公司招聘人员面试评分表
面试打分表模板
面试打分表模板
面试打分表。
应聘者姓名,______________________ 面试职位,______________________。
面试官,______________________ 日期,______________________。
评分标准:
1. 专业知识和能力(30分)。
对应聘职位所需的专业知识掌握程度(10分)。
解决问题的能力和创新能力(10分)。
与团队合作的能力(10分)。
2. 沟通能力(20分)。
表达清晰、逻辑性强(10分)。
能否理解问题并做出合理回答(10分)。
3. 领导能力(15分)。
是否具备领导能力和团队管理能力(15分)。
4. 工作态度(15分)。
对工作的热情度和积极性(10分)。
对公司的认同度和忠诚度(5分)。
5. 综合素质(20分)。
是否具备良好的职业道德和团队精神(10分)。
是否具备较强的学习能力和适应能力(10分)。
评分说明:
每项评分标准的分值范围为0-10分,10分为最高分,0分为最低分。
评分表使用说明:
1. 面试官根据应聘者的表现,结合评分标准进行打分,每项评分标准的得分为
面试官主观评价的结果。
2. 打分表的分数是面试官对应聘者的评价,应客观、公正、合理。
3. 打分表最终结果将作为招聘决策的参考依据之一。
以上是面试打分表模板,希望能够对您的面试工作有所帮助。
在使用打分表时,需要根据具体的面试情况进行调整,以确保评分的准确性和有效性。
祝您的面试工作顺利!。
招聘面试评分表
提问
参考答案:1、贵公司对这项职务的工作内容和期望目标为和?有没有什么部分是我可以努力的地方?
2、贵公司是否有正式或非正式教育训练?
3、贵公司的升迁渠道如何?
4、贵公司的多元化经营,而且在省内外都设有分公司,将来是否有外派、轮调的机会?
1
您还有没有什么问题或疑问, 想要提出来的?
5、贵公司能超越同业的最大利基点为何? 6、在执行分工上,是否有资深的人员能够带领新进者,并让新进者有发挥的机会? 7、贵公司强调的团队合作中,其它的成员素质和特性如何?
招聘面试评分表
类别 序号
面试提问
参考答案及考评要点
评分 (10分/项)
1 请谈一下您自己的一些情况
【考评要点】:自我介绍一般用时2-3分钟。要求:(1)有亮点:每一小段都有一个亮点,而不是平铺直 叙;(2)相关性强:每一小段都和所申请的职位有关系,而不是流水账。
基本情况
最能概括您自己的三个词是什 【考评要点】:三个词要结合所应聘岗位,最好用一个自身的例子解释这三个词,比如:学习能力强、创
“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等;或躲闪、回避问题,如“想换换环境”、“个人
原因”等;或个人的负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
参考答案:我会把企业文化、公司发展前景、个人在公司的发展、工作部门、职位、将来的顶头上司和团
4
如果中明和另一家公司同时给 队成员是什么样的人等因素进行综合分析比较做出结论,决定我的舍取。
作适合您的生活方式吗?
【考评要点】:此问题重点考察应聘者是否适应公司根据实际情况进行工作地点调整。
您如何规划您个人的职业生 4 涯?
