xxx项目班组建设方案
2024年度班组创建工作计划(4篇)
2024年度班组创建工作计划一、指导思想今年，本班在安全工作上，要以____为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。
二、工作目标。
全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。
三、工作措施为了顺利完成____年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。
本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。
特从安全，教育，培训，生产，精神文明建设。
民主基础六个方面来制订以下工作计划，____年围统计划开展班组工作：（一）教育培训管理1、严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训工作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质;借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。
2、丰富文化生活，提高自学能力;培养和引导岗位员工自主学习的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。
班组建设方案(优秀7篇)
班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。
领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。
二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。
三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。
2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。
赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。
荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。
实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
班组建设实施方案(四篇)
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
班组建设方案范文三篇
班组建设方案范文三篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是为大家整理的班组建设方案范文三篇,欢迎品鉴!第1篇: 班组建设方案为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去神东洗选中心学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。
此次学习，我们去了三个生产单位，分别是："神东石圪台选煤厂'、"哈啦沟选煤厂'以及"榆家梁煤矿'在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。
首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起："走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。
其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。
针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。
从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。
在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工的获奖殊荣。
即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。
在车间里，让人感受最大的干净整洁。
整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。
另外，该选煤厂的安保装置也做得很具体。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
班组建设方案（15篇）
班组建设方案班组建设方案(15篇)为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的班组建设方案，欢迎阅读与收藏。
班组建设方案1为深入贯彻落实公司十三五文化建设的要求，加强总装车间文化建设，增强车间员工凝聚力，提升管理和服务水平，争创四个一流，促进钻头制造又好又快发展，实现制造部打造成公司的‘管理标杆和人才培养基地’。
车间党支部研究决定，下大力气在全车间范围内系统开展当一流员工做一流产品的车间文化建设工作。
为保证此项工作有效、有序开展，特制定本年度文化建设工作实施方案，作为车间文化建设第一阶段的指导性文件。
一、指导思想和工作目标以科学发展观为指导，以争创四个一流为核心，根据制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地的方针，结合总装车间整体发展需要，把文化建设与各项工作相融合，使文化建设的过程成为提高管理水平，改进产品质量，提高生产效率，凝聚职工队伍的有效途径。
