长安汽车市场营销宏观环境分析
长安汽车公司价值评估分析
长安汽车公司价值评估分析⽬录第⼀部分项⽬简介 (3)1.1项⽬⽬标概述 (3)1.2 项⽬分析⽅法 (3)第⼆部分⾏业分析和长安汽车 (3)2.1中国汽车⾏业分析 (3)2.2长安汽车⾏业地位 (4)第三部分财务分析 (6)3.1 绩效分析（Performance） (6)3.2 效率分析（Efficiency） (7)3.3 风险分析（Risk） (7)3.4 流动性分析（Liquidity） (7)3.5 同⾏业财务⽐较分析 (8)第四部分估值和预测 (9)4.1关键参数选取 (9)4.2 现⾦流预测 (9)4.3 资⾦成本 (11)4.4 净现值和每股实际价值 (11)第五部分结论和建议 (12)第六部分附录 (12)第⼀部分项⽬简介1.1项⽬⽬标概述该项⽬⽬标旨在站在基⾦经理⾓度根据相关数据运⽤财务报表分析技术以及Excel⾦融建模技能做出买进还是卖出⽬标公司股票的投资决策。
1.2 项⽬分析⽅法选取FCFE股权⾃由现⾦流模型（Free Cash Flow to Equity），FCFE模型的来源是现⾦流贴现定价模型，⽽现⾦流贴现定价模型是基于：资产的内在价值是持有资产⼈在未来时期接受的现⾦流所决定的。
内在价值等于未来各期现⾦流的贴现值累计之和。
即：内在价值（Intrinsic Value）=其中——未来各期现⾦流K——资本回报率/贴现率第⼆部分⾏业分析和长安汽车2.1中国汽车⾏业分析汽车产业作为我国经济的⽀柱产业，能够带动消费的换代和升级，未来⼏年仍将得到较快发展。
在2012年5%的增长⽔平基础上，2013年我国汽车销售增长率达到13%，预计⾏业利润总额同⽐将增长18%以上；⽽2014年、2015年中国汽车⼯业将会迎来⼜⼀个年均超过20%增长的两年“黄⾦时间”，届时，中国汽车⼯业将达到顶峰，销售量会达到3500万辆左右。
数据显⽰，2012年，我国汽车累计销量1930.64万辆，同⽐增长4.33%，⽐上年同期提⾼了1.9个百分点。
长安集团内外部环境分析
一. 长安集团简介1.1企业简介长安集团全称为中国长安汽车集团股份有限公司，成立于2005年，是中国四大汽车集团之一。
它是由中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团对旗下的汽车产业进行战略重组，成立的一家特大型的国有企业。
企业现有总资产433.7亿元，员工2万人，总部设在北京。
2009年集团汽车产销规模已达到186.97万辆。
目前，长安集团居于中国四大汽车集团第二。
长安集团的产业链主要由6个板块的核心业务：轿车、微车、商用车、动力系统盘系统、汽车服务业（汽车维修、信贷、保险等）。
其中长安的车型分为自主品牌和联合品牌。
自主品牌包括长安轿车和长安微车，联合品牌包括长安福特、长安铃木、长安马自达等。
长安的战略布局总体上遵循“大三角、小三角”的布局。
它与美国福特公司日本铃木公司等国际汽车行业巨头合资，形成“长安”、“福特”及“铃木”的产品三角。
二. 外部环境分析(PEST分析)2.1政治、法律（P）中国加入WTO以后，根据对世贸组织的相关承诺，对包括关税壁垒在内的几大贸易税进行了对应的调整。
具体如下图：受经济危机的影响，一些国家采取了一系列措施保护本国企业，导致诸如反倾销之类的贸易救济措施增多，如果这种趋势一直持续下去，将影响各个国家的出口，从而不利于世界各国进行经济的沟通，导致经济复苏的速度缓慢。
在中国本国内，政府实施大力拉动内需，地方政府也分别采取了招商引资政策，对长安本身来说也是一种机遇。
另外，人民币的小幅度升值也将直接影响中国汽车行业的出口额。
2.2经济(E)2.2.1经济环境中的机会因素自2008年金融危机以来，我们所处的现阶段正是全球经济的复苏期，给企业的转型与发展带来了新的契机。
再者，改革开放以来，中国加入WTO，中国经济真正的融入世界经济，成为全球化经济组成部分，中国的汽车也融入到汽车产业全球化价值链之中。
其次，近年中国GDP的连续每年10%的增幅，消费者的消费能力增强，对汽车的需求尤其是个人商用车的需求大幅增加。
长安汽车出口发展现状
长安汽车出口发展现状一、出口规模增长近年来，长安汽车的出口规模呈现出持续增长的态势。
随着公司对海外市场的不断拓展，以及产品品质和品牌影响力的提升，长安汽车的出口量逐年增加。
这不仅为公司带来了可观的营收增长，也为公司的国际化战略奠定了坚实基础。
二、出口市场多元化在出口市场方面，长安汽车正逐步实现出口市场的多元化。
公司已经成功进入东南亚、非洲、中南美洲等多个海外市场，并且通过深入了解当地市场需求，推出针对性的产品和服务。
这种多元化的市场布局有助于降低单一市场风险，提高公司的整体竞争力。
三、出口产品类型丰富长安汽车出口的产品类型涵盖了轿车、SUV、MPV等多种车型，满足了不同国家和地区消费者的多样化需求。
此外，公司还针对海外市场推出了多款新能源车型，以适应全球汽车市场的绿色发展趋势。
四、出口品质持续提升品质是赢得市场的关键。
长安汽车一直致力于提升出口产品的品质，通过引进先进的生产工艺和技术，严格把控产品质量。
同时，公司还加强了与国际知名供应商的合作，确保零部件的质量和可靠性。
这些努力使得长安汽车的出口品质得到了持续提升，赢得了越来越多海外消费者的认可和信赖。
五、出口渠道建设加强为了更好地开拓海外市场，长安汽车不断加强出口渠道的建设。
公司建立了完善的分销网络，与多家国际知名的汽车销售代理商建立了合作关系。
此外，长安汽车还积极开展线上销售和营销活动，提升品牌知名度和影响力。
六、出口服务优化完善在出口服务方面，长安汽车致力于优化和完善售后服务体系。
公司设立了专门的客户服务热线，提供多语种服务，方便海外客户咨询和反馈问题。
同时，长安汽车还在主要销售区域建立了售后服务中心，提供维修、保养、配件供应等一站式服务，确保客户在购车后能够享受到便捷、专业的售后服务。
