(完整word版)成本合约部部门职责及岗位说明书.doc
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责成本合约（Cost Contract）是指双方约定的一种合同，通过对工程或产品的成本进行控制和约束，实现成本的科学管理和合理控制，以达到双方共赢的目标。
成本合约部作为一个独立的部门，起到了成本控制和管理的重要作用。
以下是成本合约部各岗位的职责介绍：1. 部门经理：负责成本合约部的整体管理和运营，制定并实施相关方针、战略和目标。
负责与上级领导对接，协调好部门与其他部门的关系。
带领团队，指导下属的工作，确保部门按时完成工作任务。
负责制定和执行部门的预算计划，并对整个部门的绩效进行考核和评估。
2. 成本工程师：负责对项目的成本进行计划、控制和分析。
根据项目的特点和需求，编制成本预算、成本分析和成本风险评估等报告。
监督和检验项目的进度和成本执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
根据项目需求，对供应商进行谈判和评估，确保合理的成本水平。
3. 合约专员：负责成本合约的签订和执行，包括合同的撰写、修改和解决纠纷等事宜。
与供应商和承包商进行谈判，确保合同的有效性和合理性。
监督和评估合同的履行情况，及时处理合同变更和索赔事件。
管理和维护合同数据库，确保合同的安全保密和及时更新。
4. 数据分析师：负责对成本合约数据进行收集、整理和分析。
通过对数据的分析，帮助业务部门和管理层制定决策和改进策略。
利用数据分析工具，进行成本效益分析、资源分配优化等工作。
根据分析结果，提出有效的改进建议并进行跟踪和评估。
5. 风险管理师：负责对项目的风险进行评估和管理。
制定风险管理计划和策略，并监督项目团队的执行情况。
通过风险分析和评估，制定风险应对措施和预防措施。
定期对风险进行追踪和评估，并及时汇报项目的风险情况给相关部门。
6. 项目经理：负责项目的具体实施和管理工作。
与成本合约部门密切合作，制定项目的成本计划和预算。
与供应商和承包商进行谈判和协商，确保项目的成本控制和合理性。
监督和协调项目的整体进展，及时调整和处理项目中的成本问题。
成本合约部岗位职责
千里之行，始于足下。
成本合约部岗位职责成本合约部是一个负责管理和控制合同成本的部门。
他们负责确保公司在项目执行过程中能够按照合同要求合理控制成本，保证项目的经济效益最大化。
下面是成本合约部的岗位职责：1. 合同成本管理：成本合约部负责管理公司所有的合同成本。
他们负责制定合同的成本管理方案，包括成本控制目标、成本分析方法等，并确保合同成本的准确记录和跟踪。
2. 成本核算和预测：成本合约部负责对合同的成本进行核算和预测。
他们需要分析合同执行过程中的成本状况，结合实际情况进行成本核算，并通过预测方法预测合同的未来成本，提供给公司决策层做出相应的决策。
3. 成本控制和优化：成本合约部负责控制和优化合同成本。
他们需要和项目经理、财务部门等其他相关部门密切合作，制定成本控制策略和措施，同时通过成本分析找出存在的问题和不合理的成本，提出合理的优化方案。
4. 成本风险管理：成本合约部负责管理合同执行过程中的成本风险。
他们需要对可能引发成本风险的因素进行评估和分析，并制定相应的控制和应对策略，确保合同成本的控制在风险可接受范围内。
5. 合同变更管理：成本合约部负责合同变更的成本管理。
他们需要评估合同变更的影响，包括成本、进度等，并与业务部门、法务部门等相关部门协调，制定合理的合同变更方案，确保合同变更的成本在可接受范围内。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 合同约款分析：成本合约部负责对合同约款进行分析。
他们需要仔细阅读合同文本，理解合同约款的含义和要求，并结合实际情况进行合同约款分析，为后续成本控制和预测提供参考。
7. 成本报告和决策支持：成本合约部负责编制合同成本报告，并向相关部门和公司决策层提供决策支持。
他们需要将成本信息进行整理和汇总，编制成合同成本报告，为公司的决策提供有价值的参考。
8. 成本培训和指导：成本合约部负责对项目管理人员进行成本管理培训和指导。
他们需要不断学习和研究成本管理的最新理论和方法，将其传授给项目管理人员，提高他们的成本管理能力。
成本合约部门职责
成本合约部门职责1. 简介成本合约部门是一个组织内的重要部门，其职责是研究、分析和管理组织的成本合约。
本文将介绍成本合约部门的职责和工作内容。
2. 职责成本合约部门负责以下主要职责：2.1 成本分析和预测成本合约部门负责对组织的成本数据进行分析和预测，以便为组织的决策提供可靠的依据。
部门应使用各种成本分析方法和工具，如成本体系分析、成本驱动分析等，对组织的成本进行定量和定性的评估，并预测未来成本的变化趋势。
2.2 合约管理成本合约部门负责与供应商和客户进行合约谈判和管理。
部门应确保与供应商和客户之间的合约符合组织的利益，并在合约执行过程中监督和控制成本，以确保合约的执行符合预期。
2.3 成本控制成本合约部门负责制定和实施成本控制策略，以确保组织的成本在可接受的范围内。
部门应与其他部门合作，制定成本控制计划，并监督其执行情况。
此外，部门还应定期评估和改进成本控制策略，以适应不断变化的商业环境。
2.4 成本效益分析成本合约部门负责进行成本效益分析，对组织的各项活动和项目进行评估。
部门应评估各项活动和项目的成本、效益和风险，并提出相关建议，以帮助组织做出明智的决策。
2.5 成本报告和沟通成本合约部门负责编制成本报告，并与其他部门和管理层进行沟通。
部门应准确、清晰地向管理层说明组织的成本情况，提供可靠的决策依据。
此外，部门还应向其他部门提供成本管理方面的培训和支持，以增强组织的成本意识。
2.6 成本优化成本合约部门负责发现和推动成本优化的机会，以提高组织的绩效。
部门应积极参与成本优化的项目，如流程改进、供应链优化等，在优化过程中提供专业的成本管理建议。
