供应链研究的现状及热点报告
工业产业链供应链调研报告
工业产业链供应链调研报告工业产业链供应链调研报告一、引言随着全球化的不断推进和经济全球化的深入发展，工业产业链供应链作为经济全球化的重要组成部分，发挥着关键的作用。
本调研报告旨在对工业产业链供应链进行深入研究，探讨其当前存在的问题和未来的发展趋势。
二、工业产业链供应链的概念工业产业链供应链是指由一系列连接起来的生产、加工、分销和销售环节所组成的网络系统。
它跨越不同企业和组织，并以产品或服务的提供为核心。
工业产业链供应链的核心目标是实现生产效率的最大化，成本的最低化和产品服务的最优化。
三、当前问题1. 信息不对称：在工业产业链供应链中，信息的不对称是一个普遍存在的问题。
很多企业在信息获取和分享上存在困难，导致信息流通不畅，影响了整个供应链的效率。
2. 品质控制：工业产业链供应链中涉及多个环节，其中包括多个企业和组织。
品质控制是一个重要的环节，但往往因为信息不对称和责任不明确，导致品质问题引发纠纷，从而影响了整个供应链的稳定性。
3. 成本压力：随着全球化的发展，市场竞争的加剧，成本压力日益增大。
工业产业链供应链中的成本涉及到原材料采购、生产加工、物流运输等环节，如何实现成本的最小化是一个亟待解决的问题。
四、未来发展趋势1. 数据技术的应用：随着大数据技术的不断发展，工业产业链供应链将更多地应用数据技术，实现信息的全面共享和透明化，从而提高供应链的效率和可靠性。
2. 协同合作的加强：工业产业链供应链需要各个环节的企业和组织之间密切合作，共同解决问题。
未来将会加强协同合作，促进信息、物流和资金的流动，提高供应链的整体效益。
3. 绿色可持续发展：环保和可持续发展是当前全球关注的热点话题。
工业产业链供应链在未来的发展中将更加注重绿色可持续发展，提高资源的利用效率，减少环境污染和资源浪费。
五、结论工业产业链供应链是经济全球化的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本和优化产品服务具有关键作用。
然而目前存在的问题，如信息不对称、品质控制和成本压力，亟待解决。
冷链物流行业调研分析报告
冷链物流行业调研分析报告一、调研背景与目的（一）调研背景冷链起源于十九世纪上半叶冷冻机的发明。
到了二十世纪三十年代,欧美和美国的农产品冷链已经初步建立。
四十年代,欧洲的农产品冷链在二战中被摧毁，但战后又很快重建。
现在，欧美发达国家已经形成了完整的农产品冷链物流体系。
欧美、日本等发达国家农产品进入冷链系统流通的在90％以上，其中水果冷链流通率高达95％以上，而我国2015年果蔬、肉类、水产品的冷链流通率分别仅达到22%、34%、41%。
同时,我国冷链物流市场规模和需求增速加快，仅食品行业冷链物流的年需求量就在1亿吨左右，年增长率在8%以上.伴随消费模式升级、新型城镇化建设的推进，作为物流行业中进入壁垒较高，且市场空间巨大的一个领域,国内冷链物流成为电商、物流企业抢占的高地。
我国冷链行业越来越受到资本市场的青睐.2015年，冷链运营企业海航冷链、小田物流、齐畅冷链、镇江恒伟、凯雪冷链实现新三板或E板（上海股权交易中心）挂牌。
2016年1月，民生冷链、中冷物流实现新三板挂牌。
与此同时,商务部已将宁波列为重点发展冷链产业的城市。
依托东方大港，冷链物流正成为宁波“一圈三中心"建设的重要内容，宁波有能力成为中国冷链食品重要口岸，进行储存、交易、加工、配送等一系列服务.2016年7月3日, 一场被称为“冷链达沃斯论坛”的2016全球冷链物流峰会在宁波举行.在一系列政策利好的刺激下，冷链产业有望成为宁波港口经济和物流产业的新增长点，在宁波港口经济圈建设中扮演更加重要的角色.(二）调研目的1、通过调研，深入了解冷链物流行业，包括国内外冷链物流行业的发展现状、发展趋势，国内冷链物流行业存在的问题，以及潜在的投资机会和投资风险。
2、通过典型企业（包括国内外先进企业和宁波本地企业:夏晖物流、海航物流、宁波港冷链物流中心)的案例分析，研究他们的竞争优势，为公司拓展该行业投资提供参考意见和建议。
3、公司现有产业如宁波机场物流园区冷库规划建设、象山水产贸易岛规划建设、跨境物流有限公司业务经营，都涉及到冷链物流行业的相关内容,本调研报告将为公司日后在这方面的行业分析和具体经营决策提供有价值的参考.二、冷链物流概述(一)冷链物流的概念根据对温度控制的不同要求，物流通常可以分为以下四类：冷链物流又称为低温物流或冷链,是为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质，使其在从生产到消费的过程中，始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络。
2023中国物流发展报告
2023中国物流发展报告引言物流是一个国家经济发展的重要组成部分。
近年来，中国物流行业取得了快速发展，为国家的经济增长和社会发展做出了重要贡献。
本报告旨在分析2023年中国物流行业的发展现状，并展望未来的趋势和挑战。
1. 中国物流行业概览中国物流行业是中国经济的重要组成部分，涵盖了货物运输、仓储、配送等方面。
根据统计数据显示，2019年中国物流行业总体规模超过10万亿元人民币，并且持续保持着较快增长的趋势。
2. 2023年中国物流行业的发展趋势2.1 人工智能驱动的物流科技创新随着人工智能技术的不断发展，越来越多的物流企业开始应用人工智能技术来提高运输效率和减少成本。
预计到2023年，中国物流行业将实现更多的自动化和智能化，例如无人驾驶卡车、智能仓储系统等。
2.2 绿色可持续发展环境保护和可持续发展已经成为全球关注的热点话题，中国物流行业也不例外。
在2023年，预计中国物流行业将更加注重环境友好型运输方式的推广，例如电动汽车、共享运输等，以减少对环境的负面影响。
2.3 供应链整合和数字化转型供应链整合和数字化转型是当前中国物流行业的重要发展方向。
通过整合供应链，物流企业可以提高运营效率和降低成本。
数字化转型则可以提高物流信息的可见性，从而提升物流效率和客户满意度。
3. 2023年中国物流行业面临的挑战3.1 城市化和人口增长带来的运输压力中国正处于快速的城市化进程中，城市人口不断增加，这给物流行业带来了巨大的挑战。
