盈亏分析表
盈亏点分析报告
报告完毕
谢谢！
三、对比分析
——3.3.2两个盈亏点的数据对比
一、按照标准成本每月的销量应达到 6563505只，是9月份实际单位成本下的 176.07%。 二、这两对数据揭示的问题是如果按标准 成本执行，将需要产量提升76.07%才能达到 单位成本下降所带来的效果。
四、其他问题
一、综上述，单位成本的降低是关键。 二、但9月份数据与标准进行对比后发现的 问题也应引起生产及研发部关注： 1、标准设定是否有误？ 2、效率是否真提升？合格率是否真提升？ 3、统计数据是否有误？
目录
一、说明。 二、本报告的结论。 三、对比分析。 四、其他问题。
一、
说明
一、本报告编制基础是制造成本标准已按9月份的数据做
了修正（造粒粉98%，芯片85%，成品92%），依8H系列 产品为依据。 二、本报告的主要目的是寻找盈亏平衡点，涉及两个数据 来源： 1、按标准成本计算的数据。 2、按9月份实际计算的数据。 三、采用方法：将成本按层次分解为变动成本费用和固定 成本费用。如生产工人人工费做为变动成本，管理人员工 资做为固定成本。对于折旧用于直接生产的为制造费用， 为维持公司正常运转的为管理费用等等。 四、请结合随本报告后附的表格阅读（共四个工作表）。
按单位成本 计划产量 （标准成本） 序号 1 2 4 5 6 7 8 10 11 12 13 15 17 销售收入 减：变动直接材料成本 边际贡献（生产阶段） 减：其他变动制造成本 边际贡献（制造阶段） 减：固定性制造费用 利润总额（生产阶段） 边际贡献（销售阶段） 减：固定性销售费用 利润总额（销售阶段） 减：管理费用 利润总额（公司阶段） 净利润 项目 3,000,000 512,820.51 259,162.90 253,657.61 158,816.75 94,840.86 42,254.33 52,586.53 52,586.53 5,000.00 47,586.53 160,241.83 -112,655.30 -112,655.30 实际产量 （9月份成本） 3,000,000 512,820.51 219,200.89 293,619.63 126,920.73 166,698.90 42,254.33 124,444.57 124,444.57 4,637.00 119,807.57 160,241.83 -40,434.26 -40,434.26 增长率 0.00% 0.00% -15.42% 15.75% -20.08% 75.77% 0.00% 136.65% 136.65% -7.26% 151.77% 0.00% -64.11% -64.11%
盈亏平衡分析
浅谈盈亏平衡分析沈阳小密蜂会计服务有限公司孟照国盈亏平衡点模型是一个叙述销售收入、成本、产量、价格和利润之间相互关系的综合数学模型。
它作为一个反映和分析变量间的变化对利润水平影响程度的模型，在企业经营决策中有重要的作用。
但在应用时，由于没有考虑实际情况，往往漏掉了税金、其他业务利润、营业外收支等而出现较大的偏差。
本文拟对这个问题提出一点看法。
根据通用的定义：所谓平衡点是指收入与总成本相等时的经营水平，用公式表示为：销售利润=销售收入—总成本。
当销售利润为零时，销售收入=总成本。
此式表明，某产品销量处于一种即不盈利又不亏损的平衡状态，即平衡点。
显然，当销售收入大于总成本总额时，企业盈利；反之，企业亏损。
应当指出的是这个平衡点定义是在成本计算按照“完全成本法”计算的总成本而下的定义，显然，总成本的内容是包括期间费用在内的记入当期损益的各项支出。
在本模型中，总成本被划分为固定成本和变动成本。
固定成本指标总额在一定时期和一定业务量范围内不随业务量增减变动而变动的成本。
如保险费，房屋租金，固定资产折旧费，取暖费，管理人员工资、开发费、广告费、业务招待费、职工培训费等等。
变动成本是指总额在一定时期和一定业务范围内，随业务量增减变动而成正比例增减变动的成本。
如，构成产品实体的各种原材料，生产工人的计件工资，包装材料，按工作量（小时）法计算的固定资产折旧等等。
