企业文化活动实战3法则
企业文化建设的实践原则和技巧
企业文化建设的实践原则和技巧企业文化建设是企业长期发展的基础，它是指企业在经营管理过程中所秉承的价值观、信仰、思想、行为规范等。
优秀的企业文化可以推动企业的发展，而糟糕的企业文化则会导致企业内部管理不善、员工素质低下。
因此，企业文化建设的实践原则和技巧是非常重要的。
一、企业建设的实践原则1.赋予企业独特性企业的文化建设必须符合企业自身的特性和发展规律，要反映企业的特点和差异性，体现企业的独特性，不做没用的人云亦云的事情。
2.规范化在企业内部制定规范，推广企业文化，让每一个员工都能遵守，将文化理念融入到企业方方面面中，形成文化的“红线”，让员工有所依循。
3.长期性企业文化建设是一项特别耗费时间而且需要长期坚持的工作，这需要企业领导者有耐心和坚定的信念，让企业文化慢慢成为企业的生命力。
4.创新性企业文化建设需要创新，不断更新企业文化理念，让企业以更丰富的形式来体现企业文化，让员工感受到企业的创新与进步力。
二、企业建设的实践技巧1.依托企业价值企业文化建设必须依托企业价值宣传，要通过宣传企业理念和标准，将员工培养成有企业价值观的员工，使其能够毫不犹豫地为企业发展助力。
2.严格的培训企业在日常工作中必须通过管理制度、培训课程、员工评定等方式严格要求员工，让员工能够真正学到企业文化的内涵，以此提高员工的素质，并帮助员工形成良好的职业素养。
3.营造良好的企业氛围企业氛围是企业文化的重要组成部分，所以要营造出一种积极向上，乐观向前的氛围，让员工都能愉快的工作和学习，提高员工的工作效率和团队合作精神。
总之，企业文化建设不仅需要理论研究，更需要实践中不断地去完善和提高。
一个好的企业文化不仅可以推动企业发展，也可以为员工提供一个稳定和积极向上的职业生态环境。
企业文化执行的原则
企业文化执行的原则企业文化是企业内部员工所共同分享的一种价值观念和行为准则，它对于企业的发展和员工的凝聚力非常重要。
企业文化执行的原则有以下几个方面：1.一致性原则：企业文化的执行需要保持一致性。
整个企业应该在整体上遵循统一的价值观念和行为准则，确保每个员工都能明确并遵循企业文化中所强调的核心价值和原则。
只有通过一致的文化执行，企业才能形成内外部一致的形象和品牌。
2.领导力示范原则：企业文化的执行需要领导力的示范。
企业的领导者在执行企业文化方面应是榜样和引领者，他们应该体现企业文化的核心价值观念，并通过言传身教的方式影响和引导员工。
领导者的示范效应能够让员工更好地理解并贯彻企业文化。
3.可量化原则：企业文化的执行需要量化指标来评估。
企业应该设定明确的文化执行指标，并通过一些量化的方式评估其文化执行的效果和进展情况。
通过量化指标和评估，企业可以及时发现并解决文化执行中的问题和挑战。
4.培训和教育原则：企业文化的执行需要通过培训和教育来加强员工的理解和共识。
企业应该为员工提供相关的培训和教育，让他们了解企业文化的内涵和目标，并学习如何在工作中贯彻企业文化。
培训和教育可以帮助员工树立正确的文化观念，提高文化执行的效果。
5.激励激励原则：企业文化的执行需要适当的激励机制来提高员工的积极性。
企业可以通过设立奖励制度和激励措施来鼓励员工积极参与并贯彻企业文化。
激励机制可以有效地增强员工对企业文化的认同和执行的积极性，进而提高企业文化的执行效果。
6.持续改进原则：企业文化的执行需要持续改进。
企业应该时刻关注文化执行情况，不断寻找和解决文化执行中的问题和障碍。
可以通过员工反馈、定期的机构调研等方式了解文化执行的现状，并进行相应的改进措施。
持续改进能够使企业文化的执行更加顺畅和高效。
7.基于共识原则：企业文化的执行需要建立在共识的基础上。
企业应该通过广泛的讨论和沟通，形成对于企业核心价值观念和行为准则的共同认同和共识。
企业文化管理的实战技巧与方法
企业文化管理的实战技巧与方法一、企业文化管理的概述企业文化就是企业的思想观念、价值观、行为规范和社会形象的集合体。
企业文化管理就是通过一系列的组织文化构建、传递、实践、评价等方式，使企业文化从思想到行动融入到企业的日常管理和经营活动中。
企业文化管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
二、企业文化管理的实施步骤1、企业文化建设的理念构建企业文化是要符合企业长远的发展目标，形成独特的企业文化，从而对员工产生深远的影响。
具体实施时需要明确企业文化建设的目标、特点和行为准则，从而实现企业的长远发展。
2、企业文化的宣传企业文化的宣传可以使企业内部人员以及社会各方面了解企业文化及其价值，有利于提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
此外，企业文化的宣传也能够提高企业的社会建设形象，为企业扫清各种障碍。
3、企业文化的传承企业文化传承是培养和发展企业文化的新和老人之间，以维护企业文化内在精神需要，通往贯穿文化发展的历史传承，提高了员工的自我意识和认同感，加强了企业文化的凝聚力，增加了企业内生发展的活力。
4、企业文化评价企业文化的评价是企业文化发展的重要环节，能够反映出企业文化建设的成果和缺陷。
企业文化的评价不仅可以指导企业的日常经营活动，还可以为企业长远发展提供重要参考。
三、企业文化管理的具体方法和技巧1、建立完善的企业文化制度建立完善的企业文化制度是企业文化管理的基本步骤，它需要制定规范的企业文化行为准则和标准，并且全员参与、全员执行。
从制度上对企业文化的建设和传承进行规范和引导。
2、借助新型信息技术在进行企业文化管理时，可以借助新型信息技术，开发各种软件应用等工具，提高人员行为规范，智慧化平台也是目前企业文化管理应用的主要方式，其可以提高员工的工作效率，它可以帮助企业在企业文化管理方面更加专业化。
3、培训员工的企业文化培训员工的企业文化是企业文化管理的一个关键环节，只有员工到位，企业文化才能内化于人心，形成一种共识。
企业文化落地的实践方法
企业文化落地的实践方法企业文化是企业建设的重要组成部分，它不仅是企业的灵魂，还能激发员工的归属感和使命感，提高企业的凝聚力和战斗力。
但仅仅提倡企业文化是远远不够的，如何让企业文化落地，才是企业发展的关键所在。