参考答案:我对自己进行了一个长期的规划,以及4个短期的规划,现在这个阶段我主要是对自己的内职业 生涯进行提升。 【考评要点】:此问题重点考察应聘者是否对个人发展有清晰认识,在工作中是否能有条不紊的提前做好 计划。
员工面试评分表格模板
员工面试评分表格模板
姓名:________________职位:_____________日期:______________ 评分标准:
1. 技能与经验(满分:10分)
- 相关技能和知识的熟练程度
- 工作经验的适应性和质量
2. 沟通能力(满分:10分)
- 表达清晰、准确和有条理
- 倾听和理解他人观点的能力
- 能否有效地与团队成员合作
3. 问题解决能力(满分:10分)
- 分析和解决问题的能力
- 创新思维和灵活性
- 快速决策和承担责任的能力
4. 领导能力(满分:10分)
- 团队管理和激励能力
1/ 2
- 决策能力和自信心
- 进取心和积极主动性
5. 适应性和团队合作(满分:10分)
- 对变化的适应能力
- 在团队中的角色和责任意识
- 合作和分享资源的精神
6. 个人素质(满分:10分)
- 诚信和道德品质
- 自我管理和自我激励能力
- 抗压能力和积极心态
综合评价:
总分:__________/60分评审人签名:_____________________ 在这个表格中,你可以根据每个评分标准对应的要求,对员工在面试过程中的表现进行评分。
最后,将各项得分累加得到总分,并由评审人签字确认评分结果。
2/ 2。
员工招聘面试面试官面试评分表
员工招聘面试面试官面试评分表
员工招聘面试面试官面试评分表
评分表编号:HR-001
日期:[面试日期]
候选人姓名:[候选人姓名]
职位应聘:[职位名称]
面试官姓名:[面试官姓名]
评分标准:
1. 专业知识和技能(满分10分):
- 表现出对所应聘职位的深入了解和专业知识的掌握能力(5分) - 展示出与职位相关的技能和经验(5分)
2. 沟通能力(满分10分):
- 能够清晰、准确地表达思想和观点(5分)
- 能够倾听并积极参与面试对话(5分)
3. 团队合作(满分10分):
- 展示出在团队中工作的能力和意愿(5分)
- 能够与他人有效合作和协作(5分)
4. 解决问题能力(满分10分):
- 能够分析和解决复杂问题的能力(5分)
- 能够提出创新和有效的解决方案(5分)
5. 态度和职业素养(满分10分):
- 展示出积极主动、乐观向上的工作态度(5分)
- 表现出专业的职业素养和道德操守(5分)总分:[总分]
评语:[面试官对候选人的综合评价和意见]
评审人签名:[面试官签名]
备注:请将该评分表归档并妥善保存。
应聘人员面试评估表
姓名
性别
年龄
应聘职位
仪表 (12 分)
衣冠讲究 12 分 整洁一般 9 分 随便懒散 6 分
态度 (16 分)
大方得体 16 分 傲慢 12 分 口 拘谨 8 分
语言 (16 分)
表达清晰 16 分 口 尚可 12 分 含糊不清 8 分
精神面貌与 健康状况 (16 分)
佳 16 分 口 一般 12 分 差 6 分
直观印象 口好 口良好 口一般 口差 直观印象得分
沟通能力
□优秀 10 分
□良好 8 分
口 一般 6 分
□差 4 分
应变能力
□优秀 10 分
□良好 8 分
口 一般 6 分
□差 4 分
专业知识技能 □优秀 10 分
□良好 8 分
口 一般 6 分
□差 4 分
工作经验
□优秀 10 分
□良好 8 分
口 一般 6 分
□差 4 分
能力体现 口优秀 口良好 口一般 口差 能力体现得分
综合得分
其他
薪酬要求 口高 口适当 □低
综合评语
主试人意见: 口拟予录用 口拟予复试 口进入人才库 不予考虑 主试人签字:
职能线 部门意见
招聘人员面试评分表
面 试 名 单
面试领导签字:
制表人:
面试评分表(行政管理类)
面试岗位: 点 好 中 差
仪表举止 5 仪表端庄自 然,服饰得体 大方、举止稳 重 ;精神面 貌良好 5 3 1
自我认知能力 语言表达能力 组织协调能力 10 能准确判断自 己的优势、劣 势,并针对劣 势提出弥补措 施 8~10 5~7 1~4 10 15
应变能力 15
逻辑思维能力 责任感与进取心 15 思维的敏捷性 、条理性与广 度、深度;逻 辑性和严密 性;判断分析 问题是否全面 13~15 9~12 1~8 15 有积极向上的 人生观、价值 观,对个人职 业发展有较好 的规划 13~15 9~12 1~8
