办公楼装修工程施工进度计划表
办公楼精装修材料进场计划表
办公楼精装修材料进场计划表
项目背景
本文档用于记录办公楼精装修项目中各类材料的进场计划，以确保项目按时按质完成。
精装修是为了提升办公环境的舒适度和美观度，因此材料的质量和进场时间都十分重要。
进场计划
进场计划说明
1. 地板材料和瓷砖的进场时间需要提前安排，以确保施工进度顺利。
2. 吊顶材料的进场需要提前安装支架，考虑门窗位置，以确保施工一次性完成。
3. 墙面涂料的品牌选择要考虑材料的环保性能和装饰效果。
4. 灯具的进场需要提前确定电路布线情况，以免后期调整时增加工作量。
5. 空调设备的进场需考虑空调管道和电源布置问题，确保空调系统正常运行。
6. 家具的进场需要提前确定好家具布局图和电路布线，以确保施工顺利进行。
进场计划管理
1. 进场计划需由项目经理统筹安排，与供应商进行沟通，并确认进场日期。
2. 项目经理需将进场计划表发送给相关责任人，以便统一安排工作。
3. 确认进场日期后，项目经理需与供应商保持联系，及时了解材料采购和运输进展情况。
4. 在进场日期前，项目经理需与相关责任人进行提醒，确保材料按时进场。
5. 如有特殊情况导致进场时间无法按计划进行，项目经理需及时与相关责任人进行沟通和调整。
总结
本文档记录了办公楼精装修项目中各类材料的进场计划，通过合理安排进场时间，以确保项目按时按质完成。
同时，项目经理需严格管理进场计划，与供应商保持良好的沟通和协调，确保材料按时进场，为项目的顺利进行提供保障。
> 注意：以上进场计划表仅供参考，具体进场时间以实际情况和合同约定为准。
幕墙工程施工进度表
幕墙工程施工进度表项目名称：XXX幕墙工程施工进度表项目地址：XXX市XXX区XXX街道工程总承包商：XXX建筑集团有限公司工程监理单位：XXX工程监理有限公司施工单位：XXX建筑工程有限公司工程概况：项目位于XXX市繁华地段，总建筑面积XXX平方米，为一栋商业综合体建筑，共有XXX 层，其中包括商业空间、办公楼和居住楼。
该建筑采用幕墙设计，外墙采用大面积玻璃幕墙，具有较高的观赏性和透光性。
施工目标：本工程施工目标是按照设计要求和规范要求，确保工程进度和质量，实现工程按时交付并达到设计效果。
施工总时限：XXX天施工进度表：序号工程内容计划工期（天）实际工期（天）进度（%）备注1 地基处理30 25 83.3% 已完成2 主体结构施工60 40 66.7% 正在进行3 幕墙设计及加工90 80 88.9% 准备安装4 幕墙安装60 30 50% 正在进行5 内部装修120 100 83.3% 已完成6 景观绿化30 20 66.7% 正在进行7 设备安装60 50 83.3% 正在进行8 消防安全检查15 10 66.7% 进行中9 试运行及验收15 未开始 0% 待安装完成施工进度情况：1. 地基处理：地基处理工作已于计划工期提前完成，包括地基开挖、承台浇筑等工作，地基工程质量良好，符合设计要求。
2. 主体结构施工：主体结构施工目前进行中，预计可提前完工，施工单位已组织调整施工方案，加快施工进度。
3. 幕墙设计及加工：幕墙设计及加工工作已完成，玻璃幕墙材料已经到达现场，等待安装。
4. 幕墙安装：幕墙安装工作已开始进行，预计可以在规定时间内完成，施工单位已经安排人员进行安装作业。
5. 内部装修：内部装修工程已完成，包括室内装饰、涂料、地板等工作，质量经检查合格，符合验收标准。
6. 景观绿化：景观绿化工作正在进行中，施工单位已经开始进行植树、绿化、铺装等工作。
7. 设备安装：设备安装工作正在进行中，包括电梯、空调、消防设备等设备的安装工作，进度良好。
办公楼工程项目进度计划
办公楼工程项目进度计划办公楼工程项目进度计划1 项目进度计划的编制说明1.1本计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。
总工期384天，比要求工期提前21.5%。
1.2为使资源使用合理化，根据本单位常年施工的实践经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制；1.3每项工作的持续时间按工程类比施工经验、劳动定额等综合考虑而来，具有较大可靠性；1.4由于计划工期比要求工期提前，所以施工中必须加强对进度的监控，以确保计划工期的实现。
进度监控常用的方法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。
2 进度计划的编制2.1计划编制形式为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括业主指定分包和机电专业计划安排。
计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制。
一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。
总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
本次投标提供一级总控计划。
一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。
二级进度控制计划以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。
