供应链的产生背景概述

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供应链提出的背景

供应链是在什么背景下提出的？悬赏分：50 - 解决时间：2008-3-15 09:08请说明供应链是怎样发展起来的，是谁先提出的？注意不是供应链管理网上找到的都是些供应链管理的资料，我想知道供应链的发展史，谢谢了提问者：makemyownway - 江湖新秀四级最佳答案1、说明：个人认为，你的问题有点缺陷，供应链和供应链管理是不可分的，不是说有供应链才产生了供应链管理，而是供应链管理产生后才有了供应链，供应链是由物流管理发展衍生而来的概念。

如果脱离了供应链管理的发展就无法谈供应链。

2、所以先介绍供应链管理的发展：供应链管理产生于20世纪90年代的欧美国家，它是物流管理逐步发展的产物，但与物流管理有很大的不同。

物流概念的起源于1912 年美国学者肖(Shaw)的《市场流通中的若干问题》一书，肖将物质资料从供给者到需求者之间的物理性运动界定为物流。

1922 年克拉克(Clark) 在《市场营销的原则》一书中开始把物流这一概念作为企业经营的一个要素加以研究。

二战期间，军队后勤管理的兴起对物流管理的发展起到了非常重要的推动作用，战后逐步形成了区别于军队后勤管理学的商业物流理论，其意侧重指合理有效地组织商品的供应、保管、运输、配送。

20世纪80年代中期以后，伴随经济全球化和信息技术的发展，特别是即时制（JIT）生产方式的出现，物流管理开始关注顾客需求，从单纯管理货物物理空间的转移发展到注重环节间信息共享和规划。

进入90年代后，各种新技术在物流实践中应用，刺激了物流管理理论的研究向更高层次升华。

学术界开始认识到，为了充分满足顾客的需求，不仅对物流还应对资金流、信息流、工作流进行协调，并且这种协调仅在企业内部是不够的，必须在供应商、生产企业、批发商、零售商和最终用户形成的供应链上密切合作，通过所有市场参与者的共同努力达到生产流通全过程效率的提高。

Reiter （1996）借鉴波特价值链和Martin价值流概念定义供应链为运作实体的网络，通过这一网络组织将产品或服务传递到特定的顾客市场。

供应链的产生背景概述

供应链的产生背景概述在以往的商业模式中，每个企业通常只负责自己的生产环节和销售环节，而供应链的概念则是将整个生产和销售过程看作一个系统，将所有企业和组织的相互关系纳入考虑范围。

