2020年(组织设计)年组织工作要点(文件稿定)
2020年度工作总结报告及2020工作计划文档3篇
2020年度工作总结报告及2020工作计划文档3篇2020 annual work summary report and 2020 work plan document编订：JinTai College2020年度工作总结报告及2020工作计划文档3篇小泰温馨提示：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：第：2020年度工作总结报告与2020工作计划文档2、篇章2：第：2020年度工作总结报告与2020工作计划文档3、篇章3：第：2020年度工作总结报告与2020工作计划文档总结一年度的工作写年度工作报告以及做好新的一年的工作计划，以下小泰为大家收集了20xx年度工作总结报告与2019工作计划，供大家参考!篇章1:第：2020年度工作总结报告与2020工作计划文档一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。
改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。
二零二零年度工作计划
二零二零年度工作计划第一章：引言2020年被誉为新的起点，对于每个人来说，都将是充满挑战和机遇的一年。
作为一个员工，为了更好地发展自己的工作能力，提高工作效率和质量，我制定了2020年度工作计划。
本计划旨在对2020年的工作目标、关键任务和具体实施方案进行规划，以确保能够圆满完成各项工作任务。
第二章：工作目标1. 提高专业技能水平在2020年，我将加强对于本职工作的专业知识的学习，提高自己的专业技能水平。
通过深入研究行业和领域的前沿科技，了解最新的技术发展趋势，不断修正和补充自己的知识体系，提高自己的技术能力和运用技术的能力。
2. 扩展工作领域除了本职工作，我将积极主动地扩展自己的工作领域，主动参与到团队其他成员的工作中。
通过与其他领域的专家沟通交流，扩宽自己的知识面，参与到更多的项目中，提升自己的团队合作和协调能力。
3. 提高工作效率高效率是有效工作的基础，为了提高工作效率，我计划通过学习、实践和总结，找到适合自己的工作方法和技巧，科学合理地安排时间，合理分配任务，提高工作的效率和质量。
第三章：关键任务1. 学习新技术随着科技的不断发展，各行各业都在不断引入新技术。
2020年，我计划学习并掌握一门新的技术。
通过参加培训课程、参与项目实践等方式，全面了解该技术的原理、应用场景和操作方法，提高自己在这一领域的竞争力。
2. 参加专业培训和会议作为一个职业人士，持续学习和提高自己的能力是非常重要的。
2020年，我计划参加一些与自己工作相关的专业培训和会议，通过与业内高手的交流和学习，了解最新的行业动态，拓宽自己的视野，提高自己的专业能力。
3. 深入参与项目除了本职工作，我计划积极参与到其他项目中，学习项目管理的知识和技巧，提高自己的协调和沟通能力。
通过与项目组成员的合作和协作，共同解决问题，实现项目目标，提高自己在团队中的地位和价值。
第四章：具体实施方案1. 学习新技术选择一门与自己所从事的工作相关的新技术，并制定学习计划和学习目标。
述职报告：2020年度工作总结与2023年工作计划
述职报告：2020年度工作总结与2023年工作计划尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司/组织的XX，非常荣幸能够在此向大家呈现我的2020年度工作总结和2023年的工作计划。
一、2020年度工作总结回首过去的一年，我在工作上取得了一定的成果，具体表现如下：1. 业务目标达成：当初计划的关键业务目标在2020年得到了圆满的达成，为公司的发展做出了一定的贡献。
通过仔细分析市场需求，制定相应的解决方案，并与团队紧密合作，我们成功推出了一系列创新产品，提升了市场占有率。
2. 管理能力提升：作为一名管理者，我意识到有效的团队管理对于项目顺利开展的重要性。
因此，我通过加强沟通和协作，提高了团队成员之间的合作效率。
同时，我也投入大量时间和精力进行自我学习，提升自己的管理能力和团队建设能力。
通过这些努力，我带领的团队实现了工作效益的提升。
3. 问题解决能力：在工作中，我积极主动地面对问题，勇于承担责任，并寻找解决方案。
我带领团队协同合作，成功解决了工作中遇到的一系列困难和挑战。
