华为组织战略与组织结构(1)
华为的组织结构
华为这一段时期的组织结构如下：
华为从划小经营单位开始，建立了事业部制与地区部相结合的二维矩阵式的 组织结构。
公司经过第二阶段的调整后，尽管在2001年遭遇了国际市场外部环境的全 球IT泡沫破裂的影响，使得其销售额在2000年到2002年三年的时间里基本停 留在220亿的规模，到了2003年后，外部环境开始复苏后，得益于华为持续进 行的组织管理变革的作用，其销售额很快突破三百亿，达到317亿人民币，依 然保持了超过50%的增长。
在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、 多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与 “合作伙伴”共赢的战略
华为这一段时期的组织结构如下：
权力新主角，一线铁三角 现在华为将权力分配给一线团队，逐步形成“拉”的机制，
准确的说，是“推”、“拉”结合、以“拉”为主的机制。在 拉的时候，看到哪一根绳子不受力，就将它剪去，连在这根绳 子上的部门及人员，一并剪去，组织效率就会有较大的提高。 权力的重新分配促使华为组织结构、运作机制和流程发生彻底 转变，每根链条都能快速灵活的运转，重点的交互节点得到控
第四阶段（2013-）：到未来
2017年，华为公司成立了 Cloud BU。Cloud BU是云服务产业 端到端管理的经营单元，负责构建云 服务竞争力，对云服务的客户满意度 和商业成功负责。产品与解决方案是 公司面向运营商及企业/行业客户提供 ICT融合解决方案的组织，负责产品的 规划、开发交付和产品竞争力构建， 创造更好的用户体验，支持商业成功。
华为从成立到现在走过了 31年的历程。这些年来，华 为的战略在依据环境的变化 而调整，而组织结构也在追 随着战略也进行优化；从而 始终都能让华为处于一个发 展的进程中，故而这些年来， 华为始终是国企发展史上的 一面旗帜。
华为的组织架构
华为得组织架构凌菲智享汇关注0、7 2018、10、08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9原编:Lily| 图:网络了解一个公司,了解人力资源管理体系,都要从组织架构入手。
▼华为组织架构1、华为得组织架构股东会股东会就是公司最高权力机构,由工会与任正非两名股东组成。
工会作为公司股东参与决策得公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。
持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。
持股员工代表51人与候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生,任期五年。
2013年,持股员工代表会举行了3次会议,听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告,审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案,并投票补选了公司董事。
董事会董事会就是公司战略与经营管理得决策机构,对公司得整体业务运作进行指导与监督,对公司在战略与运作过程中得重大事项进行决策。
董事会得主要职责为:对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施;对公司业务发展中产生得重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合得建议及咨询意见;审视公司业务运作规律、组织与流程,并批准重大组织调整、业务变革、流程变革得举措;审批重大得财经政策、财务决策与商业交易活动;审批公司得经营及财务结果并批准财务报告;建立公司得监控机制并进行监督;建立公司高层治理结构,组织优化实施;首席执行官得选拔、考评与薪酬确定,批准公司高层管理人员得任命与薪酬;审批公司层面得人力资源规划与重大人力资源政策。
监事会按照中国公司法得要求,公司设立监事会。
监事会主要职责包括检查公司财务与公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务得行为与董事会运作规范性进行监督。
监事列席董事会会议。
监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。
独立审计师自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。
毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工, 并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。
华为等几个公司的组织架构
华为组织架构（事业群+矩阵式）夷团眼謹平台Ite住业揑府M Mαι⅛⅛πgPRaGR产品岛解决方秦运琶筒金业BGl*≡S.丑IL ■垣I竿刀大学企％內貳RR気阻城组IA （地区曲、桂農处｝公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。
持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。
监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值CEo制度，轮值CEo在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。
EMT 经营管理团队： 在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT ）,各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制， 在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。
按华为公司治理规章， EMT 是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。
