《公司因素分析》PPT课件
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《因素模型》课件
消费者行为研究
因素模型可以用于研究消费者行为， 如购买决策、消费习惯等，为企业 制定营销策略提供支持。
05
因素模型的优缺点
优点
因素模型能够有效地解释和预测市场 行为，帮助投资者更好地理解市场动 态。
因素模型有助于识别市场的非理性行 为，减少投资者的盲目跟风和过度投 机。
因素模型提供了量化的风险评估，有 助于投资者制定更加科学和稳健的投 资策略。
结合其他理论和模型， 完善因素模型的假设 条件和理论基础。
06
结论与展望
对因素模型的总结
因素模型的概念
因素模型是一种统计模型，用于描述一组变量之间的关系。它通常用于投资组合优化、风 险管理等领域。
因素模型的原理
因素模型的基本原理是将一组相关的变量归结为少数几个公共因子，这些因子能够解释这 组变量的绝大部分变异。通过这种方式，可以简化数据的复杂性并更好地理解其内在结构 。
跨领域应用
除了传统的投资组合优化和风险管理领域，因素模型还可以应用于其他领域，例如市场营销、社交网络分析等。未来 可以进一步探索其在这些领域的应用价值。
混合模型
将因素模型与其他统计模型相结合，例如与主成分分析、聚类分析等模型混合使用，可以更全面地揭示 数据的内在结构和关系。未来可以进一步研究混合模型的应用和效果。
THANK YOU
感谢各位观看
量的影响程度和方向。
03
因素模型的参数估计
参数估计的方法
最小二乘法
加权最小二乘法
通过最小化误差的平方和来估计参数，是 一种常用的线性回归参数估计方法。
在最小二乘法的基础上，对不同的观测值 赋予不同的权重，以减小误差较大的观测 值对参数估计的影响。
最大似然法
Hale Waihona Puke 贝叶斯估计通过最大化观测数据的似然函数来估计参 数，能够考虑到数据的概率分布，适用于 具有复杂概率模型的参数估计。
因素模型可以用于研究消费者行为， 如购买决策、消费习惯等，为企业 制定营销策略提供支持。
05
因素模型的优缺点
优点
因素模型能够有效地解释和预测市场 行为，帮助投资者更好地理解市场动 态。
因素模型有助于识别市场的非理性行 为，减少投资者的盲目跟风和过度投 机。
因素模型提供了量化的风险评估，有 助于投资者制定更加科学和稳健的投 资策略。
结合其他理论和模型， 完善因素模型的假设 条件和理论基础。
06
结论与展望
对因素模型的总结
因素模型的概念
因素模型是一种统计模型，用于描述一组变量之间的关系。它通常用于投资组合优化、风 险管理等领域。
因素模型的原理
因素模型的基本原理是将一组相关的变量归结为少数几个公共因子，这些因子能够解释这 组变量的绝大部分变异。通过这种方式，可以简化数据的复杂性并更好地理解其内在结构 。
跨领域应用
除了传统的投资组合优化和风险管理领域，因素模型还可以应用于其他领域，例如市场营销、社交网络分析等。未来 可以进一步探索其在这些领域的应用价值。
混合模型
将因素模型与其他统计模型相结合，例如与主成分分析、聚类分析等模型混合使用，可以更全面地揭示 数据的内在结构和关系。未来可以进一步研究混合模型的应用和效果。
THANK YOU
感谢各位观看
量的影响程度和方向。
03
因素模型的参数估计
参数估计的方法
最小二乘法
加权最小二乘法
通过最小化误差的平方和来估计参数，是 一种常用的线性回归参数估计方法。
在最小二乘法的基础上，对不同的观测值 赋予不同的权重，以减小误差较大的观测 值对参数估计的影响。
最大似然法
Hale Waihona Puke 贝叶斯估计通过最大化观测数据的似然函数来估计参 数，能够考虑到数据的概率分布，适用于 具有复杂概率模型的参数估计。
SWOT分析(共30张PPT)
自己的SWOT分析呢？
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
SWOT分析培训ppt课件
优 势 ( strength)