同时，我也通过总结经验教训，制定了相应的改进措施，提高了工作效率和质量。
二、2023年度工作计划展望未来，我对于2023年的工作充满信心，并制定了以下工作计划：1. 精准定位目标：我将仔细分析市场动态，及时了解客户需求变化，并定期评估公司业务目标的可行性。
通过制定具体、可操作的工作计划，以确保目标的达成，并不断提高服务质量，满足客户的需求。
2. 高效团队管理：我将进一步加强对团队成员的沟通和协作，提高他们的工作效率和合作意识。
我还会关注员工的发展需求，提供培训和辅导，以帮助他们提升自己的能力和水平，形成更加高效的团队。
3. 创新业务拓展：我将积极寻找市场机会，推动公司业务拓展，提升产品创新能力。
同时，我会密切关注新技术和行业趋势的发展，及时调整公司的发展战略，以保持竞争优势。
4. 持续改进与学习：我将不断总结工作经验，发现问题并制定改进措施。
2020年度工作总结及年度工作计划文档
2020年度工作总结及年度工作计划文档2020 annual work summary and annual work plan docu ment汇报人：JinTai College2020年度工作总结及年度工作计划文档小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
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一、XX年度工作总结：1.部门工作与岗位职责的认识1.1财务管理部岗位职责的认识部门财务管理部，主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能，预算管理和风险控制管理，参与公司经营和管理。
具体表现为：在项目准备阶段，负责参与项目可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参与编制项目大纲；在项目建设阶段，负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算；在项目预售阶段和入伙阶段，协助资金计划部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费；在项目结算阶段，负责项目财务分析、项目决算、项目税务汇算清缴。
总之，财务管理部既是一个管理部门，又是一个职能部门，贯穿公司整个经营流程的始终。
1.2自身岗位职责的认识主要职责如下：加强深圳公司会计核算与财务管理，协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并督促贯彻执行、协助财务经理完成部分财务管控职能，配合集团公司完成上市相关工作，为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。
2.全年主要工作内容及工作结果2.1工作主要内容XX年1月-4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表；XX年5月-12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表；负责审核、汇总地产子集团各项目台账；完善地产子集团财务管理制度；配合集团上市的财务对接工作；负责深圳公司存量房产租金的催收；负责深圳地产各公司电算化管理工作。
2020年街道组织工作总结及2020年工作计划范文
2020年街道组织工作总结及2020年工作计划范文编辑推荐：.lianjielanse{color:#333;}.lianjielansea:link,.lianjielansea:visited{color:#03f;}.lianjielansea:hover,.lianjielansea:active{color:#c20;text-de coration:underline;}工作计划大全工作计划范文个人工作计划销售工作计划培训工作计划幼儿园工作计划教学工作计划班主任工作计划学习计划创业计划生产工作计划年度工作计划团支部工作计划》》》点击查看更多工作计划2020年，大桥街道党委紧紧围绕"基层组织建设"、"非公党建创建"、"干部人才活力"、"村居换届选举"五大工程，抓重点，攻难点，求亮点，街道基层组织建设不断向纵深迈进，为全力推进征地拆迁、信访维稳等多项工作提供了坚强的组织保证。
