煤炭采购工作安排
煤炭采购控制程序
煤炭采购控制程序煤炭采购控制程序⼀、引⾔为了规范公司煤炭采购活动，确保煤炭质量、价格及供应稳定性，降低采购成本，提⾼采购效率，特制定本煤炭采购控制程序。
⼆、适⽤范围本程序适⽤于公司所有煤炭采购活动，包括供应商选择、煤炭质量评估、价格谈判、合同签订、煤炭运输及验收等环节。
三、职责分⼯1.采购部⻔：负责煤炭市场的调研分析，制定采购计划，选择供应商，组织价格谈判，签订合同，并监督煤炭的运输和验收。
2.质量部⻔：负责对供应商提供的煤炭进⾏质量评估，制定煤炭质量标准，并参与煤炭验收⼯作。
3.财务部⻔：负责审核采购合同，控制采购成本，处理采购款项的⽀付。
四、供应商选择与管理1.采购部⻔应定期对煤炭市场进⾏调研，收集供应商信息，建⽴供应商数据库。
2.根据煤炭需求和质量要求，筛选出符合条件的潜在供应商，并对其进⾏实地考察和评估。
3.对评估合格的供应商，与其建⽴⻓期稳定的合作关系，并定期对其进⾏复审，确保其始终符合公司的要求。
五、煤炭质量评估与验收1.质量部⻔应制定煤炭质量标准，明确各项指标的合格范围。
2.采购部⻔在采购过程中，应要求供应商提供煤炭的质量证明⽂件，并进⾏初步审核。
3.煤炭到货后，质量部⻔应组织专业⼈员进⾏现场验收，确保煤炭质量符合公司要求。
六、价格谈判与合同签订1.采购部⻔应充分了解市场⾏情，制定合理的采购价格策略。
2.与供应商进⾏价格谈判时，应充分⽐较不同供应商的价格和质量，选择性价⽐最优的供应商。
3.签订采购合同时，应明确煤炭的规格、数量、价格、质量标准、交货⽅式及付款⽅式等条款，并经财务部⻔审核后⽅可⽣效。
七、煤炭运输与储存1.采购部⻔应选择合适的运输⽅式，确保煤炭按时、安全地到达公司指定地点。
2.在煤炭运输过程中，采购部⻔应密切关注煤炭的安全和数量，及时处理可能出现的异常情况。
3.公司应建⽴完善的煤炭储存管理制度，确保储存场所的清洁和安全，避免煤炭受到污染或损失。
⼋、监督与考核1.公司应定期对煤炭采购活动进⾏监督检查，确保采购程序的规范执⾏。
2024年煤炭采购工作思路
2024年煤炭采购工作思路随着全球经济的发展和能源需求的增加，煤炭作为一种重要的能源资源，仍然在各个国家中扮演着重要的角色。
而对于我国来说，煤炭采购工作是至关重要的一环，对于保障国内能源供应，维持经济稳定发展具有重要意义。
因此，2024年的煤炭采购工作需要制定一系列的思路和策略，以确保采购工作的顺利进行。
明确采购目标。
在2024年的煤炭采购工作中，我们需要明确采购的目标和需求。
这包括确定采购的数量、质量和种类等。
根据国内经济发展和能源需求的变化情况，合理预测煤炭的需求量，确保采购数量与市场需求相匹配，避免过量或不足的情况发生。
在确定煤炭种类时，应根据不同地区的能源结构和煤炭特性，选择适合的种类，以满足各地的实际需求。
优化采购渠道。
为了确保采购工作的高效和稳定进行，我们需要优化采购渠道。
一方面，可以通过与国内外煤炭供应商建立长期合作关系，确保煤炭的稳定供应。
另一方面，可以积极拓展新的采购渠道，寻找新的煤炭资源，以降低采购成本和风险。
同时，在采购渠道的选择上，还要考虑环保因素，尽量选择清洁低碳的煤炭资源，以提高能源利用效率，减少环境污染。
第三，加强采购管理。
在2024年的煤炭采购工作中，我们需要加强采购管理，确保采购流程的规范和透明。
首先，建立科学合理的采购计划和预算，依据实际需求和市场情况，合理安排采购时间和数量，控制采购成本。
其次，加强对供应商的管理和评估，确保供应商具备合法合规的资质和能力，并与供应商建立长期的合作关系，提高采购效率和稳定性。
同时，加强对煤炭质量的监控和检测，确保采购到的煤炭符合国家标准和要求。
第四，推动煤炭采购的信息化建设。
在2024年的煤炭采购工作中，我们需要推动煤炭采购的信息化建设，借助先进的信息技术手段提高采购的效率和便捷性。
可以建立统一的煤炭采购平台，实现采购需求的在线发布和供应商的在线竞标，提高采购的透明度和竞争性。
同时，可以借助大数据分析和人工智能技术，对采购数据进行分析和预测，提供决策支持和风险控制。
公司煤炭采购管理制度
一、总则第一条为规范公司煤炭采购行为，确保煤炭资源的安全、高效利用，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭采购活动，包括煤炭的购买、运输、储存、使用等环节。
二、采购原则第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保采购质量、价格、交货期、售后服务等满足公司需求。
第四条采购活动应遵循市场经济规律，尊重供应商的合法权益，维护良好的市场秩序。
第五条采购活动应遵循节约原则，合理利用资源，降低采购成本。
三、采购流程第六条采购计划编制1. 各部门根据生产、经营、维修等实际需求，编制煤炭采购计划，报采购部门审核。
2. 采购部门对采购计划进行汇总、分析，形成年度采购计划。
第七条供应商选择1. 采购部门根据年度采购计划，选择符合国家法律法规、资质条件、质量要求、信誉良好的供应商。
2. 供应商选择可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。
第八条采购合同签订1. 采购部门与供应商协商确定采购价格、数量、质量、交货期、付款方式等条款。
2. 采购合同需经相关部门审核、公司领导批准后方可签订。
第九条采购合同履行1. 供应商按照合同约定履行交货义务，采购部门负责验收。
2. 采购部门对供应商的履约情况进行跟踪、监督。
第十条采购合同变更1. 采购合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同内容，双方应协商一致，并签订变更协议。