工作稳定性 15 对企业发展方向 及岗位职责有认 同,能够接受企 业目前可提供的 薪金及福利水平 13~15 9~12 1~8
合计 100
具有较强的计 反应的机敏程 表达清晰、简 度;人际沟通 划、控制、组 洁、准确,叙 、能力与技 织、协调能 述流畅,有条 力,计划周密 巧;面对压力 理 的心理承受力 可行 和自制力 8~10 5~7 1~4 13~15 9~12 1~8 13~15 9~12 1~8
最后得分
评 分 等 级
最终版招聘专员面试评分表
②计划执行能力(10%)
1计划、规划能力(5%)
2计划执行能力和控制(5%)
③沟通协调能力(15%)
④人际交往能力(10%)
1自我评价的人际交往能力(自己的实例)(6%)
2具面对体事件中体现的人际交往能力(4%)
⑤团队合作能力(10%)
1对“三个和尚的”的看法(3%)
2解决团队中遇到的问题的能力(7%)
⑥应变能力(10%)
1抽象的应变能力(5%)
2具体实践中的应变能力(5%)
⑦识人用人能力(洞察力)(15%)
1洞察力(5%)
2用人能力(5%)
⑧思维能力(5%)
总评得分(权重×评分)
评价
不录用
可考虑
录用
面试考官参考意见:
签字:
日期:
用人部门意见:
签字:
日期:
总裁意见;
签字:
日期:
招聘专员面试评分表
基本信息
编号
姓名
性别
年龄
考官人数
考官姓名
所属部门
时间
面试信息(1分为最低,表现极差;5分为最高,表现极佳。请面试官在适当位置画√)
评分项目
评分等级
1
2
345ຫໍສະໝຸດ 得分基本情况(10%)
衣着、礼仪、精神面貌、态度;学历、专业、岗位契合度(5%)
语言表达能力(5%)
①知识技能(15%)
1专业知识技能(9%)
公司人员招聘面试综合评分表模板
标题:公司人员招聘面试综合评分表模板一、前言在公司的日常运营中,招聘合适的人员是非常重要的,而面试是选拔人才的关键环节之一。
为了确保面试的公平性和客观性,我们需要一个科学合理的评分表来评价面试者的表现。
本文将提供一个公司人员招聘面试综合评分表模板,以供参考和应用。
二、基本信息1.应聘岗位:2.面试日期:3.面试官:三、外貌仪表1.着装得体(10分)2.仪表端庄(10分)3.个人卫生(10分)外貌仪表小结:______________________________四、言行举止1.自信得体(10分)2.表达清晰(10分)3.态度积极(10分)言行举止小结:______________________________五、专业能力1.专业知识(20分)2.工作经验(20分)3.学习能力(20分)专业能力小结:______________________________六、综合评价1.综合素质(20分)2.亲和力(20分)3.适应能力(20分)综合评价小结:______________________________七、总体评价1.总体评价分数:2.评价人:八、结语以上就是公司人员招聘面试综合评分表模板的基本内容,使用该评分表可以帮助面试官客观公正地评价面试者的表现,从而选拔出最适合公司的人才。
希望各位面试官能够根据实际情况灵活运用该模板,确保面试工作的顺利进行。
对于公司人员招聘面试综合评分表模板的使用,需要注意以下几点:面试官在使用该评分表时,需要对每项评价标准进行具体的解释和理解。
比如在评价外貌仪表时,应该明确定义“着装得体”、“仪表端庄”和“个人卫生”的具体要求,以便使评分更加客观和准确。
言行举止、专业能力和综合评价的各项指标也需要有清晰的定义和范围,以便面试官能够根据评分表标准来评判面试者的表现。
评分表的使用应该在面试结束后立即进行,以便面试官能够凭借具体印象和面试过程中的观察来填写评分表,避免因时间推移而导致评分不准确或遗漏。
招聘面试评分表最新文档
招聘面试评分表最新文档(可以直接使用,可编辑最新文档,欢迎下载)招聘面试评分表应聘人员面试评分表岗位竞聘面试评分表应聘岗位:签名:面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目:(1)姓名、考号、性别、年龄;(2)报考的类别与职位;(3)面试考查的重点内容及考核要素;(4)面试评价的标准与等级;(5)评语栏(包括录用建议或录用决策);(6)面试评委签字栏;(7)面试时间等。
