[经验交流]银行创建星级网点工作纪实

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星级网点创建进度情况汇报

星级网点创建进度情况汇报

星级网点创建进度情况汇报尊敬的领导:根据公司安排,我负责负责星级网点的创建工作,并在此向您汇报星级网点创建的进度情况。

一、前期准备工作。

在星级网点创建工作启动之初,我们立即展开了前期准备工作。

首先,我们对网点进行了全面的评估分析,确定了网点的位置、规模和服务范围。

同时,我们还对网点的硬件设施进行了全面的检查和更新,确保网点的设施符合星级网点的标准要求。

二、人员培训和选拔。

在网点创建的过程中,我们还重点对网点工作人员进行了培训和选拔。

我们组织了一系列的培训活动,包括服务技能、业务知识和服务意识等方面的培训,以提高网点工作人员的整体素质和服务水平。

同时,我们还对网点的管理人员进行了严格的选拔,确保网点的管理团队具备较强的管理和领导能力。

三、网点形象打造。

为了提升网点的形象和服务质量,我们还对网点的形象进行了全面的打造。

我们重新设计了网点的装修风格,更新了网点的标识标识和宣传资料,并对网点的服务流程进行了优化和调整,以提升网点的整体形象和服务品质。

四、服务流程优化。

在网点创建的过程中,我们还对网点的服务流程进行了全面的优化。

我们重新设计了网点的服务流程,简化了办理业务的流程,缩短了办理业务的时间,提高了办理业务的效率,以提升网点的服务质量和客户满意度。

五、目前进展情况。

目前,星级网点创建工作已经取得了阶段性的成果。

网点的硬件设施已经全面更新,网点的工作人员已经完成了培训和选拔,网点的形象已经得到了全面的提升,网点的服务流程已经得到了全面的优化。

我们相信,在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,星级网点的创建工作一定能够取得圆满成功。

六、下一步工作计划。

接下来,我们将继续深入推进星级网点的创建工作,全面提升网点的服务质量和客户满意度。

我们将加强对网点的日常管理和监督,进一步优化网点的服务流程,加强网点的宣传推广,提升网点的知名度和美誉度,以打造一支高效、优质、专业的服务团队,为客户提供更优质的服务。

星级网点工作总结

星级网点工作总结

星级网点工作总结
在过去的一段时间里,我有幸在一家星级网点工作。

在这段时间里,我学到了
很多关于客户服务、团队合作和管理技巧。

在这篇文章中,我将分享一些我在星级网点工作中的经验和总结。

首先,客户服务是星级网点工作中最重要的一环。

我们接待了来自世界各地的
客人,他们对我们的服务有着高要求。

因此,我们必须始终保持微笑和耐心,满足客人的需求。

我学会了如何有效地沟通,如何处理客户投诉,以及如何在繁忙的工作环境中保持高效率和专业水准。

其次,团队合作是星级网点工作中至关重要的一部分。

在这个环境中,每个人
都需要相互配合,共同努力,才能为客人提供最好的服务。

我学会了如何与不同性格和背景的人合作,如何有效地分工合作,以及如何在团队中发挥自己的优势,帮助团队取得成功。

最后,管理技巧也是我在星级网点工作中所学到的重要一课。

作为一名员工,
我学会了如何合理安排工作时间,如何有效地处理工作任务,以及如何在压力下保持冷静和高效率。

同时,我也学会了如何与上级领导和同事进行良好的沟通和协调,以确保工作顺利进行。

总的来说,星级网点工作给我带来了很多宝贵的经验和教训。

通过这段工作经历,我不仅学会了如何提供优质的客户服务,还学会了如何与团队合作,如何管理工作。

这些经验将对我未来的职业发展产生积极的影响,我将会继续努力,不断提升自己的能力和素质,为自己的职业生涯打下坚实的基础。

感谢星级网点工作给我带来的一切,我将会铭记在心。

银行创五星级网点事迹材料

银行创五星级网点事迹材料

银行创五星级网点事迹材料2022年9月,建行海宁支行营业部获总行级“五星级网点”荣誉称号。

至此,该营业部已获得“总行级女职工双文明示范岗”、“总行级青年文明号”、“全国巾帼文明示范岗”“全国青年文明号”等数个高级别荣誉称号。

建行海宁支行营业部成立于1993年5月,现有员工31名,平均年龄32岁,是一支年轻充满活力的队伍。

近几年来,该营业部以“青年文明号”、“文明示范窗口”、“星级网点”的争创为契机,不断优化网点区域划分,健全优质服务机制,提升综合服务能力,始终在激烈的同业竞争中保持明显的竞争优势。

重服务,追求客户满意。

一是完善区域划分。

为满足不同客户需求,该营业部划分六大功能,分别是高柜区、理财区、对公业务区、处助设备区、贵宾区,对客户进行有效分流,缩短等候时间。

二是注重仪容仪表。

利用每日晨会互相审视着装,严格执照支行及上级行仪容仪表相关要求,树立整洁、统一的形象;三是普及双语。

引导员工在工作中说普通话,学银行英语,提高沟通能力,满足不同省市、不同国别客户的需求。

四是规范服务标准。

以“三声”服务、“双手”服务等服务标准,通过“服务明星”评选,要求和督促员工规范服务行为,养成优质服务习惯。

五是建立客户回访机制,根据客户级别,在节假日由支行领导、营业部负责人、客户经理、个人业务顾问进行分层面的走访,密切银客友好合作关系。

重培养,追求员工满意。

一是加强业务培训,提高员工业务素质。

通过每日晨会,周三学习日和会计学习日,有效开展业务培训;推行每周操作技能集中训练制度,提高员工的业务技能,优化柜面服务流程,提升客户满意度;二是树立先进,共同进步。

该营业部拥有两名某某分行四星级柜员、一名二级技能柜员和省市分行级十佳客户经理等众多先进典型人物,该营业部以此为有利条件,开展“传、帮、带”活动,先进指导后进,老员工指导新员工,以老带新,带先进促后进的培养模式带动了该营业部员工队伍的整体素质。

