企业成本管理规定
生产成本控制管理规定
生产成本控制管理规定一、总则为了提高企业竞争力，加强生产成本的控制和管理，制定本规定。
二、成本控制目标1. 降低生产成本：通过有效的成本控制措施，降低企业的生产成本，提高企业盈利能力。
2. 提高工作效率：通过精细化管理，提高生产效率，减少浪费，降低人力资源成本。
3. 加强资源配置：合理配置企业资源，降低进出货物成本，提高库存周转率。
三、成本控制管理措施1. 生产计划管理1.1 制定科学合理的生产计划：根据市场需求和产能状况，制定生产计划，确保生产任务的合理分配。
1.2 确定生产周期：在制定生产计划时，要考虑生产周期，合理安排生产节奏，避免产能闲置或过度投入。
1.3 控制原材料采购时间：根据生产计划，合理安排原材料的采购时间，避免原材料库存过高或过低。
2. 设备管理2.1 规范设备使用规定：建立设备使用手册，规定设备的使用方法和注意事项，减少设备故障率及维修成本。
2.2 定期设备维护：制定设备维护计划，定期检查设备运行状况，预防性维修，延长设备使用寿命。
2.3 提高设备利用率：合理安排设备使用时间，避免设备空闲，提高设备利用率，减少生产停滞造成的损失。
3. 人力资源管理3.1 优化员工结构：根据生产需求，合理配置员工职位及数量，减少人力资源浪费。
3.2 提高员工技能：通过培训和学习，提高员工技能水平，提高工作效率和质量。
3.3 激励员工表现：建立激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，激励员工积极性和工作投入度。
4. 物料管理4.1 减少库存积压：制定合理的库存管理策略，控制库存量，避免过多积压，减少资金占用和仓储费用。
4.2 定期库存盘点：定期进行库存盘点，及时发现和处理库存异常情况，减少库存损失。
4.3 定期物料清理：及时清理过期物料和次品，减少投资损失。
5. 质量管理5.1 加强质量控制：建立标准的质量控制体系，确保产品质量稳定，减少次品率和售后维修成本。
5.2 定期质量检查：定期对产品进行质量检查，及时发现问题，避免质量问题扩大带来的损失。
成本核算管理办法
成本核算管理办法第一章总则第一条为了加强成本核算管理，规范成本核算行为，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》，结合本企业实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各部门、各单位的成本核算工作。
第三条成本核算的主要任务是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，为成本控制、决策提供准确、及时的成本信息。
第四条成本核算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本核算必须按照国家法律法规和财务会计制度的要求进行；（二）真实性原则：成本核算必须真实反映企业生产经营过程中发生的各项成本；（三）完整性原则：成本核算必须对企业生产经营过程中发生的所有成本进行全面的归集和计算；（四）及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息的时效性；（五）权责发生制原则：成本核算应按照权责发生制原则进行，确保成本的正确归集和合理分配。
第五条成本核算对象主要包括产品成本、期间费用和工程项目成本。
第六条产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料指生产过程中直接用于产品生产的原材料、辅助材料和外购半成品等；直接人工指生产过程中直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等；制造费用指生产过程中除直接材料和直接人工以外的其他生产成本，如折旧费、修理费、办公费、水电费等。
第七条期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用指在销售过程中发生的各项费用，如广告费、运输费、包装费、销售提成等；管理费用指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，如办公费、通讯费、差旅费、培训费等；财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，如利息支出、汇兑损失等。
第八条工程项目成本包括直接成本和间接成本。
直接成本指工程项目中直接发生的各项成本，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本指工程项目中不能直接归属于某个成本对象的成本，如临时设施费、现场管理费、设计费等。
第九条成本核算方法主要包括品种法、分批法、分步法和标准成本法等。
成本管理责任制度(4篇)
成本管理责任制度第一章引言1.1 背景企业的发展离不开健全的成本管理制度，它对于企业的盈利能力、竞争力和持续发展至关重要。
成本管理责任制度是指在企业内部建立的一套管理制度，通过明确每个岗位的成本管理职责，并对成本管理绩效进行考核与激励，推动成本管理工作的有效实施。
1.2 目的本制度的目的在于建立健全的成本管理责任制度，确保成本管理工作能够有序进行，提高企业的经营效益，为企业的可持续发展提供保障。
第二章管理体系2.1 责任层级成本管理责任制度的实施应该涵盖企业的各个层级，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理人员高层管理人员应制定成本管理的整体策略和目标，并将其传达给下属部门。
他们应对成本管理工作进行监督和评估，并对成本异常情况进行决策和解决。
2.2.2 中层管理人员中层管理人员应负责将高层制定的成本管理策略和目标转化为具体的工作计划，并落实到各个岗位和部门。
他们应监督下属员工的成本执行情况，并及时报告和反馈。
2.2.3 基层员工基层员工应按照公司规定的成本管理制度和工作流程，认真执行成本控制措施，并及时报告可能影响成本的问题或建议。
他们应与上级主管保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的成本问题。
第三章成本管理职责3.1 高层管理人员高层管理人员对全面负责制定成本管理的方针、政策和目标，并组织制定相应的实施方案。
他们应根据企业的战略定位和市场环境，明确成本管理的重点和关键项目，并对其进行监督和评估。
3.2 中层管理人员中层管理人员应按照高层的要求，制定具体的成本管理计划，并制定绩效指标和考核办法。
他们需要与下属员工密切合作，指导员工执行成本管理措施，解决成本问题，并定期向上级管理人员汇报工作进展和问题。
3.3 基层员工基层员工的主要责任是执行成本控制措施，包括控制成本发生、降低成本费用等。
他们应密切关注与自身工作相关的成本，如采购、生产、销售等，努力寻找成本节约的机会，并及时向上级主管报告问题和建议。
标准成本管理制度公司
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，规范成本核算与控制，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指公司生产经营过程中发生的、与产品或服务相关的直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等各项支出。
第三条本制度适用于公司各职能部门、子公司及所属单位。
第二章成本核算与控制目标第四条成本核算与控制目标：（一）确保成本核算的准确性、及时性和完整性；（二）降低成本费用水平，提高公司经济效益；（三）加强成本费用管理，优化资源配置；（四）提高公司管理水平，增强市场竞争力。
第三章成本核算第五条成本核算原则：（一）权责发生制原则；（二）配比原则；（三）一致性原则；（四）实际成本原则。
第六条成本核算范围：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）期间费用。