表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人(签字)日期:年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种:(1)问卷式评分表。
运用问卷形式,将所要评价的项目列举出来,由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。
(2)等级标准评价表。
确定面试评价的基本要求是,将每一要素划分为若干标准等级,主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况,选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。
(3)提问题项综合评价表。
按提问顺序记分,每一评价要素对应若干题项,最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。
这种评价表一般由三部分构成:①面试提问单;②提问记分表;③综合计分评价表。
3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具,是面试标准化、结构化的重要手段,它集中体现面试测评标准。
面谈中,考官一边提问,一边倾听回答,观察考生表现,同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照,在评分表上记录要点,给考生打分。
评分表如同笔试的考生试卷,是面试中的重要文件,具有法律效用,应存档备查。
表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子,是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。
表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容,高度集中,一目了然,便于考官使用。
面试打分表
面试打分表面试打分表面试官:_________________ 序号:_________________ 日期:_____________应聘者姓名:_________________ 性别:_____________ 年龄:_____________岗位:_________________ 学历:_____________ 专业:_____________承担的工作任务:_________________评分标准:5分制(5表示优秀,4表示良好,3表示一般,2表示较差,1表示不合格)能力要素:序号能力要素评分1 专业知识 _____2 工作经验 _____3 技能水平 _____4 综合分析能力 _____5 解决问题能力 _____6 沟通表达能力 _____7 团队合作精神 _____8 心理素质 _____总评分:_________________评分说明:1. 专业知识:应聘者是否具备与该职位相关的专业知识,是否熟悉专业术语和技能等。
2. 工作经验:应聘者是否具备相关的工作经验,是否有该岗位要求的相应经验和能力。
3. 技能水平:应聘者具备的技能水平,包括但不限于计算机操作能力、语言表达能力、交流协调能力、组织协调能力等。
4. 综合分析能力:应聘者是否具备较强的综合分析能力,能否对复杂问题进行分析、提出解决方案。
5. 解决问题能力:应聘者解决问题时的思路是否清晰,能否准确快速地解决问题。
6. 沟通表达能力:应聘者的沟通能力、表达能力、语言组织能力等。
7. 团队合作精神:应聘者是否具备良好的团队合作精神,与他人合作时的配合度和团队意识等。
8. 心理素质:应聘者是否具备良好的心理素质,能否应对工作中的压力和挑战等。
总评分:根据应聘者的面试表现进行综合评分,总分越高表示应聘者表现越好,越适合该职位。
公司招聘人员面试评分表
协调与应变能力:1、说一件你曾经遇到的棘手问题,你是如何妥善处理的;2、当你与他人在工作上有意见分歧时,你如何处理;3、谈 供参考的 谈如何适应新的办公室工作环境。 面试题目 解决实际问题能力:1、列举你曾经成功完成一项(工作)任务的案例;2、请谈谈你曾遇到的一个让你无法解决的问题,现在你又如何
看待这个问题;3、若由于你的工作失误,给公司造成经济损失,你认为该怎么办?4、在工作中,你如何克服自己的缺点和不足。 研究与发展潜力:1、谈谈三年之内你的职业规划;2、谈谈你最近在学习些什么新知识;3、你最擅长的专业技术方向是什么?
