改善报告(模板)
WCM-改善12步报告模板 (中文版)
审核人员
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姓名 组长
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姓名 在小组的角色
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Name Role in the Team
Name Role in the Team
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Name Role
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Name Role in the Team
Name Role in the Team
Name Role in the Team
8. 分析问题
2. 定义目标
改善步骤
步骤1~3 4. 了解流程 5. 澄清问题 6. 确认与标准的偏差 7. 检讨目标和主计划 8. 分析问题 9. 对策 10. 确认效果 11. 标准化 12. 下一步&经验教训
3. 主计划
6.确认与标准的偏差
12.下一步&经验教训 10. 确认效果
Name Role in the Team
Name Role
1. 与业务关联（阐述为什么这个损失或问题重 要，需要解决）
改善报告 : 支柱 - 小组编号 - 小组名称
4. 了解流程
7. 检讨目标和主计划
9. 建议并实施对策
对策
负责人
最后期限
状态
11. 标准化并保持效果
5. 澄清问题
主计划
改善步骤
步骤1~3 4. 了解流程 5. 澄清问题 6. 确认与标准的偏差 7. 检讨目标和主计划 8. 分析问题 9. 对策 10. 确认效果 11. 标准化 12. 下一步&经验教训
整改报告格式模板(共7篇)
整改报告格式模板(共7篇)篇一对照省《关于xx市语言文字工作的评估报告》提出的整改建议，现将我市整改情况报告如下：一、提高认识，强化舆论氛围建设实现了语言文字“初步普及”、“基本普及”的目标，只是达到了新世纪语言文字工作的初步要求。
语言观念、用语用字水平等“软环境”的“优”是江南名城题中之义，通过城市语言文字工作评估后,要避免“差不多”、“过得去”思想，对语言文字规范化工作提出更高的要求。
⒈抓住有利契机，融入文明城市创建洪流。
为确保我市在20xx年之前创建成全国文明城市，市文明办将语言文字规范化工作纳入创建内容，并在《文明城市测评体系》和《创建全国文明城市工作责任分解表》中作出详细规定。
市语委将配合市文明办做好规范用语用字的监测，把语言文字的规范化要求落到实处。
⒉采取有力措施，扩大法律法规的社会知晓度。
继续利用报纸、广播、电视以及公交汽车等流动载体继续做好《国家通用语言文字法》的宣传，新闻部门在发挥好示范作用的同时，加强国家语言文字工作方针、政策的宣传，扩大《国家通用语言文字法》的社会知晓度，提高群众语言文字规范化的自觉性。
要精心组织推普宣传周活动，通过群众喜闻乐见、形式多样的推普活动，增强市民规范用语用字的意识。
⒊巩固和完善现有的工作机制。
强化政府领导、语委成员单位齐抓共管的工作格局，发挥语委办公室的协调作用，做好工作规划、教育培训、科学研究、测试咨询等项工作，积极探索和不断完善适应时代要求和xx 实际的依法监督和管理语言文字工作的长效机制，抓好达标后的巩固、深化、拓展、提高工作。
二、提升水平，发挥学校的基础作用学校是语言文字工作的基础。
过去几年，我市在“三纳入一渗透”，即将语言文字规范化要求纳入中小学生常规要求，纳入教育督导的重要内容，纳入培养目标、管理常规和基本功训练之中，渗透到德、智、体、美及社会实践等各项活动方面做了大量的工作,中小学语言文字规范化工作有了一定的基础。
通过城市语言文字工作评估后，我们将在以下几方面提高应用水平：一是xx年中考改革方案的配套文件《初中学生综合素质评价的实施意见》，把初中生“说普通话，写规范字”列入其中。
工作整改报告模板5篇
【导语】整改报告撰写过程中，要把握客观性、陈述性叙述。
以下是整理的⼯作整改报告模板，欢迎阅读！1.⼯作整改报告模板 x⽉x⽇贵局对我局保密⼯作下发整改通知书后，我局⾼度重视，迅速⾏动，积极整改。
对保密⼯作进⾏专题研究，制定完善整改⽅案，现将整改落实情况报告如下： ⼀、完善保密组织体系 调整充实局保密⼯作专项检查领导⼩组，由局主要领导担任领导⼩组组长，涉密重点股室分管领导和股室负责⼈作为领导⼩组成员，并明确各⾃⼯作范围和职责。