2. 变更协议需经相关部门审核、公司领导批准后方可生效。
四、质量与安全管理第十一条采购煤炭必须符合国家质量标准，确保煤炭质量满足生产、使用要求。
第十二条采购部门应建立煤炭质量检验制度，对采购的煤炭进行质量检验。
第十三条采购部门应加强对煤炭储存、运输、使用等环节的安全管理，确保煤炭资源的安全。
五、监督与考核第十四条公司设立煤炭采购管理监督小组，负责对煤炭采购活动进行监督、检查。
第十五条采购部门应定期对煤炭采购工作进行总结、分析，并提出改进措施。
第十六条对违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
煤炭采购业务工作计划范文
煤炭采购业务工作计划范文一、项目背景煤炭是我国主要能源资源之一，广泛应用于电力、化工、冶金等行业。
因此，煤炭采购业务是一项重要的工作，对企业的生产和经营具有重要意义。
本工作计划旨在对煤炭采购业务进行详细规划，确保采购工作的顺利进行。
二、目标与任务1.目标：实现煤炭采购业务的安全、高效、节能、环保和社会责任。
2.任务：(1)建立完善的煤炭采购流程和制度。
(2)优化供应链，降低采购成本。
(3)确保煤炭采购质量，保障企业生产需求。
(4)加强供应商管理，建立长期合作关系。
(5)推动煤炭采购业务的信息化和智能化发展。
三、工作计划1.建立煤炭采购流程和制度(1)明确煤炭采购的程序和责任主体，确保采购工作的有序进行。
(2)制定煤炭采购合同模板，明确采购双方的权利和义务。
(3)建立煤炭采购档案，完善采购记录，便于备查和追溯。
2.优化供应链，降低采购成本(1)加强煤炭市场调研，了解市场行情和供应情况，制定合理的采购计划。
(2)寻求多渠道的煤炭供应商，实施多元化的供应策略，降低采购风险。
(3)利用信息化技术，优化采购流程，提高工作效率，降低采购成本。
3.确保煤炭采购质量(1)建立严格的煤炭质量检查标准，确保采购煤炭的质量符合生产要求。
(2)加强对煤炭供应商的质量管理，积极推动供应商提高产品质量。
4.加强供应商管理，建立长期合作关系(1)建立供应商库，对供应商进行分类管理，建立长期合作关系，确保供应的稳定性。
(2)加强对供应商的评估和监督，提高供应商的服务质量和竞争力。
5.推动煤炭采购业务的信息化和智能化发展(1)建设煤炭采购管理系统，实现采购流程的电子化和自动化。
(2)利用大数据和人工智能技术，分析煤炭市场的变化趋势，提高预测和决策的准确性。
四、工作重点及措施1.建立煤炭采购制度，明确采购程序和责任主体。
(1)成立采购管理委员会，负责煤炭采购工作的整体规划和决策。
(2)起草相关文件，包括煤炭采购流程、责任清单、合同模板等，征求意见后正式发布实施。
煤炭采购计划单
煤炭采购计划单一、引言煤炭作为我国主要能源之一，对于国家的经济发展和能源供应具有重要意义。
为了保障我国煤炭市场的稳定供应，我们制定了本次煤炭采购计划单，旨在合理安排采购数量和时间，确保煤炭的采购工作顺利进行。
二、采购目标和原则1. 采购目标：保证煤炭供应的安全性、稳定性和经济性。
2. 采购原则：2.1 合理规划：根据实际需求和市场情况，合理确定采购数量和时间。
2.2 优质供应：优先选择具备良好信誉和稳定供应能力的煤炭供应商。
2.3 价格合理：在保证质量的前提下，力争获得较为优惠的采购价格。
三、采购计划1. 采购时间：根据煤炭市场供需情况和企业生产计划，确定每季度的采购时间节点。
2. 采购数量：根据企业生产需求、库存情况和市场预测，合理确定每次采购的煤炭数量。
3. 采购种类：根据煤炭品质要求和企业生产工艺，确定所需采购的煤种和煤炭质量要求。
4. 采购供应商：通过公开招标、询价或协商等方式，选择稳定可靠的煤炭供应商。
四、采购流程1. 采购需求确认：由企业相关部门提供煤炭采购需求，包括数量、种类、质量要求等。
2. 供应商筛选：根据煤炭采购需求，对潜在供应商进行评估和筛选，确定供应商名单。
3. 询价和谈判：向供应商发送询价函或进行谈判，了解价格、供货能力、交货期等具体细节。
4. 供应商评估：对供应商进行信誉、资质、供货能力等方面的评估，确定最终合作供应商。
5. 签订合同：与最终供应商签订采购合同，明确双方的权责、价格、交货期等条款。
6. 采购执行：按照合同约定，及时跟踪供应商的供货情况，并进行必要的验收和支付手续。
7. 供应商管理：建立供应商档案，定期评估供应商的绩效，及时处理供应商问题和纠纷。
五、采购成本控制1. 价格谈判：通过与供应商的充分沟通和谈判，争取到较为合理的采购价格。
2. 采购计划优化：合理安排采购时间和数量，避免因市场波动导致的采购成本过高。
3. 供应商评估：定期对供应商进行评估，发现问题及时处理，减少因供应商问题带来的额外成本。
煤炭采购方案
煤炭采购方案背景煤炭作为我国主要的能源资源之一，扮演着重要的角色。
而煤炭采购是保障企业生产和稳定用能的一项重要工作。
随着市场需求的不断增长和国家能源政策的调整，如何制定科学合理的煤炭采购方案，成为了煤炭企业面临的一个问题。
目的本文的目的在于探讨如何通过科学合理的煤炭采购方案，提高采购效率，减少采购成本，达到企业利益最大化的目的。
方案1. 建立煤炭采购计划煤炭采购计划是指事先制定好的采购方案，它包括采购的时间、数量、品质等，根据企业实际情况进行调整。
建立煤炭采购计划可以使企业更好地掌握市场动态，通过高效采购来降低煤炭成本。
2. 合理选择煤炭品种不同品种的煤炭具有不同的物化性质和用途，在采购时应针对用途选择煤炭品种，以保证企业生产所需的煤炭能够满足要求。
同时，根据煤炭价格和市场情况，合理选择煤炭品种，以实现采购成本的最小化。
3. 多元化采购渠道企业在采购煤炭时，可以从多个渠道进行采购，如中煤集团、龙煤集团、地方煤炭公司、地方煤炭招标等。
