房地产案场经理面试问题修订稿
房地产销售领导的笔试及面试问题
房地产销售领导的笔试及面试问题
1. 你在房地产销售领域有多少年的经验？
2. 请分享一次你成功完成的房地产销售项目经历。
你是如何达到销售目标的？
3. 你如何管理销售团队以达到预定的销售目标？
4. 如何与潜在客户建立良好的关系？你有什么策略来吸引和保持客户？
5. 你认为在房地产销售中最重要的技能是什么？请阐述你的观点。
6. 如何处理客户的异议或投诉？请分享一次你成功解决客户投诉的经验。
7. 你如何制定销售计划和策略？请描述你的方法和步骤。
8. 在处理多个项目和客户的情况下，你如何管理时间和优先事项？
9. 请分享一次你与团队成员合作完成项目的经历。
你如何协调和推动团队的工作？
10. 你如何跟踪销售业绩和数据？你使用哪些工具或指标来评估销售团队的绩效？
请注意，这些问题仅供参考，您可以根据实际情况和要求进行适当的调整和补充。
同时，在面试过程中，还应注意候选人的沟通能力、领导才能、问题解决能力和销售技巧等方面的表现。
房地产销售经理的面试笔试问题集
房地产销售经理的面试笔试问题集
问题一：请简述你对房地产销售经理职位的理解。
问题二：你认为一个成功的房地产销售经理应具备哪些关键技能和特质？
问题三：请解释一下你在以往工作中如何管理销售团队，以达到销售目标？
问题四：如何评估一个房地产项目的潜在市场和销售机会？
问题五：请描述一次你成功达成销售目标的经历，并介绍你在其中扮演的角色和所采取的策略。
问题六：你在处理客户投诉和纠纷方面有何经验？请分享一次你成功解决问题的案例。
问题七：面对激烈竞争的房地产市场，你如何制定销售策略和推广计划，以吸引更多客户？
问题八：请描述一次你与房地产开发商或合作伙伴合作的经历，以及你在合作中面临的挑战和如何解决它们。
问题九：你如何管理和跟进客户的销售进展？请分享一种你认为有效的客户关系维护方法。
问题十：在你看来，未来几年房地产市场的发展趋势是什么？你如何应对这些变化？
问题十一：如果你被雇佣为房地产销售经理，你会如何与其他部门合作，以确保项目的顺利推进？
问题十二：请分享一个你在工作中遇到的挑战，并解释你是如何应对和克服它们的。
问题十三：你对研究和发展自己的职业能力有何看法？请说明你如何持续提升自己在房地产销售领域的专业知识。
问题十四：你对个人销售目标的设定和达成有何看法？请分享你的方法和策略。
问题十五：请描述一下你在团队合作中的角色和贡献，以及你如何与团队成员保持良好的合作关系。
以上是面试笔试问题集，用以评估应聘者对房地产销售经理职位的理解和能力。
关于房地产的面试问题
关于房地产的面试问题房地产销售的面试中，也会有很多不同的方法与技巧。
同样也有很多注意事项。
下面是爱汇网小编为大家带来的房地产的面试问题，欢迎阅读。
1.介绍一下自己2.目前所在单位主要从事什么业务3.出纳人员的主要工作内容是什么?4.你有什么优缺点?5.为什么离职?6.对自己未来的工作有什么规划?7.你希望的工作地点是哪里?驻外行吗?8.你向往的薪资是多少?这是主要的几个问题，他们会针对你回答的问题进行跟踪询问，自己灵活机动的应答就行。
要有自信，谈吐要大方自然，一般面试都没有什么问题!之后的笔试题中所涉及的问题主要有：1.收到现金时应注意的事项是什么?2.详述通过银行付款的流程3.济南市单位付广州某单位劳务款200万，你采用什么付款方式?什么时候是到期日?如果济南市单位副济南某公司工程款20万，如何付款?4.银行开户需要带什么资料?办理单位银行结算业务有什么账户?5.编制银行余额调节表(主要是给出5条企业与银行不平的账务，让你自己编制银行余额调节表)6.怎样才能成为一名合格的出纳/收银员?7.收到**后你怎么处理?8.支票日期2015年1月30日应该怎么填写?从那天失效?9.列出一张表格：根据大写，写出相应的小写;根据小写，写出相应的大写!房地产销售面试技巧一、自我介绍(1分钟)：二、谈一谈最新的银行商业个贷利率?三、作为一名现场销售经理，你认为最重要的工作职责是什么?应具备什么样的素质?四、你认为在销售现场，最容易发生一些什么问题?如何去处理这些问题?五、客户交叉问题如何处理?如何确定客户的归属?六、组织一次项目开盘活动，你认为最容易发生一些什么问题?如何去规避这些问题?七、在项目开盘选房活动中，你认为以什么方式确定选房顺序更有利于销售?(如：排队、摇号、交诚意金或会费的顺序)，如何组织和控制?