制定完善了保密专项检查⽅案。
严格岗位⼯作的程序化管理，将定密、保密、检查等⼯作与⽇常业务⼯作有机结合。
对保密岗位责任⼈提出批评，写出了书⾯检查。
⼆、健全管理制度保障体系 结合我局实际，对原有的保密制度进⾏全⾯清理，对缺项部分重新制定，以健全完善保密管理制度。
制定了包括《保密⼯作领导责任制》、《地震局机关⼯作⼈员保守国家秘密规定》、《计算机保密管理制度》、《涉密计算机及涉密络保密管理制》、《移动存储介质保密管理制度》、《络发布信息保密管理制度》等在内的保密⼯作制度和规定，以及保密⼯作领导⼩组⼯作制度和保密宣传、培训、教育制度，进⼀步严格规范⽇常保密⼯作，使保密⼯作做到有章可循，确保保密制度落到实处。
三、彻底清理涉密载体 组织专业⼈员对局机关现有计算机、移动存储介质、办公⾃动化设备及其存储处理涉密电⼦⽂档进⾏全⾯彻底的清理。
1、对查出来⾮涉密计算机曾经存储、处理过涉密信息，进⾏系统清理，确保不遗漏⼀台计算机，并建⽴⽇常保密⼯作台帐。
2、将涉密⽂件进⾏规范登记，存储于铁质⽂件柜。
3、对涉密计算机有上互联记录，我局召开职⼯会议进⾏多次保密知识的讲解，以引起全局领导、职⼯⾼度重视。
4、对历年涉密⽂件进⾏了及时清理、销毁。
四、加强硬件基础设施建设 为了切实将保密⼯作落在实处，结合这次检查发现的问题，我局决定逐步加⼤对保密⼯作建设的投⼊，计划对局络进⾏重新构建，统筹安排，综合考虑，以适应保密⼯作和机关⽇常⼯作两个需要。
产线改善报告模板
产线改善报告模板篇一：改善措施混料改善措施关于10月6日36392混板事宜，出现此问题的原因有以下可能：1．同台机面操作同一客户不同料号，且包装要求是一致的。
2．装箱人员在工作台面上放有两种纸箱，装箱人员麻木，自认为自己所用纸箱是正确的。
没有去核对。
3．人员作业疏失，装箱后没有确认数量，不按流程作业，人员意识淡薄。
4．现场6S糟糕，管理混乱。
5．仓管人员失职，在自己收数时没有去确定数量就入库，签单。
本人意见：问题原因----人为失误造成的实质原因----运行体系不好造成。
运行体系不好不只是简单认为组织结构不好，它与设备.所有的过程一样需要定期保养维护。
员工心态的调整.工作价值的取向.工作的积极性等等需要全面管理。
引用一句话“与其花大的精力去改造管理方法，不如花点力气进行人的管理。
一．安排外型相似板的生产时，首先要考虑是否能从时间上或空间上隔离。
如果条件允许，两个或多个料号不放在同个生产线生产，从空间上予以隔离，这样就大大减少混料的可能性。
如果空间隔离生产的条件下不具备，必须在一条生产线生产，那么，就必须考虑从时间上隔离--------让一个料号先生产完，在生产另一料号。
在整个过程中始终不让外型相似的板有交错机会。
二．通过培训.现场区分.班前会等方式，让现场生产的所有员工都充分认识各料号的差异性，从认知角度上保证员工在生产过程中不会让外型相似料号放一起。
人员流失率高。
为了生产，新员工未培训好就要投入生产岗位.那么这些新员工对于自己所生产的料号从一开始就没有一个全面认识,如果这时有两种相似料号一同生产,就很容易混淆.三.生产现场各物品要明确标识,外型相似产品,物料尽量隔离放置.现在的生产标识要么不完善,要么型同虚设,全凭管理者经验和感性进行现场管理.而现场管理者精力/数量有限,现场作业员的数量也是管理人员的N倍.管理者不可能面面俱到,不能保证作业员不会拿错料或将物品放错位置.同时,感性的管理人员有时自身都会错将A当B.所以,只有现场标示明确,才会减少混料的机会.四.现场多余物料及时退仓.领料没有严格控制,往往就会多拿,怕不够用,结果做完了,却还剩下很多,来不及,在这种情况下,假如下一批板与上批的板所用物料及其相似,也及易混料所以,生产现场多余物料及时退仓.五.换料生产要及时清场.每条线在转料生产时,必须清理前料多余的物料,标示,垃圾等.不然就留下“漏网之鱼”，为混料提供空间。
材料改善报告模板
材料改善报告
报告编号：_____________
制定日期：_____________
制定人：_____________
一、报告背景
简述编写此报告的背景，包括项目概述、材料使用的现状、存在的问题或需要改进的方面。
二、材料性能分析
1. 材料描述：对当前使用的材料进行详细描述，包括材料类型、主要成分、物理和化学性质等。
2. 性能评估：基于实验数据、测试结果或实际使用情况，对材料的性能进行评估。
