心连心公司煤炭采购模式案例研究
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理在当前严峻的环境形势下，煤炭企业面临着供应链管理的挑战，物资采购管理尤为重要。
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理成为企业提高效益、降低成本的重要途径。
本文将从供应链管理、煤炭企业特点、物资采购管理等多个方面进行探讨。
一、供应链管理供应链管理是指以顾客需求为导向，通过组织内外各个环节的有效协作，最终实现产品或服务从原材料到最终用户的全过程管理。
而在煤炭企业中，供应链管理显得尤为重要，因为煤炭企业存在着资源采购、生产、销售等多个环节，各个环节之间需要高效的沟通和协作，以确保企业的正常运转和盈利。
供应链管理为煤炭企业提供了诸多利好。
通过合理的供应链管理，可以降低企业的库存成本和运输成本，提高企业运营效率；提高了企业对市场的敏感度和反应速度，更好地适应市场需要；促进了企业内外部协作，提高了企业合作伙伴之间的信任度和积极性；提高了产品的质量和可靠性，从而提高了企业的竞争力。
二、煤炭企业特点煤炭作为重要的能源资源，是国民经济的重要支柱之一。
煤炭企业因其特殊的行业属性和市场定位，具有以下特点：1. 资源优势明显。
我国拥有丰富的煤炭资源，煤炭企业具有明显的资源优势。
2. 产能大、企业多。
我国煤炭企业产能大、企业多，行业内竞争激烈。
3. 生产环节复杂。
煤炭企业的生产环节复杂，包括煤矿开采、洗选、运输等多个环节。
4. 市场需求波动大。
受宏观经济环境和国际市场等因素影响，煤炭市场需求波动大。
以上特点意味着煤炭企业在物资采购管理上面临更多的挑战和压力，因此需要更加科学合理的管理模式和方法。
三、物资采购管理物资采购管理是企业供应链管理的关键环节，尤其对于煤炭企业来说，物资采购管理的重要性不言而喻。
物资采购管理包括需求预测、供应商选择、合同签订、采购执行、物流管理等多个环节，需要全面系统地进行管理。
1. 需求预测需求预测是物资采购管理的第一步，也是至关重要的一步。
对于煤炭企业来说，需求预测要求准确可靠，因为煤炭市场需求波动大，一旦需求预测不准确就会导致库存积压或者供不应求的情况，影响企业的资金流动和经营效率。
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理随着供应链管理概念的不断深入和企业生产经营的不断发展，企业对于物资采购管理的重视程度也越来越高，而在煤炭企业中，物资采购更是直接关系到企业的生产效率和成本控制。
如何在供应链模式下，优化煤炭企业的物资采购管理，提高效率、降低成本，是每个企业都需要认真思考和研究的问题。
在传统的生产模式中，企业是独立运作的，其采购、生产、库存等业务活动都是在企业内部进行的。
而在供应链模式下，企业将其生产和销售环节与供应链的各环节有机结合起来，共同协作完成产品的生产和销售，以最大限度地提高企业效率和降低成本。
根据供应链模式的概念，煤炭企业的物资采购管理应该紧密结合供应链的各环节，完善采购流程，严格控制采购成本，提高采购效率，以确保企业在供应链中的竞争地位。
1、采购成本高，企业利润受到挤压。
煤炭企业的物资采购涉及到的品种繁多，数量庞大，供应商众多，因此采购成本也比较高。
如果采购成本无法控制，企业的利润就会受到严重的挤压。
2、采购流程复杂，效率低下。
在传统的采购管理中，企业采取的是传真、电话、邮件等传统的采购方式，采购流程复杂、效率低下。
无法及时获取供应商信息、缺少数据分析手段等因素，使得采购效率低下，时间成本高。
3、采购风险大，企业安全问题突出。
在供应链中，采购风险是很大的，特别是在煤炭企业中，由于采购的是矿泉资源，其安全风险更为突出。
如果没有严格的物资采购管理和供应商管理机制，就会给企业带来很大的安全隐患。
针对以上所述的问题，融合供应链管理理念，煤炭企业应该采取以下措施，优化物资采购管理，在供应链中摆脱单打独斗的企业固有思路，实现自身目标的同时，与供应商、客户之间形成良性互动，实现供应链的高效运作。
1、建立有效的物资采购管理体系。
煤炭企业应该建立完整的物资采购管理体系，明确采购标准和流程，规范供应商的行为，加强采购流程的管理，确保采购结果符合企业的期望，同时能够保证采购成本和效率的掌控。
煤炭行业案例煤炭供应
煤炭行业案例煤炭供应煤炭行业案例：煤炭供应在现代工业社会中，煤炭作为一种重要的能源资源，发挥着不可替代的作用。
然而，由于煤炭资源的有限性和环境问题的日益凸显，煤炭行业面临着供应问题。
本文将以煤炭供应为例，探讨这一问题，并提出相关解决方案。
一、煤炭供应的现状近年来，随着全球经济的迅猛发展，煤炭需求持续增加，但煤炭资源的开采、储运等环节存在一系列问题。
首先，传统的煤炭开采方式对环境造成了严重污染，加剧了大气污染和水资源的消耗。
此外，由于煤矿安全事故频发，煤炭产能受到限制，供应难以满足市场需求。
同时，由于煤炭行业的利润可观，存在一些非法采矿、贩卖等行为，加剧了资源浪费和供应不稳定的问题。
二、煤炭供应问题的影响煤炭供应问题直接影响着经济发展和社会稳定。
首先，煤炭是我国主要的能源资源，供应不足会导致工业生产受限，影响国民经济的正常运行。
