职业经理人的成长与成熟
卓越经理人启航三个感悟
卓越经理人启航三个感悟作为一名卓越经理人，我在职业生涯中积累了宝贵的经验和感悟。
在这篇文章中，我将分享三个对我来说最重要的感悟，希望能够给其他人一些启发和帮助。
第一个感悟是坚持学习与成长。
作为一名经理人，我们要时刻保持学习的状态，并不断提升自己的知识和能力。
在现代社会中，知识更新迅速，技术不断进步，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
而且，学习不仅仅是为了迎合工作的需要，更是为了个人成长和发展。
通过学习，我们可以拓宽视野，增加思维的灵活性，提升解决问题的能力，从而更好地应对各种挑战。
第二个感悟是注重团队合作。
作为一名经理人，我们往往需要与各种各样的人合作，包括同事、下属、上级、合作伙伴等等。
在团队合作中，沟通、协调和合作能力是非常重要的。
我们应该学会倾听他人的意见和建议，尊重和理解不同的观点，协调团队成员之间的关系，形成良好的工作氛围。
同时，我们也应该学会有效地分配任务和资源，激励团队成员的工作积极性，共同追求团队目标的实现。
第三个感悟是保持积极的心态。
在职业生涯中，我们难免会遇到各种挫折和困难，但是我们不能因此而灰心丧气。
相反，我们应该始终保持积极的心态，勇敢面对困难，寻找解决问题的办法。
同时，我们也应该保持乐观的态度，相信自己的能力和潜力，相信团队的力量，相信未来会更好。
只有积极乐观地面对挑战，我们才能够克服困难，取得更大的成就。
以上就是我作为一名卓越经理人启航所得到的三个感悟。
学习与成长、团队合作和积极心态是我认为非常重要的品质和能力。
当然，作为经理人，还有许多其他的方面需要不断学习和提升。
希望我能够在未来的职业生涯中继续成长，成为一名真正卓越的经理人。
职业经理人有哪些显著的职业特征
职业经理人有哪些显著的职业特征?职业经理人有哪些显著的职业特征?(1)职业经理人是后天成长的结果；(2)职业经理人的阶段性特征；(3)职业经理人的动态性特征；(4)职业经理人必须是由市场认可的特征；(5)职业经理人的双重责任特征职业经理人有哪些显著的职业特征?接下来我们来看看!职业经理人是长期从事企业管理工作的专业人士。
职业经理应该是在长期工作的背景下，在获得丰富管理经验的基础上，得到企业主认可的管理者。
职业经理人有哪些显著的职业特征?(1)职业经理人是后天成长的结果被称为成长的特点。
也就是说，职业经理人是职业人士在长期的企业实践中，通过不断的锻炼，积累丰富的经验，提高自己的能力，获得市场的认可，即成为职业经理人。
职业经理并非天生的，而是后天努力的结果。
(2)职业经理人的阶段性特征是指职业经理人对职业生涯某一阶段的描述。
在成为职业经理之前的阶段和知识老化得不到市场认可后退出职场的阶段，这个人不能称之为职业经理人。
(3)职业经理人的动态性特征即职场经理人在获得市场认可后，一般会继续学习并承担更重要的经营管理责任，从部门主管到经理到副总经理，再到总经理，从而获得职务升迁。
职业素质也会随着不断的学习而得到发展，但是需要说明的职业素质升迁与职业素质发展并不存在必然的联系。
(4)职业经理人必须是由市场认可的特征这里的市场是指资产所有者。
资产所有者根据其标准确定谁是职业经理，并委托其经营资产或管理企业中的某一或多个职能体系。
资产所有者对职业经理的经营活动和经营成果负有最终责任。
因此，职业经理必须得到市场的认可。
(5)职业经理人的双重责任特征由于职业经理人是由市场即资产所有者认可，接受资产所有者的委托或授权进行职业活动的，所以职业经理人必须首先履行对资产所有者的责任。
此外，任何组织的发展都不能脱离社会环境，组织目标的制定要考虑股东的利益和社会利益。
因此，职业经理人在履行职责的过程中应考虑社会责任。
任何职业都有自己的职业标准或约定俗成的职业道德，职业经理也是如此。
职业经理人的学习心得体会(精选3篇)
职业经理人的学习心得体会（精选3篇）职业经理人的学习心得体会1通过对职业经理人精神的认真学习，坐下来想想，感触颇深，真正感受到职业经理人的深层含义、职业经理人精神是什么，如何成为一名优秀的职业经理人,如何在福田充分发挥职业经理人精神。
通俗地说职业经理人就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或进行管理。
职业经理人是现代社会的精英阶层，是推动经济社会发展和企业经营管理的主要力量。
作为21世纪的优秀职业经理人，除了具备较高的个人素质、专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能够通过事物表面看出本质的洞擦力、决策能力，丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力及知之善用的用人能力等等之外，还应具备以下几方面最基本的素质和能力：开阔视野，具有全球性眼光；适应新形势，不断变革；善于交际，沟通协调；具有创造性的管理才能；不断学习，多谋善断等。
