化工企业风险分级管控体系方案

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山东省化工行业企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设评估标准(修订版)

山东省化工行业企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设评估标准(修订版)
注:企业根据隐患排查清单结合实际进行转化,并形成各层级、各专业、各岗位的隐患排查清单的,应予认可;企业采用自有的安全检查表、隐患排查表等记录,其内容覆盖所有风险点且满足隐患排查治理标准要求的,应予认可。
1.未建立各层级、各专业、各岗位的《基础管理类隐患排查清单》和《生产现场类隐患排查清单》,缺一项扣5分,扣满40分为止。
6.风险点内主要危险源辨识应全面,不能有明显遗漏。
1.未针对每个风险点内作业活动清单中的作业活动或工艺操作逐个进行危险源辨识并合理表述,一项扣2分,扣满20分为止。
2.作业活动危险源辨识不全、不合理或主要危险源有明显遗漏的,一项不符合扣5分,扣满20分为止。
3.未针对设备设施清单逐个进行危险源辨识并合理表述,一项扣2分,扣满20分为止。
查资料:
1.工作危害分析评价记录。
2.安全检查表分析评价记录。
注:采用HAZOP、FMEA等其他风险辨识分析方法合理辨识分析风险的亦给予认可,但是辨识分析内容有误或不全的参考本评估标准扣分。
询问:
现场询问岗位人员参与危险源辨识、分析情况,是否了解本岗位存在的风险点、危险源及其危害后果(事故类型)。
3.风险分析评价(100分)
3.全员
培训
(30分)
1.企业应开展全员“双重预防体系”知识培训,培训应满足标准和体系运行要求。
2.各级人员应熟悉风险点划分、危险源辨识、风险分析评价、风险控制措施、风险分级管控和隐患排查治理的方法和流程。
3.企业应全员参与“双重预防体系”建设运行。
1.未制定培训计划,扣5分;未明确培训学时、培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩,一项扣2分;员工未参加培训,缺一人扣2分。扣满10分为止。
注:企业机构设置和管控层级不宜超过四级,可参考以下要求:人员数量10人以下企业,如加油站等,可分公司(站)和岗位两级管理;100人以下的企业可分为公司、车间或班组(岗位),两到三级管控;100人以上、1000人以下的,宜三级管控;1000人以上,集团化管理的宜三级及以上管控(集团、二级单位、车间、班组或岗位);

化工企业安全生产风险分级管控体系细则

化工企业安全生产风险分级管控体系细则

化工企业安全生产风险分级管控体系细则化工企业是一类特殊的企业,与之相关的生产安全问题、环境安全问题都需要更加细致的管理方案,以避免产生风险事件。

为此,化工企业安全生产风险分级管控体系变得尤为重要,下面根据实际情况,详细阐述化工企业安全生产风险分级管控体系。

一、安全生产管理组织架构化工企业应当设立安全与环保事务部,由总经理任总部长,品质部总监和公司总经理助理兼任副总部长,依托此部门开展安全生产、环境保护工作。

二、安全生产风险防控的全方位管理化工企业安全生产风险防控是一项持续不断的大工程,化工企业应当建立全方位的安全生产管理体系,包括:安全生产法律制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训与宣传制度、安全生产检查、监管与考核制度等等。

三、化工产品风险分级化学品是化工企业的主要产品之一,而化学品的品种多种多样、危险程度各不相同。

为此,化工企业应当对其进行分级。

根据危险程度和应急处置措施的不同,化学品应分为“非危险化学品”、“易燃、可燃、易爆化学品”、“有毒、高毒化学品”、“放射性物质”等不同类别。

四、安全生产风险的评估与评价保障企业安全生产需要对各项风险进行评价与评估,以防范潜在事故的发生。

从整个企业的总体角度出发,按照不同化学品品种建立相应的风险评估与评价体系。

针对各种不同等级的风险、事故发生频率和潜在影响,建立事故应急预案,根据实际情况,选择不同的事故引发的应急措施。

五、安全生产风险分级的管控化工企业的安全管理员需要对每个评定的风险等级进行合理的管控,包括对制定风险管理计划、建立事故应急预案、实行相应的应急措施、组织实施事故隐患排查等管理工作,从而避免各种风险带来潜在的安全问题。

六、安全培训与安全防范措施化工企业需要通过不断的安全培训与共享,提高员工的安全意识,同时采取一些安全防范措施,例如,使用合适的个人防护装备、建立安全生产管理和责任制度、加强检查和监督管理、完善事故应急预案等等,从而最大程度地降低化工企业在生产过程中可能带来的各种风险。

1-中国石化生产安全风险分级管控和名称隐患排查治理双重预防机制管理规定

1-中国石化生产安全风险分级管控和名称隐患排查治理双重预防机制管理规定

中国石化生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理规定通用业务制度一原则类制度1总则1.1为了建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,规范风险评估管控和隐患排查治理工作,预防和减少事故发生,提高本质安全水平,特制定本规定。

1.2本规定所称风险是指生产安全风险,是安全不期望事故事件概率与其可能后果严重程度的综合结果,风险分为重大、较大、一般和低风险,分别对应红、橙、黄、蓝四种颜色。

重大风险和较大风险应当采取措施降低风险等级,一般风险按照最低合理可行的原则可进一步降低风险等级,低风险应当执行现有管理程序和保持现有安全措施完好有效,防止风险进一步升级。

1.3本规定所称隐患是指生产安全事故隐患,是违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

按危害大小、治理难易程度和紧迫性将隐患分为一般、较大和重大隐患。

1.4公共安全风险可参照本规定执行1.5管理原则1.5.1推进基于风险的安全管理。

风险管理贯穿于生产经营全过程,通过持续开展风险识别、风险评价、风险控制和风险监控,防止事故发生,确保风险可接受。

1.5.2树立隐患就是事故的理念。

建立隐患排查、分类分级、整改治理、效果评估、验收销号的闭环管理流程,确保隐患及时排查治理。

不能如期治理的隐患应当按风险管控的程序落实防范措施。

1.5.3坚持谁主管谁负责原则。

落实集团监管、企业主责全面覆盖和全员参与,实现全过程、常态化的风险识别管控和隐患排查治理。

各级负责人应当承包本单位风险和隐患。

1.5.4坚持逐级建立清单原则。

风险和隐患排査管理实行清单管理,各级单位应当逐级建立基层单位、二级单位、企业和集团公司各层级的风险和隐患管理清单。

2组织管理与职责2.1安全监管局是集团公司风险管理和隐患排查治理的管理责任主体。

负责评估确定集团公司重大安全风险,提出年度隐患治理重点,负责集团公司重大风险管控和重大隐患治理的监管。

危化工行业风险分级管控安全管理制度

危化工行业风险分级管控安全管理制度

衡水××××有限公司安全生产风险分级管控管理制度1 目的通过实施本制度,辨识作业活动过程中的危险、有害因素,评价其风险,通过事先分析、评价,制定风险控制措施,实现管理关口前移和源头管理,实现事前预防,达到消减危害、控制风险的目的。