以文化建设带动软实力的整体提升，使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜，助推事业发展的思想引擎。
二、建设动因（一）现实生产运作的需要20xx年，钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展，保持十几年的总装常规的生产模式即将打破，随之带来的职工群众生产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。
从而引发群众工作中带来的新的矛盾、新问题。
受到旧的思维方式，知识能力，所站的角度等因素制约，职工群众认识全订单生产模式的深度也不一。
这需要通过文化建设来凝聚人心，共同度过现实的矛盾和困难。
（二）适应行业文化建设发展的需要近年来，公司的文化建设不断深入推进，总结20xx总装车间各个班组文化建设可谓是百花齐放。
今年，公司两会，提出的四个一流；公司要求制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地，在这样的环境背景下，总装车间今年提出当一流员工做一流产品，通过科学的发展，构建钻头制造新生产模式，实现对车间生产能力、质量技术服务的保障能力、改善创新能力的大提升。
班组建设方案五篇
班组建设方案五篇第一篇：班组建设方案班组建设方案 1.目的班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。
班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。
为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。
2.定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
3.目标达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。
实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“六型”：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。
4.组织机构为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组组长：毛新怀副组长：任佩元罗德兵成员：杜丽群李文龙孙家增陈立技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。
领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在机械部。
5.班组建设标准5.1 “安全型”班组1)安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围；2)加强技能培训、提高防范能力。
开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。
项目部班组建设建议书
项目部班组建设建议书一、背景介绍随着企业发展的壮大，项目部在企业中扮演着举足轻重的角色。
项目部的班组建设是项目管理工作的基础，对于项目的顺利进行和成果的实现起着至关重要的作用。
因此，对项目部班组建设提出了一些建议，以期能够更好地提高项目部的工作效率和管理水平。
二、建设目标1. 提高班组成员的工作积极性和主动性，增强团队凝聚力和合作意识；2. 提升班组成员的专业素养和技能水平，提高工作质量和效率；3. 建立健全的班组管理制度和规范，确保项目的顺利进行和成果的实现。
三、建设建议1. 定期开展培训和学习活动针对不同岗位和职责的班组成员，定期组织相关的培训和学习活动，包括技术、管理、安全等方面的知识和技能培训。
通过培训，提升员工的专业素养和技能水平，增强他们的工作能力和竞争力。
2. 建立奖惩机制建立健全的奖惩机制，对班组成员在工作中的表现进行及时的奖励和惩罚。
通过奖惩机制，激发员工的工作积极性和主动性，增强团队的凝聚力和合作意识，提高工作效率和质量。
3. 加强沟通和协作加强班组成员之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队文化。
通过沟通和协作，促进班组成员之间的相互理解和信任，提高工作效率和协同能力。
4. 完善管理制度和规范建立健全的班组管理制度和规范，明确各项工作的责任和权限，规范工作流程和程序。
通过管理制度和规范，提高班组的管理水平和执行力，确保项目的顺利进行和成果的实现。
5. 关注员工的心理健康关注班组成员的心理健康，建立健全的心理辅导和支持体系。
通过关注员工的心理健康，增强员工的工作幸福感和满意度，提高工作效率和质量。
四、建设效果评估建设建议的实施效果需要进行定期的评估和检查。
通过评估和检查，及时发现问题和不足，加以改进和完善，确保建设效果的实现和持续改进。
五、总结项目部班组建设是项目管理工作的基础，对于项目的顺利进行和成果的实现起着至关重要的作用。
通过以上建设建议的实施，相信能够更好地提高项目部的工作效率和管理水平，实现项目的顺利进行和成果的实现。
工程项目班组建设活动方案
工程项目班组建设活动方案一、活动背景及意义随着社会经济的快速发展，工程项目呈现出日益复杂的特点，对于工程项目的组织管理提出了更高的要求。
而班组作为工程项目中的基层单位，承担着重要的任务，其建设与发展对于项目的成功实施具有至关重要的意义。