优势(strength)， 是组织机构的内部因素，是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司 所特有的能提高公司竞争力的东西。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的 质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不 动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变 化的灵敏反应，市场份额的领导地位
SW OT分 析 培 训课 件
时间： 2021.5
1
目录
CONTENT
01 SWOT概念含义 02 SWOT分析步骤 03 组合分析 04 SWOT矩阵类型
2
01
S W O T概 念 含 义
3
概念含义
SWOT 分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。 1965，伦德(Learned)就提出过 SWOT 分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素， 但只是孤立地对它们加以分析。 肯尼思 ·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005)在发表于 1971 年的经典著作《公司战略概念》中 首次提出一个战略分析的框架，在书中把战略定义为公司可以做的(Might do)与公司能做的(Can do)之 间的匹配。所谓“可以做”即环境提供的机会与威胁； “能做”即为公司自身的强项与弱项。这就是著 名的 SWOT 分析。
综合成本率因素分析-分公司幻灯片
10
为什么长期险保费越多，当年“亏”得越多？
假设： A公司保费收入3600万元，保单均为1年期且每月均衡，B公司保费收入3600 万元，但4月1日和7月1日分别签订3年期建工险业务800万元、400万元，业 务每月均衡，假设均无分保，综合赔付支出假设均占已赚保费的60％，综合 费用支出假设占保费收入的30％，按1/365法提取未到期责任准备金，上年未 到期准备金转回均为1200万元。计算综合成本率的变动情况如下：
保单 生效日
事故 发生日
保单自然 终止日
B保单的保费期间为2009年5月1日至2010年4月30日
时间
，保费收入1200万元，采用24分之一法计算，至2009
年6月30日已赚保费？（不考虑分保）
准备金评估日
保单号 A B
2009年起期月份 1月 5月
未赚保费因子 13/24 21/24
已赚保费因子 11/24 3/24
综合成本率主要影响因素分析 计划财务部
2009年10月
产险公司简化财务报表
资产负债表
XX年9月30日 编制单位：XX保险公司
会保01表 单位：元
资产
负债和所有者权益
资产：
负债：
金融资产
未到期责任准备金
应收款项 其中：应收保费
应收分保账款
未决赔款准备金 其他负债 所有者权益：
固定资产 无形资产 其他资产 资产总计
例1：某货运险保单起保日期为2009年10月1日，终止日期为 2009年11月30日，自留保费100万元，则该保单2009年10月31 日提取的未到期责任准备金为：100*30/61＝49.18万元。
例2：某车险保单起保日期为2009年10月1日，终止日期为 2010年9月30日，自留保费100万元，则该保单2009年10月31日 提取的未到期责任准备金为：100*（365-31）/365＝91.51万元 。
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
公 司 分 析PPT模板
营业净利率
净利润 营业收入
100%
（2）营业毛利率 营业毛利率是毛利占营业收人的百分比，其中毛利是营业收入与营业成本的差。其计算公式为
营业毛利率
营业收入 营业成本 营业收入
100%
任务
第 21 页
（二）公司财务比率分析
4．盈利能力分析
（3）资产净利率 资产净利率是公司净利润与平均资产总额的百分比。其计算公式为
（二）公司财务比率分析
2．营运能力分析