询!t ∣fi 华为狙诃址臥E-T^ JaAmill ■辰辛角瓷內经玉■建团从fUT ） Jt 员构腔【只■損*逹I4ΛJr -M* *Λ*⅛f* *** 4Λ ⅛Λd-⅛*∙t斗人舟奏st⅛£ A L生4M¼M5M<⅛*l . Λi*M4t 丛 4、S4*+孟歿舟 任平ItM(Kn t4ΛWT 圧誉 AFWT 'Λ4ff 正非昆iΓ≡Γ"址⅛ιt Ir2014年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。
华为决策体系,组织结构
华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。
华为控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。
截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下：华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。
全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。
员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
公司治理架构华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。
董事会董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。
其主要职责为：•对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施。
•审批重大的财务决策与商业交易活动。
•审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。
•建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期进行优化调整。
•对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。
•对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见。
•首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划。
•批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监督。
2009年，董事会就公司未来3－5年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织运作优化等方面，进行了研讨、审议和批准，并就公司运营的重大战略发展方向、向国内外金融机构进行融资、支持公司重大合同的顺利签署等事项进行了决议。
董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导和监督。
审计委员会审计委员会由七名成员组成，包括董事和总审计师。
其具体职责包括：•评审内部审计计划以及执行结果，讨论与内控风险相关的政策。
华为组织结构
开发与检验
质量验证
投放市场
生命周期管理
BOM结构设计：计划、商务配置算法设计 机械设计、包装设计
市场推广、营销 用户工程、技术支援
生产
概念评审
计划决策
市场发布 决策
量产决策评审点 品类管理评审点 （建议IRB评审） （建议IRB评审）
注：阴影为中试相关业务
6
团队关系简图(2005)
IRB C-PMT C-RMT ITMT C-TMT
W公司组织介绍 演进
W公司研发组织架构（可能是比较早的版本，大约1999年前）
研发与行销委员会
研发管理办公室
预研部
产品线管理办
研究管理部
中间试验部
预研计划处 对外合作处
技术管理处
产品计划处 PM管理处
总体办 市场技术处
研究计划处 干部处
技术管理处
计划处 干部处
总体办
XX业务部 管理办 总体组
„„
XX业务部
预研部技术管理处 标准处
预研计划组
预 研 项 目 组 预 研 项 目 组 预 研 项 目 组 预 研 项 目 组
…
…
4
中间试验部组织结构图
中间试验部
产品线管理 办公室 中试计划处 产品定型鉴定中心 技术管理处 中试干部处
测试中心
工艺试验 中心
装备开发 中心
物料品质试验 中心
产品数据管 理中心
试制中心
PF-BMT
PDT TMG TDT PRT TRT MM OR ISC IPD TPD
Product Family- Business Management Team
Product Development Team Technology Management Group Technology Development Team Product Research Team Technology Research Team Market Management Offering Requirements Integrated Supply Chain Integrated Product Development Technology Platform Development
华为组织架构
华为总体组织架构
华为董事会及相关执行机构(战略机构)
任正非 CEO 创始人
董事会 孙亚芳 董事长
人力资源委员 会
胡厚崑
财经委员会 郭平
战略与发展委 员会 徐直军
审计委员会 梁华
• 董事会成员共13名，包括：董事长孙亚芳， 副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非， 常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟，
各专业委员会构成
委员会 成员
职责
人力资源 财经
人力资源委员会成员共19名，由董事、高级 人力资源委员会是华为组织、人才和文化
业务主管和资深人力资源专家组成，主任为胡 等组织能力核心要素的综合管理和提升者。