通过多元化采购渠道，可以有效控制采购成本，同时减少采购风险。
4. 优化采购流程煤炭采购流程包括需求计划制定、供应商选择、合同谈判、订单签订、煤炭交付等环节。
企业可以通过采用电子商务等先进技术手段，对采购流程进行优化和升级，以提高采购效率和减少采购成本。
5. 建立供应商管理体系建立供应商管理体系，可以有效地管理供应商，降低采购风险，实现煤炭采购的长期稳定。
具体包括供应商信息登记、评价和文化建设等方面。
结论以上是科学合理的煤炭采购方案。
通过建立采购计划、合理选择煤炭品种、多元化采购渠道、优化采购流程和建立供应商管理体系等措施，可以实现企业采购效率的提高和采购成本的降低，达到企业利益的最大化。
在实践中，尚需不断总结经验，不断完善和调整煤炭采购方案，以适应市场变化和追求更大的效益。
煤炭采购工作思路及对策
煤炭采购工作思路及对策
煤炭采购工作的思路及对策可以从以下几个方面来考虑：
一、工作思路
1. 市场调研与分析：深入了解煤炭市场行情，包括价格、供需关系、煤炭质量、运输方式等，为采购决策提供数据支持。
2. 明确采购需求：根据企业生产需求，明确采购的煤炭种类、数量、质量等要求，确保采购的煤炭符合生产需要。
3. 供应商管理：建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估，选择信誉良好、价格合理、质量有保障的供应商建立长期合作关系。
4. 采购计划制定：根据市场调研结果和生产需求，制定合理的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购价格等，确保采购工作的有序进行。
5. 合同管理：建立完善的合同管理制度，对采购合同进行严格审核和管理，确保合同条款合理、明确，保障企业权益。
二、对策
1. 建立煤炭市场信息平台：利用现代信息技术手段，建立煤炭市场信息平台，实时收集、整理、分析煤炭市场信
息，为采购决策提供及时、准确的数据支持。
2. 加强供应商合作与沟通：与供应商建立长期合作关系，加强日常沟通与联系，及时了解供应商的生产情况、质量状况等，确保采购的煤炭质量稳定、供应及时。
3. 推行集中采购策略：推行集中采购策略，整合企业内部采购需求，提高采购规模，降低采购成本。
4. 加强采购队伍建设：重视采购队伍建设，加强人员培训和管理，提高采购人员的专业素质和业务能力，确保采购工作的顺利进行。
5. 建立风险防控机制：针对煤炭采购过程中可能出现的风险点，建立完善的风险防控机制，包括供应商信誉风险、煤炭质量风险、运输风险等，制定相应的应对措施，降低采购风险。
煤炭采购方案
煤炭采购方案在燃煤发电等大型能源消费领域，煤炭是必不可少的原材料之一。
为保证燃煤发电业务正常进行，保障国家能源安全，煤炭采购工作十分重要。
本文档旨在介绍煤炭采购方案，以帮助采购人员了解煤炭采购的相关知识。
煤炭采购的基本原则煤炭采购工作应当遵循以下原则：1.以质量优先为原则2.以保价稳妥为原则3.以规范公正为原则煤炭采购的流程煤炭采购的流程通常包括以下几个环节：1.煤炭需求分析：根据生产、销售等需要，确定采购的煤炭种类、规格、数量等要求。
2.采购程序：制定采购计划，制定招标文件，准备评标文件，组织评标，确定供应商等。
3.合同签订：达成采购合同，约定煤炭的质量、价格、交期等重要内容。
4.采购执行：实施采购计划，按时完成交货、支付等工作。
供应商的选择为保证煤炭采购的公正、合理，供应商的选择需要考虑以下因素：1.供货能力：供应商有提供稳定供应的能力。
2.质量控制：供应商有相应的质量控制措施和检测手段，确保煤炭的质量符合要求。
3.价格评估：评估供应商提交的价格是否合理，是否在同类产品的市场价格范围内。
4.信誉度评估：评估供应商在合同执行过程中是否履行承诺，是否有过失信记录。
煤炭采购的注意事项在煤炭采购过程中，需要注意以下事项：1.质量检测：在煤炭到货后进行质量检测，确保煤炭符合合同要求。
2.物流管理：采购人员需对煤炭的运输、装卸过程进行监管和管理。
3.合同管理：煤炭采购合同应当明确合同履行的具体条款、责任等内容，并监督合同的执行情况。
4.监督检查：采购人员需要定期对供应商履约情况进行监督和检查，确保合同执行情况符合要求。
结语煤炭采购是长期的、系统性的工作，需要采购人员具备扎实的专业知识，对市场变化、价格变动等因素有一定的敏感度。
引入市场化机制，按照规范程序进行煤炭采购，有利于提高煤炭采购的透明度、公正性和效率。
煤炭采购员规章制度
煤炭采购员规章制度第一章总则第一条基本原则为规范和加强煤炭采购管理，提高煤炭采购效率，保证煤炭质量和安全供应，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于所有从事煤炭采购工作的员工，包括煤炭采购员、煤炭采购主管等。
第三条遵守法律法规所有煤炭采购员应遵守国家相关法律法规，负责任地履行煤炭采购工作。
第四条保密责任煤炭采购员应严格遵守公司相关保密规定，保护公司商业秘密和客户信息。
第五条培训要求公司应定期对煤炭采购员进行相关培训，提高其专业技能和职业素养。
第二章煤炭采购流程第六条采购需求确定煤炭采购员应根据公司的煤炭需求，确定采购计划和采购目标。
第七条供应商选择煤炭采购员应根据公司的采购政策和要求，选择合适的供应商进行合作。
第八条询价比价煤炭采购员应及时向供应商询价比价，确保获得最优惠的采购价格。
第九条签订合同煤炭采购员应与供应商签订正式合同，明确双方责任和权利，确保采购过程合法合规。
第十条付款结算煤炭采购员应按照合同约定，及时完成付款结算工作，确保供应商的合法权益。
第三章煤炭采购管理第十一条质量管理煤炭采购员应对煤炭质量进行严格管理，确保所采购的煤炭符合公司的质量标准。