供应链管理的出现和发展，源于对传统商业模式的反思和对整个企业生产和运营效率的追求。

1. 全球化趋势推动供应链的发展随着全球化进程的加速推进，各国之间的经济联系越来越紧密。

商品和信息的快速流动使得供应链的管理成为企业必备的核心能力。

通过供应链管理，企业能够更好地把握全球市场需求和资源配置，进而提高竞争力和市场占有率。

2. 科技发展催生供应链的变革随着信息技术的飞速发展，电子商务、物联网、大数据等技术的应用为供应链管理带来了全新的机遇和挑战。

企业可以通过电子商务平台与供应商和客户建立紧密的联系，实时获取市场信息和销售数据。

物联网技术的应用还能够实现供应链的可追溯性和智能化管理，提高供应链的效率和可持续性。

3. 顾客需求变化促进供应链的演变随着市场竞争的加剧和顾客个性化需求的增长，企业需要更加灵活和敏捷地响应市场变化。

传统的供应链模式往往存在应对速度慢、库存过高等问题，无法满足快速变化的市场需求。

因此，供应链需要进行重新设计和优化，以实现更高效的物流和库存管理，提高供应链的反应速度和灵活性。

4. 成本控制的压力推进供应链的优化成本控制一直是企业经营的关键课题之一，供应链的优化可以有效降低企业的运营成本。

供应链管理可以通过优化物流流程、减少库存和运输成本、降低供应商的谈判成本等方式，提升整体供应链的效益和盈利水平。

因此，企业为了保持竞争力和利润增长，必须注重供应链管理的优化。

5. 环境保护要求驱动供应链的可持续发展环境保护成为全球关注的热点问题，各国纷纷出台严格的环境法规和标准。

供应链管理不仅要追求经济效益，还要注重环境责任和社会效益。

企业需要通过减少能耗、降低排放、回收再利用等方式实现供应链的可持续发展。

此外，消费者对环保产品和绿色供应链的要求也在不断增加，推动企业对供应链进行绿色转型和改造。

供应链管理第1章

：物流
：需求信息流
图1 供应链结构示意图
二、供应链的结构模型
/ 3n
3n
3－最初的供应商
最－
初的供应商
层的供应商
第二层的供应商
1 2 n
1 n
1 2 3 n
第一层的供应商
1
2
3 n
1
n
核心企业
第一层用户
1
2
n
第二层用户
1 2 n
1 n
1 2 n
3－n层的顾客/最终用户
顾客最终客－户
制造流程管理
采购产品开发与商品化
反向物流(回流)
用户
消费者/ 最终用户
来源：Douglas M. Lambert, Martha Cooper and Janus D. Pagh, “Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities”, The International Journal of Logistics
库存
·固定的生产协作单位 ·多技能员工
·依赖于相关订货计划 ·柔性的制造系统
·减少工件排队
和可靠的预测
·相似产品范围很小
·调整转换时间很短
·通过变动对供应商需求 ·经济生产批量很小
·多品种小批量生产
实现柔性
·供应商提前期很短
·每一个阶段连续改进
供应链
·快速反应 ·供应具有柔性 ·顾客化定制生产 ·与最终需求同步生产 ·受控的供应链过程 ·合作伙伴间的能力是集成的
Management 9, No.2, 199图8 4 供应链管理流程结构

供应链管理概述

供应商的生产计划
制造商接收原材料零部件的生产和运输
/ — Dell
推
顾客订购和生
拉动流程
顾客
拉
产环节
顾客订购和生产环节
法
顾客订单到达
制造商（戴尔）
以
获取环节
推动流程
获取环节供应商
为
例
第三节
供应链管理的基本概念
供应链管理的定义
• 目前并没有关于供应链管理的统一的定义
• 广义的供应链管理 • 狭义的供应链管理 • 第三种供应链管理的定义 • 2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准（GB
业务外包的意义与原因
• 成本与财务管理优势 • 分担风险 • 加速重构优势的形成 • 使用企业不拥有的资源
业务外包的主要形式
脑应临研生物力用时发产流资服服外外外源务务包包包外外外
包包包
外部条件
内部条件
业
企业的内部分析和评估
务
外
评估自己的需求并选择服务提供商
供应链管理的产生
纵向一体化
横向一体化
• 利用企业外部资源快速响应市场需求，只抓企业发展中最核心的东西：产品方向和市场。
• 至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。
供应链管理的产生
纵向一体化横向一体化供应链管理
第二节供应链的基本概念
供应链的概念
《物流术语》：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。
需求拉动
信息流
零售
需求/用户
销售点信息
供应商的供应商供应商

浅析供应链金融产生背景

浅析供应链金融产生背景作者：刘金顺来源：《现代营销·理论》2020年第11期摘要：2017年10月5日，国务院办公厅印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，强调积极推进供应链创新与应用，倡导大力发展供应链金融;2018年，商务部等8个部委提出规范发展供应链金融服务于实体经济。

本文将以通俗的语言解读供应链金融，让更多尚不了解该领域的读者可以迅速构建起供应链金融的思维框架。

关键词：供应链金融;中小企业融资;信息不对称一、供应链金融的概念随着经济全球化和信息化的迅猛发展，越来越多的学者开始研究供应链金融对经济发展的作用，提出了许多关于供应链金融的概念解释。

国际上首次提出供应链金融概念的是蒂默（Timme）等学者，他们认为供应链上的参与方与为其提供金融支持的处于供应链外部的金融服务提供者可以建立协作，而这种协作关系旨在实现供应链的目标，同时考虑到物流、信息流和资金流及进程、全部资产和供应链上的参与主体的经营，这一过程就称作为供应链金融。

[1]国内首次提出供应链金融概念的是深圳发展银行，2009年深圳发展银行和中欧国际工商学院联合编著的《供应链金融：新经济下的新金融》中提到，供应链金融是指在对供应链内部的交易结构进行分析的基础上，运用自偿性贸易融资的信贷模型，并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具等新的风险控制变量，对供应链的不同节点提供封闭的授信支持及其他结算、理财等综合金融服务。