第七条成本核算方法：（一）直接材料成本：按实际采购成本计算；（二）直接人工成本：按实际发生的人工费用计算；（三）制造费用：按生产部门、产品类别等分配计算；（四）期间费用：按实际发生额计入当期损益。
第四章成本控制第八条成本控制原则：（一）全过程控制原则；（二）目标成本控制原则；（三）责任成本控制原则；（四）成本效益原则。
第九条成本控制措施：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责；（二）加强采购管理，降低采购成本；（三）优化生产流程，提高生产效率；（四）加强人力资源成本管理，提高员工素质；（五）强化预算管理，控制期间费用；（六）加强成本分析与考核，持续改进成本管理。
第五章考核与奖惩第十条成本考核：（一）定期对各部门、子公司及所属单位的成本管理情况进行考核；（二）考核内容包括成本核算、成本控制、成本效益等方面；（三）考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。
第十一条奖惩：（一）对成本管理成绩显著的部门、个人给予奖励；（二）对成本管理不善、造成经济损失的部门、个人进行处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
《制造业成本管理办法》
《制造业成本管理办法》《制造业成本管理办法》第一章总则第一条为规范制造业企业的成本管理行为，提高资源利用效率，促进产业转型升级，根据《中华人民共和国企业法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于从事制造业的企事业单位，包括但不限于工厂、厂房、装备等相关企业。
第三条制造业企业应当按照国家有关规定，建立健全成本管理制度，确保企业成本控制在合理范围内，提高产品质量和竞争力。
第四条成本管理应当坚持客观、公正、准确、适度的原则，确保成本数据的可靠性、准确性和透明度。
第五条成本管理应当遵循市场规律，以提高效益和盈利能力为导向，实施合理的成本控制策略。
第六条制造业企业应当按照法律法规的要求，制定成本管理制度，明确成本管理的职责、目标、方法和程序。
第二章成本管理体系第一节成本目标管理第七条制造业企业应当设定成本目标，并在整个生产过程中进行动态调整，确保成本目标的实现。
第八条成本目标应当与企业发展战略相一致，明确短期和长期目标，并分解到各个生产环节和部门。
第九条成本目标应当科学、具体和可衡量，符合行业规范和标准，既要考虑成本控制，也要考虑降低生产成本。
第二节成本核算与核心指标第十条制造业企业应当建立完善的成本核算制度，确保核算数据的真实性和准确性。
第十一条成本核算应当从原材料采购到产品出厂的全过程进行，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等各项费用。
第十二条成本核算应当按照科学的方法和原则进行，确保核算结果的可靠性和可比性。
第十三条制造业企业应当设定核心指标，对成本结构和影响成本的因素进行分析和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
第三章成本控制与改善第一节成本控制策略第十四条制造业企业应当根据成本管理的要求和实际情况，制定成本控制策略，确定具体的控制目标和措施。
第十五条成本控制策略应当科学、合理，根据不同的产品和生产环节，采取不同的控制手段和方法。
第十六条成本控制策略应当注重综合控制，既要注重成本的经济性，也要注重产品的质量和市场竞争力。
企业产品成本核算管理制度
产品成本核算管理制度（试行）第一章总则第一条为了进一步加强公司成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业产品成本核算制度（试行）》和《企业会计准则》、公司财务管理制度等有关规定，特制定本制度。
第二条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第三条公司应当按月编制产品成本报表，全面反映公司生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等。
成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第二章成本核算的基础工作第四条成本核算是成本和费用管理的基础，各生产经营管理部门应组织做好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置。
第五条各生产经营管理部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制定先进、适用的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条定额的制订应遵循以下原则：（一）要考虑各生产经营管理部门生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾各生产经营管理部门目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础之上。
同时，随着各生产经营管理部门生产技术进步和管理水平的提高，对已不适用的定额应适时地进行补充和修订，确保定额先进、适用。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第七条各生产经营管理部门应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流全过程的记录，如验收入库单、领料出库单、定额领料单、超定额领料单、退料单、材料切割单、工具请领单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告单等，做好工具等物资的借还登记簿，及时完成材料仓库台帐记账工作。
公司成本控制制度
公司成本控制制度第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本公司实际制定成本制度。
第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现提高经济效益的目的。
第三条在总经理领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在全公司范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本、事事讲究成本。
第四条为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，企业建立成本中心，将目标成本层层分解，把责任成本与公司、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。
第五条在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。
（1）从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决策，确定目标成本，制订费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。
（2）在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。
（3）在销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。
第六条严格遵守国家的规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准。
财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为，有权拒绝支付不符合国家规定的开支，并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。