第十二条供应商评估煤炭采购员应定期对供应商进行评估，建立供应商库，确保与优质供应商长期合作。
第十三条库存管理煤炭采购员应合理安排公司煤炭库存，确保煤炭供应充足，避免库存积压。
第四章煤炭采购风险管理第十四条风险评估煤炭采购员应对煤炭采购过程中可能出现的各种风险进行评估，制定相应的风险控制措施。
第十五条应急处理煤炭采购员应在采购过程中随时做好应急处理准备，确保出现问题时能够及时解决。
第十六条合规监督煤炭采购员应定期进行采购合规检查，确保公司煤炭采购活动符合法律法规。
第五章处罚与奖励第十七条处罚规定对于违反本规章制度的煤炭采购员，将按公司相关规定进行处罚，包括警告、记过、降级、开除等。
第十八条奖励制度对于表现优秀的煤炭采购员，公司将给予相应的奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
煤炭采购员年度工作计划
煤炭采购员年度工作计划一、工作目标煤炭采购员作为企业煤炭采购工作的重要组成部分，其工作目标主要是确保企业煤炭的供应充足、质量稳定，并且尽可能降低企业采购成本。
在这一年度工作计划中，煤炭采购员需要着重围绕以下几个方面展开工作：1、提高煤炭采购效率；2、降低采购成本；3、保障煤炭供应稳定性。
二、工作内容1、加强供应商管理，确保供应充足作为煤炭采购员，首先要做的就是加强与煤炭供应商的沟通和合作。
要与煤炭供应商建立良好的合作关系，及时了解市场行情，确保煤炭供应的充足性。
并且要对供应商进行全面评估，确保其具备合法资质和稳定的供货能力。
2、优化采购流程，提高采购效率为了提高采购效率，煤炭采购员需要对采购流程进行优化。
可以借助信息化技术，建立完善的采购管理系统，实现采购流程的标准化和自动化。
此外，还可以提前与供应商达成长期稳定的合作协议，减少煤炭采购的繁琐环节，提高采购效率。
3、控制采购成本，降低采购价格煤炭采购员需要对煤炭市场进行及时的跟踪和分析，把握价格波动的趋势，及时采取采购策略，降低采购价格。
在与供应商的谈判中，要尽可能争取到更优惠的价格和条件，降低企业的采购成本。
4、建立煤炭库存规划，保障供应稳定加强煤炭库存规划管理，确保煤炭供应的稳定性。
煤炭采购员需要根据企业的生产需求和销售情况，制定合理的煤炭库存规划，避免出现供需失衡的情况，从而保障煤炭供应的稳定性。
5、加强煤炭质量管理，确保采购质量对于煤炭采购员来说，除了关注价格和供应量外，还要重视煤炭质量的问题。
需要加强对煤炭质量的检测和监管，确保采购到的煤炭质量达标，符合企业生产需要。
三、工作计划1、建立供应商档案，全面评估供应商的资质和实力，筛选合作的优质供应商。
2、开展采购流程优化工作，建立煤炭采购管理系统，实现采购流程的自动化和规范化。
3、加强与供应商的沟通和协商，及时了解市场行情，制定合理的采购计划。
4、制定采购价格的监测和分析方案，对煤炭市场行情进行定期跟踪和分析，制定相应的采购策略。
煤炭采购方案
煤炭采购方案煤炭采购方案1. 项目背景中国是一个能源消耗大国，煤炭作为主要的能源来源之一，在国民经济中具有重要地位。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，对煤炭的需求量不断增加。
因此，煤炭采购对于保障国家能源安全和经济发展至关重要。
2. 采购目标本次煤炭采购的主要目标是获得高质量、价格合理的煤炭，以满足国家能源需求，并确保煤炭供应的稳定性。
具体目标如下：- 购买具有良好质量和完善认证体系的煤炭产品；- 与供应商建立长期稳定的合作关系，确保煤炭供应的稳定性；- 通过合理的价格谈判，确保采购成本的最优化。
3. 采购策略3.1 供应商选择为了确保采购的稳定性和可靠性，我们将从以下几个方面选择合适的供应商：- 供应商信誉度：通过对供应商的信誉度进行评估，选择信誉度较高的供应商；- 供应商实力：评估供应商的生产能力和技术水平，选择实力较强的供应商；- 供应商价格：综合考虑供应商的价格水平，选择价格合理的供应商。
3.2 采购合同签订在选择合适的供应商后，我们将与供应商签订采购合同，合同内容包括但不限于以下几个方面：- 煤炭质量要求：明确煤炭质量的指标和要求，确保采购到符合标准的煤炭产品；- 供货周期：明确供应商的供货周期，以便我们能及时安排采购计划；- 价格条款：明确煤炭的价格、支付方式和账期等价格条款；- 违约责任：明确双方在合同履行过程中的违约责任和解决方式。
3.3 供应链管理为了确保煤炭采购过程的顺利进行，我们将建立完善的供应链管理体系，包括以下几个环节：- 采购计划：根据需求量和供应商的供货周期，编制采购计划，确保商品及时供应；- 库存管理：合理控制煤炭的库存数量，避免库存过多或过少的情况；- 订单管理：及时跟踪供应商的供货情况，确保订单的及时交付；- 质量管理：建立质量检测和监控机制，确保采购的煤炭符合质量要求；- 供应商评估：定期对供应商的绩效进行评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
4. 采购流程煤炭采购的流程如下：1. 采购需求确认：根据煤炭的需求量和质量要求，确认采购需求；2. 供应商选择：通过评估供应商的信誉度、实力和价格等因素，选择合适的供应商；3. 采购合同签订：与选择的供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任；4. 采购执行：按照采购合同的内容和计划，执行煤炭的采购工作；5. 煤炭质量检验：对采购到的煤炭进行质量检验，确保符合质量要求；6. 付款结算：按照合同约定的付款方式和账期，及时进行付款结算；7. 供应商评估：定期对供应商的绩效进行评估，确保供应链的稳定性和可靠性。
煤炭采购实施方案
煤炭采购实施方案煤炭采购实施方案是指为了满足企业或机构的能源需求，采购煤炭的具体操作计划和措施。
