供应链的产生背景概述
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供应链的产生背景概述
四、供应链管理模式的产生
相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系， 当把所有相邻企业依次连接起来，就形成了 供应链（ Supply Chain）
链上的节点企业必须达到同步、协调运行， 才有可能使链上的所有企业都能受益 供应链管理 （Supply Chain Management，SCM）
二、传统管理模式存在的弊端
q 增加企业投资负担 q 承担丧失市场时机的风险 q 迫使企业从事不擅长的业务活动 q 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 q 增大企业的行业风险
供应链的产生背景概述
三、波特“价值链”理论的启示
（一）基本内容 “价值链”图示
供应链的产生背景概述
三、波特“价值链”理论的启示
q 企业面临的压力
v 进一步满足顾客需求的压力 v 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 v 企业内部变革面临更多压力
供应链的产生背景概述
一、现代竞争环境下企业面临的挑战
q 全球竞争环境下企业面临的具体挑战
v 缩短产品研发周期 v 降低库存水平 v 缩短交货期 v 提供定制化服务产品和服务
供应链的产生背景概述
人力资源管理：包括涉及所有类型人员的招聘、雇佣ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 培训和报酬等各种活动，支持着整个价值链；
基础设施：与有大量活动组成，包括总体管理、计划、 财务、会计、法律、质量管理等；
供应链的产生背景概述
三、波特“价值链”理论的启示
（二）对经营模式的启示
q 将企业作为一个整体来看很难认清其竞争 优势
竞争优势的来源？？？
术、人力资源管理以及各种公司范围的职能以相互 支持。
供应链的产生背景概述
三、波特“价值链”理论的启示
基本活动:
内部物流：与收货、存储和分配相关联的各种活动； 生产作业：与把投入转化为最终产品相关的各种活动； 外部物流：与集中、存储和交货给买方有关的各种活动； 市场和销售：与提供买方购买产品的方式和引导他们进
“价值链”理论的基本内容:
1. 每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起 的九种活动构成；
2. 价值链中列示了总价值，并包括价值活动和利润； 3. 利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差； 4. 价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动； 5. 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给
买方和售后服务的各种活动； 6. 辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技
---强强联合 相得益彰
供应链的产生背景概述
四、供应链管理模式的产生
企业经营环境变化，使得原来各个分散的企 业逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存 下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙 伴关系，实行优势互补，发挥各企业的核心 能力，并且在一种跨企业的集成管理模式下， 使各个企业能够统一协调起来。
供应链的产生背景概述
2020/11/4
供应链的产生背景概述
第一章 供应链管理概述
q 1.1 供应链管理的产生 q 1.2 供应链的基本概念 q 1.3 供应链管理的基本概念
供应链的产生背景概述
第一节 供应链管理的产生
一、现代竞争环境下企业面临的挑战 二、传统管理模式存在的弊端 三、波特“价值链”理论的启示 四、供应链管理模式的产生
供应链的产生背景概述
一、现代竞争环境下企业面临的挑战
q 全球竞争环境的特点
v 信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提 高
v 产品研发提升到企业竞争的重要地位 v 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 v 用户个性化、多样化需求的出现 v 全球性技术支持和售后服务
供应链的产生背景概述
一、现代竞争环境下企业面临的挑战
供应链的产生背景概述
一、供应链的定义
❖ 中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链 的定义：“生产和流通过程中，涉及将产品或服 务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成 的网链结构”。
❖ 马士华的定义：“供应链是围绕核心企业，通过 对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、 分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的 功能网链结构模式。” ——更为详尽供应、链的准产生确背景概的述 描述
供应链管理思想的产生
供应链的产生背景概述
四、供应链管理模式的产生
鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端， “横向一体化（Horizontal Integration）” 思想兴起 。
“横向一体化”就是利用企业外部资源快速 响应市场需求，本企业只抓最核心的东西。
“横向一体化”形成了一条从供应商到制造 商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。
供应链的产生背景概述
一、供应链的定义
❖ 后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注 意了供应链的外部环境。——更大范围、更为系 统的概念。（注意了延伸）
❖ 到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业 的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供 应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用 户及一切后向的关系。——对供应链的认识形成 了一个网链的概念。（趋于成熟）
供应链的产生背景概述
第二节 供应链的基本概念
一、供应链的定义 二、供应链的结构 三、供应链的特征 四、供应链的类型 五、供应链流程分析
供应链的产生背景概述
一、供应链的定义
q 供应链的概念：
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部 过程。（类似于价值链）
有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关 联，用来表示与供应商之间的关系。（强调单一 功能）
q 价值链的各个环节的集成程度对企业的竞 争优势起着关键的作用
竞争优势如何获取？？？
供应链的产生背景概述
三、波特“价值链”理论的启示
q 企业的价值链体现在一个更广泛的价值系 统中
供应链构建及管理其实正是对企业与其供应商、供应 渠道及用户的价值链的各个环节重新定位、相互融合 的过程
只有通过对企业价值链的分析，才能准确地把握客户 的需求和自身的位置，才能合理的构建供应链，实施 高效的供应链管理
行购买有关的各种活动； 服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活
动。
供应链的产生背景概述
三、波特“价值链”理论的启示
辅助活动:
采购：存在于价值链的各个活动中，包括对企业各种 价值链有关的所有投入的购买；