重业绩,追求发展满意。

一是凝聚团队力量。

【银行创建星级网点纪实】银行千佳网点创建心得

【银行创建星级网点纪实】银行千佳网点创建心得

《【银行创建星级网点纪实】银行千佳网点创建心得》摘要:启动支行从都没有停止追更客户更回报社会脚步,通开展“学雷锋颂真情”进社区、进校金融宣传活动、“反洗钱宣传月”、“微企业金融宣传月”、“智行无疆、慧泽无限”电子银行进市场体验活动等得到了公众致称赞,展望这次“星级”创建工作支行借创建机努力提升全行水平争创系统和业标杆尽心尽力先——银行创建星级纪实部分启动支行从都没有停止追更客户更回报社会脚步从成功创建国级“青年明”单位起支行就开始筹划客户带更体验努力创建“星级”称分支行领导高重视由分行零售业部牵头支行分管行长主抓全行上下统思路明确要积极行动通力协作阿明早就安排国银行业协会各项要迅速有效地开展创建活动期望通创建活动进步强化和提升全行公众水平创建工作启动伊始分行分管行长要支行首先对各项制进行进步梳理将制规作创建工作先导要将对特殊群体特色作创建工作重践行银行社会责任社保养老金发放与人助学助业、消费贷款提供金融也对支行企业化建设提出了具体要进步深化化建设开展多种多样集体活动加强员工关怀和培训增强员工归属感另外分行领导明确将创建工作人员和费提供专项匹配并进行专项绩效考核将创建星级工作诸多细节落到实处支行分管领导多次实地到指导工作落实各项政策各种难题定期召开员工创建工作碰头会讨论出现各种问题这系列措施有力支持了支行顺利开展“星级”创建工作二部分制创建程支行反复梳理行业、系统和分支行各项制完善了进步提升品质和理念框架细化、优化指明了方向创建程支行以国银行业协会“营业明规评价标准”指导完善和规了《支行明规工作制》《支行营业员工关爱制》等制件组织员工对现有制惊醒认真学习、严格执行支行鼓励员工通发现工作实际问题现有制上不断细化改进创新挑战我员工不断总结和提炼形成了《支行岗位动响应机制》、《支行弹性窗口细则》、《支行营业物品摆放制》等系列操作规指导员工日常明作国级“青年明”单位支行普通客户外关爱特殊客户群体其量身定制了《支行特殊客户业办理流程》及《支行公平对待消费者规定》通上述制建设支行特殊客户有可循用完整流程指引特殊客户群体提供更规周到达到“制指导体现制”效支行工作以“客户满”作衡量柜面制是否人性化、是否合客户主要标准通满调表统计客户对各项满程、收集客户见和建议制不断创新和完善提升客户满让质量走上了新台阶三部分环境给客户提供宾至如归体验支行充分重人性化设计及合理化功能分区普通客户区以整洁温馨主设计理念除按照上级行要设置咨询引导区、现金区、非现金区、低柜理财区、客户等候区、助区、电子设备体验区外还特别设置了公众教育区、爱心专柜、便民柜、无障碍通道等特殊设施设置了导盲犬允许进入标识并配置了导盲犬口罩贵宾区则重客户舒适体验和私密体验设有贵宾休息区、贵宾理财室、贵宾业专柜等基础上支行还从细节入手着力打造更舒适、更人性化环境长期以柜面上各种电线极地影响了整洁美观彻底这问题请专人将营业区域电子机具管线进行了巧妙安全归置将原杂乱电线整理得清爽有序金融产品宣传体验上支行以智能动桌面新颖形式供客户了农行各项业良环境是体现水平面镜子支行日常工作要员工保持良工作环境养成良物品摆放习惯每日堂理巡检不仅要落实硬件日三巡检还对员工仪容仪表、用语、微笑等进行巡检使每位员工从思想上习惯渡到行动上然通这系列工作措施落实使营业厅整体面貌焕然新今年省分行对重系进行每月次神人检我行环境、质量得到90分以上高分软件方面支行重培养专业人才和技能现有持双证理财师名堂理和爱心专柜柜员要熟悉手语且能提供双语四部分“想所想尽我所能”这是支行始终坚持理念每位员工以作工作座右铭并将落实到每件事上、重公众提高品质创建星级程进步提升水平支行因、因地、因人制宜采取各种措施使明规不断纵深发展系统和业树立了良品牌还根据身情况和客户结构及业种类提出“快捷通”、“悉心爱”“青年明卡”三特色“快捷通”是指渠道快速便捷通畅支行通完善助设施、增设爱心专柜、改造无障碍通道、安装紧急助呼叫器、建立弹性排班制、开设快速业通道等措施建立起针对不对象、不业快捷通畅业办理渠道使每位不客户都能快顺畅办理完所业;“悉心爱”是指践行“舒心、安心、贴心、暖心”四心让客户刻感受我们用心和关心提升客户满;“青年明卡”是支行客户提供增值客户有特殊情况要上门候发放给客户旨从细节着手客户提供更多便利这系列有着支行“青年明”特色措施推出即得到广客户认可和肯定使我们专业化、特色化方面得到更高层次提升支行浓厚化感染下每位员工都以饱满热情投入工作当办理取现业高柜柜员会很然地给询问是否要袋子然给递上装钞袋;当要助抬起头迎接便是堂理然亲切“请问我有什么能到”他们那看似简单重复却始终满含激情将这“想所想尽我所能”理念延伸到每位客户每角落二、推己及人关爱特殊群体客户近年随着业不断拓展支行多次感受到了特殊人群对金融和独立办理金融业难处支行推出了方便盲人办理金融业“助盲卡”、我们对员工培训手语沟通技巧还针对不类型特殊客户群体专门建立了相应机制疏理了基础业办理流程设立了爱心专柜切硬件、软件都围绕如何更地特殊人群主题三、心系社保客户温暖贴心支行作南充社保代发行老年客户较多但支行坚持“因而生、因而变”理念针对老年人特改进手段提高效率社保老年客户常有行动不便、生病住院老年客户要办理如存单遗失、密码重置等只能由人办理业支行总是及安排客户理上门尽职尽责客户急支行还担南充市农行社会保障卡心职责要全市客户提供社会保障卡业支持每月顺庆区社保局批量开新退休人员社会保障卡让新退休人员及拿到己退休工对公柜员和主管白天工作忙碌不及开卡情况下常利用下班加班加做有候连饭都不及吃社保金融是长期、要持以恒公众事业也许这些客户无法客户理营销业绩提供支撑但从他们那满笑容诚挚谢里我们却收获了发心幸福感这是升华也是支行宝贵财富四、发展助业贷款助力客户致富支行积极履行商业银行社会责任积极配合顺庆支行贷心通向合信贷条件人客户发放人助业贷款支持客户事业发展支行贵宾客户唐先生是多餐饮企业法人代表和我行合作多年针对其企业发展金瓶颈支行积极协调贷心落实足值担保快速其发放了人助业贷款助其金难关针对其日常闲散金专门定制了短期理财方案让客户钱真正动起我行力支持下唐先生产近年迅速发展今年又支行附近开设新店生日渐兴隆我行存款也增加05年上半年支行共计发放人助业贷款0余笔发放金额5000余万元有力支撑了农行客户事业发展五、突发事件显温情紧急刻现品质突发事件是对日常营管理考验对突发事件处理能力也是优质明重要容支行制定了专门办法要员工按照快速高效、积极稳妥、协作配合等原则积极应对突发事件并对责人、堂理、保安等岗位职责进行了明确就是紧急刻显现出对客户温情和品质切实加强员工处理突发事件应急能力支行对突发地震灾害、洪讯灾害、客户人身疾病灾害、暴力恐怖等情形进行了预案演练做到防灾减害不是空喊口真正落实处五部分社会责任长期以支行以金融知识普及推广己任公众金融教育和消费者权益保护方面都做出了己贡献、建立公众教育长效机制“金融知识万里行心伴客户行万里”支行作国级“青年明”和“学雷锋银行”形成了套持续公众提供全方位金融知识普及长效机制并取得了显著效公众教育区支行配备了丰富金融知识普及物堂理还专门着重等待办理业客户进行反假币、防短信诈骗等相关金融知识宣传通开展“学雷锋颂真情”进社区、进校金融宣传活动、“反洗钱宣传月”、“微企业金融宣传月”、“智行无疆、慧泽无限”电子银行进市场体验活动等得到了公众致称赞二、致力力消费者权益保护工作支行积极贯彻落实银监会关商业银行收费管理“四公开”原则确保银行收费标准公开透明客户可基础上主选择金融放置了介绍柜面类项目收费标准纸质手册并通宣传单页、电子滚动屏、助终端设备等方式对容、方式、功能、效进行公示了更地开展风险提示工作支行结合身实际情况及公众信息反馈将消费者容易发生风险细分恶欺诈、理误区和操作风险等各种类别并有针对性对各种风险识别和防进行了宣传教育针对恶欺诈类风险支行多次组织了包括“信用卡风险防”、“假钞识别”、“警惕非法金融机构和非法金融活动”等专项宣传提醒公众防金融诈骗免遭非法集等不法活动侵害针对由理误区引起风险采取讲与释疑相结合方式方面使用通俗易懂语言积极向客户及潜客户详尽地讲各种产品主要风险另方面对客户疑问进行对详细答确保客户清楚身权利义针对操作失误带风险营业部将各种风险提示手册例如“对公业办理流程”、“对私业办理流程”等印制成册广泛摆放堂、宣传栏等各处以便客户取堂理、柜台人员也会主动地提示客户操作风险防三、投身社会公益热心慈善事业支行积极投身公益、慈善事业组织、参与了无偿献血、助老扶孤等多项公益活动造成了了很社会反响支行青年志愿者们利用周末休息到南部县定水镇部分村社实地调研发筹款留守老人购买了备耕亟尿素肥5袋共5吨外支行积极开展“明环保”宣传活动0年植树节支行青年员工发利用业余到西山植树造林用己行动向民众宣传明、环保现代生活理念也员工形成了倡导明、倡导环保良氛围六部分团队建设直以支行都以“以满员工满客户”这句话导向尽力员工搭建实现我价值、展示抱平台提高员工满实现员工与企业共成长、改善工作环境让员工工作舒心工作环境方面支行配备了专门维修人员定期对灯光、空调等常用设备等进行检修落实了台保障机制支行定期组织开展丰富多彩各种体活动使员工能放松身心、缓压力缓工作压力增强了员工交流和信任使员工更工作和生活支行每半年邀请心理专员工讲心理健康知识并助员工工作压力和职业心理健康困扰让员工打开“心结”踏实工作远离亚健康二、落实休假制让员工劳逸结合支行按照银行业协会统部署精心准备、合理安排调整劳动组合实行形式多样休假方式健全员工轮休制、带薪休假制、强制休假制按照《支行休假与考勤实施细则》、《支行员工强制休假制》规定遵守劳动法规不随延长员工工作保护员工休息、休假权利三、规划职业生涯助力员工成长职业生涯培训方面让每名员工都成业知识精通、操作技能熟练复合型人才支行助员工进行职业规划制定详细培训计划定期开展业技能、规等培训对老年员工开展银、手机银行等新产品培训并新老员工开展“结对子”传带学习提升了团队整体素质并通评选明星、营销明星形式对优秀员工进行奖励和提供晋升机会七展望这次“星级”创建工作支行借创建机努力提升全行水平争创系统和业标杆厚积才能薄发滴滴通这样长期、系统学习与总结支行全员加深了对优质金融涵理我们将从处着眼从处落墨不断开拓创新致力客户提供更加规化、精细化、多元化、品质化金融。