三、问题识别
1. 问题描述：明确指出在材料使用过程中遇到的具体问题，如强度不足、耐磨性差、成本过高等。
2. 影响分析：分析这些问题对项目或产品性能、成本、安全等方面的潜在影响。
四、改进措施
1. 材料替代：提出可替代的材料方案，包括新材料的类型、供应商、成本和预期性能。
2. 工艺优化：建议对生产工艺进行调整以优化材料性能。
3. 其他改进方法：根据具体情况提出其他改进措施。
五、实施计划
1. 改进步骤：列出实施改进措施的具体步骤和时间表。
2. 预期效果：预测改进措施实施后材料性能的提升和项目/产品的改进效果。
3. 成本预算：估算实施改进措施的预算成本。
六、风险评估
分析改进措施可能带来的风险，如成本增加、供应链变化带来的不确定性等，并提出相应的风险控制措施。
七、结论
总结报告的主要内容，强调改进措施的必要性和可行性。
八、附件
如有相关的测试报告、数据分析、参考文献等，可作为附件附上。
报告制定人签名：_____________
审核人签名：_____________。
贴合改善报告模板范文
贴合改善报告模板范文1. 引言本报告旨在对某公司生产线的贴合问题进行研究分析，并提出相应解决方案，以期提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 贴合问题概述在某公司生产线上，生产的某型号产品在外观上存在贴合不良的问题，主要表现为：•零部件之间接口间隙不一致；•部件之间抖动、松动；•尺寸偏差较大，无法满足相关标准。
3. 问题原因分析经过对生产线进行深入分析研究，我们发现，贴合不良的问题主要是由以下原因引起的：1.设计不合理。
产品的设计方案未考虑生产过程中某些零部件的材质、尺寸、加工精度等因素的差异，导致生产过程中出现问题。
2.生产工艺问题。
生产过程中，加工精度不足、检测设备不完善，导致产品质量无法得到保障。
3.员工操作问题。
一些员工在操作中未能认真检查产品是否贴合良好，或者在制造生产过程中未能按照正确的方法进行操作，导致贴合不良的问题无法得到有效解决。
4. 解决方案为了解决上述问题，我们提出如下三种解决方案：a) 设计优化方案优化产品设计方案，对于设计师过于简化的某型号产品的设计，我们建议设计师应该考虑更多的生产因素，如零部件材质和制造成本等因素，使得产品的设计更加符合生产的需要和要求，确保生产的质量和效率。
b) 加强生产工艺和检测设备的优化为了提高生产工艺质量，我们建议公司应该加强对生产工艺的监管，制定完善的生产工艺标准和规范，建议公司购买更加精密的生产检测设备和测量仪器，用以监测好产品的生产过程和产品的协调性。
c) 员工培训和操作规范化为了提高员工的生产操作能力，和规范员工的操作流程，我们建议公司应该对员工进行培训，让员工掌握正确的操作方式和流程，提高员工对产品质量的掌控能力和质量把关能力。
同时应该建立好的质量保证体系，员工在生产操作过程中，应该严格按照规范化的要求进行操作。
5. 实施方案对于上述解决方案，我们建议公司可以采取如下实施措施：1.补充产品设计集成规范，推行趋势预测等更加科学化的设计方法；2.增加设备投入，提升检测精度，确保产品质量；3.建立员工培养体系，加强对员工的技术培养，培养员工对产品的质量意识和责任心；4.成立改善项目小组，对改善方案进行跟踪管理，确保解决方案的实施效果。
供应商改善报告模板共18页
改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他：
改善前（示意图或方法描述）：
改善后（示意图或方法描述）：
问题描述： 接地环冲孔处有折痕，料带不平，导致车间使用
时难调机，打接不良率高，直接造成报废率高。
改善效果： 更改冲压工艺，保证每卷料带平直。车间使用顺畅，
打接不良率低，降低不良报废率。
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别
自动打端子机改善
改善日期
改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他：
改善前（示意图或方法描述）：
改善后（示意图或方法描述）：
问题描述： 灯丝线固定夹具尖角较锋利，灯丝线无定位装置， 存在把灯丝线夹伤的隐患，给品质带来极大安全隐 患。
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别
接地环改善
改善日期