运输压力的增加可能导致交通拥堵和配送延迟等问题，物流企业需要寻找更有效的解决方案来满足日益增长的运输需求。
3.2 供应链安全和风险管理中国物流行业在面临风险和安全挑战方面也不容忽视。
例如，货物丢失、盗窃和恶意破坏等问题可能对供应链造成严重影响。
因此，物流企业需要加强风险管理和安全措施，确保货物的安全和供应链的稳定运行。
3.3 高成本和低效率的问题尽管中国物流行业在发展方面取得了进步，但仍存在高成本和低效率的问题。
热点数据分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着大数据技术的不断发展，数据分析在各个领域的作用日益凸显。
本报告以2023年上半年为时间节点，对当前热点事件、社会现象、经济趋势等进行分析，旨在为相关领域提供有益的参考。
二、热点事件分析1. 疫情防控2023年上半年，我国疫情防控取得阶段性胜利，但部分地区仍存在疫情反弹风险。
以下为疫情防控相关数据：（1）疫苗接种情况：截至2023年6月30日，我国累计接种新冠病毒疫苗超过34亿剂次，覆盖人口约12亿。
（2）疫情数据：2023年上半年，全国累计报告新冠病毒感染者超过300万，较去年同期有所下降。
2. 政策调整（1）房地产调控：为稳定房地产市场，上半年我国出台了一系列房地产调控政策，如提高首套房贷款利率、限制购房套数等。
（2）金融监管：针对金融领域风险，监管部门出台了一系列政策，如加强对互联网金融平台的监管、规范金融产品销售行为等。
3. 科技创新（1）人工智能：2023年上半年，我国人工智能产业发展迅速，相关企业数量、投资规模均有所增长。
（2）5G通信：截至2023年6月，我国5G基站数量超过100万个，5G用户数超过4亿。
三、社会现象分析1. 网络安全随着互联网的普及，网络安全问题日益突出。
以下为网络安全相关数据：（1）网络攻击事件：2023年上半年，我国共发生网络安全事件超过1.5万起，较去年同期有所上升。
（2）网络安全产业：我国网络安全产业规模逐年扩大，预计2023年将达到2000亿元。
2. 环境保护（1）空气质量：2023年上半年，我国空气质量持续改善，部分地区空气质量指数达到优良水平。
（2）碳排放：我国积极履行国际承诺，上半年碳排放总量较去年同期下降5%。
3. 教育改革（1）教育公平：2023年上半年，我国加大对教育资源的投入，推进教育公平。
（2）素质教育：我国大力推进素质教育，培养学生的创新精神和实践能力。
四、经济趋势分析1. GDP增长2023年上半年，我国GDP同比增长8.4%，经济运行总体平稳。
供应链供货稳定总结汇报
供应链供货稳定总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们供应链供货稳定的情况。
作为供应链团队的一员，我们一直致力于确保产品的稳定供应，以满足客户的需求。
在过去的一段时间里，我们采取了一系列措施，取得了一些显著的成绩，我愿意在此与大家分享。
首先，我们加强了与供应商的合作关系。
通过加强沟通和协调，我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保了原材料和零部件的及时供应。
我们与供应商建立了长期的合作伙伴关系，共同应对市场的波动和变化，确保了供应链的稳定性。
其次，我们优化了物流和仓储管理。
我们对物流和仓储进行了全面的优化和改进，提高了物流效率和仓储容量利用率。
我们采取了一系列措施，包括优化运输路线、提高仓储设施的利用率等，以确保产品能够及时、准确地送达客户手中。
此外，我们还加强了对市场的监测和分析。
我们密切关注市场的变化和客户的需求，及时调整供应链计划和策略，以满足客户的需求。
我们利用先进的技术手段，对市场进行了深入的分析，为供应链的决策提供了有力的支持。
在供应链供货稳定方面，我们取得了一些显著的成绩，但也面临着一些挑战。
未来，我们将继续努力，进一步加强与供应商的合作，优化物流和仓储管理，加强对市场的监测和分析，确保供应链的稳定和可靠。
最后，我要感谢整个供应链团队的努力和奉献，也要感谢领导和同事们的支持和鼓励。
只有大家的共同努力，才能够取得这些成绩。
我相信，在大家的共同努力下，我们的供应链供货将会更加稳定，为公司的发展和客户的满意度提供更好的保障。
谢谢大家！。
行业发展现状与市场分析
行业发展现状与市场分析21世纪是物流挂帅的世纪。
物流进展的水平已经成为一个国家、一个地区、一个企业核心竞争力的重要标志之一。
一、我国物流业进展现状与趋势近年来，我国物流业受到了社会各方面的广泛关注，成为经济生活中的一个热点与亮点。
现代物流的进展方兴未艾，估计将在新世纪里得到更快的进展。
（一）进展我国物流业的重要性当降低成本、提高生产效率的竞争进展到一定程度之后，企业竞争的焦点开始由生产领域转向流通领域。
世界经济贸易一体化趋势的加速进展，导致了现代物流这一货运流通领域全新理论与技术的不断进展与创新，高新技术的突飞猛进与计算机信息网络的日益普及，促使传统物流在不断向现代意义上的物流转变。
许多国家政府与有关业界纷纷开始意识到：现代物流的进展水平已成为一个国家综合国力的重要标志。
物流费用是我国工业企业仅次于原材料采购成本的最大支出。
我国的流通费用约占GDP的20%，而发达国家如美国仅占10%左右。
我国2001年GDP总量为95933亿元，当年全社会的物流费用支出为19186亿元，假如将这笔物流费用平均每降低1个百分点，全社会就能节约190亿元，而要达到发到国家的10%左右的水平，还有10个百分点的进展空间，粗略的估计也有9000亿元。
由此可见，进展现代化的物流产业，是关系到国计民生的重要举措。
关于我国企业来讲，物流管理不仅在提高运输效率，降低库存水平与对市场变化的快速反应方面卓有成效，更重要的是，物流管理能够帮助企业打破部门本位主义思想，协调各部门的努力，使之方向一致。
因此，物流管理问题关于企业来讲，应该放到战略角度来考虑，发挥企业的整体优势，充分发掘第三利润源。
（二）我国物流业进展现状现代物流在中国已经起步，标志要紧有下列三点：（1）工商企业已经不满足于传统储运企业的单一、单项、分散的储运服务，正在向社会、向市场寻求现代物流服务。