星级网点创建情况汇报

星级网点创建情况汇报

星级网点创建情况汇报
尊敬的领导:
根据公司要求,我对星级网点的创建情况进行了汇报。

目前,星级网点的创建
工作已经取得了一定的进展,具体情况如下:
首先,我们对各个网点的基本情况进行了全面的调研和评估。

通过对网点的地
理位置、客流量、人员结构等方面的分析,我们确定了星级网点的创建目标和重点方向。

同时,我们也针对不同网点的特点,制定了个性化的创建方案,以确保每个网点都能够达到星级标准。

其次,在网点创建过程中,我们注重了人员培训和管理。

我们组织了一系列的
培训活动,包括服务技能培训、岗位责任培训等,以提升网点员工的整体素质和服务水平。

同时,我们还建立了严格的考核机制和激励机制,以激励员工积极参与到星级网点的创建工作中。

另外,在网点环境和设施方面,我们也进行了一系列的改善和升级工作。

我们
对网点的装修、设施设备进行了全面的升级,以提升网点的整体形象和服务质量。

同时,我们还加强了对网点环境的管理和维护,确保网点的整洁、安全和舒适。

最后,我们也注重了与客户的沟通和互动。

我们开展了一系列的宣传活动,包
括线上线下的推广、宣传册发放等,以提升客户对星级网点的认知和信赖度。

同时,我们也建立了客户反馈机制,及时收集和处理客户的意见和建议,以不断改进和完善星级网点的服务。

总的来说,星级网点的创建工作取得了一定的成绩,但也还存在一些问题和不足。

下一步,我们将继续加大工作力度,全面推进星级网点的创建工作,以更好地满足客户的需求,提升公司形象和竞争力。

谢谢!。

网点创星级情况汇报

网点创星级情况汇报

网点创星级情况汇报近期,我公司网点的创星级情况有了一些新的进展,我将在本文中向大家做一次情况汇报。

首先,我们公司在网点创星级方面取得了一定的成绩。

通过不懈努力,我们已经有了一些星级网点,并且在不断扩大星级网点的覆盖范围。

这些星级网点的建设离不开我们全体员工的辛勤付出和团队的共同努力。

他们为公司的发展做出了重要的贡献,也为客户提供了更加优质的服务。

其次,我们在网点创星级方面还存在一些不足。

虽然我们已经取得了一定的成绩,但是与一些行业领先者相比,我们还存在一些差距。

其中,一些网点的设施设备和服务水平还需要进一步提升,以满足客户日益增长的需求。

此外,一些网点的管理和运营也需要进一步优化,以提高效率和服务质量。

针对上述问题,我们已经制定了一系列的改进措施。

首先,我们将加大对星级网点的建设投入,提升网点的硬件设施和软件服务水平。

其次,我们将加强对网点的管理和培训,提升员工的专业素养和服务意识。

同时,我们还将加强与客户的沟通和反馈,不断改进我们的服务,以满足客户的需求。

最后,我要强调的是,网点创星级是一个长期的工作,需要我们持之以恒地进行努力。

我们要不断总结经验,不断改进工作,以适应市场的变化和客户需求的不断升级。

只有这样,我们才能在网点创星级的道路上走得更远,走得更稳。

总的来说,我们公司在网点创星级方面取得了一定的成绩,但也存在一些不足。

我们将继续努力,不断改进,以提升网点的服务水平和管理水平,为客户提供更加优质的服务,为公司的发展贡献更大的力量。

希望全体员工能够团结一心,共同努力,共同进步,共同创造更加美好的未来。

银行创建星级网点纪实_银行前台柜员个人工作总结

银行创建星级网点纪实_银行前台柜员个人工作总结

银行创建星级网点纪实尽心尽力服务为先——银行创建星级网点纪实第一部分启动篇支行从来都没有停止追求更好为客户服务,更好回报社会的脚步。

从成功创建国家级“青年文明号”单位起,支行就开始筹划为客户带来更好的服务体验,努力创建“星级网点”称号。

分支行领导高度重视,由分行零售业务部牵头,支行分管行长主抓,全行上下统一思路,明确要求,积极行动,通力协作,阿明早就安排中国银行业协会的各项要求迅速有效地开展创建活动。

期望通过创建活动,进一步强化和提升全行的公众服务水平。

在创建工作启动伊始,分行分管行长要求支行首先对各项制度进行进一步的梳理,将制度规范作为创建工作的先导,要求将对特殊群体的特色服务作为创建工作的重点,践行银行的社会责任,为社保养老金发放与个人助学助业、消费贷款提供金融服务。

同时也对支行的企业文化建设提出了具体的要求,进一步深化网点家园文化建设,开展多种多样的集体活动,加强员工关怀和培训,增强员工的归属感。

另外分行领导明确将为创建工作的人员和经费提供专项匹配,并进行专项绩效考核。

为将创建星级网点工作的诸多细节落到实处,支行分管领导多次实地到网点指导工作,落实各项政策,解决各种难题。

网点定期召开员工创建工作碰头会,讨论解决出现的各种问题。

这一系列措施,有力的支持了支行顺利开展“星级网点”创建工作。

第二部分制度篇在创建的过程中,支行反复梳理行业、系统和分支行的各项制度,完善了进一步提升服务品质和理念的框架,为服务的细化、优化指明了方向。

在创建的过程中,支行以中国银行业协会“营业网点文明规范服务评价标准”为指导,完善和规范了《支行文明规范服务工作制度》《支行营业网点员工关爱制度》等制度文件。

在组织员工对现有制度惊醒认真学习、严格执行的同时,支行鼓励员工通过发现服务工作中的实际问题,在现有制度上不断细化,改进创新,挑战自我。

经过网点员工不断的总结和提炼,形成了《支行岗位联动响应服务机制》、《支行弹性窗口细则》、《支行营业物品摆放制度》等一系列操作规范,指导员工日常文明服务。

创建“银行业文明规范服务星级营业网点”汇报稿(1)