二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。
三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。
[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)
![[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)](https://img.taocdn.com/s3/m/cac0b0550a1c59eef8c75fbfc77da26924c59675.png)
项目管理实施规划
——办公楼工程
项目规划目录
1. 管理目标表式：C-01
2. 施工部署表式：C-02
3. 工期计划表式：C-03
4. 项目经理部主要人员配置表式：C-04
5. 分包资源配置方案表式：C-05
6. 资金使用计划表式：C-06
7. 主要物资采购方案表式：C-07
8. 办公设备配置方案表式：C-08
9. 施工机械设备配置方案表式：C-09
10. 周转物资调配方案表式：C-10
11. 临时设施配置方案表式：C-11
12. 重点难点分析与对策表式：C-12
13. 成本核算计划表式：C-13 附表：会签表
表式：C-01
表式：C-02
表式：C-03
表式：C-03
项目策划――项目经理部主要人员配置
表式：C-04
项目管理人员高峰配置__13__人，在__主体___阶段。
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（一期）
表式：C-05
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（二期）
表式：C-05
项目策划――资金使用计划
表式：C-06
表式：C-07
表式：C-08
表式：C-09
项目策划――周转材料配置方案
表式：C-10
地下部分，支撑材料配备二层_____二层__
地上部分，支撑材料配备____层、模板配备_____层并计划周转___次
其它：
项目策划――临时设施配置方案
表式：C-11
表式：C-12
表式：C-12
表式：C-12
项目策划――成本核算
表式：C-13。
2024年建筑工程施工进度计划
2024年建筑工程施工进度计划引言：在建筑工程项目中，施工进度计划是确保项目按时完成的关键因素。
它不仅需要考虑到工程的技术要求，还要平衡资源分配、成本控制和质量管理。
本计划旨在为2024年一个假设的建筑工程提供一个切实可行的施工进度安排，以指导项目团队高效、有序地推进施工活动。
一、项目概述本工程为一座位于市中心的新办公大楼，总建筑面积为50,000平方米，地上20层，地下2层，包括办公区域、会议中心、餐厅和配套设施。
项目预计开工日期为2024年1月1日，计划竣工日期为2025年12月31日。
二、施工准备阶段（2024年1月1日至2024年3月31日）1.现场勘察与初步设计：开工前，对施工现场进行详细勘察，收集地质、水文等数据，完成初步设计。
2.施工图深化：根据初步设计，进行施工图深化，确保图纸的准确性和完整性。
3.施工组织设计：编制详细的施工组织设计，包括进度计划、资源配置、安全措施等。
4.招标与合同签订：完成主要材料、设备、施工队伍的招标工作，签订合同。
5.现场设施建设：搭建施工临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。
三、基础施工阶段（2024年4月1日至2024年6月30日）1.土方开挖与基础浇筑：根据设计要求，进行土方开挖和基础浇筑工作。
2.地下室结构施工：完成地下室的钢筋混凝土结构施工。
3.基坑支护：实施基坑支护结构，确保施工安全。
四、主体结构施工阶段（2024年7月1日至2024年12月31日）1.地上结构施工：逐层进行柱、梁、楼板等结构的施工。
2.外墙施工：同时进行外墙的砌筑或安装工作。
3.屋面施工：完成屋顶的防水、保温层施工。
五、装修与设备安装阶段（2025年1月1日至2025年6月30日）1.内部装修：进行室内墙面、地面、顶棚的装修工作。
2.电梯、空调等设备安装：安装电梯、空调、消防等设备。
3.电气与给排水系统安装：布设电气线路，安装给排水系统。
六、收尾与验收阶段（2025年7月1日至2025年12月31日）1.调试与试运行：对安装的设备进行调试，并进行系统的试运行。
商业工程施工计划表
商业工程施工计划表项目名称：XXX商业大楼施工项目工程类型：商业建筑施工单位：XXX施工有限公司项目地址：XXX市XX街XX号项目概况：本项目是一座商业大楼，总建筑面积为XXX平方米，共有XX层，主要包括商业空间、办公空间和停车场。
本项目的施工内容包括地基处理、结构施工、外墙及内部装修等。
施工目标：按照设计图纸和规范要求，高质量、高效率地完成本项目的施工任务，确保施工质量和安全。
