快速反应机制组织架构图

快速反应管理办法培训PPT

快速响应会议定义
• 为准备快速响应会议，每天早上8点50前，必须找出
过去24小时发生的重大质量问题，包括：
•验证岗位发现的问题 •过程分层审核中发现的问题 •停线问题 •其它的内部质量问题（出货审核、产品遏制行动等） •一次下线合格率数据（FTQ）
分供方关注的问题
客户关注的问题（ PRR’ s, 客户抱怨，客户电话等）
谢谢各位的参与！
快速响应会议
1、制造部每天早上9：00召开快速反应会议，会议主持人负责清点与会人员到场情况及组织好纪序，各部门参加人员每天早上8：55前要在表1“快速反应会议签到表” 中签名确认，与会人员如有公出，事假需在早上8：40前告知快速反应会议主持人。 2、目前公司的快速反应会议上，对问题的发生地点、影响情况、问题发生的原因、解决方法关闭标准、下次汇报时间等内容进行讨论或沟通。
问题跟踪及关闭
（续）相关问题负责人需提交每一步的行动计划、内容，并在看板上注明。确认已退出步骤是否均按退出标准执行后退出。 3、品质部负责每月整理所有问题信息报告，由技术工程师或以上级别人员确认是否将问题信息及处理措施作为经验教训数据，并由品质部负责更新至经验教训数据库中。 4、经验教训数据库应设置为可共享信息，各部门按需提供数据信息，组织培训学习。
信息展示与更新
问题跟踪及关闭
1、会议主持人必须确保所有问题得到有效的解决并制定退出标准。退出标准以按快速反应跟踪看板上的时间节点为界限，只要在规定的时间内解决问题即可退出。确认问题的处理结果和效果后及时关闭问题；如果问题不能及时关闭，则要注明，并作为一个新问题进行处理跟踪；注明问题关闭原因（电子档上标明），相关部门负责人需提交延期问题的根本原因，并在快速反应会上汇报，作为下一步问题跟踪处理重点。 2、制造部长在视察快速反应看板的时候注意各问题解决的核心6步是否均要求执行，若发现N/A项目，则必须有合理解释（待续）

应急组织架构与职责分工

制定原则
遵循科学性、实用性、统一性原则，确保预案的有效性和可操作性。
制定流程
包括风险评估、资源调查、方案设计、预案评审等环节。
预案内容与结构
预案内容
包括应急组织架构、职责分工、应急资源、应急流程、应急保障措施等。
预案结构
包括总则、组织体系、运行机制、应急保障、监督管理等部分。
预案更新与修订
组织架构的重要性
良好的组织架构能够确保在突发事件发生时，各部门能够迅速响应、协调配合，提高应急处置效率。
组织架构的基本要
素
包括决策指挥层、协调层、执行层和辅助层等，各层次应职责明确、相互配合。
组织架构设计原则
适应性原则
组织架构应能适应不同类型突发事件的需要，灵活调整。
高效性原则
组织架构应能提高应急处置效率，减少响应时间。
资源需求分析
03
对应急处置的需求进行深入分析，确定所需资源的种类、数量
、质量和技术要求。
资源调度与分配
1 2
调度计划
制定详细的资源调度计划，明确资源的来源、调度时间和方式，确保资源的及时到达和有效利用。
分配原则
根据应急处置的需求和资源的特点，制定合理的资源分配原则，确保资源的最大化利用。
3
优先级排序
指挥体系构成
应急指挥体系由指挥部、专业工作组和现场应急指挥部组成，各组成部分分
工明确，协同工作。
指挥体系功能
负责应急响应、协调、指挥和调度，确保应急处置
工作的有序进行。
指挥体系特点
扁平化、快速响应、高效协同，能够迅速应对各种
突发事件。
指挥层级与职责
指挥层级划分
根据突发事件规模和影响范围，将指挥层级划分为国家级、省级、市级和县级，各级指挥部负责相应层级的应急处置工作。

湖南省肿瘤医院快速反应小组工作流程

湖南省肿瘤医院快速反应小组工作流程下载温馨提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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应急队伍运行制度汇编范本

