谈国有建筑施工企业管理的创新
建筑工程施工管理模式的创新研究
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建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究,对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析,并提出了相应的理论体系;将不同的管理模式进行比较,从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词:管理模式;工程;建筑引言目前,我国的社会和经济发展迅速,对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中,要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制,增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大,参加人员的增多,对建筑施工的控制带来了新的考验,同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统,实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中,承包商能够高效的进行大规模工程建设,增强其在施工领域的竞争力,进而提升其利润。
自70年代起,葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术,为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司,都会出现非法的分包、转包行为,这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险,非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场,导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施,若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性,无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后,企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整,致使管理方面的工作存在许多问题。
另外,受我国国情和一些地方政策的影响,国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用,使得管理监督工作流于形式。
谈国有建筑施工企业的经营管理创新
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( ui oet n i eigC m ay M l gF r r E g er o p n ) n sy n n
Ab ta t T e ma a e e tin v t n o tt rh tcu o sr cin c r oain wi i r v e it g rs bi t f sr c : h n g m n n o a i fsa e a c ie t r c n tu t o p r t l mp o e rssi ik a l y o o e o o l n i
me nt .
Ke r s: tt rhi cu o sr cin c r o ain;ma a e n ;me h im ; i o a in y wo d s e ac t tr c n tu to op r t a e e o n g me t ca s n n vt o
1 提 高 企 业 抵 御 风 险 能 力 ,提 升综 合竞 争 实 力 的 措 施
要 , 是 维持 企 业 生存 和 发 展 的 需要 。 也
[ 关键 词] 国有 建筑施_ 企业 ; T - 经营管理 ; 制 ; 新 机 创
Tak e M a g m e tI n v to fS a e Ar h tcur l On Th na e n n o a in O t t c ie t e Co s r to r o a in n tucin Co p r to
c r o ain a d prmoe c r o ain itg ain c mp tt n sr n t d man an t e c r o a in s r ia d d v lp op rt o t op rt ne rt o eii t gh a it i h o p r t u vv la e eo — o n o o o e n o n
浅谈建筑施工企业的科技创新管理
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浅谈建筑施工企业的科技创新管理摘要:面对日益增长的竞争压力,施工企业需要不断开展科技创新,提高核心竞争力,实现高质量发展。
本文简要论述了通过完善科技创新体制机制,优化科技资源配置,加强科技创新管理等内容,以期为建筑施工企业科技创新管理提供借鉴,助力施工企业激发创新主体活力,提升企业创新体系整体效能。
关键词:施工企业;科技创新;科技管理;0.引言科技创新是指人们在科学技术领域中与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的有组织的活动。
当前,我国科技创新正处于从数量到质量的发展新阶段,传统建筑业长期为劳动密集型产业,科技贡献率低、亟需转型升级。
建筑施工企业作为建筑业的重要组成单元,更应深刻认识到科技创新是企业发展的有力支撑,要不断完善科技创新体制机制,优化科技资源配置,加强科技创新管理,激发创新主体活力,推动企业转型升级,引领企业高质量发展。
1.施工企业科技创新普遍存在的困境科技创新贯穿企业生产经营活动的全过程,大多数施工企业创新组织已确立,但创新的体制、创新的队伍、创新的保障措施还不够完善,整体创新管理水平还不够高,主要表现如下:1.1科研创新质量不高。
施工企业科技创新多为现场根据工程难点、重点提出解决问题为主的应用类研究,课题的产生是被动的、无计划的,没有根据行业发展、企业的战略目标制定科技创新规划;受限于所承揽的工程,科技创新整体水平不高,难以形成具有前瞻性、推动行业发展的科研成果。
1.2科研创新管理不强。
一是科研平台主要分布在集团、子公司本部,但科技研发人员多在项目一线,科技资源分散,内部资源整合力度不足。
二是施工企业与高校、科研机构合作较少,没有充分发挥科研平台的作用。
三是科研过程难以高效跟踪,项目部技术人员更多的精力用于质量管理、进度控制等生产任务上,对于科技创新成果的收集和总结属于“赶工式”,致使科研工作难以做深、做实。
1.3考核激励推广困难。
一是施工企业的科技创新多为工艺创新,对项目的依赖性较高,受到依托工程工况影响较大,缺乏普遍性和通用性,创新成果可复制性较低;二是科研成果推广应用机制不完善、推广力度不够,推广效益如何计算和分配是企业管理的难点;三是考核重成果轻过程,对过程中阶段性成果的检查、约束和激励力度不够,奖励重物质轻精神、发展激励,导致创新人员积极性不高。