七、出口竞争力提升为了进一步提升出口竞争力，长安汽车不断加大研发投入，推出更多具有创新性和市场竞争力的产品。
公司积极引进智能化、电动化等先进技术，并将其应用于新车型的开发中。
汽车市场营销环境分析
汽车市场营销环境分析一、市场概况汽车市场是一个庞大且不断发展的行业，涵盖了乘用车、商用车、豪华车等多个细分市场。
根据最新数据显示，全球汽车销售额持续增长，市场规模不断扩大。
在中国，汽车市场也呈现出快速增长的态势，成为全球最大的汽车市场之一。
二、消费者需求分析1. 购买力提升：随着人民收入水平的提高，越来越多的家庭能够承担购买汽车的成本。
2. 安全性与舒适性：消费者对汽车的安全性和舒适性要求越来越高，对于安全配置、座椅舒适度等方面有着较高的关注度。
3. 环保意识增强：随着环保意识的提高，消费者对于低排放、新能源汽车的需求也逐渐增加。
4. 品牌认知度：消费者对于汽车品牌的认知度逐渐提高，对于知名品牌的购买意愿更强。
三、竞争对手分析1. 国内竞争对手：国内汽车品牌竞争激烈，包括一汽大众、上汽集团、长安汽车等。
这些企业在市场份额、品牌知名度、产品质量等方面都具备一定优势。
2. 国际竞争对手：国际汽车品牌在中国市场也占领一定份额，例如大众、丰田、本田等。
这些品牌在技术、品质、服务等方面具备较高竞争力。
四、市场趋势分析1. 新能源汽车：随着环保意识的提高和政府政策的支持，新能源汽车市场呈现出快速增长的态势。
消费者对于电动汽车、混合动力汽车的需求逐渐增加。
2. 智能化发展：智能汽车成为市场的新趋势，包括自动驾驶技术、智能互联等。
消费者对于智能化产品的需求逐渐增加。
3. 二手车市场：二手车市场发展迅速，消费者对于性价比较高的二手车需求增加，同时也带动了二手车交易平台的兴起。
五、市场营销策略1. 品牌建设：通过提升品牌知名度和形象，增强消费者对品牌的认知和好感度，进而提高销售额。
2. 产品创新：不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者不断变化的需求，提高市场占有率。
3. 渠道拓展：建立完善的销售渠道网络，提高产品的覆盖率和便利性，增加销售机会。
4. 价格策略：根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略，提供具有竞争力的价格，吸引消费者购买。
第二章汽车营销环境
环境可持续发展 战略
影响自然环境 的因素
污染增加
政府干预 23
汽车市场营销环境
四、人口环境
人口结构： 包括年龄、性别、职业、地位、文化程度、经 济收入等。
年龄结构： 中国市场以中年人为购车主体，并逐渐向青年 和老年市场延伸。
性别结构： 中国市场以男性为主要购车群体，女性消费群 体正在悄悄扩大。
汽车市场营销环境
市场营销环境包括:
微观环境 –微观环境指与企业紧密相联，直接影响企业营销能力的
各种参与者，包括企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者以及 社会公众。
宏观环境 –影响微观环境的一系列巨大的社会力量，也称作间接营
销环境，主要是：人口、经济、政治法律、科学技术、社会文化及自 然生态等因素。
11
汽车市场营销环境
国家发改委于2004年6月1日颁布了《汽车产 业发展政 策》。其深刻内涵： 1.汽车将成为国家支柱产业； 2.鼓励私人消费汽车； 3.由审批改为核准； 4.大幅提高准入门槛； 5.确立企业退出机制，制止“借壳”造车； 6.重视环保、节能、绿色产业； 7.生产、销售、服务、重品牌。
24
汽车市场营销环境
五、文化环境
•文化环境是指一个国家或地区的传统文化，包括 风俗习惯、 伦理道德观念、价值取向等。 •汽车体现出强烈的文化特征： 美国人个性奔放：林肯、凯迪拉克、别克 西欧人贵族遗风：劳斯莱斯、奔驰、宝马 日本人的精细：皇冠、凌帅、丰田、尼桑 中国人的权威崇拜：合资品牌成为主流。
中国的R值据测算在2.3-3.0，得出中国家庭年收入 达
到5万元才具备购买轿车的能力。
20
汽车市场营销环境
消费方式的变化
•中国家庭消费的重要次序： 住宅、子女教育、医疗保险、汽 车
长安汽车存在的问题和对策
长安汽车存在的问题和对策
长安汽车是中国的一家汽车制造企业，已经有多年历史。
在其发展过程中，存在一些问题，下面将对这些问题进行解答，并提出对策。
问题一：市场份额下降
长安汽车在国内市场的份额逐年下降。
主要原因是国内汽车市场竞争激烈，各大汽车品牌纷纷进入市场，加剧了市场竞争。
同时，长安汽车的产品定位不够明确，缺乏核心竞争力。
对策一：加强品牌宣传和产品研发
长安汽车需要加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
同时，加大产品研发力度，提高产品的竞争力，满足消费者的需求。
这样可以提高市场占有率和销售额。
问题二：产品质量不稳定
长安汽车在产品质量上存在波动，有的产品优秀，有的产品质量不稳定。
这影响了长安汽车的品牌形象和市场竞争力。
对策二：加强质量管理
长安汽车需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，确保产品质量的稳定和可靠。
同时，加强产品质量监测，及时发现并纠正问题，提高产品的稳定性和可靠性。
问题三：营销策略不足
长安汽车的营销策略不足，缺乏市场敏感度和创新性。
长时间的重复营销方式和低效的销售模式使得长安汽车的市场竞争力下降。
对策三：创新营销策略
长安汽车需要加强营销策略的创新，针对不同的市场需求和消费群体，采取不同的营销方式和策略。
此外，加强与经销商的合作，建立长期稳定的合作关系，提高销售效率和效益。
综上所述，长安汽车在市场份额、产品质量和营销策略等方面存在一些问题。
针对这些问题，长安汽车需要加强品牌宣传、产品研发、质量管理和营销策略的创新，提高市场竞争力和产品质量，满足消费者的需求，获得更好的市场表现。