福田汽车成立十五年来，一直致力于职业经理人队伍的培养，在福田汇聚了国籍不同，________不同，经历不同的各类精英，他们具有强烈的使命感和责任感、自信心和钢铁般的意志、信用和法制精神、良好的道德和操守、专业精神和能力、学习与创新能力、领导意识和领导力、爱国、团队、世界眼光，立足福田，整合世界资源。
职业经理人精神现在已经构成福田文化的精髓，构成福田汽车的核心竞争力，是福田汽车巨大的精神财富。
那么如何成为福田优秀的职业经理人，在福田充分发挥职业经理人精神是我最近一直在思考的问题，我认为要想成为福田优秀的职业经理人，在福田充分发挥职业经理人精神还应具备以下素质：一、开阔视野，具有全球性眼光福田汽车企业品牌确立了世界级主流汽车企业的发展目标，提出了福田汽车发展规划：到将完成从产品品牌到企业母品牌的升级，从中国自主品牌向国际化品牌的跃升。
树立“世界化”商用车品牌形象，确立国内乘用车领域“主流企业”地位，成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业，成为中国第一个世界级汽车品牌，进入世界汽车品牌十强。
职业经理人工作总结8篇
职业经理人工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为一名职业经理人，带领我的团队在公司的各个项目中取得了显著的成果。
通过不断努力和追求卓越，我们不仅完成了公司下达的各项任务，还超额完成了部分目标。
在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地展望未来。
二、主要工作内容及成果1. 项目管理在过去一年中，我带领团队成功完成了多个重点项目。
在项目过程中，我们严格把控进度、质量和成本，确保项目按时、高质量完成。
同时，我们还积极与相关部门沟通协调，确保项目顺利进行。
通过团队的努力，我们不仅完成了公司下达的任务，还超额完成了部分目标。
2. 团队建设与培训我认为，一个优秀的职业经理人不仅需要关注项目的成功，还需要关注团队的建设和培训。
因此，在过去一年中，我注重团队成员的培训和成长，定期组织培训活动，提高团队成员的技能和素质。
同时，我还注重团队凝聚力的培养，通过团队活动和工作交流，增强团队成员之间的信任和合作。
3. 客户关系维护与发展作为职业经理人，我认为客户关系维护与发展至关重要。
在过去一年中，我注重与客户保持密切联系，及时解决客户问题，并提供优质的服务。
同时，我还积极开拓新客户，拓展业务范围。
通过我们的努力，客户对我们的服务和产品越来越满意，为公司的长期发展奠定了基础。
三、工作亮点与难点在过去一年中，我认为我们的工作亮点主要体现在以下几个方面：一是团队成员的成长和进步；二是项目管理的规范化和精细化；三是客户关系的稳定和维护。
同时，我们也面临一些难点和挑战。
例如，在项目管理中，如何更好地协调各部门之间的合作；在团队建设中，如何激发团队成员的创新意识和积极性；在客户关系维护中，如何更好地理解客户需求并提供个性化服务。
四、问题与改进措施在回顾过去一年的工作时，我认为存在以下问题需要改进：一是项目管理中沟通协调不够顺畅；二是团队建设中激励措施不够完善；三是客户关系维护中服务水平有待提高。
针对这些问题，我提出以下改进措施：一是加强沟通协调，建立更加高效的沟通机制；二是完善激励措施，激发团队成员的创新意识和积极性；三是提高服务水平，提供更加优质的服务以满足客户需求。
如何成为一名合格的职业经理人
识 预见和准备
职业经理人的素质职业训练
传统管理者
缺乏管理知识及技能; 管理主要靠经验 办事凭感觉 悟性 个 人才华 不具备基本的经营管理 训练决策 管理 财务 生产 营销和人力资源 职业训练靠摸索 自学 及上司的传帮带
职业经理人
接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实系统 善于借助管理技术及工具经
时间 有效利用时间的12项关键性原则
信息原则 目标原则
行动 X%原则
协作原则 集中原则 倡导原则 计划原则
守时原则 简单化原则
矜持原则 形象思维原则
自我管理及自我完善的其他建议
• 给每天一个好的开始 • 避免管理中的常犯错误 • 尽快建立基本技能 • 提高工作干劲 • 努力培养专业意识 • 正确对待失败 • 做一个随和开朗的上级
建议之四 提高工作干劲
人最重要的便是要有干劲 尤其是管理 者;干劲对他更是重要的
关于干劲的说明