其次，煤炭作为居民生活、农业生产和城市供暖等方面的重要能源，供应不足将对人民群众的生活质量造成负面影响。
最后，煤炭行业的供应问题还涉及到就业和社会稳定等方面的问题，关系到广大群众的切身利益。
三、解决煤炭供应问题的措施为了解决煤炭供应问题，需要从多个方面采取相应的措施。
首先，应加强煤炭资源的保护与合理利用。
这包括加强煤矿技术管理，推动煤矿安全生产，控制环境污染等方面的工作。
其次，应大力发展煤炭清洁高效利用技术，提高煤炭利用效率，减少燃煤引起的环境污染。
此外，还可以推动煤炭与其他能源的混合利用，降低对煤炭的依赖程度。
最后，应加强煤炭市场监管，打击非法煤炭采矿、贩卖等违法行为，维护市场秩序，确保煤炭供应的稳定。
四、煤炭供应问题的启示煤炭供应问题不仅仅是煤炭行业面临的挑战，也是能源资源行业普遍存在的问题。
这一问题的解决需要政府、企业和社会各界共同努力。
政府应加大对煤炭行业的政策支持和资源保护力度，推动煤炭行业的可持续发展。
企业应加强内部管理，提高生产效率，同时注重环境保护和社会责任。
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理随着市场的不断发展，煤炭企业在供应链管理方面面临着越来越多的挑战。
物资采购管理作为供应链管理的一个重要环节，对于煤炭企业的运营效率和质量管理起着至关重要的作用。
本文将从供应链模式的角度出发，探讨煤炭企业物资采购管理的相关问题及对策。
煤炭企业的供应链模式一般包括原材料采购、生产制造、产品销售、物流运输等环节。
在这一模式中，物资采购管理是整个供应链的重要组成部分。
随着市场的不断发展和竞争的加剧，煤炭企业在物资采购管理方面面临着一些挑战：1. 供应链的延长和复杂化。
煤炭企业的供应链往往涉及多个环节和多个供应商，这使得物资采购管理变得更加复杂和困难。
2. 成本压力增大。
由于市场价格的不断波动和竞争的激烈，煤炭企业在物资采购方面面临着成本压力增大的问题。
3. 供应风险增加。
煤炭企业的物资采购往往受到供应商和市场价格等因素的影响，供应风险增加。
4. 物资质量和供应稳定性难以保障。
由于供应链的复杂性和多样性，物资质量和供应稳定性难以保障，影响了煤炭企业的生产和运营效率。
针对以上问题，煤炭企业可以采取以下对策来改善物资采购管理：1. 供应链整合和优化。
煤炭企业可以通过整合和优化供应链，减少中间环节，简化采购流程，降低采购成本和风险。
可以建立稳定的供应商体系，提高供应稳定性。
2. 成本控制和合理分配。
为了应对市场价格的波动和竞争的压力，煤炭企业可以采取成本控制和合理分配的策略，比如谈判降低采购价格、优化物资库存、降低物流成本等。
3. 供应风险管理。
煤炭企业可以建立供应风险管理体系，对供应商进行风险评估和分类管理，加强与供应商的合作和沟通，降低供应风险。
4. 物资质量管理。
为了保障物资质量，煤炭企业可以建立质量管理体系，加强对供应商的质量监管，对物资进行质量抽检和评估，确保物资质量和生产安全。
5. 信息技术支持。
煤炭企业可以借助信息技术，建立采购管理系统，实现采购流程的自动化和信息化，提高采购效率和管理水平。
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究企业在生产过程中的环境以及消费过程中的环境是具有重大区别的。
市场竞争环境越来越朝向着供应链的方向发展和演化，作为供应链关键的构成领域，不管是何种企业的物资采购，供应链都是相当重要的。
原因主要是因为物资采购过程的各项成本所占据的百分比很高，有数据调查显示，一个企业物资进行采购的成本数额占据总成本的七成左右，甚至有的行业能够占据高达九成，所以对于生产运营成本加以管控是非常重要的，这对促使企业达到利益最大化具有重要作用。
一、供应链与煤炭企业物资采购供应链的管理供应链管理又被称为ERP管理，具体来说，供应链的发展经历了一个缓慢以及艰辛的过程，它的内容以及外部延展程度正不断得到全方位的补充以及拓展。
现在所讨论的供应链通常指的是通过一般制造企业或是通过市场制造行业采用为终端客户达成的一整套完整构成系统。
其着重的是如何采用终端网络来吸引最终客户。
供应链管理的含义是广泛的，但是，一般来说主要是利用供应链的理论知识对于企业的各种生产过程中的行为进行全方位的管理。
现代企业的供应链管理常常都需要通过当代信息技术化的管理法则来完成管理的主要内容包括当代企业在供应链中的各种物流、资料流以及物料流等等不同的流向以及相关规则实行普通当代化的信息技术方式来对这些各种形态各异、功能不同的经营手段进行管控，还要对供应链的各种特征进行相关的管控。
而对于煤炭企业，物资的采购、运输、验收、发放、库存管理等等不同环节更加需要进行管理以及管控，但是具体的操作过程没有发生改变。
对煤炭行业来说，供应链物料的采购无疑是把供应链的相关理论知识运用到供应链具体的管理当中。
它主要包含了以下几个方面的内容：物资的采购以及运输，物资的验收、发放、库存管理以及其他方面的内容。
通常来说，供应链物资采购的具体管理模式主要指的是在物料采购过程中，为了能够使其能够发挥稳定连续的作用，采取管理学原理的相关理论知识结合供应链管理的相关理论知识而进行的采购供应链管控。
煤炭企业实现优化采购模式探讨
煤炭企业实现优化采购模式探讨[摘要]优化采购模式是大中型煤炭企业普遍一致重视的问题。
