措施，确保园区的正常运营，发现重大问题及时向分管副总请示，汇报。
第四条加强防火、防盗、防破坏、防事故灾害的“四防”教育，定期进行演习，落实整改措施；第五条积极做好园区的安全防范工作，重大节日进行安全大检查，发现问题及时处理；第六条加强园区内车辆管理及调度工作，非停车地点严禁停车；第七条做好接待保卫工作，确保外宾和首长、领导的安全；第八条全面负责公司值夜班以及监控室管理工作；第九条完成领导安排的其他工作任务。
盘点公司日常管理制度内容
盘点公司日常管理制度内容公司的日常管理制度通常包括以下几个方面：一、组织结构与职责分配明确公司的组织架构，包括各部门的设置及其职责范围。
这有助于员工了解自己的工作职责和上下游协作关系，保证工作的顺畅进行。
二、人事管理制度涉及员工的招聘、培训、考核、晋升以及离职等环节。
人事管理制度应当公平、公正，为员工提供清晰的职业发展路径和合理的激励机制。
三、财务管理制度包括财务预算、报销流程、审计监督等内容。
财务管理制度的目的在于确保公司资金的合理使用和财务数据的真实性。
四、办公环境与设备管理规定办公场所的使用规则、设备的采购和维护等，以维护良好的工作环境，提高工作效率。
五、信息安全管理随着信息技术的发展，信息安全日益重要。
管理制度应涵盖数据保护、网络安全、员工对敏感信息的处理等方面。
六、应急预案制度制定面对突发事件的应对措施和流程，如火灾、自然灾害、重大安全事故等，以减少潜在损失。
七、客户服务与关系管理明确客户服务标准和关系维护策略，以提高客户满意度和忠诚度。
八、合规性与法律遵循确保公司的运营符合相关法律法规的要求，避免因违规操作而受到法律制裁。
九、内部沟通与会议制度建立高效的内部沟通机制和会议制度，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。
十、企业文化与价值观塑造积极向上的企业文化，强化员工的团队意识和企业认同感。
在日常管理制度的制定过程中，以下几点值得注意：- 制度的实用性：制度应当切实可行，符合公司实际情况，避免过于理想化而难以执行。
- 灵活性与适应性：随着企业发展和外部环境变化，管理制度也需要不断调整和完善。
- 员工的参与度：鼓励员工参与到管理制度的制定过程中，提高制度的接受度和执行力。
- 制度的监督与执行：制定相应的监督机制，确保制度得到有效执行，对于违反制度的行为要有明确的处理办法。
公司管理制度完整版
公司管理制度完整版公司管理制度完整版(5篇)如今，各个企业都有明确的管理制度，管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的支配,那么详细什么是公司管理制度呢?以下是我整理的公司管理制度完整版，欢迎大家借鉴与参考！公司管理制度完整版（篇1）1、上班提前10分钟到岗，不得无故迟到、早退；2、工作时间须佩戴统一工号牌，工牌应佩戴在左胸前，严禁穿拖鞋上班；3、女员工化淡妆，涂口红，不得留长指甲和涂有色指甲油，长头发要统一盘起来，不染异色，不梳怪异发型；4、男员工不得留长发，以发脚不过耳和衣领为准，不得蓄胡须，不得留长指甲；5、上班时间要保持良好的个人卫生，不能吃有异味的食物；6、工作期间，肯定听从和执行上司指令、工作支配与调配；7、在公司范围内严禁打架、赌博现象；8、不得随地吐痰，乱扔垃圾；9、不得违反员工宿舍管理制度；10、敬业爱岗，喜爱本职工作，愿意为客人服务；11、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度；12、不得对客人或上司无礼，不得对上司、同事或客人有恐吓、围攻、殴打或恶意中伤行为；13、要讲文明礼貌，留意个人形象和个人仪表；14、熟记同事和上司姓名及职位，主动与其打招呼，增进彼此之间的感情和合作精神；15、不要说和做有损国格、人格及影响公司形象的话和事；16、要养成使用文明敬语的习惯，随时而自然地使用礼貌而文静的语言；17、不得有诈骗、偷窃行为；18、不准组织小团体与领导或管理人员搞对抗；19、乐观参与各种培训，努力提高个人素养，加深与拓展个人学问及业务学问的广度，养成良好的品德和高尚的道德情操；20、上班时间不准吃零食、饮料、抽烟、喝酒、会见亲友；21、上班时间不准看书、报、信、电视、谈天、唱歌、哼小调或聚赌；22、上班时间不准追闹和大声喧哗，不准干私事或睡觉；23、上班时间不准戴婚戒以外的饰物；24、上班时间不准接听私人电话，如特别状况，须经部长或主管允许后方可接听，且不得超过5分钟；25、按时、按质、按量完成上司交给的各项工作；以上制度，望各位员工严格遵守，如有违反纪律者，部门将视情节赐予肯定的惩罚，情节严峻者部门将退还人事部处理。
