财产保险分公司经理年度述职报告-财产保险中支经理个人述职报告
财产保险公司经理述职报告8篇
财产保险公司经理述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财产保险公司总经理述职报告（精选7篇）
财产保险公司总经理述职报告财产保险公司总经理述职报告（精选7篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候抽出时间写写述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编整理的财产保险公司总经理述职报告（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财产保险公司总经理述职报告1紧张而忙碌的即将过去，转眼检修公司已经成立半年多了，作为公司主管经营的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。
盘点这几个月的工作，有创业艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。
下面，我把公司成立以来经营工作的情况向大家做以简要汇报。
一、公司成立以来的工作回顾公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。
经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。
霍林郭勒分公司是今年5月份才成立的电力检修公司，没有任何关联交易做依托，完全依靠与霍煤鸿骏铝业自备电厂的六台机组及坑口电厂的三份合同来自负盈亏，维持正常运作，工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。
在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。
完成工商注册。
5月9日霍林郭勒分公司成立后，立即着手进行工商注册等工作。
经过多次与地方部门沟通协调，于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注册。
6月8日霍林郭勒分公司组织机构代码、国税、地税登记完成各项手续，6月14日霍林郭勒公司财务账户开户，具备了财务正式运营条件。
建章立制，规范管理流程。
为更好的理顺公司内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，公司自始至终把规章制度的建设放在重要的议事日程，结合公司的实际情况相继制订了生产、财务、人事、物资管理等方面的一百多项规章制度及岗位工作标准，并发布试行。
开展了固定资产核查工作。
为避免国有资产流失，摸清家底，公司认真开展了固定资产的盘点清查和责任认定工作，编制了工作计划，确立了组织机构，本着“真实、详尽”的原则，对公司所有固定资产进行逐一清查核对、统计登记、建账，公司的资产状况逐渐清晰，实现固定资产的动态化管理。
财险经理述职报告(共3篇)
财险经理述职报告(共3篇)篇一：财产保险分公司经理年度述职报告财产保险分公司经理年度述职报告省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁：大家好！今天，是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会，有幸在此将我近11个月工作向大家作个汇报，不妥之处，敬请批评指正。
截止今天（11月17日），在省、市分公司党委、总经理室领导下，本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标，以“转方式、促发展、强合规、增效益”为工作主基调，带领分管部门（财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办）努力完成分公司总经理交办的各项工作，基本达成了岗位责任目标。
现从以下三个方面汇报：一、主要工作和关键举措（一）非车险业务发展工作。
在市分公司年初全市工作会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下，于4月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务发展专业会议，并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现非车险业务新跨越》的工作报告。
会上，为贯彻省公司提出的“非车险业务发展年”确定的目标任务，下达了全市非车险业务收入增长14%以上，实现保费3313万元的任务目标；确定了对各支公司（营销部）领导班子成员实施“按季考核，与业绩工资挂钩，年终调整兑现”的考核办法；提出了非车险业务发展的工作重点和关键举措。
截止10月，通过分公司产品线和各支公司的努力，非车险业务保费收入3302万元，较上年同期增长44.5%，净增保费1016万元，提前两个月完成省公司下达给（3218万元）的全年保费计划。
在增提未决赔款准备270万元、其净额为1762万元的情况下，实现报表口径承保利润170万元。
应该说非车险业务经营取得了可喜的成绩，在此，将自己做的几项主要工作汇报如下：1、抓责任险续保和新增工作。
一是在专业会议上提出了主要工作思路：责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人责任险续保和新增的同时，还要勇于从竞争对手30%（583万元）份额中抢夺增长点，同时加紧对责任信用险新业务的开发，培育2022年业务增长点。
财产保险支公司经理述职报告（精选5篇）
财产保险支公司经理述职报告财产保险支公司经理述职报告（精选5篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编整理的财产保险支公司经理述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