第七条企业的下列支出不得列入成本、费用。
（1）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。
（2）对外投资的支出，被没收的财物。
（3）各项罚款、赞助、捐赠支出。
（4）国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第二章成本控制基础第八条做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均或先进水平。
（1）由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。
成本管理责任制度范文（4篇）
成本管理责任制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部成本管理行为，提高成本控制效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各个部门、岗位以及相关人员的成本管理工作。
第三条成本管理是企业运营管理的核心之一，涉及企业资源的合理配置、成本的准确计量及控制、成本效益的评估等工作，要求各部门、岗位及相关人员应按照本制度的要求进行成本管理。
第四条成本管理责任制度是成本管理工作的基础，是各部门、岗位及相关人员履行成本管理职责的依据。
第五条本制度的执行机构是财务部，负责制定、修订、实施和监督本制度的执行情况。
第六条各部门、岗位及相关人员要建立并执行成本管理责任制度，精确计量、有效控制成本，并按规定的程序向财务部提供成本相关信息。
第七条各部门、岗位及相关人员在成本管理工作中应积极配合财务部的检查、审计等工作，提供必要的协助。
第八条违反本制度的行为将接受相应的纪律处分或法律追究。
第二章成本管理基本原则第九条成本管理应以经济效益为导向，追求成本最优化。
第十条成本管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保成本计量的准确和真实性。
第十一条成本管理应坚持适度集中、分散管理原则，根据不同的成本项目和管理需求进行相应的管理分级和权限划分。
第十二条成本管理应注重成本控制，通过制定预算、设定成本标准、建立成本控制指标、实行成本分析等方式进行成本控制。
第三章成本管理职责划分第十三条各部门、岗位及相关人员的成本管理职责如下：（一）财务部门负责制定和修订成本管理相关制度和规范，指导和监督成本管理工作的实施，组织成本核算和分析，提供成本管理报告以及支持决策。
（二）生产部门负责制定生产成本控制制度和规范，组织和管理生产过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定生产成本预算，提供生产成本报告和分析。
（三）采购部门负责制定采购成本控制制度和规范，组织和管理采购过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定采购成本预算，提供采购成本报告和分析。
（四）销售部门负责制定销售成本控制制度和规范，组织和管理销售过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定销售成本预算，提供销售成本报告和分析。
生产成本管理制度
生产成本管理制度生产成本管理制度是指企业为了降低生产成本、提高生产效率而制定的管理规定和措施。
生产成本是指企业在生产过程中所发生的各项费用，包括原材料费用、人工费用、设备费用等。
为了对生产成本进行有效管理，企业需要制定生产成本管理制度。
一、生产成本管理目标二、生产成本管理原则1.省人:企业应通过优化生产流程、引进先进设备和技术，减少不必要的人力投入，提高人力资源的利用效率。
2.省料:企业应优化原材料的采购过程，选择具有良好质量和合理价格的原材料供应商，减少原材料的浪费和损耗，降低企业原材料成本。
3.省能:企业应加强能源管理，提高能源的利用效率，减少能源的浪费和损耗，降低企业能源成本。
4.省时:企业应通过优化生产流程、提高生产效率，减少生产时间，提高企业的生产效率。
5.省质:企业应注重产品质量管理，确保产品质量合格，减少因产品质量问题而带来的成本。
三、生产成本管理措施1.建立、完善生产成本核算体系:企业应建立全面的生产成本核算体系，明确各项费用的分类和计算方法。
通过对各项费用进行全面准确的核算，企业能够对各项费用进行分析，找出成本的主要构成因素，并制定相应的管理措施。
2.设置成本控制点:企业应在生产流程中设置成本控制点，对成本进行实时监控和控制。
通过及时了解成本的发生情况，企业可以采取相应的措施，及时控制成本，避免成本的超预算。
3.引入先进设备和技术:企业应引入具有先进技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
通过引入自动化设备和信息化技术，企业能够减少人力投入，提高生产效率，降低生产成本。
同时，企业还应关注设备维护和更新，确保设备的正常运转和高效使用。
4.优化供应链管理:企业应优化供应链管理，选择合适的供应商，建立稳定的供应关系。
通过与供应商进行有效的合作，企业能够降低原材料采购成本，提高原材料的质量和供应稳定性，减少原材料的浪费和损耗。
5.加强企业内部管理:企业应加强生产计划管理和生产过程控制，确保生产计划的准确性和及时性。
成本核算的规章制度
成本核算的规章制度第一章总则第一条为规范企业成本核算工作，提高管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产经营中的成本核算工作。
第三条成本核算应当依据国家有关成本核算规定和相关法律、法规进行。
第四条企业应当建立健全成本核算内部控制制度，加强成本核算的准确性和可靠性。
第五条企业成本核算工作应当坚持经济、准确、及时、透明的原则，确保成本核算数据的真实性和准确性。
第六条企业应当加强成本核算的管理，提高成本核算的效率和质量。
第七条企业应当进行成本核算分析，为企业经营决策提供依据。
第二章成本核算基本原则第八条成本核算应当遵循以下基本原则：（一）直接成本与间接成本相分离，确保成本核算数据的准确性；（二）成本分摊应当公平、合理，体现各部门、各产品的成本；（三）费用归集应当精确、明细，确保费用发生的准确性；（四）成本核算依据应当清晰明确，遵循统一的核算标准。
第九条成本核算应当加强对成本项目的分类和管理，确保相关成本能够有效控制和监督。
第十条企业应当建立健全成本核算标准，明确各成本项目的核算方法和依据。
第十一条企业应当建立成本核算定价机制，确保产品定价的合理性和公平性。
第十二条企业应当加强对成本核算数据的监督和审计，确保成本核算数据的真实性和准确性。
第三章成本核算流程第十三条企业成本核算应当按照以下流程进行：（一）成本数据采集：包括直接成本、间接成本、费用等数据的收集和整理；（二）计算成本：根据成本核算标准和方法，计算各成本项目的总额；（三）成本分配：根据成本项目和成本中心，进行成本分配；（四）成本核算：对各成本项目进行核算，形成成本报表；（五）成本分析：对成本报表进行分析，为经营管理提供依据。
第十四条企业应当建立健全成本核算报告制度，定期向管理层报告成本核算结果。
第十五条企业应当建立成本核算数据保密制度，确保成本核算数据的安全和保密。
第四章成本核算管理第十六条企业应当建立成本核算管理团队，明确各成员的责任和任务。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
成本费用列支规章制度
成本费用列支规章制度第一章总则第一条为规范企业成本费用的管理，合理控制费用支出，提高企业经济效益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内所有成本费用的列支管理。
第三条成本费用应按照企业的财务管理制度进行认定、确认、列支、管理和监督；企业应当建立健全的内部控制体系，确保成本费用的真实性、合法性和合理性。
