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管理信息系统案例[1]

管理信息系统案例[1]

克莱斯勒与通用:信息技术能否扭转美国的汽车工业主讲教师:戚桂杰山东大学管理学院案例目的:这个案例描述了美国克莱斯勒与通用两大汽车公司是如何试图使用信息技术与国内外同行业者展开竞争的。

本案例在于探索每个企业中的管理战略、组织特点及信息系统三者之间的关系。

由此提出了这样一个问题:信息技术究竟能在多大程度上解决美国汽车工业所面临的问题?案例使用方式:本案例将在学生认真阅读并个人撰写分析报告的基础上,进行课堂分组讨论。

案例内容:1992年10月26日,罗伯特·斯坦普尔辞去了通用汽车公司主席及执行总裁的职务。

斯坦普尔的被迫辞职是由于没有及时采取变化措施,以确保这个汽车巨人的生存。

早在十个月以前,为挽回巨大的财务亏损与直线下降的市场份额,斯坦普尔曾宣布在三年之内关闭其北美的21家工厂并从37万名员工中裁减掉7.4万人。

代替斯坦普尔的是一个以杰克·史密斯为首的更年轻、更具决断力的管理小组。

通用汽车公司的困境反映了80年代末曾一度繁荣的美国汽车工业正处于严重的衰退之中。

由于美国人越来越认为美制汽车性能差,造型亦不合潮流,买主们每年所购买的美国汽车越来越少,而大部分则以日本货取而代之。

具有讽刺意味的是,几乎就在同时,克莱斯勒汽车公司宣布,1992年第三季度公司获得了2.02亿美元的巨额收入。

80年代,克菜斯勒汽车公司一直在规模巨大的轿车市场上与不断上升的成本和持续下降的市场销售额做斗争。

同时它的迷你型封闭货车及大马力吉普车大切诺基的需求量却很大。

通过实行一项削减成本的重大举措,公司在三年中减掉了400万美元的运作成本。

而其余的美国汽车厂商仍在持续的经济萧条中徘徊,继续把市场份额拱手让与日本人。

十年前,克莱斯勒汽车公司濒临破产,而通用汽车公司则拥有大量资金。

克莱斯勒是否最终转危为安?世界上最大的汽车制造商开始走向它的末日?在这两大汽车公司的兴衰中,以及未来的美国汽车工业中,信息系统担当着一种什么角色?通用汽车公司通用汽车公司是世界最大的汽车制造商。

管理信息系统课程设计案例完整篇.doc

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管理信息系统课程设计案例1(一)背景某医院是一家以中医为主、中西医结合、中等规模的三级甲等医院医院。

该医院有开放床位450张,年门诊量25万左右人次,年住院病人6000—8000人次。

由于该院是—所建于20世纪50年代的老医院,几十年延续下来的陈旧的管理思想和僵化的管理模式。

已经远远不能满足病人的需求及适应时代的发展。

在管理中主要存在以下一些难题:1.手工模式下的门诊收费管理,病人需先拿着医生的处方,以下便是第1页的正文:案例:医院信息管理系统的分析与设计(一)背景某医院是一家以中医为主、中西医结合、中等规模的三级甲等医院医院。

该医院有开放床位450张,年门诊量25万左右人次,年住院病人6000—8000人次。

由于该院是—所建于20世纪50年代的老医院,几十年延续下来的陈旧的管理思想和僵化的管理模式。

已经远远不能满足病人的需求及适应时代的发展。

在管理中主要存在以下一些难题:1.手工模式下的门诊收费管理,病人需先拿着医生的处方单排队划价,然后到收费处排队交钱,再凭发票到门诊药房排队取药。

这中间,病人排队时间长,划价收费人员出错环节多。

2.医院在对药品的管理中存在一定的困难。

其一,药品的盘点工作时间过长;其二,药品库存难以及时掌握;其三,由于药品调价频繁,新的价格不能及时执行。

3.手工模式下的住院管理,病人病历号会产生一人多号或跳号现象,造成病案统计的混乱;记账时,要由护士到住院药房取药后,再到住院处记账,不能做到及时、准确;病人住院期间的各项检查及治疗费用由医务人员传送到住院处,中间环节多,费时费力;病人账户余额不能及时掌握,易出现欠费、漏费现象。