个人对本专业发展 前瞻性认识和创造 能力、研究能力、 完成能力;有无新 观点、新思路、新 办法。
合计 100
全过程考核
一题为主
两题为主 全过程考核 两题为主 两题为主,兼顾一题
一题为主
自我介绍——考查:1、是否与简历相符;2、总结提炼概况能力;3、面试者的自我认知与价值取向;4、现场感知与时间掌控能力。
10
逻辑思维能力 15
协调与应变能力 仪表举止 专业理论素养 解决实际问题的能力 研究与发展潜力
10
5
25
25
10
评 分 要 点
语音是否清晰 、标准,表达 是否准确、流 畅,以及条理 性、感染力与 说服力。
思维的敏捷性、条 理性与广度、深 度;逻辑性和严密 性;判断分析问题 是否全面、准确、 辩证、深刻,有理 有据。
语言表达能力逻辑思维能力协调与应变能力仪表举止专业理论素养解决实际问题的能力研究与发展潜力合计10151055252510语音是否清晰标准表达是否准确流畅以及条理性感染力与说服力
公司招聘人员面试评分表
姓名
应聘岗位名称:
招聘面试评估表
招聘面试评估表
面试官:______________________ 日期:______________________
评分标准:1分(不符合要求) 2分(一般) 3分(符合要求) 4分(优秀)
一、专业知识与能力
1. 是否具备相关专业知识和技能? 1分 2分 3分 4分
2. 是否具备相关工作经验? 1分 2分 3分 4分
3. 是否具备解决问题和决策能力? 1分 2分 3分 4分
二、沟通能力
1. 是否具备良好的口头表达能力? 1分 2分 3分 4分
2. 是否具备良好的书面表达能力? 1分 2分 3分 4分
3. 是否具备团队合作和协调能力? 1分 2分 3分 4分
三、人际关系与领导能力
1. 是否具备良好的人际关系处理能力? 1分 2分 3分4分
2. 是否具备领导和管理能力? 1分 2分 3分 4分
3. 是否具备团队激励和培养能力? 1分 2分 3分 4分
总分:__________(满分12分)
综合评价:______________________
面试官签名:______________________
备注:
__________________________________________________________
_______________________________________________________ ___。
最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量;团队成员工作分工情况考察;对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门,岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分:人力资源部门评定
第二部分:部门综合评定
第三部分:总部面试意见
初试意见:
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1.道德人品—8
2.是否守时—4
3.健康程度—5
4.礼貌礼节—5
5.仪容仪表—5
求职意愿
6.个人职业目标是否明确—4
7.对公司及应聘职位是否了解—3
8.求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9.执行力—6
10.责任感—6
11.快速反应能力—5
12.团队意识—5
主动性
是否具有进取心,能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识,是否能接受不同的意见,能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差
招聘面试评分表
招聘面试评分表
评分表说明
此评分表用于招聘面试过程中对应聘者进行综合评估,以确定最合适的候选人。
请评委根据应聘者在面试过程中的表现,在每个评分项上给予相应的得分,最终将所有评分项加总得出最终得分。
评分项
专业知识与技能(30分)
- [ ] 对应聘职位所需的专业知识掌握程度
- [ ] 技术技能的熟练程度
- [ ] 能否将专业知识和技能应用于实际工作中
- [ ] 是否具备解决问题和应对挑战的能力
工作经验(25分)
- [ ] 是否具备相关工作经验
- [ ] 工作经验的时长和质量
- [ ] 是否能够将工作经验与应聘职位的要求相结合- [ ] 工作业绩和成就是否令人称赞
沟通能力(20分)
- [ ] 语言表达能力
- [ ] 听取他人意见和观点的能力
- [ ] 与他人进行有效沟通的能力
- [ ] 是否能够清晰地传达信息和思想
团队合作(15分)
- [ ] 是否具备团队合作精神
- [ ] 是否能够有效地在团队中协调合作
- [ ] 能否与团队成员良好相处
- [ ] 是否具备解决团队内部冲突的能力
潜力与发展(10分)
- [ ] 是否具备持续研究和自我提升的意愿和能力
- [ ] 是否具备适应公司发展需要的潜力
- [ ] 是否展现了职业生涯的规划和目标
总结
评分表的目的是为了全面而客观地评估应聘者的能力和潜力。
在评分过程中,请评委们尽量准确地打分,确保评分的公正性和客观性。
最终的评分结果将作为决策的参考,以选出最适合公司需求的候选人。
感谢您的参与和贡献!。
公司招聘面试评分表
1、如果主管对你有误解,你会怎么做?