改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他：
改善前（示意图或方法描述）：
压接槽呈
U形
改善后（示意图或方法描述）：
压接槽呈
V形
问题描述：
改善效果：
接地环压接槽与模具不匹配，打接时容易出现卡料， 接地环压接良好，不卡料，生产顺利，效率提升。
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别
标识目视化管理
改善日期
改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他：
改善前（示意图或方法描述）：
改善后（示意图或方法描述）：
问题描述： 供应商送货的轴承采用统一包装袋包装，公司使用 多个规格的轴承，外观有些较相似，目测不能马上 识别，存在用错轴承和混用风险。
关于整改报告格式模板(共7篇)
关于整改报告格式模板(共7篇)整改报告格式模板篇1我院收到卫计局关于上半年财务工作检查情况的通报后，院领导高度重视。
迅速组织院委会及相关人员召开了专题会议，认真吸取通报总结的各兄弟单位好的经验，好的做法，以半年工作检查作为一面镜子认真查找我院在财务管理中存在的问题和漏洞，总结经验找差距，并对检查通报中存在的问题统一进行及时整改。
一、加强专项资金管理，及时补发所拨村室专项资金，所有拨发村室专项资金已全部发放到位，不挪用，挤占专用资金，真正做到专款专用。
二、加强制度管理，及时制订了院财务管理制度，“三公经费”管理制度。
建立了以___为组长，___为副组长，___、___、___、___等同志组成的“三公经费”管理领导小组，明确责任，具体分工，各负其责，坚决贯彻执行卫生计生局下发的关于严格控制“三公经费”的管理制度，特别是对业务招待费的控制。
坚决控制“三公经费”下降比例。
三、严肃财经纪律，规范财经手续，每张发票支出必须由经手人，证明人签字后再由分管财经院长签字后方能报销，每张支出发票必须认真填写清楚五要素，即时间、品名、数量、单价、金额一要素也不能缺，品名多的发票必须附有明细清单作为附件。
四、严格执行物价政策，成立物价管理领导小组，基药严格实行零利润销售。
中草药严格执行物价政策规定的收费标准的规定，按进价顺加20%，将原来的库存中草药都已下调零售价格，统统调为在进价的基础上顺加20%利润。
五、加强固定资产管理。
已组织专班对各科室财产、器械进行认真的清点盘存，进行逐笔登记，各科负责保管财产的负责人签字负责保管。
以便以后财产进行核对，丢失损坏科室照价赔偿。
将盘存财产在电脑上进行分科、分类登记，并建立财产台账，做到帐实相符。
并及时登记增加，减少变动情况。
整改报告格式模板篇2__年9月贵单位组织人员对我校食堂进行了食品安全卫生工作检查，并提出相应的要求和希望，在此，由衷地感谢你们对我校工作的关心和支持。
在虚心听取你们的意见后，学校领导和食堂管理人员十分重视，专门召开了食堂管理工作会议，针对我校食堂存在问题并参照其他学校食堂存在的问题，进行了全面分析和认真整改：一、进一步强化校长为第一责任人的校长负责制度，强化学校食品卫生管理，进一步明确专人负责学校食堂卫生管理和监督，建立建全监督管理与定期检查制度，加大检查力度，完善设施设备。
不良品改善报告模板范文
不良品改善报告模板范文一、不良品基本信息。
1. 产品名称：[具体产品名字]2. 不良品数量：[X]个。
3. 发现日期：[具体日期]4. 发现地点：[生产线、仓库或者客户端等具体地点]二、不良现象描述。
这些不良品可真是让人头疼啊！这些产品呢，主要出现了[具体不良现象，比如外观有划痕、零件装配错误或者功能不正常等]的问题。
就拿外观有划痕来说吧，那划痕就像一道道小伤疤似的，在产品漂亮的表面上特别扎眼。
还有那个零件装配错误的，就好像给一个人穿错了鞋子，看起来就特别别扭，而且肯定会影响它正常的使用呀。
三、不良品产生原因分析。
# （一）人为因素。
1. 操作人员疏忽。
咱们有些小伙伴啊，可能在操作的时候有点走神了。
就像那个在装配零件的小李，那天可能是想着晚上吃啥呢，手就没个准头，把零件放错了位置。
他自己后来也特别懊恼，说自己当时就像个迷糊蛋一样。
2. 新员工培训不足。
最近咱们厂不是来了几个新员工嘛，他们对操作流程还不是特别熟悉。
就像在给产品做表面处理的时候，新员工小张不知道操作工具的正确使用力度，结果一不小心就给产品表面划了几道痕，他自己还特别委屈，说都怪自己没学好就上手干活了。
# （二）设备因素。
1. 设备老化。