下面是一个煤炭采购实施方案的示例，包括以下几个方面：1. 采购目标和需求：明确企业或机构对煤炭的需求量、质量和使用期限。
根据实际情况确定采购目标，如满足能源供应、确保质量安全、降低成本等。
2. 供应商选择：通过招标、询价等方式寻找潜在供应商。
根据供应商的信誉、价格、交货能力、产品质量等因素进行评估和筛选。
与多家供应商建立长期合作关系，确保稳定的供货。
3. 采购合同签订：与供应商进行协商，并签订具有法律效力的采购合同。
合同内容应明确煤炭的数量、质量、价格、交货时间、支付方式、索赔与退换货条件等条款。
并定期审查和更新合同，确保双方权益。
4. 供应链管理：建立健全的供应链管理体系，包括库存管理、运输规划、供应商管理等。
需根据生产计划和库存情况，合理安排采购和补货时间，以保障供应的连续性和可靠性。
5. 质量管理：确保采购的煤炭符合相关质量标准和要求。
可以通过委托第三方质检机构对煤炭进行抽样检测，确保质量安全。
若发现质量问题，及时与供应商进行协商解决。
6. 成本控制：通过与供应商进行谈判，争取最优的价格，并与其他企业或机构共享资源、采购批发等方式降低采购成本。
建立成本控制机制，定期监督和评估采购成本，并寻求节约成本的机会。
7. 风险管理：制定相关政策和流程，对市场、供应商、质量等风险进行综合评估和管控。
建立风险预警机制，及时采取措施应对潜在的风险事件，保障煤炭供应的连续性和稳定性。
8. 信息管理：建立完善的信息管理系统，对供应商的信息、合同、采购记录、质检结果等进行分类存档和管理。
确保数据的可靠性和及时性，为决策提供有力的支持。
以上是一个煤炭采购实施方案的示例，具体的方案可根据企业或机构的实际需求进行调整和完善。
同时，在实施过程中需充分考虑环保和可持续发展的因素，推动煤炭采购向清洁能源的转型。
公司煤炭采购管理制度
公司煤炭采购管理制度第一章总则为规范公司煤炭采购行为，保障公司利益，提高煤炭采购效率和质量，特制定本制度。
第二章煤炭采购组织1. 公司煤炭采购委员会是公司煤炭采购管理的最高决策机构，负责确定公司煤炭的采购策略、计划、预算和决策。
2. 公司设立煤炭采购部门，负责具体的煤炭采购工作。
煤炭采购部门应当具有一定的资质与专业知识，能够协助公司进行煤炭采购相关工作。
第三章煤炭采购程序1. 公司煤炭采购按照规定的程序进行，具体程序如下：（1）煤炭需求确认：各部门提出煤炭需求，煤炭采购部门负责核实需求情况。
（2）招标：煤炭采购部门根据实际情况进行招标，选择合适的供应商。
（3）谈判：与选定的供应商进行谈判，达成采购协议。
（4）合同签订：双方按照协议约定签订正式合同。
（5）履约管理：监督供应商履行合同义务，确保按时供货。
2. 公司煤炭采购应遵守国家相关法律法规和公司内部规定。
第四章煤炭采购管理1. 煤炭采购部门应当建立完善的煤炭供应商管理制度，定期对供应商进行评估，确保供应商的品质和信誉。
2. 煤炭采购部门应当建立健全的煤炭质量检验标准和程序，确保煤炭的质量符合要求。
3. 煤炭采购部门应当加强煤炭价格监管，按照公平合理的原则确定煤炭采购价格。
第五章煤炭采购风险管理1. 煤炭采购部门应当定期进行煤炭市场分析，研究市场动态，及时调整采购策略。
2. 煤炭采购部门应当建立风险管理机制，及时应对突发事件，保障煤炭供应稳定。
3. 煤炭采购部门应当建立其他相应的风险管理措施，确保煤炭采购工作的顺利进行。
第六章煤炭采购绩效评估1. 公司煤炭采购绩效评估应当建立科学合理的评价标准和评价体系，全面评估煤炭采购的效率和质量。
2. 煤炭采购部门应当根据评估结果不断完善工作，提高煤炭采购绩效。
3. 公司应当根据评估结果奖惩有序，激发煤炭采购部门的积极性和责任意识。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起正式实施，如有调整，须经公司领导层批准。
2. 其他未尽事宜，由公司煤炭采购委员会决定。
供热煤炭采购工作制度
供热煤炭采购工作制度一、总则为确保供热季煤炭供应的稳定性、安全性和经济性，提高供热效率，减少环境污染，根据国家有关法律法规和政策，结合本市实际，制定本制度。
二、煤炭采购原则1. 提前规划，确保供应。
供热单位应根据供热需求、煤炭市场情况、运输能力等因素，提前制定煤炭采购计划，确保供热季煤炭供应的稳定性。
2. 质量优先，价格合理。
供热单位应选用优质煤炭，确保热值达标，同时合理控制煤炭成本，提高供热经济性。
3. 节能环保，绿色发展。
供热单位应采购符合国家环保标准的煤炭，减少污染物排放，促进生态文明建设。
4. 公开透明，规范操作。
供热单位应遵循公平、公正、公开的原则，规范开展煤炭采购工作，接受社会监督。
三、煤炭采购程序1. 市场调研。
供热单位应定期收集煤炭市场信息，分析煤炭价格、质量、供应等情况，为采购决策提供依据。
2. 采购计划。
供热单位根据供热需求、市场调研结果，制定煤炭采购计划，包括采购数量、质量要求、采购时间等。
3. 供应商选择。
供热单位应选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的煤炭供应商，建立合格供应商名录。
4. 采购合同。
供热单位与供应商签订煤炭采购合同，明确合同内容、质量标准、价格、支付方式、交货时间等。
5. 煤炭验收。
供热单位应按照合同约定，对采购的煤炭进行验收，包括数量、质量、热值等指标。
6. 煤炭储存。
供热单位应合理规划煤炭储存场地，确保煤炭储存安全，防止环境污染。
7. 煤炭使用。
供热单位应根据供热需求，合理调配煤炭资源，确保供热设备正常运行。
四、煤炭质量管理1. 供热单位应建立健全煤炭质量管理制度，确保采购、验收、储存、使用等环节的质量控制。
