公司额外创收奖励办法doc(XXXX1013第四版)
公司额外创收奖励制度
公司额外创收奖励制度公司额外创收奖励制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司为了更好地促进员工积极性和创造力的发挥，需要建立一个科学合理的额外创收奖励制度。
本文将从以下几个方面详细阐述公司额外创收奖励制度的必要性、设计原则、奖励内容和评选标准。
二、必要性额外创收奖励制度对于公司发展具有重要意义。
首先，此制度可以激励员工主动积极地开展新项目、寻找新商机，从而有助于公司业绩的增长。
其次，此制度可以营造积极向上的企业文化，激发员工的创新意识和团队合作精神。
最后，此制度可以帮助公司培养一支拥有高潜力的员工队伍，为公司未来的发展储备人才。
三、设计原则公司额外创收奖励制度的设计需要符合以下原则：公正、合理、激励和可操作。
公正性意味着制度需要公平、透明，给予每个员工实现额外创收的平等机会。
合理性意味着制度需要与公司目标相一致，并考虑到持续的可行性。
激励性意味着制度需要能够激发和提高员工的积极性和创造力。
可操作性意味着制度需要具有明确的操作流程和详细的执行细则。
四、奖励内容额外创收奖励制度的奖励内容可以包括以下几个方面：奖金、晋升、荣誉和培训机会。
奖金是最直接的奖励方式，可以根据额外创收的金额或贡献程度进行定额或比例的奖励。
晋升是对于取得重大创收成果的员工的一种奖励方式，可以提升其职务和薪资水平。
荣誉是对于贡献突出的员工的表彰方式，可以通过颁发证书、奖章等方式来体现。
培训机会是对于有潜力的员工的一种奖励方式，可以提供专业培训、提升机会，帮助他们进一步发展。
五、评选标准公司额外创收奖励的评选标准应该根据项目难度、贡献程度和经济效益等因素来确定。
具体的评选标准可以包括以下几个方面：项目的独创性和创新性、项目的市场前景和潜在价值、项目实施的团队合作和执行力。
同时，评选标准也需要建立一套较为科学的评审机制，保证评选过程的公正性和透明度。
六、执行流程公司额外创收奖励制度的执行流程可以包括以下几个环节：申报、评审、公示、奖励和追踪。
公司新增奖励制度模板
公司新增奖励制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，根据国家法律法规、公司章程和实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工。
第三条本奖励制度的目的是激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度，促进公司持续发展。
第四条本奖励制度的奖励方式包括：奖金、晋升、休假、培训等。
第五条本奖励制度的实施原则：公平、公正、公开、透明。
第二章奖励种类和标准第六条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，对优秀员工给予一定的奖金奖励。
第七条项目奖金：对完成项目有突出贡献的团队或个人，给予一定的奖金奖励。
第八条创新奖金：对在工作中提出创新性建议，并被公司采纳实施的员工，给予一定的奖金奖励。
第九条优秀员工奖：定期对表现突出的员工进行评选，给予优秀员工称号及相应的奖金奖励。
第十条晋升机会：对表现优秀的员工，给予晋升的机会。
第十一条休假奖励：对表现优秀的员工，给予额外的休假奖励。
第十二条培训机会：对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。
第三章奖励程序第十三条奖励申请：各部门经理根据员工表现，提出奖励申请。
第十四条奖励审批：人力资源部对奖励申请进行审核，确定奖励名单和奖励方式。
第十五条奖励发放：奖励方式由人力资源部负责实施，确保奖励的公平、公正、公开、透明。
第四章奖励撤销第十六条奖励撤销：对获得奖励的员工，如发生违反公司规章制度的行为，可以撤销其奖励。
第十七条奖励撤销程序：人力资源部对奖励撤销申请进行审核，确定奖励撤销名单和撤销方式。
第五章附则第十八条本奖励制度自发布之日起生效。
第十九条本奖励制度的解释权归公司所有。
第二十条公司可以根据实际情况，对本奖励制度进行修订。
附件：奖励申请表、奖励撤销申请表。
公司额外创收奖励制度
公司额外创收奖励制度公司为了激励员工积极主动地创造额外收入，特别制定了额外创收奖励制度。
本制度旨在鼓励员工不断创新和努力工作，提供一种激励机制，使员工在实现公司业务目标的同时，有机会获得额外的奖励。
一、制度概述额外创收奖励制度是为了奖励那些能够以其聪明才智和努力工作获得公司额外利润的员工而设立的。
除了基本的薪资和福利待遇之外，员工通过实施具体的创收项目，为公司带来额外的经济效益，将有机会获得相应的奖励。
二、奖励方式公司额外创收奖励方式包括但不限于以下几种形式：1. 一次性奖金：员工通过成功引进新客户、签订重要合同、推出新产品或服务等形式，在一定时期内创造的额外收入，公司将给予一定比例的一次性奖金作为奖励。
2. 提成制度：对于那些与客户保持良好合作关系、并从中获得稳定额外收入的销售人员，公司将按照一定的提成比例，将额外创收的一定比例返还给员工。