1、诚恳
工 2、你对提高工作效率的看法
作 态
3、什么样的工作环境与主管是你无法忍受的
度 4、对于委任的工作感到无法完成怎么做
2、积极并接受挑战性工作 3、稳定性与工作耐力 4、责任感
5、公司因工作需要指派你做不十分熟悉的工作,你会如何做 5、工作弹性
1、希望待遇: 3、预计报到日期:
5、描述服务过的公司哪一家对你影响最大以及具体工作内容 5、观察此人情商和表达能力
1、 选择本公司的原因 求职 2、 你选择本公司最重视什么 动机 3、描述对公司的认识和了解
1、是否符合企业发展人才要求 2、个人规划 3、对公司的认同度
4、 对将要从事的工作的认识
4、对工作的了解程度
5、希望公司如何安排你的工作、待遇
元 2、岗位待遇:
元
得分(在对应分值下,操作人员低于60分以下不予录用;管理
人员低于70分以下不得录用):
优点
弱点
面 试 人 评 定
录用意见 用人部门:
□录用
是否存档 □是
人力行政部:
□备取
□不录用
□否
面试人签名:
总经理: 时间:
应聘人: 毕业院校: 应聘岗位: 教育、工作经历:
**公司
招聘面试人员评分表
性别: 专业: 建议岗位:
年龄:
面试人: 学历: 联系方式:
B版 编号: 生效日期:2015.01.30
日期: 籍贯:
语言及办公工具掌握情况: 英文(听、说、读、写):□流利 普通话: □一级(甲等、乙等) 办公工具掌握情况:
5、个人利益
经 1、描述工作上的专长项目并请举例说明 验 2、请举例说明过去工作中值得自豪的成就 与 3、请列出在专业领域中所熟悉的同业及人士 潜 4、请举例说明是否有带领团队完成任务的经验 能 5、请举例说明工作中曾遇到的困难与解决的过程
公司面试评价表
公司面试评价表评价人姓名:职务:面试时间:面谈构成表姓名 ______________ 申请职位_____________________________1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?你为什么想做这份工作?你为什么认为你能胜任这方面的工作?你对待遇有什么要求?你怎么知道我们公司的?2.目前的工作状况如果可能,你什么时候可以到我们公司上班?你的工作单位是?工作职务?3.工作经历目前或最后一个工作的职务(名称)你的工作任务是什么?在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗?是或不是如果不是,说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少?现在的薪水是多少?你为什么要辞去那份工作?4.教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作?对你受过的所有正规教育进行说明5.工作以外的活动(业余活动)工作以外你做些什么?6.个人问题你愿意出差吗?你最大限度的出差时间可以保证多少?你能加班吗?你周末可以上班吗?7.自我评估你认为你最大优点是什么?你认为你最大的缺点是什么?8.你希望的薪水是多少?9.你为什么要换工作?10.你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么?11.你对你上一个工作满意的地方在哪里,还有那些不满?12.你与你的上、下级及同事的关系怎么样?13.你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位?14.你对我们公司的印象怎样?包括规模、特点、竞争地位等。
15.你对申请的职位的最大兴趣是什么?16.介绍一下你的家庭情况17.对你的工作有激励作用的因素有那些?18.你更喜欢独自工作还是协作工作?面试评价记录表填表日期:评价人姓名:职务:面试时间:。
公司面试评分表
要 点
能准确判断自己 的优势、劣势, 并针对劣势提出 弥补措施。
表达清晰、简 洁、准确,叙 述流畅,有条 理。
具有较强的计划、 控制、组织、协调 能力,计划周密可 行 。
对企业发展方向 有积极向上的人 及岗位职责有认 生观、价值观, 同,能够接受企业 对个人职业发展 目前可提供的薪 有较好的规划。 金及福利水平。
好 等 较好 级 一般
5 3 1
8~10 5~7 1~4
8~10 5~7 1~4
13~15 9~12 1~8
13~15 9~12 1~8
Байду номын сангаас13~15 9~12 1~8
13~15 9~12 1~8