长安汽车盈利能力分析
THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS 现代商业15长安汽车盈利能力分析赵 洋西安石油大学 陕西西安 710065摘要:长安汽车是我国国有控股的汽车制造公司，本文基于长安汽车年报，运用杜邦分析法对长安汽车2016年～2018年三年的财务数据进行分析，分析得出长安汽车盈利能力变化的原因，并提出相关建议，对我国类似车企有借鉴意义。
关键词:长安汽车；盈利能力；下滑；对策中图分类号:F406.7;F832.5;F426 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2021)09-0015-03一、引言重庆长安汽车股份有限公司(下文简称长安汽车)，为中国兵器装备集团有限公司旗下的核心整车企业，1996年，在深圳证券交易所上市，A股代码000625。
公司的主要业务涵盖整车(乘用车、商用车)的研发、制造和销售以及发动机的研发、生产，并整合优势资源积极发展出行服务、新零售等领域，进行多维度的产业布局。
二、长安汽车杜邦分析体系的财务指标分析(一)长安汽车2016年～2018年盈利能力分析表1 长安汽车股份有限公司盈利能力指标单位表 (单位：%)2016年2017年2018年销售毛利率17.8913.3114.65销售净利率13.089.00 1.09净资产收益率23.614.99 1.47总资产利润率9.646.790.77资料来源：新浪财经网由表1可以看出销售毛利率由2016年的17.89%下降到2017年的13.31%，然后上升至2018年的14.65%，可以看出三年期间长安汽车的销售毛利率不高，获利能力一般，这跟汽车商品本身的商品价值属性有关；百分比虽然有变动，但是并没有出现特别重大的变动，随着汽车行业的行业饱和，下行压力加大，传统汽车毛利率出现下降可以说是意料之中的。
再根据2016年～2018年的销售净利率来看，三年内长安汽车的销售净利率大幅下滑，从2016年的13.08%骤降到2018年的1.09%，极不稳定，不利于企业的长期发展。
长安汽车股份本部岗位 -回复
长安汽车股份本部岗位-回复长安汽车股份本部岗位是一个令人向往的职业选择。
长安汽车股份有限公司是中国规模最大、实力最强的自主品牌汽车企业之一，拥有庞大的员工队伍和丰富的行业经验。
担任长安汽车股份本部岗位，人们可以参与到汽车行业的核心工作，为中国自主品牌的发展做出重要贡献。
首先，我们来了解一下长安汽车股份本部岗位都包括哪些职位。
在长安汽车股份本部，人们可以从事的职位涵盖了多个领域，包括市场营销、产品规划、研发设计、生产制造、质量管理、供应链管理等。
这些职位将会与整个汽车制造流程的各个环节相关，使得员工可以获得全面的行业知识和实践经验。
首先，市场营销是长安汽车股份本部岗位中至关重要的一个职能。
市场营销团队负责制定并实施长安汽车的市场推广策略，包括品牌定位、产品宣传、渠道建设等。
通过市场营销的工作，员工们可以了解消费者需求、掌握市场动向、推动销售增长。
其次，产品规划也是一个关键职能。
产品规划团队负责根据市场需求和公司战略，确定长安汽车的产品线路和产品系列。
他们需要分析市场趋势、竞争对手产品、消费者需求等各个因素，以确保公司的汽车产品具备竞争力。
这个职位需要对市场和消费者有深入的了解，并能够进行战略决策和产品规划。
研发设计团队是长安汽车股份本部岗位中的技术骨干。
研发设计团队负责整个汽车产品的研发和设计工作。
他们需要掌握先进的汽车技术，进行创新设计，满足市场和消费者的需求。
这个职位需要具备出色的工程技术能力和创新思维，以推动汽车技术的进步和产品质量的提升。
生产制造是长安汽车股份本部岗位中的实际操作职能。
生产制造团队负责确保汽车生产线的正常运营和产品质量的可靠性。
他们需要合理安排生产计划、协调各个部门的工作、解决生产中的问题等。
这个职位需要细致耐心的工作态度和良好的协调能力，以确保高效的生产和良好的产品质量。
质量管理是长安汽车股份本部岗位中的另一个重要职能。
质量管理团队负责制定和执行质量管理体系，进行质量控制和质量改进。
汽车营销策划方案背景分析
汽车营销策划方案背景分析一、整体背景分析1.1 汽车行业的发展态势近年来，我国汽车行业得到了持续的发展和快速增长。
2019 年，我国汽车销售达到了2596 万辆，位居全球第一。
汽车市场规模不断扩大，尤其是二、三线城市和县域市场的增长尤为迅猛。
消费者对汽车的需求也从年轻人到中老年人逐渐普及，不再局限于中高收入人群。
1.2 汽车产品竞争力的提升随着我国汽车制造业的技术进步和创新能力的不断提升，汽车产品的质量和性能得到了大幅度的提升。
燃油汽车、电动汽车以及智能汽车等不同类型的汽车产品也呈现出多样化的市场供应。
消费者对于汽车产品的质量和性能要求越来越高，他们更注重车辆的安全性、节能环保性以及科技感。
1.3 汽车消费需求变化的影响随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，消费者对汽车的需求呈现出多元化的趋势。
除了基本的代步功能，他们更注重汽车的驾驶体验、外观设计、空间舒适度以及智能化科技配置等方面的要求。
高端消费者更追求豪华品牌的汽车，低端消费者更注重汽车的实用性和性价比。
1.4 汽车企业的竞争格局当前，我国汽车企业的竞争格局相对集中，国内外汽车企业的竞争非常激烈。
在国内市场上，一线品牌厂商占据着较大的市场份额，如长安汽车、上汽集团、一汽集团等。
同时进口汽车市场也有较大的发展空间，吸引了不少跨国汽车企业进入中国市场。
二、目标市场分析2.1 汽车年龄结构变化我国汽车消费者年龄结构发生了较大的变化。
过去，汽车购买主力军以中老年人为主，他们在购车的时候更注重实用性和功能性。
但随着年轻一代消费者购车需求的不断增加，年轻人成为了汽车市场的重要消费群体。