长久以来,落后的管理手段已经成为困扰该院的一个迫切需要解决的问题。

为了满足该医院的管理要求,提高该院的工作效率,改进医疗质量,该院建立起了自己的医院信息管理系统。

系统包括:门诊、住院、药库、财务、总务、器械六大模块。

(二)系统分析1.组织结构(1)组织结构概况该院的组织结构如图所示。

管理信息系统案例

管理信息系统案例

管理信息系统案例信息系统在现代企业管理中起着至关重要的作用。

它能够帮助企业高效地处理和管理信息,加快决策速度,并提升企业的竞争力。

本文将通过一个实际案例来阐述管理信息系统的应用和重要性。

案例背景某制造业公司,拥有多个生产基地和销售渠道,员工数量庞大,业务复杂。

原先的信息管理系统存在一些问题,如数据冗余、沟通不畅、决策滞后等,极大地影响了公司的运营效率和竞争力。

因此,该公司决定引入新的管理信息系统来应对挑战。

信息系统设计与实施在设计新的管理信息系统之前,该公司进行了充分的市场调研和需求分析,以确定系统的具体需求和功能。

经过多方评估,公司选择了一家专业的信息系统供应商进行合作。

首先,供应商与公司的各个部门进行了深入沟通和了解,以了解业务流程和信息交流的具体情况。

然后,他们根据需求分析结果设计出了一套定制化的信息系统解决方案。

该系统整合了各个部门的数据和业务流程,实现了信息共享和协同办公。

随后,供应商开始系统的实施工作。

他们进行了系统的安装配置,在员工中进行了培训,并确保系统的正常运行。

在实施过程中,供应商与公司保持密切合作,不断调整和优化系统,以适应公司的发展和变化。

系统应用和效果新的管理信息系统正式上线后,公司的业务流程得到了极大地改进。

以下是系统应用和效果的几个方面:1. 数据集中管理:原先的信息系统存在数据冗余和分散管理的问题,使得数据难以准确获取和分析。

而新的系统通过数据集中管理,实现了数据的一致性和准确性。

员工们能够快速地查找和处理数据,进而支持更快速的决策和问题解决。

2. 沟通协作:新的系统提供了强大的沟通和协作功能,使得员工之间的沟通更加顺畅和高效。

无论是内部沟通还是与供应商、客户的协作,都能够通过系统进行集中管理,并实时反馈沟通和进展情况。

这极大地提升了团队的协作效率。

3. 实时监控和报告:新系统具备实时监控和报告功能,能够及时反馈公司各个方面的数据和指标。

管理层可以通过系统随时了解到公司的运营状况,并及时做出决策和调整。

《管理信息系统》管理信息系统案例演示

《管理信息系统》管理信息系统案例演示

《管理信息系统》管理信息系统案例演示在当今数字化的时代,管理信息系统(Management Information System,简称 MIS)在企业和组织的运营管理中发挥着至关重要的作用。

它犹如企业的神经系统,能够收集、处理、存储和传递各种信息,为决策制定提供有力支持,提升运营效率,增强竞争力。

接下来,让我们通过几个具体的案例来深入了解管理信息系统的实际应用和价值。

案例一:某大型连锁超市的库存管理系统这家大型连锁超市在没有引入管理信息系统之前,库存管理一直是个大难题。

由于各个门店的库存数据无法及时准确地汇总和共享,经常出现某些商品在一个门店积压,而在另一个门店缺货的情况。

这不仅导致了销售机会的损失,还增加了库存成本。

为了解决这个问题,公司引入了一套先进的库存管理信息系统。

该系统能够实时收集各个门店的销售数据和库存水平,并通过数据分析预测未来的需求。

当库存低于设定的阈值时,系统会自动向供应商发送补货订单。

同时,系统还能根据销售趋势和季节因素,优化库存的分布,确保每个门店都能有适当的商品供应。

通过这套管理信息系统的应用,超市的库存周转率大幅提高,缺货现象显著减少,运营成本降低了 15%,销售额增长了 10%。

案例二:某制造企业的生产管理系统某制造企业面临着生产计划不准确、生产过程监控困难以及质量追溯不易等问题。

为了改善这种状况,企业实施了一套集成的生产管理信息系统。

这个系统涵盖了从订单接收、生产计划制定、物料采购、生产过程监控到成品检验和出货的整个生产流程。

通过与企业的 ERP(企业资源计划)系统和 MES(制造执行系统)的集成,实现了信息的无缝传递和共享。

在订单接收阶段,系统能够根据客户需求和库存情况,自动生成生产计划,并将所需的物料清单发送给采购部门。

在生产过程中,工人可以通过终端设备实时录入生产进度和质量数据,管理人员可以随时查看生产线上的情况,及时发现和解决问题。

当产品出现质量问题时,系统能够迅速追溯到生产环节和相关责任人,便于采取纠正措施。

管理信息系统案例

管理信息系统案例

案例一、青岛啤酒集团信息化建设MIS系统介绍:青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的。

在计算机硬件设备上,采用PC服务器结构。

现拥有计算机300多台,PC服务器20台左右,主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面。

青啤集团是一个酒类生产厂,不象机械、电子类企业有大量的设计工作,因此,工作站应用不太多,只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器,划分虚拟网等。

青岛啤酒集团网络建设的构架是:几个骨干厂已基本建成了局域网,并以DDN方式接入Internet。

1997年,公司本部选用3COM的网络产品,建成了青岛地区最早的ATM网络,并选用3COM的网管软件,实现了网络的智能化管理;一厂于1998年建成了100M以太网;二厂网络由于建成较早(10BASE2网络),网络速度较慢,已不能满足企业现代化管理的需要,现在正在进行网络改造。

操作系统采用Novell和NT混合结构。

Novell主要用于文件及打印服务,最近,通过Novell公司的Z.E.N WORKS 管理软件,实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能,大大降低了计算机总体维护成本。

Windows NT主要作为应用服务器,如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务,另外,NT系统还应用在Internet接入及mail服务等方面。

公司的应用软件以合作开发为主,主要应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面,减轻了员工的劳动强度,规范了公司的业务流程,为今后的发展提供了大量可靠的数据。

应用体会:在硬件设备的采购方面,服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备,在选购时,应该更多地考虑系统的性能和稳定性,其次才是价格。

青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌,如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品,网络设备主要是3COM及Cisco的产品,这些产品在我公司从未出现过问题。