第四条本规章制度的具体内容包括：成本费用的认定原则、确认标准、列支管理、审批程序、监督措施以及相关责任人的职责等。
第五条企业应当根据自身的经营规模、行业特点、财务状况等因素，灵活调整本规章制度，并在必要时向有关部门报告。
第六条本规章制度自颁布之日起执行。
第二章成本费用的认定原则第七条成本费用是指企业为取得、生产、加工、销售产品或提供服务而发生的费用支出。
第八条成本费用的认定应符合以下原则：（一）实事求是原则：成本费用必须以实际发生的金额为准，不得虚增或虚减。
（二）谨慎核算原则：成本费用应谨慎核算，确保每一项费用都是必要的、合理的，对企业经济效益有益的。
（三）合理分配原则：相关成本费用应按照成本与效益相当的原则进行合理分配，避免某一部门或人员承担过多或过少的费用。
第九条成本费用的认定应当依据相关的法律法规、会计准则、企业内部控制制度以及其他规章制度的规定进行。
第十条成本费用的认定应当以支付款项、收据、发票等有效凭证为依据，并应当经审计人员或专业人员核实。
第三章成本费用的确认标准第十一条成本费用的确认标准应符合以下要求：（一）必要性标准：成本费用必须是企业生产经营活动中的必要支出，而非奢华消费或浪费。
（二）合法性标准：成本费用应当是合法的、合规的，不得违反国家法律法规或企业规章制度。
（三）合理性标准：成本费用应当是合理的，符合企业经济效益和市场格局的需求。
第十二条成本费用的确认应当由经办人员按照企业规章制度的规定提交相关资料，并经主管部门审核确认。
第十三条对于较大额的成本费用支出，应当由企业领导或财务部门进行特别审批，确保支出的合理性和必要性。
成本控制管理规定
成本控制管理规定一、目的和适用范围本规定的目的是为了有效控制企业成本，提高企业经济效益，适用于所有公司内部以及合作伙伴之间的成本控制管理。
二、成本控制主体1. 企业高层管理者：负责制定和监督成本控制策略，确保成本控制目标的实施。
2. 部门负责人：负责执行和监督本部门的成本控制计划，监控成本支出并提出改进建议。
3. 员工：负责严格执行成本控制规定，提高成本使用效率。
三、成本控制的基本原则1. 即时性原则：成本控制需要及时采取措施，确保成本在合理的范围内。
2. 经济性原则：成本应尽可能地降低，同时确保不影响业务质量和效率。
3. 透明度原则：成本控制应具有透明度，所有相关人员都应清楚地了解成本控制的目标和方法。
4. 综合性原则：成本控制应综合考虑企业整体利益的最大化。
四、成本控制的具体措施1. 预算控制（1）制定详细的年度成本预算，并由高层管理者审核和批准。
（2）部门负责人按照预算执行，每月进行成本分析和控制，及时纠正超出预算的问题。
2. 采购控制（1）建立严格的采购流程，明确内部采购权限和审批程序。
（2）与供应商进行有效谈判，争取更优惠的采购价格。
（3）优先选择质量可靠、价格合理的供应商。
3. 生产成本控制（1）合理安排生产计划，减少生产线空闲时间和停机时间。
（2）提高生产效率，减少废品和不良品率。
（3）合理配置生产设备和人力资源，避免资源浪费。
4. 运营成本控制（1）优化物流和仓储管理，降低运输成本和库存成本。
（2）合理使用设备和能源，减少能源消耗和维护费用。
（3）通过信息化手段提高运营效率，减少人力成本。
五、成本控制的考核与奖惩机制1. 考核指标（1）年度成本控制目标的达成情况作为主要考核指标。
（2）个人和部门的成本控制效率作为参考指标。
2. 奖励机制（1）通过薪酬制度激励成本控制工作的积极性。
（2）设立成本控制奖励，表彰在成本控制中取得显著成绩的个人和团队。
3. 惩罚机制（1）对严重违反成本控制规定的个人和团队给予相应处罚。
公司成本管理责任制度范本
公司成本管理责任制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本核算和成本控制行为，提高公司经营效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本管理责任制度，是指明确公司各层级、各部门及员工在成本管理中的职责、权限、义务和责任，以及相应的成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面的规定。
第三条本制度适用于公司各层级、各部门及其员工在日常经营活动中的成本管理工作。
第二章成本管理责任第四条公司总经理对成本管理全面负责，对公司成本管理工作进行决策和指导。
第五条财务部门是成本管理的主管部门，负责组织制定成本管理制度，监督、检查成本管理工作的执行情况，定期向总经理报告成本管理情况。
第六条各部门、各层级负责人对本部门的成本管理工作负责，应当认真执行成本管理制度，确保成本核算的真实、完整、准确。
第七条员工应当遵守成本管理制度，按照规定的程序和标准进行成本核算和成本控制，对成本管理中的问题及时报告。
第三章成本核算第八条成本核算应当遵循真实性、完整性、准确性和及时性原则，确保成本数据的真实性和可靠性。
第九条成本核算对象、成本项目和成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第十条财务部门应当建立成本核算原始记录管理制度，规范成本核算原始记录的收集、整理、归档和保管工作。
第四章成本控制第十一条成本控制应当遵循合理性、有效性、及时性和预防性原则，确保公司成本在合理范围内。
第十二条各部门应当根据成本预算和成本控制目标，制定成本控制计划，并组织实施。
第十三条各部门应当加强对成本控制措施的执行力度，确保成本控制目标的实现。
第十四条财务部门应当定期对成本控制情况进行分析，提出改进意见和建议，为公司决策提供依据。
第五章成本分析第十五条成本分析应当遵循实事求是、系统分析、对比分析和动态分析原则，深入挖掘成本变动的原因，为公司成本控制和经营决策提供依据。
某公司成本管理制度范文
某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。
二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。
2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。
3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。
4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。
三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。
2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。
3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。
4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。
四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。
2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。
3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。
五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。
六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司生产成本管理制度范本
公司生产成本管理制度范本一、总则为了规范公司的生产成本管理，提高管理水平，降低生产成本，确保公司的发展和利润增长，特制定本制度。
二、生产成本管理组织机构1. 公司设立生产成本管理部门，负责全面监督和管理公司的生产成本。
2. 生产成本管理部门主要职责包括：统筹公司各部门的生产成本管理工作，审核和监督公司各部门的生产成本预算及实际支出情况，为公司领导提供生产成本管理方面的决策依据等。
