某房地产开发有限公司工程管理手册范本
房地产开发公司工程部管理手册(全套)
工程部管理手册一、准备工作1.1、施工图设计前期准备1、设计委托任务书结合销售部、工程部土、水、电专业共同商讨。
2、给排水管材材质确定；防水材质、窗材质、外墙涂料、饰面砖材质确定。
3、设备机房(换热站、变电亭、柴油发电机房、开闭所等净高、长、宽尺寸及底板预降高度等）面积要求合理;4、提供实测建筑物所在场地及规划红线外周边范围的竖向标高。
5、商服、住宅使用功能的确定。
小区用电的容量负荷及用电出户位置、路径(有无障碍）等确定.高压供电变电所位置的确定及有无多余负荷。
6、电表、水表是否分层分户安装。
7、采暖系统的确定（地热或散热器）。
8、基础形式的确定(根据地勘报告合理选择）。
9、小区给、排水接入的位置、管径等提供给设计院.10、电话、有线电视、宽带等入户方案.11、煤气入户方案.设计时注意是否与烟道口交叉；一层住宅内尽可能不走主管道.12、小区智能化系统方案的确定及职能化的定位高、中、低档。
13、子系统配置（如:小区一卡通系统、监控系统、报警系统、显示系统、对讲系统、紧急呼救系统、巡更统、自动控制系统、通信系统、卫星电视系统、多媒体系统等)。
14、各子系统是否集中管理和联动控制方案的确定。
15、智能控制中心及子系统机房的设计。
16、投资成本的控制是否符合项目现状，是否达到或超过项目的预计投资额度。
17、楼内交通设备（如直梯、扶梯、货梯、消防梯)及功能的确定。
18、电梯的定位档次要符合项目的总体设计理念，考虑系统的先进性的同时还应注意投资成本的控制,尽量把握经济指标和技术指标的平衡。
19、各系统应形成设计委托书(主要是系统的功能要求及投资成本的控制）。
1.2、施工准备1、对于勘测院给出道钉及水准点要注意以下内容（施工单位配合）：A．道钉定点要能通视，转角点必须设一个道钉，高差大的要增设道钉；B．道钉要求施工单位做好防护。
如道钉冬季需要做好基础防冻胀措施；C．道钉必须用专用钢钉并订好针点或钉不上钢钉的划好“+”字线；D．水准点应就近给出。
房地产有限公司工程管理手册【word版】6p
组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成本总控制情况，参与主体及大型设备的招投标，制定有效控制成本的方法，组织对外的工作交流，协调及指导的工作，及时根据实际结算情况进行各项目的预算人员调配，负责设计阶段的成本控制，协调与项目部之间的关系，培养业务骨干。
副经理或经理助理
负责项目成本动态及预结算管理
提出新项目投资测算，组织项目主体预算（100万以上）的编制，协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，成本举措的总结，组织项目结算分析。负责招投标文件和合同格式化修改，组织编制桩基、主体及其他重大工程预算及核对，项目结算问题的统筹及协调，定期检查成本总控目标执行情况
结算分析
对已完成结算按不同成本归口进行数据分类分析整理，汇入造价信息库
项目经理部组织架构
项目经理部部架构设置：
深圳市****房地产有限公司
项目经理部职权界定规范
适用范围：公司所有项目经理部
规范目的：界定项目经理部及其总经理的职权范围，明确项目经理部与公司各职能部门之间的业务管理关系。
撰写人：罗永国
修订人：
工期与质量计划
根据《项目经营指导书》，编制、调整、修订《工程管理指导书》
工程管理部负责，项目经理部参与
根据《工程管理指导书》，编制、调整、修订各分项工程的进度计划和质量计划等
项目经理部负责，工程管理部参与
开工前现场准备
包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实；等等
5.5保修阶段意见反馈77
5.6工程管理培训
房地产企业之工程管理手册大全范例
组织绩效持续提升工程咨询项目报告（02－工程管理体系）博脉国际咨询有限公司二○○八年十月三十日前言博脉国际咨询有限公司（以下简称“博脉”）受淮安实烨房地产开发有限公司（以下简称“公司”）委托，于2008年10月30日至2009年04月30日为公司提供项目名称为“淮安实烨组织绩效持续提升工程”（以下简称“工程”或“项目”）的管理咨询服务。
博脉为此组织了专家顾问团队，通过入驻淮安实烨现场办公、远程分析等工作方式，对淮安实烨公司在工程管理、流程管理、人力资源等方面的问题进行了深入的访谈与了解，充分分析了淮安实烨的发展历史、现状及其所处行业、规模等相关特性，就淮安实烨存在的管理问题进行了全面的研究。
在此基础上，博脉为公司提供了相应的建设、改进方案及建议，这些方案、建议包括（但不限于）如下内容：1、《组织管理体系》2、《关键业务流程汇编》3、《人力资源管理制度汇编》4、《部门岗位配置暨岗位说明书汇编》5、《KPI指标体系暨绩效考核操作（表格）手册》6、《行政类管理制度汇编》7、《财务类管理制度汇编》（供参考）8、《员工手册》博脉对上述方案、建议在管理学范畴上的科学性、客观性、规范性、合理性和有效性负责，并承担推动和辅助实施的义务；但对于淮安实烨在应用这些方案、建议的时效性和最终结果，不承担法律责任和任何其它连带义务。
博脉国际咨询有限公司法定代表人：刘莉莉注册咨询师：陈岳明二○○八年十月三十日工程建设管理总则文件编号：GCGL第001号第1条为明确淮安实烨房地产开发有限公司（以下简称“公司”）工程管理工作的内容和程序，确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制，结合公司的实际情况，制定本总则。
第2条项目建设管理要严格执行国家有关房地产开发建设管理法规。
项目建设中有关工程设计、工程施工、工程监理及有关材料/设备采供均应根据国家和本手册有关规定以招标、议标及其它规定方式确定工程建设队伍及供应商。
第3条项目管理委员会：由总经理担任主任，由总经理、副总经理、工程总监、财务管理部、各部门经理共同组成。
房地产公司工程管理手册精编PPT
10
监理招标 手续
12
工程招标 手续
14
工程建设 手续
16
审核备案
23
临水电及 测量手续
工程管理部
1
施工图
20
售楼部装 修设计图
工程管理部 工程管理部
2
2
图纸会审
图纸会审
4
编制项目实 施计划
9
监理招标
11
工程招标
13
签定施工 合同
15
工程施工 详细计划
22
工程建设 前期准备
A
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
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房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 三、甲方代表现场工作流程