管理信息系统开发案例

管理信息系统开发案例

管理信息系统开发案例管理信息系统(MIS)是一个组织内部为了管理、协调和支持决策制定而设计的信息系统。

这个系统的目的是收集、处理、存储和传递组织管理和业务活动所需的信息。

MIS可以帮助组织实现高效的决策制定和管理,并提高业务流程的效率。

以下是一个MIS开发案例。

在一个制造业公司中,生产部门长期存在生产计划和生产实际执行情况之间的不一致问题,导致了生产效率低下和资源浪费。

为了解决这个问题,公司决定开发一个定制的MIS系统,以监控生产计划的执行情况并及时调整生产线的排产。

为了开发这个MIS系统,首先需要确定系统的功能需求。

公司提出以下需求:1.能够收集和存储生产计划信息和生产实际执行情况信息;2.能够对生产计划和实际情况进行比较和分析,及时发现偏差;3.能够生成针对偏差情况的报表和图表,以便管理层进行决策;4.能够将偏差情况和调整建议自动发送给相关部门。

接下来,公司决定组建一个专门的开发团队来开发这个MIS系统。

这个团队包括了项目经理、业务分析师、数据库管理员和程序员。

他们通过与生产部门的沟通和调研,进一步明确了系统的需求。

在开发过程中,团队首先设计了数据库模型,确保可以有效地存储和检索需要的数据。

然后,他们开始编写代码来实现系统的各个功能模块。

在这个过程中,团队与生产部门保持密切合作,并及时获取反馈,以确保系统符合实际需求。

开发完成后,团队进行了测试和调试,以确保系统的稳定性和可靠性。

同时,他们还进行了培训,使生产部门的工作人员熟悉和掌握这个新系统。

经过几个月的开发和测试,MIS系统正式上线。

生产部门的领导和员工可以通过系统实时地查看和分析生产计划情况和实际执行情况,及时调整生产线的排产,确保订单按时交付。

通过MIS系统的使用,公司的生产效率得到了显著提高。

与此同时,资源和成本的浪费也得到了有效的控制。

管理层可以通过系统生成的报表和图表,更好地了解生产情况,并及时做出决策以优化业务流程。

总之,MIS系统的开发对于组织的管理和决策制定具有重要意义。

管理信息系统案例分析1

管理信息系统案例分析1

案例一山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业,3个分厂,其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业,但随着竞争的激烈,这一位置正在面临严峻的挑战。

由于近年来,以阿胶为原料的产品技术含量有限,进入壁垒低,大量的企业涌入这一行业。

到目前为止,全国生产阿胶的厂商有几十个,大家都在使出浑身解数,提高市场份额。

如何保持龙头地位?这是一直困扰东阿阿胶的问题。

东阿阿胶决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的。

东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种,企业既有流程型,又有离散型的特征,这种类型的企业实施ERP成功的几率很小,更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。

该公司从1987年开始实行计算机单机管理,到1989年,东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节,初步实现了计算机辅助企业管理,形成了初步的计算机信息系统。

但由于受当时技术条件和管理水平的局限,各管理系统相对独立,开发环境和应用平台差异很大,信息代码没有统一的标准,应用水平也参差不齐,结果各子系统形成一个个信息“孤岛”,难以实现企业内部的信息共享,企业的信息资源无法得到合理利用。

在这个基础上实施ERP,东阿阿胶免不了遇到挫折!早在1998年,东阿阿胶的主要领导者就青睐于ERP,并决定实施该系统。

但在ERP软件的选型上,东阿阿胶经历了不少的波折。

由于对ERP了解的不够深入,企业在ERP软件的选型上疏于调查和科学论证,结果草率实施,造成ERP项目实施不到2个月即宣告失败,这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力,更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施ERP系统的信心。

在第二次的ERP软件选型时,东阿阿胶及时总结教训,由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首,成立了专门的软件选型小组。

燕京啤酒 管理信息系统成功案例分析1.doc

燕京啤酒 管理信息系统成功案例分析1.doc

燕京啤酒管理信息系统成功案例分析1燕京啤酒管理信息系统成功案例分析(张瑞君谢广军等)燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成,目前采购管理系统为预留系统。

通用管理软件与专项开发相结合,实现管理增值——北京燕京啤酒股份有限公司管理信息系统成功案例分析1.企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业,燕京啤酒集团现已成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。

北京燕京啤酒股份有限公司(下文简称为燕京啤酒)是燕京啤酒集团的上市公司,2000年燕京完成啤酒销售量141万吨;实现销售收入25亿元;实现利税总额9.2亿元。

北京燕京啤酒股份有限公司的组织结构图如下所示。

燕京啤酒是目前沪深股市啤酒类上市公司的龙头股,就其优良的质地而言,称之为食品酿酒业的蓝筹股也是毫不过分的。

燕京啤酒拥有雄厚的技术力量,精良的生产装备、先进的生产工艺和国内最先进的产品检测仪器,全面实现生产控制自动化,产品全部按国际标准组织生产,综合实力处于世界先进水平。

一个企业的成功固然与其生产技术息息相关,然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益,良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。

作为一个大规模的企业,企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平,企业管理系统是企业管理思想的体现。

燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系,本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析,探寻其成功的经验。