3. 工作流程成本合约部门的工作流程通常包括以下几个步骤：1.数据收集：成本合约部门从不同部门和系统收集相关的成本数据和合约信息。
2.数据分析：部门对收集到的数据进行分析和整理，以得出有关成本的结论和建议。
3.预测和计划：部门预测未来成本的变化趋势，并制定相应的成本计划和控制策略。
成本合约部岗位职责
成本合约部岗位职责
职责：
1.负责公司各项目成本管理工作;
2.根据工程项目进度与质量要求，编制项目招标计划和材料供应计划;
3.建立供应商本地资源库，根据工程进度及招标采购计划，组织具体招标工作;
4.积累市场资源，为项目成本提出优化建议并进行项目工程的'成本执行管控和反馈调整;
5.监控工程中发生的异常采购成本，收集及统计分析项目历史成本数据中采购信息;
6.收集国家、市场和行业的采购政策、价格、资源信息。
任职要求：
1.工程管理、造价、建筑、土木等工程类专业专科及以上学历，3年以上路桥、市政、轨道交通行业同岗位工作经验;
2.精通工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规，能独立开展成本造价管理工作;
3.具有极强的沟通能力与商务谈判能力、协调、组织能力;
4.思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强;良好的职业操守，公正廉明。
成本合约部岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
项目成本合约造价员
岗位编号
所在项目及部门
成本合约部
岗位定员
1
直接上级
领导下遵守公司各项规章制度，完成项目职责范围内的成本 管理、合约管理工作，通过全过程的成本控制，以实现项目成本效益最优化的目标。
二、岗位职责
1.负责单位工程成本核算，负责工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析 活动，核定各类资源消耗情况。
2.熟悉项目施工图纸、合同及协议书，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算， 及时向领导反映工程经济运行情况。
3.负责编制所在项目工程预算、变更预算和竣工决算。
4.参与所在工程图纸会审及成本交底工作。
5.参与所在土建工程的隐蔽工程验收、竣工验收工作。
6.负责工程项目造价资料汇总、整理及存档工作，对已竣工决算的工程项目进行经济指 标分析。
外部关系
与建设单位、施工单位、监理单位及造价咨询单位发生联系。
五、晋升通道
修订记录 版号
修订时间
修订内容
修订者 审核者 审批者
工程造价及工程经济、技术相关知识
业务能力
1.具有较强的计算机操作能力，熟练掌握广联达等预算软件及山东省 建筑工程消耗量定额。 2.熟悉施工图纸，了解施工工艺。 3.熟悉人材机市场价格行情。 4.熟悉相关法律、法规。
岗位特别要求 无特别要求
四、工作协调关系
内部关系
1.所受监督：在本职业务开展中接受项目成本合约主管的指导、监督 。 2.所施监督：对工程现场管理、合同履行情况进行监督，对经济签证 进行审核。 3.所施指导：无。 4.合作关系：与相关业务部门发生协作关系。
7.编制并上报项目预结算及进度报表台帐。
成本部工作手册(附岗位职责)
成本部工作手册一、部门工作职责（一）、工程预决算1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算。
2、负责工程项目的投标工作。
3、负责承包工程的预算和结算工作。
4、负责收集和提供工程造价政策和信息。
5、负责编制和修改本公司造价制度。
6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行施工方案的经济分析、比选工作。
7、协助工程部完成对经济签证的报审及费用测算工作。
8、收集整理工程与费用增减相关的工作联系函，设计变更，图纸会审及现场签证，做好资料管理台账及费用变化台账。
9、做好工程阶段性的预算工作，根据合同条款办理工程进度款的申请手续，协助分管领导完成工程回款工作。
（二）、成本控制1、根据企业需要及工程采购需求，对相关产品市场信息进行收集、调查，并且加强采购询价工作，建立材料、设备的采购信息库，为企业提供最佳采购方案。
2、根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的及时采购，保证采购资源的质量，做到物美价廉。
协助公司领导对长期主要供应商进行资信调查。
3、负责与客户签订采购合同，督促合同的实施与履行，并办理催讨欠货、退货和索赔款项等事宜。
4、对所采购物资，配合工程部完成物资的验收、清点、交接手续，把好质量关，保证物资完好无损，做到账、物相符。
建立固定资产、主材设备和工程辅材的明细账。
5、根据工程批次材料计划进行初步审核，对采购材料用量进行初步审核及台账管理，整理数据，对比分析，并定期上报公司总经理，督促、协助工程部对工程主体成本进行阶段性的控制。
6、根据劳务分包合同对分包工程的进度款进行审核。
7、配合财务部做好财务台账及审核工作。
（三）、合同管理1、根据投标工程的特点与需要，编制投标文件。
2、配合工程部对投标项目进行现场踏勘。
3、按施工图纸和现行的定额及相关配套文件进行工程预算，经公司领导讨论后确定最终投标价，并对投标资料进行保密。
4、根据合同法的规定对合同样本进行内容的斟定工作，经各部门传阅及总经理审批后，与甲方完成签章手续。
成本合约部部门职责说明
2、供应商管理制度
3、合同管理制度
4、招标管理制度
5、目标成本管理考核办法
6、预结算、进度款管理制度
部门经理确认
项目公司
存档日期：年月日版本号：
基本信息
部门名称
成本合约部
部门负责人职位
成本合约部经理
部门人员编制
10人
上级部门
项目总经理、集团项目管理部
直接上级职位
项目总经理、集团项目管理部
部门宗旨
部门职责
1、负责协助提供项目决策前期所需成本数据，编制项目建设实施期目标成本。
2、负责编制项目建设实施期间合约规划及工程和材料设备类合同文件。