财产保险支公司经理述职报告1我们在上级公司的大力支持和正确领导下，经过全体员工的共同努力，较好地完成了上级下达的任务指标。
截至目前，实收毛保费万元，同比增长x%，已赚净保费x万元，净利润x万元，赔付率为x%。
现将主要的工作情况报告如下：一、采取的主要工作措施（一）抓管理，全面提高规范经营水平一是建立健全各项制度。
我们不断健全完善了内控制度、管理规定、实施细则及各种管理办法，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。
二是加强业务管理。
在业务管理上，主要是规范理赔流程和监督检查，采取科学、合理、实用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：制定了《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等，使理赔流程科学、合理和实用，同时加强对各个环节的监督检查，从而提高整个理赔水平。
三是完善考核机制。
随着保险竞争越来越激烈，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升水平，从而在竞争中发展，在竞争中前进。
我们除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外，还按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考核办法。
在日常管理中，能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定，积极有效的开展工作，严格把关，认真审核，正是由于他们负责的工作态度，使得我们在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了上级公司的好评。
（二）抓销售，积极开拓市场一是层层落实任务指标。
财险经理述职报告(推荐6篇)
财险经理述职报告（推荐6篇）财险经理述职报告第1篇各位领导、同志们：今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责____营销部的业务推动及公司内外部协调工作。
这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和____中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。
截止到20____年11月18日，完成保费__万元，完成全年计划的__%，超额完成__万元，并计划截止到20____年12月31日完成保费__万元，计划超额__万元。
今天，按照____中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
(一)积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。
学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。
十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。
通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
(二)积极主动的做好全面业务的推动工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务。
由于受大市场环境影响，20____年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。
我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。
财产保险分公司经理年度述职报告
尊敬的领导：您好！我是财产保险分公司的经理，现向您递交我本年度的述职报告。
本年度，我所负责的财产保险分公司在我和团队的共同努力下取得了许多重要的成绩。
以下是我对公司业务发展、团队建设和员工管理等方面的总结和展望。
一、公司业务发展在公司业务发展方面，今年我们注重推动业务转型和创新，提升公司核心竞争力。
我们通过对市场需求和竞争环境进行深入分析，开展了一系列针对性的措施。
首先，我们积极推动服务的优化和升级。
通过引入新的技术和系统，加强审核和理赔流程的效率，提升了客户的满意度和公司的服务质量。
其次，我们加大了市场拓展力度，开拓了新的渠道和业务领域。
通过与交通部门合作，推出了车辆保险产品，并与一些大型超市合作，将保险销售产品与日常用品结合，使保险产品更贴近人们的生活。
在风控管理方面，我们加强了对风险点的监测和预警，建立了风险评估模型和控制措施，确保公司业务的稳定发展。
另外，我们还加强了业务人员的培训和业务知识的传递，提高了公司员工的整体素质和能力。
二、团队建设今年，我在团队建设方面制定了一系列的目标和计划。
首先，我注重激励员工的工作积极性。
我与团队成员进行个别通话，了解他们的工作动力和问题，并提供必要的支持和帮助。
其次，我通过组织团队建设活动，促进团队之间的沟通和合作。
我们组织了一次户外拓展活动和定期的团队建设培训，提高了团队成员之间的互信度和团队协作能力。
最后，我制定了团队目标和绩效考核机制，激发员工的工作热情和团队合作意识。
通过这些举措，团队的凝聚力明显增强，员工的工作积极性和团队合作能力显著提高。
三、员工管理作为经理，我注重员工的发展和成长。
今年，我制定了员工培训计划，提高员工的职业素养和技术水平。
我组织了定期的培训课程，安排员工参加行业专业培训和学习，提高了员工的业务能力和综合素质。
同时，我重视对员工的激励和关怀。
我建立了员工奖励机制，鼓励员工参与公司业务创新和，并设立了员工关怀基金，为员工提供紧急救助和福利支持。
财产保险经理述职报告
财产保险经理述职报告尊敬的领导：您好！我是财产保险部门的经理，感谢您给予我这次机会，向您汇报一下近期的工作情况和成果。