[2]二、供应链金融的产生背景供應链金融是在供应链管理的基础上产生。

随着科技的发展和经济全球化进程的不断发展，供应链管理作为一种全新的经营模式逐渐受到重视和广泛实践应用，链上企业之间的合作程度不断加强，它们意识到，现代竞争，不仅仅是一家企业的竞争，而是一条链与其他链的竞争。

供应链上企业间的交易和协作，导致了信息流、资金流、物流和商流在上下游间流动。

但大多数情况下，这“四流”并不是同步运行的，尤其是资金流，于是，供应链金融呼之欲出，为供应链上的上下游企业提供结算、融资、应收账款管理和风险规避等多种金融服务，尤其是解决中小企业融资难问题。

供应链的产生背景概述

供应链的产生背景概述近年来，随着全球化和信息技术的飞速发展，供应链管理成为企业竞争力提升的关键。

然而，我们可能并不清楚供应链产生的背景和演变过程。

本文将对供应链的产生背景进行概述，并探讨其对企业和全球经济的重要性。

1. 工业革命的兴起供应链的起源可以追溯到工业革命时期。

工业革命带来了大规模生产和机械化的生产方式，同时也引发了物资供应和分配的挑战。

为了满足市场需求，企业不得不开始考虑如何将原材料、零部件和最终产品的生产、运输和销售环节进行有效衔接。

2. 全球化的趋势20世纪后半叶，全球化的浪潮进一步推动了供应链的发展。

跨国公司开始在不同国家建立生产基地，利用不同地区的资源和劳动力，形成全球范围内的供应链网络。

同时，跨国贸易的增加也促进了供应链在国际间的延伸和发展。

3. 信息技术的进步信息技术的快速发展为供应链管理带来了巨大的变革。

从最初的电子数据交换（EDI）到如今的物联网和人工智能，信息技术的应用使企业能够更加精确地掌握供应链各环节的信息，并能够及时做出决策和应对变化。

供应链管理系统的建立和应用大大提高了企业的运作效率和响应能力。

4. 市场竞争的加剧市场竞争的加剧也催生了对供应链管理的需求。

企业面临日益复杂和多变的市场需求，需要通过优化供应链来提高产品的交付速度、降低成本，并提供更好的客户服务。

供应链的高效运作不仅可以增加企业竞争力，还可以对整个市场产生积极的影响。

供应链的产生背景，正是多个因素的综合驱动下的必然结果。

工业革命的兴起催生了供应链管理的需求，全球化的趋势促进了供应链的发展，信息技术的进步使供应链管理更加高效，市场竞争的加剧迫使企业对供应链进行优化。

供应链管理的重要性已经被广泛认可，它不仅关乎企业的利益，也关乎整个经济的稳定与发展。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业应当意识到供应链管理的重要性，并采取积极的策略来优化供应链。

通过加强供应链合作伙伴间的协调，实施先进的技术和工具，以及不断改进管理流程，企业可以在供应链中获得更大的竞争优势，并实现长期的可持续发展。

供应链管理产生的背景分析

现代供应链管理注重企业间的协同与合作，通过信息共享、战略合作伙伴关系等方式，实现整个供应链的优化和整合。
供应链管理的发展趋势
01
数字化与智能化
随着信息技术的发展，供应链管理正朝着数字化和智能化的方向发展。
大数据、人工智能、物联网等技术为供应链管理提供了更加精准和高效
的方法。
02
可持续性与绿色化
供应链管理产生的经济背景
经济全球化的推动
跨国公司的发展
随着经济全球化进程的加速，跨国公司不断涌现，企业需要建立全球供应链以实现资源优化配置
和降低成本。
国际贸易的增加
国际贸易壁垒逐渐消除，各国之间的贸易往来更加频繁，企业需要建立高效的供应链以应对市场需求。
生产与消费的分离
生产与消费的分离使得企业需要建立更加灵活、敏捷的供应链以应对市场变化。
物流技术的进步
智能物流系统的应用
01
智能物流系统通过自动化、智能化的设备和技术，提高了物流
运作的效率和准确性。
物流信息化的推进
02
物流信息化使得企业能够实现物流信息的快速传递和共享，提
高了物流运作的协同性和效率。
物流网络的建设
03
物流网络的建设使得企业能够实现跨区域、跨行业的物流运作，
提高了供应链的覆盖范围和运作效率。
供应链管理产生的背景分析
• 供应链管理的发展历程 • 供应链管理产生的经济背景 • 供应链管理产生的技术背景
• 供应链管理产生的社会背景 • 供应链管理产生的企业背景
01
供应链管理的发展历程
早期的供应链管理
供应链管理的起源
早期的供应链管理可以追溯到制造业的物料需求计划（MRP）和分销资源计划（DRP）等理论。这些理论主要关注企业内部资源的计划和调度，而未涉及企业之间的协同和合作。