厚崑，成员为郭平、徐直军、徐文伟、李杰、 在董事会授权范围内，进行人力资源管理
丁耘、孟晚舟、李健、查钧、何庭波、张平安、关键政策的制定和决策，以及执行监管，
CEO为余承东，EMT成员暂未确定。
任正非 CEO 创始人
董事会 孙亚芳 董事长
人力资源委员 会
胡厚崑
财经委员会 郭平
战略与发展委 员会
徐直军
审计委员会 梁华
CFO 孟晚舟
COO 郭平
首席法务官 宋柳平
CTO 马特.布罗
海思 何庭波
企业业务BG 徐文伟
运营商业务
BG 丁耘
消费者业务
BG 余承东
华赛 张平安
2013各BG及其EMT成员
BG
EMT成员
运营商 企业业务 消费者业务
CEO、EMT主任为丁耘，EMT核心成员为 李杰、梁华、查均、邓飚、方惟一、彭博、 汪涛
CEO、EMT主任为徐文伟，BG COO、 EMT副主任为张平安，EMT核心成员为张 顺茂、汤启兵、陈军、谯能东、郑叶来、 何利扬、陈弈泉、刘少伟
华为研发体系组织架构
华为研发体系组织架构1.前言随着华为的崛起，人们开始越来越关注华为的研发体系组织架构。
华为研发体系组织架构的建立，不仅是华为成功的关键之一，更是华为长期发展战略的重要组成部分。
本文将会对华为研发体系组织架构进行详细的介绍和分析。
2.华为研发体系组织架构概述华为研发体系组织架构是一个高度优化的组织结构，以不断优化研发流程、提高研发能力为主要目标，构建了一套高效的研发机制。
该机制被称为“华为效能原则”（Huawei Efficiency Principle, HEP）。
华为研发体系组织架构包括三个主要部分：研究院、业务部门和支持部门。
其中研究院是华为最重要的研发机构，它负责制定和实施华为的技术和研发战略，同时也是华为研究和创新的重要基地。
业务部门则负责将研究成果转化为产品和方案，支持部门则为研究院和业务部门提供各种支持。
3.研究院3.1研究院的职能研究院是华为最高的研发机构，它的职责是制定和实施华为的技术和研发战略。
在研究院中，有一些团队负责基础研究，而其他团队则负责应用研究。
基础研究主要涵盖了计算机科学、网络技术、信号处理、芯片设计等领域。
华为的基础研究团队由来自世界各地的顶尖人才组成，他们带着自己的研究成果，加入了华为的研究院。
这些人员具有博士学位或博士候选人身份，并积极参与国际顶级学术会议的组织工作。
应用研究则主要针对实际业务需求，研发能够应对市场发展的新技术、新产品和新解决方案，并为客户提供更好的服务。
3.2研究院的组织架构研究院的组织架构是一个多层次、分工明确的体系。
研究院的最高领导是全球技术委员会（Global Technology Committee，缩写为GTC），负责指导和监督华为全球的技术和研发工作。
GTC由华为公司高层管理人员和专业技术人员组成。
在GTC下面，研究院分为多个研究所，每个研究所又分为多个研究部门。
研究所和研究部门之间的关系是垂直关系，研究所负责整体的技术和研发战略规划，而研究部门则负责具体的研发任务。
华为组织战略与组织结构
华为组织战略与组织结构华为的组织战略与组织结构是该公司成功的重要因素之一、在华为组织战略方面，该公司实施开放合作的策略，并以客户为中心，致力于满足客户需求。
华为秉持着开放、合作、共赢的原则，与众多合作伙伴建立了紧密的伙伴关系。
华为注重科学研究与创新，持续投入研发并加强自主创新能力。
为了提高组织的灵活性和响应能力，华为建立了一个全球的创新体系，通过全球研发中心和研发合作伙伴进行合作研发，以满足客户不断变化的需求。
此外，华为还重视人才培养和组织文化的建设。
该公司持续加强人才引进和培训，提高员工的专业素质和能力。
同时，华为倡导以结果为导向的绩效管理，为员工提供公平竞争的晋升机会和激励机制。
华为非常重视员工的奉献和团队合作精神，通过注重员工价值认同和员工福利，增强员工的归属感。
华为的组织结构符合其开放合作的组织战略。
华为的组织结构分为三个层次，即执行委员会、战略业务单元（SBU）和职能部门。
执行委员会是华为的最高决策机构，由公司的创始人任正非担任主席，其他高管担任委员。
执行委员会制定公司的战略目标和重要决策。
战略业务单元（SBU）是华为的核心组织单元，负责实施公司战略。
SBU根据市场需求和产品类型进行划分，如消费者业务、运营商业务、企业业务等。
每个SBU都有自己的业务发展目标和资源分配权力，以灵活应对市场需求。
职能部门负责支持SBU的运作，如人力资源、财务、供应链等。
这些部门负责提供专业支持和服务，协助SBU实现业务目标。
华为的组织战略与组织结构结合紧密，相互促进。
华为通过灵活的组织结构，能够迅速响应市场变化，并根据客户需求进行调整。
同时，开放合作的组织战略也为华为提供了更多的合作机会和资源，推动了公司的快速发展。
综上所述，华为的组织战略与组织结构是该公司成功的重要因素之一、华为秉持开放合作的原则，并注重科学研究与创新，提高组织的灵活性和响应能力。
华为的组织结构以执行委员会、战略业务单元和职能部门为核心，同时强调全球化和团队合作。
华为决策体系-组织结构
华为决策体系-组织结构华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。
华为控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。
截止2009年12月31日,华为控股的股东及出资比例如下:岀资比剖聚市城为按资翹脸有限公祠工套委员塞任注菲华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。
全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。
员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
公司治理架构华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。
董事会董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。
其主要职责为：・对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施。