2.燕京啤酒管理系统解决方案2.1总体目标燕京啤酒股份有限公司在1991年已经实现财会电算化,而业务处理一直处于手工状态。

随着企业规模的日益增长,业务量也逐渐增加,手工处理方式带来的各种弊端开始暴露出来,侵蚀着企业的收益,阻碍了先进管理方法的运用。

特别是啤酒行业的特点:啤酒是一种保质期短的液体饮料,这一特性决定了啤酒行业是一个地域性较强的行业,企业的兴旺很大程度上依赖于本地市场的占有率,因此加强销售管理十分必要。

管理信息系统开发过程的案例

管理信息系统开发过程的案例

管理信息系统开发过程的案例一、前言管理信息系统是指为企业和组织提供管理决策支持的信息系统。

它通过收集、处理、分析和展示各种数据和信息,帮助企业管理者做出正确的决策,提高企业的效率和竞争力。

本文将以某公司开发管理信息系统为例,介绍其开发过程。

二、需求分析阶段1. 系统背景该公司是一家中型制造企业,主要生产电子产品。

由于市场变化快速,产品更新换代迅速,因此需要一个能够及时反映市场需求和产品状况的管理信息系统。

2. 需求收集在需求收集阶段,项目组与客户进行了多次会议和访谈,通过问卷调查等方式了解客户的需求。

根据客户提出的需求,项目组确定了以下功能模块:(1)销售管理模块:包括订单管理、合同管理、销售计划等功能。

(2)生产计划模块:包括生产计划编制、生产进度跟踪等功能。

(3)库存管理模块:包括原材料库存、半成品库存、成品库存等功能。

(4)财务管理模块:包括应收账款、应付账款、成本核算等功能。

(5)报表查询模块:包括各种统计报表、分析报表等功能。

3. 需求分析在需求分析阶段,项目组对客户提出的需求进行了详细的分析和梳理,确定了系统的基本架构和数据模型,并编写了详细的需求规格说明书。

4. 需求确认在需求确认阶段,项目组向客户提交了需求规格说明书,并与客户进行了多次沟通和确认,确保客户对系统的需求和功能有充分的理解和认可。

三、设计阶段1. 系统架构设计在系统架构设计阶段,项目组根据需求规格说明书确定了系统的总体结构和模块划分,并绘制了系统结构图。

根据系统结构图,项目组确定了各个模块之间的接口和数据流程。

2. 数据库设计在数据库设计阶段,项目组根据需求规格说明书确定了数据库中需要存储的数据类型、数量和关系,并绘制了ER图。

根据ER图,项目组编写了数据库设计文档,并进行了数据库逻辑设计和物理设计。

3. 界面设计在界面设计阶段,项目组根据用户习惯和美观度要求,设计出符合用户操作习惯且美观易用的界面。

同时,项目组还进行了用户体验测试,确保界面操作的流畅性和易用性。

管理信息系统的案例

管理信息系统的案例

管理信息系统的案例
嘿,咱今儿就来说说管理信息系统的案例!
你想啊,你要管理一家超市,里面成千上万的商品,咋晓得啥卖得好,啥卖得不好呢?这时候管理信息系统就派上大用场啦!比如说,咱在超市结账的时候,那收银员一扫条形码,嘿,系统就把这商品销售信息给记录下来啦,就像有个小本本在那记着呢!
咱再举个例子,一家大公司企业,员工那么多,工资咋发呀?如果靠人工去算,那不累死啦,还容易出错。

但有了管理信息系统,嘿,它能精确地计算每个人的工资、奖金啥的,就像个超级智能的会计!“哇塞,这也太方便了吧!”
管理信息系统可不只是方便哦,它还能帮咱做决策呢!就好像你站在一个十字路口,不知道往哪走,系统就能给你指出一条明路。

比如服装店,系统能分析出哪种款式的衣服受欢迎,那咱就可以多进点呀。

有一次,我去一个朋友的店里帮忙,他那店里生意不太好,愁眉苦脸的。

我就给他说:“你咋不用管理信息系统呀!”他还一脸懵,问我那是啥。

后来我给他解释了一通,他恍然大悟:“哎呀,我咋没想到呢!”
管理信息系统就像是一个幕后的大功臣,默默地为企业和组织服务着。

它让管理变得更轻松、更高效。

所以呀,无论是小超市还是大公司,都离不开管理信息系统这个好帮手。

它就是那个能让混乱变得有序,让复杂变得简单的神奇存在!咱可得好好利用它呀!你们觉得呢?是不是很有道理呀!。

管理信息系统规划案例

管理信息系统规划案例

管理信息系统案例分析案例1:缺乏计算机管理的某书社某高校旁有一家经营图书出租业务的书社,目前该书社还没有使用计算机来进行管理。

学生张某经常去该书社租书,看到该书社的日常管理非常混乱,并且员工劳动强度大、工作效率低,所以他希望能够为该书社建立一个管理信息系统,从而找出一条好的途径来改善书社的经营管理,提高书社员工服务效率、质量,从而提高顾客满意度。

张某首先对该书社的经营业务进行了详细调查,他了解到的情况如下:书社的规章制度要求,任何人要想成为该书社的会员需交纳押金100元(退证时返还),而且在加入时,需将身份证号(若是学生还另外需要学号)、住址、固定电话号码、移动电话号码、电子邮件地址登记在顾客卡片中。