3. 股权激励：对于在公司业绩大幅提升、贡献巨大的员工，公司将考虑授予一定比例的股权，并在其实现可行性时，将公司股权激励转化为相应的经济利益。
4. 工作成果分享：对于那些通过原创或创意、精益求精的工作输出为公司带来巨大商业价值的员工，公司将进行特殊的工作成果分享，提供与工作贡献相匹配的奖金或福利。
三、奖励条件为了保证额外创收奖励制度的公平和透明性，员工需要满足一定的奖励条件才能获得相关奖励。
具体条件如下：1. 创收额度：员工所创造的额外收入必须达到一定标准，超过公司设定的额外创收目标，方可获得奖励。
创收额度将根据具体业务领域、工作岗位和个人能力等综合考虑。
2. 工作表现：员工在实施创收项目过程中的工作表现将被纳入考核范围。
绩效考核结果将作为评定是否获得奖励的参考依据之一。
3. 合规行为：员工在创收活动中必须遵守公司各项规章制度和相关法律法规，不得以不正当手段获取额外收入。
如发现违规行为，将取消相应奖励资格。
四、制度发布和解释本额外创收奖励制度将由公司人力资源部组织发布，并不时进行解释和补充。
公司额外创收奖励制度
公司额外创收奖励制度简介本文档旨在说明公司额外创收奖励制度，包括制度目的、奖励范围、奖励标准、奖励申请、奖励发放等内容。
制度目的本制度旨在调动公司员工的积极性、创新意识和创收能力，鼓励员工更加积极地参与到公司业务的销售、开发和运营中，增加公司的经济效益和市场竞争力。
奖励范围公司额外创收奖励制度的奖励范围包括但不限于以下方面：1.新客户引进和合作，其中新客户是指公司原来没有的客户，有望成为公司的长期合作伙伴的客户。
2.新业务机会的发现和开发，其中新业务机会是指公司从未开拓过的业务领域或者新兴市场。
3.创新技术或者创新产品的研发和推广，能够为公司带来明显经济效益的。
4.公司内部管理或者流程优化的建议和实施方案，能够在提高公司运行效率和降低公司运营成本方面做出显著贡献的。
奖励标准本制度的奖励标准根据公司的实际情况和奖励范围进行制定，以激励和鼓励员工更好地发挥自己的能力和智慧，为公司的发展做出突出贡献。
具体奖励标准如下：一、新客户引进和合作1.每成交一个新客户，奖励公司销售额的3%作为业绩奖金。
2.每成交一个新客户并签订合作协议，奖励公司销售额的5%作为业绩奖金。
二、新业务机会的发现和开发1.每发现一个新业务机会并提交到公司的产品研发部门，奖励500元的创新奖。
2.每新开拓一个市场领域并推出新产品，奖励公司销售额的1%作为研发成果奖金。
三、创新技术或者创新产品的研发和推广1.达到产品研发的标准和推广效果的规模，奖励每人5000元的技术创新奖。
2.每成功开拓一个新的市场领域和推出一个新产品，奖励公司销售额的2%作为技术成果奖金。
四、公司内部管理或者流程优化的建议和实施方案1.每提出一个优化建议并被采纳实施，奖励每人500元的优化奖。
2.每成功实施一项流程优化方案或者节约成本方案，奖励公司节约成本的10%作为优化成果奖金。
奖励申请公司员工可以根据自己的工作情况和实际表现申请额外创收奖励。
申请过程如下：1.员工需要将申请材料提交给他/她所在的部门经理，包括：项目/业务情况说明、奖励申请函等。
经典的公司奖励方案（3篇）
经典的公司奖励方案冲刺奖励方案为了激励一线销售人员，使大家完满地完成___年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：一、个人奖以___月、___月、___月比较前三月(7、8、___月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。
二、团队奖奖励方案奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。
旅游日期能够选取___年春节或___年五一，团队每个成员能够携带一名家属。
三、专家开发奖略四、新人奖略五、管理奖略六、相关支持政策说明略战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧!市场部___年___月___日经典的公司奖励方案（2）引言：随着时间的推移，公司奖励方案也在不断变革和发展。
____年，作为一家有远见和创新的公司，我们将推出一项全新而经典的公司奖励方案，以激励和奖励公司的员工，并鼓励他们在工作中持续努力和创造力。
一、绩效奖金计划：在____年的公司奖励方案中，我们将推出全新的绩效奖金计划。
该计划将基于员工在公司的绩效表现进行评估，并根据其贡献和成果来分配奖金。
这将激励员工关注结果和绩效，提高工作效率和质量，并鼓励他们进一步努力和提升。
为了确保公平和透明，我们将制定明确的绩效评估标准和评估方法，并设立一个独立的评估委员会来评估员工的绩效。
同时，我们将对每位员工进行定期的评估和反馈，以帮助他们更好地了解自己的表现，并提供相关的培训和支持。
二、股权激励计划：除了绩效奖金计划，我们还将推出股权激励计划，以奖励那些对公司长期发展做出杰出贡献的员工。
根据员工的职位和贡献，他们将有机会获得一定数量的公司股票，并随着时间的推移逐渐获得所有权。