下面将从三个方面探讨企业文化落地的实践方法。
一、制定明确的企业文化首先，企业需要制定明确的企业文化，为企业员工树立明确的价值观、社会责任感，引导员工在企业的行为和表现中保持统一性。
制定企业文化需要从企业的产品、服务、员工、管理等各个方面构建，体现企业的核心价值观和精神文化。
将企业自身的特点与目标融合起来，将企业文化的理念和行动融入到企业管理系统之中。
只有一个明确的、涵盖面广的企业文化，才能引导企业在发展中保持清晰的方向。
二、实施员工培训企业文化是企业管理的重要渗透点，服务于企业的管理制度，员工是企业文化落地的重要执行者。
因此，企业需要加强员工培训，通过开展多种形式的培训，使员工们能够在学习企业文化知识的同时，了解企业文化的实践意义，并将其落实到日常工作和生活中。
员工培训不仅能够帮助员工了解企业的方式和精神，跟企业形成共同的信仰，更能激发员工的自我价值感和自信心。
这样就能够实现文化共同体，让企业文化渗透到企业生活的每个角落。
三、确保企业文化落地企业文化落地必须做到全员参与。
企业领导要带头示范，以身作则，通过各种形式的会议、讲座、党团日等，向员工们传达企业文化的概念和精神。
同时，在企业日常管理中严格落实企业文化，严格控制各项制度，对于不符合企业文化的行为进行严肃处理和警示。
此外，企业需要通过文化建设和品牌推广等方面，将企业文化推向更广泛的社会领域，提高企业形象的知名度和美誉度，吸引客户和员工的目光，以创造产业品牌的价值。
总之，人才是企业文化的中心活力，企业文化的落地首先需要以员工为主体，建立健全的员工培训体系和文化共同体，让员工认同企业文化，积极践行企业文化，让企业文化贯穿到企业的方方面面，从而实现科学的管理，提高企业核心竞争力，为企业的高质量发展打下坚实的基础。
企业文化实战指南塑造和传播企业价值观和文化
企业文化实战指南塑造和传播企业价值观和文化企业文化实战指南：塑造和传播企业价值观和文化企业文化是指企业内部的共同认同、信念、价值观和行为规范等方面的综合表达。
塑造和传播企业价值观和文化对于企业的长期发展和员工之间的良好协作至关重要。
本文将介绍企业文化的重要性和影响，并提供一些实用的指南来帮助企业塑造和传播自己的价值观和文化。
一、企业文化的重要性企业文化不仅仅是一种口号或标语，而是企业核心价值观的内化体现。
它可以凝聚员工的向心力和凝聚力，为企业提供长期稳定的竞争优势。
好的企业文化可以激发员工的创造力和积极性，促使他们积极工作、追求卓越，并为企业增加价值。
二、塑造企业文化的关键步骤1.明确核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观。
企业应明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观应该体现企业的使命、愿景和目标，并与员工的个人价值观相契合。
2.建立共同认同：企业文化的创建需要对员工进行培训和教育，使他们对企业的核心价值观有全面的认识和深入的理解。
通过内部沟通、培训、活动等方式，建立员工与企业共同认同的基础。
3.培育正面行为：塑造企业文化要从培育正面的行为开始。
企业应该鼓励员工遵守企业的行为规范，并通过激励措施和表彰制度来奖励积极行为。
同时，也要制定相应的惩罚措施来约束负面行为。
4.领导榜样作用：企业文化的塑造离不开领导的榜样作用。
企业的高层管理人员应该以身作则，成为企业价值观和文化的典范。
他们的行为、决策和言行举止都会对企业文化的塑造起到重要的引领作用。
三、传播企业文化的有效方法1.内部宣传：内部宣传是传播企业文化的重要手段之一。
企业可以通过内部刊物、内部网站、员工大会等途径，向员工传达企业的核心价值观和文化理念。
同时，可以通过邀请专家讲座、内部培训等方式，进一步加深员工对企业文化的理解和认识。
2.外部宣传：外部宣传是向外界传播企业文化的重要途径。
企业可以通过宣传材料、公开演讲、参与社会公益活动等方式，向外界展示企业的核心价值观和文化特色。
企业文化建设的原则与实践
企业文化建设的原则与实践企业文化是指企业内部基于共同价值观和精神理念所形成的一种特殊的文化体系，是企业生存与发展的基础。
在今天经济全球化、信息化的时代，企业文化建设尤为重要。
本文从企业文化建设的原则与实践两个方面来阐述，旨在为企业管理者提供参考。
一、企业文化建设的原则企业文化建设的原则是指在企业文化形成和发展过程中需要遵循的基本原则，具体如下：1.全员参与：企业文化应是全员共同参与的过程，而非某一部门或个别人士的行为。
每个员工都应该能够理解企业文化的核心价值和精神理念，并能够在工作中贯彻实施。
2.强调诚信：企业文化应该强调诚信、诚实、守信的价值观。
企业的无形资产往往比有形资产更加重要，企业只有在取信于社会并拥有良好的品牌形象时才能够获得长期的发展。
3.注重创新：企业文化应该注重创新和突破，不断推陈出新，避免墨守成规。
创新是企业生存和发展的源泉，只有不断地为市场提供新的产品和服务，才能获得客户的青睐。
4.强调责任：企业文化应该强调责任和担当，要求每个员工都能够为企业的发展贡献自己的力量。
企业的成功不是某个人的功劳，而是所有人共同努力的结果，每个人都应该感受到自己的责任和使命。
二、企业文化建设的实践企业文化建设的实践是指企业在实际运作中如何贯彻企业文化的原则和理念，促进企业文化的发展。
企业文化建设的实践具体包括以下几个方面：1.建立核心价值观：企业应该通过多种渠道，如内部培训、宣传活动等方式，向员工传达企业的核心价值观和精神理念，以建立一种共同的价值共识。
例如：谷歌公司的“不作恶”、“用户至上”是该公司的核心价值观，这种价值观已经深深地植根在谷歌公司员工的心中。
2.体现企业文化：企业应该通过一系列的实际行动来体现企业文化的具体内涵，例如：营造开放、自由、民主的工作氛围，加强团队协作，提高服务质量等。
这些无形的行动往往比口号和标语更能够影响员工和客户的心态。
3.利用媒体宣传：企业可以利用各种媒体宣传自己的企业文化，例如：公司网站、电视广告、工会报等。
企业文化创新实战技巧总结
企业文化创新实战技巧总结企业文化是指企业在长期的经营过程中，形成的一种具有标志性、整体性、内在联系和生命力的文化氛围、价值观和精神面貌。