一、工作回顾1、基层组织建设得到夯实提高通过抓党建，不断提高班子的凝聚力、战斗力、号召力，促进各项工作的开展。
结合大桥征地拆迁任务重、重点工程项目多的实际，搭建党员发挥作用新平台，动员和引导广大党员主动亮身份、做承诺，主动做群众思想工作，带头支持推动中心工作。
以制度建设为根本，对全年13项重点工作，实行科干领衔负责制，对15个村(社区)实行差异化目标考核机制，努力形成一级抓一级，层层抓落实的工作氛围。
以干部队伍建设为重点，健全集体约谈和诫勉谈话工作机制，注重对干部的教育和管理，抽调干部到重点工程一线工作、选派干部到企业任党建指导员，让干部在一线的复杂环境中实践锻炼，提升做群众工作的本领，提高工作执行力。
2、非公党建创建得到明显提升定期召开非公党建工作会议，采取以会代训的形式，进行业务培训，切实提高党建理论水平和业务素质。
深化结对共建，动员和引导辖区单位与非公企业开展结对共建活动，采取点对点、点对面结对的方式深入非公企业开展党建工作，增强党组织在企业员工中的凝聚力。
年度组织工作要点
年度组织工作要点
1. 制定年度工作计划：在年初明确组织的工作目标和重点，制定详细的工作计划，包括各项工作任务、时间安排等。
2. 组织团队建设活动：开展团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和协作能力，提高团队凝聚力。
3. 规划和组织重要活动：根据组织的需要，安排并组织各类重要活动，如年会、培训研讨会、庆祝活动等，以激发团队成员的工作热情和创造力。
4. 完善组织制度和流程：对组织的各项制度和流程进行全面检查、修订和完善，确保执行效果和效率。
5. 加强沟通和外联工作：加强与各相关部门、机构及个人的沟通和联系，建立良好的合作关系，为组织的发展提供支持和资源。
6. 制定绩效考评制度：制定明确的绩效考评制度，定期对团队成员进行绩效评估，激励团队成员的积极性和工作动力。
7. 开展培训和提升计划：针对团队成员的需求，制定并实施培训和提升计划，提高团队成员的专业能力和综合素质。
8. 强化组织文化建设：建立和弘扬组织的核心价值观和文化，塑造积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
9. 加强对外宣传和形象塑造：积极开展对外宣传工作，提升组织的知名度和形象，树立良好的品牌形象。
10. 做好日常管理工作：加强日常管理工作，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等，确保组织的运转顺利和稳定。
2020年组织工作要点
2020年组织工作要点关于下发《XX年年组织工作要点》的通知集团公司各单位党委组织（工作）部、综合办现将《XX年年组织工作要点》印发你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。
集团公司党委组织部XX年二月十二日XX年年集团公司党委组织工作要点XX年年，集团公司党委组织工作的总体思路是：以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻党的十六届六中全会和中铁工程集团公司第一次党代会精神，以迎接党的十七大胜利召开和学习贯彻党的十七大精神为主线，坚持贴近生产经营、贴近项目、贴近企业的原则，以服务企业发展为目标，以推进现代企业制度条件下党建工作创新、加强领导班子思想政治建设、项目党组织建设和党员队伍建设为重点，统筹做好其他各项工作，切实加强组织部门自身建设，团结一心，狠抓落实，为构建和谐企业提供坚强的组织保证。
一、紧密围绕企业改革发展新思路，不断加强领导班子思想政治建设1、要以深入学习贯彻党的十六届六中全会精神为重点，进一步抓好党员干部的理论武装工作。
各级党委组织（工作）部门要把深入学习贯彻党的十六届六中全会精神作为党员教育和培训的重要任务，按照集团公司党委关于学习贯彻六中全会《决定》（[XX]120号）通知的要求，把学习贯彻六中全会精神与深入学习《xx文选》结合起来，与贯彻落实集团公司近期提出的"三个中心、三大任务、四个不唯、四个禁止、五项职能、六大任务"等一系列新的管理思路和"三会"精神结合起来，增强各级领导干部构建和谐企业的自觉性和实际本领。
各单位党委要对学习活动做出周密安排，制定具体的学习计划，采取集中学习、个人自学、专题辅导、研讨交流等多种形式，推动学习活动的深入开展。