・审批重大的财务决策与商业交易活动。
・审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。
・建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期进行优化调整。
・对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。
・对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见。
首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监督。
2009年，董事会就公司未来3-5年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织运作优化等方面，进行了研讨、审议和批准，并就公司运营的重大战略发展方向、向国内外金融机构进行融资、支持公司重大合同的顺利签署等事项进行了决议。
董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导和监督。
审计委员会审计委员会由七名成员组成，包括董事和总审计师。
华为的组织架构
华为的组织架构凌菲智享汇关注0.7 2018.10.08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9原编：Lily| 图：网络了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手。
▼华为组织架构1、华为的组织架构股东会股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。
持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。
持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。
2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。
董事会董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会的主要职责为：对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施；对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见；审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措；审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动；审批公司的经营及财务结果并批准财务报告；建立公司的监控机制并进行监督；建立公司高层治理结构，组织优化实施；首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬；审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。
监事会按照中国公司法的要求，公司设立监事会。
监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
监事列席董事会会议。
监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。
独立审计师自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。
毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工，并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。
华为组织结构
传输业务部 硬 件 软 件 测 试
智能业务部
多媒体业务部 硬 件 软 件 测 试 硬 件
北研 软 件 测 试
基础
公用资源
硬 件
测 试
交换产品部
无线产品线 传输产品线 智能产品线 多媒体产品线 数据通信 产品线
3
预研部组织结构
预研部
预研计划处 合作项目部 对外合作处 联合实验室 管理部
测试中心
试制中心
„„
XX业务部预研部
XX业务部产品线 管理部 项目管理处
XX业务部软件部
XX业务部硬件部
XX业务部测试部
预研计划组
预研 项目 组
...
预研 项目 组
产品 开发 项目
...
产品 开发 项目
研 究 部
...
研 究 部
研 究 部
...
研 究 部
软 件 测 试 部
硬 件 测 试 部
X X 产 品 测 试 中 心
13
职业发展
14
产品管理体系决策/规划/研发团队总览
Abbreviations 缩略语 IRB PL-IPMT C-PMT C-RMT PL-PMT PL-RMT PL-RAT ITMT C-TMT PL-TMT Investment Review Board Product Line- Integrated Portfolio Management Team Corporate-Portfolio Management Team Corporate-Requirement Management Team Product Line -Portfolio Management Team Product Line -Requirement Management Team Product Line -Requirement Analysis Team Integrated Technology Management Team Corporate -Technology Management Team Product Line - Technology Management Team Full spelling 英文全名 Chinese explanation 中文解释 投资评审委员会 产品线集成组合管理团队 公司组合管理团队 公司需求管理团队 产品线组合管理团队 产品线需求管理团队 产品线需求分析团队 集成技术管理团队 公司技术管理团队 产品线技术管理团队