（2）传统储运（运输、仓储、货代、邮电等）企业纷纷包装，改换门庭，向现代物流企业进展；工商企业内部的储运机构也有独立化的趋势，向物流企业进展。
电商行业供应链金融服务模式研究报告
电商行业供应链金融服务模式研究报告一、背景介绍随着电子商务的快速发展，电商行业供应链金融服务模式逐渐成为关注的热点。
供应链金融是指以供应链为基础，通过金融手段为各个环节提供融资和资金结算服务。
电商行业作为一种新兴的商业模式，其供应链金融服务模式具有一定的特点，需要更加深入的研究。
二、供应链金融服务模式的概念与特点供应链金融服务模式是指通过整合供应链上各个环节的信息和资源，为参与者提供融资和资金结算服务的方式。
其特点主要包括以下几个方面：1. 多方参与：供应链金融涉及到多个参与方，包括供应商、生产商、物流配送商等。
这些参与方之间的联系紧密，需要通过金融手段进行融资和结算。
2. 高度信息化：供应链金融服务模式需要大量的信息共享和数据交换，通过信息化手段提高供应链的效率和可靠性。
3. 风险分散：供应链金融可以通过分散风险的方式，为参与方提供更安全可靠的金融服务。
4. 灵活性和快速响应：供应链金融服务模式具有较高的灵活性，能够根据市场需求快速调整，并提供及时的融资和结算服务。
三、电商行业供应链金融服务模式的特点电商行业供应链金融服务模式在传统供应链金融模式基础上，具有以下几个特点：1. 跨地域交易：电商行业具有跨地域交易的特点，供应链金融服务模式需要通过线上平台提供全国范围内的融资和结算服务。
2. 大数据应用：电商行业积累了大量的交易数据，供应链金融服务模式可以通过对这些数据的分析，为参与方提供更为准确的金融服务。
3. 金融创新：电商行业关注于解决传统金融模式无法满足的需求，为供应链上各个环节提供更灵活多样的金融服务。
4. 平台化运作：电商平台可以整合供应链上各个环节的信息和资源，为参与方提供一站式的融资和结算服务。
四、电商行业供应链金融服务模式的实践案例以阿里巴巴集团为例，其旗下的支付宝推出的“蚂蚁金服”平台，通过整合供应链上各个环节的信息和资源，为供应链参与方提供融资和结算服务。
通过对供应链上各环节的数据分析，蚂蚁金服可以为供应商提供风险评估服务，为生产商提供订单融资服务，为物流配送商提供资金结算服务，实现了供应链金融服务的全流程闭环。
供应链管理的可持续性研究 - 社科网-社科网
供应链管理的可持续性研究李勇建，赵秀堃（南开大学中国公司治理研究院，天津 300071）摘要：本文基于可持续供应链管理的发展需求，将相关理论发展作为研究线索，重点分析传统供应链、闭环供应链、绿色供应链、生态供应链、低碳供应链的研究进展，并结合具体实践研究，分析目前可持续供应链管理所存在的问题和发展趋势,为供应链的可持续性开发和探索提供借鉴依据。
关键词：可持续发展；供应链管理；可持续供应链中图分类号：F 文献标识码：A1 引言1987年4月，Brundtland夫人在题为《我们共同的未来》工作报告中第一次提出“可持续发展”的概念，指出要综合考虑人口、资源、环境和发展，强调发达国家应与发展中国家广泛合作。
1992年联合国环境和发展大会（UNCED）把可持续发展作为21世纪人类的共同发展战略，并正式提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生，其含义表明人类社会在经济增长的同时要适应并满足生态环境的承载能力，促进人口、环境、生态和资源与经济的协调发展。
2012年10月24日，中国在《中国的能源政策》白皮书中概述了中国能源的发展现状和面临的诸多挑战，指出2015年中国非化石能源占一次能源消费比重达到11.4%，单位国内生产总值CO2碳排放比2010年降低17%。
2020年非化石能源占一次能源消费比重将达到15%左右，单位国内生产总值CO2排放比2005年下降40%至45%，由此看出环境和能源问题日益严重，可持续性经济增长方式和管理模式是时代发展的必然。
目前，在全球化趋势影响下所产生的供应链竞争战略已经成为企业的新型竞争力，而具有可持续性的供应链管理则是企业的核心战略武器。
Seuring[1]和Carter[2]的研究表明，可持续供应链管理（SSCM, sustainable supply chain management）是可持续理念在供应链管理中的体现，是考虑到客户和利益相关方的需求驱动，通过系统协调跨组织的核心业务流程，对供应链中的物流、信息流和资金流以及供应商的企业间的合作进行管理，对组织的社会、环境和经济目标进行战略的、透明的集成和实现。
关于成立推动智能物流与供应链管理公司可行性研究报告 (一)
关于成立推动智能物流与供应链管理公司可行性研究报告 (一)随着科技的不断发展，智能物流与供应链管理已成为当前物流领域的热点和趋势。
为进一步推动物流行业的转型和升级，成立推动智能物流与供应链管理公司具有可行性，以下是本次可行性研究报告的内容：1.市场背景及需求分析在当今物流市场中，由于当前国际及国内贸易环境不确定性加大，加之全球疫情对物流行业的影响，使得物流行业与供应链管理所面临的挑战越来越大。
因此，推动智能物流与供应链管理已成为当前物流企业实现快速转型和提高竞争力的关键节点。
2.市场机遇分析随着经济全球化和海量数据时代的到来，物流信息化、智能化发展迅速，智能物流与供应链管理公司的成立迎来了无限的机遇。
在国家政策的扶持下，智能科技将进一步发掘市场潜力，在不断适应市场需求和社会发展的同时，创建更具市场竞争力的智能物流与供应链管理公司。
3.公司发展战略分析智能物流与供应链公司要始终坚持市场导向和创新驱动，重点集中在以下方面：（1）研究行业发展趋势，跟踪市场变化，不断创新解决方案，提供高效、优质的物流和供应链服务。
（2）建立科学、有效的质量管理体系，优化供应链管理，提高物流运作效率和成本效益，使物流产业更有竞争力。
（3）与国内外优秀的物流企业和科研机构合作，共同推进物流行业的技术进步和智能化管理，合理配置和整合现有的物流资源，不断提升服务品质和满意度。
4.风险分析作为一家新兴的企业，智能物流与供应链管理公司也需要面对各种不确定的风险。
一方面，新冠疫情等外部因素对物流行业的影响不可预知；另一方面，公司内部存在着人力、资金、管理等各种风险，都需要进行预防和规避，确保公司运作稳定和持续发展。