应急队伍运行制度汇编范本一、总则1. 为确保应急队伍的高效运转，提高应对突发公共事件的能力，制定本制度。

2. 本制度适用于我国各级应急队伍的运行管理。

3. 应急队伍运行应遵循统一领导、分级负责、协同配合、快速反应的原则。

二、组织架构1. 应急队伍由应急指挥部、应急办公室、应急小组和专业技术团队组成。

2. 应急指挥部负责应急队伍的统筹协调和指挥调度。

3. 应急办公室负责日常管理和文件资料的收集、整理及归档。

4. 应急小组负责突发公共事件的现场处置和救援工作。

5. 专业技术团队负责为应急队伍提供技术支持和培训。

三、运行机制1. 预防预警机制：通过信息收集、风险评估、预案制定等手段，提前做好突发公共事件的预防预警。

2. 快速反应机制：一旦发生突发公共事件，应急队伍应迅速启动应急预案，开展救援工作。

3. 协同配合机制：各级应急队伍之间应加强沟通与协作，确保救援工作的顺利进行。

4. 培训与演练机制：定期组织应急队伍进行培训和演练，提高队员们的业务水平和应急能力。

5. 物资装备保障机制：确保应急队伍所需的物资、装备齐全，并能随时调用。

6. 信息共享机制：建立完善的信息共享平台，实现各级应急队伍之间的信息互联互通。

四、人员管理1. 应急队伍成员应具备相应的专业技能和综合素质。

2. 应急队伍成员应定期参加培训和演练，确保业务水平。

3. 应急队伍成员的选拔、培训、考核、晋升等管理工作，按照相关规定执行。

4. 应急队伍成员应遵守纪律，服从命令，认真履行职责。

五、物资装备管理1. 应急队伍应配备必要的物资和装备，确保救援工作的顺利进行。

2. 应急物资和装备的采购、验收、保管、维护、更新等管理工作，按照相关规定执行。

3. 应急队伍应定期检查物资装备的使用情况，确保其处于良好状态。

4. 应急队伍应建立健全物资装备的账务管理制度，确保物资装备的透明、规范管理。

六、财务管理1. 应急队伍的运行费用应纳入财政预算，确保资金的充足供应。

应急响应组织与架构

信息报告制度
建立信息报告制度，确保信息传递及时、准确。
组织资源整合与调配
物资储备
建立应急物资储备制度，确保应急物资的充足和快速调配。
资源共享
与其他组织、企业等建立资源共享机制，提高资源利用效率。
调配机制
建立灵活的资源调配机制，确保资源能够快速、准确地到达应急现场。
PART 03
应急响应流程
案例二：某大型企业火灾应急响应流程
总结词
明确职责、规范流程
详细描述
某大型企业火灾应急响应流程明确规定了各级管理人员和员工的职责，包括火灾发现、报警、疏散、灭火等环节。企业还定期组织消防演习和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。在火灾发生时，能够迅速启动应急预案，按照规范流程进行处置，最大程
01
利用信息技术对突发事件现场进行实时监控，获取实时数据和
图像，为决策提供依据。
信息传递
02
建立高效的信息传递系统，确保信息快速、准确地传递给相关
人员，提高应急响应效率。
数据分析
03
利用大数据和人工智能技术对历史和实时数据进行深入分析，
预测事件发展趋势，辅助决策。
数据分析与决策支持
数据整合
整合各类数据资源，包括实时监控数据、历史数据、气象数据等，为决策
预警与准备阶段
预பைடு நூலகம்系统
建立高效、可靠的预警系统，及时监测和识别潜在的突发事件，并向相关部门和公众发布预警信息。
预案制定
根据可能发生的突发事件类型，制定相应的应急预案，明确应急响应的组织、资源、流程和责任。
培训与演练
对应急人员进行定期培训和演练，提高应急处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地响应。