八、你认为对销售人员进行培训，重点要培训哪几个方面?九、在你以往做销售经理的过程中，你遇到过一些什么困难?你是怎样克服和解决的?十、你对待遇有何要求?一、房地产营销总监、营销经理岗位有什么具体要求?这两个岗位需要具备如下素质?1、良好的职业形象及素质2、谈吐与思维逻辑出色3、有过同行业从业经验4、有过成功案例5、对房地产的发展趋势有正确理解二、结构化面试题的设计1、外表形象与职业化装扮，通过观察法进行评定2、让应聘者在等候区等候，放置报纸架、饮水机等，侧面观察应聘者如何坐、如何等候，是否帮助其他应聘者接水，是否能迅速和其他应聘者熟悉，来判断他是否有良好的主动沟通和公关能力3、应聘这对自己的工作经历、性格特点、成功个案进行自我介绍，观察并评价应聘者的口头表达能力、语言组织能力、工作经历是否真实(通过看他对工作年限与细节描述是否合理来判断)4、针对他说的成功个案，要求详细阐述思路产生过程与方案框架结构，来看是否真有成功个案，并在阐述完成后，针对案例提出细节问题来证明5、要求他用5~10分钟表达对房地产行业发展趋势的判断及对将来营销手段的估计，来确定是否有好的趋势判断能力，及营销思路6、另外，这种对于中高级人才的结构化面试最要注意的就是，应聘流程的安排必须很专业，不然应聘者会拒绝将对趋势的判断和营销思路说出来;结构性面试在大部分面试中都可以通用，只不过对一些特殊素质要求再特殊设计流程与问题，这样就不会因为参与面试的考评测评人员的不同产生不同的判断或主观臆断。
房地产工程部经理面试问题
8、在决策和工作风格方面你会给下属多大的自由答：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。
一个好的经理是“面向结果的，并且能创造一个使团队广泛交流的环境。
无论如何，每个员工每周须提交与项目和商业目标有关的状态报告，经理要进行审查，这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。
11、如何评估项目执行状况随时掌握项目进展答：在项目运作过程中，仅靠员工的报告来掌握项目进展是不够的，原因是很多员工都愿意报喜不报忧。
在项目初期就出现的问题苗头，如果不能传递上来，在后续阶段会造成很大的纰漏。
我认为应专门设一个组来监督项目的执行情况，这个组不参与项目的具体实施，专门给别人“挑刺。
12、如何在诸多不确定因素和限制条件下按时完成项目任务答：项目成功与否受太多的风险因素影响，很少有人能保证开发工作一定成功，这就需要进行项目风险分析。
6 .谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。
7 .项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理(让他回家探望还是坚守岗位)?为什么?8、你让工人为你工作7天，给工人的回报是一根金条。
金条平分成相连的7段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费?1、项目经理应具备的能力是什么答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。
房地产行业面试问题
房地产行业面试问题房地产行业面试问题一、作为一个房地产企业，应该有怎样的企业文化？当今社会，企业的竞争归根到底就是企业文化的竞争，房地产企业也不例外。
优秀的地产文化是房地产项目持久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践全过程。
企业文化就是企业发展的源泉，一个企业就比如一个人，而企业文化就像一个人所表示出来的气质一样，或雍容华贵、或优雅大方、或秀外慧中、或仪态万方。
人有内在美和外在美，企业文化也分表里两部分。
首先，对内而言1、激励机制，企业文化办理的重要任务是调动人的积极性，只有让每个人都积极起来，企业才会有活力。
2、企业是大家的保存平台，企业兴则员工荣，培养广大员工的主人翁意识，让广大员爱岗敬业。
3、制订符合现代企业办理要求的规章制度。
有明确的规范，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。
4、建立凝聚机制，打造团队精神。
5、创造良好的工作氛围、良好的企业人际关系、有效地各级沟通机制。
这往往是调动职工积极性，包管企业目标实现基础6、树立企业的长远发展战略目标，能使企业及员工共同为之奋斗。