有一棵树叫干劲;它把名叫理想的根;牢牢地伸入泥土 里;吸收一种叫坚毅的肥料后;终于成长得相当雄壮;从大气 中大量吸入认真的气体;使树干变得坚强无比;并伸展枝叶; 随着时间的到来;名叫一鼓作气的叶子长满了一树
收获的季节;整棵树结满了成果与确实的果实
建议之五 努力培养专业意识
• 把生命赌注于工作的人
• 对自己的工作觉得自豪的人
所
• 工作时能掌握先机的人
谓 的
• 工作稳重的人
专
• 工作时以目标为中心而不是以时间为中
业
心的人
是
• 朝高目标迈进的人
指
• 对结果负责任的人
• 所得的报酬依成果而定的人
• 认真工作的人 • 经常自我提高能力的人
我的职业经理人成长路径
总的来说我个人优缺点各占一半，当然我不会就这样维持现状，我会积极地寻求改变不断努力提高自己，以期待能尽可能减少缺点增多优点。从而为自己以后的生活事业添砖加瓦。
第五：激励能力
企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
第六：绩效评估能力
企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
第二节职业经理人的道德素养要求
第三节职业经理人的最终目标规划
第一章职业经理人生涯设计
第一节为何要当一名职业经理人
首先作为一名工商管理专业的学生，我很清楚我想要什么，也明白职业经理人对与我们来说意味着什么。简而言之，如果你是一名合格的职业经理人，你将是一个企业或公司集团的管理者，你将拥有体面的办公室、不错的薪酬、不断的称赞，你将会是女生眼中的高富帅、男生眼中的白富美、Boss下面的CEO,可以说是吃穿不愁、衣食无忧，因而大部分人都认为职业经理人这个职业还不错，并且也有很多人想成为一名职业经理人，我就是其中一个，但做一名优秀的职业经理人只是我的初步目标，我的职业生涯规划大概分为三步走，第一步就是成为一名优秀的职业经理人，第二步是成为一名合格的老板，而第三步则是能成为一位平凡的“社会人”。
行者无疆：物业经理人的职业素质与成长
普遍 的错误理念。 记得 一次突 发停 电事件 ， 当时总经 理 正主 持全公司的月度会议 ， 得到报告
后 他 马 上 宣 布 散 会 ， 项 目经理 火 速 回 各
造者， 我们将重塑现代人的灵魂， 在树立 坚定信念 、 倡导苦干与献身精神方面， 我
俗话 说 ：“ 预防重于治疗” 物业工 。
作 责任 重 大 ， 防 患于 未 然 之前 ， 胜于 能 更
治乱于已成之后， 问题的预防者， 应该优
理 者 的 素 质 要 从 书 本 学 习 ， 要 通 过 长 更 期 磨 炼 去 领 悟 。 业 行 业 的 种 种 困境 更 物 显 职 业 经 理 人 的本 色 。 最后 ， “ 以 中国 职 业 经理 人 宣 言 ” 激 励所 有 的 职 业 经 理人 ：“ 天行 键 ， 子 君
品质 。 我的签名档是 “ 智慧优雅淡定 ， 真 诚善 良公正 ， 理解宽容互助” 因为我觉 ， 得作 为管理者一定 要公正 、 宽容 ， 有爱
心 ， 可惟 利 是 图 ， 利忘 义 。 其 最核 不 见 而 心的是 ： 大业而 有静气 ， 天下而察 图 容 秋毫 。 谓 爱心 不是 无 原 则 的 ， 是 在制 所 而
以自强不息； 地势坤 ， 君子以厚德载物 。 当代 中华 民族 的强大与崛起 ， 必须造 就
一
修炼成长。
代企 业 巨人 ， 些 巨人 就 是 在 座 的 我 这 们 。 们 将 是 财 富 和经 济活 力 的 真 正 创 我
在危机 中把 握契机
目前 中国经济 的市场化程度还 远没 达 到真正 到市场化 ， 功利 、 浮躁 的社 会
个高 度 上 。
如何成为的职业经理人
如何成为的职业经理人成为一名职业经理人需要具备一定的素质和经验，以下是一些关键的步骤和建议，帮助您实现这个目标。
1.教育和学习：获得良好的教育背景是成为职业经理人的第一步。
一般来说，大多数经理人至少需要获得学士学位。
如果您有机会继续深造，可以考虑攻读硕士或MBA，这将有助于您更好地了解管理和商业知识。
2.积累工作经验：成为职业经理人的关键是具备丰富的工作经验。
起初，您可以从一些基层岗位开始，以了解企业的运作方式和管理流程。
随着时间的推移，您可以逐渐晋升到更高级别的职位，并负责更多的项目和团队。
3.培养领导能力：作为一名经理人，领导能力是不可或缺的。
领导能力包括激励员工、制定战略和目标、有效沟通等方面。
您可以通过参加领导力培训课程、发展团队合作能力和参与领导角色的项目来提升自己的领导力。
4.学习管理技能：管理技能是成为职业经理人的关键。
这包括项目管理、人员管理、财务管理等方面的知识和技能。
您可以通过阅读相关书籍、参加管理培训课程以及与其他经理人交流经验来提升自己的管理能力。