• 1、一般一天的工作流程：
• 主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的 工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划（见甲方代表工作 内容）——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和 需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写 工作日志。
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房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 二、甲方代表岗位职责 • 1为公司派驻工程项目施工现场的代表，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管
理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象； • 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现 场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； • 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加 组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； • 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现 场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的 实现； • 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜； • 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； • 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； • 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日 志的准确记录； • 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； • 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管 理报告和其他文件资料； • 11、要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及 时准确提供工程建设信息。
恒大地产集团工程的管理手册的范本
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
房地产集团公司工程管理手册
AAAA有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。
因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。
本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。
由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。
因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页3.2 项目施工过程管理流程........................BBGC01-02 (19)页3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点6.1 地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页6.2 砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页6.4 建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页6.5 门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页6.6 楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页6.7 屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页6.8 幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页6.9 给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A210.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A310.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A410.5 通知单……………………………………...BBGC-A510.6 监理人员登记表…………………………...BBGC-B110.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B210.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9 设计变更单………………………………...BBGC-B410.10现场签证单………………………………..BBGC-B510.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B610.12文明施工检查评分表……………………..BBGC-B710.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C410.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C610.19选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C710.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C910.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23工程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页2.1公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
某房地产公司组织管理手册
某房地产公司组织管理手册目录1.公司简介2.组织结构1.高管团队2.部门组织结构3.职责分工4.决策流程5.沟通与协作1.内部沟通2.外部协作6.人力资源管理1.招聘与选用2.培训与发展3.绩效考核与激励4.福利与员工关系7.工作流程1.项目管理2.交易流程3.售后服务8.风险管理与合规9.技术与创新10.知识管理11.管理制度与规章12.公司文化与价值观13.领导风格与沟通方式14.不断改进与创新15.大事记16.附录1. 公司简介某房地产公司是一家专注于房地产开发和销售的公司，成立于2000年。
我们致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业，以及优质的售后服务。
多年来，公司凭借卓越的业务能力和良好的信誉，赢得了许多客户的信赖。
2. 组织结构2.1 高管团队我们的高管团队由具有丰富行业经验和领导能力的专业人士组成。
高管团队负责公司的战略规划和决策，确保公司稳健发展。
2.2 部门组织结构某房地产公司的部门组织结构如下：•销售部门•市场部门•项目开发部门•客户服务部门•财务部门•人力资源部门•技术部门每个部门都有明确的职责和组织架构，以确保公司的各项工作能够高效协调。
3. 职责分工为了确保每个员工都清楚自己的职责，某房地产公司制定了明确的职责分工。
通过明确职责，我们能够更好地发挥团队的协同效应，提高工作效率。
4. 决策流程在某房地产公司中，决策流程是经过精心设计和管理的。
我们遵循一套严格的决策流程，以确保决策的科学性和合理性。
5. 沟通与协作5.1 内部沟通在某房地产公司中，内部沟通是十分重要的。
我们鼓励员工之间的交流和合作，通过定期的会议、沟通工具和团队活动来促进内部沟通和协作。
5.2 外部协作某房地产公司与供应商、合作伙伴和客户之间建立了密切的合作关系。
我们积极与外部各方进行沟通和协作，以实现共赢的合作关系。
6. 人力资源管理6.1 招聘与选用某房地产公司注重招聘和选用具有相关专业知识和经验的人才。
工程管理手册业主方完整版
总结。 3.2 初审支付进度款，初审补充预算，对工程结算的初审。
3.3 根据合同条款，收集一手资料，与成本管理部一起办理工程保险索赔及对承 建商和供应商的索赔、反索赔工程。
3.4 助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。
3.5 参与对公司工程管理部和成本管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款 的审核。
4. 协调管理
4.1 开工准备： 现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处 理、 申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临 建施工报批、 围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一 步落实、现场“三通一平”、协助办理《工程建设施工许可证》。
1.2 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工 程图纸的全部审核。
1.3 能够掌握水系统及采暖系Байду номын сангаас相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指 导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质 要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接 工作。
1.11 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织 新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节 支、环保要求。力求：材料＼设计＼施工＼管理一体化创优。
1.12 负责范围：土建的全部工程
八、给排水工程师岗位职责
1.1 负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确 定工程招投标文件。
2.3 项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆 盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一 名工程主管，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。
房地产开发公司工程部管理手册
工程部管理办法第一部分岗位职责工程部经理（副经理）岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。
二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。
四、协调工程各相关责任单位的工作开展。
五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理。
）六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。
七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
