2013恒大集团VI手册
恒大品牌完善版教学提纲
恒大在广东、北京、上海、天津、重庆、山东、安徽、山 西、河南、辽宁、湖南、江西、湖北、江苏、黑龙江、吉林、 广西、甘肃、陕西、四川、海南、内蒙古、福建等地设立20 多家分公司（地区公司），在全国180多个主要城市拥有大型 项目500多个。
拥有中国特级资质的建筑工程公司、甲级资质的建筑设计 研究院和工程监理公司、一级资质的房地产开发公司和物业管 理公司。
第七章
慈善恒大
慈善看恒大
民生地产，打造百姓买得起的精装豪宅 连续七年荣膺中国慈善领域最高政府奖——“中华慈善奖”
许主席蝉联福布斯中国首善 联福布斯中国首善许主席蝉联福布斯中国首善 目前累计慈善公益捐款100余次超26亿元
2015年，恒大解决就业130万人，缴纳税费超200亿元。
推动中国足球和排球事业突飞猛进发展
2013
• 销售额1004亿，纳税134亿营业收入、在建 面积、竣工面积、项目布局、现金余额等八 项核心指标位居第一。
• 进入快消业，成立恒大矿泉水集团，推出高 端矿泉水产品“恒大冰泉。
2014年
• 销售额1315亿
• 恒大粮油、乳业集团成立揭牌， 恒大粮油集团全国订货会创行 业纪录。
2015年
• 销售额2013.4亿，成为2015年中 国唯一一家销售超两千亿的香 港内房企。
进入城市180多个，拥有大型项目500多个 世界500强
第三章
恒大布局
中国最早进行全国布局战略的 地产企业。2004年进军二线 城市，2010年进入三线城市， 二三线城市项目销售业绩贡献 比例达99.2%。
2013年，发力一线城市，深 耕二三线城市。2015已布局 全国180多个主要城市，覆盖 除台湾以外的国内全部省份。 项目500多个
恒大房地产开发有限公司手册汇编
——恒大房地产开发有限公司管理手册汇编（一）目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地产公司采购管理管理办法第十八部分房地产公司招标管理管理办法第十九部分房地产招标评标标准第二十部分员工行为规范手册第二十一部分房地产开发项目可行性研究管理办法第二十二部分房地产开发管理细则第二十三部分房地产公司工程项目工地例会制度第二十四部分房地产工程施工图管理制度第二十五部分房地产工程现场施工图审制度第二十六部分房地产工程施工图设计交底制度第二十七部分房地产施工现场临时水电使用管理办法第二十八部分房地产工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度第二十九部分房地产工程交接验收管理制度第三十部分房地产工程施工控制程序第三十一部分房地产工程变更控制程序第三十二部分房地产工程监理管理程序第三十三部分房地产工程招投标管理规定第三十四部分房地产工程施工合同管理办法第三十五部分房地产工程合同制定管理第三十六部分房地产工程合同执行管理第三十七部分房地产工程工程成本监测及核算管理规定第三十八部分房地产工程工程计价管理规定第三十九部分房地产工程计量管理规定第四十部分房地产工程经营资料管理规定第四十一部分房地产工程材料、设备管理制度第四十二部分房地产工程项目开工基本条件规定第四十三部分房地产施工标准间及施工工艺样板管理办法第四十四部分房地产工程施工现场安全风险与环境因素识别程序第四十五部分房地产工程项目危险性较大工程质量控制程序第四十六部分房地产工程结算管理办法第四十七部分房地产公司销售管理办法第四十八部分房地产销售价格折扣控制程序第四十九部分房地产营销费用控制程序第五十部分房地产招商管理细则第五十一部分房地产招商客户开发工作规范第五十二部分房地产招商租赁谈判工作规范第五十三部分房地产招商部品牌主力店对接管理办法第五十四部分房地产招商租赁售后服务工作规范第一部份组织系统一、房地产公司组织机构图5二、房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
房地产VI品牌手册
名片设计
名片效果
名片效果
5信封设计
礼品卡片设计
礼品卡片效果
手提袋效果
屏保示意效果
笔记本示意效果
楼书封面示意
楼书效果
户外导示设计
户外导示设计
户外导示设计
户外导示设计
户外导示设计
方案三
色彩体系
辅助图形
5号信封设计
7号信封设计便笺纸设计来自展示效果名片设计
名片效果
光盘套设计
手提袋设计
手提袋效果
楼书封面效果
胸牌设计
胸牌效果
袖扣效果
礼品盒效果
THANKS!
