华为公司战略分析报告
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华为公司战略分析报告
作者：王新博李林骏罗忠平
导师：顾雷雷
系别年级：信息学院电子商务16班
学科专业：电子商务
完成日期：2016年11月23日
中央财经大学信息学院
目录
一、公司简介........................................................................................... 错误!未定义书签。
二、企业使命........................................................................................... 错误!未定义书签。
三、企业外部环境分析........................................................................... 错误!未定义书签。
（一）宏观环境分析——PESTL.................................................. 错误!未定义书签。
1、政治环境 ..................................... 错误!未定义书签。
2、经济环境 ..................................... 错误!未定义书签。
3、社会文化环境.................................. 错误!未定义书签。
4、科技环境 ..................................... 错误!未定义书签。
5、环保因素 ..................................... 错误!未定义书签。
6、法律环境 ..................................... 错误!未定义书签。
（二）微观环境分析....................................................................... 错误!未定义书签。
1、产业的寿命周期................................ 错误!未定义书签。
2、行业分析——波特五力模型...................... 错误!未定义书签。
四、企业内部环境分析........................................................................... 错误!未定义书签。
(一)企业资源分析........................................................................... 错误!未定义书签。
1、人力资源分析.................................. 错误!未定义书签。
2、物力资源分析.................................. 错误!未定义书签。
3、财力资源分析.................................. 错误!未定义书签。
4、技术资源分析.................................. 错误!未定义书签。
5、信息资源分析.................................. 错误!未定义书签。
五、综合分析——SWOT分析.................................................................. 错误!未定义书签。
1、S—优势 ...................................... 错误!未定义书签。
2、W—劣势 ...................................... 错误!未定义书签。
3、O-机会 ....................................... 错误!未定义书签。
4、T-威胁 ....................................... 错误!未定义书签。
六、公司战略建议................................................................................... 错误!未定义书签。
1、公司层战略——多业务优势战略............................................... 错误!未定义书签。
2、业务层战略——差别化战略....................................................... 错误!未定义书签。
3、产品战略——开发新产品战略................................................... 错误!未定义书签。
4、人力资源战略——研发销售股权战略....................................... 错误!未定义书签。
七、参考文献........................................................................................... 错误!未定义书签。
摘要
通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。
华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此，目前公司发展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。
首先，采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。
第二，采取差别化战略。大力投入研发经费，发展独特的专利技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，发展高端消费产品。同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。