3. 公司生产成本管理部门下设生产成本管理人员，负责具体的生产成本管理工作，包括生产成本核算、成本控制、成本分析等。
三、生产成本核算1. 生产成本核算主要指对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
2. 生产成本核算应当建立合理、科学的成本核算体系，确保核算结果真实可靠。
3. 生产成本核算应当按照国家相关法律法规和会计准则进行。
四、生产成本控制1. 生产成本控制是指对生产过程中的各个环节进行成本控制，以降低生产成本，提高生产效率。
2. 生产成本控制应当建立科学、合理的成本控制标准，对生产过程中的各个环节进行全面控制，确保生产成本的合理性和有效性。
3. 生产成本控制应当依据生产计划、成本预算等进行。
五、生产成本预算1. 公司应当制定生产成本预算，对生产过程中的各个环节进行成本预算，控制生产成本支出。
2. 生产成本预算应当合理、科学，充分考虑生产规模、技术水平等因素。
3. 生产成本预算应当与公司的生产计划和经营计划相衔接，确保公司的生产经营活动顺利进行。
六、生产成本分析1. 生产成本分析是指对生产过程中的各个环节进行成本分析，分析出生产成本的构成和变动规律，为降低生产成本提供依据。
2. 生产成本分析应当定期进行，及时发现成本异常情况，采取措施进行调整。
3. 生产成本分析应当择机进行，结合公司的生产运营情况和市场变化情况，确保分析结果的准确性和有效性。
七、生产成本管理的监督和检查1. 公司生产成本管理部门应当定期对各部门的生产成本管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出纠正措施。
企业成本核算管理办法
企业成本核算管理办法第一章总则第一条为加强企业成本核算管理，提高成本核算的准确性和及时性，有效控制成本，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业会计准则，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业及所属各单位的成本核算管理。
第三条成本核算的基本原则：（一）实际成本原则。
成本核算应当以实际发生的成本为依据，如实反映企业的成本水平。
（二）分期核算原则。
成本核算应当按照会计期间进行分期核算，以便及时反映企业的成本状况。
（三）一致性原则。
成本核算方法应当在一定时期内保持一致，不得随意变更。
（四）合法性原则。
成本核算应当符合国家有关法律法规和企业会计准则的规定。
第四条成本核算的目的：（一）为企业经营决策提供成本信息。
（二）为企业成本控制提供依据。
（三）为企业绩效考核提供成本指标。
第二章成本核算的对象和项目第五条成本核算对象是指企业在生产经营过程中，为了计算成本而确定的归集成本费用的对象。
成本核算对象可以是产品、项目、服务等。
第六条成本核算项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（一）直接材料是指构成产品实体的原材料、辅助材料、外购半成品等。
（二）直接人工是指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴、补贴等。
（三）制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费等。
第三章成本核算的方法和程序第七条成本核算方法采用品种法、分批法、分步法等。
企业应当根据生产经营特点和成本管理要求，选择适当的成本核算方法。
第八条成本核算程序如下：（一）确定成本核算对象和项目。
（二）收集成本费用资料。
（三）对成本费用进行分类和归集。
（四）分配间接费用。
（五）计算产品成本。
（六）编制成本报表。
第四章成本费用的归集和分配第九条直接材料成本的归集和分配：（一）直接材料成本应当按照实际消耗的数量和单价进行归集。
（二）对于共同耗用的直接材料，应当采用适当的方法进行分配，如定额消耗量比例法、产品产量比例法等。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版【成本控制制度管理办法】一、总则1.1 为了有效控制企业成本，提升企业竞争力，制定本成本控制制度管理办法。
1.2 本制度适用于企业全体员工，所有相关人员应严格遵守。
1.3 本制度内容包括成本控制的目标、原则、流程、责任等方面的规定。
二、目标2.1 确保企业成本在合理范围内，不超出预算。
2.2 提高企业资源的利用效率，降低成本。
2.3 建立科学的成本控制体系，促进企业的可持续发展。
三、原则3.1 全员参与：成本控制是全员共同责任，每个员工都应积极参与成本控制活动。
3.2 预算管理：制定全面、具体的年度成本预算，监控各项成本支出。
3.3 周期分析：对各项成本支出进行周期性的分析和评估，及时采取控制措施。
3.4 持续改进：不断寻求成本控制的优化方法，追求成本降低和效益提升的持续改进。
四、流程4.1 成本预算编制流程：（1）确定成本预算编制时间节点；（2）收集各部门的成本数据；（3）制定成本预算编制指南和模板；（4）各部门根据指南和模板编制成本预算；（5）审核、汇总各部门成本预算；（6）制定最终的企业成本预算。
4.2 成本控制流程：（1）设立成本控制小组；（2）定期召开成本控制会议，分析成本控制情况；（3）对成本超支的项目进行原因分析；（4）制定具体的成本控制措施；（5）执行成本控制措施，并监控执行效果；（6）评估成本控制措施的有效性。
五、责任5.1 总经理：负责制定和实施成本控制的总体策略和政策。
5.2 部门经理：负责部门的成本预算编制和成本控制工作。
5.3 成本控制小组：负责成本控制的组织和协调工作。
5.4 员工：按照成本控制制度要求，严格执行成本控制措施。
六、监督与考核6.1 成本控制监督：设立成本控制监督岗位，定期对各部门的成本支出进行监督和检查。
6.2 考核办法：根据成本控制情况，制定相关考核指标，对各部门和个人进行绩效考核。
七、附则7.1 暂不适用【成本控制制度管理办法】结束成本控制制度管理办法模版（二）尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
生产制造企业成本管理规定
生产制造企业成本管理制度第一章总则为了规范公司产品成本核算;加强成本的管理及控制;依据中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业会计制度等有关规定;并结合本企业相关产品的生产经营的特点;特制定成本管理制度..第二章成本核算的目的加强成本核算;可以正确、及时地反映各种生产耗费及生产费用的实际支出;并实时对其进行监督控制..加强成本核算;可以及时地反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况;保护财产的安全完整..加强成本核算;可以正确、及时地计算在产品、库存商品的单位成本及总成本;提供各种成本信息;以满足各项管理工作和经济决策的需要..加强成本核算;可以正确反映产品成本的构成情况;提供降低产品成本的途径..第三章成本会计科目核算的内容成本的计算是以产品为中心的..成本计算金额以元为单位;保留两位小数..现有的生产部门都有自己的特点：a部现在的收入占全部收入的80％以上;产品属于大量大批生产;采用品种法..b部的产品比较稳定;一年的收入将近100万元..采用分批法;根据产品的订单生产；预生产采用品种法..c部涉及产品研发和产品的生产;应该对产品的研发和产品的生产分开核算;研发费用计入管理费用——研究开发费..成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”;在这两个科目下分别设置了明细科目..现在生产成本下设了四个三级明细科目“生产成本——基本生产成本——直接材料”、“生产成本——基本生产成本——直接人工”、“生产成本——基本生产成本——直接福利费”、“生产成本——基本生产成本——制造费用”..