八、组织开展整个施工过程中的日常工作：a)制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标；b)组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案；c)组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作；d)组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行；e)审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；f)）g)深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作；h)依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查；i)协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度；j)组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施；k)审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收；l)组织已竣工工程和物业公司的交接工作；m)认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；专业工程师岗位职责）一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；二、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；四、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处；五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查，对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。
房地产公司组织架构和管理手册样板
第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则● 既无重叠，又无空白的原则高管层二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
9、按既定模式管理公司。
10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
14、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
17、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
【手册范例】房地产开发公司工程管理手册(WORD30页)
房地产开发公司工程管理手册版本号：发布日期：发放编号：持有者：房地产开发有限公司目录工程计管理关键节点： (3)1．设计交底和图纸会审 (3)2．施工组织设计审查 (3)3．工程开工审核 (3)4. 施工进度计划和工期管理 (3)5 工程材料、构件、半成品及设备管理 (4)6 工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度 (4)7 工程变更管理 (4)8 现场工程质量与安全管理 (4)9 文明施工管理 (5)10 工程竣工验收 (5)11 工程会议 (5)12 议事与文件管理 (6)13 工程质量保修期的管理 (6)14.工程款的申请与支付 (6)工程管理流程 (8)1.项目施工阶段总流程图 (8)2施工质量及进度监督控制流程 (9)3设计图纸、设计变更转发流程 (10)4现场签证签发流程 (11)5材料、样板、设备进场检验流程 (12)6分包、甲方指定分包单位进场流程 (13)7混凝土施工工程质量监控控制流程 (14)8钢筋施工工程质量监控质量控制流程 (15)9模板施工工程质量监控质量控制流程 (16)10工程项目部外发文件分发流程 (17)11项目部文件转发流程 (18)12进度款审核流程 (19)13施工样板房装修流程 (20)14工程项目管理核心流程 (21)相关文件格式和表格 (22)1开工准备工作计划表 (22)2工程项目一览表 (23)3工程项目总进度计划表 (24)4工程项目资金需用计划季度分配表 (25)5年度竣工验收交付使用计划表 (26)6项目部合同计划表 (27)7.项目工程款支付明细表 (28)8 现场签证单29A.第七部分：工程管理工程计管理关键节点：1．设计交底和图纸会审A 会议准备（会前各有关方应提供书面意见）B 与会人员（业主代表/监理/设计/承建商）C 会议时间（由三方协定）D 会议纪要（由监理主持及整理）2．施工组织设计审查A 编制时间B 监理审核C 正式审定D 主要管理文件表格﹡施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、业主）3．工程开工审核A 主要管理文件表格﹡工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、业主）4. 施工进度计划和工期管理A 工程进度计划审核﹡总进度计划（明确+0．00/结构封顶/拆落外架/精装修/交楼等里程碑时间）﹡阶段性进度计划﹡月进度计划﹡周作业计划B 计划的执行与监督C 工期延长D 主要管理文件表格﹡工程延期申请表（用于承建商报监理、业主）﹡工程延期审批表（用于监理、业主发承建商）5 工程材料、构件、半成品及设备管理A 建设质量的保证B 合同文件内的材料与设备管理及计划C 合同文件外的材料与设备管理及计划D 材料的报验E 材料样板封板F 主要管理文件表格﹡工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、业主进行标准审核）﹡工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、业主进行质量和数量审核）6 工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度A 工程测量放线验收B 工程隐蔽工程验收C 分部分项工程验收D 主要管理文件表格﹡施工测量放线报验单（用于承建商报监理）7 工程变更管理A 设计变更B 工程洽商C 主要管理文件表格﹡项目指令（用于业主发承建商）﹡要求项目指令单（用于承建商报业主）﹡工程技术咨询单/设计不明点提问清单（用于承建商报监理、设计、业主）8 现场工程质量与安全管理A 问题出现B 跟进处理C 检查处理结果D 主要管理文件表格﹡业主工程指令（业主现场工程负责人发承建商）﹡工程联系单（各方通用）﹡监理工作师通知单（用于监理发承建商）﹡工程暂停（用于监理发承建商）﹡质量安全事故调查报告（用于承建商报监理、设计、业主）﹡质量安全事故处理报告（用于承建商报监理、设计、业主）9 文明施工管理A 文明施工奖/罚管理B 文明施工奖/罚条例C 主要管理文件表格﹡文明施工管理小组处罚通知单（用于管理小组发奖罚单位）10 工程竣工验收A 专业验收与综合验收B 自检与竣工预检C 申请验收D 竣工初验E 正式验收F 主要管理文件表格（以下表格均用于承建商报监理、设计、业主）﹡中间验收/报验申请表﹡一般防水工程报验申请表﹡厨卫防水工程报验申请表﹡给水管道工程报验申请表﹡工序交接报验申请表﹡工程竣工报验申请表11 