它是企业发展的重要支撑和核心竞争力，对于促进企业稳定发展和实现持久战略目标具有至关重要的作用。
然而，传统的企业文化往往过于僵化，缺乏创新精神和活力，难以适应快速变化的市场环境和多元化的企业发展需求，所以企业文化创新成为许多企业必须面对的现实问题。
本文将从实战经验出发，总结几种企业文化创新的实战技巧。
一、凝聚共识，把握主题企业文化的创新应该是有价值的，有用的，符合企业的战略和文化方向，创新内容应该是可执行的。
建立和推进企业文化创新，是需要有有效的管理模式和落地的执行方案。
每个企业都应该对企业文化创新的主题和创新内容进行深入思考和分析，找出企业文化创新的基础和目标。
同时，在推进企业文化创新过程中，需要广泛调研和征求员工的意见和建议，凝聚共识，才能建立良好的企业文化。
二、开拓思维，突破创新企业文化的创新不必拘泥固定思维模式，要涵盖多元化文化元素。
开拓思维，打破常规和固有思维模式，才能实现企业文化的创新。
在企业文化创新的过程中，需要遵循开放、包容、共享、方法和手段多样化的原则，将更多多元化的文化与现代管理的策略相结合。
三、注重培育中坚力量，增强人力资源的支持力企业文化创新的核心之一就是注重人力资源的培养和发展，关注员工的素质和技能提升。
企业文化创新需要有创新型的人才和中坚力量。
企业需要将企业文化融入企业管理体系，采取多种形式的培训和培养，吸引优秀人才，并提高现有员工的综合素质和能力，增强人力资源的支持力。
四、强化沟通和交流，增进企业文化理解企业文化创新没有前科可参，需要不断的沟通和交流，增加理解，达成一致。
企业文化创新需要不断的和员工沟通，以更好地推进企业文化创新。
要注重跨部门的沟通和交流，以便更好地打烙企业文化创新的基础。
企业需要采用各种形式的沟通和交流方式，激发员工的创新意识和积极性，让员工共同参与企业文化的创新过程。
企业文化活动管理办法
企业文化活动管理办法一、目的和原则企业文化活动是指为了加强员工之间的交流，增进员工对企业文化的理解和认同，并激发员工的工作热情和归属感而组织的各类文化活动。
企业文化活动有助于提高企业的凝聚力和向心力，促进员工的发展和创新，进而提升企业的竞争优势和绩效。
1.群众性原则：鼓励全体员工积极参与，使文化活动成为共同的精神盛会。
2.自愿性原则：不强制员工参与文化活动，尊重员工的个人选择。
3.公开透明原则：文化活动的组织过程和经费支持应对员工公开透明，避免不公平现象的出现。
4.实用性原则：文化活动应具有实际效益，能够增进员工的工作能力和企业形象。
5.多样性原则：文化活动的形式和内容应多样化，以满足不同员工的需求和兴趣。
6.持续性原则：文化活动应有一定的连续性和稳定性，以保持员工对企业文化的深入理解和认同。
二、组织和执行1.企业文化活动的组织应设立专门的活动策划和执行团队，由企业文化部门负责统筹安排。
2.活动策划团队要与相关部门密切合作，了解员工的需求和意见，确保活动的可行性和吸引力。
3.文化活动应适时适量地组织，避免过于频繁或过于集中，以免影响员工正常的工作进程。
4.活动策划团队要制定详细的活动计划和预算，并及时报告上级领导审批，确保活动的合理性和可行性。
5.活动策划团队应与相关的供应商或合作伙伴建立良好的合作关系，确保活动的顺利进行。
6.企业应设立文化活动评估机制，对每个文化活动进行评估和总结，并根据评估结果不断改进和完善。
7.企业应建立员工参与文化活动的奖励机制，鼓励员工积极参与，并对优秀的参与者给予适当的表彰和奖励。
三、活动内容和形式1.企业文化活动的内容应以企业的核心价值观和文化特点为基础，旨在弘扬企业的精神风貌和团队合作精神。
2.活动内容可以包括但不限于以下几个方面：a)员工培训和教育：组织专题讲座、工作坊等形式的培训活动，提高员工的专业技能和业务水平。
b)团队建设和合作：组织户外拓展训练、团队建设等活动，增进员工之间的合作和信任。
企业文化建设实战指南打造有活力和凝聚力的企业文化
企业文化建设实战指南打造有活力和凝聚力的企业文化企业文化建设实战指南：打造有活力和凝聚力的企业文化企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和工作方式的集合，它影响着企业的经营方式和员工的行为态度。
良好的企业文化可以激发员工的主动性和创造力，提高企业的竞争力和员工的忠诚度。
本文旨在探讨如何建立和打造有活力和凝聚力的企业文化。
一、明确文化价值观和核心理念企业文化的核心是明确企业的价值观和核心理念。
领导者应该明确自己的企业使命和愿景，并将其传达给所有员工。
同时，企业还应该制定具体的文化价值观，如诚信、创新、合作等，使所有员工能够理解和遵循。
二、培养积极向上的文化氛围打造有活力和凝聚力的企业文化需要营造良好的文化氛围。
领导者应该通过自身的行为树立典范，激励员工保持积极的工作态度。
此外，企业可以开展各种形式的文化活动，如团建、员工培训和文化节庆等，提升员工的归属感和凝聚力。
三、注重员工参与和沟通员工是企业文化建设的重要参与者。
领导者应该鼓励员工积极参与到企业文化建设中，并加强与员工的沟通。
可以通过定期召开员工大会、设立建议箱等方式，听取员工的意见和建议。
同时，领导者还应该及时向员工传达企业的决策和变化，确保沟通畅通，减少信息不对称。
四、建立奖励激励机制奖励激励是建设有活力和凝聚力的企业文化的重要手段。
企业可以设立各种奖励制度，如优秀员工奖、创新奖等，激励员工不断努力和创新。
此外，企业还可以提供良好的培训和晋升机会，让员工感受到个人成长和发展的价值。
五、建立健康的工作环境健康的工作环境是企业文化建设的重要保障。
企业应该为员工提供良好的工作条件和福利待遇，关注员工的身心健康。
同时，领导者需要关注员工的工作压力，引导员工保持平衡的工作和生活。
六、持续改进和创新企业文化建设是一个长期的过程，需要不断改进和创新。
企业应该定期评估企业文化的实施效果，发现问题并及时调整。
同时，企业还应该鼓励员工提出改进和创新的建议，保持对新事物和新理念的开放性。
践行企业文化的方法
践行企业文化的方法企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进团队合作，推动企业的可持续发展。