8、负责编制项目建设需求的年度招标采购计划、月度计划，并组织所有招标采购工作执行程序，参与招标采购工作全过程。
9、负责对甲供物资库房管理，对于甲供物资的折价处理报集团审批等。
10、负责向集团申报需要甲方核价的材料设备限价单，并参加甲限价物资进场和施工现场进行抽检及监督。
11、参与工程和材料设备类合同供应商评估考核工作。
12、完成集团和公司交办的其它任务。
岗位设置
职位名称
人员编制
经理1人副经理Fra bibliotek1人招标采购主管
1人
土建造价主管
1人
安装造价主管
1人
电气造价工程师
1人
水暖造价工程师
1人
土建造价工程师
2人
内业工程师
1人
部门关键绩效指标
1、招标完成率
2、结算完成率
3、合同签订
4、目标成本管理
5、动态成本管理
部门关键流程、制度、规范或作业指导清单
3、负责组织工程和材料设备类招标工作，包括招标文件编制、招标程序组织、招标商务评审及合约商务洽谈。
成本合约部岗位说明书
成本合约部岗位说明书一、 部门架构图成本合约部经理/副经理园林造价师岗招标采购岗成本文员合同管理岗安装造价师岗土建造价师岗二、 岗位清单1－ 成本合约部经理 ......................................................................................................................................... 2 2－ 土建筑价师岗 ............................................................................................................................................. 5 3－ 安装造价师岗 ............................................................................................................................................. 8 4－ 园林造价师岗 ........................................................................................................................................... 11 5－ 合同管理岗 ............................................................................................................................................... 14 6－ 招标采买岗 ............................................................................................................................................... 16 7－ 成本文员 (18)三、 各岗位说明书1－成本合约部经理1. 基本资料2. 岗位设置目标全面负责成本合约部的工作，负责企业成本管理系统的策划、建立和优化，肩负项目全过程成本的成本目标制定、动向监控和后评估，合理有效控制成本；负责采买管理系统及供应商管理系统的建设、组织企业招标采买等工作，建立合同范本，保证以合理的成本满足项目建设所需要的物质，为项目顺利进行、完成项目目标供应保障与支持。
成本部门岗位职责(3篇)
成本部门岗位职责（3篇）成本部门岗位职责（精选3篇）成本部门岗位职责篇1岗位职责1、负责修订与完善区域公司工程成本管理、预结算管理等相关制度，统筹部门体系化建设工作，做好与集团总部、区域各职能部门等相关单位的沟通协调工作；2、负责部门工作的检查、监督和人员的培训、指导，完善部门人员梯队建设；3、负责公司运营项目的目标成本编制，配合领导选择施工单位，参与工程施工合同谈判，实施或组织工程预决算编制，审核施工单位完成进度工程量报表；4、统筹安排工程成本原始资料（含材料成本），并进行统计分析，控制工程成本，审核工程签证单督促完成产权面积的核定工作；5、完成领导安排的临时事项，积极配合各部门工作。
任职资格1、40岁以下，工程管理、成本造价、工程经济管理等专业，第一学历统招本科以上，8年以上相关工作经验；有较高的工作稳定性；3、努力敬业、有激情，具备较强的人际交往能力和优秀的职业道德水平岗位职责1、负责修订与完善区域公司工程成本管理、预结算管理等相关制度，统筹部门体系化建设工作，做好与集团总部、区域各职能部门等相关单位的沟通协调工作；2、负责部门工作的检查、监督和人员的培训、指导，完善部门人员梯队建设；3、负责公司运营项目的目标成本编制，配合领导选择施工单位，参与工程施工合同谈判，实施或组织工程预决算编制，审核施工单位完成进度工程量报表；4、统筹安排工程成本原始资料（含材料成本），并进行统计分析，控制工程成本，审核工程签证单督促完成产权面积的核定工作；5、完成领导安排的临时事项，积极配合各部门工作。
任职资格1、40岁以下，工程管理、成本造价、工程经济管理等专业，第一学历统招本科以上，8年以上相关工作经验；有较高的工作稳定性；3、努力敬业、有激情，具备较强的人际交往能力和优秀的职业道德水平成本部门岗位职责篇21、负责项目开发过程中的成本控制与管理。
2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。
3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。
成本合约部部门职责