总之，成立推动智能物流与供应链管理公司具有可行性和广阔前景。
但在公司发展初期，我们需要做好相应的风险规避和市场拓展策略，不断提高物流服务品质与客户满意度，通过创新抵抗市场风险，实现快速发展和稳健增长。
绿色供应链管理的研究进展及趋势_王能民
V ol 121,N o 12管 理 工 程 学 报Journal of Industrial Engineering ΠEngineering Management2007年第2期研究简报绿色供应链管理的研究进展及趋势王能民1,2,汪应洛1,2,杨 彤3(11西安交通大学管理学院,陕西西安710049;21西安交通大学机械制造系统工程国家重点实验室,陕西西安710049;31西安交通大学经济与金融学院,陕西西安710064)摘要:环境问题的突显使得制造业需要从系统角度以集成方法进行环境管理,绿色供应链管理是提升环境管理效率的重要手段。
较详实地介绍国内外有关绿色供应链管理的研究进展,在此基础上分析了现有研究的特征、研究趋势及有待深入研究的问题。
关键词:绿色供应链;绿色供应链管理;研究进展;研究趋势中图分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:100426062(2007)022*******收稿日期:2005202215基金项目:国家自然科学基金项目(70602017,G 0222208);国家社会科学基金资助项目(06C J Y 019);陕西省社会科学基金资助项目(05E031S );西安交通大学自然科学基金项目与机械制造系统工程国家重点实验室开放课题联合资助作者简介:王能民(1974—),男,湖南双峰人,西安交通大学管理学院讲师,管理学博士、工业系统优化博士后,研究方向:工业工程与管理。
0 引言环境问题是全球商业活动关注的重要问题之一,众多的企业将环境改善活动集成到其战略计划与日常运营中[1],商业组织正面临着市场与环境绩效之间平衡的压力[2]。
研究者从不同角度与学科研究了如何降低制造业对环境的负影响,越来越多学者认识到从某一方面来研究环境管理是不足以全面解决制造业与环境冲突的问题:自上世纪90年代开始以供应链角度研究如何提高制造业对环境的相容性问题[3～9],其研究的基本思路是:将环境管理与供应链管理两者的研究集成起来来满足更快、更具有柔性、更有效率和更具有社会责任的商业需要。
小米科技供应链管理分析报告
小米科技供应链管理分析优化报告组员：张润禾、郜熠楠、姜明辉指导老师：***目录一、确立小米科技为调查对象的原因 (1)二、公司介绍： (2)(一)名称由来 (2)(二)小米工作室的诞生 (2)三、该企业的供应链运作现状 (2)(一)经营范围 (2)(二)营销模式 (3)(三)采购模式 (3)(四)生产模式 (3)(五)库存管理模式 (4)1.原材料的零库存 (4)2.产品的库存 (4)3.仓库运作 (5)(六)配送模式 (5)四、通过供应链管理思想，所提出的优化内容 (6)(一)优化内容1 (6)(二)优化内容2 (6)(三)优化内容3 (7)五、该企业的供应链结构图及解释 (7)(一)结构图 (7)(二)销售情况 (8)(三)结论 (8)一、确立小米科技为调查对象的原因随着2007年6月29日iPhone 2G 在美国上市，到今天使用的iPhone 4S，苹果让手机走出了诺基亚时代。
当然在这5年间，不仅仅只有苹果在发展ios系统，它也遇到了自己的新的对手Android。
Android作为一个开放的手机平台，正在被大多数的手机厂商使用着，期中不乏一些知名的手机厂商，例如：三星、htc等，其中也有新兴的国产手机厂商，例如：魅族、小米等。
由于小米科技并不是一个传统的手机厂商，而是从一家专注于iphone、android 等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司发展而来。
从米聊、MIUI的推出，到小米手机的推出，小米逐渐的从智能手机的幕后走向台前。
二、公司介绍：(一)名称由来小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。
另外，小米的倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心。
小米拼音是mi, 首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是，小米要完成不能完成的任务。
(二)小米工作室的诞生2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持，随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”。
供应链协调供货情况总结汇报
供应链协调供货情况总结汇报尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们供应链协调供货情况的总结。
在过去的一段时间里，我们团队在供应链管理方面取得了一些显著的进展，我希望通过这份总结汇报向大家展示我们的成果和未来的发展方向。
首先，我想强调的是我们在供应链协调方面所取得的成绩。
通过与供应商和物流合作伙伴的紧密合作，我们成功实现了供货的及时性和稳定性。
在过去的几个季度中，我们的供应链运作效率得到了显著提升，不仅提高了客户满意度，也为公司的业务发展打下了坚实的基础。
其次，我想分享一下我们在供应链优化方面所做的努力。
我们团队不断探索新的供应链管理工具和技术，以提高供货的透明度和可靠性。
通过引入先进的数据分析和预测模型，我们能够更好地预测需求和优化库存管理，从而降低了库存成本和减少了供应链风险。
最后，我想提出一些未来的发展方向。
在未来，我们将继续加强与供应商和物流合作伙伴的沟通与合作，以进一步提高供货的灵活性和响应速度。
同时，我们也将加大对供应链数字化和智能化的投入，以提高供应链的敏捷性和适应性，为公司的业务发展提供更好的支持。
总的来说，我们供应链团队在过去的一段时间里取得了一些显著的成绩，但我们也清楚地意识到还有很多工作需要做。