年轻人更追求个性化、时尚化、互联化的汽车产品。
2.2 二、三线城市的潜力市场我国汽车市场的增长主要来自于二、三线城市以及县域市场。
这些地区汽车消费群体增长迅速，其中大部分都是新上班族、刚步入社会的年轻人。
他们对汽车的需求比较迫切，但购买能力相对较弱，更注重性价比和实用性。
浅谈汽车市场与营销环境
浅谈汽车市场与营销环境目前中国的汽车市场规模越来越大了。
增长速度也较快，国际汽车巨头纷纷在中国建立合资厂以搭上中国这辆飞速发展的汽车市场的快车。
中国,作为一个新兴的有着巨大发展潜力的市场，值得大家都好好的研究一下。
那我们就从最基本的概念说起—-—--汽车市场.什么是汽车市场呢？首先让我们来了解下市场的含义。
市场是由一切有特定需求或欲求并且愿意和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成，一般来说，市场是买卖双方进行交换的场所。
生产商到资源市场购买资源（包括劳动力、资本及原材料），转换成商品和服务之后卖给中间商，再由中间商出售给消费者.消费者则到资源市场上出售劳动力以获取货币来购买产品和服务。
政府从资源市场、生产商及中间商购买产品,支付货币，再向这些市场征税及提供服务。
因此，整个国家的经济及世界经济都是由交换过程所连接而形成的复杂的互相影响的各类市场所组成的。
如今,全球的经济一体化程度越来越高,美国的经济受到次贷危机影响，波及的还有很多其他国家，欧洲、亚洲、大洋洲等国家和地区.汽车市场有广义和狭义之分，狭义的汽车市场是指有形市场，即汽车交易的场所,其核心是场所，现在国内主要的汽车销售场所有四种，即汽车品牌专卖店、大型的汽车交易市场、汽车超市和汽车园区。
汽车品牌专卖通常是汽车制造商与汽车销售商签订合同，授权汽车销售商在一定的区域内从事指定品牌汽车的营销活动。
汽车制造商通常会对汽车经销商的销售方式、宣传方式、服务标准、销售流程、专卖店的CI制定要求。
汽车专卖店的功能通常包括新车销售、维修服务、配件销售、信息反馈等，根据功能的组合，可以将汽车专卖店分为2S专卖店、3S专卖店、4S专卖店和5S专卖店.而汽车交易市场是将多个3S、4S汽车专卖店集中在一起，提供多种品牌汽车的销售和服务，同时还提供汽车销售的其他延伸服务，如贷款、保险、上牌等。
如北京的亚运村汽车交易市场。
汽车超市可以代理多个品牌的汽车，提供这些代理品牌汽车的销售和服务，如北京亚之杰联合汽车销售展厅。
汽车市场营销环境分析
汽车市场营销环境分析一、市场概况汽车市场是一个充满竞争的行业，市场规模庞大，消费者需求多样化。
根据最新的市场调研数据显示，全球汽车销量持续增长，预计在未来几年内将保持稳定增长态势。
同时，新能源汽车的销售也呈现出快速增长的趋势。
在国内市场方面，中国汽车市场是全球最大的汽车市场，销量居全球之首。
二、竞争环境1. 主要竞争对手中国汽车市场存在着众多的主要竞争对手，包括国内外的汽车制造商和品牌。
国内主要竞争对手包括上汽、一汽、广汽等国有大型汽车制造企业，以及吉利、长安、比亚迪等民营汽车制造企业。
而国际主要竞争对手则包括丰田、大众、福特等国际知名汽车制造商。
2. 竞争格局在中国汽车市场，竞争格局相对激烈。
国内汽车品牌不断提升产品质量和技术水平，与国际品牌展开了激烈的竞争。
同时，国际品牌也在加大对中国市场的投入和开拓力度。
市场份额分配相对均衡，各品牌之间的竞争主要体现在产品定位、价格策略、品牌形象等方面。
三、消费者需求1. 购车动机消费者购车的动机多种多样，主要包括交通需求、个人形象、家庭需求、工作需求等。
一些消费者购车是为了方便出行，满足日常的交通需求；而另一些消费者则更注重车辆的品牌形象和豪华配置，以展示自己的社会地位和个人品味。
2. 购车偏好消费者对于汽车的偏好因人而异，一方面受到个人经济实力的影响，另一方面也受到社会文化和时尚潮流的影响。
目前，消费者对于环保、节能的新能源汽车越来越感兴趣，这也成为了购车的一大趋势。
此外，消费者对于汽车的外观设计、内部空间、安全配置等方面也有不同的偏好。
四、市场趋势1. 新能源汽车市场的崛起随着环保意识的提升和政府对新能源汽车的支持政策，新能源汽车市场呈现出快速增长的趋势。
消费者对于环保、节能的需求不断增加，新能源汽车的销量也在逐年增长。
2. 智能化和互联网化趋势随着科技的不断进步，汽车智能化和互联网化已经成为了市场的发展趋势。
消费者对于智能驾驶、车联网等功能的需求越来越高，汽车制造商需要不断创新和升级产品，以满足消费者的需求。
汽车行业市场销售数据分析
汽车行业市场销售数据分析随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，汽车行业已经成为一个拥有着庞大市场的行业。
在这个市场中，每个汽车制造商努力提高产品的质量和性能，以吸引更多的消费者。
同时，销售和营销专业人员也在不断分析市场销售数据，以制定更好的销售策略。
1. 汽车行业市场概况根据国家统计局数据显示，2019年汽车产量达到了2595.8万辆，销售量达到了2548.8万辆，同比分别下降7.5%和8.2%。
同时，2020年受疫情影响，汽车销售市场受到了不小的冲击，但是汽车市场也在逐渐复苏。
2. 汽车行业市场销售数据分析2.1 汽车品牌市场占有率根据中国汽车工业协会下发的《2020年1-11月汽车行业数据报告》，前十大汽车品牌中，四大合资品牌占据了TOP4的位置。
其中，一汽-大众销售了301.14万辆，上汽大众销售了275.15万辆，上汽通用汽车销售了211.47万辆，广汽传祺销售了184.02万辆。
中国品牌中，长安汽车销售了153.09万辆，广汽集团销售了145.82万辆。
2.2 汽车市场结构从市场结构上来看，中小型车一直是销量最多的车型。
但是，在2020年最受青睐的车型不仅有中小型车，还包括了新能源汽车、SUV等。