因此，我们有必要对工程项目的班组进行建设，提高其组织管理水平，改善工作环境，增强班组成员的凝聚力和战斗力。
二、活动目标1.提高班组的管理水平，提升班组效能；2.改善工作环境，加强班组成员的安全意识；3.增强班组成员的凝聚力和团队合作意识。
三、活动内容1.班组建设培训为了提高班组管理水平，我们将进行班组建设培训。
培训内容包括管理技巧、沟通技巧、安全生产知识、团队协作等。
通过培训，提高班组管理者的管理能力和技能，增强其组织管理能力，确保班组工作的顺利开展和高效运行。
2.工作环境改善我们将组织对班组的工作环境进行改善。
包括整理工作场地、清理杂物、维护设施设备、加强安全防护等措施。
通过改善工作环境，提高班组成员的工作积极性和工作效率，营造一个良好的工作氛围。
3.团队建设活动为了增强班组成员的凝聚力和团队合作意识，我们将组织团队建设活动。
活动内容包括励志演讲、团队拓展训练、游戏竞赛等，通过这些活动，增强班组成员之间的交流和合作，提升团队凝聚力和团队战斗力。
四、活动方案实施1.确定活动方案由项目管理部门负责确定活动方案，并成立工作小组负责具体方案的制定和实施。
2.宣传活动方案组织开展班组建设活动的宣传工作，向班组成员发布活动通知，并做好活动前期准备工作。
3.开展活动实施按照活动方案，组织开展班组建设培训、工作环境改善和团队建设活动。
4.总结评估活动结束后，对活动进行总结评估，发现问题，及时改进，为今后的班组建设活动提供参考和借鉴。
五、活动预期效果1.提升班组的管理水平，提高效能；2.改善工作环境，提高工作效率；3.增强班组成员的凝聚力和团队合作意识。
六、活动保障措施1.加强组织领导，明确任务目标，提供充分的资源保障；2.建立健全的活动执行机制，确保活动落实到位；3.加强宣传工作，做好活动前期准备工作，确保活动的顺利开展。
班组建设方案[优秀范文五篇]
![班组建设方案[优秀范文五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/b197184a1fd9ad51f01dc281e53a580216fc509c.png)
班组建设方案[优秀范文五篇]第一篇：班组建设方案班组建设活动实施方案班组是构成企业核心竞争力的基石，更是培养人、激励人、引导人的前沿阵地。
在企业发展战略转型的关键时期，加强班组建设是全面提升管理水平、夯实发展基础的需要，也是加快与集团公司制度、管理、技术、文化融合，促进企业科学发展、和谐发展的需要。
为此，公司党委决定，自2013年1月起，在公司范围内开展班组建设活动，具体实施方案如下：一、总体目标班组建设对于陶冶员工情操，形成统一的核心价值观，激发工作热情和创造潜能，具有非常重要的作用。
因此，抓好班组建设，提升班组的向心力、引领力，是企业的一项长期任务。
集团公司在实现全面构建科技工业新体系、建设国际一流大型企业集团战略目标的进程中已经形成了具有自身特色的班组建设体系，成为其成员共有精神财富。
开展班组建设活动就是要对照吸收集团公司班组建设经验，结合企业实际，突出班组“双基(基层、基础)”建设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设，努力把班组长培养成“一好二高三强”（思想素质好、管理水平高、群众威信高、奉献精神强、业务能力强、创新意识强）的企业基层管理者；把班组成员培养成为爱岗敬业、忠实履职、不断学习、勇于进取的优秀员工。
二、组织领导为确保班组建设活动全面推进，决定成立公司班组建设活动领导小组。
组长：副组长：组员：各党支部要成立班组建设活动领导小组，党支部书记是开展班组建设活动第一责任人，每名中层干部至少要负责一个班组的班组建设工作(各党支部班组建设领导小组名单及中层干部对口班组名单于2013年1月18日前报公司工会办公室)。
公司工会、思想政治工作部负责班组建设活动的推进工作，做好活动的分类指导，总结交流，督促整改；公司班组建设活动领导小组指导班组建设活动的考评和奖惩。
三、内容及步骤1、对标学习，宣传发动（2013年1月）。
各党支部要认真组织全体员工学习集团公司《班组文化手册》，深刻领会集团公司多年来形成的班组建设理念、班组管理理念、班组行为准则、班组特色文化的精髓。
项目部班组建设实施办法
项目部班组建设实施办法1. 引言项目部作为项目的组织架构之一，负责项目的实施和管理。
班组是项目部中的基本单位，负责项目的现场实施和管理。
班组建设是保障项目质量、周期和安全的重要环节。
本文将围绕班组建设实施办法进行探讨。
2. 班组建设目标班组建设的目标是建立一支能够胜任项目实施任务和管理的高效、协作和创新的班组队伍，以达到以下目标：•班组队伍专业化和技能水平的提升。
•班组队伍管理效率的提高。
•班组队伍创新能力的提升。
3. 班组建设实施办法3.1 班组组建1.班组应该根据项目要求进行合理的组建，考虑班组大小、人员构成、任务分配等因素。
2.班组成员应该具备相应的专业技能，并参加必要的培训和考核。
3.对于新成立的班组，应该进行岗位分析，并制定岗位职责和工作流程。
3.2 班组管理1.班组应该建立完善的管理制度，包括考勤制度、安全制度、施工规范等。
2.班组应该建立班组长、安全员等专门岗位职责，并进行岗位培训和考核。
3.班组应该定期组织班组交流和学习，分享经验和教训。
3.3 班组激励1.班组应该建立激励机制，包括发放奖金、表彰先进个人和班组、提供培训和晋升机会等。
2.班组应该开展安全生产月活动、质量月活动等，激发班组成员的工作热情和创新意识。
3.班组应该建立健全的组织文化，塑造班组良好的形象和品牌。
3.4 班组考核1.班组应该制定详细的考核标准和考核流程，包括安全考核、质量考核和进度考核等。
2.班组应该按照考核结果进行激励和处罚，保证班组成员的工作积极性和责任意识。