如何建立快速反应机制

如何建立快速反应机制建立快速反应机制是当今组织管理领域中一个非常值得探讨的话题。

对于企业来说，建立快速反应机制可以为组织提供更高效、更灵活的动态管理模式，从而更加有效地应对市场中的不同情况。

本文将围绕如何建立快速反应机制展开探讨，从以下三个方面进行分析。

第一、建立快速决策机制快速反应的核心在于快速决策。

当企业面对复杂局面时，有一个有效的快速决策机制可以帮助企业在短时间内做出明智的决策。

建立快速决策机制需要首先根据企业规模、业务特点等相关因素制定标准化流程和流程路径，并建立一套完整的决策反馈机制。

同时，通过适当降低决策链条，让更多的职能部门和人员参与决策过程，提高决策时效性和决策质量。

这样，就能够建立一个快速决策的机制体系，提高企业处理复杂问题的速度和灵敏度。

第二、建立信息共享平台信息共享平台是建立快速反应机制的重要基础。

通过信息共享平台，企业可以快速获取市场、客户、业务等各种信息，从而更好地把握市场动态，实现快速反应。

信息共享平台的建立需要借助现代科技手段，如大数据、人工智能等技术，建立一套完善的信息采集、分析和反馈机制，结合企业自身的业务特点和信息要求来进行实现。

这样，在面对市场中的复杂、快速变化局面时，企业可以快速把握市场动态，以最快的速度做出反应。

第三、建立敏捷组织体系敏捷组织体系是建立快速反应机制的必要条件。

敏捷组织体系是指通过灵活、创新、快速的工作方式改变传统的指挥式组织模式，实现高效、协作、创新和快速变革。

为了实现敏捷组织体系，企业需要先对自身组织架构、文化、信息技术等方面进行改造，建立一套快速、灵活、有弹性的组织管理体系。

在实际工作中，组织可以通过设立创新委员会、推广“精益思维”等方式来推进敏捷组织实践，同时结合数据驱动、快速学习、成长思维等其他方法，实现组织敏捷化。

在建立快速反应机制的过程中，需要注意以下几点：一、建立快速反应机制是一个系统工程，需要长期持续推进，并且需要不断进行优化和改进。

快速反应供应链的建立与运营

快速反应供应链的建立与运营在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要建立高效的供应链体系来确保产品的快速反应和及时交付。