以下是一些践行企业文化的方法：1. 建立明确的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，它反映了企业的使命和愿景。
通过明确核心价值观，员工能够明确自己的行为准则，从而更好地践行企业文化。
2. 培养良好的沟通氛围：有效的沟通是企业文化践行的关键。
企业应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工分享意见和想法，并及时回应员工的反馈。
定期组织团队会议、员工培训和交流活动，促进员工之间的沟通和合作。
3. 奖励和认可员工：通过奖励和认可制度，激励员工积极践行企业文化。
可以设立员工表彰奖励机制，例如月度最佳员工奖、优秀团队奖等，鼓励员工在工作中展现出对企业文化的积极态度和贡献。
4. 建立正面的工作环境：一个积极向上的工作环境有助于员工更好地践行企业文化。
企业可以通过提供良好的工作条件、关注员工的工作生活平衡、提供培训和发展机会等方式，营造积极的工作氛围。
5. 培养领导力：领导者在企业文化践行中起着重要的作用。
他们应该身体力行，成为员工的模范，通过言传身教的方式引导员工践行企业文化。
企业可以开展领导力培训，提升领导者的管理和沟通能力，使他们能够更好地引领团队。
6. 强调团队合作：团队合作是企业文化践行的重要方面。
企业可以通过组织团队建设活动、设立团队目标和奖励机制等方式，促进员工之间的合作和协作，营造团队合作的氛围。
7. 建立学习型组织：学习型组织能够不断适应变化的市场环境，提高员工的绩效和创新能力。
企业可以鼓励员工参加培训和学习活动，提供学习资源和平台，激发员工的学习热情和创新意识。
8. 关注员工福利和福利：员工是企业文化的重要组成部份，关注员工的福利和福利可以增强员工对企业的认同感和忠诚度。
企业可以提供具有竞争力的薪酬福利、健康保险、灵便的工作时间等，关心员工的工作和生活需求。
企业文化落地实战指南
企业文化落地实战指南一、企业文化的意义1. 企业文化是公司整体价值体系。
企业文化是公司价值观念和行为准则的综合，它强调对员工、客户、社区、供应商等利益相关者之间相互尊重、信赖和尊严的关系。
企业文化是使公司企业文化清晰地定义和宣传，并确保所有员工在其角色中支持和推动该文化的执行。
2. 企业文化有助于提高员工绩效和品牌形象。
完善的企业文化不仅能够帮助员工更好地理解企业目标和客户需求，还能够在日常工作中减少冲突，增强沟通效果和员工自我激励。
而公司的品牌形象是企业文化的重要组成部分之一。
一个具有良好文化的企业，必定能够更好地引起消费者的共鸣和信任。
3. 企业文化能够促进公司长期稳定发展。
一个良好的企业文化能够吸引和保留最佳人才并促进公司创新。
文化也有助于建立对公司的认同感和对工作的紧密联系，使员工更加全情投入工作。
这将让企业更快更迅速地适应市场环境，更好地适应未来的变化。
二、构建企业文化的必要性在制定企业文化时，应考虑以下因素：1. 公司使命和价值观：公司使命是公司的核心，而它的价值观则代表了公司的文化。
2. 目标和愿景：制定明确的目标和愿景可在员工中建立意识和共识。
3. 员工的态度和意见：让员工参与其中对构建优秀文化很有帮助。
4. 宣传和推广：将文化传播给员工、客户等利益相关者，真正地让文化贯穿到企业的方方面面。
5. 能否深入企业运营中：企业文化应与实际运营和制度相结合。
三、企业文化落地实战指南：1. 领导正确引领企业文化的建立和落地需要领导成员的积极参与。
领导们应该不断鞭策员工行动，并且一致的方式来引导公司的方向和放大企业文化。
2. 整体认识和重视企业文化需要整体认识和重视。
领导团队应该把企业文化置于公司各个方面的中心位置，了解文化的核心意义，并通过讨论和培训来传递这些信息。
3. 员工参与公司应该让员工参与企业文化的制定过程，并使员工对企业文化有深刻的认识。
让员工把企业文化融入到日常工作中，并在工作中将其具体化。
企业文化的成功实践之道
企业文化的成功实践之道企业文化是一个企业长期积累的历程，它是企业的灵魂和精神支柱。
在当今高速发展的商业社会中，企业想要取得成功是不容易的，而想要在竞争激烈的市场中保持领先地位更是难上加难。
对于企业而言，如果要在激烈的市场中生存和发展，必须建立一种良好的企业文化，形成企业的核心竞争力。
那么，如何才能实现企业文化的成功实践之道呢？以下是我的一些思考。
第一，坚持以人为本，建立“以人为本”的企业文化。
企业文化的建设不能只满足于提高企业的效益和利润，而忽视了员工和客户的需求。
以人为本的企业文化能够让企业员工的工作变得更加有意义，让员工对企业的归属感和认同感变得更加强烈，从而提高员工的工作积极性和创造力。
对于企业而言，员工是最重要的资源。
只有建立以人为本的企业文化，才能塑造一支高素质、高效率的员工队伍，从而增强企业的竞争力。
第二，打造具有个性的企业文化。
仅凭财务数据和专业技能是很难获得市场竞争优势的。
而嵌入企业基因中的独特文化是企业在市场中获取持久竞争优势的关键因素之一。
一个企业的文化也是一家企业对外的脸面，打造具有个性的呈现企业的能力和活力。
第三，弘扬企业文化形成企业核心价值。
同时，企业要传递企业核心价值和规范，建立良好的企业形象和品牌形象。
所有企业都必须在产品和服务上创造差异化的核心价值。
通过弘扬企业文化营造和塑造企业文化，根赛企业的需求定位，将企业的基本价值观念和行为准则传递到员工和客户中，达成企业和员工、客户之间的一致性，从而形成企业的核心价值和文化。
第四，培养一个积极进取的企业特色文化。
做任何事情都需要保持创新性，企业文化方面也不得例外。
如果企业一直保持着老旧刻板的企业文化，很难吸引新的顾客，也很难激励员工的工作激情。
甚至有的企业文化成了员工表面化的行为模式。
因此，企业管理者要具备宽阔的眼界和富有创造性的思维，一直发掘企业的特色和优势，不停地创新企业文化内涵和形式，才能推动企业不断进步。
第五，保持企业文化长期性稳定性。
【文化】企业文化实战分享
【文化】企业文化实战分享第一篇：企业文化实战分享企业文化是企业的灵魂和根基，是企业价值观、行为准则、团队精神等的集中体现。
在实际的商业运营中，企业文化的建设和实践是至关重要的。
本文将分享一些企业文化实战的经验和案例，探讨如何有效利用企业文化提升企业的竞争力和员工的凝聚力。