总成本=固定成本+变动成本设：x代表每期的产量或销售量p代表单位产品销售价格s代表同期产品销售收入，则s = px;a代表产品的固定成本;b代表产品的变动成本；b r代表单位产品的变动成本；则有b = b r xy代表总成本,则有：y=a＋b=a＋b r x由上述定义，当盈亏平衡时应有：s = y∴px = a＋b r x------------------------------------------------------------------- ---------------(a)此式中的x，仅仅是表示在盈亏平衡状态下的产量水平，即平衡点产量。
酒吧盈亏分析报告模板
酒吧盈亏分析报告模板根据对酒吧经营的盈亏情况进行分析，以下是对酒吧盈亏情况的详细报告：1. 经营收入分析：- 酒吧的主要收入来源包括酒水销售、包房预订、活动派对等。
- 过去一段时间内，酒水销售占据了主要的收入份额，约占总收入的70%。
- 包房预订和活动派对收入虽然规模相对较小，但在提高整体收入稳定性和多样化方面发挥了重要作用。
2. 成本和费用分析：- 主要成本包括人工成本、酒水采购成本、租金、水电费、推广费用等。
- 酒水采购成本通常是酒吧运营中的最大支出，占据了总成本的50%左右。
- 人工成本和租金这类固定成本占据了较大比例，约占总成本的30%。
- 水电费和推广费用等可变成本根据具体情况而定。
3. 毛利润分析：- 毛利润是指总收入减去直接相关的成本和可变费用后的金额。
- 过去一段时间内，酒吧的毛利润率保持在25%-30%之间。
- 毛利润率的稳定性和合理水平表明酒吧的经营状况良好。
4. 盈亏分析：- 在掌握经营收入、成本和费用等数据后，可以计算出酒吧的盈亏情况。
- 盈亏额度可以通过总收入减去总成本和费用得出。
- 综合考虑总收入、成本和费用等因素，酒吧过去一段时间内实现了盈利。
5. 盈利能力和发展潜力分析：- 盈利能力是评估酒吧经营状况的重要指标，可以通过盈利额度和盈利率进行分析。
- 酒吧在过去一段时间内的盈利能力相对稳定，同时仍有一定的发展潜力。
- 进一步提升酒吧的发展潜力可以通过增加特色活动、扩大顾客群体和提高服务质量等方式实现。
综上所述，酒吧在过去一段时间内实现了稳定的盈利，具备一定的盈利能力和发展潜力。
然而，在持续盈利的同时，酒吧经营者仍需密切关注成本控制、市场竞争以及提升服务质量等因素，以确保酒吧的经营状况持续健康发展。
企业盈亏成本报表模板
企业盈亏成本报表模板一、引言在激烈的市场竞争中，企业对成本控制和盈利能力的关注日益增强。
为了更好地掌握企业的经营状况，企业盈亏成本报表应运而生。
本文将详细介绍企业盈亏成本报表的编制、运用和分析，以帮助企业更好地实现盈利目标。
二、企业盈亏成本报表的重要性企业盈亏成本报表是反映企业一段时间内生产经营活动中，各项成本及盈利情况的重要财务报表。
它有助于企业及时发现成本控制方面的问题，分析盈利能力，为企业决策提供有力支持。
三、企业盈亏成本报表的构成企业盈亏成本报表主要包括以下几个部分：1.营业收入：指企业在报告期内实现的销售收入、劳务收入等。
2.营业成本：包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
3.营业利润：营业收入减去营业成本、管理费用、财务费用后的金额。
4.净利润：营业利润减去所得税后的金额。
四、如何编制企业盈亏成本报表1.收集数据：企业需要收集与营业收入、成本和费用相关的数据，如销售数据、原材料采购数据、人工成本、税收政策等。
2.整理数据：对收集的数据进行整理，确保数据准确、完整。
3.计算各项指标：根据报表模板，计算营业收入、营业成本、营业利润和净利润等指标。
4.编制报表：将计算出的各项指标填入企业盈亏成本报表模板，形成完整的报表。
五、报表的运用与分析1.成本控制：通过分析报表中的成本构成，企业可以发现成本控制方面的不足，采取相应措施降低成本，提高盈利能力。
2.盈利分析：分析报表中的营业收入、净利润等指标，评估企业的盈利水平，为企业决策提供依据。
3.经营决策：结合报表分析，企业可以更好地制定经营策略，如产品定价、生产规模调整等。
六、结论企业盈亏成本报表是反映企业经营状况的重要工具，通过对报表的编制、运用和分析，企业可以更好地掌握成本控制和盈利能力，为实现可持续发展提供有力支持。
工程项目盈亏分析表范文
各分项可按产值比例分摊。
工程项目盈亏分析表
工程名称：******工程 预测总收入① 序号 项目名称 单位 工程量 单价 （元） 合价 （元） 1,250,000 m3 t m t
3
分析期间：
年
月
日至
年
月
日ห้องสมุดไป่ตู้总预