企业管理制度完整版
企业管理制度完整版企业管理制度完整版精选篇1人事管理制度1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。
总经理由董事会聘任。
副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。
员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。
对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。
5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。
6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。
工资管理制度为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度。
一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制，另计发奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。
二、员工工资每月10日前发放(特殊情况除外)，遇节假日顺延。
三、加班工资标准:全天为20元，半天为10元。
连续加班近4小时为半天，近8小时为全天。
四、工龄工资标准:按在公司实际工作年限计算工龄，工作满一年每月工龄工资为5元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。
五、考勤工资标准:月全勤奖每月30元，全年满勤奖300元。
(每月出勤26天为满勤)。
六、其他奖惩按公司有关制度执行。
业绩考核工资另定方案。
奖励制度1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100—500元;2、发现重大问题并及时解决、处理，为公司减少不必要损失的，奖励100—500元;3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失的，奖励200元;4、发现有损公司形象和利益的行为，敢于指正和揭发的，奖励200元;5、一年中，连续5次获奖励，年终再次给予5次奖励的总和。
公司事务管理制度
公司事务管理制度前言为了规范公司内部的事务管理流程，提高公司的管理效率和工作质量，特制定本公司事务管理制度。
本制度适用于公司内部所有职工，包括全职、兼职和实习生。
职责分工1.公司总经理：负责公司的整体管理，包括事务管理和业务管理。
2.行政部门：负责公司日常事务管理工作，包括人力资源、财务、采购、物品管理等。
3.技术部门：负责公司业务管理工作，包括项目管理、技术支持等。
事务管理流程1. 人事管理1.招聘流程：招聘需求由各部门提出，经过总经理批准后，由人力资源部门发布招聘信息，并进行面试、体检和合同签署等程序。
2.员工档案管理：人力资源部门负责建立、维护和归档员工档案，包括个人基本信息、劳动合同、考勤记录、培训记录等。
3.考勤管理：公司采用打卡系统进行考勤管理，每月底由人力资源部门统计考勤，汇总工资数据。
2. 财务管理1.预算制定与执行：财务部门负责制定公司年度预算，并根据实际情况进行修订和执行。
财务部门还需及时通知参与预算编制的部门，以确保各部门能按照预算开展工作。
2.收支管理：财务部门负责管理公司所有收入和支出，保证公司资金的安全和稳定。
3.税务管理：财务部门负责处理公司纳税事宜，确保公司税务合规。
3. 采购管理1.采购流程：各部门提出采购需求，由行政部门确定采购计划并进行招标或询价。
采购负责人确认供应商，并制定采购合同。
2.物品管理：行政部门负责管理公司各类物品和设备，并做好记录和归档工作。
3.固定资产管理：财务部门负责固定资产的管理工作，包括购置、报废、清查、变卖等。
工作原则1.严格遵守国家法律法规，保证公司合法合规经营。
2.重视效率和质量，提高工作效率和质量。
3.打破部门壁垒，加强沟通和协作。
4.不断优化流程，简化手续，提高管理效率。
5.严格保密，不泄露公司重要信息。
总结本公司事务管理制度是一份基于公司实际情况制定的规范文档，不仅对公司日常事务管理工作有很大的帮助，也为公司的未来发展打下了基础。
生产企业管理规章制度(汇总9篇)