（2）应收账款周转率和应收账款周转天数 应收账款周转率是营业收入与平均应收账款的比值。它反映年度内应收账款转为现金的平均次数， 说明应收账款流动的速度。应收账款周转天数是应收账款周转率的倒数乘以360天，也称应收账款回收期 或平均收现期。它表示公司从取得应收账款的权利到收回款项转换为现金所需要的时间，是用时间表示的 应收账款周转速度。 应收账款周转率和应收账款周转天数的计算公式分别为:
市盈率
每股市价 每股收益
（4）市净率（P/B） 市净率是公司每股市价与每股净资产的比值。其计算公式为
市净率
每股市价 每股净资产
任务
第 24 页
（一）资产重组的方式 根据我国证券市场的约定俗成，一般可以把上市公司资产重组分为四大类，即：
①
②
收购兼并； ③
资产 重组
股权转让，包括非流通股的划拨、有 偿转让和拍卖等，以及流通股的二级市场 购并（以公告举牌为准）；
任务
第 14 页
（二）公司财务比率分析
1．变现能力分析
变现能力是公司产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少，是考察 公司短期偿债能力的关键。反映变现能力的财务比率主要有流动比率和速动比率。
双因素理论分析PPT课件
双因素理论分析
112
美国卡车公司美国 的做法可以告诉我
们什么？
双因素理论分析
113
实施激励时，应注意区分保健因素与激励因素。
激励因素与工作内容有关，保健因素与工作的周围环境有 关，因此二者类似内因和外因的关系。
不是所有的需求得到满足就能激励起人们的积极性，只有那 些被称为激励因素的需要得到满足时积极性才能得到极大的 调动。现有激励因素得不到满足虽然较少引起不满足感，但 也同样不能使激励效果发挥出来。
物质的 社交的 身份地位 方向、安全 经济的
双因素理论分析
9
马氏理论
自我 实现 自尊
社交
安全
生理
赫氏理论
工作的挑战性 成就 成长 责任
晋升 褒奖 地位
人际关系 公司政策 管理 公司的素质
上司的素质 工作环境 工作安全
薪金 个人生活
赫兹伯格双因素理论与马斯洛需要层次论的关系
双因素理论分析
激励 因素
保健 因素
显示出 来的需 要
激励因素 人类形成的趋向
性质上属于心理方面的长期满足 满足/没有满足 重视目标
工作性质：对个人来说主要是内 部的 工作本身 个人标准
成就 成长 责任 赏识
保健因素
动物生存的趋向
性质上属于生理方面的短暂满 足 不满足/没有不满足 重视任务
工作条件：对个人来说主要是 外部的 工作环境 非人标准
工作丰富化和挑战性
1.改进操作设计 2.增强工作的挑战 性 3.工作内容丰富化 4.岗位轮换 5.丰富员工的业余 生活
差异化激励 1.年轻知识型员工 2.年轻普通型员工 3.中年知识型员工 4.中年普通型员工
双因素理论分析
22
PEST分析PPT课件
可编辑课件PPT
4
政治/法律环境
法律 法规
主要外部环境影响
经济环境
经济增长 货币政策 利率/汇率 投资就业
企业
社会/自然环境
人口/地理 教育
生活方式 社会价值 可生编态辑保课护件PPT
技术环境
技术变革速度 产品生命周期
新技术
5
二、PEST工具的使用
（一）PEST工具的具体考察 政治法律环境（P）
如今，中国汽车市场发展如火如荼，在中国汽车行业中，大多是与国外知 名汽车品牌合资的企业，占据着很大的市场份额。奇瑞公司是一个致力于中国 自主品牌的汽车生产企业，请你分析奇瑞公司发展所面临的环境。
可编辑课件PPT
2
第2章：PEST分析
什么是PEST分析？ 如何使用PEST分析工具？
可编辑课件PPT
➢ 新技术对企业战略的影响可能是双重的，一方面，新技术 意味着企业发展的机会，另一方面，新技术也意味着是一 种“破坏”，因为一种新技术的兴起会促进一些新行业的 兴起，同时也会伤害乃至消灭另外一些行业。
➢ 一般来说，企业的盈利状况与其投入技术研究和开发的费 用成正相关关系。
可编辑课件PPT
11
技术环境评价要关注的问题
战略分析
第2章：PEST分析 第3章：五种力量模型分析 第4章：利益相关者分析 第5章：竞争者分析 第6章：价值链分析 第7章：企业能力分析
可编辑课件PPT
1
讨论题