6.持续学习和成长：要成为一名职业经理人，持续学习和追求成长是必不可少的。
现代商业环境不断变化，您需要不断更新自己的知识和技能，以适应不同的挑战和机遇。
参加培训课程、研讨会、读书和参与项目都可以帮助您不断学习和成长。
7.展示自己的成果：在成为职业经理人的过程中，您需要能够展示自己的成果和能力。
这包括通过项目成功、团队管理、提高业绩等方面来证明您的价值。
同时，建议您保持积极主动，争取更多的机会和挑战，以展示自己的职业发展潜力。
总之，成为一名职业经理人需要坚定的决心、广泛的知识和经验，以及不断学习和成长的心态。
通过不断努力和实践，您可以逐渐建立自己的职业经理人形象，并取得成功。
我作为职业经理人的成长历程
２０ 年８ ３ ０ ６ 月２ 日．这是我永远 不能 忘 记的一天 ．英翔姜玉坤 眼镜公 司张 总 以 挖角 的形式 ．聘 请我从其 夫人温总所 创办 的英翔剑
桥 外 语 学 校 来 到 了姜 玉 坤 眼镜 公 司 上 班 。初 来 伊 始 ．我 完 全
是一个 门外 汉 ，对所有专业知识都 不 了解 ．所能做 的就 是打
了 。对此 ．员工肯定会有想 法的 。等店长 回来 ．就可能会有
员工接二连 三开始请假 ．此时 ．作为店长 又如何 以制度去约
束 员工呢 ７因为 制度就是被店长 自己破坏 的。因此 ．在担任 店长期 间 ．凡事我都要求 自己以身 作则 。在我们公 司有一个 规定 由于票据开错 ．导 致加工车 间做错 眼镜 （ 这是公 司的 红线 ，任何 人不能去碰 ） ，这 方面的处罚最 重。在我刚升任
已 由一个 普通的上班族 ，成长为 一名
职 业 经 理 人 。 回首４ 的职 业 生 涯 和 成 年 长 经 历 ．几 多感 慨 。
激 烈 ，还可 以 由老板 出面调节 ．从而化解矛盾 。３能够 中突
提升 中层干部 的威信和 工作能 力。只有让中层干部尽可 能多 地接 触 日常性 的管理 工作 ．包括 各类矛盾 ．才能有效提高 其
的老大姐也就是我们 的李副总亲 自带我 ，使我在工作上逐 渐
上 了路 ．进 入 了正 常 的试 用 期 。 在 试 用期 内 ，我 从 事 自 己 比较 擅 长 的 市 场 开 拓 工 作 ．每 天带领一部分员工到小 区去开展一些售后服 务。在此后 的日 子 里 ．我 每 天 用 电动 车 带 着 一 张 桌 子 、一 只 凳 子 一 个 遮 阳
款 ，那么 ．其他 员工就不会心服 ．必 然影响到制度 的执 行力
职业经理人的成长之路
现在的您…………
是否已足够优秀？ 是否已全力以赴？
我的----品牌之路
我的----受训之路
目录
一
• 销售与 管理
二
三
• KPI的 • 数据分 制（设） 析技巧 定与执 行
四
• PDCA 循环管 理法
五
六
• 政策、 • 5S管理 制度与 流程的 制（设） 定
七
• SWOT 分析法 （制定 战略）
八
• 鱼骨图 分析法 （设定 方法）
九
• 执行力 打造
二，KPI的制（设）定与执行
什么是KPI？ 关键衡量指标
(Key Performance Indicator)
是通过对组织内部流程的输入 端、输出端的关键参数进行设置、 取样、计算、分析，衡量流程绩 效的一种目标式量化管理指标， 是把企业的战略目标分解为可操 作的工作目标的工具，是企业绩 效管理的基础。
一，销售与管理
销售是创造、沟通 与传送价值给顾客，及 经营顾客关系以便让组 织与其利益关系人受益 的一种组织功能与程序。
一，销售与管理
汽车与普通商品销售的4个不同点：
一，销售与管理
★完全掌握品牌产品知识，包 括但不限于价格、配置、特点、 卖点、话术、品牌文化
★完全了解竞品
★销售流程的实践（重点---需求 分析与试乘试驾）
八，鱼骨图分析法
鱼骨图分析法又名因果图，是一种发现问题 “根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将 其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。
八，鱼骨图分析法
鱼骨图的三种类型
八，鱼骨图分析法
八，鱼骨图分析法
八，鱼骨图分析法
使用步骤 (1)查找要解决的问题； (2)把问题写在鱼骨的头上； (3)讨论问题原因； (4)问题分组，在鱼骨上标出； (5)总结正确的原因； (6)针对问题的答案再问为什么； (7)至少深入五个层次（连续问五
职业经理人应具备什么条件
职业经理人应具备什么条件职业经理人是组织中负责管理和领导团队的关键角色，他们承担着重要的责任，需要具备一定的能力和素质。
要成为一名成功的职业经理人，需要具备以下条件：
一、卓越的领导力
职业经理人需要具备卓越的领导力，能够激励团队成员，指导他们达成共同的目标。