浅谈国有建筑施工企业经营管理体制创新的重要性
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理机构人 手 ,按照 精干高效 原则 ,采取 “ 员 、定编 、定 定 岗 、定薪” ,实行 全员公 开竞争 上 岗,择 优选 聘 ,分 流人 员 ,精简机构 。在慎重稳妥地 清理不在 岗人 员的 劳动关系 的同时 ,进 一步加大劳务作业层与企业 的分 离力度 ,组建 具有 独立 法人 资格 的劳务公司 ,通过市 场化 的办法 ,促使 其走 上 自主经 营 、 自我 发 展 之 路 ;全 面 理 顺 劳 动 关 系 ,管 理人 员 也 实行 劳 动 用 工 市 场 化 运 作 ;在 控 股 或 参 股 子 公 司 建立起市场经济相适应 的新型劳动关系 ,逐步 松卸企业 多 年的包 袱 ,促使企业轻装上阵。 分 配 是激 活企 业 经 营 机 制 的 主 要 手 段 。 分 配 制 度 改 革 的重点是进一步与 市场接轨 ,体现绩效第 一 的原 则 ,奖勤 罚懒 ,奖优罚劣 。拓宽分配 的思 路与方式 ,重新 设计 企业 的薪酬体 系 ,按照 效率 优先 的原则 ,充分 拉 开分 配差距 , 实行 贡献 与 薪 酬 挂 钩 ,也 可 与 薪酬 挂 钩 ,效 率 与 薪 酬 挂 钩 , 探索工资 、奖金 、津贴 、股权期 股 、学习 培训等 多种形 式 相结合 的分配方式 。 2 组 织 机 制创 新 。可 以增 强 企 业 发 展动 力 组 织 机 制 创 新 是 保 证 企 业 持 续 发 展 的不 竭 动 力 。 以调 整组织机构和整合优势 为主线 ,着力在经 营管理 体制上改 革创新 ,从而建立与市场化经营完全 对接 ,并 同施 工企业 相适应 的科学的经营管理体制。 创新经营承包方式 ,本着加大激励与加大风险相结合 , 放开经营与强化管理相结合 的原 则 ,界定责 权利关 系,实 行 利 益 与 风 险 对 等 ,权 力 与 义 务 并 存 的 经 营 权 租 赁 承 包 , 在 各 单 位 承包 班 子 足 额 交 纳 风 险 抵 押 金 ,并 对 其 加 强 监 管 的前 提下 ,明确承包基 数和承包 时间 ,实行独立 核算 、确 保 上 交 、超 额 归 己 、 亏 损 自负 、 调 动 各 方 经 营 的 积 极 性 。 实行 经济责任追 究制 ,凡因管理不善 造成亏损 的 ,严 肃追 究承包者的经 济责任直至法律责任 。 企业内部 全面推行 工作和经济责 任制 ,按照 “ 面责 全 任制 ,彻底市场化 ”的要求 ,将一 切可 以按 照市场化 运作 的管 理部门推 向市场,不能按市 场化运作 的部门强化 经济 责 任 制 ,并 把 职 责 目标 细 化 ,总 经理 与 各 部 门 分 别 签 订 目 标管理责任书 ,以提高工作责任和工作效率。 来稿 日期 :20 —0 —1 08 2 0
浅析新形势下国有建筑施工企业融资管理创新
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浅析新形势下国有建筑施工企业融资管理创新随着经济全球化和市场竞争日益激烈,国有建筑施工企业融资管理面临着新的形势和挑战。
在新的形势下,国有建筑施工企业需要创新融资管理模式,以满足企业发展的需要。
本文将从融资管理的角度,对新形势下国有建筑施工企业的融资管理进行浅析。
一、新形势下国有建筑施工企业面临的挑战1. 资金需求大:随着国家城镇化进程的加快以及基础设施建设的不断推进,国有建筑施工企业面临的资金需求逐渐增加。
尤其是在大型项目的施工过程中,对资金的需求更是巨大。
2. 资金成本高:随着金融市场的不断变化和利率的波动,国有建筑施工企业在融资过程中面临的资金成本逐渐攀升,给企业带来了融资压力。
3. 风险管理难度大:国有建筑施工企业在融资过程中往往面临着市场风险、信用风险、利率风险等多种风险,对风险管理的要求也变得越来越高。
二、国有建筑施工企业融资管理模式的创新1. 多元化融资渠道:国有建筑施工企业应当积极寻求多元化的融资渠道,包括银行贷款、企业债券、股权融资等多种形式,以降低融资成本和扩大融资规模。
2. 风险管理工具应用:国有建筑施工企业可以采用利率互换、远期外汇合约、期权等金融工具,进行风险管理,降低融资过程中的利率风险和汇率风险。
3. 融资成本控制:国有建筑施工企业可以通过优化资本结构、提高盈利能力、降低运营成本等方式,有效控制融资成本,降低企业的融资压力。
4. 财务管理创新:国有建筑施工企业可以通过财务管理创新,包括提高资产利用效率、改善流动性管理、提高财务透明度等方式,提升企业的融资能力。
2. 资金利用效率低:部分国有建筑施工企业在融资后的资金利用效率不高,资金使用不合理、效率低下。
3. 财务透明度不高:部分国有建筑施工企业在财务管理上存在透明度不高的问题,导致融资渠道受限、融资成本上升。
1. 提高风险管理能力:国有建筑施工企业应当加强风险管理能力的建设,建立完善的风险管理体系,提高对市场风险、信用风险等各种风险的识别和应对能力。
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新
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建筑施工企业经营管理模式的困境与创新引言建筑行业作为国民经济的支柱产业之一,在我国具有重要的地位。
然而,随着市场竞争的加剧和社会需求的不断变化,建筑施工企业面临着经营管理模式上的困境。
本文将对建筑施工企业经营管理模式的困境进行分析,并提出一些创新的思路和方法。
1. 行业竞争日益激烈在建筑行业,市场竞争日益激烈。
传统的建筑施工企业,经营管理模式单一,主要以施工能力和工期控制为核心,缺乏差异化竞争优势。
与此同时,一些新进入者采用了创新的工程技术和管理模式,给传统的建筑施工企业带来了巨大的冲击。
2. 人才流失和人员变动频繁建筑施工企业在人员管理方面面临着较大的困境。
一方面,由于建筑行业的高强度工作和长时间工作特点,建筑施工企业员工的流动性较大,人员变动频繁。
这给企业的稳定运营和知识积累带来了困难。
另一方面,一些优秀的工程管理人员和技术人员容易被竞争对手挖走,造成人才流失。
3. 成本控制和利润率下降随着建筑行业的发展,建材价格、劳动力成本和土地成本等都在不断上升,给建筑施工企业的经营管理带来了不小的挑战。
企业需要在保证工程质量的前提下,尽可能控制成本。
然而,传统的经营管理模式往往无法有效地控制成本,导致企业的利润率下降。
4. 创新的思路和方法为了克服建筑施工企业经营管理模式的困境,需求创新的思路和方法。
以下是一些可能的创新方向:4.1 引入信息化技术信息化技术的应用可以在很大程度上提高企业的管理效率和响应速度。
建筑施工企业可以通过引入项目管理软件、人力资源管理系统和财务管理系统等信息化工具,实现对项目进度、人员管理和成本控制的有效监控和管理。
4.2 加强人才培养和留住人才建筑施工企业需要注重人才培养和留住人才。
通过建立完善的培训体系、激励机制和良好的企业文化,吸引优秀的人才加入企业,并提供发展空间和晋升机会,提高员工的归属感和忠诚度。
4.3 创新施工工艺和管理模式传统的建筑施工企业可以通过创新施工工艺和管理模式,提高工程效率和质量。