其中，新能源汽车的市场表现尤为突出，销售数量同比增长了15.8%。
2.3 汽车消费者分析在汽车消费者中，男性仍然是主要消费者，占比高达70%以上。
消费者的年龄结构方面，以25-39岁年龄段的消费者为主，占比达到了53.6%。
同时，在年龄结构和购车目的上，80后、90后的消费者相较其他年龄段消费者，更倾向于以购买新能源汽车为主要选择。
3. 汽车行业销售策略分析3.1 线上销售模式由于疫情的影响，线上销售模式成为了汽车销售市场上的一种新的销售方式。
大多数汽车制造商都将销售渠道逐渐平移至线上。
在疫情影响的同时，也为消费者和销售商带来很大的方便，成为消费者的另一种方便选择。
3.2 促销活动促销活动是激发汽车消费的一种有效方式。
长安汽车的外部因素分析
长安汽车的外部因素分析
竞争分析
五力分析
潜在进入者
替代品 供应商
买方
现有企业
长安汽车的外部因素分析
竞争分析
五力分析 潜在进入者
由于国内汽车行业的前景看好，因此会吸引一批潜在进入
者，包括，已经发展壮大的民营企业和一些国外的汽车企业。
但由于汽车行业具有资本、技术和知识密集型等特点，而且新 出台的《汽车产业发展政策》又抬高了进入门槛，因此，预计 国内的民营企业不敢轻举妄动，而国外知名的汽车企业尚未进 入中国的，已经为数不多。 结论：潜在进入者的威胁不大
长安汽车的外部因素分析
总体环境分析（PEST）
经济因素
信贷消费模式得到普遍认可
1999至2003年，我国汽车信贷市场平均年增幅为58.05％， 私人购车中的信贷比例已经达到30%～35%。2004年受政策因素 影响，汽车贷款大幅下滑。
结论：信贷消费模式已经得到社会的认可，消费规模也 随着这种模式而扩大
长安汽车的外部因素分析
竞争分析
五力分析 替代品
汽车的替代品有：火车、飞机、轮船、地铁、轻轨等，汽 车在带给人们更便利的交通的同时，也意味着较高的费用，并 造成了环境污染和交通阻塞等社会问题，如果再加上政府鼓励 发展公共交通的话，替代品的替代作用会较大。 但就目前的情况来看，环境问题尚未恶化，政府对汽车拉
长安汽车的外部因素分析
总体环境分析（PEST）
技术因素
环保要求催生新型动力及代用燃料汽车
在新世纪头10年末期上市的汽车，由于装用了新型动力系统 和废气净化装置，其噪声值要比现今的车约低30%，汽车百公里
油耗平均下降15%，废气排放也将大幅度减少。
至2010年，目前许多人看好的燃料电池汽车，包括各种代用 燃料汽车(例如燃气汽车)等的市场份额将达10%左右，即每年的
长安品牌的管理分析报告
长安品牌的管理分析报告一、概述长安汽车（长安）是中国最具实力的汽车企业之一，成立于1862年，总部位于中国重庆市。
自成立以来，长安一直致力于研发、生产和销售车辆。
多年来，长安汽车树立了良好的品牌形象，成为中国汽车业的知名品牌之一。
本文将对长安品牌的管理进行分析，并提出相应的建议。
二、品牌定位品牌定位是塑造品牌形象和吸引消费者的关键。
长安汽车一直以研发高品质、高效能的汽车为目标，并将自身定位为提供可靠、安全、舒适的汽车制造商。
长安品牌的核心价值是可信赖、质量卓越和创新。
通过出色的设计、制造和服务，长安迅速树立了一种信任感，成为中国消费者的首选之一。
三、品牌形象1.产品质量：长安汽车严格把关每个环节，对产品质量进行全面监控，在主要的质量指标上处于行业领先地位。
这使得长安产品具有高品质和可靠的口碑，进一步增强了品牌形象。
2.创新能力：长安汽车注重技术创新和研发投入，不断推出具有先进科技和独立知识产权的新产品。
这种创新能力使得长安品牌在市场上保持竞争优势。
3.用户体验：长安汽车关注客户需求，提供个性化的产品和服务。
通过有效的沟通和良好的客户关系管理，长安建立了良好的品牌形象和客户忠诚度。
四、品牌策略1.产品线扩大：长安汽车应通过进一步拓展产品线，满足不同消费者的需求。
除了传统的乘用车市场，长安应牢牢把握新能源汽车的发展机遇，为绿色出行做出更大贡献。
2.国际化战略：长安汽车应利用自身技术实力和国际市场机遇，加速国际化进程。
通过自主品牌和合资品牌的发展，加强在全球市场的竞争力。
3.品牌营销：长安汽车应继续加大品牌宣传和营销力度。
通过多种渠道进行品牌推广，增强品牌形象和认知度。
五、品牌管理1.内部管理：长安汽车应倡导员工的积极工作态度和高效团队合作精神，提升公司整体管理水平。
以人为本，为员工提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的潜力。
2.供应链管理：长安汽车应建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作伙伴关系，共同提升产品质量和服务水平。
长安汽车的营销策划方案
长安汽车的营销策划方案第一部分：背景分析1.1 公司概况长安汽车成立于1862年，是中国最早的汽车制造企业之一。
长安汽车总部位于重庆，是长安汽车集团有限公司的控股子公司。
长安汽车主要从事汽车研发、制造、销售和相关服务业务。
1.2 行业分析中国汽车行业是一个竞争激烈的市场，市场规模庞大，但竞争对手众多。
近年来，中国汽车市场增长迅猛，但也出现了一些新的挑战，如市场竞争加剧、市场饱和、消费者购买力下降等。
同时，国家政策也对传统燃油车市场带来了一定的压力，推动了新能源汽车市场的发展。
1.3 产品分析长安汽车具有自主研发和生产的汽车产品线，包括轿车、SUV、MPV、新能源车等多个车型。
长安汽车注重产品质量和性能，多次在国内外获得奖项和认可。
第二部分：目标市场分析2.1 消费者特征分析长安汽车主要面向的目标消费者是中产阶级家庭。
他们对汽车的要求较高，希望汽车具有良好的性能、舒适的乘坐感受、安全的驾驶体验以及可靠的质量。
他们对汽车的可靠性、安全性和燃油经济性有较高的要求。
2.2 市场需求分析长安汽车的目标市场需求主要包括：高性价比的产品、安全可靠的汽车、舒适的乘坐体验、燃油经济性好的汽车、环保的新能源汽车等。