本文从目前煤矿物资供应系统采购模式存在的问题出发，从几个方面探讨优化采购模式对物流管理的重要意义。
[关键词]煤炭企业优化采购物流管理随着计算机技术的发展，物流领域对现代信息技术应用更加普遍和成熟，物流企业正在转变为信息密集型企业群体目前，我国物流领域中现代信息技术应用和普及的程度还不高，据了解，全国煤炭生产物资供应基本上有三种基本类型:传统物资供应类型、优化采购类型和现代物流类型。
下面,就大型煤炭企业的优化采购供应模式做一下浅析。
一、大型煤炭企业实施优化采购模式的背景大型煤炭企业物资管理的种类繁多、供应商数量大采购及库存管理的控制环节多,并且下属的厂矿分散,二级仓库较多，各厂矿相互独立，一种物资多次采购、重复进货，造成积压浪费。
企业物流信息多数仍是依靠人工采集，纸介质传递,大量的手工作业使物流信息大大滞后于实际物流,且信息在层层传递过程中，重复输入，重复汇总处理，难以有效地调节和控制物资地流转。
随着信息时代的到来，许多大中型煤炭企业虽然建立了计算机网络，但各子系统之间没有共享数据,自动化、信息化程度低，采购等日常管理环节的信息和数据仍然依靠人工汇总及分析。
分析以上情况,暴露出一些管理问题，局矿两级库存不统一，需求计划、采购计划以及消耗考核不能形成闭环控制，对材料成本的管理难度有所加大，也不能有效地控制材料成本,了解材料消耗情况。
因此，为了降低采购成本，针对煤矿企业的物资需求特点，国内大中型煤矿进行了优化采购的运作模式，以集中采购、集中管理、集中配送的“三集中”方式，满足本集团高产、高效的管理需要。
这种运作模式能够有效地降低了采购成本、运输成本等各项成本，成为各大中型煤炭企业优先采用的发展实践。
二、煤炭企业优化采购的应用实现目前，大部分煤炭企业都有自己的仓储中心，物流专业化程度不高，仍有传统的“小而全”、“大而全”的指导思想存在，虽然在储运方面投入不少，拥有自己的车队或仓库，但往往物流信息滞后，车辆利用率低，且自动化、信息化程度也低，满足不了各厂矿的需要。
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理随着企业内部供需关系的逐步复杂化和外部环境的日趋变化，物资采购管理已经成为煤炭企业提高效率、降低成本并获得竞争优势的重要手段。
本文将从煤炭企业供应链模式的角度，探讨物资采购管理的优化策略。
1. 煤炭企业供应链模式简介煤炭企业供应链模式由供应链的几个关键节点组成：原材料采购、生产制造、产品销售和售后服务。
其中，原材料采购是煤炭企业供应链中不可或缺的一环，性价比高的采购管理可以为企业带来高效和可持续的发展。
如何有效管理和优化企业的采购流程，从而实现降低成本、提高效率和质量的目标，成为企业发展中迫切需要解决的问题。
2. 煤炭企业采购管理的优化策略（1）建立高效的采购流程企业应根据产品需求和供应链情况设计采购流程。
在采购流程中，应包含采购计划、采购决策、采购合同、供应商评估和管理等环节。
通过建立高效的采购流程，可以降低企业采购成本、提高采购效率和质量，实现企业的可持续发展。
（2）加强供应链管理加强供应链管理，主要包括加强供应商管理、加强库存管理、加强物流管理等方面。
供应商管理是企业优化采购管理的重要环节，如制定供应商评估标准，加强对供应商的合作和管理，增加不同层次供应商的选择等方式，能够提高供应商的稳定性和合作效率。
库存管理是企业采购管理中必不可少的一环，合理的库存管理可以降低企业采购成本、提高仓库利用率和商品周转率等，让企业实现最佳的运营效益。
此外，可以通过物流管理来降低物流成本、减少库存积压，提高仓库管理的准确性和效率。
（3）采用信息化手段如今，信息化已成为企业采购管理的必要手段。
通过采用信息化手段，企业可以实现采购与库存的实时管理、供应商、物流等方面的数字化协同，实时监管供应链中各环节信息，从而加快采购流程、优化供应链管理、提高企业采购效率和质量。
（4）策略供应链合作伙伴的选择企业应该在供应链环节中选择具备资源优势、管理水平高、具有可持续竞争力的合作伙伴，以优化采购管理。
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理随着全球经济一体化的不断深入发展，供应链管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
在煤炭企业中，物资采购管理是供应链管理中至关重要的环节之一，它直接影响着企业的生产效率和成本控制。
在新的供应链模式下，煤炭企业需要不断优化物资采购管理，以适应市场需求和企业发展的新要求。
传统的煤炭企业物资采购管理模式存在着诸多问题，比如采购周期长、成本高、缺乏灵活性等。
在全球供应链模式的背景下，煤炭企业迫切需要优化物资采购管理，以提高效率和降低成本。
通过引入供应链管理理念，重构煤炭企业的物资采购管理模式，可以有效解决这些问题。
1. 采购成本高传统的物资采购管理模式中，煤炭企业常常由采购部门独立进行采购谈判和交易，导致采购成本居高不下。
由于业务量大、产品品种繁多，煤炭企业的物资采购成本往往也较高。
2. 供应链断裂煤炭企业的供应链过程中，存在着信息不对称和沟通不畅的现象，导致供应链断裂和生产中断的风险增加。
3. 采购周期长传统的煤炭企业物资采购管理模式往往需要花费大量的时间来完成采购流程，从而影响了生产进度和市场反应速度。