成为会员的顾客可得到该书社的一张会员卡,并且可用它来租借书社所有图书。

目前的一个问题是,会员个人资料在登记注册后可能会发生变化,但却无法得到及时更新。

放在书社营业厅架子上的图书按类别及书名的字母顺序进行排列展示,而那些将被出租的图书存放在收银台后面的库房内。

当顾客把展示架上的样本图书拿到柜台时,店员就得去后面的柜台查找。

有时返还的图书没有按正确的顺序归档,这时就使得查找工作变得非常费力了。

当顾客来到店里还书时,店员首先检查还书是否准时,超期的顾客应交纳过期费。

店员工作繁忙时,来不及把返还的图书重新摆放到库房内,造成图书堆积。

当顾客挑选了没有来得及上架的图书后,顾客是租不到他想要看的图书的。

有时候一些新出版的或是畅销的图书可能供不应求,尤其是在周末。

管理者应当把这些图书多储备些以备租用。

另外,由于书社无法跟踪销售趋势以合理安排存货,一些很少被租用的图书时间久了依然被保存在店里。

通过上面的调查分析,张某认为该书社应该结合自身的实际情况建立一个管理信息系统来加强日常工作的管理,将员工从繁忙的、低效率的工作状态中解脱出来,从而改善书社的经营状况。

思考讨论:该书社原有的业务流程中存在哪些不合理的地方?提示:会员制不方便临时租书的读者。

《管理信息系统》案例及答案[1]

《管理信息系统》案例及答案[1]

一、KN公司的产品覆盖了塑料模具制品的大部分领域,模具主要用来制作各种不同的产品如:电动车,园艺工具,和儿童玩具。

由于多样性,这里有6个不同的销售部,1个生产部和一个订货部。

另外有1个单独的IT服务部为所有部门提供IT服务。

公司已经在每个单独的部门建立了IT系统。

每个部门有自己独立的的计算机化的数据库和记录。

KN公司的IT服务部前几年在实施IT系统方面非常成功,为其他的部门提供了高质量的服务。

KN公司现在希望建立一个可以被各个部门应用的中心销售数据库。

数据库包括货物的信息,客户和负债人分析。

这就意味着每个部门的单独的数据库需要整合成一个中心数据库。

要求回答:1、公司处于诺兰模型的哪一个阶段?2、说明KN公司把部门单独的数据和信息集成到中心数据库的优点有哪些?3、说明在IT部门在把公司数据整合到一个中心数据库时可能会遇到的问题。

一、答题要点:(1)根据诺兰模型,分析KN公司目前信息化建设的具体情况,我们认为该公司正处在从控制阶段向集成阶段的发展过程中。

(2)优点:一旦KN公司把部门单独的数据和信息集成到中心数据库,其一,保证了系统数据的实时性、一致性和正确性,大大提高数据的利用率;其二,可以实现系统信息的实时共享和反馈,利于资源共享和协同工作,保证全公司业务的顺利开展;其三,可以有效地提供跨部门的综合性信息,作为KN公司的管理者随时可得到全局的实时的信息,为管理者的决策提供强有力的支持。

(3)可能会遇到的问题:由于公司的每个部门分别建立了自己的IT系统和独立的数据库,因此在集成到中心数据库时,必须解决公司统一信息化规划的问题,即结合公司实际情况,进行信息化的统一规划,确定统一的系统运行环境、数据库系统,规定公司信息集成模式、接口标准和规范。

之后重新理顺公司的数据流,即解决由于缺乏全局规划,各个部门的IT 系统分散林立,造成公司的数据流混乱。

最后建立公司的统一数据平台和集成标准。

解决由于各部门运行环境、数据库系统、信息编码规则、业务流程定义等方面执行不同的标准,造成各子系统之间无法实现信息共享和集成的问题。

管理信息系统课程设计案例完整版本

管理信息系统课程设计案例完整版本

管理信息系统课程设计案例之I ——“X高校人力资源管理信息系统”可行性分析报告一、概况1.项目名称X高校人力资源管理信息系统可能性分析报告2.项目开发单位Y信息科技有限责任公司3.编写由来近年来,X高校随着我国高等教育的蓬勃发展,不论是办学规模,还是教育质量都有了较大的进步,教师队伍不断壮大。

人事考核制度、分配形式也逐渐多样化、复杂化,因此,开发人力资源管理信息系统,加强学校的人力资源管理,迫在眉睫。

本报告是X高校人力资源管理信息系统可能性研究的综合报告。

4.背景该校现有教职工872人,其中:教师541人,教授58人,副教授152人;博士125人(含在读博士),硕士237人。

学校人事处下设人事科、劳资科、师资科三个科室,主要负责制定和实施全校人才资源规划;机构设置和编制管理;人事管理的规章制度建设;人事调配;办理教职工的录用、聘任、培训、进修、考级、考核、考勤、奖惩、定级、退休、延聘、返聘、辞职等手续;教师队伍建设规划,选拔中青年骨干教师,选派公费出国留学人员,办理自费出国留学手续;办理专业技术人员职务晋升工作,管理职员职级晋升手续;用工管理,负责全校教职工的工资、福利、津贴、加班费、劳保费、健康互助费等的审批,保险费的缴纳;负责人事档案管理和人事资料统计;协助市人才交流服务中心和省教育厅展开工作。