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施
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建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施建筑企业在项目实施的过程中,既要追求企业的利润最大化,同时又要确保建筑工程能够满足质量、安全等方面的要求,只有不断提高工程项目的施工管理,才能促进建筑企业的持续发展。
我国建筑施工企业经历了数十年的发展历程,已经逐步形成了有效的管理,然而面对新的经济发展趋势以及日趋激烈的市场竞争,必须要实施相应的创新策略,才能够确保建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1创新是现代施工企业工程项目管理的必然趋势1.1工程项目施工管理创新是现代施工企业制度建设的需要随着市场经济的发展,我国的建筑企业逐渐走入市场经济体制的管理模式,在长期的发展过程中,传统的等、靠的思想逐步由现代的市场观念和竞争意识所取代,然而我们也应当看到,我国多数的建筑施工企业管理体制还不够完善,施工项目与企业之间出资不明、关系不清的缺陷仍然存在,因此,迫切需要对项目管理不断的创新,才能够消除这些问题对建筑企业的影响,才能够使工程项目的管理工作逐渐与现代企业管理制度相适应。
1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看,没有创新就没有进步。
改革、创新、发展一体化,已成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂,没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的。
这是深刻的历史教训。
面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条改革、创新、发展;的一体化道路,是建筑施工企业需要面对的一项艰巨而关键的任务。
只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。
市场的扩大意味着市场将被重新瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份顿,其市场份倾将减小并逐步被市场淘汰。
特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局,使我们面临全世界范围内的竞争对手,建筑施工企业必须正视和参与世界经济的竟争与挑战。
国有建筑施工企业管理的创新
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作用 ,施 工企 业要根据相 关的法律规定建 立可操作 的固定资 产管理 制度 ,将企业 的固定 资产独立于其他资金之外进行管 理 ,在 固定 的时间内对其使用情 况进行核 实与修订 ,及 时发 现 闲置 资 金 并 盘 活 ,这 样 就 可 以避 免 资 金 自然 消 耗 和 丢 失 。
对 于 那 些 已经 作 废 的 资金 ,要 及 时 的根 据 相 关 规 定 和 程 序 给 予报废处理。 ( 三 ) 健 全 和 完 善 项 目管理 制度 ,强 化 工 程项 目管理 工程 施 工 项 目的 管理 水 平 在 一定 程 度 上 凸显 了建 筑 施 工
包模 式带来的风险 ;加强企业 自身经营模式 ,由企业组建项 目部 组 织 施 工 ,增 加 企 业 收 入 :坚 持 一 业 为主 , 多种 经 营 ,
企业 的实力,故应将工程项 目管理作 为国有建筑施工企业管 理 的重 中 之重 。建 筑 施 工 企 业 要 按 照 国家 颁 布 的有 关 工 程 项
目管 理 法 规 的要 求 ,并 根 据 自 己企 业 的现 状 来 不 断 修 改 和 完
善项 目管理 的制度 ,建立项 目经理责任制 ,建立科学的施工 管理组织体 系,推行工程项 目强制性标准。完善项 目部经济 责任制是搞好项 目管理 的关键 ,而加强对项 目施工全过程的 监督 、加 大对项 目部运作 的控制和强有力 的服务保障 ,是搞 好 项 目管 理 的 保证 。
由总部 设置项 目部进行管理。对于一些规模 小的项 目,企业
可 以组 建管 理 小组 进 行 管 理 。做 到 因地 制 宜 ,合 理 利 用 管 理
资源。
三 、经 营机制 的创新 国 有 建 筑 施 工 企 业 要 想 在 经 营 机 制 上 有 所 创 新 ,就 要 改 变现 有的激励机 制和 约束机制。首先 ,国有建筑施工企业 要 改变现有的人 事制度 ,制定 一套符合 当前市场发展需 求的
建筑工程施工管理的创新举措
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建筑工程施工管理的创新举措摘要:在建筑工程项目的实施中,施工管理质量的优劣直接决定了项目建设的质量与效益,甚至对人们的生命财产安全带来威胁。
如今,在建筑工程行业的现代化发展中,建筑施工的复杂性、技术性越来越强,这就需要建设单位对工程施工管理进行有效创新,提高管理质量,以此为项目建设目标的顺利实现提供重要保障。
基于此,本文将从建筑工程施工管理创新的重要性、创新原则以及创新举措三个部分展开分析,以供参考。
关键词:建筑工程;施工管理;创新举措引言:工程施工管理的重要性不言而喻,但随着该行业的不断发展,传统的管理理念与手段都已无法满足现代化工程发展的需要,这不仅影响这一工作的价值作用发挥,还可能对整个行业的长远发展带来巨大的阻碍。
因此,相关企业及管理人员应牢固树立创新意识,不断探索有效的创新举措,如此才能保证项目建设的有序开展,从而推动该行业的进一步发展。
一、建筑工程施工管理的重要性首先,有助于资源合理分配。
从现阶段工程施工管理的现状来看,由于缺乏创新性,在人员管理、材料管理、资金管理等方面比较粗放,这样不仅影响了施工的有序进行,还造成了资源浪费,不利于项目建设质量与效益的提升。
而在创新工程施工管理的情况下,可以通过对相关制度的精细化,促进资源合理分配,确保施工活动的高质量进行。
其次,有利于满足建筑市场的需求。
在建筑市场的不断发展中,整个建筑市场正在朝着越来越规范化、标准化和现代化的方向发展,而这就给工程施工管理提出了很高的要求,需要相关企业能够进行有效创新。
比如,对招投标管理的创新,使其越来越规范,从而为整个行业的发展提供重要保障。
最后,有利于提升企业的核心竞争力。
在日益激烈的竞争环境下,建筑企业要想生存下去,并获得长远发展,就必须提高自身的核心竞争力。
而从建筑企业的特点来看,工程施工管理创新是提高核心竞争力的主要途径,如通过对工程施工管理的创新,既能确保工程质量,还能减少成本、缩短工期,这对企业核心竞争力的提升发挥了重大作用[1]。
浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新
![浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新](https://img.taocdn.com/s3/m/5b669470657d27284b73f242336c1eb91b373317.png)
浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新一、内容概要随着我国经济的快速发展,建筑行业作为国民经济的重要支柱产业,对于国家经济增长和社会进步具有举足轻重的地位。
国有企业作为建筑行业的主力军,其运营模式的创新对于提高企业竞争力、推动行业发展具有重要意义。
本文旨在对建筑行业国有企业运营模式的创新进行浅谈,分析当前国有企业在运营模式方面存在的问题,并提出相应的改革措施和建议,以期为建筑行业国有企业的发展提供有益的参考。
本文将对建筑行业国有企业运营模式的基本现状进行梳理,包括传统模式的特点、问题及其原因。
通过对国内外建筑行业国有企业运营模式的成功案例进行分析,总结出其成功经验和可借鉴之处。
结合我国建筑行业的实际情况,提出国有企业运营模式创新的具体措施和建议,包括优化组织结构、深化产权制度改革、推进市场化改革、加强科技创新能力等方面。
A. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展,建筑行业作为国民经济的重要支柱产业,其发展水平和运营模式对于国家经济的稳定增长具有重要意义。
在中国市场经济体制下,国有企业作为建筑行业的主体,承担着国家基础设施建设、城市更新改造等重要任务。
近年来,建筑行业面临着市场竞争加剧、成本压力增大、技术创新不足等问题,这些问题制约了国有企业的发展和竞争力。
对建筑行业国有企业运营模式进行创新研究具有重要的现实意义。
研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于提高企业的市场竞争力。
在当前激烈的市场竞争环境下,企业要想在市场中立于不败之地,必须不断进行创新,提高自身的核心竞争力。
通过对国有企业运营模式的研究,可以为企业提供新的思路和方法,帮助企业在市场竞争中取得优势地位。
研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于优化资源配置,国有企业在资金、技术、人才等方面具有一定的优势,但在运营过程中,如何充分发挥这些优势资源的作用,提高资源利用效率,是一个亟待解决的问题。
通过对国有企业运营模式的创新研究,可以为企业提供更加合理、高效的资源配置方案,从而提高企业的经营效益。
国有建筑施工企业经营管理机制的创新探讨
![国有建筑施工企业经营管理机制的创新探讨](https://img.taocdn.com/s3/m/9904d02bdd36a32d737581c0.png)
制度 改革 , 要先 从改 革管 理机 构 人手 , 照精 干高 效原 则 , 就 按
采 取 “ 员 、 编 、 岗 、 薪 ” 实 行全 员公 开 竞 争 上 岗 , 定 定 定 定 , 择 优 选聘 , 流 人 员 , 简 机 构 。 分 精 在慎 重稳 妥 地 清 理 不 在 岗 人 员 的劳 动 关 系 的 同 时 , 一 步加 大 劳务 作 业 层 与 企 业 的 分 进
() 1 以产 权 制度 改 革为 切入 点 , 以利 益 为 中 心明 确 责 任
主体 。 行 股份 制改 革 , 善 股权 结 构 , 过 吸 收 外 资和 有 推 完 通 实 力的民 营 企业 资本 , 引进其 先 进理 念 、 经营 机 制和 内部 管 理方式。 调整 企 业 内部 股金 比 例 , 实行 管理 要 素和 技 术 要 素 入 股 , 励经 营 、 理 、 术 骨干 持 大股 , 度提 高 以 经 营 者 鼓 管 技 适 和 经营层 为核 心 的责任 主体 的持股 比 重 , 进一 步明确 责任 主
离力 度 , 建 具 有独 立 法 人资 格 的劳 务 公 司 , 组 通过 市场 化 的 办 法 , 使 其 走 上 自主 经 营 、 促 自我发 展 之 路 ; 面理 顺 劳动 全 关系, 管理 人 员 也实 行 劳动 用 工 市场 化 运作 ; 在控 股 或 参股
子 公 司建 立 起 市 场 经 济相 适 应 的新 型 劳 动 关 系 , 步松 卸 逐 企 业 多年 的包 袱 , 使 企业 轻 装上 阵 。 促 ( ) 善分 配挖 潜 能 。 配 是 激 活企 业 经 营机 制 的 主要 4完 分 手段 。 分配 制 度改 革 的 重 点是 进 一步 与 市场 接 轨 , 体现 绩效 第一 的原 则 , 奖勤 罚 懒 , 奖优 罚 劣 。 宽 分配 的 思路 与方 式 , 拓 重新 设计 企 业 的薪 酬体 系 , 照效 率 优 先 的原 则 , 分 拉 开 按 充 分 配 差 距 , 行 贡 献 与薪 酬 挂 钩 . 绩 与 薪 酬挂 钩 , 率与 实 业 效
论析新时期建筑工程施工技术管理与创新
![论析新时期建筑工程施工技术管理与创新](https://img.taocdn.com/s3/m/9887f3d16037ee06eff9aef8941ea76e58fa4ace.png)
建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展,因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点,因此企业为了提高工程质量,控制成本提高经济效益,致力于完善管理水平。
传统管理模式无法适应现代工程的发展,因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度,实施现代化管理,对传统管理模式中的问题进行解决,形成新时期良性循环发展工程环境。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟,建筑企业的数量以及规模在不断扩大,但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后,建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实,并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。
国家对于这种现象已经有所重视,出台了一些政策,但是难以得到有效的执行,缺乏严格的监督管理。
部分建筑企业在部门建立上存在缺陷,只侧重对项目承包部门的建立,忽视了对质量控制、管理等部门的建立,因此建筑工程施工技术管理出现混乱,缺乏有效性和科学性。
2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多,并且涵盖的范围广,施工中各环节采取的技术各不相同,且要求存在差异,因此技术的应用需要更加灵活,符合建筑工程施工的要求。
目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式,缺乏改进和创新。
并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致,更多的是根据施工人员的经验进行施工,缺乏科学依据。
建筑工程中除技术人员以及管理人员之外,施工中的大部分都是临时工,多是有农民工组建而成,这种施工团队缺乏专业性,并且对于施工的具体流程不够了解,并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。