我们将继续努力，不断探索和创新，以进一步提升供应链管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听，我期待着大家对我们的工作提出宝贵的意见和建议。
让我们携手合作，共同推动公司供应链管理水平的提升！。
2023年全球食品安全报告
2023年全球食品安全报告食品安全一直是全球关注的热点问题之一。
随着全球化的进程和食品供应链的复杂性不断增加，确保全球食品安全变得更加重要和具有挑战性。
为了对2023年全球食品安全状况进行全面评估和分析，制定相应的改进措施，以下是2023年全球食品安全报告。
1. 全球食品供应链2023年全球食品供应链的规模和复杂性继续增长。
食品从生产到到达消费者的过程中涉及到多个环节，包括生产、加工、包装、运输、储存和销售等。
然而，食品供应链中的许多环节面临着食品安全的威胁，如食品污染、营养不良、虚假标注等问题。
因此，全球各国需要加强对食品供应链的监管和管理，确保食品的安全和质量。
2. 食品安全标准与监管2023年全球食品安全标准与监管体系得到进一步完善和加强。
各国建立和推进了一系列的食品安全标准和法规，并加强了对食品的监管和检测。
同时，国际间的合作也在不断加强，共同应对全球食品安全挑战。
然而，全球食品安全标准和监管的不协调性和滞后性仍然存在，需要通过国际间的合作来加以解决。
3. 食品安全知识和教育2023年全球食品安全知识和教育得到更广泛的宣传和普及。
各国政府和非政府组织加强了对公众的食品安全教育和宣传，提高了公众的食品安全意识和素质。
此外，网络和社交媒体等新媒体也成为了传播食品安全知识的有效途径。
然而，仍然存在一些落后地区和特殊群体缺乏食品安全知识的问题，需要进一步加强教育力度。
4. 食品安全技术创新与研发2023年全球食品安全技术创新和研发取得了一定的成果。
各国在食品安全方面的技术投入逐渐增加，包括新型检测方法、食品追溯技术和食品保鲜技术等。
这些技术的应用可以提高食品安全监测的效率和准确性，减少食品安全风险。
然而，食品安全技术创新仍然面临一些挑战，如技术成本高昂和专业人才短缺等问题。
5. 食品安全国际合作2023年全球食品安全国际合作达到了新的高度。
各国政府和国际组织加强了食品安全领域的合作，包括信息共享、技术交流和政策制定等方面。
供应链总结汇报
供应链总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们供应链工作的总结情况。
在过去的一年里，我们团队在供应链管理方面取得了一些显著的成就，也遇到了一些挑战，但我相信我们已经做好了准备，迎接新的挑战。
首先，让我们来看一下我们在供应链管理方面取得的成就。
在过去一年里，我们成功地优化了供应链流程，提高了供应链的效率和灵活性。
我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，加强了供应商管理，确保了供应品质和交付的准时性。
同时，我们还引入了新的技术和工具，提升了供应链的可视化和智能化水平，使得我们能够更好地监控和管理整个供应链。
然而，我们也面临着一些挑战。
全球供应链的不稳定性和不确定性给我们的采购和物流带来了一定的困难，原材料价格的波动也给我们的成本控制带来了一定的压力。
同时，供应链的可持续发展和社会责任问题也需要我们进一步加强管理和监督。
在未来，我们将继续努力，进一步优化供应链管理，提高供应
链的透明度和可持续性，加强与供应商的合作，探索新的技术和工具，提升供应链的智能化水平，以应对更加复杂和多变的市场环境。
总之，我们对过去一年的供应链工作感到自豪，也对未来充满
信心。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的供应链工作将会迎
来更加美好的明天！
谢谢大家！。
供应链管理的组织结构研究
供应链管理的组织结构研究内容摘要：本文的目的是探讨适合供应链管理的组织结构，通过对供应链管理的组织特点的分析，提出供应链管理的组织结构框架，讨论适合供应链管理的组织环境。
本文认为：适合供应链管理的组织结构是职能结构和流程结构相结合的混合结构，同时需要建立有开放、合作和持续改进的企业文化，并建立与之相配套的管理制度。
关键词：供应链管理组织结构业务流程供应链管理与组织结构概述（一）供应链管理概述为了寻求市场需求与企业组织经济性的融合，供应链上的企业之间呈现出日益细密分工基础上的日趋紧密协作的特点。
供应链管理是针对供应链中从供应商、制造商、分销商、零售商到客户等成员及从计划、采购、生产、仓储、分销到配送等各种活动的管理，目的在于通过流畅、及时的信息，物料、资金的流动，及链上所有成员之间密切的协调配合，使客户获得最佳满意度的产品与服务，链上成员也获得各自应有的利益，从而实现整个供应链的协同发展。
兰伯特（Lambert）认为供应链管理是为顾客提供附加价值、商品以及信息，从最初的供应商到最终消费者的商业流程的整合。
供应链管理是用集成的管理思想和方法，整合供应链内的关键商业流程，使供应链上的各个企业形成一个协调发展的有机体。
这种整合包括贯穿企业的内部商业流程的整合以及构成供应链的所有公司之间的企业外部商业流程的整合。
供应链管理的基本单位是流程。
流程是把输入转化为对顾客有用的输出的一系列相关活动的结合。
达文波特（Davenport）认为流程是为特定消费者和特定市场而生产的特定产品所设计的结构化和可评估性的活动集合。
流程可以认为是具有相互关系活动的集合，这些活动包括对产品、信息、资金、知识和理念的动态管理，目的是为了满足最终消费者的需要。
供应链管理的核心是利用技术实现供应链企业之间的协同，以便更有效地完成为客户创造价值的业务流程。
供应链管理问题不仅仅是技术使用问题，它涉及到流程的优化和组织部门的调整。
（二）组织结构概述Parthasarth 和Seethi将组织结构界定为与责任、权力分配相关的决策和一系列协作机制。
供应链调研工作总结汇报
供应链调研工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司供应链部门的XXX，今天很荣幸向大家汇报我所进行的供应链调研工作。
在过去的一个季度里，我和团队成员们深入了解了公司的供应链体系，并对其进行了全面的调研。
我们主要从供应商管理、物流运输、库存管理以及信息系统等方面展开了调研工作。