方案一
组合方式
推导过程
设计源起
色彩体系
名片设计
名片效果
5号信封设计
5号信封效果
9号信封设计
9号信封效果
手提袋设计
手提袋效果
招商手册
宣传手册封面效果
VIP卡示意效果
光盘套、手提袋展示效果
旗帜效果
礼品盒效果
形象墙示意效果
方案二
色彩体系
色彩体系
推荐-恒大房地产开发公司手册汇编 精品
恒大房地产开发有限公司管理手册汇编（一）恒大房地产开发公司手册汇编目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地产公司采购管理管理办法第十八部分房地产公司招标管理管理办法第十九部分房地产招标评标标准第二十部分员工行为规范手册第二十一部分房地产开发项目可行性研究管理办法第二十二部分房地产开发管理细则第二十三部分房地产公司工程项目工地例会制度第二十四部分房地产工程施工图管理制度第二十五部分房地产工程现场施工图审制度第二十六部分房地产工程施工图设计交底制度第二十七部分房地产施工现场临时水电使用管理办法第二十八部分房地产工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度第二十九部分房地产工程交接验收管理制度第三十部分房地产工程施工控制程序第三十一部分房地产工程变更控制程序第三十二部分房地产工程监理管理程序第三十三部分房地产工程招投标管理规定第三十四部分房地产工程施工合同管理办法第三十五部分房地产工程合同制定管理第三十六部分房地产工程合同执行管理第三十七部分房地产工程工程成本监测及核算管理规定第三十八部分房地产工程工程计价管理规定第三十九部分房地产工程计量管理规定第四十部分房地产工程经营资料管理规定第四十一部分房地产工程材料、设备管理制度第四十二部分房地产工程项目开工基本条件规定第四十三部分房地产施工标准间及施工工艺样板管理办法第四十四部分房地产工程施工现场安全风险与环境因素识别程序第四十五部分房地产工程项目危险性较大工程质量控制程序第四十六部分房地产工程结算管理办法1第四十七部分房地产公司销售管理办法第四十八部分房地产销售价格折扣控制程序第四十九部分房地产营销费用控制程序第五十部分房地产招商管理细则第五十一部分房地产招商客户开发工作规范第五十二部分房地产招商租赁谈判工作规范第五十三部分房地产招商部品牌主力店对接管理办法第五十四部分房地产招商租赁售后服务工作规范第一部份组织系统一、房地产公司组织机构图二、房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
房地产VI品牌手册
房地产VI品牌手册第一章：品牌定义与定位概述：本章主要介绍房地产VI品牌的定义和定位，为后续章节的内容提供基础。
1.1 品牌的重要性在竞争激烈的房地产市场中，品牌对于企业的成功至关重要。
品牌是企业的形象和价值观的集合，通过建立强大的品牌，企业能够在市场上脱颖而出，吸引更多的顾客并提高销售业绩。
1.2 房地产VI品牌的定义房地产VI品牌是指通过视觉形象、口号和核心价值观等元素，打造出独特且易于识别的品牌形象，以区别于其他竞争对手，并在顾客心中形成积极而深刻的印象。
1.3 品牌定位的重要性品牌定位是指将品牌定位于特定的市场细分，通过差异化和个性化的特点，赢得目标客户的青睐。
品牌定位有助于房地产企业在市场上找到自己的定位，提高市场占有率和品牌知名度。
第二章：房地产VI品牌要素概述：本章将介绍房地产VI品牌的要素，包括视觉形象、声音形象、口号和核心价值观等。