创建“银行业文明规范服务星级营业网点”汇报稿(1)

创建“银行业文明规范服务星级营业网点”汇报稿(1)我们XX支行自就职以来,一直在分行的指导和支持下,全体成员共同努力,秉承银行服务理念,不断提升营业厅的综合服务能力和阵地营销能力,改进客户体验,以服务带动营销,推动业绩发展。

现在我们创建了“银行业文明规范服务星级营业网点”报告,以进一步提升我们支行的服务质量和业绩。

一、支行情况介绍一)基本概况我们的XX支行位于金融中心圈,岗位设置上功能齐全、分工明确。

我们特别设立了涉外服务窗口、小微企业开户绿色通道、爱心窗口、券别调剂以及残损人民币兑换等窗口。

我们还分设了信用卡、移动商户以及贷后客户维护等模块,均有专人负责落实。

整个团队具备业务品种齐全、人员结构合理、服务品质良好的综合性营销团队。

二)业务发展自2017年7月就职以来,我们针对分行下达的年度业绩要求,开展了由内到外的服务质量管理工作。

我们坚持以优质文明服务示范网点标准从细从严要求,通过狠抓基础管理、强化服务创新、开创特色服务,从而有效提升整体业绩。

截至2018年上半年,我们与各项存款日均近XX亿元(其中:对公存款XX亿元,储蓄存款XX亿元);贷款余额XX亿元(其中对公XX亿元,零售XX亿元);上半年度销售理财产品亿元,非负债类金融资产日均余额XX亿元;零售核心客户户(钻石XX,黑金XX,白金XX,黄金XX,一般核心XX);不良贷款率为XX;实现模拟利润XX万元。

二、创建工作思路我们发现,对标“中国银行业文明规范服务星级营业网点”的评选标准,我们支行还存在着明显的不足,需要进一步完善与提升。

因此,我们制定了以下创建思路:整合资源,借力使力。

一)设立工作小组,强化全行创建意识。

我们成立了创建工作小组,由支行长担任组长,科室负责人为组员,全行齐抓共管的创建“中国银行业文明规范服务星级营业网点”工作小组。

我们将严格按照中国银行业营业网点文明规范服务考核评价体系实施工作方案,配合推进星级营业网点创设工作。

我们还将结合支行实际,拟出台相关的创建制度和指导,以规范全行创建工作。

创建“中国银行业文明规范服务五星级营业网点工作汇报

创建“中国银行业文明规范服务五星级营业网点工作汇报

创建“中国银行业文明规范服务五星级营业网点工作汇报争创一流服务打造精品银行----创建“中国银行业文明规范服务五星级营业网点”工作汇报XX银行YY支行全心全意精细管理全面推动文明规范服务管理――XX银行YY支行文明规范服务管理经验总结XX银行YY支行成立于20XX年12月19日,现有员工37人,其中共产党员11人,共青团员19人,硕士1人,本科33人,大专3人,是一支朝气蓬勃、激情洋溢、富有创造力的高素质团队。

自成立以来,XX银行YY支行卓有成效地开展了由内到外的服务质量管理工作,坚持以优质文明服务示范网点标准从细从严要求自己,通过狠抓基础管理,强化服务创新,开创具有特色的服务。

20XX年末,支行存款业务余额突破15亿元大关,各项贷款余额6.96亿元,银行承兑汇票余额2.09亿元,不良贷款率始终控制在总行下达的指标范围内;实现利润0.41亿,人均创利水平达到110.81万元。

在资产、利润取得突破的基础上,支行的精神文明建设也不断创收。

20XX年12月获得XX市级青年文明号荣誉称号;20XX年度获得YY市公安局评为20XX年度全市金融安全保卫工作先进单位;20XX年荣获XX 银行零售条线“开门红”竞赛优胜支行;20XX年度被中共YY市委、YY市人民政府评为慈善工作先进单位;20XX年获得YY市第九届运动会组委会评为YY体育事业发展贡献单位;20XX年度获得YY市金融创新奖;在20XX年YY市金融机构综合评价中,中国人民银行YY支行根据《XX市金融机构综合评价办法(试行)》的规定,通过建立日常考核管理台账,对辖区35家金融机构20XX年度执行人民银行综合事务、货币信贷、金融稳定、金融统计、征信管理、国际收支外汇管理、支付结算、反洗钱、货币金银管理、会计营业管理、国库管理及金融科技等方面的情况进行考核评价,XX银行YY支行荣获A类银行业金融机构殊荣,全市仅五家银行金融机构获此荣誉!现将支行文明规范服务管理主要工作情况汇报如下:一、统一标准,美化营业环境(一)规范服务设施,美化营业环境。

2018招行XX支行创建“星级网点”工作汇报(参考范文)

2018招行XX支行创建“星级网点”工作汇报(参考范文)

招行XX支行创建“星级网点”工作汇报(2018年11月23日)服务是招行的立行之本,招商银行XX支行自成立以来,始终秉承“因您而变”的服务理念,打造设施现代化、服务人性化、布局合理化、环境品质化的优质服务网点,不断为把招行XX支行打造成XX大地银行业的标杆而努力、拼搏。

2018年,招行XXXX支行在当地银行中获得“中国银行业文明规范服务三星级营业网点”的评选资格,得此喜讯,分支行领导高度重视,XX分行行领导亲自督导,第一时间召开全员大会做专项部署安排,认真落实“星级网点”创建工作,成立星级网点筹备创建工作小组,由XX支行行长亲自挂帅任组长,全体员工通力配合,全行员工上下齐心,全力以赴投身星级网点创建工作。

细微之处,诚心服务吸取同业先进经验,查漏补缺。

XX支行组织相关人员赴招行XX分行、XX分行及其他优秀同业观摩学习,借鉴优秀行的创新服务亮点,以硬件设施和软件服务为主要学习目标,结合支行实际情况,形成具有本支行特色服务的亮点和举措。

制定了符合支行实际情况的《服务监督管理办法》,完善服务相关制度文件,全员遵照相关制度严格开展服务工作。

根据XX支行周边环卫工作人员较多,且年龄较大的状况,推出厅堂环卫工人爱心休息专区,摆放热水、热牛奶等供环卫工人休息和饮用;整合资源,在厅堂设立“便民服务区”,提供消毒湿巾、老花镜、爱心血压仪、爱心轮椅、婴儿推车等便民设施,以备客户不时之需,点点滴滴铸就非凡,努力为客户提供更加贴心的高品质服务。

广而告知,全心服务建立金融消费者保护长效机制,积极履行社会责任。

XX 支行不断强化公众教育,在网点设置公众教育专区,定期为等候区的客户开展反假币、反洗钱、金融理财、银行卡用卡安全等金融知识普及小讲堂活动,同时利用外拓时间走进企业、广场、社区,通过送教上门的方式进行金融知识专项宣传,为客户讲解银行卡用卡常识,防诈骗技巧等与其生活息息相关的金融知识,全力维护金融消费者的八项权益。