一、施工计划1.项目前期准备项目启动及组织工作确定项目组织结构和分工项目组织人员培训及技术交底成立各专业技术交底组2.土建工程施工地基处理工程桩基工程地下室结构施工地上建筑结构施工3.外墙及幕墙施工外墙保温隔热施工外墙装饰面层施工玻璃幕墙安装4.内部装修工程室内隔墙、吊顶及地面施工电气、水暖及通风空调施工室内装饰及装修施工5.设备安装及调试电梯安装及调试暖通空调设备安装及调试给排水设备安装及调试二、时间计划1.项目前期准备项目启动及组织工作 1周确定项目组织结构和分工 1周项目组织人员培训及技术交底 2周成立各专业技术交底组 1周2.土建工程施工地基处理工程 2周桩基工程 4周地下室结构施工 10周地上建筑结构施工 12周3.外墙及幕墙施工外墙保温隔热施工 4周外墙装饰面层施工 8周玻璃幕墙安装 6周4.内部装修工程室内隔墙、吊顶及地面施工 6周电气、水暖及通风空调施工 8周室内装饰及装修施工 10周5.设备安装及调试电梯安装及调试 6周暖通空调设备安装及调试 8周给排水设备安装及调试 6周三、进度安排根据时间计划，安排每个工程节点的具体施工进度，明确完成每个节点的时间、质量要求，严格控制施工过程中的进度，确保按时完成。
四、质量安排严格按照设计图纸和规范要求，制定各专业施工工艺、质量验收标准和程序，对施工过程中的质量进行全程监督和检查，确保施工质量。
五、安全生产制定安全生产计划、应急预案和安全防护措施，成立安全生产领导小组和安全生产专职人员，加强对施工现场的安全检查和监督，确保施工过程中的安全生产。
龙湾农村合作银行营业办公大楼室内装修工程(II标段)施工进度总计划
完成时间 2013年8月11日 2013年8月21日 2013年9月30日 2013年9月4日 2013年9月18日 2013年9月25日 2013年9月30日 2013年9月10日 2013年9月4日 2013年9月10日 2013年10月7日 2013年10月7日 2013年11月6日 2013年10月15日 2013年10月30日 2013年11月6日 2013年11月26日 2013年11月16日 2013年11月26日 2014年1月21日 2014年1月16日 2014年1月21日 2014年2月4日 2014年2月12日 2014年2月9日 2014年2月12日
20 d
吊顶龙骨安装
15 d
轻钢龙骨石膏板施工
15 d
木饰面吊顶安装
编制日期：2013年05月
任务
节点工期
项目摘要
编制说明： 1、根据招标文件要求，本工程正式开工日期从监理工程师签发开工令开始计算。我司计划假定开工日期为截标后15天，即2013年6月18日为开工日期，总工期为240天，竣工日期为2014年2月12日。 2、进场时间以甲方书面通知为准，工期可根据甲方、监理、总包要求及现场实际需要进行调整。 3、本进度计划的编制不考虑不可抗力因素的影响。
完成时间 2014年2月12日 2013年6月18日 2013年7月7日 2013年6月19日 2013年7月1日 2013年7月7日 2014年1月21日 2013年8月6日 2013年7月22日 2013年7月12日 2013年7月17日 2013年7月20日 2013年7月22日 2013年7月17日 2013年7月10日 2013年7月15日 2013年7月17日 2013年7月27日 2013年7月27日 2013年8月6日 2013年8月2日 2013年8月6日 2014年1月6日 2013年8月16日 2013年7月17日 2013年7月29日 2013年8月10日 2013年8月16日 2013年8月6日 2013年8月6日 2013年8月6日 2013年7月21日 2013年8月4日 2013年7月31日 2013年7月31日
办公楼装修改造工程劳动力安排计划及主要材料构件用量计划
办公楼装修改造工程劳动力安排计划及主要材料构件用量计划一、劳动力安排的指导思想为保证施工进度，本工程以各工序实行分段流水作业，科学的组织调度劳动力，做到均衡施工。
当进入某个工序或短时劳动力不足时，可经本公司调度部门从本公司内部其它项目工地调入支援突击。
整个施工过程不允许出现窝工或缺工的现象。
集中优势兵力，加紧吊顶施工进度，为设备安装做好准备。
二、劳动组织安排为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，各组配置专业工长一名，并由项目经理部统一安排，统筹调度。
主要分部工程的劳动力组织安排如下表所示。
序号工种人数1装饰木工10 2油漆工15 3砌筑工8 4钢筋工3 5模板工6 6付工40 7砼工10 8抹灰镶贴工15 9水管工3 10电工8 11架子工2 12机操工3合计123主要材料、构件用量计划序号材料名称规格型号单位数量1水泥32.5 级T55 2白水泥/T 1.2备注材3标砖240× 115×千块4中、粗砂地方材3 m5砾石Φ10-403 m6石灰膏地方材3 m7杉原条地方材3 m8松原木地方材3 m9圆钢Φ10 以内T 10圆钢Φ10 以上T 11螺纹钢Ⅱ Φ10-18T12防潮石膏板地方材2 m13焊接钢管地方材T 14石膏粉地方材T 15地面砖600*600㎡16地面砖300*300 ㎡㎡17PVC塑料排Φ50～ 110m周转材料用量计划表名称位数量竹架板块1000钢管吨5089012507504518201.21.41394210.55.671355112料进场时间根据施工进度备注材料进场安全网平方米800时间扣件个11000竹胶板平方米100根据施工进度模板平方米100做好平衡调度活动施工凳个60。
