施工项目管理的“四大控制”

施工项目管理的“四大控制”
摘要:向管理要效益已成为企业管理的立足之本，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

搞好工程项目管理的“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的理论应用于四大控制过程中，控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。

关键词:进度;成本;质量;安全;控制
一、进度控制
项目实施之前必须事先制定一个切实可行的、科学合理的进度计划。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量适合施工变化中的实施条件。

在了解工程特点和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编制好工程进度计划，为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要与安装各专业技术人员一起协商、研究，本着均衡施工的原则制定计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料等能够确保工程进度计划的实现。

编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要适当留有余地。

要控制好施工进度必须在以下几方面加强管理。

1.实施动态控制。

在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，结合施工环境气候、资源配置和劳
动效率等对进度计划及时进行修正、调整。

2.材料要保证供应。

建设单位和施工单位自行采购的材料要保证满足施工需求，项目部要及时做好材料进场检验，建设单位和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

3.及时支付工程进度款。

为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，施工单位在每月工程款的分配时要以现场进度需要为主，以便满足合同要求工程进度和质量目标的实现。

4.搞好工期索赔。

在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，施工单位要及时搞好签证，合理向建设单位进行工期和费用的索赔。

5.提高劳动效率。

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。

因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，采用新工艺、新技术、新材料，制定可行的施工方案，对提高工效的建议在经
济上给予奖励。

二、成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行划分统计、分析、调节限制和监督管理，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握
和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

要抓好成本控制必须在以下几方面加强管理。

1.项目经理和经营管理人员要参与投标书的编制，项目中标后，要具体落实到项目部去完成，项目经理与经营管理人员对工程的造价和工期最有发言权。

2.控制人工费用。

企业在积累大量工程实践经验的基础上制定内部劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量，控制好人工月总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

3.控制材料用量。

加强材料管理，严格用料制度，实行限额领料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干使用。

4.机械设备和周转材料的使用首先选用自有，尽量提高机械设备和周转材料的利用率，如部分机械设备和周转材料在进行经济对比后可选择租赁，用完后立即归还租赁公司，可减少添置、运输和闲置等费用。

5.制定先进的、经济合理的施工方案。

为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

6.严把质量关，减少返工浪费。

在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量目标的实现。

7.控制间接费及其它直接费：主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

三、质量控制
项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。

施工单位要保证工作质量和工序质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。

支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。

要控制好工程质量必须在以下几方面加强管理。

1.质量技术文件。

质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。

在项目合同签订生效开始，质量保证大纲的目标是：提高项目实施的适用性和任务完成率、降低项目对维修和后勤保障的要求、提供基本的质量信息、提高工程实施的经济效益。

2.确定工程质量目标。

应根据承担的工程项目的要求、责任以及完成的时间等，在计划期内应达到的质量指标和用户质量要求，计划期内质量发展的具体目标、分段进度、实现的工作内容、项目实施准备工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等，制定可实现的项目质量目标。

经理部要根据确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

3.严把材料质量关。

建设单位供应的材料和施工单位采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收检验制度。

4.确保基础和主体结构质量。

基础和主体结构质量关系到整体
工程质量，关系国家和人民生命财产安全，必须确保基础和主体结构质量。

5.重视装饰质量。

装饰阶段施工时，一定要克服质量通病，搞好细部处理，提高装饰水准，要有创新和特色。

抓好关键部位施工，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

6.积极推广应用新技术、新材料。

随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

7.样板引路。

对每一个工程都要按照设计要求做好样板，经建设单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

8.加强培训，提高员工素质。

施工企业要对参与施工的全体人员要进行上岗培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

9.严格执行“三检”制度。

加强班组自检、互检，交接检，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

（10）搞好施工方案和技术交底。

充分了解工程特点和工艺流程，使每个操作人员都要明白自己所进行工作必须达到的质量要求，班前对操作者进行技术交底，使操作者在安全施工的前提下提高工作质量。

四、安全控制
建立安全责任制。

企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。

公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

要控制施工安全必须在以下几方面加强管理。

1.建立安全责任制。

明确各个岗位管理人员的安全责任，在项目实施时选拔有责任心和有经验的专职安全管理人员，他们对安全工作负有重要责任。

2.确保安全设施投资到位。

安全设施投入不能节省，必须按工程造价含量拨付专用资金，安全事故一旦发生，造成的损失要比安全设施投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

3.加强安全培训教育。

要提高员工自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。

特别是对新员工或转岗的员工一定要进行进场教育和岗前培训教育。

4.抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。

对特殊工种等关键人员要定期培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

5.搞好文明工地，注重环境卫生。

施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统，设置消防工具等。

“四大控制”的综合表现是优化现场管理，对建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，施工企业若想在日趋激烈
的市场竞争中获得应得份额，就必须加强企业文化建设和优化现场管理。

施工项目管理的“四大控制”根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

质量与成本是企业的生命，也是企业的效益，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。

否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。