工程会议A 第一次项目工程管理协调会（业主、设计、监理、承建商等）B 现场工程例会﹡总包/分包周例会（周五上午8点—10点总包主持）﹡监理/业主/设计/总包/分包周例会（周五上午10点—12点监理主持）C 专题会议D 项目管理月度综合协调会（业主主持，每个月第三周周三，时间以会议通知为准）﹡业主—顾问会业主/设计/监理/（上午9点—11点业主主持）﹡工程造价变更会业主/设计/监理/总包/分包（下午1点—2点业主主持）﹡业主—顾问—总/分包协调会业主/设计/监理/总包/分包（下午3点—6点业主主持）E 主要管理文件表格﹡周例会议纪要﹡专题会议纪要﹡项目管理月度综合协调会议纪要﹡会议签到单12 议事与文件管理A 议事B 文件管理（包括往来文件、设计图、工程变更、会议纪要等收发文机制）﹡文件传递﹡文件管理效率C 设计图纸（包括变更图纸）14份﹡业主：4份﹡监理：1份﹡总/分包：8份D 会议纪要﹡与会方各 1份E 合同﹡业主：4份﹡监理：1份﹡总/分包：各1份F 总包月报（每月25日前报上月21日至本月20日月报）﹡业主：2份﹡监理：2份﹡总/分包：各1份注：月报与请款申请同时上报，缺一不可，否则不接受请款申请。
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飞碟房地产开发工程管理手册第一章前言 (7)第二章工程部职能和岗位职责 (8)一、目的 (8)二、工程管理职责 (8)1. 工程技术管理 (8)2. 工程现场检查管理 (8)3. 招投标及合同管理 (8)三、项目管理职责 (9)1. 进度控制 (9)2. 质量控制 (9)3. 成本控制及合同管理 (9)4. 协调管理 (10)5. 工程资料及工程档案管理 (10)四、工程部岗位划分及人员配备 (11)1. 工程部岗位划分 (11)2. 人员配备 (11)五、工程部经理岗位职责 (11)六、部门经理工作权限 (12)七、土建工程师岗位职责 (12)八、给排水工程师岗位职责 (13)九、电气工程师岗位职责 (13)十、材料工程师岗位职责 (14)十一、园林工程师岗位职责 (16)十二、项目管理员岗位职责 (16)第三章工程管理程序 (17)一、工程招投标管理程序 (17)1. 目的 (17)2. 围 (17)3. 招标管理机构及职能划分 (17)4. 建立合格承包商数据库 (18)5. 招标工作程序 (19)6. 其他规定 (22)7. 支持表格 (22)二、项目施工过程管理流程 (22)1. 目的 (22)2. 围 (22)3. 职责 (23)4. 容 (23)5. 支持文件 (31)6. 支持表单 (31)三、工程部工地检查管理程序 (31)1. 目的 (31)2. 围 (32)3. 职责 (32)4. 容 (32)5. 支持表单 (33)四、施工图审查管理程序 (33)1. 目的 (33)2. 围 (33)3. 职责 (33)4. 容 (33)5. 支持文件 (34)五、工程质量检查管理程序 (34)1. 目的 (34)2. 围 (34)3. 职责 (35)4. 检查容 (35)6. 支持文件 (41)六、工程进度检查管理程序 (42)1. 目的 (42)2. 围 (42)3. 职责 (42)4. 检查容 (42)5. 控制容 (43)七、工程安全、文明施工检查管理程序 (44)1. 目的 (44)2. 围 (44)3. 职责 (44)4. 容 (44)5. 结论 (45)6. 支持文件 (45)八、工程物资采购管理程序 (45)1. 目的 (45)2. 围 (45)3. 原则 (45)4. 容 (46)5. 支持表单 (49)九、工程验收管理程序 (49)1. 目的 (49)2. 围 (49)3. 职责 (49)4. 容 (49)十、住宅质量问题处理程序 (53)1. 目的 (53)2. 围 (53)4. 原则 (53)5. 容 (53)第四章工程施工过程管理 (56)一、施工总进度计划编制要点 (56)1. 目的 (56)2. 围 (56)3. 职责 (56)4. 容 (56)二、施工图会审管理制度 (59)1. 目的 (59)2. 围 (60)3. 职责 (60)4. 容 (60)三、施工组织设计审查要点 (63)1. 目的 (63)2. 围 (63)3. 职责 (63)4. 审查程序 (64)5. 审查容 (64)6. 支持表单 (66)四、工程部例会制度 (66)1. 目的 (66)2. 围 (66)3. 责任 (66)4. 容 (66)五、工程文件管理制度 (68)1. 目的 (68)2. 围 (68)3. 文件编号体系 (68)4. 工程部文件目录 (69)5. 不合格文件确认 (69)6. 其他相关要求 (70)六、工程监理管理要点 (70)1. 目的 (70)2. 围 (70)3. 职责 (70)4. 容 (70)5. 支持表单 (75)第五章施工图审查要点 (76)一、结构图设计检查要点 (76)1. 目的 (76)2. 围 (76)3. 职责 (76)4. 容 (76)二、给排水图设计检查要点 (80)1. 目的 (80)2. 围 (80)3. 职责 (80)4. 容 (80)三、电气图设计检查要点 (85)1. 目的 (85)2. 围 (85)3. 职责 (85)4. 容 (85)四、采暖通风图设计检查要点 (91)1. 目的 (91)2. 围 (92)3. 职责 (92)4. 容 (92)第六章工程质量检查要点 (95)一、地基基础工程质量检查要点 (95)1. 目的 (95)2. 围 (95)3. 职责 (95)4. 容 (95)二、砌体结构工程质量检查要点 (108)1. 目的 (108)2. 围 (108)3. 职责 (108)4. 容 (108)三、钢筋砼结构工程质量检查要点 (115)1. 目的 (116)2. 围 (116)3. 职责 (116)4. 容 (116)四、建筑装饰装修工程质量检查要点 (124)1. 目的 (124)2. 围 (124)3. 职责 (124)4. 容 (124)第一章前言根据公司对工程部一线部门进行“规、监控、支持、引导”的要求，本着“部门职能专业化”和“业务流程规化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司管理规化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。
本手册为讨论稿，因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请各级领导批评指正，并将再修正。
工程部第二章工程部职能和岗位职责一、目的界定工程部工作容，明确工作方向，完善责任制度。