大厦办公楼工程进度安排及保证措施
大厦办公楼工程进度安排及保证措施大厦办公楼工程进度安排及保证措施提要：施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点更多建筑学堂大厦办公楼工程进度安排及保证措施第1节施工流程针对本工程单位工程多、包络内容全、专业分包多等特点，结合企业实力、当地情况，我们制定出”加快结构施工工期，穿插安装作业，及时提供各分包作业工作面，充分留置专项施工作业时间”的施工原则，以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
一、总体施工流程的确定一区（塔楼）、二区（裙楼）各为一个独立的施工单元单独组织施工。
附图表：施工总流程图二、各施工阶段施工流程1、结构施工流程：地下结构施工→地上结构施工→穿插砌体施工2、装修施工流程：装修施工分三部分进行。
第一为室内粗装修，按粉刷、楼地面的顺序自下而上施工；第二为室内精装修，紧随室内粗装修之后进行，按墙面饰面、顶棚吊顶、块体地面、门窗安装、油漆涂料之顺序自上而下施工；第三为外装修工程，本工程外装修工程为玻璃幕墙，在框筒主体部分完成后进行，自上而下分层流水施工，如有需要，安装玻璃幕墙工程时，可按1～16层；17～33层分段施工。
3、安装施工流程本工程安装工程的范围广，从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业（特别是专业性强的特殊系统的分包单位的穿插）。
安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。
依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工。
管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。
安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，避免开凿粉刷层、结构层及砌体结构。
第2节施工进度计划本工程施工进度实施三级网络计划控制。
一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；二级网络为各施工段计划，作阶段性节点工期控制；三级网络为结构层施工进度计划，作微观控制。
办公楼装修施工组织设计(完整版)
皖能马鞍山电厂“上大压小”扩建项目综合楼改造施工施工组织设计编制：审核：批准：日期：2012年 12月 8 日目录第一章、概述第二章、施工准备及总体部署第三章、施工现场平面布置及交通组织第四章、工程施工方案与技术措施第五章、施工质量管理体系与保证措施第六章、施工安全管理体系与保证措施第七章、文明施工及环保措施第八章、工程进度计划与保证措施第九章、施工管理网络及人员配备第十章、施工保护措施第十一章、与其它施工单位的协调配合附图表：附表一、拟投入的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章概述一、编制依据马鞍山电厂“上大压小”扩建项目综合楼改造工程施工招标文件。
1、工程测量规范（GBJS50026-93）2、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）3、木结构工程施工及验收规范（GBJ206－2002）4、屋面工程质量验收规范（GB50207－2002）5、消防工程验收规范6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209－2002）7、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210－2001）8、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212－91）9、建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300－2001）10、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224－95）11、建筑施工安全检查标准（JGJ59－99）12、建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80－91）13、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33－86）14、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46－88）15、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）16、建筑给排水及采暖工程质量验收规范（GB50242－2002）17、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243－2002）18、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303－2002）19、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文-城市建设部分》（建标［2000］2023 号）；20、马鞍造价人才网山市政府及城乡建委、市政公用颁发的有关质量、安全、文明施工的有关规定及文件；21 、依据工程现场情况及有关“建筑安装工程及市政工程施工及验收技术规范”、其它现行相关技术规范，根据我单位的技术力量和技术装备而编制。