2 适用范围本制度适用于公司内所有作业活动、设备设施和职业危害因素的风险管理。

3 引用标准《企业职工伤亡事故分类》GB6441—86《危险化学品重大危险源辨识》GB18218—2009《生产过程危险和有害因素分类与代码》GBT13861-2009《危险化学品从业单位安全标准化规范》AQ/3013-2008《危险化学品生产、储存装置个人可接受风险标准和社会可接受风险标准(试行)》安监总局2014年第13号公告《化工企业安全风险分级管控实施指南》(试用版)《山东省人民政府关于修改<山东省生产经营单位安全生产主体责任认定>的决定》省政府令第303号《山东省安全生产条例》省人大常委会二十五次会议《山东省危险化学品安全管理办法》(省政府令第309号)《安全生产风险分级管控体系通则》(DB37/T 2882—2016)《化工企业安全生产风险分级管控体系通则》(GB37/T2971-2017)《山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准》(试行)4 职责4.1 公司总经理是公司风险分级管控工作的第一责任人,担任公司安全风险分级管控领导小组组长,落实个人安全风险防控职责,并督促各部门落实风险管控职责。

4.2 各部门负责人为本部门风险分级管控建设推进的第一责任人,为各单位的风险评价小组组长,负责组织本单位作业活动、设备设施及职业危害因素的危害辨识与风险评价,保证本部门各项风险点管控措施落实到位。

4.3生产部负责组织有关部门对各单位辨识出的危险、有害因素进行评价,4.4安全科负责对风险分析评价工作统筹管理和监督,组织开展风险点辨识和风险评价方法的培训教育工作,制定公司风险评价准则,监督各部门和各级人员落实安全风险防控职责。

化工企业安全风险(风险)分级管控实施指南

化工企业安全风险(风险)分级管控实施指南

化工企业安全风险(风险)分级管控实施指南下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!化工企业安全风险分级管控实施指南1. 引言化工企业面临多样化的安全风险,为了有效预防和应对这些风险,必须建立科学的分级管控体系。

化工企业风险分级管控体系方案

化工企业风险分级管控体系方案

化工企业风险分级管控体系方案一、引言化工企业作为高风险行业,必须建立科学、有效的风险分级管控体系,以确保生产过程中的安全和环境保护。

本文将详细介绍化工企业风险分级管控体系的方案。

二、背景化工企业生产过程中存在着各种各样的风险,包括火灾、爆炸、中毒等。

为了有效预防和应对这些风险,必须建立起一套完善的风险分级管控体系。

三、风险分级1. 风险评估:通过对化工企业生产过程中的各个环节进行全面评估,确定可能存在的风险源和风险等级。

2. 风险分级:根据风险评估结果,将风险源分为不同等级,例如高风险、中风险和低风险。

3. 风险管控措施:针对不同等级的风险源,制定相应的管控措施,确保风险得到有效控制。

四、风险管控体系1. 领导责任:化工企业高层领导要高度重视风险管控工作,确保风险分级管控体系的有效实施。

2. 风险管理部门:设立专门的风险管理部门,负责风险评估、风险分级和风险管控措施的制定。

3. 风险评估:定期对化工企业生产过程进行风险评估,识别可能存在的风险源和风险等级。

4. 风险分级:根据风险评估结果,将风险源分为高风险、中风险和低风险等级。

5. 管控措施:对不同等级的风险源,制定相应的管控措施,包括技术措施、管理措施和应急措施等。

6. 培训和教育:对从业人员进行风险管控相关的培训和教育,提高他们的风险意识和应对能力。

7. 定期检查和评估:定期对风险分级管控体系进行检查和评估,确保其有效性和可持续改进。

五、风险管控的重点领域1. 设备安全:确保化工企业的设备符合相关的安全标准,定期进行设备检查和维护,防止设备故障引起事故。

2. 作业安全:制定详细的作业规程,明确操作步骤和安全要求,加强作业人员的培训和监督,防止操作失误导致事故发生。

3. 物料管理:严格管理化工企业的原材料和产品,确保其质量和安全性,防止物料泄漏或者污染。

4. 应急管理:建立健全的应急预案,明确各类事故的应急处理措施和责任分工,提高应对突发事件的能力。

化工企业安全风险分级管控与隐患排查治理

化工企业安全风险分级管控与隐患排查治理

化工企业安全风险分级管控与隐患排查治理摘要:近年来,随着我国化学工业的快速发展,安全生产滞后问题日益突出。

化工生产事故频发,一方面造成人员伤亡和财产损失,另一方面造成环境污染。

无论是化学工业的经济运行、社会发展,还是国家的安全环保形势,都面临着严峻的威胁。

在此基础上,为完善化工安全管理体系,增强抵御危险事故的能力,降低发生安全事故的可能性,有必要建立化工安全风险分级控制和隐患排查的双重防范体系(以下简称“双重防范体系”),进一步加强化工安全基础建设,确保国民经济的高质量发展。

关键词:化工企业;安全风险分级管控;隐患排查;治理1影响化工安全生产的主要因素1.1人员素质参差不齐化工制造业从业人员众多,但人员素质参差不齐。

据调查,危险化学品、煤炭开采、非煤炭开采、冶金行业、烟花爆竹等5。

在这些领域的18万从业人员中,34%以上受过中等以上教育,其中只有20%受过可靠的职业技术培训,比全国平均水平低约10个百分点。

此外,化工行业安全管理人才的紧缺也成为阻碍化工制造业绿色发展的关键因素。

1.2缺乏完善的安全管理制度通过对化工企业安全风险分类监管和隐患排查治理的观察研究,目前存在的主要问题是缺乏完善的管理模式,各单位和部门的工作缺乏有效对接,各种信息管理之间缺乏相互沟通,而安全风险分类监管与隐患排查治理之间缺乏整合,这使得化工企业的安全生产工作在各个方面都存在不足和持续存在的问题,无法合理利用这些不足来操纵工作,缺乏全面发展的管理模式,前期准备和整改工作。