成本合约部部门职责2.工程项目成本管理2.1制定工程项目成本管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；2.2负责编制工程项目标后预算，下发标后预算书；2.3负责工程项目成本控制，建立工程项目成本数据库，定期进行成本分析；2.4定期发布专业分包指导价格；2.5审核工程分包、劳务分包、设备租赁计价；2.6审核单项成本、月度成本、年度成本，组织进行成本核算。
3.工程项目预决算管理3.1负责制定预决算管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；3.2负责组织公司工程项目的预算、结算、决算管理工作。
3.3建立工程决算台账，进行决算资料归档。
4.合同管理4.1负责制定合同管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；4.2参与工程分包合同及有关经营合同的谈判；4.3负责审核、起草分包合同文本,组织合同流转、会签；4.4进行合同归档管理。
5.分包商管理5.1负责制定分包商管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；5.2负责对工程（劳务）分包商的资格审查；5.3负责审批工程分包计划；5.4组织劳务（工程）等合同签订、进行合同日常管理；5.5审批分包结算和决算；5.6建立合格分包商名册。
6.考核管理6.1负责对基层单位负责人离任审计、任期年度项目审计，编制年度、离任、项目部解散审计报告。
6.2组织确定各基层单位、各部室年度考核指标，签订年度经营考核责任状。
6.3组织进行各基层单位、各部室年度考核。
7.招标管理7.1审核各部门、基层单位报表计划，组织编制、审核招标文件；7.2组织相关部门召开评标会议，形成评标定标报告向决策层提交。
8.物资管理工作8.1负责对基层单位上报的物资项目需求计划的数量进行审核；8.2参与物资采购的合同洽谈和形成合同文本；8.3对物资成本进行监督管理。
9.法律事务管理9.1负责公司相关法律事务管理，为公司决策提供依据。
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责
一、职责范围
1.1 成本合约部负责制定公司合理的成本计划，提高公司
运营的有效性和效率；
1.2 成本合约部需要制定成本控制政策和程序，并监测和
协调成本活动，确保公司实现预算目标；
1.3 各岗位需要协调与其他部门合作，确保成本合约计划
的顺利实施，建立和维护成本数据库和学习和开发成本控制工具。
二、合法合规
2.1 成本合约部需要遵守国家法律法规、公司条例和守则，严格按照职责范围为公司工作，保持公司合法合规。
三、公正公平
3.1 成本合约部需要保持公正公平和客观性，避免对任何
一个部门进行不公正或不透明的处理；
3.2 成本合约部为公司提供咨询和评估服务，确保成本计
划和具体措施的公正性和合理性。
四、切实可行
4.1 成本合约部需要遵守公司的管理和评估规定，为制定
和监测成本计划提供支持和建议；
4.2 成本合约部应根据公司需求和实际情况，灵活调整成
本计划和相应的措施，保证其可行性和实用性。
五、持续改进
5.1 成本合约部需要持续改进和创新其管理方法和工具，
以满足公司不断变化的需求；
5.2 成本合约部应定期进行成本控制的评估和审查，以确
定哪些地方需要进一步加强和优化，以确保实现最大程度的收益和效益。
以上为成本合约部各岗位职责的相关内容，必须符合但不限于职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。
以确保公司成本管理的规范性和有效性。
成本合约部部门功能职责说明书
配合项目竣工结算审计工作；
3.1.5合同管理：
负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用；
负责审核各类合同的商务条款；
负责组织分包方合同的交底；
负责对各类合同履约情况进行检查和监督并组织履约后的评估；
3.1.6供方管理：
建立公司工程与材料设备供方信息库；
建立公司供方分类、分级管理体系；
负责建立、完善公司材料设备价格信息库；
负责编制项目成本月报；
负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统；
3.1.3成本动态管理：
负责对项目的成本进行监控，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；
负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析；
协助物资设备部对材料设备的认价；
负责组织公司授权范围内的工程招标及材料设备采购工作；
3.2.2招标管理：
工程管理部提供的材料设备进场计划，编制材料设备采购计划及招标计划；
组织工程类和材料设备类供应商的资格审查和入围单位的确定；
负责材料设备招标文件标书的汇总编制，并组织招标文件评审；
负责工程类和材料设备类招标项目的发标、组织答疑、开标和评标工作；
定期组织对分包方的评价，监督、评价其业绩，建立并维护合格分包方信息库；
负责对不合格分包方进行信息反馈和督促整改；
3.1.7档案管理：
负责收集和整理项目工程报价、结算等经济资料，并及时进行归档管理；
建立合同台账、付款台账、预（结）算审核台账；
对合同进行分类登记并统一存档（原件），含标书、评标、商务谈判及比价等原始资料；
3.2招标采购管理：
3.2.1采购策划：
组织发起项目工程发包的分判，包括总包范围、标段划分、分包范围划分等；
成本合约部职能
成本合约部职能一、职责概述成本合约部是一个企业中至关重要的部门，负责处理与成本控制和合约管理相关的各项工作。
该部门的职能主要包括成本核算、预算管理、成本控制、合同管理等方面，旨在确保企业的成本合约管理能够有效地支持企业的发展目标。
二、成本核算成本核算是成本合约部的主要职责之一。
成本核算是指对企业生产过程中所产生的各项成本进行明细计算与归集。
成本合约部通过对各项成本进行准确核算，为企业提供全面、准确的成本信息，为企业的决策提供有力的依据。