这将激励员工与公司共同成长，分享公司未来的成功，并增强他们对公司的归属感和自豪感。
在制定股权激励计划时，我们将充分考虑员工的贡献、职位和发展潜力，以确保公平和公正。
创收工程奖励措施方案
创收工程奖励措施方案一、前言随着经济的发展和社会的进步，各行各业对创收工程的重视与日俱增。
提高创收工程的成效和质量，已经成为企业发展的重要指标。
为了激励员工积极开展创收工程，我们制定了一系列创收工程奖励措施，以激发员工的创收潜能，增强企业的竞争力和创收能力。
二、奖励措施1. 创收工程奖金制度全面建立创收工程奖金制度，对参与创收工程并取得可观业绩的员工给予实质性奖金奖励。
（1）创收奖金制度的设定按照创收工程划分的不同层次，设定相应的创收奖金制度。
具体包括项目奖金、部门奖金、个人奖金等。
项目奖金由参与创收工程项目的团队共同分享；部门奖金由部门所有成员根据绩效分发；个人奖金则由个人业绩综合评定而定。
奖金根据完成的任务、创收贡献、业绩大小等进行适当分配。
（2）奖金发放标准奖金的发放标准将根据参与创收工程的工作人员在创收工程中的具体贡献度、业绩表现、奖励资金大小等因素综合考量确定。
（3）奖金发放频次奖金将设定每季度发放一次，以鼓励员工多多参与创收工程，不断提高工作业绩。
2. 创收工程绩效考核（1）制定创收工程绩效考核指标明确创收工程绩效考核指标，包括创收目标实现率、项目创收额、创收成本控制率、创收项目数量、创收工程创新能力等。
（2）指标权重及考核结果对于以上指标，按照不同的权重，制定考核标准和考核结果，考核结果将直接影响创收奖金的发放。
3. 创收工程能力提升培训（1）建立创收工程培训体系针对创收工程的相关岗位人员，建立专业的创收工程能力培训体系，包括创收技巧、谈判能力、市场拓展技巧、客户关系维护等能力培训。
（2）员工参加创收工程培训鼓励员工积极参与创收工程相关培训，通过参加培训学习，提升自己的创收意识、创收能力与业绩。
4. 创收工程成果展示与分享（1）建立创收成果分享平台建立企业内部的创收成果展示与分享平台，鼓励员工分享自己在创收工程中的成功经验和实战案例，以促进团队内部的学习和交流。
（2）优秀案例奖励对于在创收工程中取得显著成绩的项目案例或个人经验，进行评选并给予奖励，以激励其他员工学习模范、争取更好的成绩。
公司创效增效奖励制度范本
公司创效增效奖励制度第一章总则第一条为了充分调动公司全体员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高公司整体运营效率和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理；奖励与绩效挂钩，奖惩分明。
第四条奖励方式：采用精神奖励与物质奖励相结合的方式。
第五条奖励经费来源：奖励经费从公司净利润中提取，专款专用，单独核算。
第二章奖励对象及标准第六条奖励对象：为公司创造经济效益的全体员工。
第七条奖励标准：1. 创新奖：员工在工作中提出创新性建议，为公司创造显著经济效益的，按照创新成果的实际经济效益的一定比例给予奖励。
2. 效益奖：员工在工作中积极实施公司制定的增效措施，为公司创造显著经济效益的，按照实际经济效益的一定比例给予奖励。
3. 优秀员工奖：评选出表现突出的优秀员工，给予一定的奖金奖励。
4. 团队奖：对公司整体运营作出突出贡献的团队，给予一定的奖金奖励。
第三章奖励程序第八条奖励申请：员工认为自己有奖励资格的，可以向公司提出奖励申请。
第九条奖励评审：公司设立奖励评审委员会，负责对奖励申请进行评审。
第十条奖励公示：奖励评审结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
第十一条奖励发放：公示无异议后，公司及时发放奖励。
第四章奖励管理第十二条奖励经费的管理和使用必须严格遵守国家法律法规和公司财务制度。
第十三条公司每年对奖励经费的使用情况进行审计，确保经费的合理、合规使用。
第十四条员工有以下情形之一的，取消奖励资格：1. 提供虚假信息或材料，骗取奖励的；2. 严重违反公司规章制度，对 company造成重大损失的；3. 涉嫌违法违纪，正在接受调查的。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
环卫公司创收奖励制度范本
环卫公司创收奖励制度范本第一条总则为充分调动环卫公司员工的工作积极性，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本创收奖励制度。
第二条奖励原则公司奖励制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围本奖励制度适用于公司所有员工，员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励方式1. 奖励方式：主要包括现金奖励、通报表扬和晋升等方式。
2. 现金奖励：根据公司经济效益和员工个人贡献，定期发放奖金。
3. 通报表扬：对表现突出的员工进行通报表扬，提升员工荣誉感和归属感。
4. 晋升：对优秀员工给予晋升机会，提升个人职业发展空间。
第五条奖励条件1. 完成公司制定的年度工作计划，实现经济效益目标。
2. 在工作中积极创新，提高工作效率，为公司创造显著效益。
3. 提出有效建议，对公司发展具有积极意义。
4. 积极履行岗位职责，为公司形象和业务发展作出贡献。
第六条奖励程序1. 员工推荐、本人自荐或部门提名。
2. 办公室、相关部门审核。
3. 总经理办公会议会审。
4. 总经理批准。
第七条处罚办法1. 违反公司规章制度，损害公司利益的，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚、降级、辞退等处罚。
2. 工作中出现重大失误，给公司造成经济损失的，依法追究责任。
第八条附则1. 本奖励制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善奖励制度。
3. 各部门应根据本制度制定具体实施细则，并报公司办公室备案。
通过以上规定，环卫公司创收奖励制度旨在激发员工的工作积极性，提高公司整体经济效益，实现公司可持续发展。
希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。
创收创效奖励实施方案
创收创效奖励实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高创收和创效能力，以保持竞争优势。
为了激励员工积极参与创收创效工作，公司决定制定创收创效奖励实施方案，以奖励那些在创收创效方面做出突出贡献的员工，推动企业业绩的持续增长。
二、奖励对象。
本奖励实施方案适用于全体员工，包括销售人员、市场人员、生产人员、管理人员等。
三、奖励标准。
1. 创收奖励，对于在创收方面做出杰出贡献的员工，将根据其所带来的创收额进行奖励。
创收额越高，奖励越丰厚。
2. 创效奖励，对于在创效方面做出杰出贡献的员工，将根据其所提高的创效比率进行奖励。
创效比率提高越高，奖励越丰厚。
四、奖励方式。
1. 经济奖励，将根据员工的创收和创效贡献，给予相应的经济奖励，奖金数额将根据实际贡献情况进行评定。
2. 荣誉奖励，对于获得创收创效奖励的员工，公司将在内部和外部媒体上进行表彰，提升员工的荣誉感和归属感。
五、奖励评定。
1. 创收评定，创收奖励将由销售部门和财务部门共同评定，根据实际销售额和回款情况进行评定。
2. 创效评定，创效奖励将由生产部门、质量部门和管理部门共同评定，根据生产效率、质量提升情况进行评定。
六、奖励管理。
1. 奖励公平，奖励评定过程中，要保证公平公正，严禁利用职权和关系进行人情奖励。
2. 奖励激励，奖励管理要注重激励作用，让员工感受到奖励的公平性和慷慨性，激发其创收创效的积极性和创造力。
七、奖励执行。
1. 奖励发放，奖励将按月、季度或年度进行发放，根据实际贡献情况进行核算。
2. 奖励宣传，公司将通过内部刊物、企业文化墙、公司网站等途径，对获奖员工进行宣传和表彰。
八、奖励效果。
1. 激励员工，奖励实施方案的出台将激励员工积极参与创收创效工作，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 提高企业业绩，奖励实施方案的执行将有助于提高企业的创收和创效能力，推动企业业绩的持续增长。
九、总结。
创收创效奖励实施方案的出台，是公司激励员工、提高企业业绩的重要举措。
公司新增奖励制度模板范文
公司新增奖励制度模板范文第一章总则第一条为激励员工积极性，提高工作效率和经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本公司对员工的奖励实行精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。
第四条本制度奖励项目分为：绩效奖金、优秀员工奖金、项目奖金、特殊贡献奖金等。
第二章奖励条件及标准第五条绩效奖金：（一）年度绩效考核成绩优秀的员工，给予年度绩效奖金；（二）季度绩效考核成绩优秀的员工，给予季度绩效奖金；（三）月度绩效考核成绩优秀的员工，给予月度绩效奖金。
第六条优秀员工奖金：（一）年度表现突出的员工，给予优秀员工奖金；（二）对公司发展作出特殊贡献的员工，给予特殊贡献奖金。
第七条项目奖金：（一）成功完成重要项目的员工，按项目成果给予项目奖金；（二）为公司节省成本、提高效益的项目，按节省成本或提高效益的额度给予项目奖金。
第八条特殊贡献奖金：（一）对公司发展作出特别贡献的员工，给予特殊贡献奖金；（二）在紧急情况下，积极挽救公司损失的员工，给予特殊贡献奖金。
第九条奖金金额及发放时间：（一）绩效奖金、优秀员工奖金、项目奖金、特殊贡献奖金的金额，根据公司财务状况及员工表现具体情况确定；（二）奖金发放时间为每季度末或年度末。
第三章奖励程序第十条员工奖励由所在部门经理提名，经人力资源部审核，总经理审批。
第十一条奖励提名需提交以下材料：（一）提名表格；（二）员工表现具体情况说明；（三）相关业绩证明。
第十二条人力资源部对提名材料进行审核，提出奖励意见，报总经理审批。