究其原因,主要是化工企业的管理制度与实际加工过程存在一定差异,未真正挖掘潜在风险,没有有效的安全检查和处理依据,风险分类信息的科学安排不完善。

1.3管理体系欠缺化工行业的快速发展突出了安全生产问题,其背后隐藏着管理体制与经济发展速度不匹配、不适应、不完善的问题。

管理体制落后,管理手段落后,管理方法不健全,难以对生产进行全面、系统的有效控制,事故频发。

此外,领导层对安全生产问题的认识和认识不足,外行人指挥下的行人现象普遍存在,理论与实践脱节,给化工安全保障带来困难。

化工企业安全生产风险分级管控管理制度

化工企业安全生产风险分级管控管理制度

文件编号:安全生产风险分级管控管理制度发行版本: A/0编制:审核:批准:受控状态:控制编号:2017-7-20发布 2017-7-20实施东营市盛聚化工有限责任公司山东.东营1.目的为规范本公司所属范围内的危险、有害因素辨识和风险评价的过程,以便正确采取有效控制措施,降低或消除风险,达到公司安全生产零事故的目的,特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于公司的所有活动、产品以及服务,包括:从规划、建设、生产到产品销售全过程。

3.术语3.1 危险源可能造成人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或其组合。

3.2 危险源辨识认识危险源的存在并确定其特性的过程。

3.3 健康损害可确认的、由工作活动和(或)工作相关状况引起或加重的身体或精神的不良状态。

3.4 事件发生或可能发生与工作相关的健康损害或人身伤害 (不论严重程度),或者死亡的情况。

注1 :事故是一种发生了人身伤害、健康损害或死亡的事件。

注2:未发生人身伤害、健康损害或死亡的事件通常称为“未遂事件”,在英文中可称为“near-miss”、“near-hit”、“close call”或“dangerous occurrence”。

注3:紧急情况是一种特殊类型的事件。

3.4 风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

可能性,是指事故(事件)发生的概率。

严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险=可能性×严重性。

3.5可接受的风险根据组织法律义务和职业健康安全方针已被组织降至可容许程度的风险。

3.6重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。

3.7风险评价对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。

4.职责4.1主要负责人是公司安全生产风险分级管控第一责任人,为建立体系提供充分的资源,落实体系推进工作的牵头部门,任命分管负责人。

化工企业安全生产风险分级管控管理制度

化工企业安全生产风险分级管控管理制度

文件编号:安全生产风险分级管控管理制度发行版本: A/0编制:审核:批准:受控状态:控制编号:2017-7-20发布 2017-7-20实施东营市盛聚化工有限责任公司山东.东营1.目的为规范本公司所属范围内的危险、有害因素辨识和风险评价的过程,以便正确采取有效控制措施,降低或消除风险,达到公司安全生产零事故的目的,特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于公司的所有活动、产品以及服务,包括:从规划、建设、生产到产品销售全过程。

3.术语3.1 危险源可能造成人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或其组合。

3.2 危险源辨识认识危险源的存在并确定其特性的过程。

3.3 健康损害可确认的、由工作活动和(或)工作相关状况引起或加重的身体或精神的不良状态。

3.4 事件发生或可能发生与工作相关的健康损害或人身伤害 (不论严重程度),或者死亡的情况。

注1 :事故是一种发生了人身伤害、健康损害或死亡的事件。

注2:未发生人身伤害、健康损害或死亡的事件通常称为“未遂事件”,在英文中可称为“near-miss”、“near-hit”、“close call”或“dangerous occurrence”。

注3:紧急情况是一种特殊类型的事件。

3.4 风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

可能性,是指事故(事件)发生的概率。

严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险=可能性×严重性。

3.5可接受的风险根据组织法律义务和职业健康安全方针已被组织降至可容许程度的风险。

3.6重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。

3.7风险评价对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。

4.职责4.1主要负责人是公司安全生产风险分级管控第一责任人,为建立体系提供充分的资源,落实体系推进工作的牵头部门,任命分管负责人。

1 中国石化生产安全风险分级管控和名称隐患排查治理双重预防机制管理规定

1 中国石化生产安全风险分级管控和名称隐患排查治理双重预防机制管理规定

中国石化生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理规定通用业务制度一原则类制度1总则1.1为了建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,规范风险评估管控和隐患排查治理工作,预防和减少事故发生,提高本质安全水平,特制定本规定。

1.2本规定所称风险是指生产安全风险,是安全不期望事故事件概率与其可能后果严重程度的综合结果,风险分为重大、较大、一般和低风险,分别对应红、橙、黄、蓝四种颜色。

重大风险和较大风险应当采取措施降低风险等级,一般风险按照最低合理可行的原则可进一步降低风险等级,低风险应当执行现有管理程序和保持现有安全措施完好有效,防止风险进一步升级。