通过门头LED电子屏、等候区电视、发放折页等形式在营业网点显要位置宣传,最大化的向客户传递金融基础知识,让每一位招行客户受益。

银行星级网点创建工作汇报集合4篇

银行星级网点创建工作汇报集合4篇

银行星级网点创建工作汇报集合4篇银行星级网点创建工作汇报1最近,邮政储蓄银行婺源县分行营业部响起星级网站口号,全网站人员在领导和集体荣誉感的呼吁下迅速进入状态。

星网站建设工作点多,面广,量大,为了在有限的时间内最大限度地提高服务质量,婺源县分行营业部将银行服务质量和大众满意度作为重要指标,每天班前班后练习服务,抽出监视摄像头立即整理不足之处,将职业服装、服务礼仪、礼貌用语实践在日常早会和例会上,默地提高全分行的服务态度和服务质量。

通过记录、深入挖掘细节、勤奋练习,确保员工最好的精神面貌。

另外,该分公司整理网站环境,整理服务文件,增设VIP服务窗口、爱座等硬件设施,确保创星的工作不成形,不留死角。

婺源县分行营业部表示,争夺星星网站不仅是为了这次的金牌,今后还将继续以优质服务为荣誉使命,深入开展、扎实推进,以奋斗定位人生坐标,以青春建设新时代!银行星级网点创建工作汇报2金秋时节,丹桂飘香、日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了年底,回顾这一年的工作历程,我在各位领导的带领下,在全行同志的鼎力支持和配合下,按照我行今年的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。

回顾这一年锻炼的时光,我收获很大,感受很多,下面我将向大家汇报这一年我的工作重点、成效与展望:一、完善部门基础管理工作,锻炼自身业务管理能力搞好综合反馈,发挥综合反映职能这是每一位中层干部的责任。

领导的信息灵不灵,决策的实施进展如何,很大程度取决于我们中层干部的综合反馈真实程度、及时程度和准确程度。

我在这方面工作中,注重抓好以下几个环节:一是准确地领会领导意图,认真完成各类文字综合任务。

认真领会行长意图和上级行的精神,结合本行驶实际,提出了很多新的观点和措施,为指导全行工作起到了重要作用。

在办公室工作中,我讲究工作方法、技巧,充分发挥细致耐心的优势,努力提高工作效率;对待工作,始终保持严谨踏实的工作态度和吃苦耐劳的工作精神,很好地完成每一项工作任务。

银行星级网点创建总结

银行星级网点创建总结

银行星级网点创建总结引言本文档总结了银行星级网点的创建过程,旨在提供一个指南,帮助银行机构顺利完成该项目。

银行星级网点是现代银行业的一项重要战略举措,通过提供更高质量的服务和更舒适的环境,增加客户满意度和忠诚度,提升银行品牌形象,从而实现业务增长和盈利能力的提升。

1. 星级网点创建的背景在当今竞争激烈的银行业市场中,如何吸引和保留客户成为重要的议题之一。

传统的银行服务模式已经不能满足客户对服务质量和体验的需求,因此,银行机构需要创新,通过提供更高水平的服务来吸引客户。

2. 星级网点创建的目标银行星级网点的创建旨在提升客户的服务体验,从而增加客户的忠诚度和满意度。

通过提供优质的服务和环境,星级网点能够吸引更多的潜在客户,增加客户的黏性,使其成为长期的银行客户。

3. 星级网点创建的关键步骤3.1 确定目标市场和定位在创建星级网点之前,银行机构需要明确目标市场,并确定网点的定位。

不同的市场和客户群有不同的需求和偏好,因此,在确定目标市场和定位时需要进行充分的市场调研和分析。

3.2 设计和装修网点星级网点的设计和装修需要充分考虑客户的需求和体验。

设计师和装修团队需要与银行业务部门紧密合作,确保网点的布局合理,符合客户的使用习惯,从而提供更好的服务体验。

3.3 构建数字化服务平台在当前数字化时代,银行机构需要构建一套先进的数字化服务平台,以提供更便捷、高效的服务。

这包括建立在线银行系统、移动银行应用程序和自助服务设备等。

数字化服务平台的建设需要与信息技术部门密切合作,确保系统的稳定性和安全性。

3.4 培训和管理人员星级网点的成功与否离不开员工的素质和服务水平。

银行机构需要对员工进行相关培训,提高其服务意识和专业素养。

此外,银行机构还需要建立一套科学的绩效考核和激励机制,激励员工提供更优质的服务。

4. 星级网点创建的效果评估银行机构在创建星级网点后,需要进行效果评估,以了解该项目的实际效果和改进空间。

评估指标可以包括客户满意度调查、服务质量评估和业务增长情况等。

创建“银行业文明规范服务星级营业网点”汇报稿(1)

创建“银行业文明规范服务星级营业网点”汇报稿(1)

创建“银行业文明规范服务星级营业网点”报告自就职XX支行以来,在分行指导支持与帮助下,在全体支行成员的共同努力下,XX支行秉承我行服务理念,进一步提升营业厅综合服务能力,持续提升阵地营销能力,改进客户体验,以服务带动营销,推动综合业绩发展。

一、支行情况介绍(一)基本概况XX支行位于金融中心圈,岗位设置上功能齐全、分工明确,特设有涉外服务窗口、小微企业开户绿色通道、爱心窗口、券别调剂以及残损人民币兑换等窗口,业展科也分设信用卡、移动商户以及贷后客户维护等模块,均有专人负责落实,整个温泉团队具备与业务规模相匹配的服务能力,初步形成一个业务品种齐全、人员结构合理、服务品质良好的综合性营销团队。

(二)业务发展自2017年7月就职XX支行以来,针对分行下达的年度业绩要求,开展了由内到外的服务质量管理工作,坚持以优质文明服务示范网点标准从细从严要求,通过狠抓基础管理,强化服务创新,开创特色服务,从而有效提升整体业绩。

截至2018年上半年,XX支行与各项存款日均近XX亿元(其中:对公存款XX 亿元,储蓄存款XX亿元);贷款余额 XX亿元(其中对公XX亿元,零售XX亿元);上半年度销售理财产品亿元,非负债类金融资产日均余额XX亿元;零售核心客户户(钻石XX,黑金XX,白金XX,黄金XX,一般核心XX);不良贷款率为XX;实现模拟利润XX万元。

二、创建工作思路对标“中国银行业文明规范服务星级营业网点”的评选标准,支行还存在着明显的不足,需要进一步完善与提升,具体创建思路如下:整合资源,借力使力,(一)设立工作小组,强化全行创建意识。

成立创建工作小组,由支行长提提担任组长、科室负责人为组员,全行齐抓共管的创建“中国银行业文明规范服务星级营业网点”工作小组。

严格按照中国银行业营业网点文明规范服务考核评价体系实施工作方案,配合推进星级营业网点创设工作。

其中,根据总分行相关制度和星级网点建设工作要求,结合支行实际,拟出台相关的创建制度和指导,以规范全行创建工作。

银行星级网点创建心得

银行星级网点创建心得

银行星级网点创建心得
银行星级网点创建心得篇3
在过去的一年里,我们银行进行了一次大规模的星级网点创建活动。

在这个活动中,我有幸担任了重要的角色,负责制定和执行创建计划。

这次经历让我深刻地认识到了创建星级网点的重要性,以及银行服务对于客户体验的影响。

以下是我的心得体会。

首先,创建星级网点的重要性在于提升银行的品牌形象和服务质量。

通过提供优质的服务,我们可以吸引更多的客户,增强客户的忠诚度和满意度。

同时,星级网点创建也能够提高银行在职员面的专业水平,提升银行的竞争力。

在执行创建计划的过程中,我深刻地感受到了团队合作的重要性。

我们需要所有员工的积极参与,才能确保创建计划的成功。

在这个过程中,我负责协调和组织员工参与计划,并帮助他们找到各自的角色和责任。

通过相互协作,我们成功地完成了创建计划,提高了网点的服务水平。

此外,我也认识到了客户体验的重要性。

在创建星级网点的过程中,我们不断优化服务流程,提高服务效率,从而提升了客户满意度。

同时,我们也通过提供各种便捷服务,如自助服务、移动银行App等,让客户能够更加方便地享受我们的服务。

最后,我认为我们成功的原因在于我们的团队拥有强烈的责任感和团队精神。

我们坚持以客户为中心的服务理念,努力提升自身专业水平,为客户提供优质的服务。

同时,我们也通过持续的改进和反思,不断优化我们的服务,从而实现了创建星级网点的目标。

总的来说,这次星级网点创建活动让我深刻地认识到了银行服务的重要性,以及团队合作和客户体验的重要性。

我相信这次经历将对我未来的工作产生积极的影响。

最新银行创建星级网点纪实

最新银行创建星级网点纪实

银行创建星级网点纪实尽心尽力服务为先——银行创建星级网点纪实第一部分启动篇支行从来都没有停止追求更好为客户服务,更好回报社会的脚步。

从成功创建国家级“青年文明号”单位起,支行就开始筹划为客户带来更好的服务体验,努力创建“星级网点”称号。

分支行领导高度重视,由分行零售业务部牵头,支行分管行长主抓,全行上下统一思路,明确要求,积极行动,通力协作,阿明早就安排中国银行业协会的各项要求迅速有效地开展创建活动。

