私董会(双教练)现场流程
私董会流程介绍和项目准备
又如，一次我主持的私董会上，有私董伙伴认为问题所有者的营销策略有问题。这又是一 个大概念，于是，我又用STP+4P的框架进行了分解，即用Segment来分解市场，用Target来瞄 准市场，用Position来定位市场，而后，针对细分的目标市场来做产品策略（Product）、价 格策略（Price）、渠道策略（Promotion）、渠道策略（Place）。 这样的框架下，大家明确了问题所有者的企业是渠道（place）出了问题，而后，又发现他的 营销模式应该走向深度分销，讨论因此也重新聚焦。有了这些框架，教练才敢于自信的说， 我们讨论方向是三点而没有第四点，才能找到一点后层层剥解问题，直到问题根源（痛点）。 但麻烦的是，教练在哪里去寻找这么多的框架？这不是要求教练是“十项全能”吗？ 很遗憾地告诉朋友们，的确是这样——要做私董会2.0，教练必须是十项全能。
不错（甚至有的人把私董会1.0用于家庭讨论中）。毕竟，私董会是一种碰撞智慧的流程， 各种场景下都可以用。
在私董会2.0里，因为是聚焦专业，所以，私董伙伴之间必须要体量相当。不同体量的企 业家面临不同的经营管理问题，没到一个体量上，就不可能感受到这个体量上的专业问题。 例如，一个没有上市的企业家永远不会比上市公司的企业家更懂资本运作，人家这边在讨论 如何做“增发”，那边的几个企业家完全听不懂，私董会马上就会冷场。
私董会现场操作手册2.0
1、提供事实，还原图景 2、真诚回答，审视自我 3、思考出路，承诺行动
聆听、提问、真诚反馈
真诚的背后是爱
熟悉彼此 建立信任的基础 争取成为案主 选共同话题 定义问题边界
收集信息 多元思维碰撞
行动与承诺 收获与支持 抽离与收尾
确保私董会顺利、高效、有成果
这是一次宝贵的私人董事会 尊重所有参与者付出的时间
请问案主你确认今天需要讨论解决的问题就是这个吗？
每人90s，包括提问与回答 提问不许提建议、不许下判断
只收集特定信息
请问案主你确认今天需要讨论解决的问题就是这个吗？
每人90s，包括提问与回答 提问不许提建议、不许下判断
开放式提问
15min，3-4人一组 讨论案主的问题应该怎样解决
每组一人总结分享3分钟
得到大学5期3班8组 张宇鹏 2019.12
私董会本质上是一种相互赋能的讨论技术。用一种多维 度、 多视角的开会方式，帮助案主获得启发、解决问
题，同时组员也能收获启发和灵感。
幕僚们是案主的不同行业、不同背景、 不同阅历的大脑外挂
私董会有三种角色，分别是私董官、案主、幕僚
管理流程 控制时间 提示规则 现场指挥
每人30s，自己的问题，当下的问题，夜不能寐的问题 写在白板上
第一轮投票：每人无限多票，可以投自己 第二轮投票：票数最多的2-3个选题进行1分钟演说，一
人一票
3min，案主进一步详细阐述问题的相关背景信息： 问题的背景、现状、目标、限制
每人90s，包括提问与回答 提问不许提建议、不许下判断
只收集背景信息
每人3min 感受：我感到 定性：我认为案主最本质的问题是 分享：分享一个自己的经历或故事 建议：如果我是你
思考5min，总结5min 今天有什么收获
私董会的流程
私董会的流程1．开场热身：教练暖场减少陌生与隔阂，私董间自我介绍、交流、董秘带领私董承诺并签署保密协议。
如为定期或例行性私董会上述流程可缩短或取消，应改为“持行报告”：由上次会议的案主做私董会决议执行情况报告，说明成效或收获。
2．提案表决：每位私董可提交一个自身急待解决的讨论“议题”，必须是目前正在发生的困扰问题，不能是虚拟、假设、或理论性问题。
经由全体私董表决后，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
3．问题陈述：案主向私董们详细阐述问题的具体情况问题说明有标准的格式：4．①我如何_ ____？5．②这个问题很重要，因为_____，6．③为了解决问题，我已经_____，7．④我希望私董会能帮我_______。
8．标准格式的作用是为了让问题变得更加清晰，建议案主应尽量用这种句式阐述自己的问题。
9．探究提问：私董们可以针对问题不了解的部份向案主提问，帮助大家明确真正的症结所在，在这个阶段私董只能提问，不能做判断或建议，案主也只能就问题做出回答，不得任意发挥。
这个环节很有挑战性，也是最有价值的。