其次，企业文化对外而言，是指品牌建设、宣传、以及企业发展等。
房产作为一种产品有着自身的特性，它便是高价值消费品又是投资品。
这就决定了无论是本身消费还是投资，购房者都会慎之又慎。
而房地产的发展离不开广大的购房者。
所以我们的企业文化面向广大消费者，做到“知己知彼”方能“百战不殆”。
1、努力了解和理解购房者，掌握他们最突出的消费心态，这样才有可能打造好本身的品牌。
2、打造物有所值的高品质房地产精品，项目的每一个步骤都要精心规划、精心设计、精心施工。
3、不同的项目有不同的特点，不盲目跟风。
要按照自身条件，扬长避短，宣传优势。
可以采纳传统风水文化或现代居住理念打造宣传优势。
4、品牌维护有利于巩固品牌的市场地位，因此要维护好每一个项目品牌。
二、作为一个房地产的员工，如何做到与客户、同事和上下级良好沟通? 对客户：首先，本身的专业知识要全面，能够取信于顾客。
房地产案场经理面试问题
房地产案场经理面试问题
1, 请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。
是什么问题？你是怎样使客户回心转意的？
2, 讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。
3, 你认为质量和客户服务的关系是什么？
4, 很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？
5, 给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。
你是怎样解决这个矛盾的？
6, 在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？
7, 请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。
你为什么认为这四种基本素质很重要？
8, 如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你该如何解决这个问题？
9, 统计数字表明，19个客户中，只有1个客户会投诉，而其他18人尽管不满意也不会说什么，但再也不会购买你的产品了。
客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法？
10, 若客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大？
11, 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战
性的事情。
你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？。
房地产策划经理面试问题
房地产策划经理面试问题房地产策划经理面试问题1、中高端项目电视广告放在什么时段效果更好，为什么？答：在21：00-22：00比19：00-20；00，因为这一时间段可能正是客户刚刚回家打开电视的时间。
2、在经济发达地区，房地产首选三大媒体有是哪些？在经济欠发达地区呢?这三大媒体的利弊有哪些？答：报纸、户外、电视依次是房地产的首选三大媒体。
在经济欠发达地区或城市规模偏小的县级市，户外一般是房地产广告的首选媒体。
报纸的.时效性强，对成交促进作用最大，是所有房地产项目的首选媒体；户外广告对项目发售前品牌宣传与概念导入效果明显，但促进成交一般不及报广；电视广告对项目品牌形象宣传效果比较好，但对成交促进效果不是太明显。
3、在竞争激烈的市场环境或疲软的市场行情下,我们通常谈到需要激发刚性需求，刚性需求范畴指哪些？答：婚房需求、改善型需求4、一个好的房地产项目案名，应该具备以下哪些要素？（A）对产品定位的暗示（B）、社区规模的传达（C）对物业功能属性的传达（D）对目标客户价值观的迎合（E）要通俗上口，音节搭配和-谐5、具体个案正式公开后，一个好的报纸广告必不可少的要素有哪些？LOGO、案名、工地地址、地图、主要口号、具体卖点、销售信息、免责声明、销售许可证号、销售电话、开发商名称、相关合作单位名称、楼盘效果图等6、房地产项目前期产品研发定位主要有哪些工作流程？市场调研、市场细分、客户定位、市场定位、产品定位（概念性设计）、形象定位、价格定位、附加值提升等工作流程？7、楼盘效果图对于后期广告宣传、品质塑造、业务员接待有很大的帮助。