办公楼工程施工进度控制计划
办公楼工程施工进度控制计划1工程概况本工程为湖北省某公司的办公楼,位于武汉市郊107公路边，建筑总面积为6262m2,，平面形式为L型，南北方向长61.77m,东西方向总长39。
44m.该建筑物大部分为五层,搞18.95m,局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在（11)轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝.本工程承重结构除门厅不部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构.基础埋深1。
9m，在C1素混凝土垫层上砌条形基础，基础中设有钢筋混凝土圈梁,实心砖墙承重,每层设现浇混凝土圈梁;内外墙交接处和外墙转交处设抗震构造柱；除厕所、盥洗室采用现浇楼板外，其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板,大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。
室外地面除门厅、走廊、实验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其他均采用水泥砂浆地面。
室外装修主要采用百汇砂浆外喷106涂料，室外装修以涂料为主.窗间墙为干粘石，腰线、窗套为贴面砖。
散水为无筋混凝土一次抹光.屋面保温为炉渣混凝土，上做二毡三油防水层,铺绿豆砂。
上人屋面部分铺设预制混凝土板。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
2施工进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。
事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容有：1编制施工阶段进度控制细则，控制细则是针对具体的施工项目来编制的，它是实施进度的一个指导性文件。
2编制或审核施工总进度计划.总进度计划的开竣工日期必须与项目总进度计划的时间要求相一致.为此，要审核承包商编制的总进度计划。
3审核单位工程施工进度计划.通常，施工单位在编制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期的要1编制施工阶段进度控制工作细则。
控制工作细则是针对具求外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以协调其本身内部各方面的关系.只要不影响合同规定和关键控制工作的进度目标的实现,业主、监理工程师可不予以干涉。
装饰进度计划表 装饰装修施工进度计划表
装饰进度计划表装饰装修施工进度计划表黄山旅游集团天都房地产开发有限公司办公楼装饰工程施工进度计划横道图黄山旅游集团天都房地产开发有限公司办公楼装饰工程施工进度计划网络图黄山旅游集团天都房地产开发有限公司办公楼装饰工程施工现场平面布置图备注：1、砂石材料堆放在室外。
搅拌可根据现场实际需要，在现场搅拌。
2、所有材料可随工程进度随时采购，也可一次性采购完毕。
篇二：装饰工程施工进度计划表全装饰工程施工进度计划表全如果是室内家装，希望这个能帮助你第一、确定好改水电、打墙等位置打完墙后，水电工根据实际情况给出水电改造图，业主确认后，开始打线槽改水电。
改水电要注意：1、尽可能避开承重墙、原来的水、电管路，少走交叉管，不要走转弯过多的线管，强弱电要分开。
水管改完后没封沙浆前要打压。
2、卫生间、厨房要设计好插座等位置，如卫生间的排气扇、镜前灯是否要改动等。
这时泥工也可以进场修补。
这时需要的材料有水、电管、电线等水电材料，这时不要开关、灯具、洁具等后期安装材料，还需要水泥、沙子等泥工材料。
第二、水电改完后，做卫生间、厨房等防水，防水干了后。
泥工开始贴瓷片，先贴墙面。
这时要注意：1、如因做完防水后的墙面太滑不好贴，可以先用沙浆把墙面薄薄批荡一遍，这样就好贴了。
2、在墙面下方一周留一块瓷片不要贴，等墙面上方贴完了，在把地面重做一遍防水，做到墙面还没贴瓷片的位置。
防止工人在贴墙面的时候，对地面防水有破坏，这样再做一遍要安全的多。
做完防水后做闭水，合格后贴地面。
3、木工在水电改完后也可以进场，如客厅等地要贴地砖，最好等木工做完再贴，因木工施工中要使用电锯、空压机等工具，防止对地砖有破坏。
用纸、皮等保护起不到太大作用。
木工施工要注意：1、所用材料是否和报价单上品牌、规格等相同，面板颜色是否一至，实木线条、板材是否有暇丝等一些板材质量问题。
2、白乳胶、强力胶等辅材是否有质量问题。
3、一切木制品背靠墙一面都要刷光油贴上防潮棉，做好防潮处理。
整套完整 施工进度计划表范本