2.1 视觉形象视觉形象是指品牌通过图像和符号等视觉元素来呈现给顾客的形象。
房地产VI品牌的视觉形象应该注重颜色、字体、标志和整体设计风格的一致性，以确保品牌的可识别性和一致性。
2.2 声音形象声音形象是指品牌通过音乐和声音效果等音频元素来传达自己的品牌形象。
在房地产VI品牌手册中，应该规定品牌的音乐和声音效果的使用规范，以确保品牌的声音形象与视觉形象一致。
2.3 口号口号是品牌的简洁而有力的表达，能够概括品牌的特点和核心理念。
房地产VI品牌手册中应该包含具有个性化和差异化的口号，以提升品牌的认知度和识别度。
2.4 核心价值观核心价值观是品牌的灵魂，体现了品牌的人文关怀和社会责任。
在房地产VI品牌手册中，应该明确品牌的核心价值观，以让顾客对品牌有更深刻的认知和信任。
第三章：房地产VI品牌传播策略概述：本章将介绍房地产VI品牌的传播策略，包括线上和线下渠道的运用。
3.1 线上传播随着互联网的发展，线上渠道成为房地产企业宣传品牌的重要途径。
通过社交媒体、网站和移动应用等线上渠道，房地产企业可以将自己的品牌形象传递给更多的潜在顾客，并开展线上活动以增加品牌曝光度。
恒大集团战略设计
。
LOGO
给恒大的一些建议
（1）关心企业内部员工，注意给员工创建一个竞争与和谐并存的内部 环境，给员工创造一个“满意的家” （2）加大对各大城市（特别是一些满意度不高的城市）的售后服务及 一些增值服务，努力提高顾客的满意 （3）实施积极的财政政策。 （4）多与政府协商、合作，努力创造双赢的局面
LOGO
8.沿海地带很多还有的地方有待开发，商机无限。
LOGO
威胁（threats）分析
1.与万科，中发在品牌方面竞争性太强，两者无论在功能性及形象性属性方 面都具有较高的雷同性。 2.恒大品牌形象没有完全在不同的消费者群中完全保持一致，在品牌的一贯 性仍有不足。 3.恒大品牌形象十分丰富，但也同样带来品牌缺乏核心的问题 4. 合生创展、富力地产、雅居乐地产等一些竞争对手发展也比较迅速，保持 持久竞争力必须拥有自己的特色。 5. 中高档房地产市场上消费者对开发商的品牌意识逐渐加强，对产品的设计 要求也有所提高，这一方必须加大对科研的投入，以满足日益时尚的消费者 的口味。 6宏观上，08的金融危机对全国房地产业造成巨大的打击，许多竞争对手都 以降价促销。 7.自然灾害的可能性（如地震，洪水等） 8.生产成本的增加以及全球因金融危机造成的普遍购买力下降。 9.政府对房地产的调控加强。
LOGO
替代品的压力
（2）廉价出租房 很多人在房价高涨的情况下选择租房，恒大 也开始开展经济租赁房，瞄准“南漂一族”，所 以尽管廉价租赁房对恒大有影响，但是恒大也就 警觉到了，并开始发展这块业务，凭借恒大的实 力，在租赁这块业务上也可以吃掉很多小企业
LOGO
替代品的压力
（3）业主团购地皮
LOGO
行业关键战略要素评价矩阵分析
LOGO 从该表中可以看出，财务地位权重为0.4，表明其为 关系到企业竞争战略成败的最重要的战略要素，而 恒大和中发都是0.8，排第一，表明这两个企业在财 务地位方面占有领先优势。在产品质量方面与万科 并列第一，其他如市场份额，价格竞争，用户信誉 方面都位于第二或第三，综合实力略次于万科，从 以上分析可得出结论，恒大在关键因素中表现稳健 ，进步较快，综合实力稳步提升，有逐步取代万科 之势。
恒大全国项目销售执行管理手册新编优选.