在过去的一段时间里，我带领团队积极开展工作，主要集中在以下几个方面：一、业绩目标达成情况根据公司年度业务目标，我带领团队为实现保险销售额增长15%的目标做了充分的准备工作。
我们通过市场调研、产品创新和客户关系维护等方面的努力，成功实现了公司设定的业绩目标。
目前，我们团队的销售额已经超过预期，达到20%，为公司的发展做出了重要贡献。
二、团队建设和管理我注重团队建设和员工管理，通过定期组织团队建设、培训和激励活动，激发员工的工作积极性和创造性。
我把团队成员的素质提升、能力培养和拓展作为重要任务，以确保团队的整体实力和竞争力的提升。
目前，我团队的各项关键指标均达到或超过了公司的要求，团队的凝聚力和协同性明显增强。
三、决策能力和业务知识作为财产保险部门的经理，我注重自身的知识储备和学习能力的提升，在工作中能够迅速做出正确的决策和分析，有效解决问题。
同时，我也注重对财产保险行业的了解和深入研究，保持对市场变化的敏感度。
通过不断学习和分享，我与团队成员一起提升了业务知识和专业能力，能够为客户提供更高质量的服务和解决方案。
四、客户服务和维护客户是我们公司的最重要资产，我非常注重客户服务和维护工作。
团队成员积极主动地与客户沟通、了解客户需求，并根据客户的反馈及时调整工作策略和保险产品。
通过积极沟通和关注客户反馈，我们团队成功维持了现有客户的满意度，并吸引了一些新客户，为公司业务的增长提供了坚实的基础。
综上所述，通过团队的共同努力和我的带领，我们取得了较好的业绩和成果。
但是，我也清楚地认识到在未来的工作中还有许多需要改进和提升的地方。
我会进一步加强团队建设和管理，提升自身能力和业务素质，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导的支持和信任，也希望领导能够给予更多的指导和帮助，让我能更好地发挥个人的优势，顺利完成公司下一阶段的工作目标。
财产险经理述职报告
财产险经理述职报告尊敬的上级领导：我是财产险经理XXX。
感谢您提供此次机会，让我向您汇报过去一段时间的工作情况和成果。
1. 工作概述过去的一段时间，我主要负责了公司财产险业务的发展和管理工作。
在日常工作中，我认真履行工作职责，深入了解客户需求并制定相应的解决方案，始终将客户利益放在首位。
2. 业务发展通过积极拓展新客户和维护老客户的工作，我成功地增加了公司的财产险业务量。
通过与合作伙伴的紧密协作，我推动了保险产品的创新和优化，提高了公司的市场竞争力。
同时，我也积极跟踪市场动态，及时调整业务策略，确保公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。
3. 团队管理作为财产险经理，我注重团队的建设和管理。
我与团队成员保持良好的沟通和合作，及时解决问题和协调资源，确保团队工作的顺利进行。
我鼓励团队成员不断学习和提升自己的专业能力，通过培训和知识分享，提高整个团队的综合素质。
4. 业绩评估通过对财产险业务的全面管理和推动，我使公司的财产险业务年度增长率达到20%，超过了今年的设定目标。
同时，我也注重客户满意度的提升，通过及时响应客户需求和解决问题，得到了客户的一致好评。
5. 风险管理作为财产险经理，我注重对公司的风险管理工作。
我与团队成员一起定期评估和监控风险，及时采取相应的措施来降低风险。
我也积极参与公司内部的风险管理培训和活动，提高自身对风险管理的理解和能力。
总结：过去一段时间，我在财产险业务的发展和管理方面取得了一定的成绩。
我将继续努力工作，不断提升自己的能力和业务水平，以更好地为公司和客户创造价值。
感谢您对我的支持和关注！此致敬礼！。
2024年财险公司经理述职报告范文（2篇）
2024年财险公司经理述职报告范文____年我继续担任人保财险____县支公司经理职务。
根据上级公司的要求，本人对即将过去一年的工作述职如下：____年是保险业务面临国际金融危机等重重压力，攻坚困难的一年。
一年来，我团结和带领全公司干部员工认真实践“____”重要思想，贯彻执行____大精神，全面落实科学发展观，着力推进财产保险的改革和发展，加快险种结构调整，发扬敢闯敢拼的精神，群策群力，团结一心，开拓进取，克服各种困难和问题，把州公司下达的各项任务落实到实处，抢抓机遇求发展，在上级公司正确领导下，当地有关部门的支持、关心、帮助下，使本公司财产保险业务保持了健康稳定运行的态势，较好地完成了上级下达的任务指标，现将主要的工作情况总结报告如下：一、各项考核指标的完成情况____月保费收入完成万元，占年计划任务万元的%;其中：机动车险保费收入万元，占年任务的%;非车险保费收入万元，占年任务的%，意外险和短期健康险保费收入万元，占年任务的%。
____月支付赔款万元，综合赔付率为%，比上年综合赔付率下降个百分点。
____月综合成本率为%，比上年同期综合成本率下降个百分点。
____月利润总额完成万元，占年计划数万元的%。
二、采取的主要工作措施(一)确立工作重心，在竞争中寻找保险业务的突破口1、分析形势，确立工作重点。
为确保____年全年任务的完成，在认真分析上年的业务发展情况和____年发展趋势下，确立的工作重点是：继续建立良好的社会关系，提高员工的业务素质，抓好公司的内部管理。
把巩固车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的重中之重，在竞争中求生存，在竞争中促发展，____城关地区现有____家经营财产保险业务的保险公司，与我人保财险公司展开了财险业务，激烈地竞争，形成了强烈的竞争压力，在这种情况下，我提出了：保持沉着冷静，客观面对现实，积极寻求对策，与竞争对手们赛服务水平、赛业务能力、赛奉献与付出的办法和措施。
[财产保险公司部门经理年终述职报告]财产保险公司业务经理述职报告
![[财产保险公司部门经理年终述职报告]财产保险公司业务经理述职报告](https://img.taocdn.com/s3/m/b786924ecd1755270722192e453610661ed95a95.png)
尊敬的领导和各位同事：大家好！本人是财产保险公司部门经理，今天非常荣幸地向大家汇报我的年终述职报告。