教练应引导私董采“开放式提问”，不断层层剥开问题的表象、直抵问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让案主重新面对问题。
对问题的甄别和澄清是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，案主也已经基本找到了答案。
10．悬挂澄清：经过上一轮的提问&回答后，私董们会发现问题背后还有问题，甚至认为问题的核心案主都没找到，私董们可以分组讨论、交流，再向案主提出修改或修正“议题”的建议。
这一环节的重点在帮助案主找到盲区，借助外力重新审视问题的本质。
11．聚焦定见：案主自行思考决定，要不要接受大家的建议，重新修正议题，此时案主往往比之前更加清晰、了解、聚焦问题的重点。
12．原因解析：由教练引导或请专家导师出马,针对刚案主所修改后的议题,运用工具或研究理论提出专业分析。
不给建议或评判,只指明思考方向、提醒关键要素及相关注意事项。
私董会
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。
50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。
在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一私董会策划书一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全、信任的交流环境，让企业家们能够坦诚地分享经验、交流问题、寻求解决方案。
2. 帮助企业家们提升领导力、拓展思维、增强决策能力。
3. 促进企业家之间的合作与资源共享，共同创造更大的商业价值。
三、私董会时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、私董会成员1. 主持人：[主持人姓名]2. 教练：[教练姓名]3. 企业家成员：[企业家姓名]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则。
主持人介绍教练和企业家成员。
2. 问题提出（15 分钟）每位企业家成员提出一个自己目前面临的最紧迫的问题。
主持人将问题记录在白板上。
3. 问题筛选（15 分钟）主持人引导企业家成员对提出的问题进行筛选，选出一个大家最感兴趣、最有价值的问题。
主持人将筛选出的问题记录在白板上。
4. 问题阐述（15 分钟）提出问题的企业家成员对问题进行详细阐述，包括问题的背景、现状、影响等。
其他企业家成员可以提问，进一步了解问题的细节。
5. 原因分析（30 分钟）主持人引导企业家成员对问题进行原因分析，找出问题的根源。
企业家成员可以分享自己的经验和看法，共同探讨问题的原因。
6. 解决方案（30 分钟）主持人引导企业家成员针对问题的原因，提出解决方案。
企业家成员可以分享自己的解决方案，也可以对其他成员的方案提出建议和意见。
7. 行动计划（15 分钟）提出问题的企业家成员根据大家的建议和意见，制定行动计划。
其他企业家成员可以对行动计划提出建议和意见。
主持人宣布本次私董会结束。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员必须对会议内容和其他成员的信息严格保密，不得向外界透露。
2. 尊重原则：私董会成员必须尊重其他成员的意见和建议，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 参与原则：私董会成员必须积极参与会议讨论，不得缺席或中途退出。
独立董事现场工作制度
XXX科技（集团）股份有限公司独立董事现场工作制度第一章总则第一条为进一步完善XXX科技（集团）股份有限公司(以下简称“公司”)的法人治理结构，促进公司规范运作及可持续发展，有效发挥独立董事作用，切实保护中小投资者的合法权益，根据《中国证券监督管理委员会福建监管局《关于进一步发挥独立董事和监事作用，切实保护中小投资者合法权益的通知》(闽证监公司字[2013]42 号)、《XXX科技（集团）股份有限公司公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及《XXX科技（集团）股份有限公司独立董事制度》(以下简称“《独立董事制度》”)等规定，特制定本制度。