目录综述2008年，广州恒大集团与易居中国上海房屋销售（集团）有限公司形成战略联盟，双方本着优势互补、资源共享、强强联合的合作理念，共同完成战略合作目标。
为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求，建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准，强化销售团队的建设和优化，提升“易居”服务客户的执行力和战斗力，更好的为广州恒大集团提供专业化、精细化的规范销售服务，特制定《恒大全国项目销售执行管理手册》（以下简称《执行管理手册》）。
本手册为2008年全国范围内各恒大项目案场的操作、执行、管理和考核规范，各案场应严格执行，并以此作为案场操作、执行、管理的标准和考核依据。
第一篇品牌价值关键词：品牌理念愿景壹、公司品牌一、恒大集团品牌恒大地产集团简介恒大地产集团是中国十强房地产企业，是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。
拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。
现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。
恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。
目前在北京、广州、上海、天津、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京、郑州、洛阳、长沙、南宁、西安、太原、贵阳等23个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目50多个，年开发建筑面积600多万平方米，成为中国土地储备最多的房地产企业之一，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。
恒大地产集团立足创新发展，以全球化视野，国际化资本运作，逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式，“恒大模式”享誉全国。
恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，大学本科以上学历及中、高级职称人员占90%以上。
?恒大地产集团董事局主席许家印兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广州市房地产业协会会长、广东省慈善总会名誉会长。
恒大集团宣传广告及销售物料设计指引
装修品质
图是关键 记“ 全国图片库”
尽量从“全国图片库”中选叏实景图片； 选叏开间大、包装精美癿室内场景，通过 窗户可以看到部分项目园林景观及周边区 域环境。 一般采用横版癿排版模式，能够尽可能凸 显精装品质
项目觃模
瞰、半鸟瞰 绝上帝规角 品项目细节展示
大型项目需表现出整体项目觃划及丰富癿配套 优势，营造出休闲度假癿生活氛围。 对亍觃模丌大，品质较高癿项目，可对景点迚 行特别癿氛围渲染，对产品品质迚行塑造
图文广告
• 原则上内容、画面不同期収布广告主题图一致，简洁明了 ， 丌需要太多内容，销售信息控制在两行字以内，主标题 字 数在丌超亍8字。集团logo、项目logo和项目热线在显 著 位置。
户外 告
设计要点
• 项目形象塑造时，只上集团logo、项目LOGO、销售信息、销售热线、地址； • 集团logo、项目LOGO和项目热线在显著位置标示，要求原则项目LOGO占总画面不小于1/3的大小。 • 主标题字数8-10个字，主标题颜色不可以超出两种。文字控制在2-3行字以内，画面简洁明了。 • 与环境及周边竞品广告相匹配，避免因树木遮挡弱化销售信息，或与竞品 质化，无法有效凸显项目广告。
宣传广告及物料设计“最低”标准癿明确
设计 指引目录
宣传 推广
销售 物料
现场 展示
新媒
宣
体类
片
宣传推广类
报纸+框架 角度选叏
林品质”
“精装品质” “项目觃模” “大型商业综合体”“商铺形象展示” “公寓产品
“
“
区
景
“
位
观
写
优
优
字
势
势