1.3本规定所称隐患是指生产安全事故隐患,是违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

按危害大小、治理难易程度和紧迫性将隐患分为一般、较大和重大隐患。

1.4公共安全风险可参照本规定执行1.5管理原则1.5.1推进基于风险的安全管理。

风险管理贯穿于生产经营全过程,通过持续开展风险识别、风险评价、风险控制和风险监控,防止事故发生,确保风险可接受。

1.5.2树立隐患就是事故的理念。

建立隐患排查、分类分级、整改治理、效果评估、验收销号的闭环管理流程,确保隐患及时排查治理。

不能如期治理的隐患应当按风险管控的程序落实防范措施。

1.5.3坚持谁主管谁负责原则。

落实集团监管、企业主责全面覆盖和全员参与,实现全过程、常态化的风险识别管控和隐患排查治理。

各级负责人应当承包本单位风险和隐患。

1.5.4坚持逐级建立清单原则。

风险和隐患排査管理实行清单管理,各级单位应当逐级建立基层单位、二级单位、企业和集团公司各层级的风险和隐患管理清单。

2组织管理与职责2.1安全监管局是集团公司风险管理和隐患排查治理的管理责任主体。

负责评估确定集团公司重大安全风险,提出年度隐患治理重点,负责集团公司重大风险管控和重大隐患治理的监管。

风险分级管控及和隐患排查体系建设实施方案

风险分级管控及和隐患排查体系建设实施方案

安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,经公司研究决定,从即日起公司推进“两个体系”建设,特制订本方案;一、任务目标2017年12月31日前,完成公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险;通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态,杜绝和减少企业生产安全事故的发生;12月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制,并且在运行中不断更新、沟通、提高;二、成立组织机构为保证该项工作有效开展,并落到实处,公司成立“两个体系”建设领导小组;组长:副组长:成员:具体分工职责1、组长:全面负责“两个体系”建设;保证人力、物力、财力的到位;2、副组长:协助组长具体开展“两个体系”建设,协调各成员、各部门的建设工作;3、成员:具体负责本部门范围内“两个体系”建设的各项工作,负责组织本部门范围内风险识别,风险评价;三、实施步骤和工作任务一动员部署与学习阶段1、公司成立“两个体系”建设领导小组,布置任务与分工;同时利用各种形式进行深入的宣传发动,使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容;2、学习阶段;第一阶段:公司“两个体系”的相关文件资料,即:体系建设的通则、细则和指南,学习省标杆企业体系建设的成果;第二阶段:公司全员进行学习,采用各部门自行学习的形式,了解“两个体系”建设的重要性,系统学习两个体系建设的内容,通过学习使全体员工熟悉什么是风险点,什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法;怎么进行风险管控及隐患排查;3、编制“两个体系建设实施方案“,准备各种材料、文件及表格;二风险分级管控实施阶段1、编制体系作业指导书编制符合公司自身特点的作业指导书,依据通则和细则要求,构建两个体系的作业指导书,解决开展两个体系工作的“技术标准”;2、确定风险点、辨别危险源根据统计和识别的作业活动对风险点施行确定,然后辨识危险源;具体任务:全员参与,自下而上,按照学习的资料和作业指导书,由各岗位、部门逐级识别确定本岗位、部门的风险点;3、形成风险点、危险源清单岗位、部门辨识形成风险点危险源清单后,逐级上报至公司,由公司领导小组指定专门人员进行整理,形成公司的风险点、危险源清单;4、根据作业条件危险分析法LEC或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价,建立危险源辨识、风险评价信息表;5、制定管控措施;从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施;三隐患排查治理实施阶段1、确定风险分级控制层级;针对风险评价结果和在指南或作业指导书中自行确立的分级控制原则,进行分级控制层级划分;按照公司、部门、班组及岗位层次进行分级;建立明确的风险分级控制信息一览表;2、编制隐患排查标准;根据风险控制措施,编制企业的隐患排查标准;形成隐患排查各种查检表格,实现隐患排查标准明晰,解决以往隐患排查粗放的缺陷;3、实施隐患排查;各部门按照隐患排查治理指南或作业指导书和标准检查表开展隐患排查;组织相关人员开展全面排查;按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查,建立起隐患排查记录信息表;4、按照隐患治理流程实施隐患治理;按照指南或作业指导书确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理,填写各种表格,建立台账;四整理巩固体系成果完善建设方案、修订两个指南或作业指导书、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案,对成果进行阶段性整理、归档、上报;完成“两个体系”文件阶段性成果;四、保障措施和相关要求一提高认识,加强领导;建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,要提高到全公司的高度上来,各部门、全体员工务必高度重视,以更大的决心和力度抓好落实;二配合联动、积极推进;各部门要按照“谁负责谁监管,一岗双责”的原则,抓好所管部门内两个体系建设工作,要密切配合,形成合力,共同推进;公司安全管理部门监督管理,各部门要动员全面职工参与风险分级管控和隐患排查治理工作,落实职工岗位安全责任,推进群防群治;三细化标准,建立考核机制;两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程,各部门要组织工艺、安全、设备、电气仪表等相关专业的职工全面参与,两个体系建设,确保相关工作的科学性、实效性;风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施进度表。

风险分级管控实施细则

风险分级管控实施细则

工作实施细则第一条为贯彻落实安全生产责任制,建立健全风险分级管控体系,防范各类安全事故,保障企业生产安全稳定运行,根据《化工企业安全风险分级管控实施指南(试用版)》,编制此细则。

第二条要按照“谁主管、谁负责”的原则,建立“全员参预、分工明确”的风险分级管控小组,深入开展双体系建设工作。

第二章合用范围分级和管控。

生产过程。

劳动者在生产领域从事生产活动的全过程。

危害因素:可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素。

人的因素:在生产活动中,来自人员自身或者人为性质的危(wei)险和有害因素。

物的因素:机械、设备、设施、材料等方面存在的危(wei)险和有害因素。

环境因素:生产作业环境中的危(wei)险和有害因素。

管理因素。

管理和管理责任缺失所导致的危(wei)险和有害因素。

风险。

某一特定危(wei)险情况发生的可能性和后果的组合。

在进行危害识别时,应根据《生产过程危(wei)险和有害因素分类与代码》(gb/t13861)的规定,对潜在的人的因素、物的因素、环境因素、管理因素等危害因素进行辨识,充分考虑危害的根源和性质。

如,造成火灾和爆炸的因素;造成冲击和撞击、物体打击、高处坠落、机械伤害的原因;造成中毒、窒息、触电及辐射的因素;工作环境的化学性质危害因素和物理性危害因素;人机工程因素;设备腐蚀、焊接缺陷等;导致有毒有害物料、气体泄漏的原因等。

结合公司实际,选择工作危害分析法(jha)和安全检查表分析法(scl) 进行风险辨识,根据作业条件危(wei)险性分析法(lec)法进行风险评估,确定风险等级。

工作危害分析法(jha)。

是指通过对工作过程的逐步分析,找出其有危(wei)险的工作步骤。

合用于对作业活动中存在的风险进行分析。

安全检查表分析法(scl)。

依据相关的标准、规范,对工程、系统中已知的危(wei)险类别、设计缺陷以及与普通工艺设备、操作、管理有关的潜在危(wei)险性和有害性进行判别检查。

企业安全风险分级管控体系建设实施方案

企业安全风险分级管控体系建设实施方案

企业安全风险分级管控体系建设实施方案一、前言随着信息化时代的到来,企业的安全风险也愈发复杂多样化,企业安全风险的管理和控制成为了企业信息安全工作中的一项重要任务。

为此,建立一套完善的企业安全风险分级管控体系是非常必要的。

建立起这样一个体系,能够帮助企业实现风险管理与风险控制的有效结合,提高企业的安全保障能力,全面保证企业的资产和信息安全。

二、体系框架企业安全风险分级管控体系是由风险分析、安全控制、安全监测、应急响应和体系管理五大模块构成,共同构建企业的安全风险分析、评估、控制、监测、响应和管理等一系列安全工作的完整流程。