第十三条奖励决定公布后，人力资源部负责奖金的发放。
第四章奖励撤销第十四条员工有以下情形之一的，撤销其现有奖励：（一）严重违反公司规章制度；（二）涉及违法违纪行为；（三）奖励期间出现严重工作失误。
第十五条奖励撤销由所在部门经理提出，经人力资源部审核，总经理审批。
创收工程奖励措施方案模板
创收工程奖励措施方案模板一、项目背景和意义随着市场竞争的日趋激烈，企业迫切需要创造更多的收入来源以满足自身发展的需求。
为鼓励员工积极参与创收工程，提高公司的盈利能力，制定创收工程奖励措施方案成为当前各大企业的重要任务。
本方案的目的是为了设立一套切实可行的奖励机制，激励员工参与创收工程的积极性，提高公司的整体绩效。
二、奖励措施设定1. 奖励范围：（1）创收工程包括但不限于：新客户引进、老客户维护、产品销售增长等各种创收行为。
（2）奖励范围包括但不限于：人民币、节日福利、晋升机会、集体旅游、年终奖等。
2. 奖励标准：（1）新客户引进：根据新客户的订单金额，员工可获得相应的奖金比例，例如订单金额在10万以下，奖金比例为1%；10万-50万，奖金比例为2%；50万-100万，奖金比例为3%。
（2）老客户维护：根据老客户订单的续费金额，员工可获得相应的奖金比例，例如续费金额在10万以下，奖金比例为1%；10万-50万，奖金比例为2%；50万-100万，奖金比例为3%。
（3）产品销售增长：根据员工贡献的产品销售额度，员工可获得相应的奖金比例，例如销售额在10万以下，奖金比例为1%；10万-50万，奖金比例为2%；50万-100万，奖金比例为3%。
3. 奖励发放：奖励将以月度、季度或年度形式进行发放，具体时间和形式根据具体的创收行为和奖励标准确定。
奖励将以货币形式或福利形式发放。
三、奖励方案管理1. 奖励方案实施监督：设立专门的奖励方案管理部门，对奖励方案进行全程监督和管理，确保奖励的公正性和公平性。
2. 奖励方案宣传：通过内部宣传方式，向员工宣传奖励方案的具体内容和实施办法，让全体员工了解奖励方案的存在和意义。
3. 奖励方案评估：定期对奖励方案进行评估，根据实际情况对奖励标准进行相应的调整和优化，确保奖励方案的合理性和有效性。
四、奖励方案的意义1. 激励员工积极性：创收工程的奖励措施将会激励员工积极参与创收工程，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
公司额外创收奖励办法doc(XXXX1013第四版)
公司额外创收奖励办法一、总则1、目的为了鼓励对公司额外业绩做出突出贡献的员工，充分调动员工的积极性，增加公司收入，特制定本办法。
2、定义额外创收奖励办法是针对于创造非计划内项目收益的激励，若该收益在公司下达的项目计划内，按照项目【奖励提成办法】执行。
3、奖励X围1）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索）；2）个人在不影响本职工作的前提下，直接参与并促成的业绩收益；3）以上两种情况必须事先通过申请批准。
4、奖励的原则实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。
二、奖励标准等级设置本公司的奖励根据参与方式与额外业绩额度不同，分为四个奖励等级。
具体奖励标准和等级如下：1、在项目中为公司提供有利线索，按项目实际收益总额的X%给予奖励。
2、项目中辅助参与，按项目实际收益总额的X%给予奖励。
3、在项目中承担重要公关任务，按项目实际收益总额的X%给予奖励。
4、促成项目合同的签订（包括回款），按项目实际收益总额的X%奖励。
三、实施流程1、个人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。
2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审批。
3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果及本办法实施奖励。
四、奖金兑现公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月以内按照奖励程序将资金发给员工。
五、附则1、本办法使用于公司全体员工。
2、办公室负责本公司额外创收奖励评审的组织工作。
3、对获奖励项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。
4、个人必须在完成好本职工作的前提下，额外发展开拓项目为公司带来收益方可得到奖励。
5、在执行本奖励办法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假行为的，公司将取消其奖励资格，并在公司通报，给予开除处分。
若此欺诈行为给公司造成损失的，公司将保留对其追究法律责任的权力。
6、本办法自公布之日施行，由办公室负责解释。
办公室2010年10月12日附表：1、项目申请表2、额外奖励申请表项目申请表创收奖励申请表。
公司额外创收奖励制度
公司额外创收奖励制度公司额外创收奖励制度为了激励员工的积极性和创造力，公司除了提供基本的薪资和福利待遇外，还设立了额外创收奖励制度。