3.班组应该定期进行自我评估和持续改进，提高班组工作效率和管理水平。
4. 结论班组建设是项目部管理的重要环节，也是保障项目顺利实施的核心要素。
班组建设需要从班组组建、班组管理、班组激励和班组考核四个方面进行规划和实施，建立完善的机制和制度，加强班组成员的培训和管理，提高班组工作的效率和质量，实现项目顺利实施和圆满交接。
班组建设活动方案（11篇）
班组建设活动方案班组建设活动方案(11篇)为确保事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的班组建设活动方案，欢迎阅读与收藏。
班组建设活动方案1一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。
2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。
3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。
4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。
5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。
6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。
加快技术改造进度争取20--年通过技改验收1—2个煤矿任务。
二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。
2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。
3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的.及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。
4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。
项目班组建设实施方案模板
项目班组建设实施方案模板一、项目班组建设的背景和意义项目班组是指在项目实施过程中组成的临时性工作团队，由不同职能部门的成员组成，共同完成项目目标。
项目班组的建设对于项目的顺利开展和成功实施至关重要。
通过建设一个高效、合作的项目班组，可以提高沟通协作效率，加强团队凝聚力，提高项目的执行力和成功率。
二、项目班组建设的目标1.确立项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并将其传达给项目班组成员。
2.建立有效的沟通机制：打破部门之间的壁垒，建立快速、高效的沟通渠道，提高沟通效率。
3.加强团队协作能力：培养团队合作精神，增强团队协作能力，实现协同创新。
4.建立健康的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，鼓励员工提出建设性意见和批评，推动班组成员成长和发展。
5.提高工作质量和效率：优化工作流程，提高工作效率，提高项目执行的准确性和及时性。
三、项目班组建设的实施方案1.明确项目目标和任务：在项目初始阶段，通过项目启动会议或项目会议等方式，明确项目的目标和任务，并将其传达给项目班组成员。
确保每个成员都清楚项目的方向和要求。
2.建立有效的沟通机制：通过建立项目信息共享平台、定期组织项目会议、开展团队培训等方式，打破部门之间的壁垒，建立快速、高效的沟通渠道。
项目经理要及时给予成员反馈，并对反馈意见进行整理和汇总以及及时解答成员的问题。
3.加强团队协作能力：通过组织团队建设活动、项目经验分享会等方式，培养团队合作精神，增强团队协作能力。
项目经理要激发员工的潜力，充分发挥各成员的专业优势，提高团队的综合实力。
4.建立健康的工作氛围：项目经理要注重员工的心理健康，关注员工的职业发展和个人成长。
鼓励员工提出建设性意见和批评，及时给予肯定和认可。
同时，要加强项目经理的领导力和管理能力，确保班组成员在健康的工作氛围下开展工作。
5.提高工作质量和效率：优化工作流程，制定明确的工作计划和时间节点，确保项目的进度和质量。
项目经理要合理分配任务，把握好任务的优先级。
班组建设方案6篇
班组建设方案6篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《班组建设方案6篇》的内容，具体内容：班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案，...班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案，仅供参考。
班组建设方案篇一：一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以"安全、和谐"为基石，以"学习、创新、活力"为支柱，全力以赴达到"卓越"，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持"勇于超越，追求卓越"的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
班组建设实施方案（集锦8篇）
班组建设实施方案班组建设实施方案(集锦8篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的班组建设实施方案，希望能够帮助到大家。