华为组织架构
2021/6/24
战略与发展委员会
战略与发展委员会是 公司战略发展方向的 思考者、建议者和执 行的推动者。 通过洞察行业、技术 及客户需求的变化趋 势，寻找公司的发展 机会和路径；对产业 投资、技术、商业模 式和变革的宏观管理 ，实现公司持续有效 增长。
2021/6/24
7
2009
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8
2010
2021/6/24
9
2011
2021/6/24
10
2012
2021/6/24
11
2013
2021/6/24
12
2009
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2010的面向未 来公司治理架构
2021/6/24
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2011
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2012
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2021/6/24
谢谢各位
22
部分资料从网络收集整 理而来，供大家参考，
感谢您的关注！
董事会
董事会是公司战略和经营管 理的决策机构，对公司的整 体业务运作进行指导和监督 ，对公司在战略和运作过程 ห้องสมุดไป่ตู้的重大事项进行决策。
董事会下设人力资源委员会 、财经委员会、战略与发展 委员会和审计委员会，协助 支持董事会运作。
2021/6/24
19
四大委员会
人力资源委员会
人力资源委员会是 华为组织、人才、 激励和文化等组织 核心管理要素的综 合管理和提升者。
华为组织框架变迁2009-2013
王永庆
2021/6/24
华为组织结构图
• 7、密切、积极、大力配合营销部门宣传、销售等相关工作，促成销 售目标的达成。
• 8、通过对CSR——企业社会责任活动的宣传，有效覆盖、影响目标 受众，提升公司形象。
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1620. 11.16M onday, November 16, 2020
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/16/
2020 2:48:13 AM02:48:132020/11/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/16/
谢 谢 大 家 2020 2:48 AM11/16/2020 2:48 AM20.11.1620.11.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Nov-2016 November 202020.11.16
华为组织结构图
董事会 总经理 技术部门 研发部门 中试部门 生产部门 市场部门 营销部门 财务部门 人力部门 国际市场 国内市场
营销部门组织结构
营销部门
国内营销部
国际营销部
区域机构 管理部
产品行销部 客户关系 管理部
各事业部 的市场部
客户关系管理部门职能
• 1、负责公共关系战略及区域公共关系策略的制定，并监督和审视公 共关系策略的执行。
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 620.11. 1602:4 8:1302: 48:13N ovembe r 16, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月16ห้องสมุดไป่ตู้日星期 一上午 2时48 分13秒0 2:48:13 20.11.1 6
华为公司组织结构及具体描述
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会—组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
—主要任务：a)确定公司的战略发展方向、经营理念；b)产品开发、市场拓展的战略规划；c)制定人力资源开发、管理、运用策略；d)财经管理；—议事方式：a)常规会议议事：每两周一次；b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室—职位名称：[总裁办公室主任]—主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
2管理工程部—职位名称：[管理工程总监]—主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部—职位名称：[审计总监]—主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
法律事务部—职位名称：[法律事务总监]—主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
研究开发系统—职位名称：[研究开发系统总裁]—主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。
其主要分项任务如下：a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划；b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作；d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准；3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；g)主持研究开发系统会议，协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现，并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。