快速反应供应链的建立与运营对企业的竞争力和市场地位至关重要。

本文将探讨快速反应供应链的概念、建立步骤以及运营策略，帮助企业更好地应对市场挑战。

快速反应供应链的概念快速反应供应链是指企业通过高效的信息流、物流和资金流，能够迅速响应市场需求变化，实现产品的快速设计、生产和交付。

快速反应供应链的核心目标是缩短产品上市周期，提高生产效率，降低库存成本，增强市场敏捷性和竞争力。

建立快速反应供应链的步骤1. 制定战略规划：企业需要明确快速反应供应链的战略目标和发展方向，确定供应链的范围和重点领域，为后续建设奠定基础。

2. 优化组织架构：建立跨部门协作机制，打破信息孤岛，加强内部沟通和协调，形成快速决策机制，提高响应速度。

3. 选择合作伙伴：与供应商、物流服务商等建立紧密合作关系，共同制定供应链计划，分享信息和资源，实现协同发展。

4. 信息技术支持：引入先进的信息技术系统，实现供应链的信息化管理，提高数据的准确性和实时性，支持快速决策和反应。

5. 流程优化：优化供应链各个环节的流程，简化操作步骤，减少非价值增加环节，提高生产效率和交付速度。

6. 风险管理：建立风险评估机制，及时识别和应对潜在风险，保障供应链的稳定性和可靠性。

快速反应供应链的运营策略1. 需求预测：通过市场调研和数据分析，准确预测市场需求变化，及时调整生产计划和库存策略，避免供需失衡。

2. 库存管理：采用“Just in Time”等库存管理模式，减少库存积压，降低库存成本，提高资金周转率。

3. 供应商管理：建立长期稳定的供应商关系，优化供应商选择和评估机制，确保供应品质和交付及时性。

4. 物流运输：选择快速高效的物流渠道，优化运输路线和方式，缩短交付时间，降低运输成本。

5. 质量控制：建立严格的质量管理体系，加强产品质量监控和检验，确保产品符合标准和客户需求。

【5A版】华为组织结构图

• 之后，华为一直实行中央集权，但其集权不是独裁，而是在集权的基础上进行层层有序的分权，并且在分权的过程中，进行成分的授权，严格监督。光凭事业部制很难了解各地市场的动向，因此决定辅以实行地区公司。 • 实行事业部制的华为公司在管理上大有起色，由于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核算。所以极大调动了员工的积极性、主动性。
• 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。 • 自2000年起，华为聘用KPMG作为独立审计师，负责审计年度财务报告，根据会计准则和审计程序，评估财务报表的准确性和完整性，对财务报告发表审计意见。 2014年，公司将逐步对业务组织架构进行调整，以期建立在ICT融合时代创新和技术领先的优势，提供能够充分满足不同客户需求的解决方案，创造更好的用户体验。
• 事业部制在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域内有效利用公司的资源开发经营。 • 华为公司的组织结构发展是符合企业生命周期理论。在改制初期加入事业部制之后属于聚合阶段，出现过领导危机。 “事业部制的成功与否，关键在于组织分权制度是否适度。企业的发展如果在分权的制度上把握不好，就会使企业发展走向僵局，甚至死亡”。
公司成立之初
• 直线制：
总经理
业务员
业务员
业务员
公司发展中期
• 直线职能制
总经理
车间主任
车间主任
生产科
技术科
质检科
成为大型公司后：事业部制
董事会
总经理
人力部门财务部门营销部门市场部门生产部门研发部门
营销部门组织结构

危机处理的组织架构和响应机制

危机发生所在城公共关系中心、对外联络服务危机：服务不满引起的投诉类危市经销商及城市中心和各事业本部销售中 §辽宁奶农对蒙牛代理商经理心、销售部、市场部、法停止收奶的不满机事件务中心等危机发生所在城公共关系中心、对外联络一般产品危机：1、单个产品质量等市经销商、城市中心和各事业本部销售中 §南京投诉事件经理心、销售部、市场部、质 §郑州等地的卫生部门查投诉问题；2、终端城市政府部门进行的查处量技术管理中心、法务中处事件心等
•
蒙牛的危机分类分级
蒙牛的危机处理制度
受理部门咨询部门举例
§招股说明书规定目标未完成公司全体人员 §某地新设生产基地环保不达标 §“航天牛奶”“运动员牛奶”概念遭外界质疑
内容级别
危机事件
集团重大经营、财务及管理危机：1、财报危机管理小组发布：业绩下降、某项业务明显下降； 2、重大财务支出引起的危机； 3、业务变更带来的负面影响：合资、收购、兼并、资产重组、重要业务合作信息； 4、其他与公司业务有关构成显著负面影响的信息
危机处理的组织架构和响应机制
2012.06
公关部组织架构设计
• 公关部目标：
– 对企业形象和品牌形象负责
• 公关部职责：
– – – – – 公关策划与宣传公关事务处理公关接待外联媒介公关
• 公关部人员设置：
公关部组织架构设计
是一种比较理想的模式，对公共关系工作的开展最有利。公关经理直接向总经理报告工作，对总经理负责；也有的由最高领导(总经理)直接兼任公关经理

BIQS8快速反应实施过程培训讲义

BIQS 8 快速反应
Fast Response Implementation Process
快速反应实施过程
什么是快速反应会议
1
1
1
1 S
用于迅速处理质量问题的，建立于系统层面的，强制性的方法或体系
1.以每天例会的形式；
2.标准化的应对重大的内/外部质量问题的解决；
3.跟踪之前发生但没有彻底关闭的问题，体现进度和状态；
2 分FR层追审踪核看的板定解义析
3 分FR层会审议核的的关定键义步骤
4 分FR层会审议核流的程定义
5 分使层用审的核表的单定工义具
6
分F的R层会审议核达的到定的义目
7 分FR层的审目核视的化定展义示
....12
8 分意层识审统核一的、定持义续改进
1B1 S
.....3...3 .....3...4 .....3...8 ....3....9 ....3....10 ....3 ....3....13 ....3....14
-->34D 验证时间20天/1200件，验证要有周期和数量，周期和数量哪个长用哪个
-->35D 更新文件（图纸、流程图、CP、PFMEA、作业指导书、点检表等）、人员培训
-->40D 经验教训①来自改善 ②经验教训不能写常识（常识不是经验教训） ③没有改善就没有经验教训
-->45D 水平展开①岗位对岗位的水平展开②产线对产线的水平展开 ③工厂对工厂的水平展开
7777
FR追踪看板解析
退出标准、状态
1、FR板上使用状态颜色及含义说明必须有--红/黄/绿/NA 2、当问题发生时，默认状态为黄色 3、设定每个退出标准的时间 4、对于每一项跟踪项目都必须在看板上明确责任人、完成时间和状态颜色。 5、每项退出标准的证据都应在快速反应会议上进行评估 6、在红色状态下，应在行动计划/对策栏进行说明，解释下一步要采取的行动。 7、问题一旦被定义，就必须逐步跟踪短期措施、根本原因和纠正措施直至问题关闭 8、解决方案一旦确定后，就必须跟踪后续工作，如PFMEA、CP、作业指导书更新、经验教训总结等 9、对于解决方案确定后的进度跟踪，按照各个项目完成时间的先后跟踪 10、只要存在红色状态，问题的整体状态就是红色