1.风险分析模块该模块负责对企业内部和外部的各种安全威胁进行定期或不定期的风险分析,以确定企业的安全风险水平。

在确认企业的安全风险水平之后,需要根据风险评估结果,制定相应的风险防范方案。

例如,制定安全规范、进行风险评估和应急预案编制。

同时,该模块还需要协调管理部门和IT部门,以确定相应的应急响应流程,以确保在发生安全事故时能够快速响应,避免损失继续扩大。

2.安全控制模块该模块负责实施风险分析后的风险防范方案。

主要包括日常运维管理、漏洞修复、安全培训、事件管理等方案控制。

在该模块中,需要建立企业安全测试和安全审核等机制,确保系统、应用和设备的安全性,防止未知漏洞、恶意代码和安全事件等安全问题的发生,降低安全风险。

同时,该模块也需要确立相应的权限管理制度,避免恶意员工的篡改和破坏,以及从网络上泄漏企业机密信息等问题。

3.安全监测模块该模块负责实时监测企业网络和主机的安全状态,及时地发现安全威胁和异常行为,并进行预警和防御措施。

在该模块中,需要建立一套安全事件报告和管理流程,对安全事件进行快速响应,及时处理和修复漏洞。

此外,还需要建立监测规则和监测机制,对网络流量、系统日志、安全审计等进行实时监控,以有效地发现并处置威胁。

4.应急响应模块该模块负责实施应急预案,在安全事件发生后及时响应,控制安全事件的影响,最大限度地减少损失。

化工企业风险分级管控体系方案

化工企业风险分级管控体系方案

风险分级管控实施方案1.适用范围本方案适用于公司的危害因素识别,风险分析、评价、分级、管控。

2.规范性引用文件《危险化学品安全管理条例》(国务院令第591号)《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36 号)《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ30133、术语与定义3.1危险有害因素:简称危害因素。

是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

这种“根源或状态”来自作业环境中物的不安全状态、人的不安全行为、有害的作业环境和管理上的缺陷。

3.2危害因素辨识:识别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定每个危害因素特性的过程。

3.3风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

风险有两个主要特性,即可能性和严重性。

可能性,是指危险情况发生的概率。

严重性,是指危险情况一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。

3.4工作危害分析法(JHA):是指通过对工作过程的逐步分析,找出其有危险的工作步骤,进行控制和预防。

适合于对作业活动中存在的风险进行分析。

3.5安全检查表分析法(52):依据相关的标准、规范,对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。

适合于对设备设施存在的风险进行分析。

3.6风险评估:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

1.1成立公司风险分级管控领导小组1.2各部门风险分级管控人员:各部门按本部门实际情况指定对业务流程熟练人员为风险评价人员,小组成员由部门负责人及专业人员组成(不少于2人)。

1.3职责(1)公司风险评价小组组长:负责批准风险评价清单,督促安全环保部对风险信息的及时更新。

(2)安全环保部:负责组织公司其它相关部门人员进行危害辨识,并指导各部门进行风险辨识与评价,将风险评价情况进行汇总,当公司设备、工艺等发生变化时,及时组织风险评价并重新确定危害因素。

2971 化工企业安全生产风险分级管控体系细则

2971 化工企业安全生产风险分级管控体系细则

ICS13.100G 09 DB37 山东省地方标准DB37/T 2971—2017化工企业安全生产风险分级管控体系细则Detailed rule for the management and control system ofchemical industry work safetyrisk classification2017-06-23发布2017-07-23实施目次前言 (III)引言 (IV)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语与定义 (1)4 基本要求 (1)4.1 成立组织机构 (1)4.2 实施全员培训 (1)4.3 编写体系文件 (1)5 风险识别评价 (1)5.1 风险点确定 (2)5.1.1 风险点划分原则 (2)5.1.2 风险点排查 (2)5.2 危险源辨识分析 (2)5.2.1 危险源辨识 (2)5.2.2 危险源辨识范围 (2)5.2.3 危险源辨识实施 (2)5.3 风险控制措施 (3)5.4 风险评价 (3)5.4.1 风险评价方法 (3)5.4.2 风险评价准则 (3)5.5 风险分级管控 (3)5.5.1 管控原则 (3)5.5.2 确定风险等级 (4)5.5.3 重大风险判定 (4)5.5.4 风险分级管控实施 (4)5.5.5 编制风险分级管控清单 (4)6 成果与应用 (5)6.1 档案记录 (5)6.2 风险信息应用 (5)7 分级管控的效果 (5)8 持续改进 (5)附录A(资料性附录)分析记录表 (6)附录B(资料性附录)工作危害分析法(JHA) (10)附录C(资料性附录)安全检查表法(SCL) (11)附录D(资料性附录)风险矩阵法(LS) (13)附录E(资料性附录)作业条件危险性分析评价法(LEC) (15)前言本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。

本标准由山东省安全生产监督管理局提出。

本标准由山东安全生产标准化技术委员会归口。

化工企业安全生产风险分级管控体系细则

化工企业安全生产风险分级管控体系细则

ICS点击此处添加ICS号点击此处添加中国标准文献分类号DB地方标准DB XX/ XXXXX—XXXX化工企业安全生产风险分级管控体系细则Detailed rule for the management and control system of chemical industry worksafety risk classification点击此处添加与国际标准一致性程度的标识文稿版次选择XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施目次目次 (I)前言 (III)引言 (IV)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语与定义 (1)4 基本要求 (1)4.1 成立组织机构 (1)4.2 实施全员培训 (1)4.3 编写体系文件 (1)5 风险识别评价 (1)5.1 风险点确定 (2)5.1.1 风险点划分原则 (2)5.1.2 风险点排查 (2)5.2 危险源辨识分析 (2)5.2.1 危险源辨识 (2)5.2.2 危险源辨识范围 (2)5.2.3 危险源辨识实施 (2)5.3 风险控制措施 (3)5.4 风险评价 (3)5.4.1 风险评价方法 (3)5.4.2 风险评价准则 (3)5.5 风险分级管控 (3)5.5.1 管控原则 (4)5.5.3 重大风险判定 (4)5.5.4 风险分级管控实施 (4)5.5.5 编制风险分级管控清单 (4)6 成果与应用 (5)6.1 档案记录 (5)6.2 风险信息应用 (5)7 分级管控的效果 (5)8 持续改进 (5)附录A (资料性附录)分析记录表 (6)附录B (资料性附录)工作危害分析法(JHA) (10)附录C (资料性附录)安全检查表法(SCL) (11)附录D(资料性附录)风险矩阵(LS)法 (12)附录E (资料性附录)作业条件危险性分析(LEC)评价法 (14)前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。

本标准由山东省安全生产监督管理局提出。

危险化学品企业安全生产风险分级管控与隐患治理指导手册.doc

危险化学品企业安全生产风险分级管控与隐患治理指导手册.doc

危险化学品企业安全生产风险分级管控与隐患治理指导手册(试行)河北省应急管理厅引言为贯彻国家和省关于推进安全生产领域改革发展的决策部署,深入推进危险化学品安全综合治理,推动危险化学品企业落实安全生产主体责任,构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,依据《中华人民共和国安全生产法》《河北省安全生产条例》《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》等有关法律法规的规定,结合全省危险化学品安全监管实际,制定本手册。