第二条公司独立董事应当按国家相关法律、法规、《公司章程》、《独立董事制度》以及本制度的要求，认真履行现场工作职责，维护公司整体利益，尤其要切实保护中小股东的合法权益不受损害。
第三条公司独立董事每年应当到公司进行现场工作，每年到公司进行现场工作的时间原则上不得少于 10 天。
第二章现场工作内容第四条公司独立董事进行现场工作的主要内容包括：(一)出席公司股东大会、董事会现场会议，参与公司董事会会议议题的讨论和表决、发表独立意见，并利用专业知识做出独立、公正、客观的判断； (二)参与所任职的公司董事会专门委员会的现场会议，就会议所审议的事项进行讨论并表决，积极提出意见和建议； (三)对公司进行现场考察，与公司各部门工作人员进行座谈，沟通了解公司的生产经营状况；(四)与公司内部审计部门进行沟通，监督公司内部审计制度的制订、实施情况；(五)与公司外部审计机构就公司财务审计情况进行沟通、交流，提出专业意见与建议；(六)与公司董事会秘书和证券事务代表进行沟通、交流，了解公司信息披露的相关情况；(七)与公司投资者进行现场的交流和互动； (八)法律、法规、《公司章程》、《独立董事制度规定以及证券监督管理部门要求的其他现场工作。
第三章现场工作方式及工作条件第五条公司独立董事开展现场工作，应通过以下方式进行：(一)参加公司股东大会、董事会现场会议； (二)参加公司董事会专门委员会的现场会议； (三)深入公司重要部门实地调研；(四)与公司生产、研发、销售、财务、审计、董事会办公室等相关部门负责人和工作人员进行现场交流、座谈和问询；(五)与公司外部审计机构进行现场沟通、交流； (六)参与公司业绩说明会、投资者接待日、中小投资者走进上市公司等现场活动； (七)法律、法规、《公司章程》、《独立董事制度》规定以及证券监督管理部门要求的其他现场工作方式。
私董会流程及要点
私董会流程及要点学习私董会这么久了，今天来说说它的流程和要点吧。
我理解私董会呢，首先得有个召集人。
这就好比一群朋友出去玩得有个组织者一样。
召集人得把各路有头有脸或者对某个事情感兴趣的老板或者高管们凑到一块。
这是第一步，人员的召集。
然后就是确定会议的主题。
这个主题就很关键了。
我曾经有个疑惑，主题定多大才合适呢？我总结，不能太宽泛，不然大家都不知道从哪开始讨论，就像聊天如果话题是“生活”，那就漫无边际了。
但也不能太窄，不然几下就没话可说了。
比如说定个主题是“如何提高我们公司某一款产品的销售额”，这就比较合适。
接着进入会议流程。
一开始有个开场和互相介绍环节。
我觉得这个环节虽然看似简单，但是很重要。
就像我们刚进一个新班级，得先知道同学们都是谁啊。
我之前参加过一个类似私董会形式的活动，开场互相介绍的时候敷衍了事，结果后面讨论的时候都不知道该找谁深入探讨了。
私董会最重要的环节就是问题提出和探讨了。
有成员提出自己在企业运营或者管理中的某个难点问题。
其他成员就开始针对这个问题提问、分析、给建议。
这时候大家可不能藏着掖着，得把自己真实的想法说出来。
我理解这就像是大家一块儿给一个生病的人会诊一样，得把所有毛病找出来，才能开药。
对了，还有个要点，这个过程中尊重不同的观点很重要。
有次我就看到有人因为观点不同差点吵起来，这样就违背私董会的初衷了。
再后面就是总结和行动计划。
提出问题的成员要根据大家的探讨总结出自己可以怎么做，制定一个行动计划。
我觉得这就像是医生开了药方，病人得按照药方去治病。
在学习私董会流程和要点的过程中，我也不断地犯错。
我原来以为它像是普通的行业研讨会。
但参加了几次学习活动后才明白，私董会更注重解决实际问题和深度交流。
我经常会反复阅读一些关于私董会的书籍，像《私董会》这本书就给我很多启发，书里的案例能让我更好地理解其中的要点。
总的来说，私董会是一个很有价值的学习和交流平台，只要掌握了正确的流程和要点，对于企业管理和自身发展都是很棒的助力。
私董会基本流程
私董会基本流程宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
2:教投资、学投资、做投资3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力5:建立高能量人脉圈子。
正道私董会图pptx
实
厚
简单、听话、照做
财