该制度的目的在于鼓励员工发挥自己的才华和创新能力，为公司创造更大的利润。
一、奖励的方式和范围公司的额外创收奖励制度主要通过货币奖励和非货币奖励两种方式实现。
其中，货币奖励主要包括以下几个方面：1.项目奖金。
每个项目根据其投资规模和利润预期，设定相应的奖金比例。
凡是参与该项目的员工，根据其工作贡献和效率，可以获得相应的奖金。
2.销售提成。
公司对销售额突破规定目标或达到一定标准的员工，给予相应的销售提成奖励。
3.节约奖金。
对于提出并实现节约成本方案的员工，公司给予相应的节约奖金。
4.推荐奖金。
对于推荐的优秀人才，公司给予相应的推荐奖金。
这有助于公司招聘高素质人才并提升整体员工水平。
除了货币奖励外，公司也设置了非货币奖励，例如：1.荣誉奖励。
对于在公司内部或外部取得杰出成就的员工，公司将给予相应的荣誉证书、奖章、奖杯等具有纪念意义的奖项。
2.学习培训。
公司鼓励员工不断学习提升自己的能力。
因此，公司提供了一系列的培训机会和学习资料。
对于参加学习和培训的员工，公司也会给予相应的学习奖励。
二、奖励的标准和评定方法公司额外创收奖励制度的实施需要有具体的标准和评定方法。
对于不同的奖项，公司有不同的考核指标。
例如：1.项目奖金的考核指标主要包括：项目规模、项目周期、项目利润、质量水平等方面。
公司将根据上述指标，对参与项目的员工进行考核，并根据考核结果给予相应奖金。
2.销售提成的考核指标主要包括：销售额、市场份额、客户满意度等方面。
公司将根据上述指标，对销售业绩突出的员工进行考核，并给予相应提成奖励。
3.节约奖金的考核指标主要包括：节约成本的数额、实施方案的难度程度、成果的质量等方面。
公司将根据上述指标，对节约成本方案的提出者进行考核，并给予相应节约奖金。
4.推荐奖金的考核指标主要包括：推荐人才的背景、能力、工作经验和业绩等方面。
获得公司外荣誉的奖励办法
获得公司外荣誉的奖励办法某某某某某某某某某某某某某某某公司管理制度某某-02-某某某第一章.总则1为进一步调动广大员工的积极性、主动性和创造性，提升公司科技、文化、品牌、质量等外部形象和综合实力，对获得公司外荣誉称号、科技成果（下简称荣誉）的单位和员工予以奖励，特制定本办法。
2.1上级下达的各类科研课题，或独立从事科研、设计与开发，取得科研成果、专利者；2.2参加上级或行业、系统组织的各类业务比赛、技能竞赛，取得优异成绩、获奖者；2.3撰写并正式发表科技类的论文、著作，或获得符合有关要求的科技类的优秀论文、著作奖励者；参与国际、国家或行业标准起草、制定并冠以公司名称、个人名称者；2.4获得上级授予的各级各类荣誉称号，或受到上级表彰、奖励者。
3公司对获得荣誉的奖励，以精神鼓励为主，物质奖励为辅。
第二章奖励标准1公司每年从预算经费中划拨一定数额的资金作为获得公司外荣誉奖励基金。
2奖励级别及标准：序号等级内容和对象奖金额1国家级发明专利，核心期刊发表论文、著作，受表彰的科技成果，企业荣誉，先进集体，5000－20000劳动模范（先进个人），国际、国家标准起草并冠名2实用新型专利，一般期刊发表论文、著作，受表彰的科技成果，企业荣誉，先进集体，省（部）级劳动模范（先进个人），行业标准起草并冠名外观专利，地方期刊发表的论文、著作，受表彰的科技成果，公司二级单位获先进集体，劳动模范（先进个人）2000－50003地市级500－2000起草：某某某审核：某某某批准：某某某版本：01签发：20某某年某某月某某日某某某某某某某某某某某某某某某公司管理制度某某-02-某某某3同一材料（内容）获多项奖励的，按最高级别奖励，不重复奖励。
4对已获荣誉而进行复评的，酌情减半，但荣誉升级的除外。
5评选部门已发放奖金，但奖金低于相应奖励标准的，公司予以补足差额。
第三章认定机构和程序1公司设立获得公司外荣誉称号及科技成果奖励认定委员会（下称认定委员会），负责对获得公司外荣誉称号及科技成果的奖励进行确认。
额外创收奖励办法(试行)
额外创收奖励办法（试行）1、目的为了鼓励对公司额外效益做出突出贡献的部门、员工，充分调动员工的积极性，增加公司收益，特制定本办法。
2、适用范围本制度适用于工程部创造的非计划内项目收益的激励，若该收益在公司下达的项目计划内，不予奖励。
由公司供货或由公司采购的货物不在本制度范围内。
3、责任3.1工程部负责本制度的制定、修改、执行和监督。
3.2财务部、仓储部负责对额外创收进行核算。
3.3总经理负责本制度的审批。
4、细则4.1额外创收的核算4.1.1对于管材的核算货物回到公司后按照管材废料的吨价进行核算。
4.1.2管件的核算，管件分为常用管件和非常用管件。
4.1.2.1常用管件回到公司后，经公司质检部门检验能正常使用的可直接入公司管件成品库，不能正常使用的则报废处理。
4.1.2.2非常用管件经公司质检部门检验能正常使用的按材料进货价的80%进行核算，不能正常使用的进行报废处理。
4.1.3核算方式，4.3.1.1管材由仓储部对材料实际重量进行称量后计算出米重在乘以材料米数、PVC管材4000元/吨，PE管材6000元/吨，减掉材料运输费用（额外创收=材料价值-运输费用）。