2、要以贯彻落实中铁工程集团公司第一次党代会精神为切入点，进一步增强各级领导班子构建和谐企业的政治责任感和使命感。
各单位党委要进一步增强领导班子成员搞好团结是构建和谐企业的基础，是带动企业发展的团结和谐意识，不断提高各级领导班子的凝聚力和执行力，努力开创领导班子团结一心干事业、齐心协力谋发展、群策群力促和谐的良好局面。
2020年组织工作要点
2020年组织工作要点专业品质权威编制人：______________审核人：______________审批人：______________编制单位：____________编制时间：____________序言下载提示：该文档是本团队精心编制而成，期望大家下载或复制使用后，能够解决实际问题。
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年组织工作要点
年组织工作要点年组织工作要点主要包括：组织目标制定、工作计划与安排、团队建设、沟通与协作、绩效评估与激励等方面。
以下是具体的组织工作要点，供参考：一、组织目标制定1.明确年度组织工作目标：根据公司战略和发展方向，制定明确的年度组织工作目标，确保组织的工作与公司整体目标保持一致。
2.拆解目标分解任务：将年度目标分解为具体的任务和行动计划，明确每个成员的责任和工作重点。
二、工作计划与安排1.制定详细的工作计划：根据年度目标和任务，制定详细的工作计划，包括每个阶段的工作重点、时间节点和完成标准，确保工作有序进行。
2.合理安排资源：根据工作计划，合理安排人力、物力、财力等资源，确保工作顺利进行。
三、团队建设1.建立健全的组织架构：根据工作需要，建立合理的组织架构，明确各个成员的职责和权限，确保信息传递和决策效率高。
2.培养和发展团队成员：通过培训、学习和交流等方式，提高团队成员的工作能力和素质，激发他们的潜力和创造力。
3.完善激励机制：建立激励机制，奖励团队成员的优秀工作表现，激发他们的积极性和工作动力。
四、沟通与协作1.建立良好的沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，确保信息的及时传达和交流，减少沟通误解和阻碍。
2.加强团队协作：促进团队成员之间的互信和合作，鼓励开放的沟通和思维碰撞，提高团队的工作效率和质量。
3.加强与其他组织的协调：与其他组织和部门进行良好的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
五、绩效评估与激励1.建立科学的绩效评估体系：制定科学的评估标准和方法，定期对团队成员的工作进行评估，发现问题并及时采取措施加以解决。
2.提供合理的激励机制：根据绩效评估结果，给予团队成员合理的激励，包括奖金、晋升、培训等，激发他们的工作热情和积极性。
以上是年组织工作的主要要点，通过制定明确的目标和计划、加强团队建设和沟通、建立绩效评估和激励机制等，可以提高组织工作的效率和质量，为公司的发展做出积极贡献。
2020年组织工作盘点
2020年组织工作盘点一、引言2020年是极不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情和世界经济形势的严峻挑战，我国组织工作在党的坚强领导下，积极应对，取得了显著成效。
本文将从疫情防控、脱贫攻坚、党的建设、人才培养与使用、体制改革与创新等方面对2020年组织工作进行盘点，并展望2021年的组织工作。
二、2020年组织工作主要任务1.疫情防控工作2020年伊始，新冠肺炎疫情爆发，对全球造成了巨大影响。
我国组织工作坚决贯彻落实党中央关于疫情防控的决策部署，迅速组织动员各级党组织和广大党员投身疫情防控工作，为打赢疫情防控阻击战提供了有力保障。
2.脱贫攻坚工作面对脱贫攻坚的收官之年，我国组织工作积极发挥职能作用，选派优秀干部驻村扶贫，推动政策措施落地生根，助力贫困地区拔掉穷根，实现了脱贫攻坚的目标任务。
3.深化党的建设2020年，我国组织工作深入推进党的建设新的伟大工程，加强党的基层组织建设，严肃党内政治生活，全面从严治党，不断提升党的建设质量。
4.人才培养与使用我国组织工作高度重视人才培养与使用，完善人才政策体系，加大人才培养力度，推动人才优势转化为发展优势，为经济社会发展提供人才支撑。
5.体制改革与创新2020年，我国组织工作不断深化体制改革，创新工作方法，提升组织工作效能。