对于一高档小区，毗邻景观河，配套有会所、商业街，产品形式以高层为主，请问在案前需要设计部门提供哪些方面的效果图？答：需要以下效果图1、项目整体鸟瞰图；2、项目园林效果图；3、项目组团园林效果图；4、项目园林端景效果图；5、项目建筑园林关系图；6、项目沿街商业配套建筑效果图（日景和夜景）；7、项目会所建筑效果图（日景和夜景）；8、项目会所内部装修效果图；9、项目楼宇大堂装修效果图；10、项目电梯厅装修效果图；11、项目主入口效果图（日景和夜景）；12、项目中央景观效果图；13、项目休闲购物街效果图（日景和夜景）；14、项目滨河景观及休闲街效果图（日景和夜景）8、楼书材质与印刷工艺怎样才能提升项目品质？答：楼书在具体用纸方面一般考虑铜板纸，但为了体现项目品位与档次，在用纸方面可以考虑亚粉纸与艺术特种纸张，富有质感觉与艺术性。
房地产销售经理的面试问题
房地产销售经理的面试问题 房地产销售经理作为销售部的第一掌门人， 公司的任何策略要想全面贯策落实都离不开销 售经理的执行。
以下是为你整理的房地产销售经理的面试问题，希望能帮到你。
房地产销售经理的面试问题职位描摹： 组长：1、3 年以上大型房地产项目销售经验 2、 销售过程中有过突出业绩表现，月度销冠，年度销冠; 3、拥有别墅销售经验，对天津别墅市 场有一定的认识 4、拥有管理经验者优先高级销售代表：1、2 年以上大型房地产项目销售经 验 2、销售过程中有过突出业绩表现，月度销冠，年度销冠; 3、拥有别墅销售经验者优先 初 级销售代表：1、 1 年以上房地产项目销售经验，或者房地产相关专业应届毕业生 2、 对房 地产有浓厚的兴趣 3、 有很好的沟通能力，学习能力，团队意识，目标感营销问题 组长：1、 经历过项目的哪几个阶段?2、个人在团队中起到的关键作用是什么? 管理团队的关键? 3、个 人最突出的业绩表现是?擅长哪类产品的销售? 4、针对大户型产品或者别墅产品销售的心得? 成交关键点? 5、未来两年的职业规划? 高级置业顾问：1、 经历过项目的哪几个阶段?2、 自 己的销售特点，优势在哪里?擅长哪类产品的销售? 3、 列举一个成交客户的典型案例 4、 未 来两年的职业规划?管理方向?专业方向? 初级置业顾问：1、 是否拥有一定的销售经验，对于 销售工作的理解? 2、 为什么选择房地产销售这个行业? 3、 如何面对工作中的压力?4、 作 为一名房地产销售，自己的优势在于哪几方面 ?专业知识方面：1、 客户接待流程 2、 现场 sp 有哪些 3、 客户意向等级怎么分类 4、 优秀销售具备的最重要的三项素质?5、 建筑基础 知识提问，(容积率、建筑类型、外保温做法、防水等) 6、 解决限购限贷的手段 7、 对杨柳 青区域的了解，如何看待这样的区域 销售技巧：1、 你觉得你和客户是一种什么样的关系?2、 老带新，你的最成功案例是怎样的?如何做到的? 3、 面对售楼处没有太多到访，你觉得如何 解决?4、 最快的成交用了多久?是什么产品?怎么做到的?5、 面对困难户型的销售，你有怎样 的心得体会。
房地产销售领导面试及笔试问题
房地产销售领导面试及笔试问题面试问题
1. 请简要介绍一下您的房地产销售经验和领导经验。
2. 您是如何管理销售团队以达到销售目标的？
3. 您在销售团队中如何培养和激励销售人员？
4. 请分享一个您成功领导销售团队达成目标的案例。
5. 您在处理销售团队中的冲突和问题时有何策略？
6. 您如何评估销售团队的绩效和制定相应的改进计划？
7. 您认为在房地产销售领域，最重要的领导品质是什么？请举例说明。
8. 怎样确保销售团队与其他部门的协作和沟通顺畅？
9. 您对市场趋势和竞争对手有何了解？如何应对市场变化？
10. 您如何处理客户投诉和问题？
笔试问题
1. 请列举几种房地产销售的常用营销策略。
2. 请简要介绍一下您对房地产销售合同的理解。
3. 在销售过程中，您认为与客户建立良好关系的重要性是什么？
4. 请说明您对销售目标设定和销售计划制定的理解。
5. 您如何利用数字化工具和技术提升销售团队的绩效？
6. 在面对竞争激烈的市场时，您如何制定有效的定价策略？
7. 请简要介绍一下您对销售数据分析的经验和方法。
8. 您如何管理销售团队的工作时间和任务分配？
9. 在房地产销售中，您认为与客户建立信任关系的关键是什么？
10. 您如何处理销售团队成员不达标的情况？