在过去的一年里，我与我的团队一起努力工作，全力以赴为公司创造更多的价值。
一、业务开拓在过去的一年里，我和我的团队在业务开拓方面投入了大量的精力。
我们主要通过加强对各类客户的研究，深入了解市场需求和竞争情况，积极探索新的经营模式和渠道。
通过准确定位市场，我们在客户群体和产品领域开拓了新的局面。
我们成功地开拓了一批大型的企业客户，在业内占据了一定的份额。
同时，在人身险业务领域，我们不断推出创新产品，满足顾客需求，取得了显著的市场成效。
二、业务管理在业务管理方面，我和我的团队从各个方面加强了管理，不断完善和创新管理模式。
我们坚持把以客户为中心的理念融入到业务管理中，注重保障客户的权益和满意度。
我们建立了完善的业务流程，在日常管理中严格执行，减少人为因素对业务流程的影响。
我们通过加强内部协作和沟通，形成了团结协作、高效作业的态势，全方位地提高了内部管理水平。
三、团队发展在过去的一年里，我和我的团队还注重人才发展，加大人才引进和培养力度。
我们通过设立合理的薪酬政策和良好的绩效评估制度，吸引了大量优秀的人才加入公司。
我们注重对人才的培养和发展，通过加强培训和学习，提高员工的专业能力和综合素质。
我们建立了完善的激励机制，激发员工的工作热情和创新能力，有效提高了公司的业务水平和核心竞争力。
四、风险管理在财产保险公司的经营中，风险控制是非常重要的一环。
在过去的一年里，我和我的团队注重了风险管理，开展了各种针对性的风险评估和防范措施。
我们加强了对公司内外的风险控制，主动满足监管要求，提高了经营风险控制能力。
我们注重内部风险控制和外部对接，建立了完善的风险管理体系，确保公司业务顺利运行。
过去的一年里，我和我的团队积极投入工作，在业务开拓、业务管理、团队发展和风险控制等方面取得了一定的成效。
我们承认，这些成就是整个团队的努力和拼搏的结果。
财产保险公司经理述职报告4篇
财产保险公司经理述职报告4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财产保险经理述职报告
财产保险经理述职报告财产保险经理述职报告范文（通用8篇）财产保险经理述职报告范文（通用8篇）1首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分——培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。
其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机10万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人员工资10万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。
20xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基矗能够完成的利润指标，利润6万元。
2023年保险公司财务经理述职报告 财产保险支公司经理述职报告(5篇)
2023年保险公司财务经理述职报告财产保险支公司经理述职报告(5篇) 保险公司财务经理述职报告财产保险支公司经理述职报告篇一一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。
由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下：一、完成的主要工作：1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。
完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
三、存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。
3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
财产保险分公司经理年度述职报告
财产保险分公司经理年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是财产保险分公司的经理X，感谢各位领导和同事在过去的一年里给予我的支持和帮助。
今天，我将向大家汇报我在过去一年里的工作情况和取得的成绩。
一、市场经营情况在过去的一年里，我所负责的财产保险分公司在市场经营方面取得了长足的进展。
我们紧跟市场动态，灵活调整产品策略，深入挖掘潜在客户，并加大了销售力度。
同时，我们加强了与合作伙伴的合作，拓展了销售渠道，提高了客户满意度和忠诚度。
根据我们的统计数据，今年我们的市场占有率相比去年有了显著提升。
与此同时，保费收入也实现了稳定增长，并且我们成功推出了一系列新产品，丰富了产品线，提高了公司的盈利水平。
我们还通过一系列的市场调查和竞争分析，优化产品组合和销售策略，提高了产品的市场竞争力和附加值。
二、团队管理情况作为一个管理者，我非常重视团队的建设和培养。
在过去一年里，我积极培养团队成员的专业能力和团队合作精神。
我们通过内部培训、外部学习和岗位轮换等方式，提高团队成员的专业素质和综合能力。
同时，我注重团队的凝聚力和团队文化的建设。
我们组织了一系列的团队活动和培训，加强了团队的沟通和合作，提高了工作效率和员工满意度。
我们还加强了内部沟通机制，建立了定期的团队会议和工作报告制度，有效提高了团队的执行力和协作效率。
三、风险管理情况风险管理是财产保险公司的核心业务之一，也是我所负责的分公司工作的重点之一。
在过去一年里，我们全面加强了风险管理，积极应对各种风险挑战，保证了公司的资产安全和客户的保险权益。
我们加强了对风险分析和评估的能力，建立了科学的风险管理体系。
我们加强了对潜在风险的监控和预警，提前采取了应对措施，有效降低了风险的损失。
我们还加强了与相关部门的沟通和协作，共同应对风险挑战，保证了公司的持续稳定发展。
四、客户服务情况客户服务是财产保险公司的生命线，也是我所负责的分公司工作的重中之重。