如何建立医疗纠纷快速反应机制

法律责任追究途径
协商解决
在医疗纠纷处理过程中，医患双方可通过协商方式解决争议，达成和解协议并履行。
调解处理
如协商无果，可向医疗纠纷人民调解委员会申请调解，由调解员组织双方进行调解并达成调解协议。
诉讼途径
如调解无果或当事人不愿调解，可通过诉讼途径解决医疗纠纷，向人民法院提起诉讼并接受裁决。
行政责任追究
组织架构与人员配置优化方案
专门负责部门设立及职责划分
1 2 3
设立医疗纠纷快速反应中心
作为医院内部专门处理医疗纠纷的部门，负责接收、调查、处理、反馈等全流程工作。
明确部门职责
快速反应中心应制定详细的工作职责，包括纠纷预防、处理流程制定、患者沟通、法律事务协调等。
设立专项小组
针对不同类型的医疗纠纷，设立专项小组进行专业化处理，如手术并发症处理小组、药品不良反应处理小组等。
类型
医疗纠纷主要包括医疗事故纠纷、医疗过错纠纷、医疗损害纠纷等。
近年医疗纠纷发展趋势
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纠纷数量上升
随着医疗服务的普及和人们维权意识的提高，医疗纠纷数量呈上升趋势。
纠纷类型多样化
除了传统的医疗事故纠纷外，涉及医疗美容、隐私保护等新兴领域的纠纷也逐渐增多。
处理难度加大
医疗纠纷涉及医学、法律等多个领域，处理起来较为复杂，需要耗费大量时间和精力。
针对医护人员、患者及其家属等利益相关者，开展问卷调查和访谈，了解他们对医疗纠纷快速反应机制的满意度和建议。
案例剖析
选取典型医疗纠纷案例进行深入剖析，分析纠纷产生的原因、处理过程及结果，总结经验教训，为机制优化提供参考。
成功经验分享和教训总结

快速反应团队体系建设实施教程

“问题解决是团队建设的必备技能。一个优秀的团队需要具备快速、准确地解决问题的能力，以及能够从错误中学习和改进的能力。”
这句话强调了问题解决在团队建设中的重要性。一个优秀的团队需要具备多种技能，包括识别问题、分析问题、提出解决方案等，从而能够在面对挑战时迅速应对。
《快速反应团队体系建设实施教程》这本书提供了很多关于如何构建高效、快速反应的团队体系的建议和指导。这些建议和指导可以帮助我们更好地理解团队建设的本质和核心要素，从而更好地构建和管理一个优秀的团队。
本书的内容摘要涵盖了多个方面，从团队组建到团队协作再到问题解决和持续改进都有详尽的描述。对于希望提高团队效率和响应速度的企业来说，这本书无疑是一本宝贵的参考书籍。
精彩摘录
《快速反应团队体系建设实施教程》是一本关于如何构建高效、快速反应的团队体系的书籍。书中涵盖了多个方面的内容，包括团队建设、沟通技巧、领导力培养、问题解决等。下面我将分享一些这本书中的精彩摘录。
该部分强调了建立核心团队在实施过程中的重要性。一个高效的核心团队能够为整个项目的推进提供强有力的支持。
该部分介绍了制定组织结构和管理流程的步骤。通过明确各部门职责、建立管理流程，为团队的顺利运作提供保障。
该部分介绍了建立沟通机制和协作平台的步骤。通过建立有效的沟通机制和协作平台，能够提高团队的协同作战能力。
该部分阐述了灵活的组织结构对于快速反应团队的重要性。一个灵活的组织结构能够迅速调整资源、应对变化，确保团队的快速响应。
该部分强调了激励机制和培训体系在快速反应团队中的作用。通过建立合理的激励机制和完善的培训体系，能够激发团队成员的积极性和潜力，提高团队的综合素质。
该部分介绍了制定实施计划的重要性。通过明确实施目标、时间表和资源需求，为后续的实施工作提供指导。