班组建设实施方案1为了认真贯彻落实上级文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿山决定今年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。
一、充分认识班组安全建设的重要意义。
1、班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。
要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿山安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。
2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。
通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的`执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
3、班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。
二、组织机构：矿山成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：1、组长：xx。
2、副组长：xx、xx。
3、成员：xx、xx、xx。
三、活动目标。
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成矿山年度安全生产目标任务。
四、班组安全建设的主要内容。
（一）建立完善班组安全生产管理体系。
2024年班组建设工作计划书（二篇）
2024年班组建设工作计划书为了进一步规范陈召一矿班组建设工作，陈召一矿安监部制定了____年班组建设工作计划，强化了班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。
____年主要是要做好以下几方面的工作：(一)加强制度的制定、学习与宣传。
各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。
(二)强化班组建设的组织领导。
班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。
厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。
(三)抓好班组的思想建设。
各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。
(四)建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。
班组应依照有关规定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生产责任制度;2、安全目标管理制度;3、风险评估管理制度;4、班前会制度;5、现场交接班制度;6、现场带班制度;7、安全质量标准化检查验收制度;8、安全隐患排查与整改制度;9、安全结构工资考核与分配制度;10、班组安全活动制度;11、安全举报制度;12、班组认为需要制定的其它制度。
(五)坚持开展培训教育工作。
各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。
必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。
班组建设实施方案范文(5篇)
班组建设实施方案范文依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。
一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
(二)总体目标按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效地加强和改进班组建设工作，统一规范班组建设的各项工作，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
以各中心为单元，以车间为重点，以班组为基础，以员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式；通过班组建设这一“细胞工程”，促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。
-3-(三)创建内容依据化工行业班组建设工作的特点，结合实际情况，通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核，落实各项工作步骤。
1.健全组织领导体系，着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局。
形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的规范化。
2.建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容，切实落实班组建设台帐记录规范填写，理顺相应的考核兑现、奖励机制。
3.根据实际情况和工作需要，按照权责对等原则，进一步明确班组长的4项职责和4项权力。
4.认真搞好班组长培养和选聘。
通过强化教育、选拔、培训和管理工作，使班组长管理能力和职工素质明显提高，使其健康成长，高起点培养一批优秀班组长。
5.加强班组长的素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力，使班组建设持续提高，铸造一流团队。