危险化学品安全生产风险分级管控与隐患治理工作应当坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则。

危险化学品企业依据相关风险评估方法及风险分级管控标准,进行系统的科学的风险辨识、评估、确定风险分级,明确责任单位、责任人,制定和落实管控措施,形成风险管控清单;企业在风险分级管控基础上,针对风险管控清单,结合相关法律法规要求,形成隐患排查内容标准,进行隐患排查治理工作,并实现闭环管理。

企业开展风险分级管控,是提高隐患治理科学性、针对性的基础和前提条件;隐患排查治理,是以风险管控措施为重点,对其有效性进行经常性核实确认和不断完善,是控制、降低风险的保障手段。

风险分级管控和隐患排查治理,是防范化解重大风险、遏制重特大生产安全事故的双重防线。

本手册的目的是规范、指导全省生产、使用和储存危险化学品企业安全生产风险分级管控和事故隐患排查治理工作,从源头识别风险、控制风险,通过隐患排查及时查找出风险管控措施的缺失、漏洞和失效环节,并治理消除,全面提升本质安全水平,有效防范遏制危险化学品企业生产安全事故。

目录1适用范围702标准和依据703基本概念713.1危险713.2危险源713.3风险713.4风险点723.5风险辨识723.6风险评价723.7风险分级723.8重大风险723.9风险管控措施 733.10风险分级管控733.11事故隐患733.12隐患排查743.13一般隐患743.14重大隐患743.15隐患治理744双重预防工作机制建设目标744.1“一图”754.2“一表”754.3“一账”754.4“一平台”755双重预防工作机制建设准备765.1流程图765.2前期准备765.2.1成立工作机构 765.2.2建立或完善工作制度775.2.3全面培训775.2.4收集建设相关信息786风险分级管控796.1风险点确定796.1.1风险点划分原则796.1.2风险点排查796.1.3风险点范围796.2危险源辨识806.2.1危险源辨识的内容806.2.2危险源辨识方法836.2.3危险有害因素辨识836.3风险评价846.3.1风险评价方法及准则846.3.2确定风险等级 856.3.3重大风险判定 856.3.4风险控制措施 856.4编制风险分级管控台账(清单) 876.5 风险管控要求信息告知877事故隐患排查治理887.1编制隐患排查清单887.2事故隐患排查 897.2.1排查方式897.2.2排查级别及频次897.2.3隐患排查内容 917.3隐患判定、分级917.4隐患治理937.4.1治理要求937.4.2制定隐患整改方案范围及内容937.4.3 重大隐患治理947.4.4 二级、三级事故隐患治理 947.4.5 验收958机制运行958.1运行要求958.2档案管理968.3动态管理969其它97附表1:设备、设施清单98附表2:作业活动清单99附表3:工作危害分析(JHA)记录表100附表4:安全检查分析表(SCL)101附表5:安全风险分级管控台账(清单)102附表6:较大以上等级的风险清单 103附表7:事故隐患排查清单104附表8:隐患治理信息清单105附录A:工作危害分析法(JHA) 106附录B:安全检查表法(SCL)108附录C:作业条件危险性分析评价法(LEC)110附录D:危险化学品企业安全风险辨识分级管控标准112 附录E:风险矩阵法(LS)1251适用范围本手册适用于全省生产、使用和储存危险化学品企业安全生产风险分级管控和事故隐患排查治理工作。

化工企业安全风险隐患排查治理导则_

化工企业安全风险隐患排查治理导则_

危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则1总则1.1为督促危险化学品企业落实安全生产主体责任,着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,有效防范重特大安全事故,根据国家相关法律、法规、规章及标准,制定本导则。

1.2本导则适用于危险化学品生产、经营、使用发证企业(以下简称企业)的安全风险隐患排查治理工作,其他化工企业参照执行.1.3安全风险是某一特定危害事件发生的可能性与其后果严重性的组合;安全风险点是指存在安全风险的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动,或以上两者的组合;对安全风险所采取的管控措施存在缺陷或缺失时就形成事故隐患,包括物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷等方面。

2基本要求2.1企业是安全风险隐患排查治理的主体,要逐级落实安全风险隐患排查治理责任,对安全风险全面管控,对事故隐患治理实行闭环管理,保证安全生产。

2.2企业应建立健全安全风险隐患排查治理工作机制,建立1安全风险隐患排查治理制度并严格执行,全体员工应按照安全生产责任制要求参与安全风险隐患排查治理工作。

2.3企业应充分利用安全检查表(SCL)、工作危害分析(JHA)、故障类型和影响分析(FMEA)、危险和可操作性分析(HAZOP)等安全风险分析方法,或多种方法的组合,分析生产过程中存在的安全风险;选用风险评估矩阵(RAM)、作业条件危险性分析(LEC)等方法进行风险评估,有效实施安全风险分级管控。

2.4企业应对涉及“两重点一重大”的生产、储存装置定期开展HAZOP 分析。

2.5精细化工企业应按要求开展反应安全风险评估。

3安全风险隐患排查方式及频次3.1安全风险隐患排查方式3.1.1企业应根据安全生产法律法规和安全风险管控情况, 按照化工过程安全管理的要求,结合生产工艺特点,针对可能发生安全事故的风险点,全面开展安全风险隐患排查工作,做到安全风险隐患排查全覆盖,责任到人.3.1.2安全风险隐患排查形式包括日常排查、综合性排查、专业性排查、季节性排查、重点时段及节假日前排查、事故类比排查、复产复工前排查和外聘专家诊断式排查等。

中国石化生产安全风险分级管控和名称隐患排查管理计划双重预防机制管理计划规定

中国石化生产安全风险分级管控和名称隐患排查管理计划双重预防机制管理计划规定

中国石化生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理规定制名称制编号制版本所属业务类别健康安全环境管理/安全生产监督管1总则1.1为了建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,规范风险评估管控和隐患排查治理工作,预防和减少事故发生,提高本质安全水平,特制定本规定。

1.2本规定所称风险是指生产安全风险,是安全不期望事故事件概率与其可能后果严重程度的综合结果,风险分为重大、较大、一般和低风险,分别对应红、橙、黄、蓝四种颜色。

重大风险和较大风险应当采取措施降低风险等级,一般风险按照最低合理可行的原则可进一步降低风险等级,低风险应当执行现有管理程序和保持现有安全措施完好有效,防止风险进一步升级。