施工进度计划表范本六、基础分部工程施工进度计划表七、主体分部工程施工进度计划表注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！八、轮廓总进度计划表计划施工工期：300天注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
施工进度计划网络图十、基础、主体阶段施工平面布置图十一、装修阶段施工平面布置图十二、施工机械需用量计划表十三、主要材料械需用量计划表十四、预制构件及半成品进场计划表十五、主要施工工具需用量计划表十六、安全设施料具需用量计划表注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。
施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2020年5月21日算起，20xx年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。
本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。
第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。
办公楼装修工程总体进度计划排布原则
办公楼装修工程总体进度计划排布原则由于本工程具有工期紧、工作量大、装修形式多样、安装系统多、需深化设计项目多等特点，因此，在总体进度计划排布时需从时间、空间、季节、施工工艺等多方面进行综合考虑，合理安排，充分利用可操作面，紧密施工，才能保证总工期的实现。
一、空间部署（1）在结构楼板混凝土达到设计强度后，且与上层操作面间隔三层时，可拆除模板及支撑。
同时砌块及二次混凝土隔墙施工，可尽早插入施工，为后续的机电安装创造条件。
（2）根据结构施工的进度，将结构验收分为四次，即地下室、首层——七层、八层——十四层、十五层——结构封顶。
以便尽早、分段插入装修施工。
（3）根据本工程装修特点，结合本工程楼层多、平面操作面较大的情况，将这个工程从空间上，划分为四个施工区域，相对独立的进行施工流水作业。
同时在资源配备上也相对独立，以达到多点起头，全面展开施工作业的目的。
二、工艺部署（1）装修施工前期，即进入精装修前以机电安装专业施工为主线，所有土建专业施工安排要围绕者机电专业所需要的施工条件进行组织。
如各类设备用房的交安条件、立管施工部位的墙面抹灰、暖气背后的装修施工等。
（2）机电专业的各类管线布设工作、暖气、上下水管、消防管等的打压工作，应在进入土建精装修前，尽可能早的完成，为精装修工作的全面开展赢得时间。
同时，也有益与装修的成品保护工作。
（3）由于本工程工期紧，在土建装修过程中无法严格按照先上后下、先外后内的装修顺序组织施工。
因此，在各施工区域进行面层施工前，应注意考虑以下两个方面的问题：a.竖向施工作业时，要特别注意上部施工区域的施工进度，严格把握先湿后干的装修施工原则，避免出现交叉污染。
b.水平施工作业时，要特别注意与外部或业主分包部分装修接口部位的预留和处理，避免出现遗漏或返工现象。
(4)在各专业间交叉施工时，需时时持有互为条件的思想，做好工序交接验收，严禁相互破坏、各自为政，避免出现遗漏或返工现象。
三、时间部署(1)二次结构施工、85%的粗装修施工、钢结构安装，要求在冬停前完成；在冬季施工期间，安排进行一些非湿作业的装修项目，包括吊顶龙骨安装，轻质隔断墙安装等。
办公室装修工程施工方案
办公室装修工程施工方案一、工程概况本项目为某公司办公室装修工程，位于某市中心商务楼。
装修内容包括：办公室内部墙面、地面、天花板装修，办公家具采购及安装，照明系统改造，网络和电话线路布置等。
工程总面积约为1000平方米。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照国家装修工程施工及验收规范进行施工，确保工程质量达到优良标准。
2. 保证施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 按时完成工程：确保工程按时完工，不影响公司正常办公。
4. 控制工程成本：合理控制工程成本，提高投资效益。
三、施工组织设计1. 施工队伍：选择具有专业资质的装修公司承担施工任务，确保施工队伍技术水平高、施工经验丰富。
2. 施工管理人员：配备足够的施工管理人员，对施工现场进行严格管理，确保施工顺利进行。
3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工内容、施工时间和责任人。
4. 质量控制：建立健全质量控制体系，对施工过程进行全程质量监控，确保工程质量。
5. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全规定，定期对施工人员进行安全教育。
四、施工技术方案1. 墙面装修：采用环保材料进行墙面抹灰、刷漆，确保室内空气质量。
2. 地面装修：选择耐磨、易清洁的地面材料，如瓷砖或地板，满足办公室日常使用需求。
3. 天花板装修：采用防火、防潮、吸音天花板材料，提高室内舒适度。
4. 办公家具：选择符合人体工程学的办公家具，满足员工舒适度和工作需求。
5. 照明系统：改造照明系统，提高照明效果，节约能源。