期望通过创建活动,进一步强化和提升全行的公众服务水平。

在创建工作启动伊始,分行分管行长要求支行首先对各项制度进行进一步的梳理,将制度规范作为创建工作的先导,要求将对特殊群体的特色服务作为创建工作的重点,践行银行的社会责任,为社保养老金发放与个人助学助业、消费贷款提供金融服务。

同时也对支行的企业文化建设提出了具体的要求,进一步深化网点家园文化建设,开展多种多样的集体活动,加强员工关怀和培训,增强员工的归属感。

另外分行领导明确将为创建工作的人员和经费提供专项匹配,并进行专项绩效考核。

为将创建星级网点工作的诸多细节落到实处,支行分管领导多次实地到网点指导工作,落实各项政策,解决各种难题。

网点定期召开员工创建工作碰头会,讨论解决出现的各种问题。

这一系列措施,有力的支持了支行顺利开展“星级网点”创建工作。

第二部分制度篇在创建的过程中,支行反复梳理行业、系统和分支行的各项制度,完善了进一步提升服务品质和理念的框架,为服务的细化、优化指明了方向。

在创建的过程中,支行以中国银行业协会“营业网点文明规范服务评价标准”为指导,完善和规范了《支行文明规范服务工作制度》《支行营业网点员工关爱制度》等制度文件。

在组织员工对现有制度惊醒认真学习、严格执行的同时,支行鼓励员工通过发现服务工作中的实际问题,在现有制度上不断细化,改进创新,挑战自我。

经过网点员工不断的总结和提炼,形成了《支行岗位联动响应服务机制》、《支行弹性窗口细则》、《支行营业物品摆放制度》等一系列操作规范,指导员工日常文明服务。

银行开展创建星级服务品牌活动工作总结

银行开展创建星级服务品牌活动工作总结

银行开展创建星级服务品牌活动工作总结银行开展创建星级服务品牌活动工作总结银行开展创建星级服务品牌活动工作总结:2013-3-27 23:07:23精心打造工行服务品牌促进服务质量全面提升银行开展创建星级服务品牌活动工作总结为建立国际一流金融企业,加强营业网点服务工作规范化建设,不断提高员工优质文明服务水平,广东省分行从2002年起,在全行开展创建五星级服务单位和评选服务明星活动。

至2011年末,全省已有158个单位获省行授予“中国工商银行广东省分行五星级服务单位”荣誉称号,有465名员工被评为年度服务明星,有23个支行(营业部)被评为优质服务先进单位,27个支行(部门)被评为优质服务先进集体,26名员工被评为优质服务标兵,41名员工被评为优质服务先进个人。

通过开展这项活动,较好地调动了基层单位和广大员工搞好服务工作的积极性,有效地促进了全行优质文明服务的开展,呈现出“营业网点星光闪烁,服务质量全面提高”的良好局面,圆满完成了为广州亚运提供优质金融服务的重大任务,为支持地方经济建设作出了积极贡献。

通过开展创建五星级服务单位和评选服务明星活动,较好地凝聚员工力量,调动、激发广大员工的工作热情,有力地促进了业务发展,分行进身为国内首家资产规模超13000亿元的省级金融机构。

较好地体现了“工于至诚,行以致远”的核心价值观。

一、领导重视,以创建五星级服务单位和服务明星为切入点,努力打造工行服务品牌为切实提升广东省分行的整体服务水平,增强业务竞争能力,自2002年起,在全行系统开展创建五星级服务单位和评选服务明星活动,并以此项活动为切入点,努力打造工商银行的服务品牌。

省行对创建规查并报省行评选委员会审批评定。

(四)对规范化五星级服务单位实行动态管理。

该行对“五星级服务单位”实行动态管理,定期或不定期地进行检查,帮助他们总结提高。

及时通报检查中存在的问题,提出整改意见,要求出现反复和退步的单位限期整顿,根据检查验收情况,省行对合格的重新确认,不合格的摘牌并取消其称号。

农行星级创建工作总结汇报

农行星级创建工作总结汇报

农行星级创建工作总结汇报
近年来,农业银行一直致力于提升服务质量和客户体验,通过不懈努力,我们
成功创建了一批星级农行,为客户提供更加优质的金融服务。

在此,我将对农行星级创建工作进行总结汇报,以便更好地总结经验、发现问题、改进工作。

首先,我们在星级创建工作中注重了客户需求。

通过深入了解客户需求,我们
对服务进行了精准定位,提供了更加个性化的金融产品和服务。

同时,我们还加强了客户关怀和服务意识,不断提升服务水平,赢得了客户的信任和满意。

其次,我们在星级创建工作中注重了团队建设。

通过加强培训和学习,提升了
员工的专业素养和服务意识。

我们还建立了一支高效的团队,通过协作和合作,提升了工作效率,为客户提供了更加高效的服务。

再次,我们在星级创建工作中注重了创新发展。

通过引进先进的科技手段,我
们提升了服务的智能化和便利化,满足了客户日益增长的金融需求。

同时,我们还不断推出创新产品和服务,拓展了金融业务的领域,提升了竞争力。

最后,我们在星级创建工作中注重了风险防控。

通过建立健全的风险管理体系,我们有效防范了各类风险,保障了客户的资金安全和利益。

同时,我们还加强了对风险的监测和预警,及时发现和应对各类风险事件。

总的来说,农行星级创建工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

我们将继续努力,进一步提升服务水平,满足客户需求,加强团队建设,推动创新发展,加强风险防控,为客户提供更加优质的金融服务,为农行的发展注入新的动力。

2021招行XX支行创建“星级网点”工作汇报(参考范文)

2021招行XX支行创建“星级网点”工作汇报(参考范文)

2021招行XX支行创建“星级网点”工作汇报(参考范文)招行XX支行创建“星级网点”工作汇报(2021年11月23日)服务是招行的立行之本,招商银行XX支行自成立以来,始终秉承“因您而变”的服务理念,打造设施现代化、服务人性化、布局合理化、环境品质化的优质服务网点,不断为把招行XX支行打造成XX大地银行业的标杆而努力、拼搏。

2021年,招行XXXX支行在当地银行中获得“中国银行业文明规范服务三星级营业网点”的评选资格,得此喜讯,分支行领导高度重视,XX分行行领导亲自督导,第一时间召开全员大会做专项部署安排,认真落实“星级网点”创建工作,成立星级网点筹备创建工作小组,由XX支行行长亲自挂帅任组长,全体员工通力配合,全行员工上下齐心,全力以赴投身星级网点创建工作。