施工技术掌握不够灵活,专业水平较低,在遇到突发情况是,难以采取有效的措施进行处理,导致影响范围的进一步扩大。
二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快,但是起步较晚,对于建筑工程施工的管理理念还比较传统,并且对于建筑工程施工的管理经验较少,因此管理中存在缺陷,管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收,转变自身的管理观念,向经验丰富以及施工人员进行请教,增强沟通,不断完善自己的管理方式。
浅谈建筑施工企业的管理创新
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张义光(陕西建工集团设备安装工程有限公司西安710068)摘要:管理创新是指组织形成创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或作业方法的过程。
本文运用管理创新的理论,并结合陕西建工集团设备安装工程有限公司的实践和做法,对建筑施工企业的创新管理能力做出分析和探讨。
关键词:建筑企业管理创新探讨中图分类号:F270.7 文献标识码:B文章编号:1002-3607(2011)01-0018-03浅谈建筑施工企业的管理创新建筑业是国民经济的重要物质生产部门,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
自改革开放以来,我国在铁路、公路、机场、电站、基础设施等方面的投资,促使了我国建筑业的蓬勃发展。
数据显示,2000—2007年,我国建筑企业实现增加值由5918亿元增至14014亿元,年均复合增长率为13.11%。
在全球建筑行业享有广泛声誉的权威性杂志——美国《工程新闻纪录》评选出的全球最大225家建筑承包商中,2008年我国就占到了51家。
我国建筑施工企业表现出了施工能力不断加强、生产规模迅速扩大、企业实力持续增强的发展势头。
但是,我国建筑施工企业仍然面临着成长的困难,主要表现在:从外部条件看,建筑市场有待进一步完善和规范,行业有效竞争不足和过度竞争现象严重;从内部看,主要是企业创新不足,诸如企业管理水平低,企业的资金运作和融资能力亟待加强,企业对资源整合能力不够等。
因此,如何使建筑企业获得健康、有序、持续地成长,是摆在建筑施工企业面前一个十分主要的命题。
本文从建筑企业管理创新分析入手,提出了建筑企业管理创新的努力方向,并以陕建集团安装公司近年来在管理上的探索为案例,对施工企业的管理创新做了简单的探讨。
1.管理创新理论阐述1.1管理创新“创新”一词是由著名经济学家约瑟夫熊彼特于1912年提出的,是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系的这样一种能力。
我们所谓的管理创新,简言之,是指把新的管理要素,如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
浅谈国有建筑施工企业管理创新
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陈 正 山 ( 中 铁上海工程 局有限 公司 企业发 展部)
摘要 : 随 着 市 场 竞 争 的不 断加 剧 , 企 业 发 展 将 面 临 更 大 的挑 战 。 分析 比较 , 选 择最优 方案 , 做 到 目标 最优 化。
良 好 的企 业 管 理 能 够夯 实企 业 发 展 基 础 ,提 高 企 业 市 场竞 争 力 , 因 此, 企 业 管理 越 来 越 成 为 企 业 生 存和 发 展 的重 要根 基 。 企 业 管理 创 新 是 推 动企 业 管 理 进 步和 企 业 变革 的重 要途 径 ,是 企 业 保 持 活力 和 提
2 . 2 技 术创 新手段
耍做 好 技 术创 新 工作 ,一 是 建 立宽 松 的 技术 创 新 环
境 。任何 创 新项 目的实现都 存在 未知 的失 败和 风 险 , 因此 升 竞 争力 的保 障 , 也 是 企 业 未 来 的 发展 趋 势 。 本 文从 国有 建 筑 施 工企 必须 要 大力 弘扬 敢于创 新 、 宽容 失败 的精 神和 技术创 新 工 业 的 管理 现 状 , 存在 的 问题 及创 新 的途 径 等 方 面 , 阐述 了 提 高 国有 施 作 氛围 , 形成 宽松 的工作环 境。 二是要确 保长 效投入 。 技 术 工企 业 管理 创 新 的 观 点 。 和 管理创 新 是一 个投入 实现转化 的过 程 , 建 立长效 投入 机 关键词 : 国 有 建 筑 施 工 企 业 管理 创 新 制 是创 新项 目成功 的保 证。 三是 建 立多元化 的资金 投入模 1 国有建 筑施 工企业 管理现 状及 存在 的 问题 式 。企 业可 以根 据不 同 的创 新项 目, 分 类分级 管理 和筹 措 1 . 1管 理创 新现状 同时 , 还 必须保 证技术 创 新人 才 的投入 , 拓 宽人 目前 , 我 国 国有建 筑施 工企 业在 经 营管理 的诸多 方面 创 新资 金 , 才 的使用 机 制 : 在研 发 场地 、 设备 机具 方面 也 要加 大 支 持 还 不 能适 应 市场 运 营 的 需要 , 如 劳 动效 率低 、 经 营效 益 较 保 证 项 目研 发 资源 的 合理 使用 , 促 进 技 术创 新工 作 差、 宏观 秩序 有待 改 善、 管理 水 平参 差不 齐 、 员工稳 定性 差 力 度 , 多层 次、 全 方位发展 。 等。 存在 上述原 因 , 除 了宏观环 境 的外部 影 响外 , 主 要是企 2 . 3 制度创 新手 段 业 本身 经 营管理 制度相 对落后 ,缺 乏创 新 的机制 和 能力。 管 理 制度 创 新 的核 心 就是 要 把市 场机 制 引入 到企 业 管理 创 新 的机制 和 能力 不足 , 一定程 度 上影 响 了我 国国有 内部 管理 中来 , 建 立 外部 竞 争与 企业 、 企 业 与 员工 紧密 相 建 筑施 工企 业的可 持续 发展 。 连 的 管理 制度 体 系。国有 建筑施 工企 业项 目管理 的状 况直 1 _ 2 存在 的 问题 接影 响企业 的 成本和 利 润 , 要建 立 项 目责任 成本 与员 工 的 1 _ 2 _ 1 经 营 管 理 思 想相 对 落 后 实现超 额 利 润 时 , 要把 利 润大 部 分 甚至 全 国有建 筑施 工企 业普 遍具 有较 长 的发展 历程 , 经 历过 收益 挂 钩机 制 , 部 分配 给利 润 创造 者 ; 出现 亏损 时 , 要 从 亏损 的责 任人 中 计 划经 济和 市场经 济两 个不 同时期 。由于 受 长期计 划经济 使公 司 的 收益 、 员工 的 收益 同责 任 成本 管理 紧 密相 的影 响 , 在 经 营 思想 、 经 营理 念 上 仍然 带 有计 划 经 济 的色 弥补 , 彩, 主要表 现在 在经 营过 程 中对市 场格 局 的变化 反 应相 对 连 。这就将 企业面 临 的市场 竞争压 力最终 化 为每个 员工追 建 立起一 个 能够把 企业 各种 形态 迟钝 , 在 决 策 过程 中缺 乏 民主参 与 和科 学 论 证 , 决 策 存在 求经 济效 益 的内在 动力 , 的资 源和 生产 要素 有机 结合 的体 系 , 企 业和 员工 争取 获得 定 的盲 目性 , 容 易导 致决 策失误 。 最大 综合效 益 的 良性发 展 的企 业 管理 机 制。 1 . 2 . 2 缺 乏发展 战略研 究