预测总成本② 占总收 入比例 单位 50% 10% 40% 50% 10% 40% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 分包或材料成本 工程量 单价 （元） 合价 （元） -
一 1 2 二 1 2 3
****** *** *** ****** *** *** *** 10,000 200 25 5,000 10,000 200 25 5,000
250,000 1,000,000 1,250,000 250,000 1,000,000
合计
2,500,000
100%
-
说明：1、本表数据需与对应报告期成本核算表中核算数据一致，与成本核算报表同时完成（本表数据与成本核算表尽量使用 2、本表中管理费含项目部人工费、临时设施费、其他直接费等其他管理费用，各分项可按产值比例分摊。
目盈亏分析表
日至 年 月 日（总预测） 成本综合 毛利 毛利率 单价 合计 ③=①-② ④=③/① （元） （元） #DIV/0! 1,250,000 1,250,000 预测总成本② 施工材料费 （元） 船机费 （元） 管理费 （元）
月
备注
-
-
-
- 2,500,000
完成（本表数据与成本核算表尽量使用链接）。
盈亏平衡分析图的画法
很多企业在经营过程中,经常需要核算某种产品的盈利情况,而计算产品盈利能力时,往往就涉及到盈亏平衡点点的问题,就是在现有的资源条件下,某种产品的产量或者销量达到什么规模,才能够保住成本,也就是常说的盈亏平衡点的问题,以前大家往往是通过手工计算,十分麻烦,也不直观,而且当一些企业生产经营环境变化时,也不容易调整,实际上利用Excel的散点图就可以制作出非常直观精确的散点图,并且结合Excel的其他功能,可以实现动态调整,下面就以某公司甲产品的盈亏平衡点散点图制作为例,来介绍具体的操作方法;本文实例介绍表格可从下载到;山东朱晓燕设计盈亏测算表由于每个企业的生产经营状况均不同,而测算盈亏平衡点,就必须根据企业的具体实际情况来编辑一份盈亏测算表,主要涉及到企业的固定成本、变动成本、销量、销售单价等因素,比如甲产品的固定成本为11200千元,每吨产品的变动成本为12千元,平均销售单价为40千元/吨,通过以上这些资料,我们可以得到如下关于盈亏的计算公式,即：销售收入＝销量×销售单价、总成本＝固定成本＋单位变动成本×销量、盈亏平衡点销量＝固定成本÷销售单价－单位变动成本、盈亏平衡点销售收入＝盈亏平衡点销量×平均销售单价;从以上公式可知,盈亏平衡点实际上就是销售收入与总成本相等时的数值,在图表上就表现为两者的交叉点,因此要设计盈亏平衡点动态图,就必须确定总成本、销售收入以及盈亏平衡点坐标值,而依据以上公式,就可以通过计算得到这些数据;启动Excel 2007,新建一个工作表,将其命名为“盈亏平衡点测算表”,在此表的B9:K9区域内输入序号、固定成本、单位变动成本、月销量、销售单价、销售收入、变动成本、总成本、盈亏平衡点x轴值、盈亏平衡点y轴值等内容,然后在此表的第一行的C10中输入固定成本数值,D10中输入单位变动成本值,E10中输入月销量初始值为0,F10中输入销售单价,G10中输入计算销售输入的公式“=E10F10” ,H10中输入计算变动成本的公式“=E10D10”,I10中输入计算总成本的公式“=C10+H10” ,并将这三个公式复制对应的下面G11、H11、I11单元格中,J10中输入盈亏平衡点X轴第一个值0、K10中输入计算盈亏平衡点Y轴第一个值公式“=F11J11”；在第二行的C11、D11、F11中输入上面的固定成本、单位变动成本以及销售单价值,E11中输入公司最大月销量值,如2000, J11中输入计算盈亏平衡点X轴第二个值公式“=C11/F11-D11”,K11中盈亏平衡点Y轴第二个值公式“=K10”；在第三行的J12中输入盈亏平衡点X轴第三个值公式“=J11”,K12中输入盈亏平衡点Y轴第三个值0见图1;图1通过以上计算,我们就可以得出销售收入的两个点坐标值,如0、0、2000、80000,总成本的两个坐标点值,如0、11200、2000、35200,而盈亏平衡点则由三点确定,如0、16000、400、16000、400、0;同时为了便于直观地说明盈亏平衡的计算结果,在B13中输入文字“测算结果说明：”,在其后的D13中输入公式“="当产品销售价格="&F11&"千元,单位变动成本="&D11&"千元时,盈亏平衡点销量="&J11&"吨"&",销售收入="