首先，企业文化要与企业的发展战略相契合。
企业的发展战略决定了企业的目标和方向，企业文化应当与之相一致，以确保员工在实际工作中能够在发展战略的指引下行动。
例如，如果企业的发展战略是以客户为中心，那么企业文化应该强调团队合作、高效服务等价值观和行为准则，以提升客户满意度和忠诚度。
其次，建立一种积极向上的文化氛围是非常重要的。
良好的文化氛围能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
企业可以通过培养和弘扬积极向上的企业价值观来营造积极的文化氛围，例如鼓励员工互相帮助、分享经验和知识，树立奉献精神和团队意识。
第二篇：此外，企业文化的塑造需要从领导层开始。
领导层是企业文化的推动者和表率，他们的言行举止对员工起着潜移默化的影响。
因此，领导层要注重自己的价值观和行为准则，以身作则，引领员工走向企业文化的正确方向。
例如，领导层应该保持诚信、勇于担当、积极创新等良好的品质，树立良好的榜样，激励员工追求卓越。
最后，企业文化的建设需要不断调整和完善。
随着企业的发展和变革，企业文化也需要与之相适应。
企业应该定期评估和审视自己的企业文化，识别和解决存在的问题，及时调整和完善企业的价值观和行为准则。
例如，当企业要扩大市场份额时，可以适当调整企业文化，鼓励员工勇于开拓和创新，以适应市场竞争的需要。
综上所述，企业文化是企业成功的重要因素之一。
通过与企业发展战略相契合、营造积极的文化氛围、领导层的引领和不断调整完善，企业可以成功建立和实践自己的企业文化。
只有在员工全力以赴、团结协作的情况下，企业才能持续发展并取得更大的成功。
企业文化讲解实战技巧
企业文化讲解实战技巧在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
作为企业的一员，能够清晰、准确地讲解企业文化，不仅有助于提升内部员工的认同感和凝聚力，还能在对外交流中展示企业的独特魅力和价值观。
那么，如何才能掌握企业文化讲解的实战技巧呢？下面就为大家详细介绍。
一、深入理解企业文化要想讲解好企业文化，首先必须对其有深入、全面的理解。
这包括了解企业的历史沿革、使命愿景、价值观、经营理念、发展战略等方面的内容。
1、研究企业历史企业的发展历程是其文化形成的重要基础。
通过了解企业成立的背景、经历的重要事件、关键转折点等，可以更好地理解企业的价值观和行为方式是如何演变而来的。
2、明确使命愿景企业的使命阐述了其存在的意义和目的，愿景则描绘了未来的理想状态。
清晰地把握这两个方面，能够为讲解企业文化提供明确的方向和重点。
3、剖析价值观价值观是企业文化的核心。
要深入理解企业所倡导的价值观，如创新、诚信、团队合作、客户至上等，并思考这些价值观在日常工作中的具体体现。
二、精心准备讲解内容在对企业文化有了充分理解的基础上，需要精心准备讲解内容，以确保讲解的清晰、有条理。
1、确定讲解重点根据讲解的对象和目的，确定重点内容。
例如，对新员工培训可能更侧重于价值观和行为规范的讲解；而对外商务交流可能更强调企业的创新能力和社会责任。
2、组织逻辑结构采用合理的逻辑结构来组织讲解内容，常见的结构有时间顺序、重要性顺序、因果关系等。
可以先从企业的历史和背景入手，引出使命愿景，然后详细阐述价值观和文化实践，最后展望未来的发展方向。
3、收集生动案例为了使讲解更加生动、具体，要收集与企业文化相关的实际案例。
这些案例可以是员工的优秀事迹、项目的成功经验、客户的满意反馈等，通过具体的故事来诠释抽象的文化理念。
三、运用有效的讲解方法有了丰富的内容，还需要掌握恰当的讲解方法，才能吸引听众的注意力，提高讲解效果。
1、语言简洁明了使用通俗易懂的语言，避免使用过于专业、晦涩的术语和行话。
企业文化建设中应注意把握的三条原则
企业文化建设中应注意把握的三条原则企业文化是管理科学的理论和实践发展到现阶段的一种表现，它的实质是一种以调动企业员工自觉能动性为中心的新的高层次的管理模式。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的地位不断加强和巩固。
然而，随着经济体制改革的不断深入，仅仅靠体制改革，仅仅靠技术、资金等管理是不够的，还要靠精神文明，靠发挥人的潜能和智慧，即必须加强包括共同的价值观念，道德规范、行为准则、企业发展战略为内容的企业文化建设，才能从各个环节调动和配置有利于企业生存发展的积极因素，使企业具有凝聚力和战斗力，推动企业的健康发展。
由于行业特点，企业所处周边环境不同，企业文化建设的内容、方式、方法有诸多不同，但企业文化建设应遵循的诸如以人为本，突出本企业特点，实现由“软”管理带“硬”管理等基本原则是相同的，应注意在实践中坚持和把握。
一、企业文化建设的根本出发点，应坚持以人文本建设有中国特色的社会主义市场经济，关键要搞好搞活市场经济最基本的细胞—企业。
要搞好搞活企业，进一步增强企业的生命力，为社会创造更好效益，归根到底要激发和调动企业员工的主动性和创造性。
企业文化功能就在于通过调动和发挥员工的积极性和创造性，增强企业内部的凝聚力，塑造良好的企业形象，以新的管理思想，管理方式、群体意识和行为规范，保持企业的生存竞争力和自我发展能力。
80年代日本经济获得了巨大的成功，关键在于日本企业加强以人为中心的管理，创造性的搞好企业文化建设。
如果离开了以人为本，企业文化建设的所有内容就毫无意义。
因此搞好企业文化建设，根本出发点应坚持以人文本。
（一）坚持以人为本，首先要提高认识，转变观念。
作为企业管理者，只有不断学习，提高认识，转变观念，才能付诸正确行动。
马克思主义认为，人是最宝贵的生产力，是生产、经营、管理中起主导作用的要素，而企业的财力、物力资源都是“死”的，只有被劳动者掌握并进入生产和经营管理过程，才能形成生产力，才能创造价值，才能创造利润。
如何正确执行公司的企业文化
如何正确执行公司的企业文化正确执行公司企业文化的做法1、仔细做事。
一个人要想在一个单位立得住、有进展，要紧的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、仔细干事的人。