他们应该具有清晰的愿景和目标，并能够有效地组织和管理团队，促使团队成员全力以赴。
二、优秀的沟通能力
良好的沟通能力是职业经理人必备的素质之一。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和要求，与团队成员有效沟通，解决问题并促进团队合作。
三、卓越的决策能力
职业经理人需要在复杂多变的环境中迅速做出正确的决策。
他们应该具备分析问题的能力，制定有效的解决方案，并能够果断地执行决策。
四、团队合作精神
职业经理人需要具备团队合作精神，能够与团队成员协作，共同实现团队的目标。
他们应该善于倾听他人意见，尊重团队成员的不同观点，促进团队的凝聚力和协作能力。
五、持续学习和自我提升
优秀的职业经理人应该具有持续学习和自我提升的意识。
他们需要
不断学习新知识、提升技能，适应不断变化的市场环境，保持竞争力
并不断成长。
六、责任感和敬业精神
职业经理人应具备责任感和敬业精神，对工作负责，愿意承担风险
并为团队的成功负责。
他们应该积极主动，不断改善自己的工作绩效，为组织带来更大的价值。
总之，职业经理人需要具备领导力、沟通能力、决策能力、团队合
作能力、学习能力、责任感和敬业精神等多种条件。
只有具备了这些
条件，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，成为一名成功的职业经理人。
简述职业经理人的产生与发展的历史阶段
简述职业经理人的产生与发展的历史阶段关于职业经理人的诞生，公认的是诞生在美国。
职业经理人是西方国家从古典业主式管理、近代公司制管理到现代企业制管理，经历了一个漫长的发展过程产生的。
在经理人诞生至今的160多年中，以美国为代表的职业经理人经历了三个发展阶段。
第一阶段——成长期1841年10月5日，在美国马萨诸塞州的铁路上发生了一起两列客车相撞的事故。
社会公众反响强烈，认为铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业。
在州议会的推动下，对企业管理制度进行了改革，选择有管理才能的人来担任企业的管理者，实行了所有权与管理权的分离，就这样在美国诞生了世界上第一个经理人。
从1841年世界上第一位职业经理诞生到1925年美国管理协会成立。
这一阶段，由于美国经济的发展，企业规模越来越大，管理分工越来越细，企业所有者没有足够的时间和精力，缺少必要的知识和能力经营管理企业，从利润最大化的动机出发，实行公司制，聘用经理来经营企业，这为职业经理人的成长提供了良好的条件。
这个阶段标志着美国的企业基本完成了业主式经营企业到以聘用经理人来经营企业的转换，美国的企业制度也基本形成了近代公司制占主导地位的格局。
第二阶段——成熟期从1925年到20世纪60年代末。
在这一阶段随着美国哈佛大学企业管理研究院的成立到20世纪60年代末，80％以上的企业都聘请了职业经理人，美国企业制度完成了近代公司制向现代企业制度的过渡。
第三阶段——完善阶段从20世纪70年代至现在。
随着美国现代企业制度的不断完善和创新，职业经理人阶层也不断完善和发展，并成为美国社会中发挥越来越重要作用的一个阶层，出现了一批杰克·韦尔奇等职业经理明星。
同时，对职业经理人在理论研究方面也已成熟与系统化，职业经理人的社会评价管理机构与职业经理人市场也已健全和形成，从而进一步推动了职业经理人阶层的形成与发展。
杨学正——领导力工作坊教练！中华培训讲师网高级讲师，陕西师范大学中文系毕业，深圳资深人力资源总监；资深企业培训高管、实战型职业培训师、高级人力资源管理咨询顾问。
如何成为职业经理人
如何成为职业经理人如何成为职业经理人职业经理人是当今商业世界中备受尊敬和追捧的职业之一。
他们具有卓越的领导能力、战略思维和商业洞察力，能够带领团队取得卓越的业绩。
如果你渴望成为一名职业经理人，下面将为你分享一些重要的步骤和技巧。
1. 拥有深厚的专业知识职业经理人应当具备广泛的专业知识和技能。
无论你是从事金融、市场营销、人力资源还是其他领域，都需要通过学习和实践不断积累知识。
优秀的经理人通常会追求硕士或MBA等高等学位，以提升自己的专业素养。
2. 培养领导能力领导能力是成为职业经理人的重要基石。
你需要学会如何激励和激发团队的潜力，带领他们共同追求卓越。
参加领导力培训课程、阅读相关书籍、参与实际项目等都可以帮助你培养和提升领导能力。
3. 发展战略思维职业经理人需要具备战略思维，能够远见卓识地看待问题和决策。
通过阅读商业案例、关注行业动态、参与商业模拟等活动，你可以培养自己的战略思维能力，并将其运用到实际工作中。
4. 建立广泛的人际关系网在商业领域，人际关系网是非常重要的。