以上是房地产销售领导面试及笔试问题，希望能帮助您进行准备。
祝您面试成功！。
房地产行业面试题库完整
房地产行业各层级面试题库一、项目总经理面试1、项目基本经济指标某项目占地面积？建筑面积？容积率多少？楼层？产品类型有哪些？总货值多少？当年去化有多少？车库有多少个,货值多少？建安成本？2、作为一个项目总经理,你最关注的点有哪几个,按照重要程度排序？〔资金平衡、营销、设计、前期、工程、成本、团队建设等3、进入某项目处于哪个阶段？碰到的最大挑战是什么？4、工作中你是什么性格的人？你的优势和短板有哪些？5、你如何评价当前的房地产形势？6、你对项目总负责制如何理解？7、如果我们录用了你,将某楼盘交给你,你将如何操盘？二、营销总经理面试1、住宅销售和商铺、写字楼销售差异在哪里？2、你上一家公司操盘的某项目货值多少？去化情况？该项目销售难点在哪里？你的销售策略是什么。
3、某项目存量多少？价格多少？竞品楼盘有哪些,价格怎样？最大的对手是哪一家？你的策划方案。
4、如果把我们公司某楼盘交给你,你将如何开展工作？5、你上家公司的营销架构是怎样的？佣金政策是怎样的？占销售额的比例？你是如何激励你的营销团队的。
6、你觉得自己最大的缺点是什么？三、设计总经理面试题1、如何管理设计变更？如何控制设计变更的关键点？业界内设计变更费用控制费用占设计费用比例多少为合理？2、房地产企业设计部门职责与设计公司职责有何不同？谈谈你的理解3、谈谈你对方案、扩初、施工图阶段的评审标准是怎样认识的？4、结合某个项目,谈谈如何才能优化设计流程,缩短设计周期？5、主体设计包括哪些类型？专项设计包括哪些内容？6、商业地产的景观设计要注意哪些方面？四、成本总经理/副总面试题1、你就职的最近两家公司成本方面工作怎么开展的？分几块？你更认同哪一种模式？为什么2、你就职公司的成本管理、招标方面总部做什么？项目做什么？集团与项目公司间矛盾怎么处理？项目很急,集团还要走流程,怎么办？3、房地产公司成本方面应该控制哪些点？〔前期策划设计、招标、合约管理、变更签证等。
房地产销售经理面试问题修订版
房地产销售经理面试问
题
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
销售经理3个面试问题：
1、简单介绍做过最得意的项目，总建多少在职期间一年卖多少套在里面是什么职位在职位上做了多长时间置业顾问多少人
（30万左右的项目，一年卖600套以上，专职负责销售管理1年以上，置业顾问10-15人。
大概这样标准和我们比较契合）
2、谈谈20人以上销售团队的管理心得，简单说3个重点。
（20人以上团队和小团队最大的区别：1、销售员之间人际关系的管理负担；
2、团队之间的互相鼓舞互相激励的销售斗志；
3、工作量的合理分配。
答案越接近管理实战基础越扎实。
）
3、谈谈对外拓行销的看法，简单说3个重点。
（1、客户开发的工作安排；2、客户开发的技巧；3、外拓行销的量化考核。
答案越接近越好。
）。
地产经理面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 请您自我介绍一下。
2. 您为什么选择从事房地产行业？3. 您认为当前房地产市场的主要驱动因素有哪些？4. 您如何看待房地产市场的周期性波动？5. 您在房地产行业中有哪些成功经验和失败教训？6. 请描述一次您成功解决客户投诉的经历。
7. 您如何处理团队内部冲突？8. 您如何制定和执行房地产项目的营销策略？9. 您认为房地产企业如何实现可持续发展？10. 您如何评估房地产项目的投资回报率？11. 您在房地产行业中有哪些专业资格证书？12. 您如何看待房地产市场的政策调控？13. 您如何评估房地产项目的风险？14. 您在房地产行业中有哪些合作伙伴？15. 您如何处理与政府部门的关系？16. 您如何提升团队的销售业绩？17. 您如何分析房地产市场的供需关系？18. 您如何看待房地产企业的品牌建设？19. 您如何评估房地产项目的市场竞争力？20. 您在房地产行业中有哪些创新思维？二、解析1. 请您自我介绍一下。
这是一个考察应聘者基本沟通能力和个人素养的题目。
应聘者应简洁明了地介绍自己的姓名、学历、工作经历、专业技能等，突出个人优势。
2. 您为什么选择从事房地产行业？这个问题旨在了解应聘者的职业规划和行业认知。
应聘者可以从行业前景、个人兴趣、职业发展等方面进行回答。
3. 您认为当前房地产市场的主要驱动因素有哪些？这个问题考察应聘者对房地产市场的了解程度。