2. 供热单位应定期对煤炭质量进行检测，确保煤炭质量符合国家标准和合同要求。
3. 供热单位应加强对煤炭供应商的质量管理，对供应商的质量问题及时进行处理。
4. 供热单位应根据煤炭质量情况，合理调整供热参数，确保供热质量。
五、煤炭采购资金管理1. 供热单位应建立健全煤炭采购资金管理制度，确保煤炭采购资金的合理使用。
煤炭采购工作安排
煤炭采购工作(gōngzuò)安排煤炭(méitàn)采购工作安排煤炭(méitàn)采购随着(suí zhe)国内经济的复苏，煤炭市场需求旺盛，煤炭价格在持续走高。
现各煤炭企业以及供给(gōngjǐ)商对市场的变化较以前有了快速的反响，相互之间信息沟通频繁，共同采取行动，一旦价格有所下跌，就采取限量保价措施，当行情上涨时，很快上调煤价。
给我们的节支降耗工作带来一定的困难。
面对如此剧烈而复杂多变的煤炭市场环境，只有通过精心安排、科学的组织，才能全面完成公司下达的煤炭采购任务，做好节支降耗工作，满足公司生产所需煤炭。
一、克服煤炭资源紧张和运输困难等不利因素，确保完成采购任务。
1、煤炭资源的紧张和公路运输不畅，一直是保障煤炭供给工作中的难题。
受国内煤矿资源整合以及公路运输不畅运力紧张等因素影响，陕西、山西、河北等地的煤炭供给一直处于紧张状况中。
在此严峻的市场状况下需要统筹安排，提前做好出现各种紧急状况的准备措施。
通过同各供给商友好协商，融洽同他们的关系，尽可能多的争取煤炭资源量。
同时，积极联系供煤大客户，同他们协调铁路发运工作，加大铁路运输到货比重，以此弥补公路运输的缺乏。
2、维持与重点客户间的良好合作关系，加强与长期合作客户的联系。
以连续为我公司供货15天及无故中断供货3天这两条为标准，严格界定新老客户，对老客户给予价格优惠、结算优先等照顾。
在结算上施行老客户比新客户高0.002元/卡的优惠政策。
在日常中经常邀请老客户到公司来访，通过双方的交流，了解相关的煤炭资源信息，同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户，保持密切的沟通与联系，紧贴市场，积极跟进，及时调整入厂煤炭价格。
在煤炭资源紧张时期，通过重点客户保证货源；当煤炭市场行情缓和、价格下跌时，首先降低他们的供货价格，取得他们的谅解，从而确保供货渠道的畅通，保证煤炭的稳定供给。
下半年煤炭采购工作计划
一、前言随着我国经济的持续发展，煤炭作为我国主要的能源之一，其市场需求持续增长。
为了确保公司煤炭供应的稳定性和成本控制，结合当前市场形势和公司发展需求，特制定本下半年煤炭采购工作计划。
二、采购目标1. 确保煤炭供应的稳定性和安全性，满足公司生产需求；2. 优化采购渠道，降低采购成本，提高采购效益；3. 建立长期稳定的合作关系，提升供应链管理水平；4. 加强市场调研，紧跟市场动态，把握市场机遇。
三、具体措施1. 市场调研与预测（1）加强对国内外煤炭市场的调研，了解煤炭价格走势、供需状况、政策法规等；（2）预测煤炭市场发展趋势，为采购决策提供依据。
2. 采购渠道拓展（1）与多家煤炭供应商建立合作关系，形成多元化采购渠道；（2）积极参加煤炭交易会、博览会等活动，寻找优质供应商；（3）加强与行业协会、政府部门等沟通，获取行业信息，拓宽采购渠道。
3. 采购策略优化（1）根据公司生产需求，制定合理的采购计划，确保煤炭供应；（2）采用集中采购、批量采购等方式，降低采购成本；（3）运用供应链金融、期货等手段，规避市场风险。
4. 供应商管理（1）对供应商进行资质审核、评价和分类，建立合格供应商名录；（2）加强与供应商的沟通与协作，提升供应商服务质量；（3）定期对供应商进行考核，确保供应商的稳定性和可靠性。
5. 采购成本控制（1）加强采购预算管理，合理控制采购成本；（2）运用采购谈判技巧，争取更优惠的价格；（3）优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
6. 信息化建设（1）完善煤炭采购信息化系统，实现采购流程的自动化、智能化；（2）加强数据分析，为采购决策提供有力支持；（3）提高采购透明度，接受内部和外部的监督。
四、实施与监督1. 成立煤炭采购工作领导小组，负责制定、实施和监督采购计划；2. 定期召开煤炭采购工作会议，分析市场动态，调整采购策略；3. 对采购计划执行情况进行跟踪、评估，确保采购目标的实现。
五、总结本下半年煤炭采购工作计划旨在为公司提供稳定、优质的煤炭供应，降低采购成本，提高采购效益。
煤炭采购方案
煤炭采购方案1. 背景介绍近年来，随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增大，煤炭作为我国重要的能源资源之一，其需求量也在不断攀升。
为保证企业的生产和市场竞争力，煤炭采购工作显得尤为重要。
2. 采购目标本次煤炭采购的主要目标为满足企业日常生产和销售的煤炭需求。
采购数量、品种、质量等方面需严格按照生产需要和市场情况进行科学合理的计划和决策。
3. 采购流程3.1 采购准备首先，应根据企业实际煤炭需求制定合理的采购计划，确定采购量、品种和质量等关键指标。
同时，确定采购预算，并对供应市场进行调查和分析，评估供应商的信誉度和交货能力，为后续采购做好准备。
3.2 采购执行在采购执行阶段，需要根据采购计划向供应商提出正式的采购要求和合同，明确供应商的价格、质量、交货期限等具体细节。
同时，对供应商的资质、业绩、信誉度、交货能力等方面进行综合评估并进行风险管理。
在合同签订后，及时跟进供应商的进度，保证按照合同要求准时、准确地交付。
3.3 采购验收在采购完成后，需对采购的煤炭进行验收。
要求供应商提供必要的品质证明和检测报告，并在验收时进行严格把关，确保采购的煤炭品质符合合同要求，以及满足企业实际需要。