建筑工程项目创新管理的关键举措有哪些
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建筑工程项目创新管理的关键举措有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中,创新管理已成为建筑工程项目取得成功的关键因素。
创新管理不仅能够提高项目的效率和质量,还能降低成本、增强企业的竞争力。
那么,建筑工程项目创新管理的关键举措究竟有哪些呢?一、理念创新理念创新是建筑工程项目创新管理的先导。
传统的建筑项目管理理念往往侧重于按部就班地完成任务,而忽视了创新的重要性。
在新的形势下,建筑企业需要树立以创新为核心的管理理念,将创新融入到项目的各个环节。
首先,要培养全员的创新意识。
让每一位参与项目的人员都认识到创新对于项目成功的重要性,鼓励他们积极提出新的想法和建议。
这可以通过定期的培训、交流会议等方式来实现。
其次,要树立以客户为中心的理念。
充分了解客户的需求和期望,通过创新来满足甚至超越客户的需求,从而提高客户满意度。
二、技术创新技术创新是建筑工程项目创新管理的重要支撑。
随着科技的不断进步,建筑行业涌现出了许多新技术、新工艺和新材料。
在施工技术方面,如装配式建筑技术、3D 打印技术、BIM 技术等的应用,能够大大提高施工效率和质量。
装配式建筑可以在工厂中预制构件,然后在现场进行装配,减少了现场施工的时间和人力成本。
3D 打印技术可以用于打印复杂的建筑构件,提高了建筑的个性化和艺术性。
BIM 技术则可以实现建筑信息的数字化管理,从设计、施工到运营维护的全过程进行协同管理,减少错误和冲突。
在材料创新方面,新型的建筑材料如高性能混凝土、保温隔热材料、环保材料等的应用,不仅能够提高建筑的性能和质量,还能符合节能环保的要求。
三、管理模式创新传统的建筑工程项目管理模式存在着信息沟通不畅、决策效率低下等问题。
因此,需要进行管理模式的创新。
采用项目总承包模式(EPC)可以实现设计、采购和施工的一体化管理,减少了项目各阶段之间的衔接问题,提高了项目的整体效率。
同时,运用精益建造的理念,消除浪费,优化流程,提高项目的价值创造能力。
此外,引入信息化管理系统也是管理模式创新的重要手段。
建筑工程施工管理现状及创新
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建筑工程施工管理现状及创新摘要:近年来我国经济高速发展,随着经济水平的不断提高,我国建筑行业实现迅猛发展。
建筑工程的不断增加,使工程施工质量越来越受到人们的重视,通过创新施工管理措施可以有效地提高建筑工程施工质量。
本文阐述了建筑工程施工管理的现状,提出了创新优化措施,以期对建筑工程管理有所帮助。
关键词:建筑工程;管理;现状;创新在建筑工程施工过程中,施工质量和效率的提升都离不开施工管理的创新。
目前在建筑工程施工过程中,还存在一些问题,无法紧跟时代的步伐,不能有效促进工程质量的提升,不能完全符合人们的需求,限制了建筑行业的进一步发展。
因此需要建筑企业对此进行针对性的优化和改善,从而促进管理策略的创新,推动建筑行业的快速发展,为国家经济建设作出积极贡献。
1建筑工程施工管理的现状1.1管理机构和制度不完善工程施工管理工作应与时俱进,建立健全完善的管理机构和制度,加强对工程技术人员的管理和约束。
就当前的现状而言,工程管理还不太合理,部分管理方法较落后,不能紧跟时代的前进步伐,对于建筑企业的发展具有一定的制约性。
制度是一个企业的基础和根本,合理有效的管理制度能够促进企业的快速发展,反之当制度出现问题就很有可能出现偷工减料和不规范施工等现象,甚至还会出现工程存在施工问题时找不到相关负责人的情况,导致更大的施工问题出。
因此,施工单位必须要有合理的管理机构和制度,从而保证工程质量[1]。
1.2管理和技术人员综合素质有待提高建筑工程已逐渐成为城市建设的主体,但工程施工管理问题也随之浮出水面,引起人们的广泛关注。
近年来,随着施工项目的逐渐增多,对于管理层和施工技术人员的要求也越来越高。
工程施工时不仅要严格按照施工流程进行规范操作,还要对工程技术质量进行综合评估,这样既能够有效地防止工程安全问题的出现,还能够促进施工人员技术水平的提高。
1.3现场安全管理存在漏洞施工现场的安全管理是项目施工管理工作中的重要内容之一,由于部分工程管理者对于安全管理工作的重视程度不够,导致施工现场存在较多的安全隐患[2]。
国有建筑施工企业的经营管理创新浅析
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106
新 疆 有 色 金 属
第 2期
国有 建 筑施 工 企业 的经 营管理 创 新 浅析
李 学 (新 疆阿拉 尔新城 建筑有 限责任公 司 阿拉 尔 843300)
摘 要 创新是提高企业核心竞争力的有效手段.企业必须推进经营管理战略创新 ,树立正确的经营思想和策略 .通过经 营管 理创新. 形 成 新 的 动力 源 。使 国 有 建 筑施 工 企 业 走 上 持续 、健 康 、快 速发 展 的道 路 。
场竞 争 中立 于不败 之地 ,关 键 在于 国有建筑施 工企业 价值 和实践价 值 。
能 否在经 营管理上 进行创 新 。
2 建筑 施 工 企 业 经 营 管 理 创 新 的 主 要
1 建筑施工企业经 营管理创新 的必要性 方 面
创新 是 一 个企 业 生 存 和发 展 的灵 魂 。对于 一个 2.1 经 营管理理 念的创 新 企 业而言 ,创新 可 以包 括很 多方面 :技术创新 、体制创 首先 ,管理者应 从追求 政绩 的“乌纱 帽”转 变为 承
式 从数 量扩 张转 向质 量提 高 ;所有 制结 构从单一 的全 2.2 经 营 机 制 创 新 ,有 利 于 激 发 企 业 活 力
民所有 制与集 体所 有 制转 变 为多 种 所有 制 在 市场 经 根据 十六大 和 中央 经济工作 会议精 神 ,积极推行
济 条件 下公平 竞争 、共 同发 展 ;知 识经济 初露端倪 ,直 以“国退 民进”优 化产权 为核心 的 国企第 二轮 改革 ,将
关 键 词 市 场 经营管理 创 新
随着市场 经济 的发 展 和 中国加 入 WTO,建筑 施 思 路 、组 织机构 、管理 制度 、管 理方式方 法等 方面 的创
谈建筑施工企业项目施工管理创新的重要性
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行工程监理的实践来看 , 监理工程师 能否发挥其作用 , 主要取决 于合同各方面能否支持监理工程师履行合 同职责;监理机构是
否 具有 相 对 独 立性 ; 了 充 分 发挥 监 理 的 作用 , 须 从 制度 上 保 为 必 证监 理 工 作 的 独立 性 , 业主 只 能协 助 配 合 监 理 的工 作 。
1 创 新 的 必 然 性
11 工程项 目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 .