咱们那台老机器啊，就像个上了年纪的老爷爷，时不时就会出点小毛病。
比如说在加工产品的时候，它的模具已经磨损得比较厉害了，这就导致产品的尺寸有时候会出现偏差，就像老爷爷的手抖了，东西就做不那么精准了。
2. 设备维护不及时。
咱们平时对设备的维护可能有点粗心大意了。
就像那台生产线上的关键设备，本来应该定期检查和保养的，但是呢，因为前段时间订单太多，大家都忙着赶产量，就把设备维护的事儿给耽搁了。
结果呢，设备里面有些小零件松动了都不知道，这就影响了产品的质量。
# （三）材料因素。
1. 原材料质量不稳定。
咱们的原材料供应商提供的材料啊，质量就像坐过山车一样不稳定。
有时候送来的材料硬度不够，这就使得加工出来的产品在使用的时候容易变形，就像用软泥巴捏的东西，稍微一用力就变形了，这可不行啊。
电子厂改善报告模板范文
电子厂改善报告模板范文英文回答：Improvement Report Template for an Electronics Factory.Introduction:In this report, I will outline the improvements that have been made in our electronics factory. These improvements have been implemented to enhance productivity, ensure quality control, and promote a safe working environment.1. Enhanced Productivity:To improve productivity, we have implemented several measures. Firstly, we have introduced a new scheduling system that optimizes the allocation of resources and reduces downtime. This has resulted in a more efficient production process and increased output.Secondly, we have invested in advanced machinery and technology. For example, we have upgraded our assembly line with automated equipment that speeds up the production process and reduces manual labor. This has not only increased productivity but also improved the accuracy and consistency of our products.Furthermore, we have implemented employee training programs to enhance skills and knowledge. By providing our staff with the necessary training, we have empowered themto work more efficiently and effectively.中文回答：电子厂改善报告模板范文。
整改报告范文（精选26篇）
整改报告范⽂（精选26篇）整改报告模板范⽂ ⼀、报告的基本要求 1、总结必须有情况的概述和叙述，有的⽐较简单，有的⽐较详细。
这部分内容主要是对⼯作的主客观条件、有利和不利条件以及⼯作的环境和基础等进⾏分析。
2、成绩和缺点。
这是总结的中⼼。
总结的⽬的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多⼤，表现在哪些⽅⾯，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些⽅⾯，是什么性质的，怎样产⽣的，都应讲清楚。
3、经验和教训。
做过⼀件事，总会有经验和教训。
为便于今后的⼯作，须对以往⼯作的经验和教训进⾏分析、研究、概括、集中，并上升到理论的⾼度来认识。
4、今后的打算。
根据今后的⼯作任务和要求，吸取前⼀时期⼯作的经验和教训，明确努⼒⽅向，提出改进措施等。
⼆、整改报告范⽂（精选26篇） 在现在社会，需要使⽤报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