生产企业管理规章制度（汇总9篇）生产企业管理规章制度篇1一、总则我公司属于食品加工企业，食品安全直接关系着消费者的身体健康，同时直接关系到我公司的生死存亡，我公司以“让顾客满意，超出顾客愿望”作为自己的经营理念，因此在关系到消费者身体健康的卫生管理问题上不可掉以轻心。
同时科学的管理和严格的卫生制度也正是我公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的－个法宝。
二、实施细则：（一）卫生管理组织及卫生管理人员1、组织：公司配备经专业培训的以总经理为组长，各主管副总经理为副组长，各车间主任、班组长、各职能科室经理为兼职卫生管理员的卫生管组织。
2、职责：对本单的卫生工作进行全面管理，宣传和贯彻相关的卫生法规和标准，监督检查相关的卫生法规和标准在本单位的执行情况，制定本单位的各项卫生管理制度，建立管理技术挡案，配合卫生主管部门做好从业人员的培训、体检工作。
（二）从业人员卫生知识培训和健康体检制度1、新员工必须首先接受培训，培训内容包括食品从业人员卫生规范、食品卫生法、纯净水常识。
2、新员工经过培训合格后，必须由质管部带领到卫生防疫部门进行健康检查和卫生知识培训，取得健康证才能上岗。
3、在职人员每年必须进行两次卫生知识考核或者培训，不合格者不准上岗。
4、所有员工每年进行－次体检，经卫生防疫部门检查合格颁发健康证，才能工作。
（三）库房卫生制度1、地面整洁无尘，门窗洁净光亮。
2、墙壁和天花板无灰尘和蜘蛛网。
3、物料分类码放，整齐有序。
4、消防设施齐备。
5、防鼠板安装正确，粘鼠胶、鼠笼、鼠夹摆放科学合理，管理员每天要检查有无鼠害，及时清理鼠迹。
6、库房重地，严禁使用药品灭蚊灭蝇。
7、必须经常开窗通风，保持干燥，不能用水洗地面，仓库不得有霉变发生。
8、每周消毒－次，消毒方法可采用药液消毒，也可以紫外线消毒。
（四）公司虫害防治制度1、公司各个部门都应该有防鼠板和防蝇帘。
2、生产车间要有双重门，风淋室和防蚊蝇帘子。
3、车间和库房出入口要有鼠夹。
简单的公司行政管理制度(8篇汇总)
简单的公司行政管理制度（8篇汇总）简单的公司行政管理制度篇1为创造一个安全、舒适、健康的办公环境，确保公司进行有秩序的经营管理，现根据公司的实际情况，制定公司日常管理制度，作为对员工工作行为管理的规范性文件，各员工应自觉遵守维护。
适用范围：适用于公司所有员工。
一、考勤管理制度（一）出勤1、工作时间：每周工作__天。
2、每天8小时，正常时间:，下午上班时间:。
3、迟到、早退和旷工（1）上班时间开始至30分钟到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。
提前30分钟以内下班者按早退论处，提前30分钟以上下班者按旷工半天论处。
（2）所有人员须先到公司打卡后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需事先经直接领导批准，事后补办登记手续，不办理批准登记手续者，按迟到或旷工处理。
（3）员工外出办理业务前需登记外出原因及返回公司时间，否则按早退或旷工处理。
4、处罚规定（1）迟到：扣罚当日工资20元；超过3次，双倍处罚。
（2）早退：扣罚当日工资20元；超过3次，双倍处罚。
（3）旷工：当月旷工1次，扣除全月岗位工资，并按公司有关规定处罚；当月旷工2次及以上的视情况给予严肃处理。
5、打卡：（1）员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。
员工应亲自打卡。
（2）忘记打卡的员工，需要其把漏掉打卡的时间以出面形式递交直接领导给予补签、。
每月每名员工仅可有二次补签情况。
（二）外出、出差、事假、病假、婚假、伤假和产假1、外出：因公外出，一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。
外出前需填写《外出申请单》并通过审批流程，提交行政部备案。
时紧急外出，需电话告知相关主管，并在外出后2日内补填《外出申请单》。
2、出差：一个工作日以上的公出为出差。
出差前应填写《出差申请单》，并通过审批流程，表单提交公司行政部备案。
3、事假：一个工作日以内的事假，需取得公司相关领导的批准。
需事前填写《请假申请单》并通过审批流程，到行政部登记备案。
热力公司行政管理规章制度汇编
一、工作制度二、会议制度三、学习制度四、考勤制度五、考勤奖惩制度六、工作报告制度七、文档案管理制度八、公章管理制度九、工作人员在职学习制度十、保密制度十一、首问负责制十二、服务制度十三、卫生管理制度十四、物资采购、发放制度十五、电话管理制度十六、司机、车辆管理制度十七、安全保卫制度十八、计算机及网络管理制度十九、节约管理制度二十、工作督办制度一、工作制度（一）全体干部职工要坚持求真务实、爱岗敬业、雷厉风行、真抓实干的工作态度和作风，与时俱进，开拓进取，干一流工作，创一流业绩。