在成本核算中，成本合约部需要对直接成本和间接成本进行区分，将各项成本按照成本元素进行分类，并根据不同的成本对象进行归集。
同时，成本合约部还需要根据企业的管理需求，制定相关的成本核算方法和制度，确保成本核算的准确性和可靠性。
三、预算管理预算管理是成本合约部的另一项重要职责。
预算管理是指通过制定和执行预算，对企业的经营活动进行控制和监督。
成本合约部需要参与企业的预算制定工作，根据企业的战略目标和业务计划，编制出合理的预算方案。
在预算管理中，成本合约部需要对各项预算进行监控和分析，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，成本合约部还需要与其他部门共同协作，对预算执行情况进行评估和审查，确保预算的有效执行和控制。
四、成本控制成本控制是成本合约部的重要职能之一。
成本控制是指通过对成本的监控和管理，确保企业的成本控制目标得以实现。
成本合约部需要制定成本控制策略和措施，根据企业的成本控制目标和要求，采取相应的控制措施，降低企业的成本支出。
在成本控制中，成本合约部需要参与企业的各项成本决策和投资决策，提供专业的成本分析和评估，为企业的决策提供有力支持。
同时，成本合约部还需要对成本控制的效果进行评估和分析，为企业提供成本控制的改进意见和建议。
五、合同管理合同管理是成本合约部的另一个重要职能。
合同管理是指对企业与供应商、客户之间的合同进行管理和监督。
成本合约部需要负责合同的起草、审核和处理等工作，确保合同的合规性和风险控制。
成本合约部职责说明书(doc 103页)
成本合约部职责说明书(doc 103页)成本合约部职责说明书部门名称成本合约部部门编号MM-00-00-00 直接上级主管副总经理平行接口公司其他各部门部门内职位招标专责职责综述负责公司招投标活动的组织与实施等1.贯彻执行国家招投标政策法规，结合公司实际制定招投标管理制度和实施细则。
2.负责编制各类招标文件范本。
3.依照《中华人民共和国招投标法》和《河南省实施〈中华人民共和国招投标法〉办法》的规定进行招投标备案。
4.负责组织实施工程主体、材料设备、大宗物品等招投标工作。
5.核准招标申请，组织评定招标单位资质，并审查评标专家资格，组建评标小组。
6.负责招标文件、评标报告、招投标情况报告的备案管理，组织开标、评标、定标工作。
7.参与合同评审，组织合同会签，监督合同执行，定期对供方的合同履约、信用等级予以评价考核。
8.负责供应商档案管理工作，收集审核合格供方信息，建立供应商信息库。
9.负责招投标档案管理，整理保存各类设备文件资料。
10.定期对供方合同履约、信用等级予以考核。
11.负责材料设备入库验收、检查工作。
12.负责公司办公用品的采购工作。
13.完成公司领导交办的其他临时性任务。
第六条成本合约部作为公司系统招标采购工作归口管理部门，是公司招标采购领导小组的日常办事机构，负责组织、协调、管理公司日常招标采购工作。
其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规和上级有关规定，制定公司各项招投标管理制度。
2.负责编制各类招标采购方案并组织实施公司招标采购工作。
3.协调办理公司招标采购相关事宜。
4.负责评标专家日常管理，组建资格预审小组、谈判工作组和评标委员会。
5.负责督促、指导招标代理机构按时完成各个招标环节的工作。
6.组织供应商市场调查与履约评估工作,协调解决招投标争议及投诉事宜。
7.完成公司招标采购领导小组交办日常工作。
8.负责监督招标完成后的执行过程。
第七条公司各相关部门负责做好本部门年度、月度招标需求计划申报工作，负责提交采购需求清单，提供确定后的标书合同文本、技术规范文件等资料，参与招标采购活动，协助办理招标相关事宜。
成本合约部 各岗位职责
职 职责表述：负责对本部门员工的管理
责 十一 工作任务
负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、分配部门工作 负责对部门员工进行专业培训、绩效考核
n 其它工作任务
职责表述：完成其他工作
职
责 十二
工作任务
完成部门月度及年度工作总结 参与公司制度流程的建立与完善
完成领导交办的其他工作
工作协作关系：
职责表述：组织项目工程类成本经济活动分析
职 责 七 工作任务
组织分公司成本部门填报成本月报表，对工程成本增减情况进行分析，及时调整 控制措施，为下一步成本控制提供指导
组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标 进行对比，分析差异，并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要 进行对比分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐
备注
——
员
工
确
日期：
认
签
职责表述：组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作
职 责 八 工作任务
组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论
职 责 八 工作任务
组织工程类合同的洽商、谈判 组织参与合同的审批、存档移交管理 组织合同的交底对接，处理合同纠纷，对执行情况的监督管理 组织合同的履约完毕归档工作
能力
对待本职工作具有足够的耐心、细心、责任心，具有极强的敬业精神，具备沟通 、协调、语言表达、领导能力
五、其它
工作环境
办公室
使用工具/设备 专业工具软件、办公软件，工程测量、检测仪器
工作时间特征 正常工作时间
考核指标：
工程造价控制的精确度、动态成本控制的效率、经济分析服务的科学性、合同谈判的成果性、合同签订 的严谨性
建筑公司成本合约部工作职责
成本合约部工作职责1.成本控制管理（1）负责建立健全工程项目目标成本控制体系，建立造价及材料数据库，通过成本分析为公司审定目标成本提供决策依据。