首先，我们对公司的供应商管理进行了深入调研。
通过对供应商的资质、信用、交货准时率等方面进行评估，我们发现了一些存在的问题，并提出了改进建议。
同时，我们也对公司的物流运输进行了调研，发现了一些运输环节的瓶颈和不足之处，提出了优化方案，以提高运输效率和降低成本。
其次，我们对公司的库存管理进行了系统的调研。
通过对库存周转率、库存成本、库存周转周期等指标的分析，我们发现了一些库存管理方面的问题，并提出了相应的改进措施。
最后，我们也对公司的信息系统进行了调研，发现了一些系统运行不稳定、数据不
准确等问题，提出了系统升级和优化的建议。
通过这次供应链调研工作，我们对公司的供应链体系有了更深入的了解，也为公司未来的供应链管理提出了一些建设性的改进建议。
我们将继续跟进这些改进措施，以期为公司的供应链管理带来更大的价值和效益。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和配合，也欢迎大家对我们的调研成果提出宝贵的意见和建议。
谢谢！。
电子商务环境中的供应链管理综述
孙 福 权 等 人 ［ 分 析 了 电 子 商 务 对 敏 捷 供 应 链 集 成 的 ２ ］ 影 响 ， 出 了 供 应 链 集 成 的 策 略 和 智 能 方 法 ， 出 了 供 应 提 指 链 智 能集 成 研 究 的 方 向 。 王 炬 香 等 人 ∞ 列 出 了 在 改 善 供 ］
境 中 的供 应 链 管 理 研 究 中 的 重 要 问 题 进 行 了 归 纳 整 理 ， 重 Ｓｕ ｇｉ Ｗｈｎ ［ 发 现 电子 商 务 是 驱 动 供 应 链 整 合 的 重 要 ｅ ｎｊ ａ ｇ９ ｎ ］ 点 分 析 了两 个 应 用 模 式 即 Ｂ Ｂ 和 Ｂ Ｃ， 论 了存 在 的 问 方 法 ， 从 四个 方 面 展 开 电 子 商 务 对 供 应 链 整 合 产 生 的 影 ２ ２ 讨 并 题 ， 对 发 展 前 景 进 行 了展 望 。 并 响做 了调 查 ， 出使 用 电子 商 务 可 以 降 低 交 易 成 本 ， 强 得 增
二 、 Ｂ Ｂ２
Ｂ Ｂ（ ｕｉｅｓｏＢ ｓ ｅｓ是 应 用 最 多 和 最 受 企 业 重 视 ２ Ｂ ｓ ｓ ｔ ｕｉ ｓ ｎ ｎ ）
货单 、 入库单 、 完工报告等 ） 将供应 商 、 造商 、 ， 制 分销商 、 零
在 国外 ， ｎ ｒｗ Ｒ ｗｓ ｌｏ ｅ 介 绍 了销 售 渠 道 的 概 Ａ ｄｅ ｏ ｅ－ ｎｓ ］ ｌＪ ［
售 商 直到 最 终 用 户 连 成 一 个 整 体 的 模 式 ［ 。 供 应 链 中 各 念 、 变 及 其 分 类 ， 析 了 电 子 商 务 在 供 应 链 管 理 中 的 作 １ ］ 演 分 个 节 点 间 的 无 缝 连 接 、 息 共 享 ， 程 优 化 是 提 高 供 应 链 用 ， 可见 性 、 变 性 和 周 转 率 等 方 面 对 提 高 供 应 链 的 性 信 全 从 可 运 作 绩 效 的关 键 。 电 子 商 务 的 出现 恰 恰 满 足 了 这 种 需 求 ， 能 进 行 了讨 论 。 Ｌｎ ｉｎ Ｒ． ，Ｓ ｔ ． ． Ｏｌ ａＴ． ａｃ ｉ Ａ． ｍｉ Ｍ Ｆ 和 ｏ ｈ ｉ ｖ
基于ESG视角推动绿色供应链管理创新研究
基于ESG视角推动绿色供应链管理创新研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、ESG理念及其在供应链管理中的应用 (7)2.1 ESG概念解析 (8)2.2 ESG在供应链管理中的重要性 (9)2.3 ESG对供应链管理的影响机制 (11)2.4 绿色供应链管理的理论基础 (12)三、基于ESG的绿色供应链管理创新路径 (13)3.1 供应商选择与评估机制创新 (14)3.2 生产过程环保技术创新 (16)3.3 废弃物管理与资源回收利用 (17)3.4 信息共享与协同管理 (19)3.5 风险管理机制的完善 (20)四、案例分析 (21)4.1 国内外绿色供应链管理案例概述 (22)4.2 案例一 (23)4.3 案例二 (24)4.4 案例分析与启示 (26)五、政策建议与保障措施 (28)5.1 政策支持与引导 (29)5.2 技术创新与研发支持 (30)5.3 行业标准与规范制定 (32)5.4 企业内部管理机制建设 (33)六、结论与展望 (34)6.1 研究结论总结 (35)6.2 研究不足与局限 (37)6.3 未来研究方向展望 (38)一、内容概括本研究报告从ESG（环境、社会和治理）的视角出发，深入探讨了如何通过绿色供应链管理创新来推动企业可持续发展。
随着全球气候变化和环境恶化问题的日益严峻，ESG已成为企业运营和投资决策的重要考量因素。
通过构建完善的绿色供应链管理体系，企业不仅能够减少对环境的负面影响，还能提升社会形象，增强品牌价值，从而实现经济效益和环境效益的双赢。
报告首先分析了当前绿色供应链管理面临的挑战，包括政策法规不完善、技术水平参差不齐、消费者认知度不高等问题。
针对这些问题，提出了基于ESG视角的绿色供应链管理创新策略，包括建立健全的绿色供应链管理体系、提升供应链成员的环境责任意识、加强供应链协同与合作等。
供应链管理研究现状及展望
组建供应链的首要任务是选择供应链成员，这在
供应链上的多余库存。目前供应链库存技术主要有面
很大程度上决定了供应链运行的平稳程度和运行效
向供应链库存管理设计、供应商管理库存 （ＶＭＩ） 等；
能。通常伙伴选择要根据一定的准则，采用定性和／
研究的热点是多层库存问题［４１］ 。