消费者对汽车品牌和产品有着较高的忠诚度，对口碑较好的品牌和产品更加青睐。
第三部分：竞争对手分析3.1 竞争对手概况长安汽车的竞争对手主要是其他国内自主品牌和国际知名汽车品牌。
国内自主品牌如长城汽车、吉利汽车、比亚迪等，国际知名汽车品牌如大众、丰田、本田等，它们都在中国市场占据一定的份额。
3.2 竞争对手优劣势分析与竞争对手相比，长安汽车的优势在于较高的性价比、先进的智能化技术、专业的研发团队和稳定的供应链。
然而，与国际知名汽车品牌相比，长安汽车在品牌知名度和产品质量声誉上存在一定差距。
第四部分：营销目标和策略4.1 营销目标长安汽车的营销目标是在中国市场增加市场份额，提升品牌知名度和产品质量声誉，并提高销售额，使长安汽车成为中国消费者首选的汽车品牌之一。
长安汽车市场营销宏观环境分析
长安汽车宏观环境分析报告—第四小组仲德怀前言汽车作为人民的生活交通工具，以越来越成为人民生活中的必需品。
所以汽车行业的发展是必然的，但也是曲折的。
作为中国自主品牌的长安汽车更是在激烈的市场竞争中寻求自己的发展之路，此报告是对长安汽车做的一次宏观环境分析。
主要包括；经济环境，社会文化环境，技术环境，政治法律环境，人口环境，自然环境。
经济环境；中国汽车市场与国家的宏观经济发展密切相关。
在我国有计划的商品经济条件下,汽车市场的运行一一方面遵循商品经济发展的～般规律,呈现出具有一定规律的市场运行特征。
但另一方面,我国汽车市场的不完全性以及在计划体制下非经济因索的影响,也使汽车市场运行的内在规律表现出不同的市场反映。
进一步分析形成市场特征的影响因素,将有助于我们更深入、更全面地认识我国汽车市场,从而更好地促进我国汽车工业的健康发展。
一。
宏观经济波动是汽车市场波动的最主要影响与收缩的运动状态。
通过建立固定资产投资规模与汽因素。
建国40年的情况表明,我国经济的发展一直处于汽车市场销售量关系模型,我们看到了汽车需求量与固在波动状态中运行。
长安汽车的发展将面临巨大挑战！社会文化环境；社会文化深远地影响着人民的生活方式和行为模式。
消费者的任何欲望和购买应为都深深地印有文化的烙印，例如，华人的春节和西方人的圣诞节有着两种不同文化背景的消费高峰期，不同的节日风俗使他们的节日消费各具特色。
另一方面，消费者本身也深受文化的影响，表现出不同的经商习惯和风格。
——科特勒《营销管理》社会化境包括了企业所处地区的社会结构、风俗习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模和地理分布等因素。
社会文化也可以说是一个社会全体成员长期共同形成的行为特征的综合，各国家或地区已经形成了各自的社会文化特点。
比如，大多数美国人信仰工作、结婚、慈善和城市等，这些信仰也塑造了他们的日常生活方式和行为态度。
同样，社会文化也体现着一个国家或地区的社会文明程度。
长安汽车市场营销环境分析
长安汽车市场营销分析报告专业：汽车服务工程班级：汽服1211小组成员：邓佳陈杰雷以天朱炳坤徐佳佳组号：第五小组目录第一篇长安汽车市场营销微观环境分析一、企业内部环境二、供应商三、中介机构四、竞争者五、顾客分析六、公众第二篇长安汽车市场营销宏观环境分析一、经济环境二、社会文化环境三、人口环境四、政治法律环境五、自然环境第一篇长安汽车市场营销微观环境分析一、企业内部环境风化百代，雨润万物，水不争而莫之能胜，这是自然的力量。
国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。
这是文化的力量。
之于企业，文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，是基业长青的原动力，是企业在经营管理活动中形成的具有本企业特色的价值观念、经营理念、思维模式以及共同信念和员工行为规范的总和。
中国长安以“引领汽车文明、造福人类生活”为使命，以“打造世界一流汽车企业”为愿景，提出了实现这一使命和愿景的价值观、精神，明确了“全球视野、品牌至上、市场牵引、科技驱动、管理精益，全员参与，高效执行”的准则。
在“新长安、新起点、新责任、新蓝图”的全新背景和战略展望下形成了企业层面较为完整的理念体系。
中国长安领先文化理念体系，既源于历史的传承，又基于现实的创新，更是对未来发展的前瞻把握。
当然，任何企业文化都是在不断发展之中的。
中国长安文化理念体系也是一个开放、成长、创新的体系，将在实践中不断完善和创新。
中国长安在人力资源领域以效能领先为核心实现机制领先、人才领先、管理领先三大领先1、效能领先实现人力资源价值链管理，对人力资源价值创造、价值评价、价值分配进行科学管理，突出人才投入和产出，形成具有长安集团特色的可持续发展的人才竞争比较优势。
充分调动员工的积极性、主动性和创造性，持续提高员工的工作能力和效率，实现人尽其才，使员工的能力和潜力得到全方位的发掘和极致的表现。
2、机制领先一是建立以公司战略和岗位目标、价值创造为基础的科学、量化的绩效考核机制；二是以企业支付能力和员工价值贡献、能力水平为基础的具有市场竞争力的薪酬分配机制；三是建立以岗位任职资格、员工能力、绩效考核为基础的系统化、专业化、职业化人力资源开发机制；四是建立储备充足、快速组合、远程投放的核心骨干专业管理人才储备投放机制；五是建立与企业经济规模、当期生产经营相匹配的灵活多样的劳动用工机制。
长安营销策划方案范文
长安营销策划方案范文1. 市场概述中国汽车市场是全球最大的汽车市场之一，随着人民收入水平的提高和城市化进程的加快，汽车消费的需求稳步增长。
在这个竞争激烈的市场中，长安汽车作为中国自主品牌的代表之一，面临着许多机遇和挑战。
长安汽车成立于1984年，是中国自主品牌中历史最悠久的之一。
公司于2009年在上海证券交易所上市，目前拥有多个生产基地和销售网络覆盖全国各个城市。