应聘者可以从政策调控、经济发展、人口流动、市场需求等方面进行回答。
4. 您如何看待房地产市场的周期性波动？这个问题考察应聘者对市场周期的认识。
应聘者可以从宏观经济、政策调控、市场供需等方面进行分析。
5. 您在房地产行业中有哪些成功经验和失败教训？这个问题旨在了解应聘者的实际操作能力和经验。
应聘者可以从项目策划、营销推广、团队管理等方面进行回答。
6. 请描述一次您成功解决客户投诉的经历。
这个问题考察应聘者的沟通能力和问题解决能力。
应聘者应详细描述投诉原因、解决过程和结果。
房地产经理应聘面试问题
面试问题总结自我介绍及评价（埋下考官提问的引子+读读面试时如何做精彩的自我介绍）答：首先介绍完姓名，最近三年一直就职于运达集团（泊岭紫郡、诺维溪谷）然后介绍性格特征（稳健、执着、目标），优势爱好（法律方面），及一些熟悉掌握的技能（团体建设可以举例说明、）为引导考官提问设定问题对于房地产市场,你应该从那些方面了解信息?答：首先从区域经济发展状况分析（总量分析、结构分析、水平分析、经济发展状况总结-其中含概了地方GDP，一二三产的产业结构，居民的平均收入和销费水平）其次从区域房地产市场（政策分析、城市规划影响分析、土地供给分与需求分析、房产投资和市场供给、主要开发商分析、房地产需求分析、房地产市场总结--对房地产相关政策的分析，首先要理解房地产政策的实质和类型，以及它们可能在哪些方面影响房地产市场）再次从销售情况景气指数分析（近年的行情变化、产品类型的销售变化、购买主体分析）2.对于一个纯商业项目,应该从哪些方面把握?3.对于一个纯住宅项目,应该从哪些方面把握?作为一位销售经理,你的销售执行方案应该从哪几个方面去阐述?答：1、楼盘的形象管理：楼盘形象的好坏直接影响到客户的购买情绪，楼盘形象的管理可从以下两个方面进行管理。
A、静态：楼盘现场的环境及各项物品应保持整齐、清洁、有序，给人以舒适的感觉。
B、动态：楼盘销售人员的举止言行应保持热情、礼貌，尊敬客户，给客户以宾至如归的感觉。
2、楼盘的人员管理：通过对销售人员的了解，培养及挖掘他们的潜在能力，树立并增强队伍的团队精神。
A、了解下属的不同个性，注意发挥他们的优势，将下属的工作状态调整到最佳。
B、坚持原则，敢于管理，树立良好的人际关系，增强团队作战精神，化解矛盾，处理害群之马。
C、贯彻公司的考勤、考查制度，决不放任自流，督促下属遵守公司的各项规章制度。
D、根据人员存在的问题，有针对性地进行人员素质培训，整顿销售队伍，树立正气。
3、楼盘的销售管理：销售管理的好坏，直接关系到销售的结果，销售经理应根据公司及楼盘的情况及特点，制定切实可行的管理制度，保证销售工作的顺利进行。
房地产案场经理面试问题
房地产案场经理面试问题第一篇：房地产案场经理面试问题房地产案场经理面试问题问题一：你对销售经理这个职位的定位是怎么样的，你做为一个销售经理应该在公司里发挥一个什么样的作用。
我的回答:销售部其实就是一个执行部门,所以做为销售经理就是一个如何让这个执行部门高效运作的人,包括如何完成公司的即定销售目标,如何正确真实的反馈市场信息,如何指引售楼工作人员与公司的销售战略相互密切配合,处与同一条线上.做为销售经理,应该在公司能与其他部门进行良好的沟通,能理解公司的决策思想以及正确指导销售人员良好的执行公司的决策.能收集售楼第一线的真实的一手资料反馈给公司,以便公司做出正确的分析与决策.能组织培训激励管理好一个团队,让团队不管是顺风还是逆水都始终具有出色的战斗力.问题二:你的日常工作是怎么样的？怎样能发挥出你团队的最大战斗力。
我的日常工作主要分为四个部分,其一与公司部门进行沟通,了解公司的最新动向和安排,其二对销售团队进行日常管理,包括日常考勤,工作安排,工作进展追踪以及工作会议点评和有针对性的培训.其三是对售楼部的管理,包括销控及现场危机的处理.其四是对市场进行把控,包括竟争楼盘的数据建立和更新.售楼现场的数据采集分析.对于如何尽量去发挥团队战斗力,我认为每个人的做法都不一定一样,我认为最主要的是一定要调动销售人员的积极性,然后做好销售工作的每一个细节,包括去了解客户的心理和需求,完善自己的销售说辞,让它更能打动客户的心.还有就是一个团队的团队精神.爱自己团队的人一定会尽力去发挥自己的能力为团队出份力.问题三。