综上可知,繁琐的高校人事工作会消耗管理者大量的精力,降低管理效率。

因此建立一套完善的高校人力资源管理信息系统,辅导领导决策,提高管理水平,具有重要的现实意义。

5.参考资料学校提供的所有业务和管理资料;可行性研究编写规范;信息系统分析与设计。

二、现行组织系统概况1.组织的目标和战略学校人事处的目标:为学校工作提供良好的人才,按照学校薪酬管理制度,及时做好工资管理、认识管理、考勤管理等工作。

2.业务概况(1)人事调配科人事科主要负责机构设置管理,各类人员编制管理,人事管理的规章制度建设,人员招聘、合同管理、考核、调配管理(离退休、调出、离职、辞退、处分、借调、校内调动等管理),年度人员补充计划,教职工奖惩,教职工工龄核定,办理教职工亲家和离职、辞职事宜,年度考核管理,人事数据维护、统计,协助组织部做好领导干部的考核、调配、任免工作。

管理信息系统成功案例

管理信息系统成功案例

管理信息系统成功案例成功的案例1:1.企业概述耿村煤矿是河南省大有集团有限责任公司的骨干矿井之一,始建于1975年,1982年投产,矿井年设计生产能力120万吨,1992年矿井改扩建后,年设计生产能力达到240万吨。

目前,矿井核定生产能力为350万吨。

耿村煤矿位于河南省渑池县境内,北距渑池县城3.2公里,东距义马市15公里,陇海铁路、310国道及连霍高速公路从井田北缘通过,并有铁路专用线与陇海铁路相连,交通十分便利。

多年来,耿村煤矿始终坚持“科学管理,安全发展,和谐发展”,增强了企业的凝聚力,产生了巨大的生产力,有力的促进了各项工作的全面发展。

2021年,生产原煤480万吨。

2021年计划产量450万吨,奋斗目标480万吨。

安全呈现出良性发展态势。

在集团的统一领导下,耿村煤矿创建“高起点、高标准‘五优’矿井”的要求,正在全力以赴朝着“全国先进,河南第一”的“五优”矿井目标坚实迈进。

2.需求背景耿村矿是河南大有集团公司最大主力矿井,产量占集团公司总产量20%以上,现已建立的信息化系统有矿内OA办公系统、调度信息系统、瓦斯抽放信息管理系统,全矿有服务器4台,48个单位配备了计算机120台,各系统目前状态良好,运转正常。

由于各个系统独立运转,信息不能及时沟通,已成为制约耿村矿管理水平进一步提升的瓶颈,在成本管理思想和信息化管理手段上拉大同行辽宁铁法集团矿级岗位管理的差距,手段上的落后使耿村矿的物资采购、储存管理、资金管理、绩效管理、安全管理、质量控制等方面停留在经验管理阶段,难以满足耿村矿精细化管理的要求,也成为制约成本进一步下降的重要因素,为进一步加强管理、降低成本、增效益,在少投入、求实效的原则下,计划对实施岗位成本循环管理模式和配套的管理信息化系统PCLM,在此平台上对耿村矿各个独立的信息系统进行整合,充分利用现有的硬件资源,构建涵盖预算管理、物资管理、岗位成本管理、绩效评价、质量管理、安全管理等以岗位成本为核心的管理信息化系统,实现耿村矿信息化管理,打造信息化管理矿井。

管理信息系统案例

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管理信息系统案例案例一:某大型零售企业的管理信息系统一、背景介绍某大型零售企业成立于上世纪90年代,经过20多年的发展,已经成为国内知名的大型零售连锁企业。

为了提高企业的运营效率,降低成本,提升客户满意度,企业决定引入一套管理信息系统(MIS)。

二、系统设计与实施1. 需求分析通过对企业各部门的业务流程、数据需求和系统功能的深入调研,确定了管理信息系统的核心需求,包括:销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理等模块。