项目班组建设实施方案模板（范文6篇）
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第一篇：班组建设方案根据班组年度安全工作目标和班组年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班委会研究决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导，按照“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。
二、班组安全文化建设工作小组组长：组员：三、工作小组职责：1、负责制定班组安全文化建设考核实施细则2、负责班组安全文化建设工作的考核评比验收工作3、指导班组按既定的工作方案开展各项活动四、班组安全文化建设标准1、组织标准（1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。
（2）班组设一名安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时，班组长必须明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。
（3）班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。
2、教育标准（1）班组安全教育内容①工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。
②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。
③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
④个人防护用品的正确使用和保管；所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的'性能、特点、作用和安全使用及维护方法。
⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。
项目班组建设实施方案
项目班组建设实施方案1. 引言本文档旨在提供一个详细的实施方案，用于指导项目班组的建设和发展。
项目班组是一个由专业团队组成的工作组，为项目的成功实施提供支持和协助。
本方案将包括项目班组的组织结构、人员安排、职责分工、培训和发展计划等内容。
2. 组织结构项目班组的组织结构如下所示：•项目经理：负责整个项目的规划、组织和控制。
•功能组长：负责各个功能模块的开发和测试。
•技术支持组长：负责技术支持和系统维护。
•质量保证组长：负责项目的质量保证和测试。
•参与人员：根据项目需求，参与项目开发、测试、技术支持等工作。
3. 人员安排根据项目的规模和需求，我们拟定了以下人员安排方案：•项目经理：1名•功能组长：3名•技术支持组长：1名•质量保证组长：1名•参与人员：根据项目需要灵活安排，人数不少于10人。
4. 职责分工为了保证项目的顺利进行，我们制定了以下职责分工：4.1 项目经理•负责项目的整体规划、组织和控制。
•协调各个功能组长、技术支持组长和质量保证组长的工作。
•监督项目进展，及时处理和解决项目中的问题。
4.2 功能组长•负责各个功能模块的开发和测试工作。
•确定功能开发的工作计划和进度。
•协调参与人员，解决功能开发过程中的问题和难点。
4.3 技术支持组长•负责项目的技术支持和系统维护工作。
•提供技术咨询和解决方案。
•处理项目中出现的技术问题和故障。
4.4 质量保证组长•负责项目的质量保证和测试工作。
•制定测试计划和测试用例。
•确保项目交付的质量和稳定性。
5. 培训和发展计划为了提高项目班组的整体素质和能力，我们计划实施以下培训和发展计划：•技术培训：定期组织技术培训，提高团队成员的技术水平。
•经验分享：定期组织经验分享会，让团队成员相互学习和成长。
•职业规划：为团队成员提供职业规划指导，帮助他们实现个人和职业的发展目标。
6. 结束语项目班组的建设和发展对于项目的成功实施至关重要。
通过合理的组织结构、清晰的职责分工和科学的培训和发展计划，我们将打造一个高效、专业的项目班组，为项目的顺利实施提供全方位的支持和保障。
光伏项目班组建设工作方案
光伏项目班组建设工作方案一、项目背景与目标随着能源需求的不断增加以及环境保护意识的提高，光伏发电作为一种清洁、可再生的能源形式，受到越来越多的关注和应用。
为了有效推进光伏项目的建设，确保施工过程安全、高效、顺利完成，特制定本工作方案。
本项目的目标是建设一套完整的光伏发电系统，实现可靠、稳定的电力供应，同时确保项目的安全、质量和进度。
二、组建班组1. 班组组织形式：根据项目规模和要求，组建适当数量的施工班组，每个班组包括工长、技术员和作业人员等。
2. 班组人员选拔：根据施工经验、技术能力和工作态度等因素，选拔具有相关工作经验和专业技能的人员。
3. 班组人员培训：对新组建的班组成员进行必要的培训，包括光伏发电技术知识、安全操作规程、工作流程等。
三、工作组织与协调1. 工作分工：根据项目的施工计划和任务需求，合理分配工作任务，明确每个班组成员的职责和工作内容。
2. 工作协调：班组之间要保持良好的沟通与协调，及时共享信息、解决问题，确保施工进度和质量的控制。
3. 工作考核：建立班组成员的绩效考核机制，根据工作完成情况、安全生产和质量控制等方面进行定期评估和激励。
四、安全生产管理1. 安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能，确保施工过程的安全。