在过去一年里，我们积极改进客户服务流程，加强了客户满意度的调研和分析。
财产保险经理述职报告
财产保险经理述职报告尊敬的上级领导：您好！我是财产保险经理XXX，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我带领团队稳步推进了公司财产保险业务的发展，并且取得了一系列显著的成绩。
我带领团队共完成了XX份财产保险业务，实现了保费收入XX万元，同比增长XX%。
这主要得益于我们团队的努力工作和优质客户服务。
首先，我积极参与制定并落实公司财产保险业务发展的战略规划和目标。
我与上级领导沟通并深度分析市场需求，确定了重点发展领域，并安排团队成员协同合作实施。
通过精准的市场定位和明确的发展方向，帮助公司在竞争激烈的市场中保持了较高的竞争力。
其次，我加强了团队的管理和协作能力。
我定期组织团队成员参加各类培训和专业学习，提高他们的专业素养和技能水平。
我还注重激发团队成员的潜力，通过定期的工作例会和个人面谈，关注他们工作中的困难和需求，并给予及时的支持和指导。
这有效地提升了团队的整体战斗力和凝聚力，为公司财产保险业务的高质量发展提供了有力保障。
第三，我强化了对客户的关怀与服务。
我鼓励团队成员对客户进行深入的了解和需求分析，帮助客户量身定制最合适的保险方案，并持续跟进和关注客户的满意度。
通过积极开展客户维护和深度挖掘潜在客户，我们团队成功获得了多项财产保险项目，并与客户建立了稳固的合作伙伴关系。
此外，我还加强了团队成员之间的交流与合作。
我组织了团队建设活动，提高了成员之间的相互了解和团队凝聚力。
我鼓励团队成员通过分享经验和取得的成就，促进相互学习和共同进步。
这有效地提升了团队的工作效率和协作能力。
同时，我关注行业动态和市场变化，及时调整策略并引导团队做出相应的应对措施。
我与同行业的保险公司保持密切的关系，参加行业内的各类研讨会和交流活动，不断学习和提升自己的专业知识和技能。
总结来说，经过一年的努力，我带领团队取得了较为显著的成绩。
但是我也意识到自己的不足之处，比如在团队管理方面仍有提升的空间，需要加强对团队成员的激励和指导。
财产保险公司经理述职报告5篇
财产保险公司经理述职报告5篇述职报告应当清晰展示我在工作中所取得的亮眼成绩与进步，述职报告的准备过程也是自我成长的过程，能够帮助个人更清晰地认识自己，本店铺今天就为您带来了财产保险公司经理述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
财产保险公司经理述职报告篇1我已在XX保险公司工作X个年头。
在同事和领导的热情帮忙下，经过X年的历练，已从当年的保险新手，成长为专业老练的公司保险的重要负责人。
在岗位上，我能为客户带给很好的保险咨询服务，并且还能为公司外出招揽新业务，为公司的发展做出应有的贡献。
在公司里，我遵纪守法，团结群众，与同事们共同完成领导和上级布置的工作任务。
下头是我对20XX年工作状况的总结。
一、不断学习，参加培训，使业务水平不断提高学无止境，虽然我对公司的各方各面都已很熟悉，但我仍不满足于现状，为了不断提高自我的业务水平，我用心参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练，不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功，掌握了应有的专业业务技能和服务技巧，能够熟练办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。
二、提高觉悟，在思想上政治上不断提高一向以来，我都持续着用心取的心态，用心参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象；能够坚持正确的政治方向，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所提高。
三、按规章制度办事，提前完成公司各项任务我始终怀着一颗为公司谋利的心，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，坚持礼貌用语，不越权办事，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。
平时的工作中，我一向做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，默默奉献，用心完成支公司和本部门下达的各项工作任务。
财险支公司经理述职报告（通用6篇）
财险支公司经理述职报告（通用6篇）财险支公司经理篇1在紧张匆忙中度过，回首一年来的工作，繁杂却充实，忙碌而不失条理。
自从任保险公司银行保险部经理以来，我强化部门内部管理、加大团队人员的培训和管理、突出抓好市场渠道的走访与沟通，不断拓展新的市场。
一年来在公司领导的关怀下，在保险部各位职工热情支持下，各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。
现就一年来我所做的工作，廉洁自律情况向公司领导和同仁们作如下简要述职，若有不妥和错误的地方，请领导和同仁们批评指正。
一、工作概况保险公司银行保险部认真积极地贯彻落实各项工作方针和各项中心工作，全体同仁以崭新的精神面貌，饱满的工作热情，顽强的斗志，高标准，创造性地开展了各项工作。
做到了目标明确，思路清晰，节奏掌控有力，措施全面具体。
大家干劲十足，终于使的各项工作跃上了新的台阶，提前圆满完成了公司领导下达的各项任务。
在银行保险部45人中、合理的分配人力资源实现了市场期缴同比正增长、在去年基础上新增了仁怀、习水等县域机构，加大合规管理、续期业务及团队建设，各项工作如期圆满完成。
二、工作的具体过程和成效（一）发展是硬道理，发展是第一要务。
作为保险公司银行保险部经理，任何时候都不能有丝毫的松懈，一年来业务发展策划都是在大量调查研究基础上，根据公司的指导思想，结合保险部实际,注重业务推动，达到了很好的业务推动效果。