在写之前，可以先参考范⽂，以下是⼩编收集整理的整改报告范⽂（精选26篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
整改报告1 鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为了提⾼员⼯质量意识，保证产品⾦牌品质，为公司的品牌运⾏提供有⼒的基础保障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规范⾼效的运⾏，特作出以下⼯作整改: ⼀、造势宣传、思想提升阶段(约⽤时15天左右)。
(1)全体员⼯质量教育。
规划部门：公司⾼层管理。
执⾏部门：质检部、研发部、各车间班组。
参与⼈员：全体⼀线员⼯。
形式：培训教育。
内容：由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项⽬、检验⽅式和检验标准，以及质量问题集中点。
研发部负责介绍产品的性能、结构、⼯艺要求，作业指导，检验规范等。
车间主任和班组长负责介绍⽣产⼯序特点、⼯序衔接、⼯序分配和员⼯之间配合要求。
作⽤和⽬的：让员⼯全⾯了解公司产品的相关信息，为下⼀步公司⾃检互检制度的执⾏打好基础。
(2)供应商和外来货⼚家的质量宣传。
改善报告模板范文
改善报告模板范文
一、改善报告简介
本改善报告详细记录了关于我们企业生产，管理等方面发生的变化，以及采取的改善
措施。
经过一段时间的实施，我们取得了很好的成效，这让我们非常满意。
在执行过程中，我们也收集到了大量反馈，我们根据这些反馈作出了进一步的调整。
我们期待着将这些改
善措施运用到其他领域，能够带来更好的结果。
二、改进措施的介绍
1、任务部署和责任分派：我们重新部署了任务，管理人员更加负责，并建立或者完
善责任分派制度。
2、物流系统的建立：原先的物流系统缓慢低效，严重影响了企业的生产和发货，因此，我们重新建立了一套生产物流系统，使物流效率得到极大提升，让企业更加高效高质
量地完成任务。
3、质量检查制度：所有产品出厂前都要进行质量检查，以确保产品的质量。
4、备件管理制度:确保进仓的物料的质量合格，并及时补充库存，以满足市场及时需求。
三、成效
经过上述改进措施的实施，我们取得了显著的绩效，主要体现在：
1、物流效率极大提升：随着物流系统的优化，发货效率有了巨大提高。
2、产品质量得到改善：出厂前严格检查，产品质量有了明显提高，缩小了投诉率。
3、备件库存及时补充：及时补充备件，确保生产和库存流程的连续性。
四、总结
以上是我们企业所采取的改进措施以及成效，经过一段时间的实施，我们取得总体上
的进步，这也让我们慢慢接受这种新的工作方式。
我们将继续努力，将这些改善措施运用
到更多领域，使我们的企业不断改善。
8D改善报告模板(中英文)
8D 编号：客户Customer 发生率/件数Failure Rate 报告发出日期Close Date 客户提交人/日期Submitter/ Date 提交人联系电话：Submitter Tel部门Department 负责人Principal负责人Principal负责人Principal负责人Principal问题纠正措施 8D 报告 Corrective Actions 8D Report产品型号：Product Type 问题发生日期Open Date 问题处理时间：Close Term ：2.小组成员 Team Member 发起人：Sponsor ：负责人：Principal ：1. 问题描述 Problem Description 市场反馈情况：工厂确认情况：3.临时措施 Containment Actions目标完成日期 Target Close Day4.根本原因分析 Root Cause Analysis5.长期措施 Corrective Actions 目标完成日期 Target Close Day6.预防措施 Preventive Actions 目标完成日期 Target Close Day7.有效性 Verification （如有必要需跟踪措施导入后的10K 产品Track 10K PCS after the actions have been introduced if it's necessary. ）目标完成日期 Target Close Day8.