1. 制定全面的物资采购策略通过制定全面的物资采购策略，煤炭企业可以在采购成本、供应链稳定性和采购周期等方面进行优化。
建立供应商评估体系，选择合作长期稳定的供应商，降低采购成本。
建立信息共享平台，实现供应链的透明化和高效化。
2. 引入供应链金融通过引入供应链金融，煤炭企业可以实现货款的及时支付，提高供应商的积极性和忠诚度，从而降低采购成本和减少供应链断裂的风险。
3. 实施集中采购煤炭企业可以通过实施集中采购，将相对零散的采购需求进行统一管控和优化，从而降低采购成本和提高采购效率。
4. 运用先进的信息技术运用先进的信息技术，比如物联网、大数据和人工智能等，对煤炭企业物资采购管理进行智能化管理，实现供应链的实时监控和预警，从而提高供应链的灵活性和效率。
通过以上优化策略的实施，煤炭企业可以获得如下实施效果：1. 降低采购成本通过优化供应链、建立长期稳定的供应商关系以及引入供应链金融等措施，煤炭企业可以有效降低采购成本，提高采购利润。
2011：让煤炭飞——“组合拳”给力煤炭采购
在 中石化胜 利油 田物资供 应处 ，由 费上 涨２ 元 ，充分 证 明了反 ｉ ５
势 ，辽 阳石化 分公 刮 电子商 务部大 幅度 于拥 有 国 内最 大 的企 业 自有 电 厂 ，该 处 付旺季价格上涨的能力。
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ＳｅＰ ｌ ｐ 。策 矧ｌ ｃａ ｉ划 ａｎ
‘ 合拳’给 力煤炭采购 ‘ 组 ’
进入２ １ 年 ，随着 经济 的 回暖 ，煤价 市场呈现 出淡季不 淡 、旺季 ０ ０
更 旺的态势。在这种 情势 下 ，中石油、 中石化 的煤炭采购人 员是如何
保供又 降本 的呢？
■文 ｌ 刊 记 者 赵 琳 琳 本
价 晃 晕 了 ，今 年 ， ｉ 大 石 油 公 司 物 资 采 Ｊ 紧张 的局面 ，为保 证秋 季存 煤和冬 季 到３ 万 吨 ，使 得冬季 采 暖期ｊ 、 ０
购部 门显 然 已经摸 清 了煤 炭市 场规律 ，
他们 已经熟练 运用 价格 和季节 的杠杆 ，
供应 ，他们两 次提高 煤炭 采购 价格 ，保 由于 库存 充裕 ，他们 受 旺季ｆ 证了煤 炭顺利 进厂 。 同比铁法 煤业集 团 小 ，从 全 年 的 盘 子 来 看 ，成 ｊ 公 煤炭 出厂 价格 ，全年 节约 采购 资金 周 边 电厂 。
煤 炭供应 形势数 年来 颇为 紧张 ，已 炭买 卖合 同 》，实 施 了煤炭授 权集 中采 用火 车运输 。而车皮 有 限 ，尤 其是 春运
为人所 共知 。在看 到各 油 田 、石 化企 业 购 。４ 万吨 的合 同量 ， 占到 宁夏石 化煤 期 间 ，车皮 调度 更 为紧张 。运力 一直 是 Ｏ 采购 之 “ ” 的同时 ，我们 不得 不看 到 炭需 求量 的约 三分 之二 ，集 中采 购 的优 制约煤炭采购的瓶颈。 巧
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究随着供应链管理理念的不断深入，企业物资采购管理也逐渐成为了供应链管理中的重要组成部分，其对于企业整个供应链的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
在煤炭行业，由于物资供应的特殊性和煤炭价格的波动性，物资采购管理更是面临着诸多挑战。
本文将从煤炭企业物资采购管理的特点入手，结合供应链管理理念，探讨其在供应链模式下的优化方案。
一、特点分析1. 物资种类繁多：煤炭企业物资采购种类丰富，包含工程设备、机械配件、劳保用品、化学试剂等多种不同的物资。
2. 价格波动幅度大：煤炭行业价格波动大，物资采购价格也会受到影响。
随着行业的发展，煤炭企业物资采购价格也在不断上涨。
3. 采购数量大：煤炭企业的生产量较大，所需物资也相应繁多，采购数量大。
4. 采购周期长：物资采购流程相对繁琐，需多个环节的审批和确认，采购周期长。
5. 供应商分布分散：为了降低采购成本，煤炭企业的供应商通常分布在不同地区，甚至国外。
二、优化方案1.建立供应链管理体系针对煤炭企业物资采购特点，建立完善的供应链管理体系。
包括对供应商的筛选、合同管理、质量监管等多个方面，从而提高采购效率，降低采购成本。
2. 引入ERP系统建立采购管理信息化平台，引入ERP系统进行物资采购流程管理，实现采购计划、采购合同、采购付款等全过程信息化管理，提高采购流程的透明度和效率。
3. 采用零库存管理针对煤炭企业采购数量大、采购周期长的特点，可以采用零库存管理策略。
通过优化采购计划、合理制定安全库存量等管理方式降低库存水平，避免采购积压和过多的库存，减少库存成本和资金占用。
4.定期供应商评估对于分散的供应商进行定期评估，对供应商的生产能力、产品质量、交货期等方面进行综合考核，避免出现供应商服务质量差、交货延误等问题，提高供应商的服务水平。
5. 引入电子招投标电子招投标平台是企业采购管理信息化的一个重要组成部分。
通过引入电子招投标，可以缩短采购周期、降低采购成本，提高采购流程的效率和透明度，同时也可以扩大供应商的选择范围。
案例六煤炭企业物资联合招标采购效果好
案例六煤炭企业物资联合招标采购效果好