对待组织支配给的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延，应主动尽到责任，努力干到让别人很难挑出毛病的份上。
2、钻研业务。
要有一种剧烈的求知欲望,一时一刻不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为某一方面的骨干或“尖子”。
3、听从领导。
对来自上级的打算、指令必需无条件地听从，并且要形成习惯，即使不理解的也要很仔细地去执行。
管理学上有一条重要的原则，叫做听从的原则。
即：下级对上级的命令必需听从，下级没有权力推断上级指令的对错，上级的对错只能由上级的上级来裁定。
4、团结同事。
同事之间要和谐相处，不能结怨，不能仇视，要通过你的努力,使你的四周消失一种相互关怀、相互爱惜、相互关心的良好氛围。
5、严格守信。
对上级、对同事、对客户,坦诚相待,不说大话,不说谎话;凡说出的话、承诺的事,就要对其负责,即使遇到麻烦，也不能轻易失言失信。
让大家执行公司企业文化的方法大家只能根据规整制度，进行执行。
而文化，是无法根据书面文字，去执行的。
它是人们相互影响产生的，是公司进展过程中的沉淀物。
不过，企业是可以给这个文化，大致画一个范围，一个方向的。
这就要看公司领导层的经营理念、企业愿景、使命了。
【文化是一种社会现象，它是人们长期制造形成的产物，同时又是一种历史现象，它是社会历史的积淀物。
准确地说，文化是凝聚在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，它是人类之间进行沟通的普遍认可的一种能够传承的意识形态，是感性与学问上的升华。
——百度百科“文化”。
】一种文化的形成，应当是从个体的认知感受，产生意识形态。
然后，形成小范围内的常识。
最终渐渐扩大为一种“共识”。
并且组织内成员都从被动接受，转变为主动认可。
如何策划一场企业文化活动
如何策划一场企业文化活动在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一场成功的企业文化活动不仅能够增强员工的凝聚力和归属感，还能提升企业的品牌形象和社会影响力。
那么，如何策划一场令人难忘的企业文化活动呢？以下是一些关键步骤和要点。
一、明确活动目标在策划企业文化活动之前，首先要明确活动的目标。
是为了加强团队合作、促进员工交流、提升员工满意度，还是为了传播企业价值观、庆祝企业成就？不同的目标将决定活动的形式、内容和规模。
例如，如果目标是加强团队合作，可以组织户外拓展训练或团队建设游戏；如果是传播企业价值观，可以举办主题演讲比赛或文化研讨会。
二、了解员工需求员工是企业文化活动的主体，了解他们的兴趣和需求至关重要。
可以通过问卷调查、员工座谈会等方式收集员工的意见和建议，了解他们喜欢的活动类型、时间安排和期望的奖励。
只有满足员工的需求，才能提高他们参与活动的积极性和热情。
三、确定活动主题根据活动目标和员工需求，确定一个鲜明、有吸引力的活动主题。
主题要能够紧密围绕企业文化，同时具有创新性和趣味性。
例如，如果企业倡导创新精神，可以以“创意无限，共创未来”为主题；如果企业注重员工关怀，可以以“温暖相伴，共筑家园”为主题。
四、制定详细计划在确定主题后，需要制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、流程、人员安排、预算等。
1、活动时间：选择一个大多数员工都方便参与的时间，避免与工作高峰期冲突。
可以考虑在周末、节假日或工作日的下班后进行。
2、活动地点：根据活动规模和形式选择合适的场地。
如果是室内活动，可以选择公司会议室、酒店宴会厅等；如果是户外活动，可以选择公园、拓展基地等。
3、活动流程：精心设计活动流程，确保各个环节紧凑有序、精彩纷呈。
可以包括开场致辞、主题演讲、互动游戏、表演节目、颁奖仪式、闭幕总结等环节。
4、人员安排：明确活动的组织者、主持人、评委、工作人员等，并明确各自的职责和任务。
5、预算：根据活动的规模和内容，制定合理的预算。
优化企业文化的实战技巧
优化企业文化的实战技巧企业文化是一个企业的灵魂，它的好坏直接影响企业的发展。
优化企业文化是每一个企业家必须要面对的问题。
那么，该如何才能优化企业文化呢？下面将从几个方面为大家介绍实战技巧。
一、强化品牌文化企业文化就是企业的精神支柱，品牌文化就是企业文化的一部分。
要想建立强大的企业文化，就必须先树立强大的品牌文化。
品牌文化可以提高企业的市场知名度，提高员工的自豪感和工作积极性，促进企业内部的凝聚力和向心力。
所以，企业应该在经营中注重品牌文化的强化，例如：注重产品的创新，为顾客提供高品质的产品和服务；公司全员培训，统一品牌文化概念；号召工作人员秉承企业的价值观、思想信仰等，营造出浓厚的品牌文化氛围。
二、分享经验与经验借鉴在企业文化的建设过程中，经验与经验借鉴是十分重要的。
企业家们应该在发掘公司文化的同时，倾听职员的意见和建议，正视和纠正存在的问题，共同谋求企业发展、创新之路。
另外，与行业内的优秀企业进行经验交流和学习，从中发掘出适合自己企业的优秀经验和理念，并加以运用，可以快速提升企业文化，达到优化企业文化的目的。
三、加强员工培训不同的培训形式对企业文化的提升影响也不同。
对于企业而言，不同的问题需要采取不同的解决方式。
企业应根据自身文化和员工要求制定相应的培训计划，使每一位员工都能够感受到企业文化的力量。
通过提高员工的培训水平，让员工更加深入地了解企业文化、企业战略，也能更好地体会到公司的使命和价值观。
企业家应该不断加强员工培训，提高员工的综合素质，不断创新和完善培训内容和形式，从而使企业战略和企业文化的执行更具有效性。
四、营造良好的工作氛围一个好的企业文化需要营造一个良好的工作氛围，让员工感受到企业的文化内涵。
良好的工作氛围可以凝聚力量、激发创造力，让员工更加有奋斗的目标，让企业在良好的工作氛围下取得更高的效益。
企业家应该贯彻“以人为本”、“人人尽职尽责”的管理理念，积极提高员工福利待遇，搭建更好的工作平台，加强员工沟通和团队协作意识。
如何使企业文化实际得到执行
如何使企业文化实际得到执行一、引言企业文化是企业的精神和灵魂，是企业的核心竞争力。
然而，很多企业制定了好的企业文化，但很难保证实际执行。