建筑施工企业在招标承包制下, 向了市场 , 推 接受 了二十余 年 改革风雨 的洗礼 , 人们的思想观念、 经营 意识, 人们 的市场观 念、 竞争意识逐步形成, 并不 断加 强, 逐渐清除 了人们 思想 中长
4 结束 语
建筑 市场竞争 日益激烈, 工程项 目实施方式也在发生变化 , 从传 统的 EPC分离 的项 目承 包模 式 ,逐渐发 展到 D .. B承 包模
程质量, 片面提高质量标准, 会产生质量过剩 ; 相反, 只重视 降低
工程工程成本和加快工程进度, 则会 出现质量不足, 甚至引起质 量事故。质量过剩意味着增加的成本和延迟 的工期没有产生更 多的经济效益; 质量不足则可 能产生质量隐患, 威胁机组的安全 运行, 即使及 时发现 了质量问题 , 也会由于返工造成成本的增加 和工期的延误, 使企业效益下 降。在实际工程项 目中, 要做到质
较为严重 , 建筑市场行业 、 地区间的壁垒 , 阻碍和影响着市场 的
健康发展。 建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分, 虽然 建筑市场 有其 固有的特性 ,特别是在我 国建筑市场的发展存在
根据工程项 目特点 以多项管理 复合指标 作为考核 指标. 签订 来 项 目承包经济责任制 。 其考核内容是 以确保工程质量为中心 , 施 工企业在竞争中标后应按企业 内部模拟 市场价格综合计算出工 程项 目的目标成本。 实施标价分离, 同时 , 明确项 目的质 量指标 ,
谈谈当我国建筑施工企业经营管理者的创新工作
![谈谈当我国建筑施工企业经营管理者的创新工作](https://img.taocdn.com/s3/m/03b38347c850ad02de80411a.png)
进行项 目之前一定要进行计 算整个工程的收入预 算和支 出预算 , 并详细
大在技 术上的投入 , 加 强对技术 的管理 。 到工程 的每个环 节, 对于那些 需要几年才能完成 的工程 , 就需 要核算 出 2 . 企业计 划的特点 建 筑施 工企 业的计 划报告根 据制定 对象 不同 每年 的预算 。 每 年开始 的时候, 就要大致 算 出今 年的收 入情 况 , 并且根 可以 分为经 营计 划和工 程进度 计划 两类 , 经营计 划是 以企业 为对象 制 据收 入情况制定 出支出计划 , 在一 年结束 时, 要进行决算 。 要想控 制好 定的 , 工程进 度计划是 以工程项 目为对 象制定 的。 这两个 计划并不是孤 开支的平 衡就要制定 预算制度 , 这 样就可以避 免过度 的开支 , 可 以减少
4 . 资 金占用 的特点 。 建 筑施 工企业 的资金 占用 的一个 特点就 是周 固定资产 创立单 独的 台账 , 并且定期 对固定置产 进行清算 , 确保盲 目和 事 物相 符合, 这样可以 防止 固定资产的流 失和闲置 。 要是 出现 闲置资产 二. 我 国建 筑施 工 企业 的现 状 及 其存 在的 问题 的话, 要赶快进行 盘活, 能使用的就 尽量 使用, 也可以对外出租 , 没 用的 从 目前情 况来看, 建筑 行业整体上还 是存在一些 问题 , 现 状不容乐 可 以卖掉 , 这样 可以减 少固定资产闲置带来的损失和 损耗。 观, 单 不说设备 和施工 质量的问题 , 就是 劳动强度 大、 效 率低就 是很长 4 . 健 全和完善 项 目管理体制 。 加强工程项 目的管理 。 企业效 益、 品 时 间以来都 难以解 决的 问题 。 此外 , 创新 工作不能半 途而废 , 必须要 有 牌形 象和信 誉的增加 都来 自 于工程 施工项 目, 也是一个企 业的根 基, 所 持之 以恒 的坚持精神 , 企业 管理的 创新 工作是一 个长 远的事情 , 可能 开 以说施 工企业一定要重视企 业的管 理。 施工企 业要 按照企业 自身的特点 始收效甚 微, 但在不久 的将来一定会 看到回报 。 制定项 目管理体制 , 创建科学 合理的施 工管 理组织体制 。 要想控 制好企 创新之前 , 应该先 总结 问题 , 以下就是 目 前我 国建筑施 工企 业在管 业项 目 管理, 就必须健 全项 目 部 经济 责任制 。 同时也要监 督和控 制工程
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摘要
管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于管理机制的创新,企业通过管理创新,形成新的动力源,以激发全体员工的积极性和创造性,为国有建筑施工企业的持续、健康快速发展提供有力的保障。
关键词:国有企业管理创新健康持续快迅发展
论文提纲
一、经营机制的创新,有得于激发企业单位的活力
1、改革股权结构
2、改革产权制度
3、改革管理机构
4、分配制度改革
二、组织机构创新,可以增强企业发展的动力
1、创新经营方式
2、调整产业结构
三、管理制度创新,壮大企业经济实力
1、突出资金管理
2、深化成本管理
3、落实项目管理
4、实行质量安全目标管理
5、加强合同管理
6、严格联营分包
7、坚持绩效考核
谈国有建筑施工企业管理的创新
一、经营机制创新,有得于激发企业活力
建筑业属高度竞争的服务行业,根据十六大和中央经济工作会议精神,积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革,将公有资本逐步从建筑企业中退出,引入民营资产或其他优良资产,实行投资主体多元化,盘活存量资本,是进一步焕了企业活力的有效途径。
先要改革股权结构,调整企业内部持股比例,提高经营层的持股比重和责任意识,鼓励经营、管理、技术骨干持大股,把其利益与企业的利益紧密结合起来。
改进员工持股计划,打破自身人人持股的格局,大力培育内部股权交易市场,通过股权交易,使员工股向经营骨干集聚;改变目前职工持股会的持股方式,待条例成熟时取消职工持股会,真正体现出次人到位,形成股权流动机制,并逐步完善股权管理制度,吸收有实力的民营资本,引进先进的理念、经营和内部管理方式。
以产权制度改革为切入点,按照现代企业制度要求,进一步规范法人管理治理结构,严格规范企业内部动作,提高企业管理、决策的科学性、正确性。
建立一系列议事规则及监督机制,股东会、董事会、经理等机构相互独立、相互制约、权责明确、协调运转。
股东会是建筑施工企业的最高权力机构,应充分行使其权力来决定重大问题,选举产生董事会,修改公司章程,审议批准董事会的报告等。
加强董事会建设,董事会处于公司法人治理结构的最重要地位,对公司生存与发展具有决定性作用。
确立董事会的主导地位,并制定一系列具体的管理制度和办法,发挥董事会在制度战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整、选聘经营者等重大问题上的统一决策作用,加强对董事会的监督、评估、提高董事会的决策功能。
国有施工创新的重心要放在激活机制上。