祝贺团队 Congratulate YOUR TEAMXXX 精密机械有限公司内部（Internal ）目标完成日期 Target Close Day实际完成日期 Actual Close Day实际完成日期 Actual Close Day实际完成日期 Actual Close Day实际完成日期 Actual Close Day实际完成日期 Actual Close Day报告 Report外部（External ） Ver:A电话号码 Phone No.成日期 Target Close Day成日期 Target Close Day成日期 Target Close Day成日期 Target Close Day关闭日期 Close Day成日期 Target Close Day。
整改书面报告模板范文8篇
整改书面报告模板范文8篇整改书面报告模板范文8篇整改书面报告怎么写?看看吧。
工作总结是做好各项工作的重要环节。
通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
下面是小编为你整理的整改书面报告模板范文，希望能帮助到您!整改书面报告模板范文（精选篇1）针对我厅因服务态度问题引发用户投诉，我认为作为秦淮雨花营销中心和公司的中心厅，应当起到标杆值的作用，是其他营业厅的`榜样，我厅已召开专项会议认真反省此事，现将整改措施报告如下：（1）全体人员进一步提升服务思想意识，进取响应客户需求，不得有漠视问题、置之不理的情景发生，针对移动口号“微笑服务，满意100”，进行服务方面的培训，做到人人满意，满意人人的共鸣。
若引发服务态度投诉，除按考核要求扣分外，职责人必须在营业厅会议中进行整改，若当月引发两笔服务态度投诉，除考核外同时纳入员工成长档案。
（2）要求全体人员统一口径，认真执行首问负责制，主动热情，不得以任何借口推倭、拒绝、搪塞客户或拖延处理时间。
含糊不清的必须要咨询班组长，造成不能盲目的随意回答，避免在向客户供给服务过程中出现相互推诿，相互扯皮的问题，不断改善服务提高质量。
（3）值班经理必须在大厅进行现场管理，有效协调人员、设备、物料，出现客户投诉需第一时间进行现场处理，对客户进行安抚，有必要可引导至客户接待室处理。
（4）当天涉及存在服务态度问题的营业员在考核扣5分，且当天现场值班经理存在管理失职，连带考核扣5分。
店长因当天不在，作书面检查。
整改书面报告模板范文（精选篇2）为深入贯彻《关于对全区幼儿园（学前班）读物进行检查的通知》（桂教办〔20__〕251号）文件要求，提高幼儿园保教质量，促进幼儿园更好地发展，我园严格按照文件通知要求进行了认真细致的自查自纠，重点对幼儿用书、教师用书进行了整顿，严禁教师及幼儿购买非法、盗印、盗版幼儿园（学前班）和宗教读物，坚决杜绝非法、盗印、盗版幼儿园（学前班）和宗教读物在校园的传播。
专案改善报告模板
5
现有流程分析
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6
目标设定
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7
效果验证
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8
改善前后比较
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9
目标达成状况
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10
标准化
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11
效益分析
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12
活动感言、后续课题
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13
专案名称：
专案编号： 专案主导： 主导部门： 改善组长： 小组成员： 改善期限：
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1
组织
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2
专案背景
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3