1959年，日本本田公司到美国洛杉矶成立美国分公司，他们本来要销售 250CC和350CC的大型摩托车给美国的摩托车迷，而不是日本人常用的50CC 的车型，因为他们认为美国一切都比日本大，但经过一段时间发现销售情况不 好。一天，本田的经理起着自己的50CC的摩托车出去办事，引来众多围观者， 不久就接到某公司的电话，要求要的摩托车，后来证明，这种车型在美 国市场很大，到1970年代后，在美国所出售的摩托车中，每两辆就有一辆是本 田摩托车。
因子分析课件-因素分析-详解全篇
④ “Extract”（抽取）选项框 A “Eigenvalues over”（特征值）：后面的空 格默认为1，表示因素抽取时，只抽取特征值 大于1者，使用者可随意输入0至变量总数之间 的值。 B “Number of factors”（因子个数）：选取 此项时，后面的空格内输入限定的因素个数。
共变异数矩阵 相关矩阵
B “Initial solution”（未转轴之统计量）：显示 因素分析未转轴前之共同性、特征值、变异数 百分比及累积百分比。
单变量描述性统计量 未转轴之统计量
② “Correlation Matric”（相关矩阵）选项框 A “Coefficients”（系数）：显示题项的相关矩 阵 B “Significance levels”（显著水准）：求出前 述相关矩阵地显著水准。 C “Determinant”（行列式）：求出前述相关矩 阵地行列式值。
案例 1
（5）设置因素分数：单击图1-1对话框中的“Scores…”按钮，弹出“Factor Analyze:Scores”（因素分析：因素分数）对话框。
① “Save as variable”（因素存储变量）选项框： 勾选时可将新建立的因素分数存储至数据文件
中，并产生新的变量名称（默认为fact_1、fact_2、 fact_3、fact_4等）。
直接斜交转轴法
四次方最大值法 相等最大值法 Promax转轴法
转轴后的解
因子负荷量 收敛最大迭代
图1-4 Factor Analyze：Rotation对话框
③ “Maximum Iterations for Convergence”：（收敛最大 迭代）：
转轴时执行的迭代最多次 数，后面默认数字为25，表示 算法执行转轴时，执行步骤的 次数上限。
共变异数矩阵 相关矩阵
B “Initial solution”（未转轴之统计量）：显示 因素分析未转轴前之共同性、特征值、变异数 百分比及累积百分比。
单变量描述性统计量 未转轴之统计量
② “Correlation Matric”（相关矩阵）选项框 A “Coefficients”（系数）：显示题项的相关矩 阵 B “Significance levels”（显著水准）：求出前 述相关矩阵地显著水准。 C “Determinant”（行列式）：求出前述相关矩 阵地行列式值。
案例 1
（5）设置因素分数：单击图1-1对话框中的“Scores…”按钮，弹出“Factor Analyze:Scores”（因素分析：因素分数）对话框。
① “Save as variable”（因素存储变量）选项框： 勾选时可将新建立的因素分数存储至数据文件
中，并产生新的变量名称（默认为fact_1、fact_2、 fact_3、fact_4等）。
直接斜交转轴法
四次方最大值法 相等最大值法 Promax转轴法
转轴后的解
因子负荷量 收敛最大迭代
图1-4 Factor Analyze：Rotation对话框
③ “Maximum Iterations for Convergence”：（收敛最大 迭代）：
转轴时执行的迭代最多次 数，后面默认数字为25，表示 算法执行转轴时，执行步骤的 次数上限。
关键价值驱动因素分析PPT课件
持续改进与创新
在实施过程中，持续关注关键价值驱 动因素的变化，不断改进和创新，以 保持竞争优势。
THANKS
感谢观看
PEST分析法
总结词
PEST分析法是一种宏观环境分析工具，通过对政治（Political）、经济 （Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面进行分析， 为企业或项目制定战略提供依据。