一年来年，保险公司银行保险部加强风险控制，提高业务总体质量，合规和效益意识，保险公司银行保险部管理得到了进一步的加强，工作效率明显提高，加大了业务的选择性，剔除了一些赔付率或成本率高的不良业务，优化了业务结构。
（二）、致力培育团结、和谐、高效率的队伍不论什么时候，“人”是公司发展壮大的第一要素，员工素质的高低决定公司管理和发展水平。
按照打造创建学习型团队的要求，结合公司经营管理需要，积极倡导培养学习型人才，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，良好的学习氛围带动了员工的学习热情，保险公司银行保险部整体文化、业务素质得到全面提升。
财产保险分公司经理年度述职报告
财产保险分公司经理年度述职报告尊敬的领导：首先，感谢领导对我的信任和支持，使得我能够担任财产保险分公司经理一职。
在过去的一年中，我积极履行职责，努力提高公司的绩效和盈利能力。
同时，我也在实践中不断完善自己的管理能力和团队建设能力。
在此，我将就过去一年的工作进行总结和述职。
一、工作概述在过去一年的工作中，我积极领导和管理团队，努力推动公司的业务发展和内部管理的优化。
具体工作主要包括：1. 制定并执行公司年度经营计划，确保实现业务目标和利润目标；2. 负责公司的各项管理工作，包括人力资源管理、财务管理等；3. 加强与保险公司的合作，确保公司获得可靠的产品和服务支持；4. 提高公司的市场营销能力，扩大市场份额和提高客户满意度；5. 加强团队建设，培养员工的专业能力和团队意识；6. 高效运作公司的内部流程，提升工作效率和服务质量。
二、成果回顾在过去一年的工作中，我和团队取得了一些重要的成果：1. 业绩表现出色。
公司的业务规模和利润均得到了显著提升。
在我领导下，公司的销售额增长了20%，净利润增长了15%。
这为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
2. 加强了与保险公司的合作。
通过建立良好的合作关系，我们成功推出了一系列新产品，并提升了与保险公司之间的沟通和协调。
这些举措有效提高了公司的产品质量和服务水平。
3. 增强了市场竞争力。
我们积极参与行业协会和展会，扩大公司的知名度和影响力。
同时，我们也加大了对重点客户的挖掘和维护工作，提高了客户的满意度和忠诚度。
4. 增强了团队凝聚力。
通过团队培训和活动，我们提高了员工的专业能力和团队意识。
团队成员之间的协作和沟通能力得到了显著提升，员工的工作积极性和归属感也得到了增强。
5. 内部流程优化。
我们对公司的各项流程进行了全面的审查和改进，从而提高了工作效率和服务质量。
通过引入信息化系统，我们实现了业务的快速处理和准确报表的生成。
三、存在的问题和改进计划在过去一年的工作中，我也发现了一些问题，这些问题需要我和团队共同努力改进：1. 人员流动较大。
财产保险业管经理述职报告（精选7篇）
财产保险业管经理述职报告（精选7篇）财产保险业管经理述职报告篇1本人xx年3月17日担任经理一职，xx年7月7日离任。
任职期间，在上级组织的正确领导下，在公司班子成员的配合支持下，认真履行经理的职责，取得了一些成绩，也存在很多问题和不足，现简要汇报如下：一、基本完成上级下达的经营目标，单位经济效益有所好转担任经理10个考核年度，其中7个考核年度全面超额完成经营目标任务，2个年度部分完成目标任务，1个年度单位出现亏损，没能完成上级下达经营目标。
20xx年主持公司党政全面工作以来，单位各项主要经济指标连续四年创历史新高，并保持20%以上的增长速度。
从xx年到xx年，单位总资产由2333万元增长到4099万元，人均年创收由3。
5万元增长到11。
4万元，人均年收入由0。
48万元增长到1。
4万元，职工下岗率由17%降低到3%，职工住房面积增加6567m2，国有资产保值增值率达到101%。
由于工作取得一些成绩，单位连续6年保持区级文明单位称号，xx年被湖北省煤炭厅评为“湖北省多种经营先进单位”，xx年被中国煤炭地质总局授予“两个文明建设先进单位”荣誉称号，xx年被评为全国煤炭工业“地质勘查先进单位”。
二、坚持以改革的思路求发展，改革不断有新的突破。
xx年，在全公司首次引入全员双向选择、竞争上岗的用工机制，推行中层干部的聘任制，打破了职工的“铁饭碗”，实现了干部能上能下，职务能升能降。
xx年推行全员劳动合同制，进一步改变了职工就业观念，规范了劳动管理。
99年将原四工程处、五工程处合并，成立工程一公司，成立了车辆运输处，实行车辆的统一管理和有偿使用制度，提高了车辆的管理水平和利用率，规范了经营用车，增加车辆创收的能力，延长了使用寿命。
收取较好效果，当年实现扭亏为盈。
xx年，在湖北局率先进行事企分体运行改革的试点，进一步理顺了管理体制。
人事管理方面：将全体职工原事业身份存入档案；取消了原工人与干部身份的界线与待遇差别；岗位职务不贯行政级别；不唯技术等级，不唯岗位等级，分配注重实际能力与劳动绩效。
2024年财产保险述职报告
2024年财产保险述职报告财产保险经理述职报告尊敬的领导：我是XXX，担任财产保险部经理一职已有两年时间。
随着时间的推移，我对财产保险业务的理解和管理能力也有了显著提升。
特此向领导汇报我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
一、业绩概述在2024年，我带领团队完成了一系列重要的工作任务，有效推动了部门的发展。
以下是一些值得关注的重要成果：1. 改进业务流程：通过优化和升级财产保险的业务流程，我们大幅度提高了工作效率，并成功降低了事务处理的错误率。
同时，我们还引入了先进的数字化工具和技术，提升了部门整体的数字化水平。
2. 提升客户满意度：我非常重视客户的意见和反馈，通过不断改进客户服务流程和提高服务质量，我们成功提升了客户的满意度，并赢得了多个重要客户的长期合作。
3. 拓展业务范围：在过去一年中，我们积极开拓新的业务领域，扩大了保险产品的种类。
通过与相关机构合作，我们引入了更多创新的保险产品和服务，为客户提供更全面和个性化的保险解决方案。
4. 控制风险：作为财产保险部门的负责人，我十分注重风险管理。