或定量的方法从候选企业中确定合作对象，在供应链 运行过程中，对伙伴的绩效进行实时评价，及时调整 伙伴群体，做到动态选择，是供应链管理研究的一个 重点。众多学者主要对供应商的评价和选择提出并构 建了大量的评价模型及选择方法：最常用的方法是权 重点计划 （ 或线性权重） 法 （Ｗｉｎｄ ａｎｄ Ｒｏｂｉｎｓｏｎ， １９６８；Ｇｒｅｇｏｒｙ，１９８６） ，该方法给出评价的标准，并 给每个标准分配一个权重，各供应商的定量结果为各 项标准的得分与其权重乘积之和，Ｗｅｂｅｒ （１９９１） 给出 了供应商评价的标准［ １ ９ ，２ ０ ］ ；另一常用的评价方法是 ＡＨＰ 法（Ｎａｒｓｉｍｈａｎ ，１９８３） ，它解决了定性指标的量 化问题［２１］。目前，大多学者主要围绕这两个方法来研 究两个问题：评价标准和权重的选择。Ｔ ａ ｌ ｌ ｕ ｒ ｉ ａ ｎ ｄ Ｂａｋｅｒ（１９９６） 提出供应商选择的两阶段模型，构建定 量评价标准［２２］；Ｍａｒｒｙ Ｊｏｈｎｓｏｎ ｅｔ ａｌ．（１９９５） 提出供应 商选择的 ６ 个维度模型［２３］；Ｋ．Ｃ．Ｔａｎ（２００１） 提出 ＩＳＯ９０００ 标准［２４］；马士华 （２０００） 提出 ３ 层次综合评 价指标体系等［ ２ ５ ］ 。权重的分配传统的方法是德尔非 法，当前主要有模糊理论与 Ａ Ｈ Ｐ 法相结合的方法来 解决［２６，２７］，Ｓｏｕｋｏｕｐ 提出用仿真的方法来处理供应商 选择过程中的一些不确定的因素［２８］ ，神经网络法［２９］
中国医疗器械供应链发展报告
我要感谢这本书的作者和编辑团队。他们用专业的眼光和严谨的态度为我们呈 现了这样一本优秀的作品。我相信，这本书对于从事医疗器械行业的人士来说 具有很高的参考价值，也将会对中国医疗器械行业的发展产生积极的影响。
目录分析
《中国医疗器械供应链发展报告》是一部深入探讨中国医疗器械供应链发展的 权威报告。此报告通过详尽的目录分析，为读者提供了对中国医疗器械供应链 的全面认识。
中国医疗器械特色园区的建设也是一大亮点。这些园区通过高起点的规划和专 业化的服务，为医疗器械企业提供了良好的发展环境。例如，武汉高科医疗器 械园和中关村高端医疗器械产业园，都是以“以人为本”的理念，为入园企业 提供全方位的服务，助力企业快速成长。
书中还提到了《医药产品医院院内物流服务规范》团体标准等重要内容，为医 疗器械供应链的规范化发展提供了依据。这一标准的确立，对于提升医院院内 物流服务质量、减少不良事件具有重要意义。
书中还对如何提升中国医疗器械供应链的竞争力和可持续发展能力提出了具体 的建议和措施。比如，加强科技创新和人才培养，提高医疗器械的研发和生产 水平；加强行业自律和规范流通环节，保障医疗器械的质量和安全；加强国际 合作和交流，提升中国医疗器械的国际影响力和竞争力等。
《中国医疗器械供应链发展报告》是一本极具权威性和指导性的著作。通过阅 读这本书，我们不仅可以了解当前中国医疗器械供应链的发展现状和趋势，还 可以深入思考如何提升整个行业的竞争力和可持续发展能力。相信在不久的将 来，中国医疗器械供应链一定能够取得更加辉煌的成就。
中国医疗器械供应链发展报告
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
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information sharing
图1-3~1-7：供应链中各理论的动态发展
二 、 热 点 问 题 研 究 综 述
1
电子供应链的研究进展 （1）互联网和供应链发展
在供应链管理中，互联网的应用越来越多，对互联网的应用 也开始从对新技术的漫无目的的应用转向了有着具体期望和 目标的有计划的应用。Lancioni、Smith和Schau（2003） 探讨了互联网在供应链中的应用模式和具体的应用。 互联网的应用促进了信息流动，从而促进了供应链中商业流 程的整合。不仅如此，互联网还促进了市场机制的运用（如 拍卖），促进了价格竞争。Garcia-Dastugue和Lambert. （2003）提供了一个互联网如何发挥作用的分析框架。 Lancioni、Schau和M.F.Smith.（2003）则介绍了互联网技 术对供应链管理的影响。 Rahman（2004）则使用了印度的企业作为案例分析对象， 探讨了互联网在供应链管理中的具体应用过程。
（2）供应链中的机制设计
二 、 热 点 问 题 研 究 综 述
2
供应链中的机制设置问题
Cachon和Lariviere（2000）提出了RS（利润共享）合约，并研究了这一合约对供应链 绩效的影响。模型被刻划为（ω,φ），供货商向零售商索要产品成本的ω比例,而分享零售 商销售商品收益的φ比例。 Giannoccaro 和 Pontrandolfo对利益分享方案作了进一步研究，并建立了三层次模型， 分析最优的收入分享方案（2004）。 Taylor（2002）提出了制造商奖励给零售商的两种回扣方式：线性回扣和目标回扣。前者 是指零售商每销售1单位的商品都会得到制造商给予的响应回扣，后者是指只有在零售商 销售额度超过某个数额的时候才能获得这种奖励。他同时还分析了何种情况利用何种方式 方能实现最优。 Cachon（2001）论述了竞争与合作的选择问题。文章构造了一个1供应商N零售商的模 型。在模型中，成本包含库存持有成本和退货成本。竞争性的解决方案是一个NASH均衡 解。要决定的变量是订货点。Cachon讨论了三个合作战略：改变激励(change incenti ves)、改变均衡(change equilibrium)、改变控制（change control）。 作者提供了一 系列合同安排，改变企业的激励，但并不能保证实现最有。均衡点的改变能够改善绩效但 不一定实现最优绩效；改变控制的方式，如供应商控制订货点（VMI的重要部分），会实 现供应链绩效最优化。 供应链合作不但要保证合作各方的当期利益，还要考虑长期利益，因而供应链中的创新就 显得非常重要。上游企业可以通过战略性价格承诺，来激励下游企业的产品创新。（Gilb ert和Cvsa，2003） 供应商可以通过两种渠道销售自己的产品：直销和零售商渠道。那么，这两种渠道可不可 以并存呢？事实上，可以构造了一个供应商和零售商之间的价格设定机制来解决这个问题， 而且直销渠道并不总是对零售商有害的。（Chiang，Chhajed和 Hess，2003）
（1）供应链中说真话机制设计
二 、 热 点 问 题 研 究 综 述
2
供应链中的机制设置问题