2. 安全措施落实：制定和执行安全操作规程，确保施工现场的安全设施和防护措施到位，并进行定期检查与维护。
3. 风险评估与应急预案：对施工过程中可能存在的安全风险进行评估，制定相应的应急预案，以应对突发事件。
五、质量管理1. 质量控制标准：根据项目需求和相关规范，制定质量控制标准和工艺规范，确保施工过程和成果的质量。
2. 质量检查与验收：建立质量检查与验收机制，对施工过程中的关键节点和关键环节进行全面检查和严格验收。
3. 故障排除与维护：建立健全的故障排除与维护机制，及时解决施工中出现的问题，确保项目的稳定运行。
六、进度控制1. 施工计划制定：根据项目的需求和工期要求，制定详细的施工计划，明确工作目标和时间节点。
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高速公路项目班组建设方案公路有限公司2017年10月22日目录1、项目概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、质量、技术、安全管理特点 (2)2、编制依据 (2)3、班组建设目标 (3)4、班组建设组织机构 (3)4.1、班组建设领导小组 (3)4.2、班组建设领导小组职责 (4)4.3、各部门班组建设职责 (4)4.3.2班组建设领导小组副组长职责 (4)4.3.3工程管理部（安全生产办）班组建设职责 (5)4.3.4计划合同部班组建设职责 (5)5、班组建设综合任务 (5)5.1、班组建设制度 (6)5.2、用工实名管理 (6)5.3、班组组建 (6)5.4、班组教育、培训 (7)5.5、班组质量、技术、进度、安全要求 (8)6、班组建设实施步骤 (8)6.1、宣贯动员 (8)6.2、全面开展 (8)6.3、阶段性评比奖励 (9)6.4、阶段性总结提升 (9)7、保障措施 (10)7.1、经费保障 (10)7.2、人力保障 (10)8、评价改进 (10)1、项目概况1.1、工程概况高速公路路线起点位于，接高速公路，跨，终点位于，设置与长深高速公路相接。
本项目路线全长0km，设特大桥座、大桥133 座、隧道2/2 座。
全线共设有枢纽式立交2处，预留互通1处。
本项目桥隧比为42.81%，其中桥梁比例为23.97%，隧道比例为18.84%。
项目位于丘陵区，沿线多为丘陵地貌、及山间洼地或谷地地貌，局部为河谷平原。
区内地形起伏较大，海拔标高一般60～440m 之间，地形坡度一般在20～40 度之间，局部50°～60°或陡坡陡坎。
谷地一般为5°～20°之间，多为农田、果园，局部为民居。
项目走廊带受区域断裂及构造控制，沿线次级线性断裂构造发育，不良地质主要有采空区、岩溶、崩塌、滑坡等，地下水丰富，特殊性岩土主要为高液限土、膨胀土、软土等，隧道围岩以IV-V级为主。
项目区矿产资源丰富，存在储量丰富的铅锌矿、石灰岩、锰矿、煤矿等矿产资源，其开采历史较为久远，采空区分布较为复杂。
项目区气候温和，雨量充沛，属亚热带季风气候，地表水水系发育，地下水的补给充沛。
丘陵地区基岩裂隙发育，河谷和平原地区地形平坦。
4-9 月是雨季，暴雨常造成山洪爆发、河水泛滥、洪涝成灾、山体滑塌等地质水文灾害。
10月至次年3月是旱季，施工黄金季节。
1.2、质量、技术、安全管理特点互通交叉施工作业点众多：跨越xxx互通主线及匝道，跨越长深高速主线；地方道路交叉施工作业点众多；沿线与xxx及若干县道（乡道）交叉（共线并行）；隧道工程地质复杂，V级围岩比例达到60%；xxx局部有采空区；高边坡众多，最高达78米；总体上质量、技术、安全管理难度大，风险高。
2、编制依据国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》（2017年2月）；交通运输部《关于打造公路水运品质工程的指导意见》（交安监发【2016】216号）；交通部质监站《关于印发公路水运工程平安工地考核评价标准的通知》（交质监发【2012】679号）；广东省交通运输厅《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》第三册（班组建设）（广东省交通运输厅粤交基函【2017】2114号）；《xxx安全管理策划》；《xxx安全管理手册》。
3、班组建设目标全面推行班组规范化标准化建设，班组日循环执行率100%，各标争创标准化建设优秀班组达标90%，卓越班组2个，金牌班组1个。
4、班组建设组织机构4.2、班组建设领导小组职责1、统筹、监督、考核本项目所有参建单位班组建设开展情况；2、收集、整理国家、行业、地方政府有关班组建设法律、法规、规章等制度，并在本项目推行；3、制定本项目班组建设各项制度（包含班组建设方案、目标、考核、奖惩等制度）、制定各部门、各岗位班组建设职责；4、定期进行班组建设标准化检查、考核、评价。
4.3、各部门班组建设职责4.3.1班组建设领导小组组长职责1、审定本项目班组建设总体目标；2、审定本项目班组建设各项规章制度、标准；3、审定本项目班组建设资金来源，使用范围，考核奖惩办法。
4.3.2班组建设领导小组副组长职责1、主持编制本项目班组建设总体目标；2、主持编制本项目班组建设各项规章制度、标准；3、主持编制本项目班组建设资金来源，使用范围，考核奖惩办法；4、主持项目班组建设考核、评价。
4.3.3工程管理部（安全生产办）班组建设职责1、参与编制本项目班组建设总体目标；2、参与编制本项目班组建设各项规章制度、标准；3、参与编制本项目班组建设资金来源，使用范围，考核奖惩办法；4、参与项目班组建设考核、评价；5、负责班组建设日常管理工作。
4.3.4计划合同部班组建设职责1、参与班组建设考核评价工作；2、负责班组建设专项经费的计量管理工作。