一生二、二生三、三生万物
和 顺
高飞的鹰、掉肉的狼、看家的狗、镇山的虎
安
康
感恩溯源
正 实 厚 财 和 顺 安 康
正 实 厚 财
和 顺 安 康
正 实 厚 财
和 顺 安 康
陪伴辅导吃产品、合伙做生意、学习配合团队！
每日：三讲、邀约、沟通、参会
一个月的收入目标规划！
正
三个月的收入目标规划！
实
厚
六个月的收入目标规划！
财
一年的收入目标规划！
和
新人启动、注册完毕后、教会登陆和使用课件！
顺
预计货物到达时间，及时跟踪产品使用和学习工具！
安
康
目标规划
每日百汇、全球联动、复制的力量
对方的需求比你的需求更重要
正
三重境界：讲下来、讲明白、讲动心
实
三多两强：多学、多练、多总结、加强练习、加强学习
厚
团队复制：统一模版、不断演练、团队作战
财
小型会议不断，领导人传帮带，挖掘优秀人才，创造批量
和 顺
成交，外援影响促成，降低沟通成本，缩短成交环节。私
安
董会是团队建设最好的培训。
康
复制的力量
厚
财
伙伴，最后感谢大家百忙之中前来参加活动。宣布规矩和主题流程、
时间、内容和过程中有任何问题等最后结束写字条留在答疑环节，解
和
答不了的可寻求上级领导解答后回复。期间根据现场状况选择休息次
顺
数和休息时间。
安
康
自我介绍
自我介绍（新朋友）：
我是谁、来自哪里！以前是做什么的！现在做什么！ 感谢邀约自己来的朋友名字！每人二、三分 钟！
私人懂事会策划执行方案
创思通资本私人董事会构成“私人董事会”一般由15-20人组成，其中设10-16名董事，1-2名教练和主持人，助理2-3人。
董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人。
1、企业一把手原则私董会只向企业一把手开放。
这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。
私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
2、非利益冲突原则私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。
为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。
同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。
3、保密原则私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。
私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。
4、平等原则私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。
私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。
5、教练原则私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。
优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺金私人董事会的领导力导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。
6、实用原则私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。
成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。
对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。
私董会流程1、提案。
教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、活动主题聚焦发展，智慧共享二、活动目的1. 为企业高层管理者提供一个私密、高效的交流平台，共同探讨企业发展面临的挑战和机遇。
2. 通过思维碰撞和经验分享，激发创新思维，为企业的战略规划和决策提供有益的参考。