由平顶山市正信煤炭物资招标有限公司承接的首批招标任务：平煤集团、永城煤电集团、郑州煤电集团、义马煤业集团、鹤壁煤业集团、焦作煤业集团的物资联合招标采购，经过3天的招标、投标和评标后圆满结束。
此次采购实际完成招标金额1.2亿元。
平顶山市正信煤炭物资招标有限公司是由平煤集团公司与信息通信技术开发公司共同出资50万元，于今年8月份正式成立运营的招标中介机构。
根据今年7月31日平煤集团与永城煤电集团、郑州煤电集团、义马煤电集团、鹤壁煤业集团、焦作煤业集团签订的联合招标采购意向，这6家企业委托正信煤炭物资招标有限公司举办木材、电缆、钢材三项物资的招标采购业务，招标总金额1.44亿元。
招标信息发布后，来自全国各地的47家厂商踊跃参与竞标。
在日前召开的投标厂商资质认证会上，经过严格筛选，有36家企业人选。
在经过由相关专家组成的评标委员会经过严格评标后，实际完成了1.2亿元的采购任务。
6家企业对此项招标结果均表示满意。
如电缆比单独采购价下降了7%，钢材比单独采购价下降了2%，联合招标采购使6家企业共节约资金200多万元。
（物资信息报 2002年9月10日）。
浅议企业煤炭采购实现“大矿直供”的途径
２开展 “ 大矿直 供” 的措施及 方法
２ ． １ 推行煤炭标准化采 购
２ ． １ ． １ 煤炭需求标准化 河南油 田生产及生活燃煤锅 炉总计 ３ ８台，分煤粉 炉和
１ 流通 商供煤 弊端 分析
２ ０ ０ ９年 以前 ，河南油 田的生产生 活用煤均 为流通商供
应 。由于流通 商抗风险能力较弱 ，经常ｍ现煤炭供不应求的 链条炉 两种 。其 中生 产燃煤 锅炉 为煤粉 炉 ，分布 在精 蜡厂
策背景下 ，几乎每年都 会爆发不 同程度 的全 国性 的 “ 煤荒” 危机 ，煤炭采购成为用煤企业物 资采 购Ｔ作 的重点和难点 。
煤炭供 应旺季 ，受煤炭 资源短缺 等 因素影响 ，经 销商 保供应 、抗风险能力不强 ，经常以各 种理 由不按期供应 。催
河南油 田积极践行 科学理性采购理念 ，持续优化煤炭采购方 交催运难度大 、过程控制难 ， 存 在保供 风险。 式 ，以 “ 大矿直供”为突破 口，逐步实现 了煤炭 的 “ 安全 、 及时 、经济”供应 ，切实保障了油 田生产及生活用 煤。
但 其它技术指标 ，如颗粒度及灰熔点 等要求 各不相同。通过 活及生产用煤指标基本 吻合 ，直供 的预测到货价 比经销商供
组织机 动部 门、各相关用煤单位对供暖锅炉做进一步技术 分 应价 明显降低 ，同时较平煤集 团煤源性价 比高 。通过分析研
析 ，煤 炭热值 要求 统一 为 ５ ３ ０ ０大 卡 ／ 千克 ，其 它技 术要求 究 ，最终确定 了陕西郭家河煤业有限责任公司为生活用煤供 如挥发 分 、硫 分等也得到统一 ，取消 了颗粒度及灰熔点等个 应 商 ，实现了 “ 大矿直供” 。 性化要求 ，实现了技术要求标准化 ，集合 了批量 ，煤源地集
中在陕西 。 ２ ． １ ． ２煤炭采 购业 务标准化
内部市场化下煤炭集团物资采购模式探讨
煤 炭企 业 实 行 内部 市 场 化 管 理 ， 指 通 过 企 是
业管理 机制 再造 ， 市场 机制 引进 企业 内部 ， 将 以企 业 内部各 部 门和单 位 作 为企 业 内部 市 场 的经 营 主 体 建立 起来 的一 种新 型 的企 业 管 理模 式 。要 推 行
团内各矿 采 购所需 的物 资 。在遵 循 集 团 总体 规 定
只作 为执行 机构 ， 有 自主权 。因此 ， 者 之 间在 没 两
权力 的分 配上产 生 了分歧 。
物 资集 权 采 购 模 式 虽 然 有 很 多 的优 点 ， 权 但 力的高 度集 中也 同样 给 企 业 带 来 了 问题 ： 由于 ① 缺乏对 物 资采 购 的选 择 监 督 权 ， 矿 可 能 领 到 质 各
物 资采购 管理 。 关键词 ： 炭企 业 内部 市场化 煤
中 图分 类 号 ： ３ ． Ｆ２ ４ ３ 煤炭 企业 物 资采购 模式 的历史 变迁
物资采 购
一
、
属各 矿缺 乏物 资节 约 意识 ， 易 造成 物 资 的 浪 费 ； 容
煤 炭企业 的物 资 采购 模 式 随着 社 会经 济 的发 展 处于不 断 的 变革 之 中 。计 划 经 济 条 件 下 ， 炭 煤 企业全 部物 资 由国家 计划 调 拨 。 随着 市场 经 济 的
间 的矛盾
（） １ 定价 。内部价 格 的制 定 ： 物 资采 购部 门 局 和 各矿 交易 时 使 用 的 内部 价 格 的制 定 ， 当遵 循 应
公 开 民主的原 则 。 由各 矿 抽 调专 业 人 士 和局 物 资
管理 部 门组 成 专 门 的定 价 小 组 ， 体定 价 、 价 ， 集 议
煤炭采购销售合作
煤炭采购销售合作煤炭采购销售合作是煤炭行业中常见的合作模式之一。
通过采购和销售合作，煤炭企业可以共同获得市场份额和利润，实现互利共赢。
本文将介绍煤炭采购销售合作的基本内容和要点。
一、合作背景煤炭是一种重要的能源资源，在工业和日常生活中起着至关重要的作用。
然而，由于市场需求的不断变化和煤炭行业的竞争加剧，单一企业往往难以满足市场需求。
因此，煤炭企业之间的合作显得尤为重要。
二、合作模式煤炭采购销售合作可以采取多种形式，例如联合采购、联合销售、资源共享等。
具体合作模式可以根据具体情况灵活变化，以实现最大的经济效益。