供应链管理产生的时代背景

一、传统管理模式
对于大量大批生产，因品种少批量大，只要能减少加工时间，就能提高生产率，调整准备时间（sctup time）问题并不突出。但对于多品种小批量生产，品种转换之间的设备调整准备时间就成为妨碍生产率提高的主要问题了。为了适应多品种小批量生产，做到“一机多用”，日本的丰田汽车公司通过技术方法和组织措施，实现了“三分钟换模”，使加工不同零件达到和加工相同零件一样的效率，从而创造了精益生产方式。
3.对订单响应周期的要求越来越高
一般来说，品种、质量、价格、时间和服务是决定企业竞争力的五大要素，但在不同历史时期，这五大要素对企业竞争力的作用是不同的。
4.对产品和服务的期望越来越高
进入20世纪90年代以后，客户对产品质量和服务质量的要求越来越高。客户已不满足于从市场上买到标准化生产的产品，他们希望按照自身要求定制产品或服务。
供应链管理（supply chain management，SCM）强调的是各个企业专注自己最擅长的核心业务，将其他非核心业务委托给具有优势的合作伙伴，通过供应链的组织和协调，形成更强的竞争力。在实现供应链管理目标的运作层面上，则要强调基于互联网的信息开放、共享和集成，为整个供应链的协调运行提供一个良好的平台。
一、传统管理模式
在工业化发展初期，人们消费水平较低，企业竞争力的主导因素是价格的高低。产品只要便宜、可用，就有市场。要使价格便宜，必须在生产和流通过程中降低成本。与此相适应，“大量生产” 成为主流生产方式。
后来，随着技术的进步、经济的发展和工业化水平的提高，人们的消费水平也日益提高。此时，质量和服务就成为影响竞争力的关键。质量高、服务好的产品就会拥有更多的顾客。日本企业大力开展全面质量管理（TOM）运动，提高服务水平，使日本的产品深受消费者欢迎，不少企业因此而获得成功。