更多的情况是，供应链中的决策者不需要知道其他成员所掌握的具体信息，也可改善自己 和供应链的收益。一般来说，上游厂商和下游厂商通过价格来交易，因而价格方案的设计 也就成了制度设计的核心问题。供应链合约设计除了可以增加供应链的整体收益之外，还 可以在供应链伙伴之间分担风险。（Tsay et al. 1999） 价格折扣用来协调供货商和零售商，以发现最优定购数量。有不同的折扣机制，如总量折 扣和增量折扣。（Dolan，1987） QF模型是用来解决供应链各方面临的需求不确定性问题的。零售商提供预测，并承诺至 少购买预测数量中一定比例的商品，供应商则生产超出预测量一定比例的商品。 QF体系 减少了牛鞭效应（bullwhip effect）。（Tsay和Lovejoy，1999） Backup协议与QF合同有些类似，零售企业承诺购买一定数量的商品，制造商则保留一定 比例（ρ）的承诺商品，并交付其余商品。观察到需求后，零售商可以以同样价格购买备 份数量的商品，但是如果不买就要对每一单位未购买的备份商品付一定的罚金（ b）。这 一协议帮助零售企业减少需求不确定性带来的影响。Eppen和Iyer（1997）研究了备份 协议下的一个随机动态规划模型。他们分析了单位罚金ρ和罚金（b）对零售商利润的影 响。单位罚金的增加必然伴随着利用备份协议的降低，而ρ的增加则会导致更多的利用备 份协议。 在退货政策下，零售商可以把未销售的商品退给供货商。这类协议比较适合流行商品。制 造商的生产延迟时间较长，而销售时间很短。零售商决定定购数量，制造商决定批发价格 和回购价格。Emmons和Gilbert（1998）研究了退货政策对双方利润的影响。通过实行 回购未销售商品，双方的收益都得到了增加。
2
理论研究的的动态发展
图1-2：供应链各研究领域的动态发展图
e-supply chain 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0%
95-00 1 01-02 2 03 3 04-05 4 06-me theory 40.0%
e-supply chain
供应链研究的现状及热点
主讲人：汪小芬
说明： 本研究选择了SSCI数据库上的1000多篇有关供 应链的文章作为研究对象和综述的基础。根据 被引用率和随机抽样策略，从这些文献中选出 152篇文章。根据被引用率选择，照顾了各个 时期最有影响力和最有价值的文章，基本反应 了当时供应链的研究概况。对于最近的研究文 献，因为还处于被引用的初期阶段，根据被引 用率不能很好判断文章的重要性，就采取了随 机抽样的策略进行选择。
二 、 热 点 问 题 研 究 综 述
1
电子供应链的研究进展 （3）电子商务和供应链发展
Johnson和Whang（2003）从电子交易、电子采购和电子协作三个 角度出发，针对电子商务对供应链的影响，展开了研究。 电子商务的发展影响着供应链的全球应用，Murillo（2001）认为， 电子商务的发展是在制度和电子基础设施等外部环境因子的影响下发 展起来的，他分析了电子商务的演变历史，并且分析了影响因素（如 互补资产和制度）。 人们意识到电子商务应用在供应链管理中的重要作用之后，就开始关 注电子商务在供应链中的应用战略。Cagliano、Caniat和Spina找 出4类电子商务战略，并分析了这四类战略与相关影响因素及供应链 整合机制的关系。他们在调查发现，互联网技术的使用和公司与客户、 供应商的整合程度密切相关。 组织间信息系统的设计和使用会涉及到供应链中强大的参与公司的战 略利益以及他们之间的争斗。Webster（1995）利用技术的社会学 观点（即技术还是经济和政治问题）对此进行了研究，并得出结论： 电子交易网络更多的受到竞争环境的影响，而不是流行管理理念的影 响。
（2）供应链中的机制设计
二 、 热 点 问 题 研 究 综 述
2
供应链中的机制设置问题
在机制设计中，有一个重要的概念，那就是转移支付。就是说，总是可以通 过合理的转移支付方式，使各个成员的选择和社会最优达成一致，使总体利 益得到改善的同时，使各个成员的利益都得到改善，或者至少没有损害。Gje rdrum 、 Shah和Papageorgiou（2001）利用纳什博弈模型，辅之以混合 整形非线性规划，通过转移支付手段，解决了供应链整体最优的问题。 在一般的对供应链研究当中，多是关注一条供应链，没有考虑到统一市场中 多条供应链的竞争。Boyaci和Gallego（2004）则构建了一个具有两个供应 链的市场。三种场景：合作、竞争和混合。作者讨论了均衡服务战略、响应 的库存策略以及每种场景下的利润，并进行了比较。结论表明合作是占优均 衡，但是此时双方陷入了囚徒困境，景况反而恶化。 供应商管理库存（VMI）是一个很多学者关注的问题，那么什么时候VMI是管 理库存的有效安排呢？Kraiselburd、Narayanan和Raman（2004）对此进 行了研究。在消费者会购买同一零售店的替代产品时，制造商和零售商的断 货成本是不同的。制造商的损失并不意味着零售商的损失。因此，这种差异 影响双方的合约和代理成本，合约则决定着均衡库存水平和补充率。作者构 造了一个一阶段的供应链，该供应链由单厂商当零售商组成。并讨论了三种 情景：一体化、零售商做决策、供应商做决策。经过比较，得出在供应商努 力是消费者需求驱动力的情况下VMI是有效的方式。但当供应商努力无关紧要 或者替代非常严重时，VMI会恶化渠道的效率。
一 、 总 体 发 展 评 析
1
供应链研究概况
TYPE
coordination and coo
other
e-supply chain
information sharing
optimalizaton and mo
mechanism and game t
图1-1：1995年～2007年供应链研究概况
一 、 总 体 发 展 评 析
一 、 总 体 发 展 评 析
1
供应链研究概况
1、电子供应链。研究互联网、信息技术和电子商务 和供应链的关系。 2、供应链中的机制设计。主要是用激励理论研究供 应链中最佳合约设计问题。 3、供应链建模和优化。使用数学方法对供应链进行 模型化和最优化设计。 4、信息共享和信息传递。研究供应链企业之间信息 的传递和共享情况和机理。 5、供应链中的协调与合作问题。 6、其他。包括供应链中的成本研究、绩效评估研究 以及最新的研究进展，包括绿色供应链、反向供 应链、供应链中的信任问题等。
coordination and cooperation 30.0%
optimalizat on and modelling
20.0% 10.0% 0.0%