建立广泛的人际关系网可以帮助你获得更多的机会和资源。
你可以参加行业活动、加入专业组织、通过社交媒体等方式扩展自己的人际关系。
5. 培养沟通和协调能力作为经理人，你需要随时与不同的人打交道，包括下属、同事、客户等。
因此，良好的沟通和协调能力对于你的成功至关重要。
你可以通过参加沟通技巧培训、积极参与团队合作等方式不断提升自己的沟通和协调能力。
6. 持续学习和自我提升成为职业经理人并非一蹴而就的过程，你需要持续不断地学习和自我提升。
保持对行业和市场的敏感性，关注新技术和新趋势，不断学习和更新自己的知识和技能，以适应变化多端的商业环境。
7. 从基层做起很多成功的职业经理人都是从基层一步一步打拼而来。
通过从基层开始，你可以学习到实际的业务操作和团队管理经验，积累宝贵的经验和知识。
所以，不要急于求成，要勤奋工作并逐步向上发展。
8. 培养自信和决策能力职业经理人需要在各种复杂和不确定的情况下做出正确的决策。
职业经理人的成长模型
职业经理人的成长模型职业经理的成长和进阶对于组织学习和成长是最为关键的一个环节，本文为大家整理分析了职业经理成长模型的十项修炼，欢迎阅读了解。
1、规划职业理想。
对于职业经理来说，早期的职业生涯也许就是为了谋生，并没有什么所谓的宏图大志，但到了职业生涯的上升期或成熟期，对于职业生涯的理解一定会上升到事业和理想，谁都想找到一批情投意合的人，一起做点开心快乐的事，至于收入可能会放到了其次或再次的位置，人生在世，几百万不少几千万几个亿也不多。
职业生涯规划会受到很多外在因素的影响，真正能够做到按照自己内心的想法规划事业理想的并不多见，在这件事情上大多人选择了顺其自然，这样做有一定的好处，但也会因为错失一些不错的机会而遗憾很久。
我的意见是只要条件允许，与其痛定思痛不如痛下决心，就像一名勇敢的战士那样，宁可倒在冲锋的战场上，也不能苟活于自己不喜欢的，况且我们又不是像真的打仗只要冲锋就没有退路，一旦做不好大不了还可以从头再来，在职业生涯这件事上我们要给自己充分试错的机会，不可苟且更不可勉强。
2、融入公司文化。
公司文化在一个企业里是一些潜移默化的东西，简单理解就是公司文化手册里所规范的内容，而实际上在公司文化的实践中文化会通过各种形式表现出来，比如一个领袖级人物，比如一本书，比如一个事件，比如一系列活动，比如一套制度体系等等不一而足。
对于一个职业经理来讲，从接触一个企业，到在这个企业工作半年，再到在这个企业工作超过三年，这个过程其实更多是适应公司文化的一个过程。
我觉得刚接触和半年之内感受的大多是公司文化外在的东西，更加内在的和实际的是在工作三年内能够全面感受到的，比如你不得不面对的公司政治，当然这个公司要能够持续经营三年以上。
我始终认为公司对于塑造人和改造人是具有巨大影响力的，所以对于融入公司文化这件事，我这样看，一方面强势的公司文化会形成对职业人的改造之势，文化这件事只要你接受了自然会喜欢，另一方面则是与公司文化的冲突和对峙，如果工作三年还因为公司文化上的某人某事某物而耿耿于怀，干脆就抓紧换东家好了。
出色的职业经理人成长必经之路
职业经理人培训
中国人很喜欢请教，他们的主管，有的主管没人请教，还很无 聊。（中国主管的毛病）
有部属找时先问他，你有没有负起你的责任？有，你解决到什么地步？是不是非到我这个门不 可？是，马上座下，我们谈谈看出了什么问题，如果大家都承担个人责任，需要做到这一步吗？
职业经理人培训
如果你的员工跟你没有一点思想上的改进，你要检讨，因为你这主管没有教育他的思想， 他没有这种想法，就不可能有这种触动，没有这种触动，就发展不出行为，没有行为就 不可能有一个习惯。
做主管的要养成一个习惯，在你的部属面前，讲到任何其它部门，都最好不要用他们这 个字眼，这样容易在公司内部形成对立。
职业经理 人培训
一．做主管的有四大责任： 为资本主创造利润 为社会谋求就业 为员工谋求福利 为消费者谋求品质
○ 1最重要，再漂亮的衣服，再完完美的产品，再堂煌的建筑， 没有利润，什么都是假的。替公司创造利润，让公司活下去， 是所有主管最重要的责任，追求公司的利润，看成责任，目 标。
职 不 么 吃 要 做 大 就 一 要 命 性 业 要 ？ 饭 天 一 事 知 个 俯 运 格 经 只 放 都 天 个 业 道 人 首 啊 左
一个人每天上班，就要做最重要和最紧急的事情。 一个主管常常去管一些小问题，会丧失创造力，把问题看成是机会，因为
有问题就有机会，没有问题哪来的切入点？一个把事情因为有了问题，就 从那个地方切入，如果任何问题都没有，就叫做这个市场没有你见缝插针 的机会，一个市场一定是出现了问题，你才有机会。
职业经理人培训
中国投资最大的问题是：用人！是如何把人的思想给拉上去。 世界经济五强：英、法、德、日、美。
职业经理人培训