应急预案处置架构

一、引言随着社会经济的快速发展，各类突发事件频发，对人民群众的生命财产安全和社会稳定造成严重影响。

为了有效预防和应对突发事件，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，提高应对突发事件的快速反应能力，构建完善的应急预案处置架构具有重要意义。

本文将针对应急预案处置架构进行阐述。

二、应急预案处置架构概述应急预案处置架构是指在突发事件发生时，按照一定的组织结构、运行机制和协调机制，对突发事件进行快速、有序、高效处置的体系。

它包括以下几个主要部分：1. 组织架构（1）应急指挥部：负责统一领导和指挥应急处置工作，下设办公室、现场指挥部等。

（2）专业救援队伍：包括消防、公安、卫生、交通、通信等相关部门，负责现场救援和处置。

（3）政府部门：负责协调、指导和监督应急处置工作，包括应急管理部门、卫生部门、公安部门等。

（4）社会力量：包括企事业单位、社会组织、志愿者等，负责提供物资、技术和人力资源支持。

2. 运行机制（1）预警机制：通过监测、预测、评估等手段，对可能发生的突发事件进行预警。

（2）响应机制：根据预警信息，启动应急预案，采取应急处置措施。

（3）处置机制：对突发事件进行现场救援、应急处置和善后处理。

（4）恢复重建机制：对受灾地区进行恢复重建，恢复正常生产生活秩序。

3. 协调机制（1）部门协调：各部门按照职责分工，相互配合，共同应对突发事件。

（2）区域协调：加强区域间应急资源、信息、技术和人才共享，提高整体应急处置能力。

（3）社会协调：动员全社会力量参与应急处置，形成全民参与、共同应对的良好局面。

三、应急预案处置架构的具体内容1. 应急预案编制（1）应急预案的编制依据：根据国家有关法律法规、政策规定和实际情况，结合本地区、本部门的实际需要，编制应急预案。

（2）应急预案的编制内容：包括组织架构、运行机制、协调机制、应急处置措施、恢复重建措施等。

2. 应急预案演练（1）演练目的：检验应急预案的可行性和有效性，提高应急处置能力。

公司运行项目制组织结构

公司运行项目制组织结构说到公司里那个“项目制组织结构”，不少人脑袋里可能会冒出一堆问号——这到底是个啥东西？它听起来挺高大上的，像是专门为那些大企业量身定做的复杂系统，但实际上，它可没那么复杂，甚至有点儿像我们生活中的“合作小组”，只不过是在工作中有点儿套路，层次有点儿讲究罢了。

怎么说呢，咱们从头开始聊吧。

大家应该都知道，在公司里面，大家的工作都是围绕着一个个项目来展开的。

不同的部门、不同的人，会根据项目的需要，来组建一个团队，然后一起拼尽全力，争取在规定的时间内完成任务。

这个时候，项目制的组织结构就像是一把钥匙，帮助大家把资源、人员、时间等因素整合起来，确保项目能够顺利推进。

简单说，它就是根据项目的需求，灵活地调整、分配各种资源，保证每个项目都能顺利走到终点。

就像打游戏，任务一出来，大家就组队开打，没时间磨叽，直接拼尽全力。

要说这项目制组织结构的“精髓”，其实就是“灵活”二字。

它不像传统的那种等级森严的组织架构，上面有领导，下面有员工，每个人的岗位职责就像是一张固定的菜单，按部就班地吃饭。

项目制结构却是随时都可以根据不同项目的需求，调动不同的资源，什么部门的人、什么岗位的人，都可以一起凑成一个临时的“战队”。

可能今天你在技术部，明天就和市场部的哥们一起组队，负责一个新产品的推广。

更妙的是，团队里的每个成员，都知道自己肩上的责任是什么，大家互不干扰，各司其职，又能灵活协作，最后一起努力冲向目标。

就像打篮球，不管你是得分后卫，还是中锋，大家都是为了赢得比赛，默契十足。

有些人一听这个，可能就会皱眉头，觉得这种方式是不是太乱了？大家都不是固定的角色，像个“流动工”，什么时候谁去做啥都不一定，这样会不会导致工作没头没尾，效率低下？项目制组织结构在解决这个问题时，用的就是“快速反应”这一招。

它不是一味地去安排人死板地做固定工作，而是把每个项目的关键任务先搞清楚，然后根据任务的轻重缓急，把最合适的人放到最合适的位置上。