本文将讨论如何使企业文化实际得到执行。
二、建立有效的组织文化企业文化执行的前提是建立有价值的、可执行的组织文化。
组织文化应该反映公司的核心价值观和使命，以及员工的共享经验。
文化的发展应该是一个渐进的过程。
它需要你的公司的愿景、价值观、品牌、战略、结构和系统的内在一致性。
当所有这些部分有机地结合在一起，它们可以增强企业文化的力量，增强组织的实力。
三、强调领导的影响作为领导，你应该知道企业文化的价值，并主动致力于将其贯彻实施。
这涉及到激发文化中核心价值观的意识和明确反对文化中对立价值观的自觉性。
领导者需要给予员工持续不断的反馈来加强这一点。
此外，公司需要为领导者创造一个支持企业文化的体系，使领导者更好地理解公司的战略目标，并将其转化为可实现的步骤。
四、建设反馈机制反馈机制是加强企业文化执行的重要方法。
反馈机制不会自然而然地出现。
企业文化需要精神和实质性反馈来持续改进和发展。
反馈不仅包括正向的鼓励，也包括负向的批评。
反馈可以发生在许多不同的场合：定期员工意见调查、绩效评估、日常工作。
五、制定具体计划一个好的计划是企业文化执行的关键。
企业文化应该反映公司的战略及其中所涉及的基本目标，并要制定明确的、可衡量的指标。
计划需要对执行者及业绩作出全面的明确要求，同时提供充分的支持和资源。
计划应该遵循SMART原则：具体（Specific），可衡量的（Measurable），可达成的（Achievable），相关的（Relevant），时间限制的（Time-bound）。
仅仅有一个漂亮的计划是不够的，你必须主动地、有条理地探索可以加强企业文化执行的具体行动。
六、知识共享和培训知识共享和培训的意义不仅在于传递具体的技能和知识，更在于传递价值观和企业文化。
知识共享和培训可以通过内外部资源提供系统性的支持。
企业文化实战指南打造积极创新的企业文化环境
企业文化实战指南打造积极创新的企业文化环境在如今竞争激烈的企业环境中，建立一种积极创新的企业文化对于企业的发展至关重要。
企业文化塑造了企业的价值观、行为方式和目标导向，对员工的影响力不容忽视。
因此，本文将为您提供一份企业文化实战指南，帮助您打造积极创新的企业文化环境。
一、树立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它能够激励员工追求共同的目标，并形成企业共同的行为准则。
要树立明确的企业核心价值观，需要从企业的使命、愿景和价值观出发。
使命是企业存在的原因和价值所在，愿景则是企业的发展目标，价值观则是企业员工所应秉持的价值观念。
二、强调团队合作与创新团队合作和创新是积极企业文化的重要组成部分。
通过鼓励员工之间的合作与交流，可以培养出团队精神，促进各部门和员工之间的协同工作。
创新则是企业取得竞争优势的重要动力，可以激发员工的潜能和创造力。
企业应该提供适当的创新环境和资源，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
三、关注员工个人发展企业文化应该关注员工的个人发展和成长。
员工是企业的财富，只有员工的进步和成长才能推动整个企业的发展。
企业可以通过提供培训机会、晋升机制和奖励制度等方法，鼓励员工不断学习和提高自己的技能。
同时，企业应该关注员工的工作与生活平衡，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
四、营造积极向上的工作氛围企业应该营造积极的工作氛围，使员工能够在轻松愉快的工作环境中发挥自己的才华。
领导者要树立积极的榜样，鼓励员工相互支持和帮助，形成一种团结向上的氛围。
另外，承认和奖励员工的成就也是非常重要的，可以激励员工保持积极的工作态度和创新的动力。
五、建立有效的沟通渠道良好的沟通是企业文化建设的关键。
企业应该建立起一套高效的沟通渠道，包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通可以通过举办会议、员工刊物等形式进行，提供及时、准确的信息，增进员工之间的交流和理解。
外部沟通则是企业与外界进行交流和传播企业文化的方式，可以通过媒体、社交媒体等途径进行。
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法则3：拆解经典活动案例萃取套路
3.1 套路1：老游戏如何玩出新意
由“老游戏”衍生出来的“新游戏”，在借鉴他人活动游戏的基础上完善。
•”浪漫河灯夜”，花灯赛， 求签，现场解签。情 歌对唱，葡萄架下表 白墙，表白墙可以做 成鹊桥，签到贴纸做 成喜鹊，牵牛星织女 星打卡拍照等等
• 团结协作。 • 反应一定要快速，坚持把事情往积极的方向以及基调上引导的唯一准则。 • 坚持做最细致的策划案，执行案。前一日一定把所有的事情过一遍，运用好每一个搭档人员，现
场负责人员，利用现场可用的所有有利因素。学会借力解决问题。 • 每个活动前，脑子里务必再装几个可临时能救场的游戏及说辞。 • 多看综艺节目，积累学习。 • 学会PR，ED，会声会影，PS，爱剪辑等图片视频编辑处理工具。
一的带有企业文化元素的着装
4.开场方式及散场方式，“粒子开场”， “笑脸汇集星球”“VR的应用”等等。
5.契合企业文化的节目的演出，企 业宣传片的播放，主持人开场白与 主持词中的企业文化元素，领导层 的发言，员工代表，特邀嘉宾的发
言等等
6.企业产品在活动中的运用
7.走心标语的运用，比如“阿里土话”
8.阜外人员回归的方式
例：
特殊应用
1.5活动总结对照条例
员工，才是企业文化最基础的体验者与体现者。一个好的活动，出发点一定是为员工考虑。
2
法则2：让“黑暗X分钟”变身彩蛋
2.1遇到以下“黑暗X分钟”该如何化解
遇到这种剧情
领导要上台，突然停电
周年庆上大咖要唱《南山南》，大咖坚持不换歌，大咖得罪不起，但唱了寓意不 好领导可能不开心
1.3-2(1)彰显企业文化的环节创建
1.外场/内场/现场签到方式（例签名 水泡，签到手环）/背景屏幕/舞美/ 灯光/地面装饰等带有企业文化素材
的设计与布置
2.现场饮用水，宣传页，面贴，臂 贴，胸贴，灯牌，支持棒等印有企 业LOGO或者标志等元素. 写有企业