2. 系统设计根据需求分析结果,设计了一套基于B/S架构的管理信息系统,采用Java语言开发,使用Oracle数据库进行数据存储。

系统分为前台展示层、业务逻辑层和数据访问层,实现了各模块之间的数据共享和业务协同。

3. 系统实施在系统设计完成后,企业进行了为期半年的系统实施工作。

主要包括:硬件设备的采购和部署、网络环境的搭建、系统软件的安装和配置、数据迁移和初始化、员工培训等。

三、系统应用效果1. 提高了运营效率通过管理信息系统的应用,企业各部门的业务流程得到了优化,信息传递更加快捷,减少了重复劳动和人为错误,提高了整体运营效率。

2. 降低了成本系统实现了对采购、库存、销售等环节的实时监控,有助于企业合理控制库存,降低库存成本。

同时,系统还提供了成本分析功能,帮助企业进行成本控制和预算管理。

3. 提升了客户满意度系统实现了对客户信息的全面管理,企业可以更好地了解客户需求,提供个性化的服务。

同时,系统还提供了客户反馈渠道,有助于企业及时了解客户意见,改进服务质量。

4. 支持决策系统提供了丰富的数据报表和分析工具,帮助企业各级管理人员实时掌握企业经营状况,为决策提供数据支持。

通过引入管理信息系统,某大型零售企业成功实现了对业务流程的优化、成本控制、客户满意度提升和决策支持。

这为其他企业提供了有益的借鉴,表明管理信息系统在提高企业运营效率、降低成本、提升客户满意度和支持决策方面具有重要作用。

某企业销售管理信息系统开发案例1

某企业销售管理信息系统开发案例1

某企业销售管理信息系统开发案例1 管理信息系统的规划1.1 项目背景某企业是一家采用金字塔式组织结构、内部分工简单、业务流程短促的中小型贸易企业。

长期以来专营副食品如各种名牌的巧克力、奶糖等的销售和供应。

随着企业的不断发展,不仅经营国内品牌产品的销售,而且为国际上知名品牌代理其产品的销售。

企业经过近几年的奋斗,在副食品专营方面已具有较大规模,业务的范围已突破原有的地域范围,形成以总部所在地为中心的省际辐射,业务量和顾客数都扩大到以前的数倍。

企业在快速成长的同时,对企业组织结构设计、业务流程的规划、各种数据存储和应用提出了新的要求,旧有的模式已不能再适应企业迅速发展的需要。

随着业务的开展和市场竞争的加剧,企业的高层领导也意识到企业内部管理存在一些问题,信息技术的发展和普及应用给管理者带来了希望。

他们希望通过信息化的建设改变企业的现状,能对市场机遇做出快速反应,给企业带来更多的利润。

管理信息系统成功应用的案例使得管理者有信心通过管理信息系统的开发和利用改变企业的管理现状,使企业得到更好的发展。

1.2 企业现状根据初步调查,目前企业拥有少量计算机,大多数工作人员对计算机的操作知识知之甚少,企业没有采用任何管理信息系统,基本工作大多由人工完成,计算机仅仅进行文字录入、处理,导致工作繁琐、重复性大,企业发展滞后。

计算机在企业的主要功能停留在核算统计方面,无法应用到各个管理部门,即无法实现数据的共享。

企业的业务流程中各个环节几乎都是手工操作方式,数据量大,使得工作人员工作量大,并且容易出现差错,效率低下。

另外,企业是凭借单据实现部门间的作业顺序、业务关系,单据一般由顾客传递,使得顾客要在各个部门间奔波,客户满意度较差。

企业现在的财务部及结算科的职能边界不清晰,容易造成权责不明确,在销售分析和核算上容易出现差错。

由于整个业务流程都采用了手工方式,一些供需的信息不能及时的传给高层管理者,造成信息滞后,不利于决策者进行准确的市场判断决策,无法适应市场的瞬息万变。

管理信息系统案例——某企业销售管理信息系统开发案例

管理信息系统案例——某企业销售管理信息系统开发案例

管理信息系统案例——某企业销售管理信息系统开发案例背景介绍:企业是一家销售产品的公司,面临着产品销售流程管理不规范,信息传递效率低下的问题。

为了提高销售工作效率和准确性,该企业决定开发一套销售管理信息系统。

需求分析:3.销售合同管理:需要记录销售合同的详细信息,包括客户名称、合同金额、签订日期等,方便销售人员查看合同状态。

4.销售业绩管理:需要记录每个销售人员的销售业绩,包括销售额、签约客户数等,方便公司进行业绩评估和奖励发放。

5.报表分析:需要提供销售数据的分析报表,包括销售额、签约客户数、销售占比等,方便管理层进行决策和监控。

系统设计:基于上述需求,本系统将采用Web应用进行开发,使用Java语言和MySQL数据库进行设计。

主要模块包括用户管理模块、客户管理模块、销售机会管理模块、销售合同管理模块和报表分析模块。

1.用户管理模块:实现用户的注册、登录、权限管理等功能,只有登录的用户才能进行系统的操作。

4.销售合同管理模块:包括销售合同的增删改查功能,要求录入合同的客户名称、合同金额、签订日期等信息。

5.报表分析模块:实现销售数据的统计与分析功能,生成销售额、签约客户数等报表。

系统实施:本系统将在企业内部搭建服务器进行部署,员工可以通过浏览器访问系统进行操作。

系统采用分层架构设计,前端采用HTML、CSS和JavaScript实现,后端采用Java语言进行开发,数据库采用MySQL进行存储。

开发过程中,将进行需求调研、系统设计、编码开发、测试和上线部署等步骤,确保系统的稳定性和功能完善性。

预期效果:1.提高销售工作效率:销售人员可以随时查看客户信息、销售机会和合同状态,方便跟进销售进展,减少信息传递的时间和成本。

2.提高销售数据的准确性:通过系统对销售数据进行记录和分析,减少人工统计错误,提高数据的准确性。

3.提供决策支持:通过报表分析模块,提供销售数据的分析报表,为管理层决策提供依据,促进企业的发展。

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管理信息系统的开发案例1 信息系统的开发案例
汽车配件供销存管理信息系统的开发案例。

一、汽车配件供销存管理信息系统分析
1.1 对原手工系统的调查资料
通过可行性分析,某企业决定开发汽车配件供销存管理信息系统后,经过详细调查、收集各种单据、账页和报表等,又通过亲身参加管理业务实践及向有关业务管理人员的访问,得到以下有关情况:
某商店是一个中等规模的专营各种汽车配件的商业企业。

作为该企业的商品库存管理部门,现由七人组成,主要负责汽车配件购入的入库管理、销售出库管理和该库的保管管理等工作,
目前,这个商店经营的商品是五种型号的汽车配件,每种型号的汽车配件有几十种。