我们加强了风险评估和控制的工作，有效降低了财产保险事故的发生率，并为公司减少了巨大的潜在损失。
二、团队建设团队的建设是取得业绩的关键。
在过去的一年中，我注重通过以下方式提升团队的凝聚力和素质：1. 绩效评估体系：我建立了一套科学的绩效评估体系，关注团队成员的工作质量和效率。
通过定期的绩效考核和激励机制，激发了团队成员的积极性和工作热情。
2. 培训和培养：我重视培训和培养团队成员的能力和素质。
我们定期举办培训班和研讨会，分享最新的行业经验和知识，提高团队的专业水平和综合能力。
3. 沟通与协作：我注重与团队成员的沟通与协作，搭建了一个良好的团队合作氛围。
通过定期的团队会议和个人交流，我们共同探讨业务难题，协商解决办法，并取得了良好的工作效果。
4. 领导力发展：我鼓励团队成员充分发挥自己的潜力，并提升自身的领导力。
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财产保险分公司经理年度述职报告|财产保险中支经理个人述职报告省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁：大家好！今天，是省公司对我们XX市分公司领导班子成员2019年度工作考核述职会，有幸在此将我近11个月工作向大家作个汇报，不妥之处，敬请批评指正。
2019年截止今天（11月17日），在省、市分公司党委、总经理室领导下，本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标，以“转方式、促发展、强合规、增效益”为工作主基调，带领分管部门（财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办）努力完成分公司总经理交办的各项工作，基本达成了2019年岗位责任目标。
现从以下三个方面汇报：一、主要工作和关键举措（一）非车险业务发展工作。
在市分公司年初全市工作会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下，于4月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务发展专业会议，并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现非车险业务新跨越》的工作报告。
会上，为贯彻省公司提出的“非车险业务发展年”确定的目标任务，下达了全市非车险业务收入增长14%以上，实现保费3313万元的任务目标；确定了对各支公司（营销部）领导班子成员实施“按季考核，与业绩工资挂钩，年终调整兑现”的考核办法；提出了2019年非车险业务发展的工作重点和关键举措。
截止10月，通过分公司产品线和各支公司的努力，非车险业务保费收入3302万元，较上年同期增长44.5%，净增保费1016万元，提前两个月完成省公司下达给XX（3218万元）的全年保费计划。
在增提未决赔款准备270万元、其净额为1762万元的情况下，实现报表口径承保利润170万元。
应该说2019年非车险业务经营取得了可喜的成绩，在此，将自己做的几项主要工作汇报如下：1、抓责任险续保和新增工作。
一是在专业会议上提出了2019年主要工作思路：责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人责任险续保和新增的同时，还要勇于从竞争对手30%（583万元）份额中抢夺增长点，同时加紧对责任信用险新业务的开发，培育2019年业务增长点。
二是增措施，雇主责任险向高保额要增长。
今年，受益于各级政府加强高危行业的管理，特别是赔偿标准的提高（企业普遍投保保额提高了100—300%，最低20万元，最高达到了60万元），也促使我们向高保额要增长的想法。
为了适应市场的需求，迎接雇责险的发展机遇，在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施：第一，做好满员承保提高保费充足率工作。
争取当地安检部门对投保人数（按全员）核定工作支持，施行记名投保方式。
由此因人员多、交费多的企业，可分期（应计名）投保，减小企业一时的资金压力。
第二，做好保额和费率厘定及共保分摊工作。
保额可按照当地安检部门的要求设定（医疗费保额不突破2万元）；费率应执行总颁标准不得下浮；我司份额应力争达到50%，确保市场份额的提升。
第三，做好向安检部门支付费用的相关工作。
力争说服安检部门出据行政事业发票，在承保费用中支付防灾费或安全教育宣传费。
若安检部门不能出据行政事业发票，应积极给他们引荐保险专业代理公司，确保费用支出合规。
第四，做好共保各方现场查勘出勤协调工作，确保为被保险人提供查勘理赔服务承诺事项的落实，引导客户选择在我司投保。
三是为加强与县市安监局的沟通、协调和合作，促进业务发展，在7月全市半年工作会上提出了三条措施：第一，主动向当地安监局汇报半年矿山责任险的承保、理赔工作情况，进一步把握主动权，未达到50%份额的公司力争提高份额；第二，主动做好费用结算工作；第三，提出非矿山高危行业参加保险的方案，能启动则启动，不能启动则为明年责任险营造一个良好的外部环境。
截止10月，全市责任险保费收入1508万元，同比50.63%，净增保费507万元。
其中雇主责任险保费收入1114万元，同比增长117.8%，净增保费602万元。
责任险提前两个月完成省公司下达的1450万元的保费收入计划，承保利润由于增提未决赔款准备金的影响，亏损0.55万元。
2、抓意外险的续保和新增工作。
一是在专业会议上坚定了2019年业务发展的主要方向：在意外健康险业务领域，继续抓好个意、团意险的续保巩固和客户新增，同时要从竞争对手 52%（550万元）的市场份额中寻找新增客户；在加强传统业务竞争力量的同时，应把借款人意外险放在新增业务开发的首位。
二是明确地告知各支公司——今年，争夺XX意外险市场的瓶颈不是费用，而是开出承保条件后的承保能力。
在意外险承保能力上，只要按照总颁费率标准或不超过10%的打折，我们要通过临分来提高自身（40%）的承保能力。