技术开发：存在于价值链的各个活动中，不仅包括与 最终产品直接相关的技术，也包括有关电子通信技 术，办公自动化技术等；
四、供应链管理模式的产生
相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系， 当把所有相邻企业依次连接起来，就形成了 供应链（ Supply Chain）
链上的节点企业必须达到同步、协调运行， 才有可能使链上的所有企业都能受益 供应链管理 （Supply Chain Management，SCM）
二、传统管理模式存在的弊端
q 增加企业投资负担 q 承担丧失市场时机的风险 q 迫使企业从事不擅长的业务活动 q 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 q 增大企业的行业风险
供应链的产生背景概述
三、波特“价值链”理论的启示
（一）基本内容 “价值链”图示
供应链的产生背景概述
三、波特“价值链”理论的启示
q 企业面临的压力
v 进一步满足顾客需求的压力 v 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 v 企业内部变革面临更多压力
供应链的产生背景概述
一、现代竞争环境下企业面临的挑战
q 全球竞争环境下企业面临的具体挑战
v 缩短产品研发周期 v 降低库存水平 v 缩短交货期 v 提供定制化服务产品和服务
供应链的产生背景概述
人力资源管理：包括涉及所有类型人员的招聘、雇佣ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 培训和报酬等各种活动，支持着整个价值链；
基础设施：与有大量活动组成，包括总体管理、计划、 财务、会计、法律、质量管理等；
供应链的产生背景概述
三、波特“价值链”理论的启示
（二）对经营模式的启示
q 将企业作为一个整体来看很难认清其竞争 优势
竞争优势的来源？？？
术、人力资源管理以及各种公司范围的职能以相互 支持。
供应链的产生背景概述
三、波特“价值链”理论的启示
基本活动:
内部物流：与收货、存储和分配相关联的各种活动； 生产作业：与把投入转化为最终产品相关的各种活动； 外部物流：与集中、存储和交货给买方有关的各种活动； 市场和销售：与提供买方购买产品的方式和引导他们进
“价值链”理论的基本内容:
1. 每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起 的九种活动构成；
2. 价值链中列示了总价值，并包括价值活动和利润； 3. 利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差； 4. 价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动； 5. 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给
买方和售后服务的各种活动； 6. 辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技
---强强联合 相得益彰
供应链的产生背景概述
四、供应链管理模式的产生
企业经营环境变化，使得原来各个分散的企 业逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存 下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙 伴关系，实行优势互补，发挥各企业的核心 能力，并且在一种跨企业的集成管理模式下， 使各个企业能够统一协调起来。
供应链的产生背景概述
2020/11/4
供应链的产生背景概述
第一章 供应链管理概述
q 1.1 供应链管理的产生 q 1.2 供应链的基本概念 q 1.3 供应链管理的基本概念
供应链的产生背景概述
第一节 供应链管理的产生
一、现代竞争环境下企业面临的挑战 二、传统管理模式存在的弊端 三、波特“价值链”理论的启示 四、供应链管理模式的产生
供应链的产生背景概述
一、现代竞争环境下企业面临的挑战
q 全球竞争环境的特点
v 信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提 高
v 产品研发提升到企业竞争的重要地位 v 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 v 用户个性化、多样化需求的出现 v 全球性技术支持和售后服务
供应链的产生背景概述
一、现代竞争环境下企业面临的挑战
供应链的产生背景概述
一、供应链的定义
❖ 中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链 的定义：“生产和流通过程中，涉及将产品或服 务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成 的网链结构”。
❖ 马士华的定义：“供应链是围绕核心企业，通过 对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、 分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的 功能网链结构模式。” ——更为详尽供应、链的准产生确背景概的述 描述
供应链管理思想的产生
供应链的产生背景概述
四、供应链管理模式的产生
鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端， “横向一体化（Horizontal Integration）” 思想兴起 。
“横向一体化”就是利用企业外部资源快速 响应市场需求，本企业只抓最核心的东西。
“横向一体化”形成了一条从供应商到制造 商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。
供应链的产生背景概述
一、供应链的定义
❖ 后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注 意了供应链的外部环境。——更大范围、更为系 统的概念。（注意了延伸）
❖ 到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业 的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供 应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用 户及一切后向的关系。——对供应链的认识形成 了一个网链的概念。（趋于成熟）
供应链的产生背景概述
第二节 供应链的基本概念
一、供应链的定义 二、供应链的结构 三、供应链的特征 四、供应链的类型 五、供应链流程分析
供应链的产生背景概述
一、供应链的定义
q 供应链的概念：
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部 过程。（类似于价值链）
有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关 联，用来表示与供应商之间的关系。（强调单一 功能）
q 价值链的各个环节的集成程度对企业的竞 争优势起着关键的作用
竞争优势如何获取？？？
供应链的产生背景概述
三、波特“价值链”理论的启示
q 企业的价值链体现在一个更广泛的价值系 统中
供应链构建及管理其实正是对企业与其供应商、供应 渠道及用户的价值链的各个环节重新定位、相互融合 的过程
只有通过对企业价值链的分析，才能准确地把握客户 的需求和自身的位置，才能合理的构建供应链，实施 高效的供应链管理
行购买有关的各种活动； 服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活
动。
供应链的产生背景概述
三、波特“价值链”理论的启示
辅助活动:
采购：存在于价值链的各个活动中，包括对企业各种 价值链有关的所有投入的购买；
技术开发：存在于价值链的各个活动中，不仅包括与 最终产品直接相关的技术，也包括有关电子通信技 术，办公自动化技术等；