专案计划
项目/日期 专案目标设定 生产日报收集 现在流程图绘制 问题分析、对策拟定 改善对策制定、执行 标准化、专案发表
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4
现状调查
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工厂问题改善报告模板
工厂问题改善报告模板工厂问题改善报告一、问题描述我们工厂在生产过程中存在以下问题：1. 生产线效率低：生产线上的设备老化严重，经常出现故障，导致停工时间增加，效率低下。
2. 员工绩效差：员工技术水平参差不齐，培训不到位，导致生产线上出现频繁的错误和延误。
3. 物料不足：采购部门经常出现物料不足的情况，导致生产计划无法按时完成。
二、问题分析1. 生产线设备老化严重，故障频繁：由于设备老化，设备的运转效率低下，容易发生故障，需要频繁的维修和停工。
这会导致生产线效率低下，生产计划无法按时完成。
2. 员工绩效差，技术水平参差不齐：员工的技术水平参差不齐，部分员工缺乏相关技术培训和指导，导致生产线上频繁出现错误和延误。
这会导致生产效率低下和产量下降。
3. 采购部门物料不足：采购部门在物料采购过程中没有做好预测和储备，导致生产线上物料不足的情况频繁发生。
这会导致生产计划无法按时完成，生产线效率低下。
三、改善方案1. 生产线设备改进：对生产线上老化严重的设备进行更换或升级，确保设备的正常运转和高效生产。
2. 员工培训和技能提升：加强对员工的培训和技术指导，提高员工的技术水平，降低错误和延误的发生率，提高生产效率。
3. 优化采购流程和预测：采购部门需要加强与生产部门的沟通和合作，根据生产计划提前预测物料需求，并做好储备工作，避免物料不足的情况发生。
四、改善效果预期1. 生产线效率提升：通过设备的更换和升级，生产线故障和停工时间将大幅减少，生产效率将得到明显提升。
2. 员工绩效提高：员工经过培训和技能提升，错误和延误的发生率将明显降低，员工绩效将得到提升。
3. 物料供应稳定：通过优化采购流程和预测，物料供应将得到稳定，生产计划能够按时完成，生产效率将提高。
五、改善计划1. 生产线设备改进计划：制定生产线设备更换和升级计划，明确设备更换的时间和具体方案。
2. 员工培训和技能提升计划：制定员工培训和技能提升计划，明确培训内容、时间和方式。
8D改善报告模板
收件日期 （Open Date) 发出日期 （Issue Date) 完成日期 （Complete Date) 物料编号 （Part No.)
2-D 问题描述（Problem Description):
3-D 纠正或应急措施（Temporary Disposal): 执行部门（Dept.): 负责人（Ow发生原因： 流出原因： 执行部门（Dept.): 负责人（Owner): 日期（Date):
5-D 改善对策(Corrective Actions): 执行部门（Dept.): 负责人（Owner): 日期（Date): 6-D 效果验证（Effect Verification): 执行部门（Dept.): 负责人（Owner): 日期（Date): 7-D 防止再发生对策（Preventive Actions): 执行部门（Dept.): 负责人（Owner): 日期（Date): 8-D 品保确认（Quality Verification): 审核人（Auditor): 日期（Date):
XXX公司
8D改善报告
（8D Corrective Action Report)
接收方： 客户(Customer) 供应商(Supplier) 客户名称 （Name of Customer) 发生地点 （Occurred site) 发出部门 （Issue Dept.) 型号（Model) 1-D 主导人（Team Leader): 组员（Team Members): □ 内部 (Internal) □ 制造日期 （Date Code) 样本数量 (Sample QTY) 批量 （Lot QTY) 不良数量 (Defective QTY) 不良率 /DPM(Defectiv e Rate/DPM) 编号（No.): 客诉编号(Customer Ref.): 异常类别(Abnormity Classify): □ 材料Material □ 制程In Process □ 人为Morkmanship □ 机器Machine □ 其它Other