（二）严肃政治纪律，保证政令畅通。
全体干部职工要在思想和行动上与局机关保持高度一致，做到有令就行，有禁就止。
（三）依法行政，廉洁奉公，作风正派，办事公道，不以权谋私，不弄虚作假，不欺上瞒下，不搞行业不正之风。
（四）遵守各项规章制度，不迟到、不早退、不旷工，工作时间不串岗脱岗。
自觉维护工作秩序，主动承担日常勤务，保持办公环境肃静、整洁卫生，不准在公司大声喧哗、打闹戏耍，污染公司环境。
（五）实行目标管理制度，年初各科室按公司下达的工作任务，确定各科室工作目标及措施，将任务分解落实到每一个人；目标管理实行分层管理，逐级负责。
检查、监督、考核、奖惩四个方面紧密结合。
各科室每半年总结、年终述职，并制定出下年度的工作计划，交办公室备案。
（六）全体干部职工着装要整洁，仪表要庄重，要使用机关文明用语，待人接物要热情、周到、礼貌，做到不卑不亢。
服从上级，关心下级，尊重同事，团结协作，严于律已，宽以待人。
不背后评品领导，不私下议论同志，自觉维护单位的对外形象。
二、会议制度（一）公司领导班子会议公司领导班子会议每月召开一次，也可以根据工作需要随时召开。
会议由公司经理主持，如遇特殊情况，可由公司经理安排其他领导班子成员主持。
会议主要内容是传达贯彻上级党委方针政策及会议精神；讨论研究决定重大事项，安排部署相关工作。
公司领导班子全体成员参加，办公室主任负责会议记录。
工厂公司6s管理制度
工厂公司6s管理制度一、整理（Sort）要对所有工作场所的物品进行分类，区分必需品和非必需品。
对于必需品，要确定其放置的位置和数量；对于非必需品，则要进行清理和处置。
通过整理，减少不必要的物品堆积，为后续的整顿打下基础。
二、整顿（Set in order）整顿是整理的延伸，关键在于对必需品进行有效的配置和标识。
每件物品都应该有固定的位置，且位置要明确标示，以便员工能够迅速找到所需物品。
工具和设备应该按照使用频率和操作流程进行合理布局，以提高工作效率。
三、清扫（Shine）清扫不仅仅是简单的打扫卫生，而是要对工作区域进行彻底的清洁，包括机器设备、工作台、地面等。
确保每个角落都无尘无垢，这样可以预防设备故障，延长使用寿命，同时也能提供一个舒适的工作环境。
四、清洁（Standardize）清洁是指制定一套标准化的清洁流程和标准，确保每个员工都能按照既定的标准执行。
这包括但不限于日常的清扫时间、清洁方法和使用的清洁工具等。
通过标准化，使得清洁工作成为一种习惯，而不是临时性的活动。
五、素养（Sustain）素养是6S管理的核心，它要求员工养成良好的工作习惯和态度。
每个员工都应该自觉遵守6S管理制度，持续维护整理、整顿、清扫和清洁的成果。
企业可以通过培训、激励和考核等方式，提高员工的素养。
六、安全（Safety）安全是6S管理的最后一环，也是最重要的一环。
所有的6S活动都必须在保证安全的前提下进行。
这意味着在整理、整顿、清扫和清洁的过程中，要注意潜在的安全隐患，并采取措施加以消除。
同时，企业应该定期进行安全教育和演练，提高员工的安全意识。
总结：。
企业管理制度
企业管理制度•相关推荐企业管理制度（精选24篇）在现在社会，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的企业管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理制度篇11、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。
当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为出发点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。
2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。
3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。
生产过程中，有权减量，无权超标。
4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。
5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的安全注意事项安排。