要把世界上50年的思想和文化浓缩成十年把它学起来，这样子的公司 就活下去，这样子的都市就生存下去，这样子的社会就发展下去，否 则就干脆淘汰。
什么是职业经理人
什么是职业经理人在现代商业社会中，职业经理人是各个组织中至关重要的角色。
他们被聘用来管理和领导组织，负责制定战略，监督运营，并完成组织的目标。
职业经理人扮演着桥梁的角色，连接着公司的高层管理者与基层员工之间的沟通和协调。
他们具备丰富的管理经验和专业知识，能够有效地运营企业并取得成功。
职业经理人的角色多样且复杂。
他们需要具备良好的领导能力，能够激励和激发员工的潜力，推动组织实现目标。
他们需要具备与不同层次和背景的人进行沟通和合作的能力。
此外，职业经理人还需要具备决策能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策，并承担相应的责任。
职业经理人通常需要具备多方面的知识和技能。
他们需要熟悉各个业务领域的运作机制，了解市场趋势，掌握重要的商业指标。
此外，他们还需要具备团队管理、战略规划、项目管理等技能。
职业经理人通常通过学习和实践来不断提升自己的能力，保持与时俱进。
为什么企业需要职业经理人呢？首先，职业经理人在组织中发挥重要的指导和支持作用。
他们担任着关键的决策者和执行者，负责制定公司的策略和目标，并确保这些目标得以实现。
其次，职业经理人具备丰富的经验和知识，能够应对各种挑战和困难。
他们能够提供专业意见和建议，帮助组织解决问题和取得成功。
此外，职业经理人还能够帮助企业保持竞争优势，推动创新和变革。
职业经理人的职业道路是一个不断学习和成长的过程。
他们可以通过参加培训项目、获得专业认证以及参与行业协会等方式来提升自己的能力。
此外，他们还可以通过参与项目、担任领导职位以及与其他经理人交流合作来积累工作经验。
职业经理人需要不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的商业环境。
然而，成为一名职业经理人并不是一件容易的事情。
他们需要付出大量的努力和精力，不断学习和成长。
职业经理人需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够从复杂的商业环境中获取关键信息，并做出相应的决策。
同时，他们还需要具备团队合作和沟通能力，能够与不同背景和世界观的人合作。
中国职业经理人的发展历程
美国职业经理发展经历与中国职业经理职业生涯设计美国职业经理发展经历与中国职业经理职业生涯设计（一）纯粹意义上的市场经济体制，最初是在资本主义的母体中孕育、成长起来的，它的演进和发展历程，经过不断地整合与调整，逐步走向了有序、法制与规范，从而达到了资本主义市场经济体制较为成熟的阶段。
中国的市场经济体制是社会主义性质的，这与西方有着根本的区别，但在具体的运作方式上与西方的市场经济有较多的相通之处。
中国入世以后，我国企业在市场化进程中，已经领略了国际竞争的压力，并深切感悟到国际化对所有企业不是遥不可及的，也不是喜欢不喜欢的问题，而是必须直面的问题!企业竞争力必须是国际竞争力,这是中国企业长期面临的问题。
企业需要不断拓宽舞台，需要迈出国门，走向全球。
中国的企业经营者应有国际视野,并与中国的特定历史条件相适应，了解并研究世界经营管理模式的发展进程和趋势，掌握最根本的经济与国际商业规律,在许多环节上必须与之接轨。
通过中美职业经理发展经历与特点的比较，研究和借鉴国外经理职业化的发展历程和经验教训，力求做到：一是可以加速中国经理职业化的进程，二是为我们制定中国职业经理的标准提供大量的素材、数据，使该标准能与国际接轨，三是研究形成职业经理的内、外部条件，营造和培育环境，使我们少走弯路.1.3.1 美国职业经理发展的历程与特点1776年，美利坚合众国宣布独立，至今已有200多年的历史。
从早期资本主义向现代资本主义转变的历史进程中，伴随着企业制度的不断完善，美国的“经理革命”经历了一个漫长的发展时期，先后经历了古典业主制、近代公司制和现代企业制三个发展阶段。
他们的信条是：创造，再创造，超越自我，超越自然，超越极限；他们的行为准则是：自立和团结；他们的终极目标是：追求财富，追求幸福。
他们凭着自己的信念和热情去创造自己的财富。
这就是“美国精神”。
在美国现代化进程中，在美国整个经济迅猛发展过程中，无处不见这种精神。
1、美国出现的世界上第一家经理控制型的公司19世纪后半叶，随着资本主义社会生产力的不断积累与发展，企业规模迅速扩大，生产经营规模和资金空前膨胀，科技成果在生产中广泛应用，使得企业经营管理复杂起来。
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职业经理人，
你长大了，但成熟了
吗?