商品购入入库管理的过程是:当购入商品到货后、负责采购工作的人员首先填写入库单,然后与仓库保管员一起对购入商品进行检验,一是检查商品的质量及外表是否合格。

二是核对这些待入库的商品实物数量是否与入库单上的数据相符。

三是确定这些商品是否为首次购入的新商品,若是新商品,则在库存台账中建立此商品的新账页,同时要在该商品的新账页中填写该商品的商品号、商品名称、购入单价和销售单价。

四是共同核对入库单上的商品代码是否正确无误。

经过全面检验,合格的商品要入库
归位,同时还要根据入库单上的数据登记商品的入库流水账。

对于经过全面检验,认定为不合格的商品连同不合格的购入入库单交由采购人员处理。

商品销售出库管理的过程是,每当发生一笔销售业务,销售人员就填写相应商品的出库单,仓库保管员据此付货,同时登记商品销售流水帐。

平均看来,该商店每天要发生二十多笔购入入库业务,而商品的销售业务每天多达近百笔。

值得注意的是,在同一天内,同一种商品可能发生多笔购入、售出业务,
按照管理规章制度的要求,每天下班之前,统计分析人员还要根据商品购入流水账和商品销售流水账,按商品编号分别累计汇总出各种商品当日累计购入入库量、累计销售出库量和实际库存结余量等数据,并把这些累计汇总后的数据正确填入库存台账中。

购入入库单及商品购入流水账账页格式如表1和表2所示。

商品销售出库单及商品销售流水账账页格式如表•3和表4所示。

商品库存台账账页格式如表5所示。

商品进销存月报表每月月末产生一次,制作这份报表的主要依据是商品库存台账,辅以商品购入流水账和商品销售流水账。

商品进销存月报表的主要栏项及各栏项之间的关系如表6所示。

表1 商品购入入库单格式
日期入库单编号商品号商品名称购入单价(元) 购入数量备注
表2 商品购入流水账账页格式
商品代码_____商品名称____购入单价_______日期入库单编号购入数量累计购入量备注
表3 商品销售出库单格式
日期出库单编号商品号商品名称销售单价(元) 销售数量(件) 备注表4 商品销售流水账账页格式
商品代码_____商品名称______销售单价_____
日期出库单编号销售数量备注
表5 商品库存台账账页格式
商品代码____购入单价______销售单价_____
商品名称________
日期累计购入数量(本日) 累计售出数量(本日) 库存数量
表6 xxxx年xx月商品进销存月报表
另外,在实际管理活动中,各种各样的查询请求随时都可能发生,下面列出几项:
(1) 根据商品号查询当前实际库存数量。

(2) 根据购入入库单编号或销售出库单编号,查询某一笔购
入入库或销售出库情况。

(3)根据商品号,查询某一时期内该商品的进销存情况。

该商品库存管理的组织机构设置如图1所示。

管理人员的分工如下:
库长(1人)———全面负责商品库的行政与各项业务管理工作;
出入库管理组(5人)———负责商品的购入入库检验、商品的出入库管理、登记商品入库流水账和商品销售流水账;
统计分析组(1人)———每天根据出入库管理组的商品购入流水账和商品销售流水账,统计汇总出各种商品当日出入库累计数字,然后分别记入库存台账。

此外,负责生成商品进销存月报表,并经仓库负责人签字后呈上级主管部门。

有时还要满足来自各方面的各种查询请求。

还有,为了做好商品销售情况的统计分
析与销售预测工作,每到年终,还需要对一些商品在本年度内各月份销售量绘制相应的直方图。

图1 组织机构设置图
管理职能见图2所示。

图 2 管理职能图
1.2 业务流程分析
现行商品库存管理系统的业务流程图,如图3所示。

图 4 数据流程图
1.3 数据流程分析
现行系统的数据流程图如图4所示。

现对图4中的数据流说明如下:
“1,4”:合格的商品购入入库单。

“2,5”:正确的商品销售出库单
“3”:商品进销存月报表。

“6,7,8”:当月发生的各笔出入库数据及其累计汇总数字。

“9”:从库存台账中提取的数据。

1.4 数据字典
为了节省篇幅,下面仅对本系统中的数据项、数据流、数据存储和处理逻辑各举例,如下:
1•数据项的定义
数据项编号:01
数据项名称:库存量
别名:实际库存余量
简述:某种商品的库存数量
类型:数值型
长度:4位整数
取值范围:0-9999
2•数据流的定义
数据流名称商品购入入库单
编号F1 图 3 业务流程图
简述采购人员填写的商品购入入库凭单
数据流来源采购人员
数据流去向登记商品购入流水账处理功能
数据流组成日期+入库单编号+商品号-购入数量
流通量25份/每天
高峰流通量40份,"每天上午8:30-10:30
3•数据存储的定义
数据存储名称库存台账
数据存储编号D3
简述记录商品的编号、名称、单价与库存数量等信息
数据存储组成商品号+商品名称+购入单价+销售单价+库存数量
关键字商品号
相关的处理P3,P4
4•处理逻辑的定义
处理名:登记商品购入流水账
编号:P1
输入:数据流F1
输出:数据流F4
描述:当一张商品购入入库单数据检验合格并且商品实物入库归位后,立即将这张入库单上的数据登入商品购入流水账中。

激发条件:商品入库发生。

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