供应链的产生背景概述

供应链的产生背景概述供应链是现代经济运作中至关重要的一环。

从物流管理到采购以及生产计划，供应链管理贯穿于整个生产和销售过程中。

然而，供应链并非一蹴而就，它是在一系列背景因素的推动下逐渐形成的。

本文将概述供应链的产生背景，并探讨这些因素对供应链的影响。

一. 工业革命的推动作用供应链的产生可以追溯到18世纪的工业革命。

工业革命带来了大规模生产和制造的机会，促使企业开始关注物流和供应的协调。

此前，生产和销售往往在相对孤立的状态下进行，没有形成有效的供应链网络。

然而，工业革命的发展让企业意识到，通过优化物流和供应管理，可以提高生产效率并降低成本。

二. 全球化与市场需求的变化供应链的进一步发展可以归因于全球化和市场需求的变化。

随着国际贸易的增长和市场的扩大，企业被迫考虑如何更好地管理和组织其供应网络。

全球化带来了更复杂的供应链结构，企业需要协调不同地区的供应商和分销商，确保产品在全球范围内的流动性。

同时，市场需求的变化也推动了供应链的演进。

消费者对产品的多样性和个性化要求日益增长，企业需要能够灵活地响应市场需求，及时调整供应链中的生产和分销环节，以满足不同的消费者要求。

三. 信息技术的发展信息技术的快速发展也为供应链的形成和发展提供了关键支持。

随着互联网的普及和信息系统的成熟，企业可以更加高效地管理供应链中的各个环节。

例如，通过实时数据交换和电子商务平台，企业可以更好地协调供应商和分销商之间的合作，将物流和供应的信息传达给相关方，提高整个供应链的可见性和协同性。

四. 环境可持续性的重要性最后，环境可持续性的重要性也对供应链的演进起到了推动作用。

企业和消费者越来越关注供应链中的环境影响，包括资源利用、能源消耗以及碳排放等方面。

供应链的可持续性已经成为企业发展和竞争力的重要因素之一。

在应对气候变化和环境问题的压力下，企业开始采取一系列措施，如推动可再生能源的使用、减少废物产生以及优化物流路径，以提高供应链的环境可持续性。

供应链管理产生的背景

供应全球一体化的形成
在经济全球化的市场竞争环境下，任何一个企业都不可能在各项业务上成为行业的引领者，必须联合其上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的供应链来实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会分工日益细化的竞争环境，共同增强市场竞争实力。因此，企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的供应链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。纵观整个世界技术和经济的发展，全球一体化的程度越来越高，跨国经营越来越普遍。
供应链管理产生的背景
三、信息技术水平的提高
交互式Web的应用及电子商务的出现，将彻底改变传统的企业经营方式，也将改变现有供应链的结构。传统意义的经销商将逐渐消失，其功能将被全球网络电子商务所取代。通过互联网、电子商务对过去分离的业务过程进行集成，覆盖了从供应商到客户的全过程，包括原材料供应商、外协加工与组装、生产制造、销售、运输、批发商、零售商、仓储、配送、流通加工、客户服务等，实现了从生产领域到流通领域的全部业务过程。
供应链管理产生的背景
二、企业联盟的发展
在市场、制造和流通环节之间，建立一个业务相关的企业联盟。这个企业联盟是指为完成向市场提供商品、信息、服务而由多个企业相互联合所形成的一种战略合作伙伴关系，以更有效地向市场提供商品、信息、服务来完成单个企业不能承担的市场功能。在企业联盟作用下，供应链上的产品可实现及时生产、及时交付、及时配送、及时地送达最终消费者手中，实现资产快速循环和价值链增值。这种广义的供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场机会。

供应链管理产生的背景分析【精选】

成本。
• “零库存”作为一种物流管理理念，并不
是指实际库存为零，而真正含义是没有多余的库存。站在面积为5600多平方米、每天运作能力达500多立方米的泰达第三仓库里，这个中转基地的库存是在不断流动的，载货时间最长也只有4个小时。除了冬季天气异常导致交通或运输不畅等极
少数的异常情况，这个中转基地才会保持
一至两天的载库，以保障丰田汽车正常生产。
工艺路线设计装配设计产品和工艺设计ຫໍສະໝຸດ 制造用户驱动的设计
市场营销与销售
用户
生产计划与控制 JIT、OPT MRP、MRPII
用户订单执行与控
制
• 小结：供应链组织的产生原理
市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加实行业务外包企业间交易成本增加
企业间合作与联盟供应链组织与管理
巨大压力无限动力
•
这种由订单和需求驱动的生产方式，致力于通过消
除供应链上下游一切形式的浪费，包括订单处理的浪费、
运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪费，以及零部件质
量不合格或是交货期不准所产生的浪费等等，以达到降
低成本的最终目的。TPS一改传统生产方式下大而全、小而全的特点，建立了一条由核心企业主导并统领的精益化供应链，供应链企业之间深入合作、优势互补，互为战略联盟。其优势显而易见：一方面可以确保零部件与整车高度匹配；另一方面也便于丰田汽车控制零部件
概念
• 供应链(Supply Chain)是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。
概念
供应链管理在我国企业实践现状及意义