Jack 整理
何为经理人的成长和成熟？
❖台湾作家陈光宪先生认为：“成长就是下棋的时候，能赢了老爸；成熟就是你明明能赢老爸，却让老爸小赢一步。
”
❖一个经理人不能只成长，不成熟。
在现实生活中，许多人吃亏就吃在不成熟上。
成熟表现于全局思考
❖美国管理学家韦理克说：“好的经理人是站在领导角度想问题，立足自己岗位做事情。
”
能想大事，有全局观，
就是成熟
首先要能提出供领导拍板的建议❖中层经理人可分为三类：
一是光问“为什么”，只知道摆问题；二是不仅会问“为什么”、而且知道“因为什么”；三是不仅知道“为什么”、“因为什么”，而且知道“怎么办”，能提出解决问题的方案。
这第三类经理人，才是一流经理人。
作为中层经理人，仅仅服从、执行，让干什么就干什么是不够的。
他最重要的职责就是发挥决策作用，能提出可供领导拍板的建议。
但前提是你首先要能看出问题，而这正是很多中层经理人共同的最大问题。
其次，要处理好个人、局部与全局利益关系❖
成败往往蕴含于取舍之间。
❖例如，某企业一位中层主管，能力比较强，为公司的发展做出了贡献，但是该主管考虑问题往往从个人和部门利益出
发，常常与公司领导争来争去。
❖很显然，这样的经理人不会有大的发展。
一个有智慧的人,要具有长远眼光，为了长远利益、长远的发展，即使眼前利益充满了迷人的诱惑。
利人利已两败俱伤
为了泄私愤，为了报复，不惜牺牲个人利益，不惜一切去制造悲剧，很不值得。
在关键时刻，
懂得掌握人生方向的人
才是优秀经理人损人利已
而伤害他人就要做出补偿，最终结果一定是伤害自己损已利人
一时可以，长期坚持一般很难做到在为自己着想，也不忘记他人和组织的利益
成熟表现于立足双赢
❖例如，公司派两位干部外出参加高级研讨班，经过学习两个人应该说都成长了，但不一定成熟。
一位是既成长又成熟，他感激领导给他的进修机会，回公司后对公司存在的问题利用适当时机向领导提出改进建议，并领导部属从自身做起，突破困难，不断开拓新的局面。
这位干部赢得了上上下下的信任，职位也得到了提升。
相反，另一位干部只成长不成熟，回公司后看到公司存在的问题，多是抱怨、指责、批判，从而给公司造成伤害。
这样，搞得上下关系紧张，最后公司只好把他辞退。
成熟表现于自律
❖人生最大的敌人，不是别人，而是自己，是对自己的纵容。
纵容自己就是毁灭自己。
成功者之所以成功，就是因为他们总是不断反省，永远自律。
❖据哈佛商学院对120位成功人士的调查，发现一个共同的规律就是人人都注重自律。
相反，现实中的一些失败者都是因为自己打倒自己。
❖例如，一位企业高层主管，负责公司的营销工作，薪酬待遇较高，应该说拥有一个令人羡慕的工作。
但该主管爱贪小利，在对外合作中总是与合作单位私下搞点交易，以便从中得点回扣，少则几千多则上万。
后来事情败露，葬送了前程。
成熟表现于忍耐
❖生活中最重要的原则，就是懂得如何忍耐，人生智慧的一半在忍耐之中。
❖
著名人口学家马寅初，因发表新人口论遭到无理的批判，导致被革职罢官。
但他冷眼面对不公正的待遇，当他儿子把罢官一事告诉他时，他只漫不经心地“噢”了一声；数十年后拨乱反正为他平反，当他儿子把这一喜讯告诉他时，他又“噢”了一声。
这种忍耐，这种大度，这种胸怀，为他赢得101岁的高龄和举世的尊重。
现实中我们很多人缺乏这种胸怀，常常是满腹牢骚、怨声载道，经不起一点挫折，受不得一点委屈，听不得一点批评。
切记，人生成功的关键是，得意不猖狂，
失意不忘形，得意不忘失意时
成熟表现于细节
❖美国通用电气公司原总裁韦尔奇认为，作为干部应该有四条标准：⑴有充分的精神能量；⑵能影响他人；⑶决断力；⑷执行力。
所谓执行力，就是实务运作的细节。
❖
尼克松曾说：“伟大乃处处注意细节的积累。
”要认识到，细节体现了一个人的能力、素质和精神，每个细节的成功才是事业的成功。
❖拿破仑说过：“从成功到灾难，只有一步之差，我的经验是，在每一次危机中一些细节往往决定全局。
”我们前些年澳星发射失败就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸。
成熟表现于执着
❖在人生发展的过程中，任何时候都有一个追求成果追求成功的关系问题。
如一个家庭，关心孩子的学习与关心孩子的品德；一个人，积累财富与积累信誉；一个企业，出产品与出人品等等。
人生就像一座冰山，露出水面部分是行为、效率、结果，而水面下巨大部分是人的品格、习惯、价值观，这是看不见的，但正是这些看不见的精神因素，才决定了人生的成功。
❖有一个成语“螳螂捕蝉，黄雀在后”，它警告一个人贪图眼前利益，一定会有后患。
一个人综合素质的高低最大区别，是放眼眼前还是放眼未来，一个人目光短浅只顾蝇头小利，一定会丧失长远利益。
总之
中层骨干人才的成熟是一种智慧（做人的智慧，做事的智慧），是一种胸怀（容人、容事），是一种责任（高度的责任感），是一种奉献（事业心），是一种双赢（个人需求与他人需求的和谐统一）。
一个人只有成熟，才会有大的发展，才能办成大事。
……。