一、生产成本科目核算的内容生产成本——基本生产成本——直接材料：指产品生产过程中;形成产品的各种原材料..本科目中的材料;主要指直接发放到产品上的各种材料.. 生产成本——基本生产成本——直接人工：指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴..生产成本——基本生产成本——直接福利费：指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费..生产成本——基本生产成本——制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本..二、制造费用明细科目核算的内容制造费用——办公费：指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊、资料费等费用..制造费用——差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用..制造费用——运输费：指的是铁路托运;不能进入原材料成本的运杂费.. 制造费用——修理费：指的是修理生产使用固定资产的费用;包括大修理和经常修理费用;以及各项低值易耗品的修理费用..制造费用——工资：指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资..制造费用——福利费：指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费..制造费用——会议费：指的是生产车间管理人员参加会议的费用..制造费用——劳保费：指的是生产车间发生的各种劳动保护费用..包括工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用..制造费用——低值易耗品摊销：指的是生产车间所使用的低值易耗品的摊销费..包括家具备品、计量工具、小型工具等费用..制造费用——通信费：指的是生产车间的电话费、内部通信费、生产车间管理人员每月的手机话费..制造费用——折旧费：指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用..制造费用——水电费：指的是生产车间由于消耗水电日常用水、照明用电而支付的费用..制造费用——停工费：指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用;包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用..如果停工期间不满一个工作日的;一般不计算停工损失..制造费用——其他：指的是产品生产过程中发生的;但未包括在上述各项中的其他制造费用;如劳务费等..由于原出库单没有生产计划号、维修号和合同号;要增加三个字段——生产计划号、维修号和合同号;以便以后备查;为材料成本的归集做好基础性的工作..第四章建立健全各项定额资料产品的各项消耗定额;既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据;也是审核和控制成本的标准；而且在计算产品成本时;要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准..因此;为了加强生产管理和成本管理;各单位必须建立和健全定额管理制度;凡是能够制定的定额的各种消耗;都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额;并随着科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高;不断修订消耗定额;以充分发挥其应有的作用..产品各项定额的制定;需要各部门的密切配合..首先要明确生产工艺流程;生产工艺流程由生产质量部、技术部共同制定..生产工艺流程规定了相应的消耗定额;并以此作为标准成本的基础;领料根据定额发料;额外发料应经总经理批准..生产车间负责制定生产定额;提供工时利用率;保证完成产量、品种等计划指标;力求缩短生产周期;减少在产品资金的占用..技术部门负责制定物资的消耗定额;从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路;减少原材料等各种物资消耗;节约工时;讲究经济效益..生产质量部门负责全面质量管理;编制和落实生产计划通知单、预生产计划、科研预投;组织均衡生产;提高优级品率;减少不合格产品和废品损失..每月生产质量部制作生产进程报告;包括计划完成情况;重大问题应报告管理层..供应部负责制定计划单价;控制外部加工费用;合理组织物资的采购;节约物资的采购和保管费用;做好材料的暂估工作..综合办负责制定劳动力合理组织的方案;制定劳动定额..综合办和生产部门配合;提高工时利用率和劳动生产率;控制工资、福利的支出;节约劳动保护费用的开支..财务部负责把上述定额汇总;制定公司各种产品的定额..每月根据生产质量管理部上报的生产进程报告;列报生产资金的占用情况..第五章建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度公司的存货占流动资产将近50％;那如何管理存货、防止存货丢失、加强内部控制、提高存货的周转速度、提高流动资产的变现能力;就很重要;要将这些工作提到企业的日程中..一、材料的领料程序领发材料;要有严格的手续和制度..有消耗定额的;按定额发料;没有消耗定额的;按照合理需用量发料..防止材料乱领乱用;造成积压浪费..正常领料的程序如下：1由领料部门填制材料的出库单一式三份：一份自己留存;一份留给库房;一份送交财务部..材料出库单标明生产计划号、用于那种产品名称、物料代码、领用产品名称名称要统一、规格型号、单位、数量等..2仓库保管员根据出库单直接将材料发放到产品类别上;并登记“仓存管理——领料发货——生产领料;并录入计算机..以此作为材料成本归集的依据之一..在月底财务结原材料账套前;仓库应核对好收发料和材料明细账;务必使账单一致..3各车间办事人员设立账簿;在账上按产品名称登记领用材料;在每月的25日上报财务部..4财务部结转原材料账套;财务部每周打出一次材料出库单;以便各部门领料核对..根据领料单;成本核算人员编制按产品名称分配的直接材料汇总表..财务上记入“生产成本——基本生产成本——直接材料”..非正常领料的程序如下：1生产中的设计修改：如果设计修改系新增材料;其材料成本核算与归集同正常领料；如果是更换材料;更换前的领料作退库处理;办理退库单;更换后材料成本核算与归集同正常领料..记入“生产成本——基本生产成本——直接材料”..2生产中因质量事故生产操作或原材料缺陷发现需要补领料;必须持生产副总或生产质量管理部门签字的单子到仓库领料;仓库在领料单上标明发料名称和原因;以便存货管理人员在作材料财务成本分析时使用..其材料成本核算和归集同正常领料..财务上记入“生产成本——基本生产成本——直接材料” ..3维修领料、售后服务领料;应在材料出库单上标明维修号、维修的产品名称、物料代码、物料名称、规格型号、数量;其材料成本的核算归集同正常领料..产品维修领料记入“生产成本——基本生产成本——直接材料”;产品的售后服务领料记入“营业费用——售后服务费”..其他领料的程序如下：1材料的出售;同正常的领料手续;财务上记入“其他业务支出”..2产品的研发;应在材料出库单标明科研计划号;同正常的领料手续..财务上记入“管理费用——研究开发费”..3材料的借用;应由借用人填制出库单一式三份;一份自己留存;一份送交仓存;一份送交财务部..材料的借用应及时归还..未归还;应于每月末书面文件说明原因..5.2材料的退库对于每月发生或每批发生的剩余材料应及时在每月的25日办理材料的退库..1对于生产所剩材料;应该编制红字出库单;据以退回仓库..2对于车间已领未用、下月需要继续使用的材料;为了避免本月末交库、下月初又领用的手续;可以采用“假退料”的办法;即材料实物不动;只是填制一份本月份的退料单;表示该项余料已经退库;同时编制一份下月份的领料单;表示该项材料又作为下月份的领料出库..