3. 促进企业间的合作与交流，拓展人脉资源，提升企业的竞争力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、参与人员1. 邀请企业董事长、总经理等高层管理人员[X]人。
2. 邀请行业专家、学者[X]人。
3. 邀请专业主持人[X]人。
六、活动流程1. 开场致辞主持人介绍活动背景、目的和参与人员。
主办方领导致辞，欢迎各位嘉宾的到来。
2. 主题分享邀请行业专家或学者进行主题演讲，分享行业最新动态和发展趋势。
演讲内容围绕企业发展战略、市场营销、创新管理等方面展开。
3. 案例分析选取具有代表性的企业案例进行深入分析，邀请案例企业负责人分享经验和教训。
参与人员分组讨论，提出问题和建议，共同探讨解决方案。
4. 私董环节将参与人员分成小组，每组[X]人左右。
每个小组围绕一个企业发展中的实际问题进行深入讨论，小组成员依次发表观点和建议。
主持人引导讨论，确保讨论的聚焦和深入。
5. 互动交流参与人员自由交流，分享彼此的经验和见解，拓展人脉资源。
主办方设置互动环节，如提问答疑、抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。
主办方领导致辞，感谢各位嘉宾的参与和支持，宣布活动结束。
七、活动宣传1. 邀请函：制作精美的邀请函，邀请企业高层管理人员和相关嘉宾参加活动。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布活动信息和预告，吸引更多人关注。
3. 行业媒体：与行业媒体合作，发布活动报道，扩大活动的影响力。
4. 企业内部宣传：向企业内部员工宣传活动，鼓励他们邀请外部嘉宾参加。
八、活动组织与保障1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行工作。
2. 提前确定活动场地，确保场地的设施和服务满足活动需求。
私董会的流程和规则
私董会的流程和规则1. 私董会开始前，那可得精心准备呀！就像准备一场盛宴，得选好食材不是？咱得确定好参会人员，可不是随便什么人都能来的哟！比如说，有经验又有想法的企业家，那绝对是首选。
你想想，要是来一群不靠谱的，这会还咋开呀！2. 接下来，就该设定主题啦！这可不能马虎，得像射箭瞄准靶子一样精准。
比如最近公司遇到的棘手难题，或者是行业的新趋势，选对了主题大家才有讨论的激情呀！不然不就成了瞎聊啦？3. 进入会议，主持人就像船长一样重要哟！要掌控好节奏，不能让讨论乱跑。
比如说，有人啰嗦半天说不到重点，主持人就得赶紧引导啦，不然时间都浪费掉啦。
你说说，没有好的主持人能行不？4. 讨论的时候呀，大家可得畅所欲言，但不能乱讲哦！就像在沙滩上堆城堡，得有规划有想法地堆呀。
比如提出创新的点子，可不能尽说些老套的。
这才有意思嘛，对不对？5. 分享经验也是必不可少的呀！这就好比给彼此送宝，把自己的成功秘诀、失败教训都倒出来。
像那种解决过重大危机的经验，多宝贵呀，可得好好说说，让大家都学学。
6. 别小看反馈环节，这可是关键哟！就像照镜子，看到自己的不足和优点。
比如有人指出你的问题，你可别不乐意，得虚心接受，这样才能进步呀，你说呢？7. 记录也很重要呀，不能开完会就忘了呀！得像记日记一样把重要的都留下来。
比如说好的建议、达成的共识，不然以后怎么回忆和执行呢？8. 最后，会议结束了不代表就完事儿啦！还得跟进落实呀！就像种了种子，得浇水施肥它才能长大嘛。
比如确定的行动方案，就得认真去做，不能敷衍呀！我的观点结论：私董会的流程和规则要认真对待，每个环节都不能马虎，这样才能让私董会发挥出最大的作用，帮助大家共同成长和进步！。
私董会2.0五步走
私董会2.0五步走作者：穆胜来源：《商界评论》2016年第10期互联网时代混沌的商业逻辑，在私董会这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。
到现在，私董会的概念引入中国将近十年了，但依然还有很多企业家不太了解这种舶来的学习方式，也不知道这种方式能为中国企业创造怎样的价值？甚至误以为私董会就只是一个简单的“企业家学习社群”。
事实上，它不仅仅如此，1.0不是，2.0更加不是。
如果一定要给私董会定义的话，我认为，它更像是一个提升企业家应变能力的“智慧道场”。
通过整合多方智慧，能够让企业家们快速形成清晰的新知识体系。
