最新中层管理者培训计划

中层管理者培训计划

中层管理者是企业发展的中流砥柱，为了配合公司发展的需要，现针对目前公司中层存在的问题进行培训指导，希望参培人员能够学以致用，不断提升自己的实力，为企业的发展作出自己应有的贡献，实现自身和企业真正的双赢，真正达到了1+1>2的协同效应。

一、培训目标

1.加深理解现代企业管理的新要素

2.认识了解优秀中层干部应具备的素质

3.正确定位自身角色、明确管理职责

4.

5.透彻学习工作技巧，快速提升领导力

6.了解科学设定组织目标与个人目标的方法

7.迅速了解如何协助上司、指导下属的工作技巧

8.

9.建立高绩效工作团队，全面提升团队业绩

二、培训对象

企业中层干部、部门总监及培养干部

三、

四、培训计划

1.培训方式：在职培训

2.培训内容：

A.管理者的角色认知

B．管理者应具备的心态

C.管理者应掌握的管理技能

D.领导力素质提升模块

四、培训辅助方法

1.培训总结。

培训结束所有参训学员总结培训心得，之后进行分享和交流；也可以通过公司办公软件进行发表和交流。

2.考试。

知识类的培训内容常采用笔试的方法，考试成绩作为业绩考核的依据。

3.行动计划。

管理技能、态度类等培训采用“行动计划”的确认完成，附件为学员培训计划书，内容包括培训的主要收获、目前自身存在的问题、今后具体改善的方法、改进的期限等。行动计划书一式两份，一份交给学员上司，由其上司负责监督行为的改变；一份由学员自己保留。促进员工对培训内容的思考，减少听的时候激动、回想起来感动、过后不行动的培训“三动”现象。

4.专题研讨。

结合课程培训的内容，在培训结束后的二个月内进行专题研讨，学员交流在工作中具体实践的体会，并做成案例共享。

五、培训管理办法

1. 培训时间为每周六下午，培训安排在4楼会议室，若有临时变动会提前通知。

2. 接到培训通知后，必须以培训为第一原则，除总经理外，任何人不得迟到、临时请假缺席培训，或有意将出差、接待客户等事宜安排在培训期间，借故缺席培训，否则处罚50元/次/人。

3.培训请假以总经理签字确认的《请假单》为准，请假率将列入考核范围内，长假、紧急出差任务、重要客户到访情况除外。培训通知下发后，各单位参培人员要提早做好准备，参培人员要提前安排好本人事务，保证按要求参加培训。

4. 考核成绩=45%课后安排练习+55%实践管理成绩；实践管理成绩=75%主管领导根据参训人员表现打分+25%部门成员依据上级领导管理表现打分。考核成绩单独作为绩效考评一项，作为员工提薪、升职的必要条件之一。

5. 参加培训人员取得优异成绩的相对奖励100-300元，并视公司情况外派优秀人员参加外部专业机构培训。

行动计划表