2. 目标市场和目标群体针对不同细分市场，长安汽车的目标市场定位如下：2.1 中低端市场：长安汽车在该市场中定位明确，力争成为消费者首选的自主品牌。
目标群体主要为第一次购车消费者、中低收入家庭以及对性价比敏感的消费者。
2.2 SUV市场：SUV市场表现出强劲的增长势头，长安汽车希望通过不断推出新款SUV车型，满足消费者对于舒适驾乘体验和功能性需求的追求。
目标群体主要为家庭用户、年轻消费者以及注重品质和个性的消费者。
2.3 新能源市场：作为中国新能源汽车领域的领军企业之一，长安汽车希望进一步扩大在该市场的份额。
目标群体主要为环保意识强烈的消费者、对技术和创新有较高要求的消费者以及政府和企事业单位的购车需求。
3. 营销目标3.1 提升品牌知名度和美誉度通过加大品牌推广和宣传力度，提升长安汽车在消费者心目中的品牌知名度和美誉度。
3.2 增加市场份额在不同细分市场中增加市场份额，提高长安汽车的销量和市场占有率。
3.3 增加产品销售通过不断改善产品质量和提高性价比，增加产品的销售量和市场份额。
4. 营销策略4.1 品牌推广通过大力投放广告、赞助体育赛事、参展展览等方式，提升品牌知名度和美誉度。
同时注重品牌传播的一致性和连贯性，塑造长安汽车独特的品牌形象。
4.2 产品创新不断推出新款车型，满足不同细分市场的需求，并通过不断提升产品的性价比，增加产品的销售。
重点关注SUV市场和新能源市场的需求，加大产品研发和推广力度。
4.3 渠道建设加强与经销商的合作，提高销售渠道的覆盖率和服务质量。
汽车市场营销环境分析
汽车市场营销环境分析一、市场概况汽车市场是一个竞争激烈且充满挑战的行业。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，汽车需求不断增加。
然而，市场竞争激烈，消费者需求多样化，对汽车企业提出了更高的要求。
因此，了解汽车市场的营销环境对企业的发展至关重要。
二、宏观环境分析1. 经济环境经济环境是汽车市场的重要因素之一。
当前，全球经济增长放缓，国内经济增速逐渐趋缓。
这对汽车市场产生了一定的影响，消费者购买力可能受到限制，需求可能下降。
此外，经济政策的调整和国际贸易摩擦也会对汽车市场带来不确定性。
2. 政策环境政策环境对汽车市场影响深远。
政府的政策措施、法规和标准对汽车企业的产品研发、生产和销售都有一定的规范和限制。
例如，国家对新能源汽车推广给予了一系列的优惠政策，这对新能源汽车市场的发展起到了积极的推动作用。
3. 社会文化环境社会文化环境是汽车市场的重要影响因素之一。
随着社会的进步和人们价值观的变化，消费者对汽车的需求也在不断变化。
例如，环保意识的增强使得消费者对新能源汽车的需求增加；年轻一代对科技感和智能化的追求，使得智能汽车市场有了更多的发展机会。
三、市场竞争环境分析1. 竞争对手分析汽车市场竞争激烈，主要有国内外各大汽车企业参与竞争。
例如，国内市场主要竞争对手有上汽、一汽、长安等；国际市场主要竞争对手有大众、丰田、福特等。
了解竞争对手的产品定位、市场份额、品牌形象等信息，有助于企业制定有效的市场营销策略。
2. 消费者需求分析消费者需求是汽车市场的核心。
了解消费者的购买行为、消费心理和消费习惯对企业的市场营销至关重要。
例如，年轻一代消费者更注重汽车的外观设计和科技配置，而中老年消费者更注重汽车的安全性和舒适性。
3. 渠道分析汽车销售渠道多样化，包括经销商、电商平台、汽车展览会等。
了解各种销售渠道的特点和优势，对企业选择合适的销售渠道和进行市场推广具有重要意义。
四、SWOT分析1. 优势企业的核心竞争力和优势是制定市场营销策略的基础。
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长安汽车宏观环境分析报告
—第四小组仲德怀
前言
汽车作为人民的生活交通工具，以越来越成为人民生活中的必需品。
所以汽车行业的发展是必然的，但也是曲折的。
作为中国自主品牌的长安汽车更是在激烈的市场竞争中寻求自己的发展之路，
此报告是对长安汽车做的一次宏观环境分析。
主要包括；经济环境，社会文化环境，技术环境，政治法律环境，人口环境，自然环境。
经济环境；
中国汽车市场与国家的宏观经济发展密切相关。
在我国有计划的商品经济条件下,汽车市场的运行一一方面遵循商品经济发展的～般规律,呈现出具有一定规律的市场运行特征。
但另一方面,我国汽车市场的不完全性以及在计划体制下非经济因索的影响,也使汽车市场运行的内在规律表现出不同的市场反映。
进一步分析形成市场特征的影响因素,将有助于我们更深入、更全面地认识我国汽车市场,从而更好地促进我国汽车工业的健康发展。
一。
宏观经济波动是汽车市场波动的最主要影响与收缩的运动状态。
通过建立固定资产投资规模与汽因素。
建国40年的情况表明,我国经济的发展一直处于汽车市场销售量关系模型,我们看到了汽车需求量与固在波动状态中运行。
长安汽车的发展将面临巨大挑战！
社会文化环境；
社会文化深远地影响着人民的生活方式和行为模式。
消费者的任何欲望和购买应为都深深地印有文化的烙印，例如，华人的春节和西方人的圣诞节有着两种不同文化背景的消费高峰期，不同的节日风俗使他们的节日消费各具特色。
另一方面，消费者本身也深受文化的影响，表现出不同的经商习惯和风格。
——科特勒《营销管理》
社会化境包括了企业所处地区的社会结构、风俗习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模和地理分布等因素。
社会文化也可以说是一个社会全体成员长期共同形成的行为特征的综合，各国家或地区已经形成了各自的社会文化特点。
比如，大多数美国人信仰工作、结婚、慈善和城市等，这些信仰也塑造了他们的日常生活方式和行为态度。
同样，社会文化也体现着一个国家或地区的社会文明程度。
社会文化中教育水平的高低对企业营销调研、目标市场选择和采用何种营销方式的呢过均有很大影响。