细微之处,诚心服务吸取同业先进经验,查漏补缺。

XX支行组织相关人员赴招行XX分行、XX分行及其他优秀同业观摩学习,借鉴优秀行的创新服务亮点,以硬件设施和软件服务为主要学习目标,结合支行实际情况,形成具有本支行特色服务的亮点和举措。

制定了符合支行实际情况的《服务监督管理办法》,完善服务相关制度文件,全员遵照相关制度严格开展服务工作。

根据XX支行周边环卫工作人员较多,且年龄较大的状况,推出厅堂环卫工人爱心休息专区,摆放热水、热牛奶等供环卫工人休息和饮用;整合资源,在厅堂设立“便民服务区”,提供消毒湿巾、老花镜、爱心血压仪、爱心轮椅、婴儿推车等便民设施,以备客户不时之需,点点滴滴铸就非凡,努力为客户提供更加贴心的高品质服务。

广而告知,全心服务建立金融消费者保护长效机制,积极履行社会责任。

XX支行不断强化公众教育,在网点设置公众教育专区,定期为等候区的客户开展反假币、反洗钱、金融理财、银行卡用卡安全等金融知识普及小讲堂活动,同时利用外拓时间走进企业、广场、社区,通过送教上门的方式进行金融知识专项宣传,为客户讲解银行卡用卡常识,防诈骗技巧等与其生活息息相关的金融知识,全力维护金融消费者的八项权益。

银行创建星级网点纪实

银行创建星级网点纪实

银行创建星级网点纪实尽心尽力服务为先――银行创建星级网点纪实第一部分创业支行从来都没有停止追求更好为客户服务,更好回报社会的脚步。

从成功创建国家级“青年文明号”单位起,支行就开始筹划为客户带来更好的服务体验,努力创建“星级网点”称号。

分支行领导高度重视,由分行零售业务部牵头,支行分管行长主抓,全行上下统一思路,明确要求,积极行动,通力协作,阿明早就安排中国银行业协会的各项要求迅速有效地开展创建活动。

期望通过创建活动,进一步强化和提升全行的公众服务水平。

成立之初,分行行长要求分行进一步梳理各项制度,以制度规范为指导,要求将特殊群体的特殊服务作为成立工作的重点,践行银行的社会责任,为发放社会保障养老金、个人助学金和消费贷款提供金融服务。

同时,对支行企业文化建设也提出了具体要求,进一步深化网络家居文化建设,开展多种集体活动,加强员工关怀培训,增强员工归属感。

此外,分行领导明确表示,将对编制工作的人员和资金进行专项匹配,并进行专项绩效考核。

为将创建星级网点工作的诸多细节落到实处,支行分管领导多次实地到网点指导工作,落实各项政策,解决各种难题。

网点定期召开员工创建工作碰头会,讨论解决出现的各种问题。

这一系列措施,有力的支持了支行顺利开展“星级网点”创建工作。

第二部分系统在创建的过程中,支行反复梳理行业、系统和分支行的各项制度,完善了进一步提升服务品质和理念的框架,为服务的细化、优化指明了方向。

在建立过程中,在中国银行业协会《营业网点文明规范服务评价标准》的指导下,支行完善和规范了《支行文明规范服务工作制度》、《支行员工关爱制度》等制度文件。

在组织员工对现有制度惊醒认真学习、严格执行的同时,支行鼓励员工通过发现服务工作中的实际问题,在现有制度上不断细化,改进创新,挑战自我。

经过网点员工不断的总结和提炼,形成了《支行岗位联动响应服务机制》、《支行弹性窗口细则》、《支行营业物品摆放制度》等一系列操作规范,指导员工日常文明服务。

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[经验交流]银行创建星级网点工作纪实尽心尽力服务为先——银行创建星级网点纪实第一部分启动篇支行从来都没有停止追求更好为客户服务,更好回报社会的脚步。

从成功创建国家级“青年文明号”单位起,支行就开始筹划为客户带来更好的服务体验,努力创建“星级网点”称号。

分支行领导高度重视,由分行零售业务部牵头,支行分管行长主抓,全行上下统一思路,明确要求,积极行动,通力协作,阿明早就安排中国银行业协会的各项要求迅速有效地开展创建活动。

期望通过创建活动,进一步强化和提升全行的公众服务水平。

在创建工作启动伊始,分行分管行长要求支行首先对各项制度进行进一步的梳理,将制度规范作为创建工作的先导,要求将对特殊群体的特色服务作为创建工作的重点,践行银行的社会责任,为社保养老金发放与个人助学助业、消费贷款提供金融服务。

同时也对支行的企业文化建设提出了具体的要求,进一步深化网点家园文化建设,开展多种多样的集体活动,加强员工关怀和培训,增强员工的归属感。

另外分行领导明确将为创建工作的人员和经费提供专项匹配,并进行专项绩效考核。

为将创建星级网点工作的诸多细节落到实处,支行分管领导多次实地到网点指导工作,落实各项政策,解决各种难题。

网点定期召开员工创建工作碰头会,讨论解决出现的各种问题。

这一系列措施,有力的支持了支行顺利开展“星级网点”创建工作。

第二部分制度篇在创建的过程中,支行反复梳理行业、系统和分支行的各项制度,完善了进一步提升服务品质和理念的框架,为服务的细化、优化指明了方向。

在创建的过程中,支行以中国银行业协会“营业网点文明规范服务评价标准”为指导,完善和规范了等制度文件。

在组织员工对现有制度惊醒认真学习、严格执行的同时,支行鼓励员工通过发现服务工作中的实际问题,在现有制度上不断细化,改进创新,挑战自我。

经过网点员工不断的总结和提炼,形成了、、等一系列操作规范,指导员工日常文明服务。

作为国家级“青年文明号”单位,支行在服务好普通客户之外,关爱特殊客户群体,为其量身定制了及。

通过上述制度建设,支行在为特殊客户服务时有章可循,用完整的流程指引,为特殊客户群体提供更规范周到的服务。

为达到“制度指导服务,服务体现制度”的效果,支行在工作中以“客户满意度”作为衡量柜面服务制度是否人性化、是否符合客户需求的主要标准之一,通过满意度调查表统计客户对各项服务的满意程度、收集客户的意见和建议,在服务制度的不断创新和完善中,提升客户满意度,让服务质量走上了新的台阶。

第三部分环境篇为给客户提供宾至如归的服务体验,支行充分注重人性化设计及合理化的功能分区。

普通客户区以整洁温馨为主设计理念。

除按照上级行要求设置咨询引导区、现金服务区、非现金服务区、低柜理财区、客户等候区、自助服务区、电子设备体验区外,还特别设置了公众教育区、爱心专柜、便民服务柜、无障碍通道等特殊服务设施,设置了导盲犬允许进入的标识,并配置了导盲犬口罩。

贵宾区则重在客户的舒适体验和私密体验,设有贵宾休息区、贵宾理财室、贵宾业务专柜等。

在此基础上,支行还从细节入手,着力打造更舒适、更人性化的服务环境。

长期以来柜面上的各种电线极大地影响了整洁美观,为彻底解决这问题,请专人将营业区域电子机具的管线进行了巧妙安全的归置,将原来杂乱的电线整理得清爽有序。

在金融产品宣传体验上,支行以智能互动桌面的新颖形式供客户了解农行的各项业务。

良好的内务环境是体现服务水平的一面镜子。

支行在日常工作中要求员工保持良好的工作环境,养成良好的物品摆放习惯。

在每日的大堂经理巡检中,不仅要求落实硬件的一日三巡检,还对员工的仪容仪表、服务用语、微笑服务等进行巡检,使每位员工从思想上的习惯过渡到行动上的自然。

通过这系列的工作措施落实,使营业大厅整体面貌焕然一新。

在今年省分行对重点联系网点进行的每个月一次的神秘人检查中,我行的服务环境、服务质量得到90分以上的高分。

在软件服务方面,支行注重培养专业人才和服务技能,现有持AFP/CFP双证理财师1名,大堂经理和爱心专柜柜员要求熟悉手语,且能提供双语服务。

第四部分服务篇“想您所想,尽我所能”,这是支行始终坚持的服务理念,每一位员工以此作为服务工作的座右铭,并将之落实到每一件小事上。

一、注重公众需求,提高服务品质在创建星级网点的过程中,为进一步提升服务水平,支行因时、因地、因人制宜,采取各种措施,使文明规范服务不断纵深发展,在系统内和同业间树立了良好的服务品牌。