三、合作内容1. 采购合作在煤炭采购阶段，合作双方可以共同采购原材料，如矿石、煤矸石等。
通过联合采购，可以实现规模化采购，降低采购成本，提高采购效率。
2. 销售合作在煤炭销售方面，合作双方可以共同开发市场，推广产品，扩大销售渠道。
合作伙伴可以共享销售网络、客户资源和市场信息，提升市场竞争力，实现销售利润最大化。
3. 资源共享除了采购和销售合作，煤炭企业还可以共享资源。
例如，合作伙伴可以共同利用生产设备、物流仓储等资源，降低生产成本，提高资源利用效率。
四、合作规划在进行煤炭采购销售合作时，合作双方需要制定详细的合作规划。
包括但不限于合作目标、合作期限、资源投入、利润分配等方面的规划。
合作规划的制定需要充分考虑市场需求、企业实际情况和风险控制等因素，确保合作的可行性和可持续发展。
五、风险管理在煤炭采购销售合作中，风险管理至关重要。
煤炭市场波动大，价格波动风险和供应风险等是需要考虑的主要风险。
因此，合作双方需要建立合适的风险管理机制，及时采取措施应对市场变化，降低风险对合作的影响。
六、合作成果煤炭采购销售合作的成果主要体现在以下几个方面：1. 增加市场份额。
通过合作，合作伙伴可以共同开拓市场，提高市场占有率，增加销售额和利润。
2. 降低成本。
合作双方可以通过规模效应和资源共享，降低采购成本、生产成本和物流成本。
煤炭企业物资采购创新管理
煤炭企业物资采购创新管理煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其物资采购管理对于企业的运营和发展至关重要。
随着市场竞争的日益激烈和科技的不断进步，煤炭企业物资采购管理也必须不断创新和改进。
本文将针对煤炭企业物资采购管理的创新展开讨论，以期为相关企业提供参考和借鉴。
一、背景煤炭企业是国民经济的重要支柱，其物资采购管理对企业的顺利运营和发展至关重要。
在过去，煤炭企业的物资采购主要通过传统的方式进行，包括电话、传真、邮件等，采购流程繁琐，效率低下。
传统的物资采购管理缺乏对供应链的整体考量，难以对供应商进行有效的管理和监控。
随着信息化和互联网技术的发展，煤炭企业物资采购管理面临着新的挑战和机遇，需要进行创新管理以适应时代的发展。
二、创新管理的重要性1. 提高物资采购效率传统的物资采购管理方式效率低下，无法满足企业日益增长的需求。
通过创新管理，可以引入先进的信息技术和管理工具，实现物资采购过程的自动化和智能化，大大提高采购效率。
2. 降低采购成本创新管理可以通过对供应链的整体优化和管理，降低采购成本，提高企业盈利能力。
通过创新的供应商管理和合作模式，可以获得更好的价格和服务，降低企业的风险。
3. 提升供应商管理水平创新管理可以建立更加科学的供应商评价体系和绩效考核机制，有效监控供应商的服务质量和交付能力，降低合作风险，保障企业的正常运营。
4. 促进业务创新通过创新管理，可以提高煤炭企业对物资采购业务的洞察和理解，促进业务创新。
在采购管理中引入新的理念和模式，不仅可以提升煤炭企业的竞争力，还可以为企业带来新的商机和发展机遇。
三、创新管理的方式1. 引入互联网和信息化技术煤炭企业可以引入互联网和信息化技术，搭建物资采购管理平台，实现采购流程的全程在线化和数字化。
通过云计算和大数据分析，可以提高采购效率和准确性，降低采购成本和风险。
利用互联网技术可以开展全球范围的供应商招标，获取更多的选择空间和优质的供应商资源。
心连心集团诚信案例
心连心集团诚信案例咱今儿个就唠唠心连心集团那些超感人的诚信事儿。
有这么一回啊，心连心集团跟一群农户签订了化肥供应合同。
这合同签的时候啊，价格啥的都定好了。
可没成想，市场突然抽风了，化肥的原材料价格一个劲儿地往下降，这就意味着按照原来合同的价格，心连心集团的利润空间会大大缩水。
好多人就寻思了，这集团会不会偷偷动点啥手脚呢？比如说在化肥的含量上搞点小把戏，或者干脆找个借口给农户提提价啥的。
但是啊，心连心集团就跟那铁打的汉子似的，特别硬气。
他们想都没想违约的事儿，就按照合同上的价格，保质保量地把化肥送到了农户的手里。
那些农户啊，一开始还提心吊胆的，等收到化肥的时候，那心里可就乐开了花。
这事儿一传开啊，周围的农户都对心连心集团竖起了大拇指，说这才是值得信赖的企业呢。
还有一次，心连心集团推出了一款新的化肥产品，广告宣传做得挺厉害的。
可是啊，一小部分农户用了之后，发现效果没有广告里说得那么神乎其神。
这要是换了一些不地道的企业啊，可能就会各种推诿，要么说农户使用方法不对，要么就装聋作哑。
但心连心集团呢，人家可不含糊。
马上就派了专家团队到农户的地里头去查看情况。
调查清楚之后，发现是产品在某些特定土壤环境下需要调整使用方式。
然后呢，集团不仅免费给这些农户提供了改进后的化肥，还把所有买了这款产品的农户都通知了一遍，详细地给大家讲解正确的使用方法。
这一下，农户们不但没有因为之前的小问题埋怨心连心集团，反而觉得这个企业特别靠谱，心里头更加信任他们了。
你看啊，心连心集团在这些事儿上就把诚信展现得淋漓尽致。
他们知道，在生意场上，诚信就像是金子一样宝贵，只有守着诚信，才能和客户们心连着心，才能在市场上站得稳，走得远呢。
我国煤炭开采企业采购模式研究
运行。 ２ ０ ，其 Ｉ厂 价 格 指 数 与 去年 的 比较 情 况 见表 １ ０４ ｝ Ｉ 。