（2）负责在各项目部成本计划的基础上，编制公司整体项目成本计划，落实项目成本核算工作，完成各项目单位成本分析工作。
（3）审核项目成本资料，定期对项目成本进行检查，督促项目部做好项目成本管控工作。
（4）负责落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
（5）负责审核项目施工预算、结算，大宗材料采购价格的监督，阶段已完工程量的计价审核。
（6）负责及时收集整理项目管理报表，统计分析定额，编制公司各类定额标准并组织项目实施，做好成本控制，努力降低工程成本。
（7）负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核，以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。
（8）参与工程竣工验收，配合项目部完成竣工结算工作。
（9）负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。
2.采购管理（1）负责采购管理体系建设，包括制度、规定、办法的建立以及采购信息化平台的建设。
（2）负责组织项目部材料采购、设备租赁、劳务及专业分包的竞标与招标工作，对施工队伍考察、把关，提出施工队伍确定方案。
（3）负责组织合格供方（含材料供方、合格分包方、合格设备租赁方等）的评定，并建立合格供方档案。
（4）负责对供应商进行考察、评价，建立并更新材料供应商名录，严格供应商准入、淘汰机制，建立和更新采购信息库。
（5）督促项目部编制采购计划，上报采购清单，形成公司采购计划，并落实采购资金，合理安排材料供应进度。
（6）负责协调解决材料供应过程中的进度、质量问题，督促项目部做好材料审核、验收管理工作。
（7）负责编制采购实施方案，搭建项目合约框架，确定各项采购方式。
（8）负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品；（9）负责收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规；（10）负责采购合同的统一归档管理；（11）协助项目做好有关材料成本预测分析工作。
成本合约部职责
成本合约部职责背景成本合约部是一个负责控制和管理公司成本的重要部门。
成本合约部的主要职责是确保公司在运营过程中能够最大限度地用最低的成本实现业务目标。
在这篇文档中，我们将详细介绍成本合约部的职责和其所承担的任务。
职责和任务成本合约部的主要职责是与供应商和合作伙伴进行谈判、签订合同，并监督合同执行的过程。
以下是成本合约部的具体任务：1. 成本控制成本合约部的首要任务是控制公司的成本。
他们负责进行成本分析，并通过与供应商和合作伙伴的合同谈判，确保采购的产品和服务的价格合理，并与公司的预算保持一致。
他们需要对市场行情和供需关系进行调研，以便在谈判中取得更有利的条件。
2. 合约谈判和签订成本合约部负责与供应商和合作伙伴进行合同谈判，并确保合同条款符合公司的利益。
他们需要与法律和采购部门合作，确保合同的合法性和完整性。
在谈判过程中，他们需要充分了解公司的需求和市场情况，并在保证质量和服务的前提下争取最优惠的合同条件。
3. 合同执行和监督一旦合同签订完毕，成本合约部就需要进行合同的执行和监督。
他们负责跟踪与供应商和合作伙伴的合同履行情况，并确保双方都能按照合同约定的方式履行义务。
在执行过程中，他们需要建立有效的沟通渠道，解决合同执行中的问题和纠纷。
4. 成本优化成本合约部不仅要控制成本，还要寻求成本优化的机会。
他们需要不断寻找降低成本的方法和策略，并与供应商和合作伙伴进行合作，实现成本的降低和效益的提升。
他们可以通过合同重新谈判、寻找新的供应商、改进产品和服务等方式来实现成本优化的目标。
5. 数据分析和报告成本合约部需要进行数据分析，收集和整理与成本相关的数据和信息，并撰写报告向公司管理层汇报。
他们需要监测和评估成本合约部的绩效，并提出改进建议。
通过数据分析和报告，他们可以帮助公司管理层更好地了解和掌控成本情况，并做出相应的决策。
结论成本合约部在公司的成本控制和管理中扮演着重要的角色。
他们的职责涵盖了成本控制、合约谈判和签订、合同执行和监督、成本优化以及数据分析和报告等方面。
成本合约部部门职责
主要职能
一、招标、合约管理
1、发布招募公告，组织各部门对投标单位的考察工作；
2、.编制招标文件、合同文本、招标清单清单；
3、开展招标工作择优确定合作单位，与中标单位签订合同。
4、在公司其他部门配合下，监督合同履行情况，发现偏差及时纠正；
二、工程造价管理
1、参与项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审核意见；
2、负责工程认价与测算工作；
3、审核各承包商上报的进度款，严格控制工程进度款拨付金额；
4、组织实施对项目成本过程进行动态管理，在项目实施过程中深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据；
5、审核各承包商上报的竣工结算，严格执行合同规定的计量计价规则；
6、招标文件、合同、结算资料的整理、归档、保管；
成本合约部部门职责
一、部门基本信息：
部门名称
成本合约部
所属部门
地产
所辖人数
3人
二、部门编制：
部门岗位名称
在岗人数
姓名
ห้องสมุดไป่ตู้成本总监
1人
王宪军
成本经理
1人
周小英
土建造价员
1人
高慧婷
三、管理权限：
1、对工程质量情况与工程造价相关的各项事宜有了解权，检查权；
2、工程进度、结算审核权；
3、对成本管理、合同管理工作管理权；