同时还根据自身情况和客户结构及业务种类,提出“快捷通”、“悉心爱”“青年文明号服务卡”三大特色服务,“快捷通”是指服务渠道快速便捷通畅,支行通过完善自助服务设施、增设爱心专柜、改造无障碍通道、安装紧急求助呼叫器、建立弹性排班制度、开设快速业务通道等措施建立起针对不同服务对象、不同业务需求的快捷通畅的业务办理渠道,使每一位不同需求的客户都能最快最顺畅的办理完所需业务;“悉心爱”是指在服务中践行“舒心、安心、贴心、暖心”的四心服务,让客户时刻感受我们的用心和关心,提升客户的服务满意度;“青年文明号服务卡”是支行为客户提供的增值服务,在客户有特殊情况需要上门服务时候发放给客户,旨在从细节着手,为客户提供更多便利。

这一系列有着支行“青年文明号”特色的服务措施一经推出,即得到广大客户的认可和肯定,使我们的服务在专业化、特色化方面得到更高层次的提升。

在支行浓厚的服务文化感染下,每一位员工都以饱满的热情去投入工作。

当您办理取现业务时,高柜柜员会很自然地给询问您是否需要袋子,然后给您递上装钞袋;当您需要帮助时,一抬起头,迎接您的便是大堂经理自然亲切的“您好,请问我有什么能帮到您”。

他们那看似简单重复却始终满含激情的服务,将这“想您所想,尽我所能”的服务理念,延伸到每一位客户,每一个角落。

二、推己及人,关爱特殊群体客户近年来,随着业务的不断拓展,支行多次感受到了特殊人群对金融服务的需求和独立办理金融业务的难处。

为此,支行推出了方便盲人办理金融业务的“助盲卡”、我们对员工培训手语沟通技巧。

还针对不同类型的特殊客户群体,专门建立了相应的服务机制,疏理了基础业务办理流程,设立了爱心专柜,一切硬件、软件都围绕如何更好地为特殊人群服务的主题。

三、心系社保客户,温暖贴心服务支行作为南充社保代发行,老年客户较多,但支行坚持服务“因需而生、因需而变”的理念,针对老年人的特点,改进服务手段,提高服务效率。

社保老年客户中常有行动不便、生病住院的老年客户需要办理如存单遗失、密码重置等只能由本人办理的业务,支行总是及时安排客户经理上门服务,尽职尽责的为客户解决燃眉之急。

支行还担负南充市农行社会保障卡服务中心的职责,要为全市客户提供社会保障卡业务支持。

同时每月为顺庆区社保局批量开新退休人员社会保障卡,为让新退休人员及时拿到自己的退休工资,对公柜员和主管在白天工作忙碌来不及开卡的情况下,经常利用下班时间加班加点的做,有的时候连饭都来不及吃。

社保金融服务是一个长期的、需要持之以恒的公众服务事业,也许这些客户无法为客户经理的营销业绩提供支撑,但从他们那满意的笑容中,诚挚的谢意里,我们却收获了发自内心的幸福感,这是服务的升华,也是支行的宝贵财富。

四、发展助业贷款,助力客户致富支行积极履行商业银行的社会责任,积极配合顺庆支行个贷中心,通过向符合信贷条件的个人客户发放个人助业贷款支持客户事业发展。

支行贵宾客户唐先生是多家餐饮企业的法人代表,和我行合作多年,针对其企业发展中的资金瓶颈,支行积极协调个贷中心,在落实足值担保后,快速为其发放了个人助业贷款,帮助其度过资金难关。

同时针对其日常闲散资金专门定制了短期理财方案,让客户钱真正动起来。

在我行大力支持下,唐先生资产近年迅速发展,今年又在支行网点附近开设新店,生意日渐兴隆,在我行存款也在增加。

20XX年上半年,支行共计发放个人助业贷款110余笔,发放金额5000余万元,有力的支撑了农行客户的事业发展。

五、突发事件显温情,紧急时刻现品质突发事件是对网点日常经营管理的一大考验,对突发事件的处理能力也是优质文明服务的重要内容。

为此,支行制定了专门的办法,要求员工按照快速高效、积极稳妥、协作配合等原则积极应对突发事件,并对网点负责人、大堂经理、保安等岗位职责进行了明确,为的就是紧急时刻显现出对客户的温情和服务品质。

为切实加强员工处理突发事件的应急能力,支行对突发地震灾害、洪讯灾害、客户人身疾病灾害、暴力恐怖等情形进行了预案演练,做到防灾减害不是空喊口号,真正落在实处。

第五部分社会责任篇长期以来,支行以金融知识普及推广为己任,在公众金融教育和消费者权益保护方面,都做出了自己的贡献。

一、建立公众教育长效机制“金融知识万里行,心伴客户行万里!”,支行作为国家级“青年文明号”和“学雷锋银行”形成了一套持续为公众提供全方位金融知识普及的长效机制,并取得了显著效果。

在公众教育区,支行配备了丰富的金融知识普及读物,大堂经理还专门着重为等待办理业务的客户进行反假币、防短信诈骗等相关金融知识的宣传。

通过开展的“学雷锋,颂真情”进社区、进校园金融服务宣传活动、“反洗钱宣传月”、“小微企业金融服务宣传月”、“智行无疆、慧泽无限”电子银行进市场体验活动等,得到了公众的一致称赞。

二、致力于力于消费者权益保护工作支行积极贯彻落实银监会关于商业银行服务收费管理的“四公开”原则,确保银行服务收费标准公开透明,客户可在此基础上自主选择金融服务。

网点放置了介绍柜面类服务项目收费标准的纸质手册,并通过宣传单页、电子滚动屏、自助终端设备等方式对服务的内容、方式、功能、效果进行公示。

为了更好地开展风险提示工作,支行结合自身实际情况及公众的信息反馈,将消费者容易发生的风险细分为恶意欺诈、理解误区和操作风险等各种类别,并有针对性的对各种风险的识别和防范进行了宣传教育。

针对恶意欺诈类的风险,支行多次组织了包括“信用卡风险防范”、“假钞识别”、“警惕非法金融机构和非法金融活动”等在内的专项宣传,提醒公众防范金融诈骗,免遭非法集资等不法活动的侵害。

针对由于理解误区引起的风险,采取讲解与释疑相结合的方式,一方面使用通俗易懂的语言,积极向客户及潜在客户详尽地讲解各种产品的主要风险点,另一方面对客户的疑问进行一对一的详细解答,确保客户清楚自身的权利义务。

针对操作失误带来的风险,营业部将各种风险提示小手册,例如:“对公业务办理流程”、“对私业务办理流程”等印制成册,广泛摆放在大堂、宣传栏等各处以便客户取阅,同时大堂经理、柜台人员也会主动地提示客户注意操作风险防范。

三、投身社会公益,热心慈善事业支行积极投身于公益、慈善事业,组织、参与了无偿献血、助老扶孤等多项公益活动,造成了了很好的社会反响。

支行青年志愿者们利用周末休息时间,来到南部县定水镇部分村社实地调研,自发筹款为留守老人购买了备耕亟需的尿素肥25袋,共吨。

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