表 】 ２０ ０ ４年 】 ２月 煤炭 及煤 焦 － ｑ 产 品 出厂 价 格 指 数 统 计 （ ｖｌ ， 以去 年 同月 为 】 ０ ０ ）
ｔ ｒ ｅ ｏｒｄ ｃ ｏｔ ｈｓｐｐ ｒｉ ｒｖｓ ａｄ ａｊｓ ｈ ｒｃｒｍｅｔｍｏｅ ｗｔ ｈ Ｉ ｄａ ｔｒｕｈ ａａ ｚ ｇｔｅ ｅｉｉｇ ｅ ｉ ｓｔ ｅ ｕｅ ｃｓ ．Ｔ ｉ ａ ｅ ｏｅ ｎ ｄ ｔ ｔｅｐｏｕｅ ｎ ｐ ｒ ｓ ｓ ｍｐ ｕｓ ｄｌ ｉ ｔｅＪＴ ｉｅ ｈｏｇ ｎ ｌ ｉ ｈ ｘｓｎ ｈ ｙｎ ｔ
尝 试 给 出具体 可行 的 解 决 方 案 ．以期 达到 采 购 环 节 的最 优 和 成 本 的 最 小 ． ．
关 键 词 ： 煤 炭 开 采 企 业 ； 采 购 模 式 ： 代 储 代 销 ；ＪＴ Ｉ
中 图分 类 号 ：Ｆ ５ ． ２ ３２
文 献标 识码 ：Ａ
文章 编 号 ： １ ０ — ０ （０ ６ １— Ｉ ８ ０ ０２ ３０ ２０） ００２— ４ １
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研 究 与 探 索 ・
我 国煤炭开采企业采购模式研究
Ｔｈ ｓ ａ ｃ ｎ Ｐ ｏ ｕ ｅ ｎ ｏ ｅ ｆ Ｃｏ ｌ Ｍ ｉ ｉ ｇ Ｃｏ ｐ ｎ ｎ Ｃｈ ｎ ｅ Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｒ ｃ ｒ ｍｅ ｔ Ｍ ｄ ｌ ｏ ａ ｎ ｎ ｍ ａ ｙ ｉ ｉ ａ
内部市场化下煤炭集团物资采购模式探讨‘
内部市场化下煤炭集团物资采购模式探讨一 煤炭企业物资采购模式的历史变迁 煤炭企业的物资采购模式随着社会经济的发展处于不断的变革之中。
计划经济条件下，煤炭企业全部物资由国家计划调拨。
随着市场经济的发展，煤炭企业因物资种类繁杂、各矿井地理位置分散、生产差异性大等原因逐步形成了各矿物资分散采购的模式。
到20世纪90年代中期，市场经济进一步深化，特大型和大型煤炭集团纷纷诞生，分散采购已经不能适应集团发展的要求。
因此，煤炭企业开始探索新的采购模式，逐步建立了物资集权采购模式。
物资集权采购是指企业在管理层建立专门的采购机构，统一管理企业集团所需物品的采购业务。
集团集中采购克服了各矿多头采购所产生的诸多弊端，具有很大的优越性。
二、物资集权采购模式与内部市场化管理之间的矛盾 煤炭企业实行内部市场化管理，是指通过企业管理机制再造，将市场机制引进企业内部，以企业内部各部门和单位作为企业内部市场的经营主体建立起来的一种新型的企业管理模式。
要推行内部市场化管理，与之相伴的自然是权力的下放分配，使各矿、区队、班组以至到个人每级市场主体都作为集团内部市场的经营主体，拥有相应的自主权，且权责明确；而煤炭企业现行的物资集权采购模式，则是将权力集中在集团总部，下级各矿只作为执行机构，没有自主权。
因此，两者之间在权力的分配上产生了分歧。
物资集权采购模式虽然有很多的优点，但权力的高度集中也同样给企业带来了问题：① 由于缺乏对物资采购的选择监督权，各矿可能领到质次价高的物资；② 由于物资采购自主权的丧失，下属各矿缺乏物资节约意识，容易造成物资的浪费；③集团对各矿的物资需求和使用等具体信息的把握有一定的难度，无法做出最优的决策；④易于造成官僚主义。
三、新型物资采购模式的建立 1.建立各项工作制度，确保物资采购模式改革有章可循为保证改革顺利进行，需要建立一系列具体的工作制度：包括物资采购的管理，价格结算及考核与奖惩办法等，提供切实可行的制度保障，确保改革规范有序、畅通无阻。
煤炭企业物资采购创新管理
煤炭企业物资采购创新管理【摘要】本文通过对煤炭企业物资采购创新管理的重要性、现状分析、挑战以及实践案例等方面进行综合研究，旨在探讨如何提升煤炭企业物资采购效率和质量。
正文部分对物资采购创新管理的理论基础和关键要素进行了深入分析，同时结合实践案例进行具体探讨。
结论部分提出了煤炭企业物资采购创新管理的实施策略，并探讨了创新管理对煤炭企业的影响以及未来发展趋势。
本文旨在为煤炭企业提供可行的物资采购创新管理方案，促进企业的持续发展和提升竞争力。
【关键词】关键词：煤炭企业、物资采购、创新管理、现状分析、挑战、理论基础、关键要素、实践案例、实施策略、影响、发展趋势。
1. 引言1.1 煤炭企业物资采购创新管理的重要性煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，其物资采购管理在运营中起着至关重要的作用。
随着市场环境不断变化和竞争日益激烈，煤炭企业必须不断创新物资采购管理模式，以提高采购效率、降低成本、优化资源配置，从而保持竞争力并实现可持续发展。
煤炭企业物资采购创新管理的重要性体现在多个方面。
创新能够帮助企业更好地把握市场变化，及时调整采购策略，降低市场风险。
创新可以提高采购效率，简化采购流程，加快物资供应速度，提升企业的核心竞争力。
创新还可以促进企业与供应商之间的合作与交流，建立稳定的合作关系，确保供货稳定。
创新管理还可以推动企业采购业务的数字化、智能化发展，提升企业在数字时代的竞争力。
煤炭企业物资采购创新管理不仅是企业可持续发展的需要，也是走向行业领先地位的必由之路。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长久发展。