海底捞供应链管理分析

多温层配送
针对不同食材的保鲜要求，采用多温层配送车辆，确保食材在运输过程中的新鲜度和品质。
智能路径规划
利用先进的物流技术和算法，对配送路径进行智能规划，减少运输时间和成本，提高配送准时率。
信息化技术在库存管理中的应用
仓储管理系统
采用先进的仓储管理系统，实现库存数据的实时更新和处理，提高库存管理的准确性和效率。
供应链作用
供应链的主要作用在于整合和优化资源，降低成本，提高效率，增强企业竞争力。通过供应链管理，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
餐饮行业供应链特点
1 2
食材采购多样性
餐饮行业供应链涉及多种食材的采购，包括蔬菜、肉类、海鲜等，每种食材的采购标准和质量要求各不相同。
库存管理复杂性
高透明度。
数据驱动决策
02 运用大数据分析，对供应链运营进行实时监控和预测
，为决策提供支持。
协同计划、预测与补货（CPFR）
03
利用信息技术推动供应链上下游企业间的协同，提高
预测准确性和补货效率。
智能化技术在提升供应链效率方面的作用
自动化与机器人技术
通过自动化设备和机器人替代人力，降低人力成本，提高操作准确性和效率。
整体效益评估及改进方向
评估指标
可采用成本节约率、成本效益比等指标对整体效益进行评估。
改进方向
针对评估结果，可从采购成本、物流成本等方面提出改进措施，如优化采购策略、加强供应商管理等，进一步提高整体效益。
06
信息化与智能化发展趋势
信息技术在供应链管理中的应用现状
供应链可视化
01
通过信息技术实现供应链各环节信息的实时共享，提
风险识别、评估与应对策略

第1章供应链管理产生的时代背景

优化资源配置
供应链管理能够协调和整合企业内外部资源提高资源利用效率。
通过优化资源配置降低库存成本提高库存周转率。
实现资源的合理分配提高企业的经济效益和竞争力。
优化资源配置是实现企业可持续发展的重要保障。
提升企业形象
供应链管理能够提升企业的整体运营效率从而增强企业的竞争力有效的供应链管理能够降低企业成本提高利润率良好的供应链管理能够提升企业的市场响应速度抓住市场机遇优秀的供应链管理能够提升企业的品牌形象和信誉度
供应链管理在现代企业中的地位
供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分能够提高企业的整体效率和竞争力。
供应链管理能够优化企业的资源配置降低成本提高企业的经济效益。
供应链管理能够协调企业与供应商、客户之间的关系增强企业的市场响应能力。
供应链管理能够提高企业的风险管理能力减少不确定性因素对企业的影响。
绿色环保
供应链管理将更加注重环保和可持续发展推动绿色供应链的普及和应用。
随着环保法规的日益严格企业将更加注重供应链中的环境影响推动绿色供应链管理的创新和发展。
消费者对环保和可持续发展的关注度不断提高促使企业加强供应链的环保管理提高产品的环保性能和可持续性。
绿色供应链管理将为企业带来更多的商业机会和竞争优势促进经济的可持续发展。
02
供应链管理的重要性
提高企业竞争力
供应链管理能够优化企业资源降低成本提高运营效率。有效的供应链管理可以加强企业与供应商、客户的合作关系提高整体竞争力。供应链管理能够快速响应市场需求提高客户服务水平从而增强企业竞争力。供应链管理能够降低风险保证企业稳定发展提升企业竞争力。
降低成本

第一章物流与供应链管理概述

第一、二、三、四方物流（物流主体的不同）

1、第一方物流第一方物流是指需求方（生产企业或流通企业）为满足自己企业在物流方面的需求，由自己完成或运作的物流业务。 2、第二方物流第二方物流是指供应方（生产厂家或原材料供应商）专业物流企业，提供运输、仓储等单一或某种物流服务的物流业务。 3、第三方物流第三方物流（Third Party logistics 缩写 TPL）是指由物流的供应方与需求方以外的物流企业提供的物流服务。

商品：商品和物流学的“物”的概念是互相包含的。商品中的一切可发生物理性位移的物质实体，也即商品中凡具有可物品：是生产、办公、生活领域常用的一个概念，在生产领域中，一般指不参加生产过程，不进入产品实体，而仅在管
运动要素及物质实体要素的，都是物流研究的“物”，有一部分商品则不属于此。因此物流学的“物” 有可能是商品，也有可能是非商品。商品实体仅是物流中“物”的一部分。

现代物流丛书---《物流与供应链管理》
19
1.3 供应链与供应链管理的概念
供应链上的要素
第二层供应商第一层供应商第一层客户第二层客户
产品
采购与供应管理
实物分配
物料管理（存在于企业的产销活动）
供应链管理
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
20
供应链定义的共性：