使命/愿景/价值观/精神的旗帜
3.吉祥物人偶（形象代言人）的入 场，各子公司/部门的入场，员工统
战时
动员 4张必备表单
3项筛选
1种目的 8方宣传
文化输出
企业活动思维导图与公式的关系
其他小型的活动也可以按照思维导图中的 基本点进行填充
预热篇 动员篇 战时篇 文化输出篇
1.3-1 1版策划案，4方会议 （预热篇）
4方会议：本部门内会议 与公司配合支持的相关部门会议 与政府相关部门沟通会议 安全会议
还剩最后一个节目，以及主持人谢幕。舞台主要部分坍塌一块，节目后期制作者告诉你上镜会很难 看，而且后期制作无法掩盖，相关人员也会因为明显错误可能会受到处理
你该如何化解 突然发现主持稿上的节目和候场人员不一致
原本设定的游戏道具不见了
一起讨论一下，应对方案马上公布，可能没那么难
2.2平时应该如何做，不成熟的小建议
1.3-2(2文化元素，文化标语的奖品/礼品/伴手礼（包装及实物）
帆布袋/纪念册/纪念手环
香囊种子/印章/扇子
办公文具：笔筒/钥匙扣/U盘/笔记本/ 手办/手卡/徽章/拼图 笔/背包
茶具/茶叶盒/红包包装/围巾
奖杯/奖牌/荣誉证书/入职offer
日常节日类的主题和标语，可以轻松点，特色点，例如：六一儿童节“畅想童年”“宝贝来袭”，万 圣节的“妖（邀），你一起来”等等
特别注意：主题背景屏幕，要和主持卡，话筒托装饰，酒桌桌摆台摆，伴手礼包装，宣传页， 邀请函，X支架等要配套，一致，或者是同系列的。
1.3-2 4张必备表单，3项筛选 （动员篇）
想吐槽又怕 被打又怕被 老板爸爸罚
钱
作业
• 如果让你为“元宵”“六一”“七夕”“中秋”各设计一场活动，围绕“穿越”而来。 你有什么好的主意。
参考答案：
你可以预设一下年代和情节。然后和大家进行思维摩擦。你会发现大家能让你从山顶洞穿越到火星。 甚至剧本都能攒个七七八八。然后再和现代游戏及装饰相结合，会产生意想不到的效果哦。例如：遇上 三八女神节，可以来《穿越大唐之——女神驾到》；遇上六一可以是《穿越童年之——我是红领巾》； 遇上七夕可以是《穿越之——古代乞巧节》，来个葡萄架，葡萄架下葡萄酒，还能有个表白墙，还能来 个情歌对唱赛“娘子，啊哈？”；八月十五还可以来场穿越，做月饼，做兔子灯，来个没有剧本的后羿 嫦娥的随机搞笑小品，卖几颗自制的长生不老药（麦丽素也行啊），或者制作个答传统题获长生药的游 戏。设立个天庭弹幕（吐槽）墙。元宵节可以来个”月上柳梢头，人约黄昏后“的花灯会，花灯会下还 能设个面具灯谜会，灯谜会上要是允许放滋梨花就更好了，
谢谢观赏
（Thanks for watching）
线上活动可以有：线上厨艺大 赛，线上旧物一元直播拍卖，线 上读书分享会，线上好声音大赛， 线上发布会，线上“公司二代”T台 秀大赛，线上宣布规则线下远程 闯关，线上表情包大赛，线上猜 图，默契数字接龙，来找茬，猜 词对抗赛，线上LOL大赛，王者荣 耀赛等等。
便利贴飘落/ 加菲猫第二 部/尖叫鸡
放风筝 捡垃圾
预思构想 活动策划案是众人思想碰撞的结晶，是一次又一次的会议沟通，商议的结果，最终呈现的是整个团队的力量。
•活动的前期准备工作
具体实施 •活动时间内现场执行
活动总结 • 文化的输出 及宣传
1.2企业活动的类别
1.3企业活动策划公式
预热
一次好的 企业文化活动
1版策划案 4方会议
6点到位， 10分鼓励
第8项与“动员篇”相关联， “动员篇”内容在策划案中 应有预期体现
（“预热篇”思维导图）
1.3-1（1)庆典类主题如何选择及注意事项
庆典类的主题，或标语，除了一些积极向上的美好愿望的，有着强烈暗示或者目的性待选词以 外，还要和企业当下发展的战略/风向/提倡步调相吻合。
一些大的庆典，节目比较长，里面穿插颁奖/发言/报告等，会出现阶段标题进行活动阶段区分。 例如：春之景，夏之华……以小标题分阶段的文化活动演出。
10分激励： 1.在活动前的动员大会中给予工作人 员物质及心理激励 2.在活动中设计相互鼓劲的手势动作 3.在中场休息时工作群红包雨，4.总 结上半场，宣布临时增加的下半场 注意事项为下半场加油鼓劲
1.3-4 1种目的，8方宣传 （文化输出篇）
以宣扬企业文化为目的， 多种形式的宣传。
1.4 在业绩目标完成过程中，文化活动策划公式的应用
4张必备表单：人员分工表 活动推进倒排期表 物资清单对照表 节目单（当日活动流程表）
3项筛选：场地内容安排及交通线路筛选 节目游戏及其他环节筛选 预热宣传内容筛选
（“动员篇”思维导图是按照事件的时间顺序排列）
备注：这里把“活动前宣传”放在了“动员篇”，也有的文化 工作者或者文献把“活动前宣传”作为预热。
企业文化活动实战3法则
郝晓玲（原创） 企业文化不只是搞活动，但活动是企业文化的重要载体
法则1：运用企业文化活动策划公式 法则2：让“黑暗X分钟”变身彩蛋 法则3：拆解经典活动案例萃取套路
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法则1：运用企业文化活动策划公式
1.1企业文化活动总体流程
•确定活动举行的必要性
确定活动
•（活动策划案制作及审批）——思维导图 活动策划要求：企业文化的契合性与延伸性；资源整合的合理性；实施运作的可操作性；受众参与性与互动性。
“传统七
夕环节”
演变——
“传声筒/ 接力棒” 演变——
“动作接龙”“台 词传递”“同 穿一件T恤“； 你画我猜传 递
• “转转穿针”“ • 转转投球”
“呼啦圈 比赛”演 变——
“限时化 妆赛”演 变——
• 男（难） 化女妆游戏
3.2 套路2： 好玩的游戏其实是这么创造的
创造老少皆宜/十分欢乐/开天 辟地/度娘没有/高大上新颖的游戏。 众人拾柴火焰高。你可以先有个 预定的想法，然后大家进行思维 的火花摩擦啊摩擦。创建这种游 戏需要灵感，灵感的参照物。需 要启发。
如果是节日，预算可控的情况下，可以设计一些富含企业文化的传统的食品 （外在包装，实物及发放形式）
元宵/粽子/月饼
备注：其他大型的奖品，也可以再购买以后包装或者点缀上企业的文化元素。
1.3-3 6点到位，10分激励（战时篇）
（“战时篇”思维导图按照事件的时间顺序排列）
6点到位：物资清点到位 人员安排到位 设备调试到位 安全到位 嘉宾接待到位 信息采集到位