华为的组织架构
华为的组织架构华为的组织架构凌菲智享汇关注0.7 2018.10.08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9原编：Lily| 图：⽹络了解⼀个公司，了解⼈⼒资源管理体系，都要从组织架构⼊⼿。
▼华为组织架构1、华为的组织架构股东会股东会是公司最⾼权⼒机构，由⼯会和任正⾮两名股东组成。
⼯会作为公司股东参与决策的公司重⼤事项，由持股员⼯代表会审议并决策。
持股员⼯代表会由全体持股员⼯代表组成，代表全体持股员⼯⾏使有关权利。
持股员⼯代表51⼈和候补持股员⼯代表9⼈由在职持股员⼯选举产⽣，任期五年。
2013年，持股员⼯代表会举⾏了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会⼯作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。
董事会董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进⾏指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重⼤事项进⾏决策。
董事会的主要职责为：对公司重⼤战略进⾏决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施；对公司业务发展中产⽣的重⼤问题，包括重⼤市场变化、重⼤危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见；审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重⼤组织调整、业务变⾰、流程变⾰的举措；审批重⼤的财经政策、财务决策与商业交易活动；审批公司的经营及财务结果并批准财务报告；建⽴公司的监控机制并进⾏监督；建⽴公司⾼层治理结构，组织优化实施；⾸席执⾏官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司⾼层管理⼈员的任命和薪酬；审批公司层⾯的⼈⼒资源规划和重⼤⼈⼒资源政策。
监事会按照中国公司法的要求，公司设⽴监事会。
监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、⾼级管理⼈员执⾏职务的⾏为和董事会运作规范性进⾏监督。
监事列席董事会会议。
监事会成员共5名，由全体持股员⼯代表选举产⽣。
独⽴审计师⾃2000年起，华为聘⽤毕马威作为独⽴审计师。
毕马威在全球150个国家拥有138,000名员⼯，并且在全球超过140个国家或地区设有分⽀机构。
华为公司组织结构及具体描述介绍
华为公司组织结构及具体描述介绍华为公司是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商和电信设备制造商，拥有庞大而复杂的组织结构。
本文将介绍华为公司的整体组织结构，并对其各个部门进行具体描述。
一、华为公司整体组织结构华为公司的整体组织结构由许多部门和子公司组成，形成了一个庞大而复杂的体系。
总部设在中国深圳，并在全球各地设有分支机构和办事处。
公司的组织结构主要分为三个层次：执行委员会、管理委员会和部门。
1.执行委员会：华为公司的最高决策机构是执行委员会。
执行委员会由公司的创始人任正非担任主席，以及其他高级管理人员组成。
执行委员会负责制定公司的战略方向和决策，并监督公司的运营和发展。
2.管理委员会：华为公司管理委员会是公司的执行机构，由多个高级管理人员组成，领导公司的各个部门和业务线。
管理委员会负责制定部门的具体目标和策略，并协调各个部门之间的合作。
3.部门：华为公司的各个部门负责不同的业务和功能。
主要部门包括技术部门、市场部门、销售部门、供应链管理部门、人力资源部门等。
每个部门都由一个部门负责人领导，并有一支专业的团队协助完成各项任务。
二、具体部门的描述1.技术部门：华为公司的技术部门负责研发和创新，为公司的产品和解决方案提供技术支持。
技术部门分为多个子部门，例如无线网络部门、固定网络部门、云计算部门等。
每个子部门都有一支专门的团队负责技术研究和产品开发。
2.市场部门：华为公司的市场部门负责市场调研、品牌推广和产品营销等工作。
市场部门包括市场研究部门、市场推广部门、产品管理部门等。
市场部门的主要任务是了解客户需求，制定市场推广策略，并推动公司的产品在市场上的销售。
3.销售部门：华为公司的销售部门负责销售公司的产品和解决方案，与客户建立和维护良好的关系。
销售部门分为不同的地区和业务线，例如中国区销售部门、国际业务销售部门等。
销售部门的主要任务是开拓市场，推动产品销售，实现销售目标。
4.供应链管理部门：华为公司的供应链管理部门负责物流、采购和供应链的管理工作。
《华为组织结构图》课件
业务部门结构旨在聚焦特定业务领域， 提高公司在各个领域的专业能力和市场
竞争力。
决策机构与治理结构
华为的决策机构主要包括董事会和执 行委员会。
华为的治理结构包括股东大会、董事 会、监事会等，旨在确保公司决策的 科学性和民主性，保护股东和利益相 关方的权益。
董事会是公司的最高决策机构，负责 制定公司战略、监督公司运营和管理 层等；执行委员会则负责公司的日常 运营和管理。
公司主要提供固定网络、移动网络、传输设备、云计算和智能终端等领域的解决方案，产品 和服务覆盖全球170多个国家和地区。
华为在研发领域的持续投入使其在多个领域取得了领先地位，包括5G、人工智能、云计算 等。
成立背景
华为的成立背景与中国的改革开放政策密切相关。随着中国 经济的发展和对外开放程度的提高，华为创始人任正非看到 了信息技术的巨大市场潜力，决定专注于电信领域的发展。
创新生态建设
华为将与全球合作伙伴共 同构建开放、协同的创新 生态，加速技术研发进程 。
人才培养与引进
华为重视人才培养和引进 ，通过多种途径吸引和培 养顶尖技术人才。
市场拓展与全球化战略
深化区域市场合作
华为将进一步深化与全球各区域 市场的合作，提升品牌知名度和
市场份额。
拓展新业务领域
华为将积极拓展云计算、人工智能 等新业务领域，寻求新的增长点。