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成本合约部工作职责1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；2、负责项目“五算（”投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；3、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；4、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；工程支付汇总统计表；5、负责协调管理项目结算备案工作；6、负责工程项目的水、强弱电、气、网络、监控等方案的设计、规划、洽谈、签约等属于采购及设计审查、合同谈判范畴工作；7、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；8、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；9、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理；10、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
；11、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；12、负责公司一切物品的采购及合同签约工作。
部门架构编制： 6人成本合约部部长（1人）成本合约部副部长（1人）造价员物资采购员（ 2人）（2人）成本合约部部长岗位说明书岗位名称成本合约部部长岗位编号所在部门成本合约部岗位定员 1直接上级总工程师所辖人员部门全体员工直接下级成本合约部副部长岗位目标：为了有效控制公司开发项目成本，提高项目的经济效益，在总工程师的领导下负责公司开发项目工程成本与造价控制工作；包括成本核算、工程项目的预结算管理、工程款支付审核工作，建安成本数据库建立及过程信息统计、控制工作，公司的物资采购的合理低价。
职责与工作任务：1、建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作2、参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成。
及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，认真履行成本控制职责3、参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作4、指导项目工程预算、决算，监督造价咨询机构的概预算编制工作，保障成本目标的实现5、审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中的经济合理6、指导工程施工项目的招投标工作，审核招投标文件和工程施工项目的合同文件7、负责供应商开发和招标工作,进行合约起草、修改以及与合约谈判。
开发具有竞争力的供应商，建立与供应商的良好合作关系，定期进行评估；8、进行招标管理工作，组织编制招标文件，组织招投标小组对入围投标单位的考察；负责编写评标（请示）报告，以供招标工作小组作出决策。
9、负责审定负责项目的工程预算工作，委托中介机构编制或自行编制工程预算；对内部预算进行互审；10、负责审定招投标标底、项目实施阶段造价控制管理工作、工程项目的结算工作11、参与土建、监理、环境、零星工程的招标、编写并签订合同12、拟定公司各类工程相关合同 (工程类、材料类、装饰装修类等 )，根据确定的合同内容进行合同签订工作、监督公司各类工程相关合同的履行情况13、收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标；建立成本信息库；14、完成公司对零星物资的采购工作，保证采购物品价格、质量合理，并建立零星物资采购供应商档案。
权力：1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权2、对直接下级任免、使用的建议权以及其他人员使用的建议权3、对成本管理、合同管理工作有管理权、监督权、考评权4、权限范围内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系工程部、行管部、营销中心市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应厂商任职资格：教育水平大专专业具备造价工程师执业资格培训经历10 年以上房地产成本管理经验， 3 年以上同等岗位工作经验，有大型地产项经验目成本合约管理工作经验者优先知识具有成本管理、合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识，1、较强的组织协调能力、领导能力和较好的团队协作精神，能承受工作压力；保守公司秘密；身体健康，能胜任本职工作2、办事公正，坚持原则；3、熟悉工程造价管理业务流程、工程定额、材料设备市场价格信息，具有招技能技巧标标底、预算、结算编制、审核能力；具有出色的专业技术能力与业务谈判能力。
4、熟练使用 WORD,EXCEL等办公软件；熟练使用工程造价软件：如广联达，必佳等其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班成本合约部副部长岗位说明书岗位名称成本合约部副部长岗位编号所在部门成本合约部岗位定员 1直接上级成本合约部部长所辖人员造价员直接下级造价员岗位目标：为了有效控制公司开发项目成本，提高项目的经济效益，在部门经理的领导下负责公司开发项目工程成本与造价控制工作；包括成本核算、工程项目的预结算管理、工程款支付审核工作，建安成本数据库建立及过程信息统计、控制工作；。