详细描述
PEST分析法通过对政治、经济、社会和技术四个方面进行全面分析，了解企业 或项目所处的宏观环境。通过分析政治、经济、社会和技术等方面的变化趋势， 帮助企业或项目制定出更具针对性的战略和计划。
财务管理与资本运作
要点一
总结词
财务管理与资本运作是企业稳健发展的保障，能够为企业 提供资金支持和风险控制，保障企业的长期盈科学的财务管理体系，规范会计核算和财务管 理流程，提高财务透明度和准确性。同时，企业应注重资 本运作，通过有效的融资和投资策略，优化资本结构，降 低财务风险。此外，企业还应关注税务筹划和成本控制等 方面的问题，为企业创造更大的价值。
关键价值驱动因素分析 ppt课件
• 引言 • 关键价值驱动因素分析方法 • 企业关键价值驱动因素 • 案例分析 • 总结与启示
01
引言
关键价值驱动因素的定义
关键价值驱动因素是指对企业 价值创造具有重要影响的内部 和外部因素。
这些因素可以是战略、流程、 组织、人力资源、技术、市场、 客户、供应商等不同方面。
品牌与市场地位
总结词
品牌与市场地位是企业形象和价值的体 现，能够提高消费者对企业的认知度和 忠诚度，增强企业的市场竞争力。
VS
详细描述
企业应注重品牌建设和市场拓展，通过有 效的营销策略和品牌传播，提高品牌知名 度和美誉度。同时，企业应关注市场需求 和竞争态势，不断优化产品和服务，提高 客户满意度和市场份额。
企业中的SWOT分析法PPT课件
㈠： PEST法
PEST法
P-政策/法律
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
E-经济
S-社会环境
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
◆市场需求增长 强劲
◆竞争对手陷入 困境
◆生活方式的变 化
SW O T
分析
企业案例
date: 2016.11.28
2021
1
1：SWOT分析模型
SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：
■ 制定者 美国旧金山大学的管理学教授韦里克
■ 制定时间 20世纪80年代初期
■ 适用场合
从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企
业战略。
2021
2021
9
『服务』：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
4.1.2：OT机会与威胁分析（外部环境分析）
4.1.2.1: 机会（ Opportunity ）
4.1.2.2：威胁（ Threats ）
环境机会就是对公司行为富有吸引 力的领域，在这一领域中，该公司 将拥有竞争优势。
环境机会是影响公司战略的重大因 素，公司经营者应当确认并充分把 握每一个机会，评价每一个机会给 企业带来的成长和列和利润空间。
2021
15
④：客户
选择优质的客户，是非常重要的： ◆ 客户产品的市场占有率 ◆ 在客户采购中的份额比例（在客户心中的位置） ◆ 客户的议价能力 ◆ 客户的信誉、拖欠款 ◆ 客户的产品营利能力 ◆ 客户向后整合的力量等
2021
16
⑤：供应商
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公司因素分析
公司因素分析
公司一般因素分析
2
公司财务报表分析
3
公司财务比率分析
4 公司财务状况综合分析
4.1公司一般因素分析
➢ 公司发展前景分析 ➢ 公司竞争能力分析 ➢ 公司经营管理能力分析
4.1公司一般因素分析 —公
司发展前景分析
公司募集资金的投向
公司产品的更新换代
公司业务发展情况
4.1公司一般因素分析 —公
4.3公司财务比率分析
—盈利能力
销售净利率 资本收益率 每股盈余 市盈率 每股股利 每股净资产 现金流量比率 每股现金流量
4.4公司财务状况综合分析
多期比较分析法 结构百分比分析法 定基百分比趋势分析法 公司财务状况综合分析评价法 公司经济效益综合评价法
感谢下 载