你半路接手一个团队，这个团队存在着不少问题，你接手后怎样去改变他（这是原题，并没有提及团队有什么样的问题）首先,我要先去了解这个团队,找到他们的问题所在,当然也要去发现他们的长处.发现了团队出现的问题并找出问题背后的原因,然后再根据情况进行处置.(本来这个问题就太笼统,当时只能按照惯例说法说了个先,然后感觉太简单,就又在下面加了一点).对于团队出现的问题,我觉得最常见的应该是销售人员感觉疲惫,没有激情了,导致业绩下降,待客懒散,不遵守纪律等等,并恶性循环.我接手后,一定先以自身为榜样,雷厉风行,带给他们一点朝气,然后找出他们为什么没有激情了,是因为销售不顺利,收入降低?还是上个销售经理处事不公,影响了销售人员的积极性?还是团队中有害群之马?找到原因后就是整顿纪律,严肃纪律,给予希望,让他们觉得我们会对销售策略进行改进,我们也会积极的提高销售进度.给予**,进行拓展训练等积极方法提高销售人员的团队凝聚力,并想法调整销售人员的精神状态.给予压力,让销售人员知道在这里混是混不下去的,最后开除个别无法改变的害群之马.我认为培训需要看培训对象的工作经验，可以分为一下3种：1、有短期从业经验。
房地产销售主管面试问题
房地产销售主管面试问题房地产销售主管面试问题房地产销售主管的面试时会遇到哪些问题呢?下面就由店铺为大家介绍一下房地产销售主管面试问题，欢迎阅读。
房地产销售主管面试的常见问题1。
你对销售经理这个职位的定位是怎么样的，你做为一个销售经理应该在公司里发挥一个什么样的作用。
2。
你的日常工作是怎么样的?怎样能发挥出你团队的最大战斗力。
3。
你半路接手一个团队，这个团队存在着不少问题，你接手后怎样去改变他。
(这是原题，并没有提及团队有什么样的问题) 4。
你如何培训一个团队，从那些方面去培训?5。
如何制订你的销售计划?6。
如何能让你的现场信息反馈及时有效?我出去面试销售经理这个职位也有十几次了,主要是开发公司,从思路理起来,其一,我觉得最主要的还是你是不是和考官以及老总想象的那个人相符合.考官和老总在招聘这个职位的时候他就对这个职位的应聘者有了一个自己考量的要求,这个要求的来源一般是由这个职位它的工作职能,前几界销售经理的个人模式对考官的影响和考官对职位自己的理解来挑选人的.然后再在面试的过程中挑选与自己期望最接近的人选.当然,这个期望会随着面试的持续以及与各种面试者的交谈发生转变.这是我们不可控制的.所以,我只能做到去了解这个公司以及他的项目,去揣摩一个大概.这就是面试的结果所判定的不一定你不是最好的,但你不是适合的人选.其二,第一印象,这个也很重要,综合起来有3点,1.你的外表.2.你的肢体语言,谈吐是不是符合一个销售经理的面貌.3.你过往的经历.这点那是相当重要,短暂的面试时间是没办法全面去了解一个人的,那么在这个岗位上你做得好不好,够不够资格来做,就只能从你的简历上来了解了,一般情况,你做的楼盘越是知名你的工作越好找.我做的上上个楼盘在本地那是相当有名气的,(3个月用了1100W的广告费,你说有名没有,)呵呵,从那个楼盘出来,找工作容易得很.投的简历90%的公司会通知去面试,50%的公司会面试到最有一轮,那就是我在选公司不是公司选我.我现在做的楼盘1年才用了50W广告费,连同行都不太知道我的楼盘,投简历是10投9不中,你们说这个东西重不重要?其三,那就是我们可以安全掌控的东西了,面试时的问答.按照专业职业咨询师的说法,后面的问题只是考官想印证自己对你的第一印象.不过要我说,后面的答辨很重要,因为销售经理是个很专业的职位,你的专业会为你扭转你在考官心里的地位.当然,如果你的第一印象很好,他感觉你很专业,那就算是你回答的答案都是一样的,在心理上他也会认为你的话更可信更专业.不好意思,我马上下班了,明天我再继续哈.明天一定继续.问题一你对销售经理这个职位的定位是怎么样的，你做为一个销售经理应该在公司里发挥一个什么样的作用。
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房地产案场经理面试问
题
Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
房地产案场经理面试问题
问题一：你对销售经理这个职位的定位是怎么样的，你做为一个销售经理应该在公
司里发挥一个什么样的作用。
我的回答:销售部其实就是一个执行部门,所以做为销售经理就是一个如何让这个执
行部门高效运作的人,包括如何完成公司的即定销售目标,如何正确真实的反馈市场
信息,如何指引售楼工作人员与公司的销售战略相互密切配合,处与同一条线上.