1.3本规定所称隐患是指生产安全事故隐患,是违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

按危害大小、治理难易程度和紧迫性将隐患分为一般、较大和重大隐患。

1.4公共安全风险可参照本规定执行1.5管理原则1.5.1推进基于风险的安全管理。

风险管理贯穿于生产经营全过程,通过持续开展风险识别、风险评价、风险控制和风险监控,防止事故发生,确保风险可接受。

1.5.2树立隐患就是事故的理念。

建立隐患排查、分类分级、整改治理、效果评估、验收销号的闭环管理流程,确保隐患及时排查治理。

不能如期治理的隐患应当按风险管控的程序落实防范措施。

1.5.3坚持谁主管谁负责原则。

落实集团监管、企业主责全面覆盖和全员参与,实现全过程、常态化的风险识别管控和隐患排查治理。

各级负责人应当承包本单位风险和隐患。

1.5.4坚持逐级建立清单原则。

风险和隐患排査管理实行清单管理,各级单位应当逐级建立基层单位、二级单位、企业和集团公司各层级的风险和隐患管理清单。

2组织管理与职责2.1安全监管局是集团公司风险管理和隐患排查治理的管理责任主体。

负责评估确定集团公司重大安全风险,提出年度隐患治理重点,负责集团公司重大风险管控和重大隐患治理的监管。

化工产业园安全风险分级管控制度(参考模版)

化工产业园安全风险分级管控制度(参考模版)

XXX化工产业园安全风险分级管控制度(2021修订版)一、目的为切实抓好安全风险分级管控体系建设,熟练掌握安全风险分级管控体系建设工作的步骤和方法,实现关口前移、源头治理,不断提升XXX化工产业园安全管理水平,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于XXX化工产业园内所有生产经营现场使用的设备设施和作业环节危险危害因素。

三、定义1、风险:风险是指生产事故或健康损坏事件发生的可能性和后果的组合。

2、风险点风险点(风险源)是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程,或以上两者的组合。

3、风险辨识风险辨识是识别XXX化工产业园企业内部所有存在的风险并确定其特性的过程。

4、风险评价风险评价是对危险源导致的风险进行分析、评估、分级、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受给予确定的过程。

5、风险分级风险分级是指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价,根据评价结果划分等级,进而实现分级管理。

6、风险分级管控风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

7、风险控制措施风险控制措施是指将风险降低至可接受程度,化工产业园内企业针对风险而采取的相应控制方法和手段。

四、基本管理内容1、安全风险分析的范围(1)规划、设计和建设、投产、运行等阶段;(2)常规和非常规活动;(3)事故及潜在的紧急情况;(4)所有进入作业场所的人员活动;(5)原材料、产品的运输和使用过程;(6)作业场所的设施、设备、车江、安全防护用品;(7)人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度;(8)丢弃、废弃、拆除与处置;(9)气候、地震及其他自然灾害等。

2、安全风险分析评估方法(1)工作危害分析法(JHA)通过对工作过程的逐步分析,找出其有危险的工作步骤,进行控制和预防。

用于对作业活动中存在的风险进行分析。

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风险分级管控实施方案1.适用范围本方案适用于公司的危害因素识别,风险分析、评价、分级、管控。

2.规范性引用文件《危险化学品安全管理条例》(国务院令第591号)《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36号)《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ30133、术语与定义3.1危险有害因素:简称危害因素。

是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

这种“根源或状态”来自作业环境中物的不安全状态、人的不安全行为、有害的作业环境和管理上的缺陷。

3.2危害因素辨识:识别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定每个危害因素特性的过程。

3.3风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

风险有两个主要特性,即可能性和严重性。

可能性,是指危险情况发生的概率。

严重性,是指危险情况一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。

3.4工作危害分析法(JHA):是指通过对工作过程的逐步分析,找出其有危险的工作步骤,进行控制和预防。

适合于对作业活动中存在的风险进行分析。

3.5安全检查表分析法(SCL):依据相关的标准、规范,对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。

适合于对设备设施存在的风险进行分析。

3.6风险评估:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

4.1成立公司风险分级管控领导小组4.2各部门风险分级管控人员:各部门按本部门实际情况指定对业务流程熟练人员为风险评价人员,小组成员由部门负责人及专业人员组成(不少于2人)。

4.3职责(1)公司风险评价小组组长:负责批准风险评价清单,督促安全环保部对风险信息的及时更新。

(2)安全环保部:负责组织公司其它相关部门人员进行危害辨识,并指导各部门进行风险辨识与评价,将风险评价情况进行汇总,当公司设备、工艺等发生变化时,及时组织风险评价并重新确定危害因素。

(3)各部门:成立风险评价小组,负责识别所属部门的风险,填写《风险评价清单》,当工艺条件发生变化时,及时按安全环保部的要求对其重新进行风险识别。

5.危害因素辨识5.1辨识范围(1)规划、设计和建设、投产、运行等阶段;(2)常规和异常活动;(3)事故及潜在的紧急情况;(4)所有进入作业场所的人员的活动;(5)原材料、产品的运输和使用过程;(6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;(7)人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度;(8)丢弃、废弃、拆除与处置;(9)气候、地震及其他自然灾害等。

5.2辨识内容在进行危害识别时,应依据《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T13861)的规定,对潜在的人的因素、物的因素、环境因素、管理因素等危害因素进行辨识,充分考虑危害的根源和性质。

如,造成火灾和爆炸的因素;造成冲击和撞击、物体打击、高处坠落、机械伤害的原因;造成中毒、窒息、触电及辐射的因素;工作环境的化学性危害因素和物理性危害因素;人机工程因素;设备腐蚀、焊接缺陷等;导致有毒有害物料、气体泄漏的原因等。

5.3危害因素造成的事故类别及后果危害因素造成的事故类别,包括物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害。

危害因素引发的后果,包括人身伤害、伤亡疾病、财产损失、停工、违法、影响商誉、工作环境破坏、环境污染等。

6.风险评估方法企业可结合实际,选择有效、可行的风险评估方法进行危害因素辨识和风险评估。

其中,常用的方法有工作危害分析法(JHA)和安全检查表分析法(SCL),有条件的企业可以选用危险与可操作性分析(HAZOP )进行工艺危害风险分析。

本指南主要介绍JHA和SCL两种方法。

6.1工作危害分析法(JHA)工作危害分析的主要目的是防止从事某项作业活动的人员、设备和其他系统受到影响或损害。

该方法包括作业活动划分、选定、危害因素识别、风险评估、判定风险等级、制定控制措施等内容。

6.1.1作业活动的划分可以按生产流程的阶段、地理区域、装置、作业任务、生产阶段/服务阶段或部门划分,也可结合起来进行划分。

如:(1)日常操作:工艺操作、设备设施操作、现场巡检。

(2)异常情况处理:停水、停电、停气(汽)、停风、停止进料的处理,设备故障处理。

(3)开停车:开车、停车及交付前的安全条件确认。

(4)作业活动:动火、受限空间、高处、临时用电、动土、断路、吊装、盲板抽堵等特殊作业;采样分析、检尺、测温、设备检测(测厚、动态监测)、脱水排凝、人工加料(剂)、汽车装卸车、包装、库房叉车转运、加热炉点火、机泵机组盘车、清聚合物、清罐等危险作业;场地清理及绿化保洁、设备管线外保温防腐、机泵机组维修、仪表仪器维修、设备管线开启等其他作业。