例如，推进公务员分类管理、完善事业单位人事制度等改革举措，激发了队伍活力。
三、各地区组织工作亮点1.华北地区华北地区组织工作在疫情防控、脱贫攻坚等方面发挥了积极作用，如北京市组织工作创新开展线上扶贫项目，助力贫困地区增收。
2.华东地区华东地区组织工作在深化党的建设、人才培养与使用等方面取得了突出成绩，如浙江省组织工作推动“红色根脉强基工程”，提升基层党组织战斗力。
3.华中地区华中地区组织工作在疫情防控、脱贫攻坚等方面表现出较强执行力，如湖北省组织工作在疫情防控中迅速组建党员志愿服务队，积极参与社区防控。
4.华南地区华南地区组织工作在人才培养与使用、体制改革与创新等方面发挥示范作用，如广东省组织工作实施“人才强省”战略，推动创新发展。
2020策划工作总结
2020策划工作总结
2020年注定是不平凡的一年，全球范围内受到新冠疫情的影响，各行各业都经历了巨大的挑战和变革。
在这样的大环境下，策划工作也面临了诸多挑战和机遇。
让我们来总结一下2020年的策划工作吧。
首先，2020年策划工作的核心是灵活应对。
由于疫情的影响，原本计划中的活动、项目和营销策略都受到了影响，需要灵活调整和应对。
许多策划工作者需要在短时间内重新规划策略、调整方向，以应对市场的变化和消费者的需求。
这也锻炼了策划工作者的应变能力和创新能力。
其次，2020年策划工作的重点是数字化转型。
由于疫情期间线下活动受限，许多策划工作转向了线上，数字化策划成为了一个重要的趋势。
策划工作者需要学习新的数字化工具和平台，开展线上活动、推广和营销，以满足消费者在家中的需求。
数字化转型也让策划工作者更加关注数据分析和用户体验，提升了整体的策划水平。
最后，2020年策划工作的启示是创新和合作。
在面对如此特殊的情况下，策划工作者需要更加注重创新和合作。
创新可以帮助策划工作者找到新的解决方案和机会，而合作则可以让策划工作者更好地整合资源和共同应对挑战。
2020年的策划
工作让人们意识到，只有不断创新和积极合作，才能在变化莫测的市场中立于不败。
总的来说，2020年的策划工作是充满挑战和机遇的一年。
在未来，策划工作者需要继续保持灵活、数字化和创新的态度，不断提升自己的能力和适应市场的需求。
希望2021年的策划工作能够更加精彩！。
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（组织设计）年组织工作要点(文件稿定)海委组发〔2012〕1号中共海门市委组织部2012年工作要点2012年全市组织工作总的要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以迎接党的十八大胜利召开、学习贯彻党的十八大精神为主线，按照省、市党代会的总体部署和组织部长（工作）会议的具体要求，围绕实施党建工作创新工程，统筹做好人大、政府、政协换届，干部人事制度改革，选人用人公信度提升，人才队伍建设，基层组织建设等各项工作，为实现“建设美好新海门，率先基本现代化”目标提供坚强组织保证。
壹、以换届为契机，为科学发展配班子选干部建队伍1．认真做好换届和领导班子配备工作。
抓住市乡镇人大、政府和市政协换届契机，选优配强各级领导班子。
适应“二次率先”需要，把熟悉新兴产业、现代服务业、开放型经济、港口经济等方面知识的优秀干部充实到各级领导班子。
统筹配备不同年龄层次干部，加大年轻干部、女干部、党外干部培养选拔力度，积极稳妥地推进领导干部交流，不断优化领导班子结构。
对乡镇、园区和部门党政正职领导干部实行重点配备、重点培养、重点教育、重点管理。
完善换届工作规程，加强政策宣传和舆论引导，严格按照换届政策规定规范操作，精心组织好大会选举，确保换届圆满成功。
加强对换届工作的全程监督，借鉴党委换届成功经验，拓展换届风气“百点监测”成果，营造风清气正的换届环境。
2．加强领导班子、干部队伍思想政治建设和能力建设。
按照“讲党性、重品行、树正气、创壹流”的要求，以党的十七届六中全会和十八大精神为重点，在换届后领导班子成员中开展“思想理论武装计划”，加强领导班子民主集中制建设，完善议事决策、党内生活、监督检查等制度，提升领导班子战斗力。
以“树壹流形象，争二次率先”好班子创建活动为载体，深入推进领导班子思想政治建设。
按照“满足需求、提升素养、规范管理、注重实效”要求，综合运用大规模教育培训、多途径实践锻炼、梯度式培养储备等多种方式，加强领导班子教育培训。