6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。
7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。
对当班中出现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。
企业管理制度篇2（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司活动管理制度
公司活动管理制度公司活动管理制度（通⽤5篇） 在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作⽤。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是⼩编帮⼤家整理的公司活动管理制度（通⽤5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司活动管理制度1 ⼀、上下班⼯作时间及⼯作事项 1、上下班：每天早上9：00上班，17：00下班。
出勤以考核为准。
2、上班时严守⾃⼰的岗位不得与其他同事打闹。
3、因公因私不能上班时实⾏书⾯请假制度。
4、上班期间总公司以及分公司和各地办事处的业务员外出拜访期间不得关机，否则每⼀次关机罚款100元。
⼆、业务员⼯作职责 1、认真执⾏公司的各项规章制度和部门管理规定。
2、热爱⼯作，服从公司的⼯作安排，根据⾏业发展情况和国家的相关政策，搞好市场预测及时调整销售策略，确定主攻⽅向和⽬标。
3、注意⾃⼰的⾔谈举⽌，以⼤⽅得体的仪态，积极热情的⼯作态度，做好公司内相关销售⼯作。
4、严守公司的各项销售计划、⾏销策略、产品开发等商业机密，不得泄露与他⼈。
5、⼴泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利⽤⼀切可以利⽤的关系，创造成交机会。
6、必须全⾯了解交易所的历史及优点和发展⽅向，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款。
8、在⼯作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。
9、在业务中出现问题，及时向主管和部门经理汇报，提出个⼈建议。
10、认真服务客户，提⾼客户和服务中⼼对公司的美誉度和信誉度。
11、认真做好售后服务，发现问题及时进⾏调查，提出解决⽅案，请⽰领导同意后实施。
12、不得利⽤业务为⾃⼰谋私利，不得损害本公司利益换取私利，不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。
13、公司业务员接到客户订单后应把订单详情表及时传回公司或当地办事处，把相关资料交由当地办事处若在未设⽴办事处的地区则应及时联系公司把相关客户资料传回技术部。
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2. 根据市场需要和公司能力 , 签订各项经济合同 , 编制公司的年度、季度计划 , 使公 司各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。
3. 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力 , 不断改善公司的各项指标 , 以取得最佳的经济效果。 第二条 公司各级主管部门领导的主要精力 , 应放在各种计划的编制、执行、检查 和考核上。 第三条 公司的计划管理根据“统一领导 , 归口管理”的原则 , 公司各个职能部门 都分别是各种专业计划的归口部门。 第四条 公司计划必须认真进行综合平衡 , 坚持“积极平衡 , 留有余地”的原则 , 不 留缺口 , 不“打埋伏”。 第五条 公司的各项计划是公司经济计划的基本组成部分 , 是公司经营活动的依据 , 计划一经下达 , 各级部门都必须发动员工 , 采取切实有效的措施 , 保证计划的实现 . 第六条 统计工作是企业的一项基础工作 , 是监督、检查计划执行情况的重要工具 , 应准确、及时、全面反馈计划执行情况 , 反对弄虚作假。
司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司
发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的管理、经营、业务
