财经杂志的策划草案

一本财经杂志的策划草案

欧国峰原创| 2009-04-05 19:07 | 投票投票人标签：方案杂志

一、刊物名称：

取“广义产权”含义，即包括物权、债权、所有权、经营权、知识产权等多种产权形态，报道原则是把握产权的思想内核。

二、内容定位：

追求政经报道和商业报道结合，即“引领制度变革启迪商业智慧”。

（定位于独特、有庞大（或最具价值）受众和广告客户储备的市场，是一本“新刊”的成功原点。

我们考虑，《产权……》杂志（月刊）在内容上当取“广义产权”的思想内核，在编辑方针上则主要有两种取舍：一是在此领域做专业报道，二是将政经报道和商业报道相结合。几经权衡，我们一开始就选择了后者，在第10期内容上已有部分体现。

放弃第一种编辑方针，是观察同类媒体的发展历程，其最好的中期前景不过是做当前资本市场主流媒体第二。“广义产权”的界定和对外传递，使我们可能将“产权……”的外延，突破前期产权交易所的局限、扩展至包括资本市场在内的广泛领域，甚至还可以直接效仿某刊物“做资本市场第一刊”的口号，提出“做产权……第一刊”，但目前强势媒体林立，没有相当长的时间、人力和资本投入很难实现！这注定是一场结局难料的持久战！

确立第二种编辑方针，是产权问题不仅是“经济问题”、更应是“政治问题”！而人，“天生就是政治动物”！将政经报道作为“拳头产品”之一，既使杂志“名实相符”、同时“高度决定影响力”——将有利于较快塑造自身品牌并长久维护之。但是，过于集中倚重政经报道有两大风险：一是报道本身、或者被歪曲理解，都可能引发政治风险；二是对读者的现实价值不足，而该价值也是杂志理应提供的。所以，商业报道应作为另一项基本支柱。）

三、功能定位：

围绕产权的政治、经济含义，实现帮助读者丰富思维方式、了解政经趋势、做出商业判断等主要目标（大量调研显示，此三者正是读者对财经类月刊的诉求焦点）。

四、导向定位：

通过“先行半步”充当产权制度变革的舆论领袖，发挥传媒平台的自身特征来传播商业智慧和经验。

五、读者定位：

主要面向三大领域读者——国资主管部门和相关政策制定部门；产权交易中心和相关中介机构（投资银行、律师事务所、会计师事务所、拍卖公司、资产管理公司等）；企事业单位中高层管理人员（尤其是企业资产管理人员）包括投融资机构。此外，包括产权领域相关研究和咨询机构、关心产权领域的社会各界人士。

六、风格定位：

权威性、前瞻性、参考性、实用性、可读性。

七、包装定位：

庄重典雅、精美大方。

八、发行方式定位：

自办发行、DM发行和代理发行相结合。影响力、美誉度是基础，精确锁定核心目标读者群与适当吸引相关读者群相结合。

九、广告定位：

以形象和品牌广告为主，兼顾大型产权交易项目。包括城市形象、招商引资、旅游、酒店、航空、医药、环保、企业或产品品牌等。

十、策划定位：

每年推出“中国产权变革发展论坛”（暂定名），次年举行第一届，出版年度产权……报告；根据新闻报道和产权领域热点，适时举行较小型论坛。

在次年上半年，建立权威、有影响力的编委会；建立有价值、可进行深度、长期合作的理事会。

附录一：《产权……》杂志栏目设置

“视点”：传递当期杂志焦点内容，表达杂志社的观点，特殊情况下也是对重点文章的“二次编辑”。要求视野开阔、有高度、有政治意识。（1P）

“编读往来”：前一部分包括重点文章的读者反馈、围绕杂志的相互交流，后一部分选题应更具价值、行文更精炼。（1P）

“资讯”：整合杂志出版前一个月发生、该期杂志不做报道的重要信息，应包容相关政策、境内外公司（行业）相关动态。形式上应当灵活多样，譬如以数字、声音、观点等小栏目集纳。文化、教育行业和产交所的信息为必保留内容。要求对资讯做解读、适度前瞻。（4P－6P）

“封面文章”：选择在杂志出版后，至少一个月内仍为目标读者高度关注的题材，从符合刊物定位的角度做深入报道。以政经为主、要求有足够信息和见识，应回避至少尽力控制政治风险。（12P－15P）

“特别策划”（新增）：作为“第二封面”，弥补封面受时效限制的“不足”。选择具有足够长时段价值的题材，政经题材、商业题材均可。要求有足够信息和见识，追求实现长时段的影响力，相机通过回顾性报道、社会活动等方式揭示和固化之。（8P—10P）

“大势”：选择在杂志出刊前后（不限于当月）的国内宏观政经要点，既追求独家报道、也可在公开信息基础上评析对产权领域的影响。要求有足够见识、有前瞻性。对文化、教育行业和产交所有重大影响的内容，务必不能遗漏。（6P－8P）

“环球”：选择杂志出刊前后的境外宏观政经要闻、结合国情、侧重产权领域做报道。要求有足够见识、有前瞻性。（4P）

“专栏”：选题范围适度广泛，取“泛财经”视角、但产权观察为必保留内容。要求作者有较高知名度和真正实力、（至少）文章本身有足够见识，真正有助于丰富读者思维方式、判断社会走势。（10P－12P）

“专题”：选择文化和教育领域的热点、焦点，追求时效但不受时效限制，对事件或现象做深入报道、评析，要求有足够独家信息、独家视角，相机与社会活动、经营活动结合。（8P）“区域经济”：关注重点经济区域的产权制度变革和商业案例，重点锁定环渤海经济带、同时关注长三角和珠三角经济带，和其他区域有价值的题材。（4P）

“案例中心”：选择从外部观察企业与行业，既关注成功案例、也关注失败案例、特别是关注成长期企业和行业，并适时梳理其“共性”，文化、教育类选题为必保留内容。要求实现研究型、调研型报道，尽可能做到以人记事、突显重要关头“人”的影响，对企业读者有切实借鉴价值。（10P－12P）

“管理前沿”：选择从内部剖析企业和行业，关注所有者与经营者的关系、内部治理机制、典型商业模式等，适时策划文化、教育类选题。要求以研究型、调研型报道为主，兼容管理理论文章，对企业读者有切实借鉴价值。（8P－10P）

“财智”：选择既常见又独特的投资故事、诀窍，适度兼容投资理论文章，要求轻松、有趣、有价值。（2P－4P）

“第一调查”：选择与本刊定位相关、读者感兴趣的内容，通过随机调查、抽样调查等形式