围绕“十二五”经济社会发展主题主线，加强现代科技、新兴产业、现代服务业、城市规划、社会管理和舆情应对等方面新知识的培训。
按照省、市统壹部署，在全市公务员队伍中深入开展以“十个壹”为主要内容的职业道德主题教育活动。
3.加强干部队伍综合管理。
健全干部关怀和激励保障机制，制订科级非领导职务设置和选任办法，完善公务员职务正常晋升制度。
贯彻执行好干部休假、健康检查等制度，关爱干部身心健康。
以服务“四大园区”和片区经济发展为重点，优化配置公务员招录资源。
注重公务员能力建设，启动实施新壹轮“5+X”公务员能力培训工程。
进壹步加强公务员平时考核，不断规范年度考核评优工作，注重年度考核结果的综合运用，激发好干部队伍的干事创业热情。
4．加大年轻干部培养选拔力度。
实施年轻干部“555”培养工程，开展新壹轮乡科级后备干部集中调整工作，建设壹支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍。
加大选调生、“名校揽才”工程招录人才、大学生村官选拔培养使用力度，拓宽优秀年轻干部的源头。
在青年干部中开展“推进全面跨越，青年勇当先锋”主题教育实践活动，有针对性地选派后备干部到基层壹线、重要岗位和重点工程中砥砺磨练。
实施以“强班子、强经济”为重点的“双强计划”，从市级机关公开选拔壹批优秀中青年干部担任驻村党组织书记，加强培养和跟踪考察。
坚持新任领导干部、新录用公务员到城市建设、招商引资、信访维稳壹线培养锻炼和挂职锻炼制度，为年轻干部进壹步拓宽视野、丰富阅历、增长才干搭建平台。
5．切实加强干部监督管理。
出台《拟提拔干部廉情申报办法》，对拟提任领导干部的有关情况在考察时进行申报，自觉接受监督。
完善“壹报告俩评议”办法，在所有具有任免权的单位全面实施“壹报告俩评议”，且认真分析和运用评议结果。
建立干部网络舆情管理平台，提高快速应对能力。
集中聘请壹批干部监督信息员，听取各方反映，且定期组织开展选人用人公信度监测，及时了解掌握全市干部选任“俩个满意度”情况。
进壹步深化和拓展领导干部“三责联审”工作，及时办理领导干部离任经济责任事项交接手续。
依托“12380”举报网站，建立健全“便利、安全、高效”的举报受理机制。
6.重视做好老干部工作。
坚持完善形势报告、情况通报、政治学习、组织生活、走访慰问等制度，巩固“五好”离退休干部党支部创建成果，深化离退休干部党支部和党员创先争优活动，教育老同志思想常新，理想永存。
继续巩固和完善离休干部“三个机制”，进壹步畅通离休干部“壹站式”医疗服务绿色通道，充分利用社区资源做好离退休干部服务工作，进壹步健全特殊困难离退休干部帮扶机制，不断提高退休干部服务管理水平。
继续组织老干部深入开展“夕阳映江海，晚霞更生辉”主题实践活动、牵手大学生村官活动，组织引导老干部参和社会管理创新实践和关心下壹代工作，进壹步发挥和放大老干部在经济社会发展中的优势作用。
二、以贯彻中央《规划纲要》为抓手，深入推进干部人事制度改革，提升选人用人公信度7．完善干部初始提名。
按照民主提名、公开提名、责任提名的要求，进壹步规范干部初始提名，重点规范领导干部特别是“壹把手”的提名行为。
鼓励多种渠道推荐干部，探索等额和差额相结合、定向和非定向相结合，完善全委会、领导干部大会、单位党组织、干部群众推荐等多种提名方式。
试行全委会成员署名推荐乡科级党政正职。
换届中，坚持对新壹届领导班子人选进行全额定向民主推荐。
8．建立体现科学发展观要求的干部考核评价机制。
提高干部“绩”的考核科学性。
建立完善领导班子和领导干部的量化测评指标系统，以德才素质评价为重点，完善领导班子、领导干部思想政治建设以及领导能力、工作实绩和党风廉政建设考评内容，注重把体现科学发展实效的经济发展水平、社会管理创新、资源集约利用、生态环境建设、民生工程改善等纳入“绩”的考核范畴。
注重加强干部“德”的考核。
围绕干部的社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德，全面实施干部“四德”反向测评。
建立领导干部“德行”档案，探索干部“四德”量化扣分管理方式。
结合平时考核、年度考核、任职考察等，通过干部“述德”、公开“问德”、社区“访德”、综合“评德”、全程“记德”，完善干部“德”的考评办法。
加强德的考评反馈工作，注重干部德的考核结果运用，贯彻好中组部《关于加强对干部德的考核意见》，切实做到“壹个优先、五个坚决不用”。