4.3.1.2管件由质检部进行检验，常用管件检验合格后仓储部按照公司正常采购价进行入库，非常用管件经公司质检部门检验能正常使用的按材料进货价的80%进行核算。
4.1.4核算流程→→→→→→→4.2奖励额度及分配4.2.1奖励额度为额外创收总价值的20%。
4.2.2奖励分配4.2.2.1当技术员大于或等于3人，部门经理20%，项目主管35%，剩余45%有技术员按照对本工程项目的付出进行分配。
4.2.2.2当技术员小于等于2人，部门经理20%，项目主管50%，剩余30%有技术员按照对本工程项目的付出进行分配。
4.2.2.3当无技术员时，部门经理40%，项目主管60%进行分配。
4.3奖励程序申请人（项目主管）须填写额外奖励申请表，连同额外创收有关附件提交到财务部，进行审核，报总经理审批。
创收激励分配方案
创收激励分配方案创收激励分配方案员工激励是企业发展中非常重要的一项工作，那么创收激励分配方案怎么设计呢？来看看小编搜集的创收激励分配方案吧！创收激励分配方案为激励各项目20xx年度有偿服务创收的超额完成，经公司研究，对各服务中心年终KPI考核有偿服务创收目标值超额部分，将按一定的比例进行计提，作为对相应的服务中心团体的特别奖励。
具体方案如下：一、工作完成有偿服务创收总额：20xx年各服务中心KPI考核中有偿服务创收目标值如下：项目目标值（万元）时代 39.1 创艺 14.1 蝶院 19.6 西斗门 14.1 大院 5.8 御园 17.8 九园 10 溪谷 3.9 水岸 0 备注：创艺大厦KPI指标23.5万元扣除与集团签订合同预计收入9.4万元后余14.1万元二、有偿服务创收目标值计算1、有偿服务包含以下几个内容：（收费对象扣除保亿集团内部关联企业）客服园区服务秩序园区服务环境园区服务维修园区服务装修园区服务日常园区服务房层中介代销材料物资销售废品回收商业用房经营代收款项收益商务中心、传真打字复印、代办事项、证卡工本费临时停车泊位、电瓶车充电、出入证工本费家政保洁、开荒保洁、皮具打蜡、地毯清洗户内有偿小修净利润（扣除材料成本）楼道维护利润、建筑垃圾清运利润、装修管理费利润（备注：出现负数扣减其他项收入）摆摊设点、电梯广告等其他创收项、协议单位返点出租、出售中介服务费代售饮用水、代售票务、代售等可开展的收入管辖服务区域内相关废品变卖回款出租后与业委会分成后的`收入部分公共收益部门与业委会协商后的物业公司收入部分2、可计提的超额创收部分=完成有偿服务创收额-目标有偿服务创收额3、分配金额为含税金额二、超额创收计提的原则：1、以各服务中心年初签订的责任书中有偿服务创收目标值为基准，超出基准部分作为各服务中心计提的基数；未能完成利润指标值的项目，原则上不参与计提和分配；2、开展的有偿服务经营内容及范围必须满足以下两个条件：A、必须在服务中心所在地的公司工商执照审批的经营范围内；B、必须事先经过保亿物业内部审批流程，服务中心经办人发起——服务中心经理同意——财务中心审核——分管领导审核——总经理同意；对于未同时满足以上两件条件的款项直接在收入总额中扣除；3、收费标准必须相关政府部门审批或者备案（合法），同时需经保亿物业内部审批，审批流程同收费内容审批（合理），未合法、合理的款项直接在收入总额中扣除；4、公司根据各服务中心的服务阶段、物业规模、物业管理的难易程度确定各服务中心对超目标创收额计提的比例（如表）：原则上纯销售配合服务阶段的服务中心不参与此分配。
创收奖励方案
创收奖励方案1. 背景介绍在商业环境中，创收是每个企业都非常关注的一个重要指标。
为了激励员工积极主动地参与到创收工作中，许多企业都采取了创收奖励方案来鼓励员工的积极性和创造力。
本文将介绍一个创收奖励方案，并阐述其设计原则和实施方法。
2. 创收奖励方案设计原则在设计创收奖励方案时，需要考虑以下几个原则：2.1 目标导向创收奖励方案应该与企业的创收目标相一致。
员工的行为和努力应该能够直接或间接地对创收目标产生积极的影响。
只有这样，员工才会认为自己的努力是有意义的，并激发出更大的创造力。
2.2 公平公正创收奖励方案应该公平公正，确保所有员工在参与创收活动时都能享有公平的机会。
奖励的发放应该是基于关键业绩指标和可衡量的数据，避免主观性的评价和不确定的因素。
2.3 激励动力创收奖励方案应该能够激发员工的工作动力。
奖励的设置应该能够让员工感受到一定的社会认可和经济回报，从而提高他们参与创收活动的积极性和投入度。
2.4 可持续性创收奖励方案应该具有可持续性，即不仅仅是短期的激励手段，而是能够长期有效地激励员工进行创收工作。
因此，奖励方案应该考虑到员工的长期发展和成长，激励他们不断改进和提升自己的创收能力。
3. 创收奖励方案的实施方法基于上述设计原则，以下是一个创收奖励方案的实施方法的示例：3.1 制定创收目标首先，企业需要制定明确的创收目标，并与员工进行沟通和共享。
这些目标应该是可量化和可衡量的，例如销售额增长、新客户数量等。
3.2 设定奖励指标和权重基于创收目标，企业可以确定相应的奖励指标，并为每个奖励指标分配相应的权重。