6. 网络和电话线路：布置合理的网络和电话线路，确保办公室信息化需求。
五、施工材料选择1. 选用环保材料，符合国家环保标准。
2. 选用优质材料，确保工程耐用、美观。
3. 材料供应：与材料供应商签订合同，确保材料按时供应、质量合格。
六、施工质量保证措施1. 施工过程中，严格执行国家装修工程施工及验收规范。
2. 施工完成后，进行质量验收，确保工程质量达到优良标准。
办公楼、食堂施工进度计划横道图(推荐文档)
2014/11/20 2014/11/25 5
2014/11/26 2014/12/10 15
5
1-2层主体
2015/3/1 2015/3/15 15
冬季停工
6 主体工程 3-4层主体
2015/3/16 2015/3/31 16
7
屋面工程
2015/4/1 2015/4/10 10
8
填充墙
2015/4/10 2015/4/20 10
收尾工作
15
收尾工程
2015/6/15 2015/6/18
3
13 水电工程
水电工程
2014/11/20 2015/6/10 122
说明：1、本进度计划按照正常施工程序编制，如出现非正常因素如材料供应问题、天气问题时，工期应顺延；
2、开工日期以实际为准，本计划考虑冬季停工80天。
河北科力汽车零部件有限公司办公楼、食堂工程施工进度计划图
序号
工程项目
1 基础工程
2
土方开挖 基础工程
开工时间
完工时间
施工时 间(天)
2014年11月
2014年12月
2015年1月
2015年2月
2015年3月
2015年4月
5月
2015年6月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 28 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 18
河北科力汽车零部件有限公司办公楼食堂工程施工进度计划图序号工程项目开工时间完工时间1015202530101520253110152025311015202528101520253110152025301015202531101518基础工程土方开挖2014112020141125基础工程201411262014121015主体工程201531201531515冬季停工2015316201533116屋面工程201541201541010填充墙2015410201542010门窗工程20155120155313110内外墙抹灰20154212015551511内外墙饰面20155520136154012楼梯扶手栏杆201551520155311614收尾工作其他零星工程20156120156151515收尾工程2015615201561813水电工程水电工程2014112020156101222014年11月2014年12月2015年1月2015年2月2015年3月2015年4月2015年5月2015年6月12层主体34层主体装饰装修工说明
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15 厨房、卫生间贴墙砖
8 20
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17 其它板材吊顶施工
8 20
18 背景墙、柜子基层制作
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19 成品饰面板安装
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20 墙纸软包工程施工Fra bibliotek12 141 施工准备、临时设施
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2 图纸会审、技术交底、现场交底 4
2
3 原结构拆除、砌墙、构造柱
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10 地面地砖施工
8 24
施 工 进 度 计 划 表（
工程名称：得荣信用社办公楼装修工程
编号：
序 号
项目名称
人员 日期
情况 天数
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71
表（横道图）
编号：
备注
73 75 77 79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 101 103 105 107 109 111 113 117 119 120
准，如因甲方设计变更方案问题拖延、其它施工协作单位（如弱电）原因或停水、
21 厨房、卫生间台面人造石安装 12 20
22 洁具五金安装
6 20
23 铝合金门安装
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24 给排水试验及维修安装
6 20
25 水电调试
3 12
26 各工种修正完善
3 14
27 保洁工作
3 12
28 交验准备
0
4
备注：总工期为120个日历，预计***年***月***日开工至***年***月***日竣工。本工期为暂定工期，具体开工时间以施工单位开工报告为准，如因甲 停电、雨雪天气及人力不可抗拒的因素，工期则相应顺延。