1.2 研究背景煤炭是我国能源工业的主要来源，煤炭企业物资采购管理一直是煤炭企业经营管理中的重要环节。
随着全球经济的不断发展和竞争的不断加剧，煤炭企业物资采购管理面临着越来越复杂的挑战。
目前煤炭企业物资采购管理中存在着许多问题和不足，如采购流程不合理、供应链管理不完善、信息化水平低等，这些问题不仅影响了煤炭企业采购的效率和成本控制，也影响了企业的竞争力和持续发展能力。
煤炭供应链采购方案
煤炭供应链采购方案1. 煤炭采购的意义煤炭作为一种重要的能源资源，是国家能源战略中不可或缺的一部分。
煤炭供应链采购方案的目的是为了确保企业在合理的成本范围内，获得足够的煤炭资源，并确保资源的质量和供应的可持续性，从而保障企业的生产和经济效益。
2. 采购流程设计煤炭采购流程包括需求分析、供应商选择、合同签订、交付和验收等环节。
从需求分析开始，采购团队需要明确煤炭资源的品种、用途、质量标准、交付时间等要求，并制定采购计划。
在供应商选择环节，采购团队需要依据供应商的信誉、能力、价格、服务、管理能力等方面的综合评估，选择最具优势的供应商。
在合同签订环节，采购团队需要确认合同的有效期、数量、价格、支付方式、风险分担等关键条款，以确保合法合规性并避免纠纷。
在交付和验收环节中，采购团队需要确保煤炭资源交付的时间、地址、数量、质量等符合合同要求，并按照规定的程序进行验收。
如果发现质量问题或者运输中出现损失，采购团队需要及时处理，保护企业的利益。
3. 采购策略在制定煤炭供应链采购方案时，需要考虑到市场环境、企业资源、供应商情况等因素，制定合适的采购策略。
3.1 采购方式采购方式通常包括公开竞标、询价采购、磋商谈判等。
在选择采购方式时，需要根据市场情况、资源情况等因素进行选择。
如果是大量采购或者总量固定的交易，可以考虑采用集中采购方式，以提高采购效率和降低成本。
3.2 供应商管理供应商管理是采购过程中非常重要的一环。
企业应该建立完善的供应商数据库，不断寻找新的供应商并进行评估，加强与老供应商之间的合作与沟通，及时调整供应商结构，保持供应商多元化，提高供应商的服务水平与反应速度。
3.3 采购风险管理采购风险管理是采购过程中必不可少的优先考虑的因素。
企业需要应对市场风险、信用风险、质量风险、价值风险等各种风险因素。
为此，企业需要制定采购风险管理措施，如建立科学的应急预案，遵守质量标准，建立有效的投诉处理渠道等。
4. 结语煤炭供应链采购方案是企业在保障生产和经济效益的前提下，合理利用煤炭资源的关键工作。
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心连心公司煤炭采购模式案例研究
河南心连心化肥有限公司(以下简称心连心公司)是一个以无烟煤炭为主要原料的化肥企业,1969年建厂,原为一小型氮肥企业,年产合成氨3000吨,主要产品碳酸氢铵,1994年进行技术改造,开始生产尿素。
2003年从国有企业改制为民营企业,经过几年快速发展,公司规模扩大,产品增加,效益提升,2009年12月8日,公司在香港联合交易所主板挂牌上市。
随着公司规模的扩大,煤炭使用量从原来每天的100多吨,增加到目前每天使用3500吨-3700吨,年使用量超过120万吨的规模,煤炭占尿素生产成本的55%以上,占采购资金的80%以上。
同时,煤炭作为公司产品尿素的原料,是不可替代的,这就决定了其在企业发展中的重要地位。
为保证企业发展需要,煤炭采购模式随着市场的变化和企业的发展也在不断的变革。
本文通过绪论、心连心公司概况及其采购环境、心连心公司煤炭采购模式的变革、心连心公司煤炭采购模式变革分析、心连心公司煤炭采购模式的改进建议、结论等六章,对论文写作的背景、心连心公司概况、中国煤炭资源的分布,煤炭企业的发展及竞争对手煤炭采购模式的分析,比较不同采购模式的差异。
重点分析了心连心公司的煤炭采购模式变革,并总结出成功的经验和不足,提出了下一步的改进建议。
第一章,主要讲述了论文写作的背景,论文研究的主要内容和研究的主要方法,并提出了论文研究的意义。
第二章,主要讲述了心连心公司的概况,我国煤炭资源的分布,山西煤炭资源分布及煤炭企业发展,河南煤炭资源分布及煤炭企业的发展,心连心公司的地理位置及煤炭采购区域分布,主要竞争对手的煤炭采购模式及优缺点,最后,对化肥行业未来的发展,提出了看法。
第三章,主要讲述心连心公司根据市场的变化和企业的发展需要,对煤炭采购模式进行不断的变革。
煤炭采购模式经历了定矿煤炭采购模式、中间商代购煤炭采购模式、矿商结合的半定点煤炭采购模式、战略合作煤炭采购模式。
第四章,对心连心公司煤炭采购模式变革进行了总结分析,总结出经验,找到不足。
第五章,根据目前煤炭采购模式的不足,提出了改进建议。
第六章,结论:通过改变原有的依靠中间商进行煤炭采购方式,与大中型煤矿建立战略合作关系,稳定了煤炭的供应,提高了煤炭的质量,获得了批量采购的价格优惠,在业务层面上与合作煤矿之间实现了双赢,更重要的是为我公司提升供应商管理系统,全面打
造卓越供应链体系提供较好的经验,为公司快速发展提供了物资保证。
同时,也为公司连续五年取得“全国石化行业能效领跑者标杆企业”荣誉,做出了巨大的贡献。
总之,论文研究的成果,不仅对心连心公司的煤炭采购具有指导意义,对同行业的采购渠道建设也具有一定的参考价值。