职责与工作任务：1、编制相关工程项目的资金使用计划和成本相关管理制度，根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等2、审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件3、对土建、安装、装修、市政、环境工程造价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；4、对工程材料或分项工程提出限价建议报部门部长负责变更、签证及零星工程造价管理；委派各专业造价员同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额5、严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序，审核工程总包合同的进度款支付6、负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表，与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审7、把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议8、参与土建、监理、环境、零星工程的招标9、参与编写分管部分的工程合同经济条款10 、对不同的设计或施工方案作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问11 、完成部门经理交办的其他工作任务权力：1、在授权范围内的工程项目预结算审核权2、在授权范围内的招投标文件和标底的审核权3、招标工作开标与评标的参与权4、项目实际阶段造价控制管理工作的监督权工作协作关系：内部协调关系工程部、行管部、营销中心市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应外部协调关系厂商任职资格：教育水平大专专业具备造价工程师执业资格培训经历五年以上成本合约管理经验，有二个以上大、中型地产项目成本合约预算管经验理工作经验。
知识具有成本管理、合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识1、较强的组织协调能力、领导能力和较好的团队协作精神，能承受工作压力；保守公司秘密；身体健康，能胜任本职工作2、办事公正，坚持原则；3、熟悉工程造价管理业务流程、工程定额、材料设备市场价格信息，具有招技能技巧标标底、预算、结算编制、审核能力；具有出色的专业技术能力与业务谈判能力。
4、熟练使用 WORD,EXCEL等办公软件；熟练使用工程造价软件：如广联达，必佳等；其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班造价员岗位说明书岗位名称造价员岗位编号所在部门成本合约部岗位定员 2直接上级成本合约部副部长所辖人员直接下级岗位目标：在部门领导的安排下负责工程土建专业的成本与造价控制工作；包括工程预算、成本核算、工程项目的竣工结算管理、工程款支付审核工作、控制工作；。
职责与工作任务：1、熟悉掌握国家法律法规及有关工程造价的管理规范，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握土建工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；2、协助部门领导做好工程项目的招投标，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；3、负责项目工程的施工预算、工程变更签证、洽商工程量、工程进度款、资金计划及工程竣工结算的审核工作；4、全面掌握施工合同条款，深入现场实时了解施工情况，为工程最后的结算复核工作打好基础；5、参与招投标工程标底的编制；6、协同工程部对已完工程进行质量验收及工程量的确认工作；7、负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，进而保证核算工作的可追溯性；8、完成部门领导交办的其他工作任务。
权力：1、在授权范围内的工程项目预结算审核权；2、对工程质量情况及与工程造价相关的各项事宜有了解权、检查权；3、招标工作开标与评标的参与权。
工作协作关系：内部协调关系工程部、行管部、营销中心中介服务机构：招投标、造价咨询、施工单位：变更签证确认、费用计算、外部协调关系造价审核等事项任职资格：教育水平大专专业工程造价及相关专业毕业，持预算员资格证，有施工现场经验者优先培训经历经验三年及以上工程预算经验知识工程造价及相关专业毕业，1、了解国家法规及行业标准，熟悉造价工程业务，掌握工程量的计算，熟练编制工程估算、概算、预算、结算，熟练操作工程预算软件和办公软件；技能技巧2、熟悉招投标流程，具有成本控制、经营预算、合同合约管理经验；3、熟悉工程建设、合同管理方面的法规及政策；4、具有较强的组织协调能力及沟通能力。
其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班物资采购员岗位说明书岗位名称物资采购员岗位编号所在部门成本合约部岗位定员 2 直接上级成本合约部部长所辖人员直接下级岗位目标：在部门领导的安排下负责公司物资采购工作。
职责与工作任务：1、认真执行财务制度和财政纪律，严格按照审批请购单和规定手续做好采购工作2、负责公司的物资采购工作；负责收集价格情报、替代品资料、最新产品信息及供应商信息3、按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，4、严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。
协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务必须上报经理或主管，研究后方可实施。
4、严格遵守财务制度，遵纪守法，不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动，购进物资要尽量做到单据（发票）随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖延挂账5、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。