4. 采购策略4.1 就近采购策略为了降低物流成本，降低运输时间，我们可以将采购目标放在附近的煤炭资源供应地，并积极寻找可靠的供应商。
这样，既能够提高采购效率，降低成本，同时也能避免市场风险。
4.2 长期合作策略通过长期的合作模式，能够更好地与供应商建立稳定的合作关系，促进协作、提升供应商的服务质量和交货能力。
同时还能获得更多的优惠政策和价格折扣，提高采购成本的竞争力。
4.3 多元化采购策略在市场供应较为充足的情况下，可以通过多元化采购策略，选择多个供应商，降低单独供应商的市场风险，提高采购的灵活度。
5. 优化煤炭采购管理为优化煤炭采购管理，我们可以通过以下几个方面进行：•制定合理的采购计划，科学合理地进行采购决策；•与供应商建立稳定的合作关系，提高采购的成本效益；•加强供应商管理，提高交货效率和服务质量；•借助先进的信息化技术，对采购过程进行集成化管理，提高采购效率、降低成本；6. 摘要煤炭采购是企业经营过程中的重要环节，通过科学合理的采购方案和管理，能够满足企业的生产需求，降低采购成本，提高市场竞争力。
煤矿采购员岗位职责(三篇)
煤矿采购员岗位职责煤矿采购员是负责煤矿企业原材料的采购工作，其主要职责是为煤矿提供所需的各种原材料、设备和服务，确保煤矿正常、安全运营。
下面是煤矿采购员的岗位职责，具体包括以下几个方面：1. 制定采购计划：根据煤矿的生产需求、预算和采购政策，编制年度或季度的采购计划，并将其报送给上级领导审核和批准。
在制定采购计划时，需要综合考虑原材料的价格、质量、供应能力等因素，以及市场行情，确保采购工作的顺利进行。
2. 寻找供应商：根据采购计划中所列明的原材料、设备和服务，及时寻找并确定合适的供应商。
采购员需要广泛收集供应商信息，与供应商进行洽谈，了解其产品质量、价格、交货期等情况，并综合考虑采购成本和供应商的信誉度和服务水平，选择合适的供应商与之合作。
3. 签订合同：与供应商达成共识后，采购员需要与供应商签订正式合同，明确双方的权责和交付细则，确保双方的合法权益和顺利的供应链。
合同签订后，采购员需要及时将合同信息进行备案，并与供应商保持良好的沟通与协调，确保供应商按合同要求履行合同义务。
4. 质量检验和验收：采购员需要组织原材料的质量检验和设备的验收工作，以确保采购的原材料和设备符合煤矿的要求和标准。
对于质量不合格的原材料和设备，采购员需要及时与供应商沟通，协商解决方案，并追究供应商的责任。
5. 供应链管理：采购员需要与其他部门，如生产部门、仓储部门等进行良好的沟通与协调，确保采购的原材料和设备的及时供应和运输，以保证煤矿的正常生产运行。
在供应链管理中，采购员还需要把握市场动态，及时调整采购计划，以适应市场的变化和煤矿的需求。
6. 成本控制：采购员需要制定和执行采购成本控制策略，确保采购工作的经济效益。
采购员需要与供应商进行价格谈判，争取最优价格和条件，并控制采购成本在可接受的范围内。
采购员还需要对采购过程中的费用进行核实和审核，确保费用的合理性和有效性。
7. 供应商管理：采购员需要与供应商保持良好的合作关系，建立供应商档案，定期与供应商进行评估，对供应商的质量、交货期、服务等进行监督和评价。
煤炭采购员岗位职责
煤炭采购员岗位职责1.制定煤炭采购计划：根据公司的生产需求和销售计划，制定煤炭采购计划。
包括确定采购的数量、种类、质量要求以及采购时间等。
2.寻找合适的供应商：通过广泛的市场调研和供应商评估，寻找能够满足公司需求的合适供应商。
评估供应商的供货能力、信誉度、质量控制能力等。
3.谈判供应合同：与供应商进行谈判，就价格、交货期、付款方式等合同条款进行商讨和协商。
确保合同条款与公司的利益相符，以获取最有利的采购价格和条件。
4.负责采购过程管理：负责煤炭采购的整个过程，包括供应商选择、下单、交货跟踪、入库验收等环节的管理和协调。
确保采购的顺利进行，保证供应链的稳定性和连续性。
5.进行市场分析和预测：及时了解和分析煤炭市场的价格走势、供需状况等信息，预测市场变化趋势，为煤炭采购提供科学依据和决策支持。
及时调整采购策略，提供参考意见。
6.质量管理和售后服务：负责入库煤炭的质量检测和抽样测试，确保采购的煤炭符合公司的质量标准。
与供应商保持良好的沟通和合作，及时解决供应商质量问题和售后服务。
7.控制采购成本：积极采取措施降低采购成本，提高采购效益。
优化采购渠道、采购方式，以及采购量的把控，合理利用批量采购、集中采购等方式降低煤炭采购成本。
8.监督合同履约和供货进程：监督供应商的合同履约情况，确保按照合同约定的交货期和质量要求供货。
及时处理合同履约问题，确保购买者的权益不受损害。
9.处理投诉和纠纷：负责处理因煤炭采购引发的投诉、纠纷和争议。
与相关部门密切合作，及时解决问题，维护公司的声誉和利益。
10.进行采购管理和绩效评估：建立和完善煤炭采购管理制度，监督和评估采购工作的执行情况。
根据绩效评估结果，制定相应改进措施和提升采购效率的举措。
总之，煤炭采购员是一个需要具备市场分析、供应链管理、谈判与协商等多方面能力的职位。
他们承担着与煤炭采购相关的各项工作，为公司提供稳定的煤炭供应，同时努力降低采购成本，确保公司的生产和经营顺利进行。
煤炭采购岗位职责(共5篇)
煤炭采购岗位职责〔共5篇〕第1篇：煤炭运销岗位职责【煤炭运销工作任务】指煤炭运销工作职责及其职责内涵的总和。
煤炭是从地下开采出来，入洗选厂加工后的产品开场，直到完成商品煤价值和使用价值的实现，收回煤款，投入再消费的整个范围，所发生及其有关联的工作范围，就是煤炭运销工作职责。
其内涵与外延的统一是煤炭运销工作任务。
归结起来，主要有以下几条：一、摸清自己能占有市场的需要量和自己可以供给市场的资量及其品种。
做好煤炭销售决策，为开拓市场和煤炭资的合理配置做好准备。