三、材料的盘存库存材料应定期清查、盘点;做到账物相符;避免差错和霉烂变质;防止积压浪费和贪污盗窃;以保护财产的安全..库存材料的盘点采用永续盘存制..存货人员至少每季盘存一次;写出盘点报告;对于材料的短缺;应分析原因;追究当事人的责任..第六章建立在产品、产成品保管、移交、传递制度一、建立在产品的保管、移交、传递制度在产品是企业的重要物资;要保护在产品的完整..如果保管不当;会发生丢失、毁损等情况..因此;为了保护企业财产物资的安全;也应搞好在产品成本核算工作..在产品是指在生产过程中尚未完工的产品..在产品数量的核算是进行在产品成本计算的基础;企业计算在产品成本所依据的是期末在产品结存数量;每月车间办事人员应盘点在产品;编制在产品收发结存报表..送交财务部..在产品的借出由经办人员品填制在产的出库单一式三份：一份自己留存;一份送交仓库保存;一份送交财务部..在产品的借出应及时归还..在产品的归还应填制红字出库单..仓库管理人员应设置备查账簿;登记在产品借出归还情况..每月上报财务部一份..为了加强在产品的数量核算;保护在产品的安全完整;成本会计人员应定期对在产品进行清查;特别是在中期和年度决算时;必须进行一次全面的清查..二、明确自制半成品对于部件库;首先应由生产车间人员、生产质量管理部门人员、技术部人员协商制定部件的标准..由于a部生产的特殊性;每个生产步骤生产出半成品;入部件库;生产出的半成品又被领用;用于下一步骤继续进行加工装备..为了加强半成品的核算;更好地控制部件库收发情况;有必要计算半成品的成本;明确自制半成品的物料代码、名称、规格型号、物料属性.. 三、加强库存商品的保管、移交、传递制度为了保护财产物资的安全;有必要加强对库存商品的入、出库核算..库存商品完工时;由车间管理人员填制入库单;产成品入库单应详细标明生产计划号、物料编码、产品名称、规格型号、数量、入库经手人、仓库负责人;由车间负责人签字..库存商品完工应及时..这样可以正确地计算出产品的成本;在此基础上;才能正确、准确地计算出企业的利润额..利用库存商品;可以合理调节企业的生产进度;当产成品库存增加时;应当减少产量；当产成品库存较少时;可以适当地增加产量..库存商品出库时;无论是对外转移;还是内部使用;都应及时开具出库单;出库单应详细标明合同号、客户名称、产品名称、规格型号、单位、数量、出库经手人、签订合同人..库房保管人员应仔细查看实物和产成品出库单是否相符..如果不一致;应要求重开出库单..第七章成本的计算方法一、成本计算中的分批法b部和c部属于单件小批类型的生产;按购货单位的合同生产..根据购货合同采取生产;成本计算就应当采用分批法..按产品的批别归集生产费用、计算产品成本..成本计算对象是购货者的订单;产品成本明细账按订单开设..当购货者的一份订单中只有一种产品且要求同时交货时;就将该订单作为成本计算对象；当购货者一份订单中有几种产品或虽只有一种产品但数量较多而且要求分批交货时;就要由生产质量管理部门按批别开设内部订单;下生产计划以组织生产;并作为成本计算对象..间接费用在各订单之间分配时;可以采用当月分配法;也可采用累计分配法..按月归集各订单的实际生产费用;成本计算期是非定期的;与会计报告期不一致;与生产周期一致..各订单的产品在未完工以前;成本明细账中归集的费用累计数就是在产品成本;当该订单的产品全部完工时;成本明细账中归集的费用就是完工产品成本..二、成本计算中的品种法a部的生产属于大量大批装配式生产..如果当月只生产一种产品;就以该种产品为成品计算对象;开设产品成本明细账或产品成本计算单..这时企业发生的费用;可根据领料单上标明的生产计划号、合同号、领料用途、领料用于何种产品进行归集;登记产品成本明细账中的“基本生产成本——直接材料”明细表..a部如果当月生产多种产品..则分别以每种产品为成本计算对象;分产品分别设置成本明细账;对发生的生产费用;分别按产品成本项目进行归集..采用品种法;一定要按月计算产品成本..三、正确划分各种产品的费用界限为了分析和考核各种产品的成本计划或成本定额执行情况;应当分别计算各种产品的成本;因此;应该计入本月产品的成本的生产费用还应在各种产品之间进行划分..属于某种产品单独发生;能够直接计入该种产品成本的生产费用;应该直接计入该种产品的生产成本..属于几种产品共同发生;不能直接计入某种产品成本的生产费用;则应采用适当的分配方法;分别计入这几种产品的成本..直接材料分配率＝材料实际总耗用量×材料单价/各种产品实际产量之和某产品应分配的材料费用＝该产品实际产量×材料费用分配率直接人工分配率=该产品当期原材料消耗金额/当期车间领料合计某产品应分配的直接人工＝该车间当期发放的工资总额×直接人工分配率某种产品应分配的直接福利费＝某种产品应分配的直接人工×14％制造费用的分配率＝该产品当期原材料消耗金额/当期车间领料合计某产品应分配的制造费用＝该车间当期发生制造费用×制造费用分配率四、生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配1.分批法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配如果采用分批法;通常不存在批内完工产品和月末在产品分批费用的问题..各订单或批次的产品在未完工以前;成本明细账中的归集费用累计数就是在产品成本;当该订单或批次的产品全部完工时;成本明细账中归集的费用就是完工产品的总成本..如果一份订单内或同一批次内产品跨月完工数量较多时;或者若干份订单或若干批次的产品中跨月完工的订单或批次较多时;则应采用约当产量法在完工产品和月末在产品之间分配费用;以便确定和报告完工产品成本和月末在产品成本..2.品种法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配在简单品种法下;不存在完工产品和月末在产品之间分配费用的问题;本月产品成本明细账中归集的全部费用;就是该产品本月完工产品的总成本；总成本除以产品;即为该产品平均单位成本..如果在产品数量比较多;就应当采用适当的方法;在完工产品和月末在产品之间分配生产费用;以便计算完工产品成本和月末在产品成本..a部在产品数量较多;占用的费用额也较大;同时各月在产品数量变化也比较大;就应按月计算产品成本..采用约当产量法产品相当于完工产品的产量..a部在产品成本的计算是通过月末对车间盘点的每一道工序上的在产品数量;形成在产品成本报表..财务依据此报表采用约当产量法计算出在产品金额..如果原材料是一次投入时;通常分批材料费用时;不必计算在产品中的“直接材料”成本项目的约当产量;应按完工产品和在产品的数量比例分配材料费用..直接材料费用分配率＝月初在产品直接材料费用+本月发生的直接材料费用/完工产品数量 +在产品数量月末在产品直接材料成本＝月末在产品数量×直接材料费用分配率直接人工和制造费用的分配;按在产品完工程度计算约当产量;按完工产品和在产品的约当产量分配计算完工产品和在产品的直接人工和制造费用..直接人工费用分配率＝月初在产品直接人工费用+本月发生的直接人工费用/完工产品数量 +在产品约当产量在产品约当产量＝月末在产品数量×在产品完工程度月末在产品的直接人工＝月末在产品的约当产量×直接人工费用分配率月末在产品的直接福利费＝月末在产品的直接人工×14％制造费用分配率＝月初在产品制造费用+本月发生的制造费用/完工产品数量 +在产品约当产量月末在产品的制造费用＝月末在产品的约当产量×制造费用分配率第八章成本分析和控制成本计算应算管结合;算为管用..对成本进行分析;可以考核企业成本;节约材料费用;从而提高企业的经济效益..通过对成本的分析;还可以揭示企业在生产、技术和经营、管理方面取得的成绩和存在的问题;进一步提高企业生产、技术和经营、管理的水平.. 成本提供的实际成本、费用;可以作为企业的价格和利润的预测依据;为制定有关的生产经营决策提供参考..。
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企业成本管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021