不同于私董会1.0只专注于领导力，私董会2.0以解决问题为目的，引领大家在有限的时间内表达自己最准确的观点，并尽最大努力让自己的观点进入到最终的解决方案中。
所以，一次有效的私董会一定要形成能够让“问题所有者”带回去执行的方案。
第一步：问题提出每个私董伙伴在进入私董会时都是带着自己的问题来的，但他们对于问题并没有想得太清楚，需要我们去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼。
这个过程需要总裁教练和私董伙伴们共同努力。
总裁教练负责开闸，让“问题所有者”的问题涌进来，而十余位私董伙伴则负责探究，让问题收缩到一个“痛点”上（如图所示）。
具体来说，总裁教练会先做一个引领，界定问题，铺陈背景，引发思考，称为“开闸”。
一般，“问题所有者”对自己提出的问题都有切肤之痛，而且这个痛一定会引发连锁反应，很容易导致“问题所有者”描述失真。
此时，教练就需要将讨论限定在一定的范围内，描述企业的基础背景，引入相似的案例作为对比。
通常我会提前一两个月与“问题所有者”进行沟通，并准备相应的周边资料。
双漏斗模型展示了私董会2.0在私董会现场搭建“智慧道场”的思路，但要把这种思路落地到操作层面，还需要具体的操作模型。
首先，确定讨论的问题。
一般来说，在前次私董会的最后就会选出本次私董会的主题。
私董会之U型7步流程法介绍
私董会之U型7步流程法介绍⼈们⼀般解决问题的⽅法是，出现了问题，马上想以前的经验是什么，然后做决定，思维是从A 到B的⼀条直线。
U型理论则不然，它提倡的是情况出现后，先沉静下来观察，和⾃⼰的内在联系、反思，然后再去做决定。
“U”不是⼀条直线，⽽是先沉淀再上升。
应激Vs悬挂，克服⾃⼰⽴刻下判断的冲动，悬挂哪怕0.5秒、0.1秒，都能变成更好的⾃⼰。
采访者（Q）：罗真《中欧商业评论》资深编辑 受访者（A）：奥托·夏莫（C.Otto Scharmer）⿇省理⼯学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始⼈，Presencing Institute创始⼈，赫尔⾟基经济学院创新与知识研究中⼼客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富⼠通等企业进⾏领导⼒项⽬培训。
向未来学习Vs.向过去学习 Q：你在书中提到⼀个很有意思的现象：⼈们共同制造着没⼈想要的结果，⽽关键的决策者对此也觉得⽆能为⼒。
这是U型理论提出的重要背景，为什么会这样？ A：在我看来，领导⼒是⼀个系统感知和塑造未来的能⼒。
我们也许可以在个⼈和机构层⾯改变⼀些事情，但在更⼤的系统层⾯，领导⼒常常是缺失的，这导致⼈们共同制造了没⼈想要的结果，⽐如全球范围内的环境破坏、幸福感下降，等等。
为了摆脱制度化集体⾏为的旧机制，我们必须认识到“盲点”的存在。
盲点是注意⼒和意愿的发源地，是我们⾏事的源头，但它也是我们在⽇常活动中不易察觉的部分。
当你往⼀个特定的⽅向看时，就难以看到别的⽅向，所以我们往往看不到⾃⼰的注意⼒和意愿究竟从何⽽来，容易被旧的⾏为模式束缚。
意识到这⼀点本⾝是很⼤的挑战，⽽改变旧的⾏为模式更加困难，尤其是要克服评判之声（Voice of Judgment）、嘲讽之声（Voice of Cynicism）、恐惧之声（Voice of Fear），要坚持⾃我反省与⾃我监督，要⼀次次地放下旧有的惯性模式，做出有意识的负责任的决定。
Q：U型理论在改变这⼀现象⽅⾯能够提供怎样的帮助？ A：U型理论既提供了⼀个框架，也是⼀种⽅法。
私董会方案
xx私董会执行方案
一、人员：
1、每期参会人数不高于15人，
2、人员要求：董事长、总经理、法人、副总以上；会长、副会长、
秘书长以上级别。
（凭名片入场）
二、地点：公司基地
三、时间：每周日下午2：30
四、人员设备配置：
需提前准备桌椅、茶水、摄影摄像设备及人员、现场服务人员、
五、流程：
1、推广预热。
定好时间后，编辑文案、全员转发、推广，借助朋
友圈、互动吧，公众号等方式全面推广。
2、报名。
参会人员需提前报名，并有专门人员核实信息。
初次报
名须提供名片、企业/商协会简介、需求及拥有资源等信息。
3、会议开展。
第一轮，自我介绍。
姓名，单位，职业，主营业务等简单概括。
第二轮，资源需求介绍。
介绍自己拥有那些资源，能提供什么服务，以及需求有哪些。