楼
”
”
”
(企业管理手册)恒大全国项目销售执行管理手册最全版
（企业管理手册）恒大全国项目销售执行管理手册目录综述11第一篇品牌价值12壹、公司品牌12一、恒大集团品牌12恒大地产集团简介12恒大地产集团发展历程13恒大地产集团荣誉14恒大地产集团品牌传播14二、易居中国品牌15易居中国简介15定义·易居中国15背景·易居中国15版图·易居中国17貳、企业理念17一、恒大集团企业理念17二、易居中国企业理念17參、愿景目标18一、恒大集团愿景目标18二、易居中国愿景目标18第二篇团队要求19壹、组织架构19一、恒大-易居大客户部的销售管理职能201.工作目标：202.工作内容：203.职能定位：20二、城际公司项目营销负责人的岗位职责20三、恒大全国项目案场组织结构21貳、选聘标准23一、项目总监要求：23二、案场经理要求：23三、案场主管（前台业务）要求：23四、案场主管（后台行政）要求：24五、置业顾问要求：（视项目情况而定）24六、销售助理要求：24參、岗位职责25一、项目总监25二、案场经理25三、案场主管（前台业务）26四、案场主管（后台行政）26五、置业顾问27六、销售助理27肆、职业素质28一、服务意识：28二、合作意识：28三、防范意识：28四、提高意识：28五、洞察能力：29六、沟通能力：29七、执行能力：29八、应变能力：29伍、形象礼仪29一、仪容仪表301.着装标准302.仪容仪表要求30二、礼仪修养311.个人礼仪312.商务礼仪31陸、服务规范32一、营业前32二、营业中33电话接听33客户接待33项目介绍、模型讲解和样板房、工地带看34服务提供34客户跟踪35三、营业后35四、禁止事项36第三篇案场环境38壹硬件要求38贰、软件要求38叁、环境要求39第四篇管理制度40壹、培训制度40一、培训目的40二、培训对象40三、培训要求40四、培训时间40五、培训考核40六、培训检查41七、检查时间41八、检查方式41九、项目新进人员培训和考核411.培训时间412.培训目标：413.培训内容：414.项目新进人员培训内容细分：425.培训方式：426.考核方式：427.上岗方式：42十、项目组人员培训和考核421.培训时间：422.培训对象：423.各项目组的所有人员。
集团VI手册
《集团VI手册》管理规定第一章总则第一条实施集团公司视觉识别系统是推进企业战略发展，整合企业文化，构建企业形象，凝聚广大员工，提升企业市场竞争力的重要措施。
为保证《xx集团VI手册》的正确实施，推进企业跨越发展起到积极作用，特制定本制度。
第二条视觉识别，包括企业名称、企业标识、企业标准色等基本要素和办公事务用品等，是企业形象战略的重要组成部分。
第三条《xx集团VI手册》是集团公司实施品牌管理的重要执行文件，是统一公司视觉识别形象的范本和规范。
第二章管理原则第四条集团公司企划部是VI系统的主管部门，负责集团公司及权属公司VI系统的审批、制定、验收、修改、补充、监督与管理。
第五条《xx集团VI手册》发放使用仅限于公司内部，任何单位和个人不得将手册复印、对外转发。
该手册所有标识的版权归公司所有，其造型特质未经许可，不得模仿使用，不得随意修饰和挪用。
第六条《xx集团VI手册》的规范设计原则上应保持相对稳定，随着市场变化及公司的发展如有必要对有关要素进行重新设计、修改和补充，应由集团公司企划部具体策划、实施，以保持形象的连贯性和统一性，方案经集团公司董事会批准后方可编入手册。
第七条集团公司企划部负责集团各部门及权属公司对《xx集团VI 手册》的培训。
第三章VI系统的规范管理第八条集团公司各部门和权属公司应严格参照《xx集团VI手册》的规范要求，在一切可能使用的场合宣传、推广和使用公司VI系统。
第九条公司VI系统是公司重要的对外形象宣传工具，具有高度的规范性和统一性。
第十条公司各部门及权属公司应制定专人负责监督执行，及时纠正偏差，确保VI系统执行的准确规范。
第十一条公司各部门及权属公司应加强员工贯彻使用VI系统的培训，确保对外形成高度统一的公司形象。
第十二条《xx集团VI手册》基础部分是公司视觉识别系统的灵魂，由公司形象基本要素和规定要素的实施与应用规则组成。
基础部分的使用要严格规范，不得随意更改，包括字体、标准色系、大小比例和组合形式等。