浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策

浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策
发表时间：2018-10-23T16:33:53.957Z 来源：《防护工程》2018年第12期作者：刘斌1 陈宁2
[导读] 因此公路工程的发展越来越被人们重视起来。

但在公路施工中仍然存在着大大小小的问题，但问题多多少少出在施工管理中。

本文分析了公路工程施工管理过程中存在的问题并且对常见的问题提出了相应的对策。

刘斌1 陈宁2
1新泰市交通运输局山东泰安新泰市 271200 2新泰市市乡公路管理办公室山东泰安新泰市 271200
摘要：交通问题关系着社会的经济发展的快慢，人们的生活水平的好坏。

因此公路工程的发展越来越被人们重视起来。

但在公路施工中仍然存在着大大小小的问题，但问题多多少少出在施工管理中。

本文分析了公路工程施工管理过程中存在的问题并且对常见的问题提出了相应的对策。

关键词：公路工程施工管理常见问题对策
前言:
公路工程施工是在管理人员的监督下由工程施工者根据工程图纸进行施工。

工程是否能够按照图纸进行大部分因素来至于管理人员。

工程的有效管理关系着公路工程的施工质量，影响着人们的生活与经济发展。

现今，公路工程管理中存在的问题由来自于政策，人员等等方面的，虽然现今公路工程施工管理得到了些许发展，但仍存在着些许问题，需要我们对其进行解决。

一公路工程施工管理过程中常见的问题
（一）公路工程施工管理缺乏完整的体系。

公路工程施工中虽然有自己的管理体系，但是体系之中却多多少少的存在问题。

由于施工人员并未签订劳务合同，导致施工中人员流动具有较大的不确定性，一些施工人员可能会因为工资问题工作到一半就不在干了，这就使得公路施工无法按期完成。

除此之外，施工人员的施工水平多少存在差距，这就使得质量方面也多多少少会存在一些问题，质量参差不齐，对公路工程影响较大。

而对于管理层来说，管理人员并不能关注到每一个施工人员，这就使得施工过程中纪律多少存在问题，一些偷懒问题层出不穷，这就使公路施工效率降低。

除此之外由于公路施工管理人员的管理力度不够，有一些施工人员会对施工进行偷工减料，用较差的施工材料替换较好的建筑材料，例如最近常出现的豆腐渣工程。

（二）缺乏专业的管理人才和技术人才
对于现在的公路施工工程来说，其管理人员本身也存在着许多不足，有些管理人员直接从校园来，对于一些施工问题的处理方式太过死板。

这时就显得实际的施工经验比较重要。

当然，还有一些施工工程直接将自己比较优秀的施工员变成了管理人员，施工人员作为管理员在管理方面多多少少缺乏些影响力。

除了管理员之外，技术人员的技术也存在着一些不足，大多数施工者并非专业技术人才，只会做些简单的体力劳动，不能科学，有效的进行施工，使得施工效率较低。

（三）对于公路工程施工管理中的细节缺乏关注度
在公路工程施工过程中，建筑材料是必不可少，所需的量和种类也是很多的，但是我们会发现公路施工过程中，人们把材料并没有仔细分类。

这样会导致材料直接出现混合，发生一些反应，导致建筑施工质量存在一些问题。

除此之外，对材料的浪费问题也变得尤为严重。

在施工中，废弃材料的利用率很高，这就会造成施工质量方面的问题。

公路施工所需材料的运输方面也存在着不足，这就使得运输成本较高，但如果对其加强管理就会节省成本。

（四）信息管理系统存在缺陷
信息在公路工程施工中的重要性不可否认，施工信息往往会关系到施工的进程和方向。

一些施工信息传递的不及时，会导致施工者接受消息存在滞留，会使工程施工存在着一些问题，甚至会造成安全问题。

而施工人员对于一些知识并不了解，无法科学的进行选择施工的方向。

只有施工人员进行道路施工，而不按照信息来，无法让施工工程更加科学的进行。

二对于公路工程施工管理过程中存在问题的对策
（五）培养，引进专业的管理人才和技术人才
公路施工中的管理人员对施工质量的起着关键性的影响作用。

为此我们要培养出有知识又有经验的管理人才。

让管理人才向施工人员好好学习他们的经验，将自己的理论知识可以和实践能力有效的结合起来。

这样可以在更专业的水平线上来监督施工人员的工作，对他们的工作提出更加专业的建议。

除了对管理人员实施改变措施，对施工人员需要实施改变措施。

对于施工人员来说，技术是其最重要的一样能力。

所以在招聘施工人员时，应该定下一个最低标准，使得施工人员的水平都在水平线以上。

而且对于技术人员自身的素质也需要有一定要求，应该提高他们的纪律性。

例如：对技术施工人员采取签到签退措施，使他们更加规范的进行工作。

（六）在公路施工过程中建设健全的管理体系
在公路施工过程中，健全的管理体系显得尤为重要。

健全的管理体系可以使管理者对施工人员等方方面面的工作都进行有条有序的监督管理，使管理工作更有效益。

健全的管理体系应该对施工者的水平，工作期限都有着明确的规定，对施工人员有着明确的奖罚政策。

同时对于建筑材料的使用也有着明确的监督体制。

健全的管理系统应该大力避免偷工减料一类事情的发生，使施工人员都得到相对公平的收入，使公路的质量像预期的一样等等。

（七）对公路施工过程中的信息传递，管理系统进行改善
信息的重要性是每一个人都知道并且认同的。

对于公路工程施工过程中，我们应该建设健全的信息传递系统，使信息高效的传到施工人员的耳边，使其可以正确的按照信息和图纸来进行工作。

健全信息管理体系首先就是要建立一个专门分管信息传递的部门，该部门并不需要有多少人力，只需要使信息正常传递下去并且使人们认识到公路施工过程中信息传递的重要性即可。

（八）对公路工程施工问题中的细节进行仔细处理。

施工过程中对于材料放置中存在的问题，我们应该建设相关部门来专门负责该问题。

对材料放置进行分类，防止不同材料混合放置，对废弃的材料进行科学的处理，对于材料的使用进行严格的监督来减少浪费。

除此之外，对于材料的质量也应该进行监督，防止用坏替
好，避免豆腐渣工程。

除了材料方面存在的问题，施工人员的安全也显得尤为重要，这就要求我们对施工者的安全防护进行加强防止因意外受伤。

总结：解决公路工程施工管理过程中存在的问题可以提高公路工程的质量。

公路的发展关系到经济的发展，提高了公路工程的质量就相当加速了经济的发展，改善了人们的生活水平。

对公路施工过程进行改善需要我们对各个方面进行改善，尤其是管理方面，不论是对信息的管理，人员的管理，材料的管理等等都应该被重视起来，几乎每一方面都关系着公路施工成果的好坏。

总之，公路施工管理中存在的问题需要我们每个人做出努力。

参考文献：
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[2]刘元华.浅析公路市政工程的现场施工管理[J].低碳世界,2017(20):216-217.
[3]唐建飞.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].建材与装饰,2017(20):265-266.。