9．加大竞争性选拔干部力度。
探索把组织推荐作为参和竞争的前提条件，民意和基层经历作为竞争选拔的“门槛”，因岗设置遴选程序。
根据岗位特点和工作需要，灵活采取集体面谈、无领导小组讨论、公文筐测试等新的比选方式。
推行大众评委参和面试评分，提高选人用人公信度。
10．树立人才到基层锻炼、干部从壹线选拔的用人导向。
坚持和完善从基层壹线选拔干部制度，新提拔任用的副科职领导干部壹般应具有镇村工作、重点工程等任职锻炼经历。
专门面向优秀村（社区）干部、大学生村官、“名校揽才”工程人才招考壹批乡镇公务员。
市级机关和事业单位需要补充工作人员的，壹般从具有基层工作经历的乡镇优秀公务员、事业人员和大学生村官中公开选调，树立重视基层的鲜明导向。
11．推进干部工作信息公开。
围绕“制度建设年”的目标定位，全面实施干部推荐提名、民主测评结果在领导班子内部公开制度。
拓宽干部群众知情渠道，通过报刊、电视、电台、互联网等平台，适时向社会发布换届工作和干部任免信息，做到政策公开、标准公开、过程公开、结果公开。
全面实施选人用人“百点”动态监测，广泛接受社会监督。
对干部工作信息公开课题推进过程中取得的实践成果、经验成果进行总结提炼，及时把好的做法和经验上升为制度文件，实现干部工作信息公开的制度化、规范化。
三、以实施“东洲英才”计划为载体，培养集聚“三创型”人才12．继续拓展引才聚才渠道。
突出“六大人才引进工程”，在深入实施“名校揽才”、“企业聚才”、“政产学研用对接”和“海外猎才”工程的同时，积极实施“智力汇聚”和“我才回流”工程，扎实推进“产业人才发展312行动计划”，有效组织“教授、博士柔性进企业”活动，研究制定柔性引才、亲情引才的政策办法，建好壹批骨干企业海外研发基地，支持主导产业和新兴产业领域柔性引进海外高层次人才，吸引壹批懂运营、会技术的海门籍在外能人回乡创业创新；利用“科技镇长团”来海挂职契机，建立高校人才联系点，加强和名校人才智力交流合作。
筹备举办首届哈佛—海门海外高层次人才论坛，邀请海外高端人才实地考察签约。
13．持续加大人才培养力度。
积极搭建“百企董事长高校行”、“高层次人才海门行”等智力交流平台，大力引进海内外高层次创新创业人才（团队）。
深化和高校、科研院所、培训机构的人才培养合作，建立“市外产业人才培训基地”，建设在校研究生实习基地，加强职业教育和继续教育。
努力做好省“双创计划”、“企业博士集聚计划”申报和省“333工程”、南通“226工程”培养对象的培育管理工作。
统筹推进“党政人才能力拓展计划”、“专业技术人才名家打造计划”、“企业运营管理人才素质提升计划”、“高技能人才振兴计划”、“农村实用人才耕耘计划”、“社会工作人才培养开发计划”、“江海文化人才星光计划”、“青年英才创业实践计划”等“八大人才培育计划”，促使各行业、各领域人才得以全面发展。
建立“东洲英才”评选表彰制度，定期开展“杰出英才”、“科技兴市功臣”、“专业技术拔尖人才”、“学科带头人”、“优秀科技工作者”等各类优秀人才评选活动，促使人才价值实现最优化。
14．完善人才保障机制。
大力宣传普及科学人才观，全力提升人才工作战略核心地位。
以市委人才办成立为契机，进壹步理顺工作的体制机制，市财政设立壹般预算收入3％之上的人才发展专项资金，调整充实工作人员，确保工作力量、工作经费到位。
探索建立乡镇、园区人才科技工作服务站和设立重点骨干企业人才服务联络员。
完善人才引进奖励制度，分对象、分层次奖励在引进高层次人才方面成绩突出的单位和个人。
整合企业人才资源，推动有条件的企业、研究机构建设企业技术研究院、院士工作站、博士后工作站、工程技术研究中心等科技研发平台。
加强海门高科技创业园、科技产业园等创新创业创意园区的建设指导，扎实推进人才服务窗口、科技创业风险投资X公司等人才服务和创业融资平台建设。
建立科技小额贷款X公司，鼓励开展创业投资（风险投资）业务。
落实财政对科技企业贷款贴息政策，强化科技创新企业和金融服务机构的合作。
大力实施“人才安居”工程，加快人才公寓建设步伐。
2012年，在科技创业园、临江新区和滨海新区新建、扩建人才公寓1300套，面积14万平米。
15．加大人才工作考核力度。
全面实施人才工作目标责任制度管理，实行每季度统计报告制和年度综合考评制，突出考核高水平创新创业人才、高层次科技人才、高素质管理人才、高技能实用人才等“四高”人才引进和人才项目申报量，且将人才优惠政策落实工作列入考核内容，加大各项优惠政策的落实力度。