企业成本管理制度
成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。
一、成本开支范围：
1、生产经营活动中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料动力、包装物的成本。
2、固定资产的折旧费、修理费和租赁费。
3、低值易耗品和无形资产的摊销费。
4、按国家规定列入成本的职工工资和按规定比例提取的职工福利费。
5、企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项制造费用。
二、成本项目设置：
1、原料：
2、辅助材料：
3、工资及福利费
4、制造费用：各车间折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、运输费、劳动保护费等。
三、成本核算：
成本核算是成本管理的中心环节。
产品成本核算就是把在一定时期内所发生的生产费用进行归集汇总，并通过一定的方法（直接的和分配的）计算出产品的实际成本。
1、原材料的采购成本、自制半成品生产成本和产成品生产成本的计算方法。
成本计算的基本方法为品种法，辅助计算方法可以采用定额成本法或者分类法等，各个生产制造公司根据实际情况，自行选择最合适的产品成本计算辅助方法。
（1）原材料采购成本可以按采购批次计算，也可以按月（季）计算；采购材料承担的运杂费，需要编制运杂费分配表，计算采购材料的实际采购成本。
（2）自制半成品成本可以按批次计算，也可以按月（季）计算；计算自制半成品的成本应该编制“半成品成本计算单”。
（3）产成品成本按品种法计算。
计算产成品的制造总成本和单位成本，应该编制“产品成本计算单”。
①根据各种产品的物料清单和材料消耗定额，计算直接材料费。
②计算直接人工费。
包括直接生产人员的工资和福利费，直接生产人员工资按生产工时和小时工资率计算；职工福利费按照直接生产人员工资的一定比例提取。
③归集、分配当期制造费用。
制造费用包括间接材料费、间接人工费和计入制造费用的折旧费、维护费、大修理费用、动力费等。
④其他费用。
其他费用主要包括废品损失和停工损失。
废品损失按已耗人、财、物计算；停工损失按实际停工时间计算。
⑤在完工产品和在产品之间分配当期生产费用。
⑥编制产品成本计算单，计算各种产品的总成本和单位成本。
（4）发出存货成本结转时间与发出存货计价方式相关联。
①统计本期销售产品的数量、销售市场、销售价格等资料，编制产品销售情况统计表。
②根据一贯性原则，计算已销产品的生产成本。
③结转本期已销产品的生产成本。
根据发出存货的计价方式，销售成本可以随时结转，也可以期末一次结转。
④结转其他销售业务的成本。
2、折旧费用计算规则
固定资产一律采用直线法计提折旧。
固定资产折旧可以按月、按季度、按年度计提，具体何时计提固定资产折旧，应该根据制造成本的计算时间来确定，一般应该按季度计提（实际企业按月计提固定资产折旧）。
各个公司计提固定资产折旧，应该编制“固定资产折旧计算表”，按照固定资产使用部门，将折旧费用计入相应的成本费用中。
折旧基金应该专款专用，以保证固定资产能够及时更新。
3．设备维修费、维护费
机器设备的日常维护费必须按月（季）支付，不得拖欠；大修理费用可以采用预提或者待摊的方式，具体方式由公司自行决定，但一经选定，必须遵守一贯性原则，不得随意变更。
设备大修理费用于修理时一次性支付，不得拖欠。
生产制造公司因为维护保养、修理设备而支付的维护费、维修费，由外部相关部门收缴。
各个生产制造公司相关岗位工作人员主动到银行交纳，并取得设备维修、维护的时间、使用金额的证据，以便财务人员及时入账及日后备查。
4．固定资产租赁费
固定资产可以向设备供应商购买，也可以租赁使用，具体方式由公司自行决定。
租赁固定资产必须与出租单位签订租赁合同，按照合同约定的租赁期限和租赁价格，按时支付租赁费用。
固定资产租赁费可以预提，也可以待摊，具
体方式可以由公司自行确定，但一经选定，必须遵守一贯性原则，不得随意变更。
可以租赁的固定资产、租赁期限、租赁价格等参见“生产规则”，必要时可以向租赁公司、设备供应商等部门（公司）咨询。
固定资产购置费、租赁费等，公司必须按照合同约定时间支付，不得随意拖欠。
5．制造费用的归集和分配
生产车间发生的各项间接费用，必须先归集后分配，编制“制造费用分配表”，及时归集，按照合理的分配标准分配制造费用，以便准确计算各种产品的制造成本。
归集的制造费用可以按月、按季度、按年度分配，具体何时分配，应该根据制造成本的计算时间来确定，一般应该按季度归集和分配。
制造费用由于不能及时归集、分配，以至于影响产品成本计算的生产制造公司，可以采用定额成本法核算制造费用，或者采用定额成本法核算产成品成本，但是年末需要将定额成本调整为实际成本。
6．固定资产出售规则：未到期仍可以正常使用的固定资产可以随时出售，出售价为固定资产净值的70－90％；出售价为固定资产净值的90％，则收款期为5个季度；出售价为固定资产净值的80％，则收款期为3季度；如果要立即收现，则出售收入为固定资产净值的70％。
出售固定资产
不考虑拆除费用。
由于固定资产使用年限到期，或者因为技术进步，或者因为没有维护保养好，或者没有及时大修理等，固定资产都可能提前报废；报废的固定资产不能出售，只能回收残值。
7．职工工资的分配与有关费用的提取
（1）职工工资
职工工资费用由人事部门按月（季）计算，并将计算结果及时报送财务部门，由财务部负责发放；公司不得拖欠职工工资，必须按时足额发放职工工资；职工工资收入应该缴纳个人所得税，个人所得税由职工个人负担，生产制造公司是职工个人所得税的代扣代缴义务人。
（2）职工福利费
公司职工应该享有正常福利，按照国家规定，生产制造公司应该按照当月（季）工资总额的14％计提职工福利费；鉴于公司所处的虚拟环境，虚拟职工占公司职工人数的绝大部分，为此，我们特别规定，各个公司所计提的职工福利费，每个季度必须使用全年职工福利费的20％，全年使用率达到90％以上。
公司已经使用的福利费，由外部相关部门代为收缴。
各个生产制造公司相关岗位工作人员主动到银行交纳，并取得职工福利费使用时间、使用金额的证据，以便财务人员及时入账及日后备查。
（3）工会经费
按照国家有关规定，公司必须按照当月（季）工资总额的一定比例提取工会经费。
鉴于公司所处的虚拟环境，虚拟职工占公司职工人数的绝大部分，为此，我们特别规定，公司提取的工会经费，每个季度必须使用全年工会经费的20％，全年使用率达到90％以上。
公司已经使用的工会经费，由外部相关部门代为收缴。
各个生产制造公司相关岗位工作人员主动到银行交纳，并取得职工工会经费使用时间、使用金额的证据，以便财务人员及时入账及日后备查。
8、成本核算科目设置：根据会计制度规定，成本核算的科目应当设置“生产成本”和“制造费用”两个科目进行汇集各种生产费用。
四、成本核算要求：
1、产品的成本，除销售费用外，必须根据计算期内加工制成并已验收入库可供出售的产品产量的实消耗和实际价格，按权责发生制的原则进行核算。
对已领未用的原材料，应在月末办理退料手续。
2、生产中耗用的材料，必须按计划价格计算。
3、对一次支付分期摊销的费用和应由当期成本负担而尚未支付的费用，应按照费用项目的受益期限采用待摊预提的方法进行核算。
4、成本核算资料必须正确完整，如实反映生产经营过程的各种消耗，原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等内容必须齐全、真实，记载和编制必须及时。
五、成本管理责任制
1、财会部门负责编制财务成本计划，进行成本的预测、控制、监督和分析工作。
2、物资采购部门负责编制物资采购计划，制定物资储备定额，对物资进行严格的计量检验、控制消耗、定期盘点，严格执行物资的收、发、存的保管制度，合理组织物资的采购、运输，降低采购费用。
3、定期召开成本分析会议，由各职能部门按成本管理职责汇报分析本期考核成本执行情况，针对企业管理中的薄弱环节采取改进措施，提高经济效益。