例如，销售额增长指标可以占总奖励额的50%，新客户数量指标可以占总奖励额的30%，其他创收指标可以占总奖励额的20%。
3.3 奖励设置根据奖励指标和权重，企业可以计算每个员工在特定时间段内的奖励金额。
奖励金额可以分为固定奖励和浮动奖励两部分，固定奖励可以作为员工的基本创收能力的认可，而浮动奖励则根据实际的创收表现进行计算。
部门额外奖励制度范文模板
部门额外奖励制度一、背景和目的在当今竞争激烈的市场环境下，公司的发展离不开全体员工的共同努力。
为了激励员工的工作积极性和创造力，提高部门的工作效率和业绩，特制定本部门额外奖励制度。
本制度的目的是通过设立额外的奖励机制，激励员工在工作中取得更好的成绩，提升部门整体水平，从而推动公司的发展。
二、奖励对象本部门额外奖励制度适用于本部门所有正式员工。
三、奖励内容1. 个人奖励：根据员工个人的工作表现和贡献，给予相应的奖金、晋升机会、培训机会等奖励。
2. 团队奖励：根据部门整体的工作业绩和团队协作情况，给予部门全体成员相应的奖金、晋升机会、培训机会等奖励。
四、奖励标准1. 个人奖励标准：（1）超额完成工作任务：根据员工超额完成的工作任务的重要性和难度，给予相应的奖金奖励。
（2）提出有效建议：员工提出的建议被公司采纳并实施，根据建议的效益和重要性，给予相应的奖金奖励。
（3）获得客户表扬：员工获得的客户表扬信或感谢信，根据表扬信的数量和质量，给予相应的奖金奖励。
（4）个人业绩突出：根据员工个人业绩的完成情况，给予相应的奖金奖励。
2. 团队奖励标准：（1）超额完成部门任务：部门整体超额完成工作任务，根据超额完成的程度，给予部门全体成员相应的奖金奖励。
（2）部门业绩突出：部门整体业绩在比较周期内取得显著优势，根据业绩的提升程度，给予部门全体成员相应的奖金奖励。
（3）团队协作良好：部门内部团队协作良好，工作氛围积极向上，根据团队协作的情况，给予部门全体成员相应的奖金奖励。
五、奖励发放1. 个人奖励：个人奖励根据员工的表现和贡献，由部门经理进行评估和决定，奖励金额由公司财务进行发放。
2. 团队奖励：团队奖励根据部门整体的表现和业绩，由公司领导进行评估和决定，奖励金额由公司财务进行发放。
六、奖励的撤销1. 员工在工作中出现严重失误或违反公司规定，经公司领导评估后，可以撤销其之前获得的奖励。
2. 部门整体业绩下滑或出现严重问题，经公司领导评估后，可以撤销之前给予的团队奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司额外创收奖励办法
一、总则
1、目的
为了鼓励对公司额外业绩做出突出贡献的员工，充分调动员工的积极性，增加公司收入，特制定本办法。
2、定义
额外创收奖励办法是针对于创造非计划内项目收益的激励，若该收益在公司下达的项目计划内，按照项目【奖励提成办法】执行。
3、奖励范围
1）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索）；
2）个人在不影响本职工作的前提下，直接参与并促成的业绩收益；
3）以上两种情况必须事先通过申请批准。
4、奖励的原则
实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。
二、奖励标准等级设置
本公司的奖励根据参与方式与额外业绩额度不同，分为四个奖励等级。
具体奖励标准和等级如下：
1、在项目中为公司提供有利线索，按项目实际收益总额的 X%
给予奖励。
2、项目中辅助参与，按项目实际收益总额的X%给予奖励。
3、在项目中承担重要公关任务，按项目实际收益总额的X%给予奖励。
4、促成项目合同的签订（包括回款），按项目实际收益总额的
X%奖励。
三、实施流程
1、个人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。
2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审
批。
3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果及本办
法实施奖励。
四、奖金兑现
公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月以内按照奖励程序将资金发给员工。
五、附则
1、本办法使用于公司全体员工。
2、办公室负责本公司额外创收奖励评审的组织工作。
3、对获奖励项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予
奖励。
4、个人必须在完成好本职工作的前提下，额外发展开拓项目
为公司带来收益方可得到奖励。
5、在执行本奖励办法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假
行为的，公司将取消其奖励资格，并在公司通报，给予开除处分。
若此欺诈行为给公司造成损失的，公司将保留对其追究法律责任的权力。
6、本办法自公布之日施行，由办公室负责解释。
办公室
2010年10月12日附表：1、项目申请表
2、额外奖励申请表
项目申请表
创收奖励申请表。