(5)管理活动:变更管理、现场监督检查、应急演练等。

5.1.2作业危害分析的主要步骤(1)划分并确定作业活动,填入《作业活动清单》(参照表1)。

表1 作业活动清单(记录受控号):单位: №:(活动频率:频繁进行、特定时间进行、定期进行。

)(2)将作业活动分解为若干个相连的工作步骤(注:应按实际作业划分,要让别人明白这项作业时如何进行的,对操作人员能起到指导作用为宜。

如果作业流程长、步骤多,可先将该作业活动分为几大块,每块为一个大步骤,再将大步骤分为几个小步骤)。

(3)辨识每一步骤的潜在危害填入《工作危害分析(JHA)评价表》(LEC法参照表2-1,风险矩阵法参照表2-2)。

表2-1 工作危害分析(JHA)评价表表2-2 工作危害分析(JHA)评价表(记录受控号)单位:工作岗位:工作任务:№:分析人员:分析日期:审核人:审核日期:审定人:审定日期:(备注:审核人为所在岗位/工序负责人,审定人为上级负责人。

)可以按下述问题例举提示清单提问:1)身体某一部位是否可能卡在物体之间?2)工具、机器或装备是否存在危险有害因素?3)从业人员是否可能接触有害物质、滑倒、绊倒、摔落、扭伤?4)从业人员是否可能暴露于极热或极冷的环境中?5)噪声或震动是否过度?6)空气中是否存在粉尘、烟、雾、蒸汽?7)照明是否存在安全问题?8)物体是否存在坠落的危险?9)天气状况是否对可能对安全存在影响?10)现场是否存在辐射、灼热、易燃易爆和有毒有害物质?可以从能量和物质的角度进行提示。

其中从能量的角度可以考虑机械能、电能、化学能、热能和辐射能等。

例如:机械能可造成物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、高处坠落、坍塌等;热能可造成灼烫、火灾;电能可造成触电;化学能可导致中毒、火灾、爆炸、腐蚀。

从物质的角度可以考虑压缩或液化气体、腐蚀性物质、可燃性物质、氧化性物质、毒性物质、放射性物质、病原体载体、粉尘和爆炸性物质等。

(4)识别现有安全控制措施,可以从工程控制、管理措施和个体防护各方面考虑。

如果这些控制措施不足以控制此项风险,应提出建议的控制措施。

(5)对危害因素产生的主要后果分析。

按照4.3对危害因素产生的主要后果进行分析。

(6)根据评价准则进行风险评估,确定风险等级,判断是否为可容许风险。

6.2安全检查表分析法(SCL)安全检查表分析法的目的是针对拟分析的对象列出一些项目,识别出一般工艺设备和操作有关的已知类型的危险、有害因素、设计缺陷以及事故隐患,查出各层次的不安全因素,确定检查项目;以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表,进行检查或评审。

6.2.1安全检查表编制的依据(1)有关标准、规程、规范及规定;(2)国内外事故案例和企业以往的事故情况;(3)系统分析确定的危险部位及防范措施;(4)分析人员的经验和可靠的参考资料;(5)有关研究成果,同行业或类似行业检查表等。

6.2.2安全检查表编制分析要求(1)既要分析设备设施表面看得见的危害,又要分析设备设施内部隐藏的内部构件和工艺的危害。

(2)对设备设施进行危害识别时,应遵循一定的顺序。

先识别厂址,考虑地形、地貌、地质、周围环境、安全距离方面的危害,再识别厂区内平面布局、功能分区、危险设施布置、安全距离等方面的危害,再识别具体的建构筑物等。

对于一个具体的设备设施,可以按照系统一个一个的检查,或按照部位顺序,从上到下、从左到右或从前到后都可以。

(3)分析对象是设备设施、作业场所和工艺流程等,检查项目是静态的物,而非活动。

所列检查项目不应有人的活动,即不应有动作。

(4)检查项目列出后,还要列出与之对应的标准。

标准可以是法律法规的规定,也可以是行业规范、标准、本企业的有关操作规程、工艺规程或工艺卡片的规定。

检查项目应该全面,检查内容应该细致,达不到标准就是一种潜在危害。

(5)控制措施不仅要列出报警、消防检查检验等耳熟能详的控制措施,还应列出工艺设备本身带有的控制措施,如连锁、安全阀、液位指示、压力指示等。

6.2.3安全检查表分析步骤(1)列出《设备设施清单》(参照表3)。

表3 设备设施清单(记录受控号)单位: 单元/装置:№:(填表说明:1.设备十大类别:炉类、塔类、反应器类、储罐及容器类、冷换设备类、通用机械类、动力类、化工机械类、起重运输类、其他设备类。

2.参照设备设施台帐,按照十大类别归类,按照单元或装置进行划分,同一单元或装置内介质、型号相同的设备设施可合并,在备注内写明数量。

3.厂房、管廊、手持电动工具、办公楼等可以放在表的最后列出。

)(2)确定编制人员。

包括熟悉系统的各方面人员,如工段长、技术员、设备员、安全员等。

(3)熟悉系统。

包括系统的结构、功能、工艺流程、操作条件、布置和已有的安全卫生设施。

(4)收集资料。

收集有关安全法律、法规、规程、标准、制度及本系统过去发生的事故资料,作为编制安全检查表的依据。

(5)判别危害因素。

按功能或结构将系统划分为子系统或单元,逐个分析潜在的危险因素。

(6)列出安全检查分析评价表。

针对危险因素和有关规章制度、以往的事故教训以及本单位的检验,确定安全检查表的要点和内容,填入《安全检查分析(SCL)评价表》(LEC法参照表4-1,风险矩阵法参照表4-2)。

表4-1 安全检查分析(SCL)评价表表4-2 安全检查分析(SCL)评价表分析人员:日期:审定日期:(记录受控号)单位:区域/工艺过程:装置/设备/设施:№:分析人员:日期:审核人:日期:审定人:审定日期:(记录受控号)单位:区域/工艺过程:装置/设备/设施:№:(填表说明:审核人为所在岗位负责人,审定人为上级领导或车间主任;偏差发生频率:从未发生、曾经发生。

)7.风险控制7.1 风险度(危险性)危害因素辨识出后需要将危险程度量化,即需要计算每项危害因素的风险大小,即风险度或危险性,据此分析判断并确定风险等级。

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