筹资活动产生的现金流量
导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动
现金流量净额及补充资料
4.2公司财务报表分析
润表
主营业务收入
反映公司主要经营业务的获利能力
营业成本
为获取主营业务收入而必须支出的各项费用
主营业务利润
投资收益和营业外净额
—利
4.3公司财务比率分析
注意：
• 所采用的是历史数据 • 数据不一定反映真实情况 • 不具备可比性
司竞争能力分析
公司是否是市场的领导者
公司产品的市场需求
原材料价格变动
4.1公司一般因素分析 —公司经营管
理能力分析
公司管理人员的公众形象
管理人员—经营管理能力—方针、策略、战 略—公司形象—股价
公司社会形象
社会责任形象、产品市场形象、公司未来发 展形象—收益稳定—股价
4.2公司财务报表分析
资产负债表 现金流量表 利润表
4.2公司财务报表分析
—资产负债 表
资产
流动资产、长期资产、固定资产、无形资产
负债
短期借款、应付票据、应付账款、预收货款、未缴税金 长期债券、长期借款
股东权益
留存收益、股本
4.2公司财务报表分析
—现金流量 表
经营活动产生的现金流量
公司投资/筹资活动以外的所有交易和事项
投资活动产生的现金流量
公司长期资产的构建和不包括在现金等价物范围 内的投资及其处置活动
4.3公司财务比率分析
公司偿债能力分析 公司营运能力分析 公司盈利能力分析
4.3公司财务比率分析
—偿债能力
流动比率 速动比率 现金比率 资产负债率 产权比率 有形净值债务率
4.3公司财务比率分析
—营运能力
营运资金占流动资产比率 营运资金占资产总额比率 存货周转率 应收账款周转率 总资产周转率
公司因素分析
公司一般因素分析
2
公司财务报表分析
3
公司财务比率分析
4 公司财务状况综合分析
4.1公司一般因素分析
➢ 公司发展前景分析 ➢ 公司竞争能力分析 ➢ 公司经营管理能力分析
4.1公司一般因素分析 —公
司发展前景分析
公司募集资金的投向
公司产品的更新换代
公司业务发展情况
4.1公司一般因素分析 —公
4.3公司财务比率分析
—盈利能力
销售净利率 资本收益率 每股盈余 市盈率 每股股利 每股净资产 现金流量比率 每股现金流量
4.4公司财务状况综合分析
多期比较分析法 结构百分比分析法 定基百分比趋势分析法 公司财务状况综合分析评价法 公司经济效益综合评价法
感谢下 载
筹资活动产生的现金流量
导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动
现金流量净额及补充资料
4.2公司财务报表分析
润表
主营业务收入
反映公司主要经营业务的获利能力
营业成本
为获取主营业务收入而必须支出的各项费用
主营业务利润
投资收益和营业外净额
—利
4.3公司财务比率分析
注意：
• 所采用的是历史数据 • 数据不一定反映真实情况 • 不具备可比性
司竞争能力分析
公司是否是市场的领导者
公司产品的市场需求
原材料价格变动
4.1公司一般因素分析 —公司经营管
理能力分析
公司管理人员的公众形象
管理人员—经营管理能力—方针、策略、战 略—公司形象—股价
公司社会形象
社会责任形象、产品市场形象、公司未来发 展形象—收益稳定—股价
4.2公司财务报表分析
资产负债表 现金流量表 利润表
4.2公司财务报表分析
—资产负债 表
资产
流动资产、长期资产、固定资产、无形资产
负债
短期借款、应付票据、应付账款、预收货款、未缴税金 长期债券、长期借款
股东权益
留存收益、股本
4.2公司财务报表分析
—现金流量 表
经营活动产生的现金流量
公司投资/筹资活动以外的所有交易和事项
投资活动产生的现金流量
公司长期资产的构建和不包括在现金等价物范围 内的投资及其处置活动
4.3公司财务比率分析
公司偿债能力分析 公司营运能力分析 公司盈利能力分析
4.3公司财务比率分析
—偿债能力
流动比率 速动比率 现金比率 资产负债率 产权比率 有形净值债务率
4.3公司财务比率分析
—营运能力
营运资金占流动资产比率 营运资金占资产总额比率 存货周转率 应收账款周转率 总资产周转率