能手机制造商之一。
华为在云计算、物联网等领域 也具有重要地位，其产品和解 决方案被广泛应用于全球各行
各业。
华为作为中国科技企业的代表 ，其成功经验对中国科技行业 的发展起到了重要的推动作用
。
PART 05
华为未来展望
REPORTING
技术创新与研发
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分析
按照业务专业化原则设立的三大业务运营中心，并分别 设置经营管理团队，按照其对应客户需求的规律来确定 相应的目标、考核与管理运作机制
更快感知各种环境因素变化，能及时对外界环境的变 化做出反应。
横向的区域组织向一线转移，有利于加强对当地市场 的组织和管理
根据不同的客户对业务部门进行细分，具有强烈的市 场导向意识
区域培训中心，培养本土化 人才
设立研究所，产品本土化
对本地市场缺乏辨别 力，对各个国家市场反应迟钝， 可能忽 略当地市场的发展机遇
公司战略
2、成本领先战略和差异化战略
研发战略
生产运营战略
管理战略
成本领先
差异化
职能战略
以市场为导向，购买核心 技术，根据客户需求进行 改进，降低了基础研发环 节投入
国内，利用原料、工人价格 低的优势，找到满足技术、 工艺要求而价格较低的供应 商；国外，利用发展中国家 低廉劳动力
职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工 作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重 了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低
人力资源委员会
现今
股东会
董事会
监事会
财经委员会
战略与发展委员会
审计委员会
运营商网络 企业业务 消费者业务
矩阵式
横向 纵向
优点
按照职能专业化原则设立的区域组织，为业务单位提 供支持服务和监管，使各业务运营中心在区域平台上 以客户为中心开展各自的经动
第三部分： 匹配性
组织战略
组织结构
高端路由器在市场上取得成功， 员工总数 ,产品领域扩大，为 了保证企业管理体系集中统一， 在各级行政负责人的领导下， 充分发挥各专业管理机构的作 用 ——直线职能制制
初期
近期
每次产品创新就有 一次组织变革，随 着战略重点的改变
而改变
未来
持续内部组织变革，流程重整， 根据产业结构调整组织结构
持之以恒的战略研发投入 要走技术独立的路 反驳“唯技术论”
融资渠道、内部职工银行、砍掉非强项业务、不差钱，不 上市
未来五年战略
立足电信行业，在相关行业实行横向多元化发展 通过兼并收购，调整产业结构、突破贸易壁垒
持续内部组织变革，流程重整，根据产业结构调整组织结构， 使之更有效，更有针对性 加强在研发创新方面的投入，资源向原创性创新倾斜
各大片区拆分成20 多个地区 现在按照客户类型划分
部，指挥作战中心进一步向 为面向企业、运营商、
一线转移。
消费者
全球17个产品研发中心
地区部和大客户系统部相结 合
建立端到端及全球运作的采 购、制造、物流平台
在海外设31个区域培训中心， 为当地培养人才，推进研发、 销售、管理人员本地化
跨国战略
人力资源委员会负责人员调整、培 训、开发，以最低的人工成本达到 最大效用
尽早确立接班掌门人，稳定军心（轮值CEO制度）。
第二部分： 组织结构
公司发展初期
总经理
研发部门
财务部门
车间主任
销售部门
人力资源部门
生产科
技术科
质检科
直线职能制
适应性 优点 缺点
高端路由器在市场上取得成功，员工总数 增加，产品领域扩张，市场范围遍及全国 各地
分析
保证了企业管理体系的集中统一，可以在各级 行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机 构的作用
丰富人们的沟通和生活
改善客户收益
电信网络
全IP融合 业务支持
敏捷
提升宽带竞争力
降低客户TCO
全球服务
协同 快速 专业
基于客户需求持续创新，合作共赢
终端
伙伴 定制 价值
公司战略
1、由全球战略向跨国战略转变
全球战略
跨国战略
在不同国家市场销售标准化产 品，总部确定竞争战略：
规模经济效应
经验曲线效应
有针对性的市场开发：
第四组
公司战略
华
组织结构
为
匹配性
第一部分： 公司战略
§愿景
丰富人们的沟 通和生活
愿景
§使命
聚焦客户关注的挑战 和压力，提供有竞争 力的通信与信息解决 方案和服务，持续为
客户创造最大价值。
§核心价值观
开放进取 至诚守信 自我批判 艰苦奋斗 成就客户 团队合作
总体 战略
华为公司秉承“以客户为中心”，满足客户需求，逐步建立电信网络、全球服务和终端三 大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益、提升 宽带竞争力和降低总成本，实现商业成功。
重新调整组织结构，将中国 作为一个业务区进行管理
研发战略
生产运营战 略
管理战略
客户战略 创新战略 技术战略 融资战略
ห้องสมุดไป่ตู้
其他战略
不卖最贵，只卖最好、 客户需要什么就做 为客户融资、迅速回应客户需求
创新反幼稚、研发体系改革、从追随到创新扭转开发观念 上的错误、站在巨人的肩膀上内部共享资源的创新、专利 交叉、 直接购买技术、合作开发
当前
矩阵式结构（见微观 部分）
END
近几年
2003
为扩大市场份额，降低 成本，采用成本领先战 略——组织结构由集权 式结构向产品结构线转 变
2007
2010
国际化战略日益成为华为的 以客户为中心的总体战
主要战略目标，为适应这一 略占据主要地位，原来
目标，将原来的地区部升级 按照业务类型划分为设
为片区总部，成立七大片区， 备、终端、软件服务等，
研发部购买核心技术，降低基 础研发研发成本
财经和审计委员会对公司各项成 本、资金支出进行严格审核和控 制，注重投资回报率
低成本战略
按客户类型的不同，纵向上建立 三大运营中心，根据不同客户需 求研发新产品
面向市场进行研发，当华为进 入新的品或者竞争领域时，可 以根据需要增加新的利润中心。
差异化战略
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