三是鼓励在（民宅）建意险、团意险业务领域竞争。
在《意外险经营标准》的约束下，其他公司能开的条件我们同样能开，其他公司能保的业务我们同样能保，在竞争业务上实施（X+3）的费用政策。
“零和博弈”建意险市场，充分应用“责任险与意外险保障互补”的特点，稳步推动团意险业务。
四是全力拓宽驾意险的承保领域。
抓住摩托车两年一审的时机，充分利用摩托车交强险承保能力优势销售驾意险；借助摩托车驾意险在驾车人群中的影响，努力将EDD、EDA扩展到汽车驾驶人群。
主张各支公司将驾意险保费指标分解到人与工资挂钩，充分运用分公司高市场费用投入政策（现已将手续费从15%提至20%），借助总公司开展驾意险四季度劳动竞赛的东风，提高了支公司及业务人员销售积极性。
由此，在总公司9月模拟获奖名单中，月保收入金额XX排列全国地市级第22位。
截止10月，意外健康险业务实现保费收入1122万元，同比增长92.12%，净增保费538万元。
其中：驾意险保费收入457万元,同比增长186%,净增保费297万元；团意险保费收入522万元,同比增长81%,净增保费234万元；建意险保费收入78万元,同比增长33%,净增保费20万元。
意外健康险提前五个月完成省公司下达的830万元的保费收入计划，实现承保利润135万元。
3、抓好财产险业务的续保、新增和风险控制。
2019年面对财产险业务的发展压力，推动和鼓励各支公司从竞争对手44%（612万元）份额中竞回市场份额。
指出：一是要激活和巩固银行代理渠道。
分公司与工、农、中、建、农信社都签订了保险代理合同，要加强对银行的沟通，模清代理业务流向和经办人员动向，实施（X+3）的费用政策，在原代理协议框架下激活代理渠道，促使企财险、按揭房屋保险、工程险代理业务回流。
截止10月，仅名山、石棉、天全支公司通过银行代理，回流企财险30多万元、按揭房屋保险41万元。
二是严格控制财产险类业务的承保风险，做好分保增强公司抗风险和承保能力。
2019年全市企财险保费656万元，由于XX 电力公司近150万元被系统内保，全市面临省公司下达的738万元、净增保费200万元的任务压力。
为了完成上级公司下达的任务，小水电是我市企财险增长点，但做好分保则是前提。
全市小水电业务除总公司20%合约分保外，必需加入省公司35%小合约分保，分散风险、提高承保能力。
今年石棉、汉源支公司承保的小水电三个电站出险，初估赔偿450万元，但有了大小合约分保，加之分保手续费摊回，自负赔偿成本也就200万元左右，有力地保障财产险的稳定经营。
三是加强非车险重点业务的把关力度，培养精通业务承保的人才。
工程险和建意险是我多年来把关的业务，在上下沟通承保方案的同时授以业务人员承保经验与智慧，要求他们掌握要并应用新型的出单方式，高效地为承保签单提供支持。
截止10月，财产险保费收入671万元，完成省公司下达任务68.26%，承保利润36万元。
其中企财险除前述三个案件增提未决赔款准备金外，实现承保利润133万元。
2019年可能是XX公司财产险业务发展的低谷期，剩下一个多月时间，还有267万元任务缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司经理们，加把油，为荣誉而战！4、加强制度建设，实施手续费集中管理。
一是修订了《非车险业务考核办法》，使单项考核在合理、公正、公平的条件下进行。
到本月已向支公司领导班子成员发放非车险2、3季度产品线奖金近4万元，发放责任、财产、意外险业务发展特别奖近21万元。
非车险业务发展得好的支公司经理，已得近3万元奖金。
二是实施了非车险手续费由分公司集中管控。
首先，共享15%的手续费率；其次，按业务质量、风险高低、竞争程度增加手续费标准。
手续费率的增加严格实行报批制，只要是优质业务、竞回业务、抢占市场的业务，都可实行（X+Y）的费用政策。
由此，引导或强制展业人员扭转“重手续费收入，轻业务质量”的习惯思维，较好地控制了手续费支出，提高了手续费支出的效能。
截止10月，按分险报表口径的手续费率为：企财险13.85%,货运险9.75%,家财险24.98%,工程险9.97%,意外健康险15.23%,责任险13.95%。
非车险业务总手续费率为14.47%。
（二）农险业务发展及理赔工作。
年初，制定印发了《2019年政策性农险考核办法》，下达了农业保险1035万元的保费任务（其中政策性农险935万元）。
截止10月，农业保险保费收入976万元，完成自编计划94.3%，已完成上报省公司计划数。
其中政策性农业保险业务收入884万元，同比增长84%。
农业险实现承保利润125万元。
到年底，预计政策性农险过1000万元，农业险保费达到1100万元，翻开了五年来光辉的一页。
主要做了和实施了以下工作和相关举措：1、报送专题报告，邀请政府相关部门人员出外学习。
春节前，向市农工办报送了《关于开展2019年政策性农业保险工作的建议》、《2019年政策性农业保险工作方案》，从工作层面上向市政府相关部门做好了汇报。
春节收假后，邀请了市农工办、市财政、市农业局的相关人员到分别到了遂宁、南充学习，让外地市的政府部门亲历的工作经验帮我们说话，有力地推动了2019年政策性农险发展。
2、开好政策性农险专业会。
继省公司农险专业会议后，在5月召开了农险业务发展专业会。
在会议上就今年的农险发展工作提出了几点要求：一是，“合规”是经营政策性农险的生命线。
“宁伤规模，不伤合规”，“合规”当头，保住我们四年来为之而付出换来的政策性农险业务经营权。
二是，认真做好承保、理赔到户工作。
强调各业务开办公司按照保监会、总省公司“四到户、两公开” 的要求做好承保、理赔到户的工作，该项工作已没有了退路、不进则退，做好承保、理赔到户工作也是为明年落实水稻、玉米、油菜“无赔款优待”工作打基础。
三是，抓好农村服务网点的建设工作，提升服务能力。
要按“常德”模式增加人、财、物的投入，加快建设农村服务网点，破解我们服务能力不足的问题。
四是，加强农险费用管理、确保各项支出合规。
严格按照川人保发[2019]471号文件的规定，做好季节性聘请人员劳务费支出的相关工作，提高协保人员的工作积极性。