&K11&"千元"”,此公式的作用是当在F11、D11、J11、K11中显示相应数据时,会自动通过文本符连接符号&组合在一起,如显示“当产品销售价格=40千元,单位变动成本=12千元时,盈亏平衡点销量=400吨,销售收入=16000千元”;利用计算数据,制作盈亏平衡点图需要制作盈亏平衡点图时,单击“插入”菜单,从弹出的功能区中选择“图表”中的散点图,然后选择其中的“带直线的散点图”类型见图2;当插入一个图表后,单击弹出的“图表工具”菜单下面的“设计”子菜单中的“选择数据”选项,在弹出的“选择数据源”对话框中,单击“添加”按钮,在随之弹出的“编辑数据系列”对话框中,进行如下设置：“系列名称”为“总成本”,“X轴系列值”为“=盈亏平衡点测算表$E$10:$E$11”,“Y轴系列值”为“=盈亏平衡点测算表$I$10:$I$11”;图2采用同样的方法,添加另外两个系列,分别为：销售收入,其X值为“=盈亏平衡点测算表$E$10:$E$11”,Y值为“=盈亏平衡点测算表$G$10:$G$11”；盈亏平衡点,其X值为“=盈亏平衡点测算表$J$10:$J$12”,Y值为“=盈亏平衡点测算表$K$10:$K$12”,最后关闭此对话框见图3;这样一个盈亏平衡点计算图表雏形就做出来了,在图中盈亏平衡点就为总成本与销售收入的交叉点,其坐标值为0、400,即销量为400吨时达到盈亏平衡见图4;图3图4妙用控件,将盈亏平衡点图动态化以上制作的盈亏平衡点图仅仅是在已知条件下编辑的,如果企业的生产经营环境变化了呢比如企业经营过程中,销售价格以及变动成本上下浮动是非常正常的,虽然通过修改源数据计算表可以达到此目的,但是比较麻烦,实际上利用几个控件就可以非常方便地解决此问题,这样就可以根据实际生产经营情况,调整相应数据,并及时得到盈亏平衡点;具体操作方法如下：单击“插入”菜单,从“文本”功能区中选择“文本框”选项,然后选择其中的“横排文本框”选项,在图表上划出一个文本框,并在其中输入“销售价格”;接着单击“开发工具”菜单,从弹出的“控件”功能区中,选择“插入”选项,在随之弹出的“表单控件”选项列表中选择“滚动条”控件,将其拖放到“销售价格”文本框的后面见图5;图5右击插入的滚动条控件,从弹出的快捷菜单中选择“设置控件格式”命令,然后在弹出对话框的“控制”选项卡中,将“最大值”、“最小值”设置为销售价格的合理范围,如0～100,“单元格链接”设置为上面计算表中销售价格所在的$F$11,最后关闭此对话框;采用同样的方法,再添加一个控制变动成本的滚动条控件,其单元格链接设置为$D$11见图6;图6小提示：需要注意的是,如果在Excel2007的菜单栏没有显示“开发工具”选项,可以单击左上角的Office图标按钮,从弹出的选项对话框中,将“常用”类别中的“在功能区显示‘开发工具’选项卡”复选项选中,然后单击“确定“按钮,关闭此对话框即可;同时为进一步让图表查阅者更直观了解关于产品盈亏平衡的准确数据信息,可以在此图表上添加一个标签控件,此控件插入到图表后,单击此控件,然后在上面的编辑栏中输入公式“=$D$13”;这样当企业经营环境变化时,比如销售价格下调为39千元/吨,单位变动成本上升为14千元/吨,需要测算这种情况下产品的盈亏平衡点时,只需要拖动销售价格、变动成本后面的滚动条,调整到合适数值,就可以在图表中直接显示盈亏平衡点,并且在图表的标签控件中显示相应的文本信息,如“当产品销售价格=39千元,单位变动成本=14千元时,盈亏平衡点销量=448吨,销售收入=17472千元”,使用这种动态图表也可以查看任意不同经营环境下的盈亏平衡点情况;最后修改下图表的格式、给图表添加标题以及图例,就可以得出一份非常精致、实用、智能的动态盈亏平衡点计算图表了见图7;图7实际上盈亏平衡点计算图不仅仅可以应用在生产销售计算过程中,还可以应用在其他经济活动中,如金融投资、项目预算等等业务中,充分利用盈亏平衡点测算工具,对于控制成本、提高收益是非常有益的;。
盈亏平衡点
盈亏平衡点盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。
通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。
以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。
盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。
基本作法假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。
盈亏平衡点分析图盈亏平衡点[1]的计算比，就可以计算出C。
假定有这样一个例子，可变成本占销售额的60%，且不变成本为3000000美元，那么，由方程（1）可知，C为销售额的40%。
未减去的唯一成本为不变成本，所以：C=F+P 或P=C-F 现在，可以计算出任一销售水平的利润。
如果总销售额为10000000美元，那么C是它的40%，即4000000美元，且P=C一F=4000000 - 3000000=1000000（美元），如果整个销售额为8000000美元，C是它的40%，即3200000美元，且P=C一F=$ 3200000 - 3000000=200000（美元）贡献这个概念使我们很容易计算出各销售水平上的总利润。
贡献常被称为“利润探测器”。
相关问题盈亏平衡点图的结构尽管盈亏平衡点图所依据的理论很简单，但是，因为固定成本和可变成本之间的界线是不明确的，因而要获得绘图时的理想数据却不那么容易。
如果我们把不经调查就随意进行的分类看作是有效的，那将是靠不住的。
我们猜测某种直接劳动应该是可变的，但实际情况这样的吗？其中很可能会含有固定因素。
关键的问题在于：从成本因素中构造一精确的盈亏平衡点图来反映成本因素与产量之间关系的实际特性，需要许多的先期工作。
好的盈亏平衡点图要求有好的成本会计制度。
利用成本的散布点图是解决这一问题的另一种方法。
主要材料核算盈亏表
④、张承经理部清包工项目开累亏损 6.84 万元（①～③项合计）。 六、量差统计（分协作队伍按施工合同对比）： 1、核算思路及说明：分协作队伍进行核算的主要目的是发现协作队 伍的管理问题，并及时采取纠正措施。同时，在施工合同约定的基础上，
工程项目成本盈亏案例分析
工程项目成本盈亏案例分析摘要：本文以工程项目的成本盈亏情况为例，进行分析和探讨。
首先，介绍了该工程项目的背景和目标；然后，详细分析了工程项目的成本和收入情况，并进行了盈亏计算；最后，对盈亏原因进行了分析，并提出了相应的改进措施。
1.背景和目标工程项目是一座高层建筑的施工工程，总投资为1000万。
项目的目标是按时按质完成工程，并实现成本的有效控制，同时最大化收入。
2.成本分析该工程项目的成本包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括劳动力成本、材料成本和设备成本等。
间接成本主要包括管理费用和间接劳动力成本等。
下表为该工程项目的成本分析：成本项目，金额（万元）----------，--------劳动力成本，600材料成本，200设备成本，100管理费用，100间接劳动力成本，50总成本，10503.收入分析该工程项目的收入主要来自于工程的销售价和潜在的额外收入。
工程的销售价为1300万元。
额外收入可能来自于工程的进度提前完成等。
下表为该工程项目的收入分析：收入项目，金额（万元）--------，--------销售价，1300额外收入，100总收入，14004.盈亏分析根据成本和收入的分析，可以计算出该工程项目的盈亏情况。
盈亏=总收入-总成本=1400-1050=350万元。
根据计算结果可以得出该工程项目盈利350万元。
5.盈亏原因分析该工程项目能够盈利的原因主要包括成本控制和额外收入的增加。
首先，工程项目在劳动力成本、材料成本和设备成本等方面实现了有效控制。
其次，工程项目通过合理的管理费用和间接劳动力成本的支出，提高了工程的执行效率，进而减少了成本。
最后，工程项目通过加强进度管理和提高工作效率，实现了工程的提前完成，并获得了额外的收入。
6.改进措施尽管该工程项目获得了盈利，但仍存在一些问题和改进的空间。
首先，工程项目还可以进一步优化成本结构，减少不必要的支出。
其次，工程项目可以在利用资源方面做更多的工作，提高资源的利用率。
EXCEL盈亏平衡分析资料报告模型
EXCEL盈亏平衡分析资料报告模型盈亏平衡分析是企业经营管理中一项重要的工具，可以帮助企业确定销售目标和成本结构，从而实现盈亏平衡。
通过盈亏平衡分析，企业可以了解需要达到的销售额，以便覆盖所有成本并实现利润。
本文将基于EXCEL软件建立盈亏平衡分析的数据报告模型，并对其进行详细说明。