13~15 9~12 1~8
考官签字: 考官签字:
公司招聘面试评分表
招聘岗位: 招聘岗位: 评分要素 分 值
仪表举止 5 仪表端庄自 然,服饰得体 大方、举止稳 重 ;精神面貌 良好。 自我认知能力 10 语言表达能力 10 组织协调能力 15 应变能力 15 反应的机敏程 度;人际沟通、 能力与技巧;面 对压力的心理承 受力和自制力。 逻辑思维能力 15 思维的敏捷性、条 理性与广度、深 度;逻辑性和严密 性;判断分析问题 是否全面。 责任感与进取心 15 工作稳定性 15
公司公开招聘人员面试评分表
公司面试评分表
பைடு நூலகம்
应聘岗位
编号
第
号
综合素质能力
专业素质能力
面试 内容
面试评分 逻辑思维能 要素 力
协调与应变 能力
言语表达能 力
仪表举止
专业理论素 解决实际问 研究与发展
养
题的能力 潜力
合计
分值
15
10
10
5
25
25
10
100
评 分 要 点
思维的敏捷 性、条理性 与广度、深 度;逻辑性 和严密性; 判断分析问 题是否全面 、准确、辩 证、深刻, 有理有据。
考官评语 考官签字:
8~10 5~7 1~4
4~5 2~3 0~1
20~25 14~18 1~12
20~25 14~18 1~12
8~10 5~7 1~4
反应的机敏 程度;人际 沟通、合作 的意识、能 力与技巧; 面对压力的 心理承受力 和自制力。
语音是否清 晰、标准, 表达是否准 确、流畅 通,以及条 理性、感染 力与说服力 。
仪表端庄自 然,服饰得 体大方、举 止稳重朴 实;精神面 貌良好。
对专业理论 及相关知识 的了解、掌 握程度,专 业理论素养 的高低。
能否理论联 系实际;分 析、处理问 题的原则性 、灵活性、 有效性;适 应岗位需求 的实际工作 能力与业务 能力。
个人对本专 业发展前瞻 性认识和创 造能力、研 究能力、完 成能力;有 无新观点、 新思路、新 办法。
最后得 分
分
好
评
分 等
中
级
差
13~15 9~12 1~8
要素评分
8~10 5~7 1~4
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面试评分 要素 分 值
评 分 要 点
100
自我介绍——考查:1、是否与简历相符;2、总结提炼概况能力;3、面试者的自我认知与价值取向;4、现场感知与时间掌控能力。
协调与应变能力:1、说一件你曾经遇到的棘手问题,你是如何妥善处理的;2、当你与他人在工作上有意见分歧时,你如何处理;3、谈 供参考的 谈如何适应新的办公室工作环境。 面试题目 解决实际问题能力:1、列举你曾经成功完成一项(工作)任务的案例;2、请谈谈你曾遇到的一个让你无法解决的问题,现在你又如何看 待这个问题;3、若由于你的工作失误,给公司造成经济损失,你认为该怎么办?4、在工作中,你如何克服自己的缺点和不足。 研究与发展潜力:1、谈谈三年之内你的职业规划;2、谈谈你最近在学习些什么新知识;3、你最擅长的专业技术方向是什么? 评 分 等 级 好 中 差 8~10 5~7 1~4 13~15 9~12 1~8 8~10 5~7 1~4 4~5 2~3 0~1 20~25 13~19 1~12 20~25 13~19 1~12 8~10 5~7 1~4 最后得分
公司招聘人员面试评分表
姓名 类 别 语言表达能力 10 语音是否清晰 、标准,表达 是否准确、流 畅,以及条理 性、感染力与 说服力。 全过程考核 应聘岗位名称: 综合素质能力 逻辑思维能力 15 思维的敏捷性、条 理性与广度、深 度;逻辑性和严密 性;判断分析问题 是否全面、准确、 辩证、深刻,有理 有据。 一题为主 协调与应变能力 10 反应的机敏程 度;人际沟通、 合作的意识、能 力与技巧;面对 压力的心理承受 力和自制力。 两题为主 仪表举止 5 仪表端庄自 然,服饰得 体大方、举 止稳重朴 实;精神面 貌良好。 全过程考核 专业理论素养 25 对专业理论及 相关知识的了 解、掌握程 度,专业理论 素养的高低。 两题为主 岗位所属部门: 专业素质能力 解决实际问题的能力 25 能否理论联系实际; 分析、处理问题的原 则性、灵活性、有效 性;适应岗位需求的 实际工作能力与业务 能力。 两题为主,兼顾一题 研究与发展潜力 10 个人对本专业发展 前瞻性认识和创造 能力、研究能力、 完成能力;有无新 观点、新思路、新 办法。 一题为主 合计 编号:第 号
要Hale Waihona Puke 评分 考官评语 考官签字: