生产与作业管理笔记总结(doc 10)
生产管理工作总结汇报
生产管理工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我有幸担任生产管理工作，并且得到了大家的支持和帮助。
在这段时间内，我深刻体会到了生产管理工作的重要性，也学到了许多宝贵的经验和教训。
在此，我将对这段时间的工作进行总结汇报。
首先，我认真贯彻了公司的生产管理政策，积极配合领导的工作安排，做好了生产计划和排产工作。
在生产过程中，我始终严格遵守质量管理标准，确保产品质量达到国家标准，并且尽力提高生产效率，降低生产成本。
同时，我也积极推动生产现场的5S管理，提高了生产环境的整洁度和安全性。
其次，我注重团队建设，加强了与生产人员的沟通和协调，建立了良好的工作关系。
通过定期的培训和技术交流，提高了生产人员的技术水平和工作积极性，有效地提升了生产效率和产品质量。
最后，我也意识到了在生产管理工作中存在的一些问题和不足，比如生产计划的灵活性不够、设备维护保养不到位等。
我将继续努力改进，完善生产管理工作，以期为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，我在这段时间的生产管理工作中取得了一些成绩，也积累了不少经验。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家对我的支持和信任！
此致。
敬礼!。
17秋学期《生产与作业管理》在线作业满分答案
17秋学期《生产与作业管理》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1.下列哪项不属于大量生产运作（）A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育正确答案:A2.运作战略属于公司的（）战略A.发展战略B.职能战略C 竞争战略D.多元化战略正确答案:B3.是谁提出了科学管理的概念()A.泰勒B.亚当·斯密C.霍桑D.甘特正确答案:A4.5S起源于()A.美国B.中国C.日本D.法国正确答案:C5. 下列哪个不是基本的作业测定()A. 时间研究B. 标准资料C. 工作抽样D. 动作研究满分：2 分正确答案:D6. 下列哪项可算作是事业部战略（）A. 相关多元化B. 垂直一体化C. 水平一体化D. 成本领先满分：2 分正确答案:D7. 顾客价值/企业（产品）的竞争力形成于()A. 设计B. 运作C. 交付D. 检查满分：2 分正确答案:B8. 是谁首次提出了劳动分工的概念()A. 泰勒B. 亚当·斯密C. 霍桑D. 甘特满分：2 分正确答案:B9. 某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。
要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼？()A. 5000B. 3000C. 1875D. 1500满分：2 分正确答案:B10. 项目管理的内容包括几大知识领域()A. 6B. 7C. 8D. 9满分：2 分正确答案:D11. JIT起源于哪个国家A. 日本B. 美国C. 中国满分：2 分正确答案:A12. 不属于科学管理内涵的是()A. 组织要科学B. 要有科学的精神C. 产品设计要科学D. 方法和工具要科学满分：2 分正确答案:C13. 在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量) 竞争A. 创业期B. 合理化C. 成长D. 成熟满分：2 分正确答案:D14. 项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求A. 资金B. 时间C. 人员D. 服务能力满分：2 分正确答案:B15. 是()在20-30年代，提出了统计质量控制的概念A. 修哈特B. 泰勒C. 戴明D. 克劳斯比E.满分：2 分正确答案:A16. 是()首次提出全面质量管理的概念B. 费根鲍姆C. 戴明D. 克劳斯比满分：2 分正确答案:B17. 下列不属于“5S”推进阶段的是（）A. 形式化B. 行事化C. 习惯化D. 制度化满分：2 分正确答案:D18. 项目管理有（）大生命周期A. 3B. 4C. 5D. 6满分：2 分正确答案:B19. 供应链的组成包括A. 供应商B. 顾客C. 内部供应链D. 以上都是满分：2 分正确答案:D20. 按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）A. 大量资本密集服务B. 大量劳动密集服务C. 专业资本密集服务D. 专业劳动密集服务满分：2 分正确答案:C二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1. 下面属于库存成本的有（）A. 订货成本B. 缺货成本C. 采购成本D. 运输成本满分：2 分正确答案:ABC2. 运作战略主要决策点有（）A. 产品设计B. 质量C. 选址D. 过程满分：2 分正确答案:ABCD3. 产品设计的新趋势是()A. 重视顾客B. 重视可维修C. 便于使用D. 夸大技术功效满分：2 分正确答案:ABC4. 供应链管理涵盖的内容包括()A. 战略层面B. 战术层面C. 作业层面D. 人力资源层面满分：2 分正确答案:ABC5. 选址的分析工具有（）A. 最小成本法B. 因素评分法C. 线性规划法D. 重心法满分：2 分正确答案:ABCD6. 手工生产方式的优点包括()A. 完全对应顾客需求B. 效率高C. 依靠手工技艺和技巧D. 没有完全相同的产品满分：2 分正确答案:ACD7. 项目管理主要适用于()A. 一次性活动B. 日复一日的活动C. 创新性活动D. 独特性活动满分：2 分正确答案:ACD8. 设计的功能有（）A. 实用功能B. 认知功能C. 象征功能D. 审美功能满分：2 分正确答案:ABCD9. 批量生产方式的缺点包括()A. 缺乏柔性B. 缺乏品种变换能力C. 产量少D. 易出故障和废品满分：2 分正确答案:AB10. MTM基本动作包括()A. 抓取B. 搬运C. 定位D. 释放满分：2 分正确答案:ABCD11. 对产品质量可能描述正确的是()A. 符合企业技术规格B. 满足国家标准C. 注意符合顾客期望D. 能销售出去即可满分：2 分正确答案:ABC12. 可以算作5S内容的是()A. 纪律B. 整理C. 整顿D. 清扫满分：2 分正确答案:BCD13. 下列属于质量管理的统计控制方法的有（）A. 直方图B. 控制图C. 排列图D. 鱼骨图满分：2 分正确答案:ABCD14. 流程设计技术常用的工具包括()A. 装配图B. 装配程序图C. 流程程序图D. 关键路径法满分：2 分正确答案:ABC15. 质量成本的内部运行成本包括()A. 预防成本B. 鉴定成本C. 内部故障成本D. 外部故障成本满分：2 分正确答案:ABCD16. 设施布局原则有（）A. 产品原则B. 工艺原则C. 物流原则D. 成本原则满分：2 分正确答案:AB17. 项目管理的两大认证体系包括()A. IPMAB. ISO 9000C. PMID. CFA满分：2 分正确答案:AC18. PDCA循环包括A. 计划B. 执行C. 检查D. 处理满分：2 分正确答案:ABCD19. 下列那种生产能力是4类生产能力中的()A. 设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 有效生产能力满分：2 分正确答案:ABCD20. 对于服务能力的表述方法，可能正确的是()A. 设备数量B. 一次性可提供的服务数量C. 产出量D. 服务面积满分：2 分正确答案:ABD三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 有关工人激励的双因素理论包括：保健因素和公平因素A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A2. TQM不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B3. 企业产品质量水平越高越好A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A4. 铲掘试验是泰勒的一项著名实验A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B5. 选址决策只是新企业进行的一次性决策A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A6. 当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，成为牛鞭效应。
《生产运营管理》、《生产与作业管理》期末复习资料
一、名词解释/简答题（每题5分，共30分）1. 什么是生产运作战略？★考核知识点：生产运作战略的概念•是企业根据目标市场和产品结构特点，构造其生产系统时所遵循的指导思想，是如何开展企业生产活动的全局性的谋划，是指导生产活动的行动纲领。
2. 什么是生产运作的产出要素管理？★考核知识点：生产运作的产出要素管理的概念企业为了生产产品而发生的各种耗费。
可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。
产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品是企业在生产单位（车间、分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，生产工人资和各项制造费用。
广义的产品成本除了生产发生的各项管理和销售费用等。
可以作为产品成本列示的具体内容必须要符合国家的有关规定，企业不断随意乱挤和乱摊成本。
也就是说按你企业生产的某一个成品将他的材料工资电费折旧分摊到单个成品中不是所有的企业成本都在其中下列各项支出不得计入成本：1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2. 对外投资的支出。
3. 无形资产受让开发支出。
4. 违法经营罚款和被没收财产损失。
5. 税收滞纳金、罚金、罚款。
6. 灾害事故损失赔7. 各种捐赠支出。
8. 各种赞助支出。
9. 分配给投资者的利润。
3. 什么是质量和质量管理？★考核知识点：质量和质量管理的概念看手机相册4. 什么是生产能力利用率？★考核知识点：生产能力利用率的概念生产能力利用率是指实际GDP与潜在GDP的比值，它是衡量经济景气程度及分析经济运行效率时一个非常重要的指标。
在企业中，是指企业一个生产项目实际投产运营是的生产能力与设计生产能力的比值。
5. 什么是项目和项目管理？★考核知识点：项目和项目管理的概念项目所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
项目管理计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是时间上的约束/要求针对特定目标、特定组织、特定约束的系统化管理所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
生产与作业管理笔记总结
生产与作业管理笔记总结生产与作业管理是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的生产流程、资源配置、质量控制、成本管理等多个方面。
通过对生产与作业管理相关知识的学习，我对这一领域有了更深入的理解和认识，以下是我的笔记总结。
一、生产与作业系统概述生产与作业系统是一个将输入转化为输出的过程，输入包括人力、物力、财力等资源，输出则是满足市场需求的产品或服务。
这个系统具有开放性、动态性和集成性等特点。
开放性意味着它与外部环境不断进行物质、能量和信息的交换。
例如，企业需要根据市场需求的变化调整生产计划，采购原材料和零部件也受到供应商的影响。
动态性体现在生产与作业系统会随着时间的推移而不断变化，如技术进步、人员流动、设备老化等因素都会导致系统的调整和优化。
集成性则要求生产与作业系统中的各个环节相互协调、相互配合，以实现整体的最优效果。
例如，生产计划要与采购、库存、销售等环节紧密衔接。
二、生产过程组织合理的生产过程组织是提高生产效率和质量的关键。
（一）生产流程类型1、按产品专业化程度可分为大量生产、成批生产和单件生产。
大量生产适用于标准化产品，如汽车、家电等；成批生产则适用于品种较多、产量适中的产品，如服装、机床等；单件生产则针对个性化、定制化的产品，如大型船舶、飞机等。
2、按生产的连续程度可分为连续生产和离散生产。
连续生产如化工、炼油等，生产过程不间断；离散生产如机械制造、电子设备组装等，产品由零部件装配而成。
（二）生产单位的组织形式1、工艺专业化形式：按照工艺特征建立生产单位，如铸造车间、锻造车间、机械加工车间等。
这种形式有利于充分利用设备和工人的技能，但运输路线长、生产周期长。
2、对象专业化形式：以产品为对象建立生产单位，如汽车装配线、电视机生产线等。
其优点是生产周期短、运输路线短，但对产品品种变化的适应性较差。
（三）生产过程的时间组织1、顺序移动方式：一批零件在上一道工序全部加工完毕后，才整批转移到下一道工序进行加工。
生产管理制度工作总结
生产管理制度工作总结
生产管理制度是企业生产活动中的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效
率和产品质量。
在过去的一段时间里，我们公司在生产管理制度方面做了大量工作，取得了一些成绩，也遇到了一些问题。
现在，我来对我们公司的生产管理制度工作进行总结，希望能够为今后的工作提供一些借鉴和参考。
首先，我们公司在生产管理制度的建立方面做了不少工作。
我们制定了一系列
的生产管理制度，包括生产计划制定、生产进度控制、生产质量管理、设备维护保养等方面的制度。
这些制度的建立为我们的生产活动提供了有力的保障，使得我们的生产活动能够有序进行，保证了产品的质量和交货期。
其次，我们公司在生产管理制度的执行方面也取得了一定的成绩。
我们加强了
对生产管理制度的宣传和培训，使得员工能够更加深入地了解和掌握制度的内容和要求。
同时，我们也加强了对制度执行情况的监督和检查，及时发现问题并加以解决，保证了制度的执行效果。
然而，我们也要清醒地认识到，在生产管理制度工作中还存在一些问题。
首先，我们的一些制度还不够完善，有些内容过于简单，缺乏操作性。
其次，一些员工对于制度的理解和执行还存在一些偏差，需要进一步加强培训和引导。
最后，我们在制度执行过程中也存在一些盲区和漏洞，需要加强监督和检查。
总的来说，我们公司在生产管理制度工作中取得了一些成绩，但也面临着一些
问题和挑战。
今后，我们将进一步完善我们的生产管理制度，加强对员工的培训和引导，加强对制度执行情况的监督和检查，努力提高我们的生产管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
简述生产与作业管理的内容
简述生产与作业管理的内容生产与作业管理是指组织和管理企业内部生产和运营活动的过程。
它涵盖了一系列的活动，包括生产计划、物料采购、生产调度、生产控制、质量管理以及设备维护等。
通过有效的生产与作业管理，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，并实现客户需求的及时交付。
一、生产与作业管理的概述1.1 定义生产与作业管理是指通过合理组织和管理企业内部资源，以达到最佳效益的方式进行产品或服务的加工或提供过程。
它涉及到物料流、信息流和价值流等方面。
1.2 目标生产与作业管理的主要目标是实现高效率、高质量和低成本的产品或服务交付。
它还包括满足顾客需求、提升竞争力以及持续改进等方面。
二、生产与作业管理的重要内容2.1 生产计划生产计划是根据市场需求和企业资源情况，制定合理的产品数量和交付时间表。
它需要考虑到各种因素，如市场预测、销售订单、原材料供应情况等。
2.2 物料采购物料采购是指根据生产计划的需求，确定所需的原材料和零部件，并与供应商进行谈判、签订合同以及跟踪交付进度。
它需要考虑到物料质量、价格、供应能力等因素。
2.3 生产调度生产调度是根据生产计划和物料供应情况，对生产资源进行合理分配和安排，以保证生产进度和交货期的达成。
它需要考虑到设备利用率、人员配备、工艺流程等因素。
2.4 生产控制生产控制是指通过监控和管理生产过程中的各个环节，确保产品质量和生产效率的达标。
它包括设备运行监控、工艺参数调整、异常处理等。
2.5 质量管理质量管理是指通过建立质量体系、执行质量控制计划以及进行质量检测和改进活动，确保产品符合客户要求和标准。
它包括原材料检验、工序检验、最终产品检验等。
2.6 设备维护设备维护是指定期对生产设备进行检修和维护，以保证其正常运行和延长使用寿命。
它包括预防性维护、故障修复、备件管理等。
三、生产与作业管理的重要工具和技术3.1 供应链管理供应链管理是指通过协调和优化供应商、生产商和分销商之间的物流和信息流，实现全球范围内的资源整合和协同运作。
车间生产管理工作总结
车间生产管理工作总结车间生产管理是企业中非常重要的一环，它涉及到生产流程、物料管理、设备维护、人员安全等诸多方面。
充分发挥车间生产管理的作用，可以提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境，进而提升企业的竞争力。
在过去的一段时间里，我担任车间生产管理的岗位，通过有效地组织和管理，取得了一些成果。
下面，我将对这段时间的工作进行总结。
一、生产流程管理生产流程是车间生产的基础，它决定着生产效率和产品质量。
在生产流程管理方面，我主要采取了以下几个措施：1.优化生产排程：根据订单情况和设备利用率，合理安排生产计划，尽量避免停机和闲置，提高设备利用率和生产效率。
2.建立标准操作流程：对于常规生产工序，制定标准操作流程，明确各个环节的责任和要求，确保每个工序都能按照标准操作进行生产，提高产品质量和生产效率。
3.加强生产数据分析：通过对生产数据的收集和分析，及时发现生产中存在的问题，及时采取措施进行调整和改进。
二、物料管理物料管理直接关系到生产进度和成本控制。
在物料管理方面，我主要采取了以下几个措施：1.制定物料采购策略：根据生产计划和库存情况，制定合理的物料采购策略，确保物料供应的及时性和成本的控制。
2.建立物料清单和库存管理系统：建立物料清单和库存管理系统，实时掌握物料的需求和库存情况，及时补充物料和调整库存水平，避免物料断货和过多的库存。
三、设备维护设备是生产的基础，做好设备维护工作对于保证生产的连续性和稳定性至关重要。
在设备维护方面，我主要采取了以下几个措施：1.建立设备维护计划：根据设备的使用情况和维修需求，建立设备的维护计划，定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
2.加强设备故障分析：针对设备故障的原因和频率进行分析，并制定相应的改进计划，从根本上解决设备故障问题，提高设备的可靠性和稳定性。
四、人员安全人员安全是企业生产管理的重要内容，保障员工的人身安全和健康是企业生产管理的基本要求。