做为销售经理,应该在公司能与其他部门进行良好的沟通,能理解公司的决策思想以
及正确指导销售人员良好的执行公司的决策.能收集售楼第一线的真实的一手资料
反馈给公司,以便公司做出正确的分析与决策.能组织培训激励管理好一个团队,让
团队不管是顺风还是逆水都始终具有出色的战斗力.
问题二:你的日常工作是怎么样的？怎样能发挥出你团队的最大战斗力。
我的日常工作主要分为四个部分,其一与公司部门进行沟通,了解公司的最新动向和
安排,其二对销售团队进行日常管理,包括日常考勤,工作安排,工作进展追踪以及工
作会议点评和有针对性的培训.其三是对售楼部的管理,包括销控及现场危机的处理.
其四是对市场进行把控,包括竟争楼盘的数据建立和更新.售楼现场的数据采集分析. 对于如何尽量去发挥团队战斗力,我认为每个人的做法都不一定一样,我认为最主要
的是一定要调动销售人员的积极性,然后做好销售工作的每一个细节,包括去了解客
户的心理和需求,完善自己的销售说辞,让它更能打动客户的心.还有就是一个团队
的团队精神.爱自己团队的人一定会尽力去发挥自己的能力为团队出份力.
问题三。
你半路接手一个团队，这个团队存在着不少问题，你接手后怎样去改变
他（这是原题，并没有提及团队有什么样的问题）
首先,我要先去了解这个团队,找到他们的问题所在,当然也要去发现他们的长处.发
现了团队出现的问题并找出问题背后的原因,然后再根据情况进行处置.(本来这个
问题就太笼统,当时只能按照惯例说法说了个先,然后感觉太简单,就又在下面加了
一点).对于团队出现的问题,我觉得最常见的应该是销售人员感觉疲惫,没有激情了,导致业绩下降,待客懒散,不遵守纪律等等,并恶性循环.我接手后,一定先以自身为
榜样,雷厉风行,带给他们一点朝气,然后找出他们为什么没有激情了,是因为销售不顺利,收入降低还是上个销售经理处事不公,影响了销售人员的积极性还是团队中有害群之马找到原因后就是整顿纪律,严肃纪律,给予希望,让他们觉得我们会对销售
策略进行改进,我们也会积极的提高销售进度.给予**,进行拓展训练等积极方法提
高销售人员的团队凝聚力,并想法调整销售人员的精神状态.给予压力,让销售人员
知道在这里混是混不下去的,最后开除个别无法改变的害群之马. 我认为培训需要看培训对象的工作经验，可以分为一下3种：1、有短期从业经验。
就需要先摸底
考试，看看销售人员哪方面欠缺（销售技巧方面、物业知识、国家政策法规或房地产基础知识），找出问题点，进行重点培训。
目的：让人员更加富有战斗力，能尽快适应工作。
；2、有丰富从业经验。
就需要从公司的企业文化，个人职业生涯的
发展诸如此类的方面培训，目的：加强人员的自律性，激发个人的上进心，培养成与公司（团队）同甘苦共命运的人员并改正人员的“滑头”、“自命不凡”的毛病。
3、没有从业经验，那就需要从入门的基础知识循序渐进的进行培训。
但是这
三种人都必须培训自己制定的案场管理制度，并强调一定会严格执行的。