在前国有施工企业仍不财程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端,不断深化劳动人事分配制度改革,就要先从改革
管理机构入手,按照精干高效原则,采取“定员,定编、定岗、定薪”,实行全员公开竞争上岗,择优选聘,分流人员,精简机构。
在慎重稳妥地清理不在岗人员的劳动关系的同时,进一步加大劳务作业层与企业的分离力度,组建具有独立法人机构的劳务公司,通过市场化的办法,促使其走上自主经营、看我发展之路;全面理顺劳动关系,管理人员也实行劳动用工市场化动作;在控股中建立起来市场经济相适应的新型劳动关系,逐步卸掉企业多年的包袱,促使企业轻装上阵。
分配是激活企业经营机制的主要手段。
分配制度改革的重点是进一步与市场接轨,体现业绩第一的原则,奖勤罚懒,奖优罚劣。
拓宽分配的思路志方式,重新设计企业的薪酬体系,按照效率优先的原则,充分拉开分配差距,实行贡献与薪酬挂钩,业绩与薪酬挂钩,探索工资、奖金、津贴、学习培训等多种形式相结合的分配方式。
二、组织机制创新,可以增强企业发展动力
组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。
以调整组织结构和整体优势为主线,着力在管理体制上进行改革创新,从而建立与市场化经营完全对接,并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。
创新经营承包方式,本着加大激励与加大风险相结合,放开经营与强化管理相结合的原则,界定责权得关系,实行利益与风险相对等,权力与义务并存的经营权租赁承包,在各单位承包班子要交纳风险抵押金,并对其加强监管的前提下,明确承包基数和承包时间,实行经济责任追究制,凡因管理不善造成亏损的,严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。
企业内部产业结构,通过出售、租赁、兼并等多种方式,大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作。
分别按照培育新的经济增长点、减员增效、
激活机制的不同要求,对现有分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革,理顺产权关系,明析市场主体,整合企业资源,给建“专、精、尖、特”,适应性强、机制灵活和各类专业公司。
对涉及企业产业及发展全局的,如对装饰、安装、钢结构等经济体块进行控股,组建成为独立的法人实体和市场主体,增强其独立动作的自我发展能力,从而在突出工程建筑这一传统主业的同时,加快这些领域的发展,以提高企业抵御风险能力,全面提升企业综合竞争实力。
对企业发展影响不大,且体块较小的,实行优惠扶持政策,鼓励经营者和技术业务骨干持大股,放开搞活,减人增将效。
强化主业,分流副业,主动适应市场,积极慎重地推行生活后勤系统的改革剥离,妥善分流原有职工,使其面向社会自主经营、自食其力,同时将企业有关职能与社会管理对接。
三、管理制度创新,壮大企业经济实力
创新管理制度,是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段。
为适应市场竞争形势,针对企业的经营管理体制,按照国家、地方、行业法律、法规,重新制定各部门层次的职能标准和管理制度进行全面检查梳理,建立符合企业发展新形势的管理制度,确保企业各项工程有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明,营造以制度管人、以规章管事的良好氛围,全面提升企业管理水平。
突出资金管理。
强调资金管理在企业管理中的地位与作用,资金运用和管理的好坏,直接关系到企业的正常运行和整体效益。
在企业内部成立资金结算中心,对资金运行进行集中管理、统一调配、监督控制,所有资金进出均通过结算中心办理,实行资金调度外使用,规范内部资金市场,
提高资金的运行效率;制度严格和用款制度,大额资金使用采取报批制,重点掌握工程项目部资金的来龙去脉。
深化成本管理。
坚持:“企业是利润中心,项目是成本中心”的原则,企业内部成立成本管理中心,制定成本管理办法,形成一套完整的成本核算和成本控制系统。
加强项目成本的监管工作,落实成本控制责任制,实行材料采购和劳务队伍公开市场竞标制;对项目部实行分段考核,定期开展经济分析,将实际成本与目标成本进行对比,分析存在的差异,及时发现问题,进行调整,控制和降低各项费用开支;加强监管审计,形成有效的检查监督机制,以目标成本为依据,从预收入、主要实物量、价格、分项成本和资本等方面入手,开展对项目成本的稽查工作;严格工程项目的形式前、施工中和竣工审计,采取有效措施,制止项目亏损。
落实项目管理。
施工项目是企业效益的源、信誉的窗口,也是企业一切管理的落脚点。
企业的管理重心应转移支项目管理上,实行项目经理授权经营,建立起科学的在建工程施工管理组织体系,推行工程项目性标准和项目经理考核奖惩办法;强调过程监控,加强检查监督,加大对项目部的动作控制信服务监督力度。
总之,项目管理应以合同管理为龙头,以质量、进度、安全为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。
实行质量安全目标管理。
健全完善质量安全体系的运行保障机制,贯彻实施三大管理标准,实行体系的一体化,通过三大管理体系的整合,将三大管理体系认证与企业的基础管理有机结合起来,逐步解决,两张皮现象,进一步增强,三大管理体系的系统性、针对性、和有效性,提升企业管理水平。
全面落实安全质量责任制,结合开展创优杯和创建文明标准工
地活动,加强安全质量的监督考核。
加强合同管理。
落实相关责任部门和人员,建立完善的合同管理体系,对合同进行分级、分层、分类管理;建立合同签订前的审报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度,并对签约、履约进行过程监控,实行规范化、程序化管理。
加强合同的索赔管理,凡因对方违约造成的损失,落实领导责任和工作责任,组织索赔。
严格联营分包。
实行分包联营队伍资格准入制度,加强对分包联营队伍的管理与控制,杜绝“以包代管”、“包而不管”现象,同时,收编多年合作信誉良好、基础扎实的联营队伍,扩大企业市场份额与整体竞争合力。
坚持绩效考核。
针对企业改制实际,建立目标管理考核体系,全激励和约束机制,实行经营者资产经营责任制,资本收益率、经营规模、经营效益、安全质量为主要考核指标,董事会志总经理订立年度资产经营责任书,总经理分别与经营班子成员签订经营管理责任书,经营班子的收入分配与经营业绩直接挂钩。
国有企业要在激烈的竞争中掌握主动,棋高一着,赢得发展,关键是紧紧抓住改革这根主线,牢牢把握经营管理体制中的关键环节,勇于持续不断地进行创新,企业才能在竞争中站稳脚跟,始终充满发展的活力。
[1] 选《建筑施工》第25卷第2期
[2] 选《建筑施工》第25卷第5期
面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要化成一座山。