一、模型建立1.数据输入在EXCEL中，首先需要建立一个数据输入表格，包括销售价格、变动成本、固定成本等相关信息。
将这些数据填入对应的单元格中，以便后续的计算和分析。
2.盈亏平衡点计算在数据输入表格下方，建立盈亏平衡点计算表格。
盈亏平衡点是指销售额等于总成本的点，超过这个销售额就可以实现盈利。
根据公式“盈亏平衡点=固定成本/(销售价格-变动成本)”计算得到盈亏平衡点。
3.图表展示利用EXCEL的图表功能，制作盈亏平衡点的图表，包括销售额、总成本、固定成本、变动成本等各项数据的变化趋势。
同时，可以在图表中标注出盈亏平衡点的位置，以便直观地展示。
二、数据分析1.盈亏平衡分析通过建立的盈亏平衡分析模型，可以清晰地看到需要达到的销售额才能实现盈亏平衡。
通过调整销售价格、变动成本、固定成本等参数，可以得出不同情况下的盈亏平衡点，为企业制定销售策略提供依据。
2.利润预测盈亏平衡分析还可以用于预测企业的利润情况。
通过设定销售额的不同水平，可以计算出对应的利润额，从而帮助企业做出决策，确定最有利可图的销售方案。
3.风险评估盈亏平衡分析还可以帮助企业评估市场风险。
通过分析在不同销售额下的盈亏平衡点，企业可以了解自身的承受能力，从而对风险做出更加合理的评估和控制。
三、模型优化1.数据更新随着市场环境的变化，企业的销售价格、成本等参数也会发生变化。
因此，在实际应用中需要及时更新数据输入表格的相关信息，以确保模型的有效性和准确性。
2.灵活调整盈亏平衡分析模型应该具有一定的灵活性，可以根据需要调整销售价格、变动成本、固定成本等参数，来对不同情况做出分析和预测，以满足企业的实际需求。
盈亏平衡分析表(模板)
固定成本 单位变动成本 总变动成本 总成本 销售收入 利润 盈亏平衡销量 盈亏平衡销售收入
20,000 0.50 13,500 33,500 27,000 -6,500 40,000 40,000
单价 销量 销售收入
1.00 4 27,000 27 27,000
盈亏平衡分析图
120,000
销量 销售收入 总成本 利润
20,000
40,000
盈亏平衡分析图
00 ,
40,000 27,000
000 ,
60,000
80,000
100,000
利润
盈亏平衡点
平衡点指标
最小销量 最大销量 1,000 100,000 1,000 100,000 20,500 70,000 -19,500 30,000
100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 -20,000000 ,
40,000 27,000
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0 0 300 0 50 5150 2650 31800
单位进出 400 140 260 150 900
300
50
可退 可返 最初 开业 较高
* 备注
* * * 可谈 每人 网络 贴图 较高 尚无 水电 * * *
固定成本 店面面积 店面装修费 各项税收 员工工资 变动成本 水电费 通信费 宣传推广费 物料费
盈亏测
当月开支总计 商品毛利率
日保本销售额（盈亏点）
经营分析备注：
每天超过2121元销售额，一月收回成本 每天销售额262保本，销售额为100月赔本 每天销售额400，年纯利润3.2万。一年收 每天销售额500，年纯利润5.58万。一年收 每天销售额800，年纯利润12.6万。一年收
盈亏测算表
金额 3000
开店投资分析表
租房押金：
品牌权益金：
期 初
提贷款：
话 费 广告宣传：
装修费用：
其他：
项目
月营业收入
月进货成本
月毛利润
店面租金
人员工资
月
通讯费用
固
定
广告宣传
支
出
工商税务
拆旧摊提
其他费用
月费用合计
400 5000
30200 标准店 12000
4200 7800 3000 1800
300 1800 金额 20
0 0
计算方式 按每月计算 按24个月计算 按每月计算 当地工资水平/月 计算方式 按每月计算 话费、宽带费/月
电池、拆装工具等店面物料/月
5150 48% 357.64
65% 264.1
注：
元销售额，一月收回成本 2保本，销售额为100月赔本3150，年赔：3.78万。 0，年纯利润3.2万。一年收回成本。 0，年纯利润5.58万。一年收回成本，剩余利润：2.5万。 0，年纯利润12.6万。一年收回成本，剩余利润：9.5万。