另外，价值观念对消费者的消费需求和购买行为也有重要的影响，面对不同价值观念的消费者，企业必须采取不同的营销策略。
另外，消费习俗、宗教信仰等也都是企业不得不考虑的社会文化环境因素。
美国的加州葡萄干在台湾的推销广告就是一个成功的例子。
在刊播广告以前，广告主进行了市场调研，发现葡萄干在台湾只是孩子们的一种零食，和大人们好像是没有密切的联系，而且这已经成为一种观念，对于孩子来说吃葡萄干亦不是普遍性和经常性的。
于是，广告宣传
的重点被确定为诱导消费者，教育小飘飞着能够经常使用葡萄干，使葡萄干和人们产生密切的感情。
为此，广告商采用印赠食谱和赠送样本的方式。
邀请了以为烹饪专家，研究出20种吃法，用彩色印刷，9中电信为赠品，在各百货公司的视频不，赠送给顾客。
这些食谱，小盒赠品，设计得相当不错。
当小盒赠品增出近10万盒时，这种葡萄干在百货公司的下手两也增加了5倍。
这就是预先熟悉市场环境，文化环境后，才能明白广告的宣传重点，使得功夫用在刀刃上。
广告需要花大钱，但一定要花在刀刃上，才能达到事半功倍的效果。
加州葡萄干进入台湾之前，若未能对当地的消费习惯进行调查，那么葡萄干至今可能仍然还是小孩的零食，难以进入台湾家庭消费的主流。
消费习惯是社会文化的一部分，而社会文化又是一个涵盖面非常广泛的概念，其中以价值观为内核的观念文化是最深层次的核心文化，具有高度的连续性，而且不会轻易改变。
因此，营销人员应分析自己的市场营销活动将涉及那些层次的文化因素，从而灵活地采取相应的策略。
另外，在每一种文化的内部，都包含若干亚文化群，即那些有着共同生活经验或生活环境的人类群体，对亚文化群的研究甚至更为重要，根据他们的需求与消费行为，将其划分为不同特性的目标市场，从而更方便的实行精神以提高能效。
社会文化环境是一种长期积淀下来的环境因素，而且以企业的一己之力是很难去该百年的，糟糕的是，对企业文化环境的粉丝往往容易被企业所忽视，结果页总是“惨败而归”、因此，熟悉和适应市场所在地区的社会文化环境，是每个企业必须要认。
长安汽车是国有企业，因此对国内的文化很有了解，因此，此将成为长安汽车在国内竞争的有力优势。
人口环境；
市场营销对人口因素十分关注。
市场是具有购买欲望和购买能力的人组成的，有人才能有顾客，而且只有人才能发展成为顾客。
人口因素对汽车行业的市场购买量、产品的各种结构灯饰厂都具有决定性性影响。
人口环境只一个国家的人口数量、人口质量、家庭结构，在一般情况下，人口数量意味着消费窜则和消费结构。
为满足不同年龄结构的需求，不同公司推出不同市场定位的车型。
为此；长安汽车特别推出了低门槛：免房产抵押、不限户口、免担保人，只需6个月(含)以上良好的信用记录和稳定还款来源。
低首付：最低首付仅需车价的25%灵活还款：多种贷款方案，随心选择。
等优惠政策。
政治法律环境；
在国家扩大基础设施投入、扩大内需等重大政策的指导下，国家各有关部门已在积极制定和调整各种政策、措施。
财政部已就费改税提出详尽的方案，并与国家税务总局一起对符合低排放标准的汽车产品给予消费税减收的优惠；公安部提出，在新的车辆注册登记办法中，拟增发机动车登记证书，以便用户开展抵押担保业务；国家计委牵头正在制定《汽车消费政策》，国内贸易局也在修改“旧车报废办法”。
由于政策的修改和实施需要一个调整期，就目前来说，过高的汽车税费增加了购车成本和使用成本，严重制约了汽车销售，阻碍了汽车工业发展。
据不完全统计，各级政府和有关部门在汽车购买和使用过程中，收取的各种费用项目繁多，政出多门，数额巨大。
1997年，有关方面从汽车产品收取的税费约为1300亿元
之巨，相当于汽车全行业年产值的一半左右，这还不包括未经正式批准的各种收费，而近几年汽车全行业利润也不过50亿元左右。
与一些汽车工业发达国家相比，我国的汽车税费在税费种类、税费构成、税费征收方式和税率等诸多方面都存在着很大差别。
许多国家的税费政策具有鼓励购买的作用，有利于发展汽车工业。
我国现行的税收政策以及实际存在的乱收费现象，对汽车产品既限制购买又限制使用。
因此，必须结合我国国情，按照“吸收国外经验、推动技术进步、减少污染、节约能源、合理税收”的原则进行改革。
自然环境；
城市交通环境
近十几年来，我国公路建设速度加快，尤其是高速公路在中心城市之间相继开通，为汽车工业发展创造了条件。
从公路的利用情况来看，我国的汽车保有量有大幅提高的潜力。
随着我国公路建设的进一步改善，在相当一段时间内不会成为制约汽车工业发展的主要因素。
但另一方面，城市内交通状况日趋紧张，给人们的出行带来不便，降低了交通工具的吸引力。
造成城市交通拥挤的主要原因：一是道路长度和面积的增长速度大大低于汽车保有量增加的速度；二是混合交通现象严重，道路网结构和客货运交通结构不合理等。
发达国家解决这一问题的经验主要是：①大力发展高效、快捷、方便、安全、舒适的公共交通系统，以减少私人车辆(包括自行车)的交通流量。
②推行单向通行系统，据日本60年代开始实施的单向通行规则分析，比双向通行的能力可提高30％—50％。
②对车辆拥有需求和使用需求(交通量)进行综合管理。
④积极应用智能交通系统(ITS)。
要解决城市交通拥挤问题，应吸收和借鉴国外成功经验，根据国情，因地制宜，科学规划和管理。
建议采取以下措施：合理规划城市建设，充分保持道路的通行能力；大力发展公共交通系统；积极应用先进的交通管理技术，提高交通管理水平，制定合理的道路通行政策；在城市规划中综合考虑车、住、行的问题。
、城市规划环境
在我国的一些大中城市，空气污染问题、交通拥挤问题、停车难问题越来越突出，很大程度上与城市建设规划有关。
汽车和城市的关系是一种相互互动的关系。
交通的迅速发展，尤其在汽车成为重要的交通工具之后，改变了人们原有的生活方式，也逐渐改变了城市的形态，形成了新的城市模式，超大规模的城市不断涌现。
同时，城市的模式、规模和道路系统对汽车的发展又有着重要的影响。
对分散型城市来说，汽车无疑是首选交通工具；对集中型城市来说，公共交通则处于主导地位。