在人员安全方面，我主要采取了以下几个措施：1.加强安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，防止意外事故的发生。
如何进行生产作业管理
如何进行生产作业管理生产作业管理是在企业生产过程中，对生产过程进行有效组织与调度的一项重要任务。
良好的生产作业管理可以提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量，进而提高企业竞争力。
本文将介绍如何进行生产作业管理，以帮助企业实现高效生产。
一、制定生产计划生产计划是生产作业管理的核心，它将影响整个生产过程的顺利进行。
制定生产计划应充分考虑市场需求、生产能力、原材料供应情况等因素。
合理的生产计划应尽量避免生产过程中的浪费和停机时间，保证生产过程的连续性和高效性。
二、优化生产流程生产流程是产品从原材料到成品的生产过程，优化生产流程可以提高生产效率和产品质量。
优化生产流程可以通过以下几个方面来进行：1.工艺优化：对产品的生产工艺进行优化，提高生产效率和产品质量。
可以采用先进的生产设备和工艺方法，减少生产过程中的浪费和损耗。
2.作业标准化：制定明确的作业标准和操作规程，确保每个岗位的工作流程和方法一致。
同时，提供员工培训和技能提升，使其能够熟练掌握操作技能，提高工作效率。
3.自动化技术：引入自动化技术，提高生产过程中的自动化程度，减少人工操作，降低生产成本。
可以使用机器人、自动化生产线等设备，提高生产效率和产品质量。
三、实施生产监控生产监控是对生产过程进行实时监测和调度的重要环节。
通过实施生产监控可以及时了解生产进度、生产效率和设备运行情况，及时发现并解决生产过程中的问题。
1.设备监控：监控生产设备的运行状态、故障情况和能耗情况。
可以采用传感器和监控系统进行实时监测，及时预警和处理设备故障，提高设备的可靠性和稳定性。
2.生产进度监控：监控生产进度和生产效率，及时发现生产过程中的瓶颈和问题。
可以采用生产计划与实际生产情况进行比对，及时调整生产计划，保证生产进度和交付时间。
3.质量监控：监控产品质量和生产过程中的质量控制点。
可以采用质量控制流程和抽样检测方法，确保产品符合质量标准。
四、加强团队管理生产作业管理离不开团队的配合和协作。
生产作业管理制度情况
生产作业管理制度情况企业的生产作业管理制度主要包括生产计划制度、生产调度制度、生产过程管理制度、生产成本管理制度和生产质量管理制度等内容。
下面将逐一介绍这些方面。
1.生产计划制度生产计划制度是企业生产作业管理制度的核心，它是制定和规划企业生产活动的基础。
生产计划制度应当包括生产计划的制定、修改、执行和监控等环节。
首先，企业应当制定年度、季度、月度和周度生产计划，并根据市场需求、订单情况、原料供应等因素进行调整。
其次，在生产计划中应当明确生产任务、生产目标、生产周期、生产数量和生产时间等内容。
最后，企业应当及时跟踪生产计划的执行情况，并及时调整计划以确保生产进度和质量。
2.生产调度制度生产调度制度是为了合理安排生产资源、优化生产过程、提高生产效率而设立的。
生产调度制度应当包括生产资源的分配、生产任务的下达、生产进度的控制和生产现场的调度等环节。
企业应当根据生产计划和生产资源情况制定生产调度方案，并通过现代信息技术手段对生产任务进行分配和跟踪。
此外，企业应当定期对生产现场进行布局调整和生产流程优化，以提高生产效率和降低生产成本。
3.生产过程管理制度生产过程管理制度是确保生产过程顺利进行、生产任务按时完成、产品质量符合标准的重要环节。
生产过程管理制度应当包括生产作业流程的规定、生产设备的维护管理、生产人员的培训和考核等内容。
企业应当建立生产作业流程图，并确保生产作业按照流程进行。
同时，企业应当建立健全的设备维护保养制度，定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运转。
另外，企业还应当对生产人员进行培训和考核，提高员工的操作技能和责任意识。
4.生产成本管理制度生产成本管理制度是为了控制生产成本、降低生产成本、提高企业竞争力而设立的。
生产成本管理制度应当包括生产成本的核算、监控、分析和控制等环节。
企业应当根据生产计划和生产任务核算生产成本，定期通过成本控制报表分析生产成本的构成和变化情况。
同时，企业应当通过精心管理原料采购、生产设备使用、人员工资和其他生产开支，降低生产成本并提高利润率。
自考00145生产与作业管理重点知识点汇总【速记宝典】
生产与作业管理（00145适用全国）速记宝典命题来源：围绕学科的基本概念、原理、特点、内容。
答题攻略：（1）不能像名词解释那样简单，也不能像论述题那样长篇大论，但需要加以简要扩展。
（2）答案内容要简明、概括、准确，即得分的关键内容一定要写清楚。
（3）答案表述要有层次性，列出要点，分点分条作答，不要写成一段；（4）如果对于考题内容完全不知道，利用选择题找灵感，找到相近的内容，联系起来进行作答。