5、班组建设综合任务1、全面落实《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》第三册《班组建设》规定的班组建设标准、目标；2、全面推行《白国周零事故班组管理法》观念、经验、方法；3、推行班组驻地、场站、施工现场“6S”管理，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，具体为及时整理、整顿，通过清扫行动，保持现场清洁，提高全体人员安全文明素养，达到安全生产目标。
5.1、班组建设制度1、《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》第三册《班组建设》；2、xxx公路有限公司关于印发《白国周零事故班组管理法》的通知；3、交通部质监站《关于印发公路水运工程平安工地考核评价标准的通知》（交质监发【2012】679号）5.2、用工实名管理施工单位应实时登记进场作业队伍、作业工人数量，建立实名登记表，记录进场作业人员身份信息、工种、技能水平、安全素养、进场时间、退场时间等信息，详见《班组建设》第17页。
实名制信息登记表应及时更新，每月上报总监办审查、项目公司备案，同时上报广东省高速公路工程劳务用工实名管理系统。
每月考核作业工人遵守劳动纪律、规程，自觉佩戴劳动防护用品情况；每月考核班组施工现场安全、文明、技术、质量、进度落实情况；考核评价报告每月报总监办审查、项目公司备案，同时上报实名制管理系统。
5.3、班组组建1、以班组长及作业专业划分班组，比如“王大雷开挖班组”，编号采用拼音首写字母组合，如“WDLKW”。
2、每个作业班组应包含一名班组长、班组长协助员、兼职安全员、若干作业工人。
3、班组长、协管员、兼职安全员应具备一定的文化素质、良好的安全培训教育，过硬的专业能力及现场危险辨识、分析、评价、带领作业工人规避危险能力，在保证作业人员安全的前提下，风险临时处置能力。
5.4、班组教育、培训1、一般作业工人应接受岗前教育培训，包括法律、法规、操作规程、劳动纪律、劳动防护用品教育等；2、特种作业工人除以上教育外，还应接受特种作业专业培训，持特种作业证书；3、所有班组人员应接受安全、技术交底、危险告知等教育；4、开展《安全标准化指南》，特别是《班组建设标准化》宣贯、培训；5、开展《白国周零事故班组管理法》宣贯、培训，并应用《白国周零事故班组管理法》开展班组建设现场管理；6、开展“6S”安全管理教育、宣贯，提高现场安全管理素养；6、开展安全事故体念教育；7、开展班前5分钟，班中巡查、班后交接班、班组日循环、周循环等工作，并存档所有班组管理影像资料。
5.5、班组质量、技术、进度、安全要求1、质量：详见项目《质量管理文件汇编》；2、技术：施工方案、专项安全方案的落实；3、进度：基本满足年度、月度生产目标；4、安全：《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》、《班组建设》分册；零事故安全目标。
6、班组建设实施步骤6.1、宣贯动员1、各单位在2017年10月底前编制完成《班组建设方案》，并经过总监办审批；2、各单位在2017年12月份开始动员宣贯《班组建设方案》；3、2018年1月开始实施班组建设，并进行考核评价，对优秀班组进行奖励。
6.2、全面开展1、各单位应在2018年1月开始实施班组建设、评价、考核、奖惩工作，总结班组建设经验及不足，及时改进班组建设管理，努力提高班组建设标准化水平及现场安全文明管理水平；2、施工单位、监理单位每月对班组建设进行自我考核及监理月度考核；项目公司每季度进行班组建设标准化考核；3、项目公司将半年组织一次全线班组建设总结评价，提炼优秀、卓越、金牌班组及施工作业现场，并建议项目部进行奖励，同时上报省路桥公司、省交通集团。
6.3、阶段性评比奖励1、总监办、项目部每月进行考核评价，项目部每月对优秀、卓越、金牌班组进行奖励；2、项目公司每季度进行考核评价，对优秀、卓越、金牌班组建议项目部进行奖励，并上报省路桥公司、交通集团，印发“优秀班组”、“卓越”班组、“金牌班组”荣誉证书，其它奖励办法由项目公司相关管理规定进行。
6.4、阶段性总结提升1、2018年为本项目班组建设全面实施阶段，为了探索、总结适合本项目特点班组建设经验，初步培育优秀、卓越、金牌班组，提高班组管理水平，提高现场安全文明施工水平；2、2019年、2020年将是本项目攻坚阶段，危险源众多，要求在总结2018年班组建设的经验基础上，全面提升班组标准化管理水平，全线实现从“要我安全”到“我要安全”的全面改观，实现班组标准化管理的班组内部自我管理水平，所有作业管理人员、作业人员安全素质全面提升，现场“6S”管理成为常态，优秀班组达标率90%以上，打造“xxx安全管理新模式”。
7、保障措施7.1、经费保障优质优价（建安费的2.5%）中提取班组建设奖励经费，总费用为建安费的0.3%。
该费用已包含在施工合同中，施工单位应按比例划出班组建设奖励专项经费，并接受监理单位和项目公司督查。
施工单位应按照班组建设内部考核、监理单位考核、项目公司考核、及上级单位考核结果进行奖励。
7.2、人力保障1、项目公司成立班组建设领导小组，成立班组建设管理办公室，工程部负责班组建设日常管理工作，其它部门在各自的职责范围内协助班组建设管理；2、监理单位应成立班组建设管理部门，及时进行班组建设考核评价；3、施工单位、用工单位（劳务协作队伍）应成立班组建设管理机构，专人跟踪落实班组建设日常管理工作，及时开展自我考核、评价。
8、评价改进1、监理单位、施工单位每月进行考核、评价；2、项目公司每季度进行考核、评价；3、全线每半年组织一次班组建设专题总结会议，提炼先进经验，评选优秀、卓越、金牌班组及施工现场。
4、班组建设、考核评价表见《班组建设》附表。
公路有限公司2017年10月22日。