第三轮，对接。
根据第二轮描述进行需求与资源的对接（意向对接）
第四轮，点评。
（可根据情况而定，如有专业人员即可开展）
第五轮，拍卖。
（为拍卖得主做一次专访，象征性收费即可，目的是为烘托气氛）
第六轮，AA会餐。
六、全程及后续服务
1、xx公司全程主导（介绍自己优势及配套资源和业务范围）。
2、需有专门人员负责整理活动中所有参会人员的资源及需求，并整理成文案通过自有媒体（网站、公众号等媒体）发布。
3、建群互动。
4、全程内容拍摄报道（新浪、腾讯等媒体报道，每位参会企业均要有机会露脸）。
5、拍卖得主专访形式报道。
6、其他参会人员可以以采访形式报道。
私董会章程
私董会章程直隶私人董事会简介：直隶私人董事会，简称直隶私董会，是一种新兴的企业家学习、交流、分享及提供决策支持的平台，是由一些没有竞争关系、利害冲突的企业老总组成的私董会小组。
小组运行模式是通过直隶私董会主持人引导，由老板来帮助老板的互助模式，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。
它相当于一个属于老板自己的独立董事会，花费最少的成本获得高质量的外脑智囊团，该组织模式受到国内越来越多的企业家们的关注与参与，在私董会的实践中，艾沃森咨询把公司的咨询顾问工作方式融入到私董会的小组中，让私董收获智慧的同时更有系统的解决方案。
直隶私董会章程第一章总则一、名称直隶私人董事会简称直隶私董会。
—宀匕-二、宗曰直隶私董会是由企业家，专家精英人士组成的社群组织。
以艾沃森商学院及艾沃森咨询合作伙伴为依托，旨在解决实际问题，以直隶私董会的方式参与互助服务。
直隶私董会高效聚合智慧、资源和资本，通过面对面交流的分享与沟通，搭建业界精英的交流平台。
通过彼此之间的深度互动，实现价值判断力、领袖力、决策力的提升。
入会规则直隶私董会实行实名制、会员制、收费制、自愿制，在全国范围内接纳会员。
直隶私董会对符合本章程规定条件的所有人士开放，申请人通过本章程规定的方式报名，经过审核程序后，方可加入。
第二章入会资格及权利与义务一、入会资格1爱党爱国，品德端正，拥有积极、健康、负责任的价值观；2、得到沃森商学院推荐及艾沃森咨询的合作伙伴企业的优质企业家；3、所在企业的创始人、董事长、董事或合伙人且年营收1000万元人民币以上；4、所在企业为依法注册，且依法经营；5、申请人所在企业在最近3年内，均无违法记录；6、思想开放、热爱学习、乐于分享、积极互利；7、认可并严格遵守本章程。
二、权利1、基本权利1.1成员有权利在主办方指定的时间与地点参与私董会活动（每个月一期），并交流讨论。
1.2成员有权利加入直隶私董会微信群，参与日常线上交流讨论；1.3成员有权利参加主办方举办的论坛、课程、参观访问等其他线下活动，期间所需费用，由成员自行承担；1.4成员可免费赠阅主办方出版发行的期刊；1.5其他基本权利以主办方公布为准。
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教练引导“主人家”提出自己的困惑
“主人家”陈述自己在企业经营管理过程中遇 到的一个问题。
参会者依次向“主人家”提问
资料性问题、建设性问题、挑战性问题 “主人家”只能针对问题进行回答，不能任意
发挥。
中场休息10分钟
引出专家教练
刘晓彬教授，品牌实战专家 专家，先后为100多个品 牌……
教练宣讲会议程序以及规则
没大没小，直呼其名，不能称呼X总、X董之类 的，违者惩罚学动物叫或者发红包。
暂时没收手机 签署保密协议
深度破冰，敞开心扉
参会者每人讲述一个生命中最感恩的人，参照 “一个人+一个地点+一个时间+一个事件+一个 感受”的格式来描述。（限时1分钟）
此刻禁止掌声 配轻音乐
专家教练为“主对“主人家”的困惑提建议
每人限时2分钟 从不同的维度提建议
专家教练对“主人家”提出专业建议
专家教练回馈每一个参会者
参会者可以向专家教练提出一个问题，专家教 练现场解答。
组织全体人员拍集体照
私董会（双教练）现场流程
主持人致开场词并自我介绍
李茂苗，天使湾私董会总 经理，私董会专业主持 人……
参会者自我介绍
主持人引导参会者A、B两人一组互相自我介 绍，各组需同时进行。(限时1分钟)
A向所有人介绍B，接着B向所有人介绍A……照 此类推。
主持人引出教练（非专家教练），教练自我介绍 谭凯军，私董会教练……