制订本公司煤炭运销的中、长期规划。
二、在摸清煤炭运销实物资和市场需要量的前提下，为实现煤炭商品的实物流通创造条件。
根据国家供需总的平衡方案要求，组织参与煤炭订货签订煤炭订货合同或契约。
通过订货把供、运、需三者之间的关系衔接起来。
并根据此关系签订煤炭销售经济合同及契约，稳固已建立起来的协作关系。
在合同和契约中记明供、运、需三方或供，需双方的义务和责任，同时必须明确价格及其运行机制。
三、负责组织煤炭商品流通的调度指挥、监视和检查煤炭订货合同和契约所规定的内容的执行情况；国家调度通知和调度命令是否坚决执行了；搞好原煤和商品煤的煤炭计量工作。
四、树立市场观念，稳固开展已形成的供、运、需关系；坚持煤炭销售就地、就近和保重点的原那么；开展和稳固煤炭销售定点供给，要不断地总结经历；组织好煤炭的订货和发运。
搞好保销事宜。
五、加强煤炭运销调度工作。
煤炭运销调度是煤炭进入流通领域的组织者、指挥者。
要及时理解消费、运输和用户情况；在坚持原那么的根底上，符合实际的解决发运中的各种各样的问题并及时汇报。
按时搞好各种记录、报表及一定时间的经济分析^p ，条款要清楚，数字要准确，分析^p 要恰当。
对于装车发运情况，特别是重点企事业、重点城市、重点用户一定要了如指掌，以便进一步的开展工作。
六、搞好销售统计和有关根底资料的积累。
七、铁路来空车的数量多少、好坏，是左右煤炭运销工作的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤炭采购工作安排 Prepared on 22 November 2020
煤炭采购
随着国内经济的复苏，煤炭市场需求旺盛，煤炭价格在持续走高。
现各煤炭企业以及供应商对市场的变化较以前有了快速的反应，相互之间信息沟通频繁，共同采取行动，一旦价格有所下跌，就采取限量保价措施，当行情上涨时，很快上调煤价。
给我们的节支降耗工作带来一定的困难。
面对如此激烈而复杂多变的煤炭市场环境，只有通过精心安排、科学的组织，才能全面完成公司下达的煤炭采购任务，做好节支降耗工作，满足公司生产所需煤炭。
一、克服煤炭资源紧张和运输困难等不利因素，确保完成采购任务。
1、煤炭资源的紧张和公路运输不畅，一直是保障煤炭供应工作中的难题。
受国内煤矿资源整合以及公路运输不畅运力紧张等因素影响，陕西、山西、河北等地的煤炭供应一直处于紧张状况中。
在此严峻的市场状况下需要统筹安排，提前做好出现各种紧急状况的准备措施。
通过同各供应商友好协商，融洽同他们的关系，尽可能多的争取煤炭资源量。
同时，积极联系供煤大客户，同他们协调铁路发运工作，加大铁路运输到货比重，以此弥补公路运输的不足。
2、维持与重点客户间的良好合作关系，加强与长期合作客户的联系。
以连续为我公司供货15天及无故中断供货3天这两条为标准，严格界定新老客户，对老客户给予价格优惠、结算优先等照顾。
在结算上施行老客户比新客户高元/卡的优惠政策。
在日常中经常邀请老客户到公司来访，通过双方的交流，了解相关的煤炭资源
信息，同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户，保持密切的沟通与联系，紧贴市场，积极跟进，及时调整入厂煤炭价格。
在煤炭资源紧张时期，通过重点客户保证货源；当煤炭市场行情缓和、价格下跌时，首先降低他们的供货价格，取得他们的谅解，从而确保供货渠道的畅通，保证煤炭的稳定供应。
二、拓宽采购渠道，开辟新资源，采取有效措施降低煤炭采购成本
如果煤炭供应渠道单一，一旦煤炭市场行情紧张，供货商不能完全完成合同量时，公司的煤炭使用就会受到影响。
因此，我们需要主动走向市场，积极寻找新的煤炭资源。
加大陕西、内蒙等地区的考察，在以上地区开拓新的渠道、寻找新的煤源。
同时分析当前市场形势，广泛收集信息，扩大供应商的数量，注重供货商到货质量及其发运能力。
由于煤炭市场价格波动频繁，如不及时应对公司效益将会受到影响。
为此，在确保生产用煤的基础上，节支降耗将成为今后煤炭采购工作中的重中之重，完成此项工作应从以下方面入手：
1、降低煤炭采购价格。
密切关注煤炭市场价格变化情况，加强同泰安市周边电厂及集团公司内部电厂的信息沟通，通过密切协商，共同应对煤炭市场价格变化，尽可能降低采购价格。
煤炭市场现今属于卖方市场，对煤矿我们没有太大的话语权，我们应从中转地煤场和中间商寻找降价突破口，通过加大煤炭自采力度来挤压中间商利润空间。
在今后的工作中协调公司财务等相关部门，确保煤炭采购资金及时足额到位，以资金结算速度快的优势来争取煤炭的出矿优惠价，降低煤炭采购价格。
2、密切关注煤炭市场价格信息，控制煤炭调进量，煤炭库存维持7天用量，使得同供应商谈判时处于有利地位。
在采购过程中及时调整采购计划，合理控制采购节奏。
通过停采、缓采、快采方式达到降低采购成本的目的。
今年9月中旬以来，各地的煤炭价格开始上涨，煤炭采购增加，进入十月份取暖季以来价格更是连续大幅上涨，公司效益受到严重影响。
如果在9月中旬以前加速采购，加大库存，十月份公司煤炭采购成本可降低近40万元。
3、在付款方式上，煤炭付款全部采用承兑汇票支付，以变相达到降低采购成本的目的。
三、严把质量关
煤炭质量的好坏对公司效益影响巨大，在目前煤炭市场十分紧张的情况下，生技部采取了系列措施严把煤炭采购质量关，确保了进厂煤炭的质量。
1、严格执行煤炭采购合同，加大到货质量考核力度，对供货商施行“优存劣汰”政策。
全年煤炭采购量的90%来自于长期合作的老客户，保障了到货煤炭的质量。
积极与法律事务部配合把关，在合同上明确质量标准及扣罚条款，执行优质优价的方法来保证质量。
2、严格执行煤炭取样监督值班制度，通过公司管理人员值班监督取样人员取样工作，确保公司煤炭使用安全，充分发挥对取样工作的监督管理职能，最大限度地降低煤炭使用成本。