供应链上存在不同行为主体。如：消费者，零售商，批发商，制造商及原材料供应商；
物流管理
管理组织成本管理效率管理服务水平
个别企业个别消费者
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
11
企业物流回收物流
供应商供应物流
工厂生产物流 (厂内物流) 社会物流

供应链管理电子教材

供应链管理电子教材第一章供应链及其背景概述 (3)第一节供应链的概念及其特征 (3)第二节供应链的类型和模式 (4)第三节供应链的目标 (4)第四节供应链成长理论与供应链管理 (7)第二章供应链管理基础理论 (8)第一节供应链管理模式产生的经济背景 (9)第二节供应链管理模式的特点、原则和实施步骤 (9)第三节供应链管理的战略性选择 (10)第四节集成化的供应链管理 (13)第五节集成化的供应链管理 (14)第六节供应链管理在我国企业中应用的意义 (16)第三章供应链的构建 (17)第一节供应链管理的战略及其匹配 (18)第二节供应链体系结构模型 (18)第三节供应链设计的策略 (18)第四节供应链设计原则 (19)第五节构建供应链应注意的几个问题 (20)第六节供应链的设计策略 (22)第七节供应链设计与优化方法 (23)第四章供应链合作伙伴的选择 (24)第一节供应链管理下的业务外包 (24)第二节供应链战略合作伙伴关系 (28)第三节供应链合作关系的建立与形成 (28)第五章供应链业务流程重组 (31)第一节业务流程重组概述 (31)第二节企业流程描述及分析 (32)第三节业务流程重组的一般方法 (34)第六章供应链中的采购管理 (35)第一节传统的采购模式 (36)第二节供应链管理下采购的特点 (36)第三节供应链管理下的即时采购策略 (38)第四节供应链管理下的供应商选择与评价 (39)第七章供应链中的生产管理 (41)第一节传统的生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 (41)第二节供应链环境下的生产计划与控制 (42)第三节供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 (45)第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制 (47)第八章供应链中的库存控制 (50)第一节库存管理的基本原理和方法 (50)第二节供应链管理环境下的库存问题 (51)第三节供应商管理库存 (55)第四节协同式库存管理与联合库存管理 (58)第五节战略库存控制：工作流管理 (59)第九章供应链管理信息技术支撑体系 (61)第一节信息技术及其在供应链管理中的应用 (61)第二节基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 (63)第三节基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 (64)第十章供应链绩效评价与企业激励机制 (68)第一节供应链绩效评价概述 (68)第二节供应链绩效评价指标体系 (69)第三节供应链标杆管理 (69)第四节供应链企业激励机制 (70)第一章供应链及其背景概述随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。

5.3供应链管理产生的背景

供应链管理产生的背景
一、供应链产生的背景（一）纵向一体化
核心企业
原
材
料
半
成
品
产
品
制
造
分
销
运
输
（一）纵向一体化的弊端
①增加企业投资负担：无论是自建、控股还是兼并，企业
都必须付出巨大的投资，
②迫使企业从事不擅长的业务：使企业有限的资源消耗在
众多的经营领域中，企业难以形成突出的核心优势；
（一）纵向一体化的弊端
③对于复杂多变的市场需求，庞大的企业组织无法做出敏
捷的响应；
④增大企业的行业风险：如果整个行业不景气，采用纵向
一体化模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失，
（二）
（三）MRPII
MRPII的弊端：
①生产流程不合拍，不和谐，缺乏对生产流程之间依赖性的预见，
零件或半成品不能同时到位；
②出于安全生产设置的固定提前期，使制造商增加安全库存，弥
盖了生产过程中的某些缺陷，还阻碍了生产周期的缩短，不利于柔性制造；
MRPII的弊端：
③生产批量固定不变，造成经常性的过度生产；
④只考虑企业内部资源的利用问题，一切优化工作均着眼于本企
业的资源的最优应用。

（四）信息技术的飞速发展
一个全球性的电子工商业正在出现，跨企业信息系统、电子数据交换、Intranet等新技术对传统的经营模式产生了深刻的影响。

企业内部和企业间实行计算机之间的商业数据交换后,数据交换的速度和可靠性会大幅度提高，成本降低，效益增加，这一切无疑有益于加强企业之间的合作，进而为SCM的提出创造良好的环境。

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