二、工程管理职责1.工程技术管理1.1协助综合部（设计部）处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。
组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
协助综合部（设计部）编制有关专业方面的设计任务书，协助综合部（设计部）与就专业设计问题进行跟踪协调；核对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。
1.2与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。
1.3对主要的建筑部品进行样板示。
2.工程现场检查管理2.1检查项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。
2.2组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
2.3组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
2.4检查程序见《工程部工地检查管理程序》。
3.招投标及合同管理3.1组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。
3.2成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购，进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。
3.3有关招投标的具体规定详见《工程招投标管理程序》。
三、项目管理职责1.进度控制1.1根据扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划（详见《施工总进度计划编制要点》）。
1.2根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。
敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。
1.3审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。
2.质量控制2.1编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。
2.2监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。
2.3制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放，对不合格材料的退换、跟踪等。
2.4向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。
2.5对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。
2.6对质监部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。
2.7处理现场工程技术问题。
2.8协助综合部（设计部）及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。
3.成本控制及合同管理3.1制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考察总结。
3.2初审支付进度款，初审补充预算，对工程结算的初审。
3.3根据合同条款，收集一手资料，与成本管理部一起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。
3.4助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。
3.5参与对公司工程管理部和成本管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核。
4.协调管理4.1开工准备：现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平”、协助办理《工程建设施工许可证》。
4.2协助综合部办理开工前的部分报批报建手续。
4.3协调质监站、安监站等周边关系，协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督监理工程师安排好各种工序的穿插施工。
4.4每月审核监理单位提交的《监理月报》，编制《工程月报》抄送公司有关职能部门，工程月报必须包括项目的进度、质量及需公司协调解决的问题。
4.5组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收。
（详见《工程验收管理程序》）5.工程资料及工程档案管理5.1整理工程文件，完成有关承建商竣工资料的收集。
5.2竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室。
5.3项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等）移交公司档案室。
5.4详细条款见《工程文件管理制度》。
四、工程部岗位划分及人员配备1.工程部岗位划分1.1工程部部下设十个岗位，即部门经理（或副经理）、土建工程师、材料工程师（兼安全文明施工管理）、给排水工程师、电气工程师、园林工程师、项目管理员。
2.人员配备人员标准配备为8人（以建筑面积30万平方米左右作一个标段为例），配备情况如下：2.1部门经理（或部门副经理）、材料工程师、给排水工程师、电气工程师、园林工程师、项目管理员各一人。
2.2土建工程师2名，负责一个标段的专业管理工作。
2.3项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。
全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。
每个标段设一名工程主管，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。
2.4随公司的发展和其它项目的展开，将视需要增加工程管理和项目管理岗位。
五、工程部经理岗位职责经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。
1.1根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目经理部开展工作。