水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实
力和提高经济效益。
********** 化妆品有限公司
行政人事部
2007-11-30
第二篇 公司计划、指标管理工作制度
-3-
********** 有限公司文件
第一章 总则 第一条 计划管理工作的任务 :
1. 在科学预测的基础上 , 为公司的发展方向、 发展规模和发展速度提供依据 , 制定公 司的长远规划、近期计划 , 并组织实施。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。公司为员工提供学习、深造的
条件和机会，努力提高员工的素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、
强技术精的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
********** 有限公司文件
前言
第一条 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经
济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公
第十条 公司倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提
出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员
工各方面的待遇。
第十三条 公司实行“按劳取酬” 、“多劳多得”的分配制度。
2007-11-30
-1-
********** 有限公司文件
第一篇 公司规章制度管理办法
第一章 总则 第一条 为规范公司制度管理特制定本管理办法 第二条 本管理办法适用于公司各部门及全体员工。 第三条 公司所有制度均按照本办法规定管理。 第四条 公司制度分为根本制度、基本制度和专业管理制度。 第五条 根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、公 司纲领、组织规程等制度。 第六条 基本制度是公司各项工作或业务活动的重要管理规定，主要是经营计划 管理制度、薪酬制度、考核制度、财务管理制度等制度。 第七条 专业管理制度是各部门工作需要制定的准则、细则或办法，主要是标准 化、程序化工作基础管理规定，如销售、采购、仓储、接待、档案、合同、车辆、 办公用品等
第三章 制度的颁发和执行 第十八条 根本制度由公司高层管理委员会签发，公司的基本制度和专业管理制 度由总经理签发。 第十九条 公司制度由行政部行政人事部统一编排文号，统一存档和下发。
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********** 有限公司文件
第二十条 规章制度的下发为部门负责人以上管理人员，特殊情况由总经理 确定发放范围。 第二十一条 分发时由收到人签收，负责人调动时，制度档案列入移交，各部门承 办人员须用规章细则时向上级索阅。 第二十二条 制度颁发后，根本制度和基本制度由行政部监督实施，专业管理制 度由制定部门负责监督实施。 第四章 制度的修订和废止 第二十三条 专业管理制度原则上半年组织修订一次，基本管理制度一年组织修 订一次，公司章程、纲领和组织规程三年修订一次。 第二十四条 制度的制定部门在日常工作中负责收集制度执行过程中发现的问题 和改进建议，需要立即改正的问题，以补充制度的形式暂时修订， 在正式修订时合 并为一个制度。 第二十五条 修订后的制度以新的文号下发，原来的制度同时废止。 第二十六条 公司每年对制度进行集中审核一次，对已不适合公司发展的制度提 出废止。 第五章 附则 第二十七条 公司行政人事部是公司规章制度的专业管理部门，负责制度的组织 制定、审改和监督实施。 第二十八条 本制度由行政人事部负责解释说明。 第二十九条 本制度自颁布之日起实行。
第十四条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效
率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十五条 公司提倡开源节流，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十六条 维护公司纪律，对任何有违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
********** 化妆品有限公司
行政人事部