如果没有，随意发挥，不放弃。
考点1：简述生产要素包括的内容。
答：1、劳动力--指劳动者脑力和体力等，是输入生产要素中最活跃、最重要的因素，体现综合性作用。
2、生产对象--指企业生产与作业活动中的原材料、和辅助材料等。
3、生产手段--指作用于生产对象，实现投入到产出的手段（设备、设施、工具等）。
4、生产信息--包括技术、知识、计划、经验、标准、数据、方法、流程等。
5、生产资金--运行的基础和保障。
考点2：简述生产与作业系统的功能。
答：首要功能：满足社会需要，满足市场需求具体功能：1、质量--它是用户购买产品和提供服务的第一需要.2、数量--不断满足用户在产品和服务数量方面的需求。
3、交货期--供货时间上的保障能力。
4、品种--企业对市场需求多样化、和差异性的集中体现。
5、价格--企业在市场上具备竞争力的重要因素。
6、产品的服务(为了保证服务的落实，企业生产系统应具备（继承性、可扩展性、兼容性）功能)考点3：简述生产与作业系统结构要素。
答：1、生产技术--生产工艺技术特点、工艺技术水平、生产设备的技术性能等。
2、生产设施--生产中的设置，生产装置的构成以及规模、设施的布局和布置等。
3、生产能力--生产设备的技术性能、数量、种类以及组合关系决定的反应生产系统的能力。
4、生产与作业系统的集成--指集成范围，集成方向（表达出结构方式）考点4：简述生产与作业系统面临的问题。
答：(1)市场竞争的国际化。
(2)市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。
生产排程管理总结汇报
生产排程管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们团队在生产排程管理方面所
取得的成绩和经验总结。
在过去的一段时间里，我们团队在生产排程管理方面取得了一
定的进步和成绩。
首先，我们加强了对生产计划的制定和执行，通
过合理安排生产资源和人力，有效地提高了生产效率和产能利用率。
其次，我们优化了生产排程算法，提高了生产进度的准确性和可控性，减少了生产过程中的浪费和停滞时间。
最后，我们加强了与其
他部门的沟通和协作，确保了生产排程与物料供应、设备维护等环
节的协调一致，提高了整体生产运营的效率和稳定性。
在这一过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，生产排
程的复杂性和不确定性使得我们需要不断优化和调整算法和策略；
另外，生产排程与其他环节的协调需要更多的沟通和协作，需要我
们加强团队间的合作和配合。
总的来说，我们在生产排程管理方面取得了一定的成绩，但也
意识到了我们还有很大的提升空间。
未来，我们将继续加强对生产排程管理的研究和实践，不断优化和改进我们的工作方法和流程，力争在生产排程管理方面取得更大的突破和成就。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力，也感谢领导和同事们的支持和帮助。
只有大家齐心协力，我们才能取得更好的成绩和进步。
谢谢大家！。
生产管理与工作总结范文
生产管理与工作总结范文
生产管理与工作总结。
随着经济的不断发展，生产管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
有效的生产管理可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力。
在过去的一年里，我所在的生产部门在生产管理方面取得了一些成绩，现在我来总结一下我们的工作。
首先，我们注重了生产计划的制定和执行。
通过合理的生产计划，我们能够合理安排生产流程，避免生产过程中的浪费，提高生产效率。
同时，我们也注重了生产过程中的质量控制，确保产品符合标准，提高了客户满意度。
其次，我们加强了生产设备的维护和管理。
生产设备是生产的基础，只有设备运行良好，才能保证生产的顺利进行。
我们加强了对设备的定期检查和维护，及时发现并解决了一些潜在的问题，确保了生产的连续性。
另外，我们还注重了员工的培训和管理。
员工是生产的主体，他们的素质和技能直接影响着生产的质量和效率。
我们加强了对员工的培训，提高了他们的技能水平，同时也加强了对员工的管理，确保员工的工作态度和纪律。
总的来说，我们在过去的一年里在生产管理方面取得了一些成绩，但同时也存在一些不足和问题，比如生产计划的灵活性不够，设备的更新换代不及时等。
在未来的工作中，我们将继续努力，改进不足，提高生产管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
生产与作业管理笔记总结
生产与作业管理笔记总结生产与作业管理是企业管理中的重要环节，它涉及到产品的生产过程、资源的合理配置、生产计划的制定与执行等多个方面。
通过对生产与作业管理相关知识的学习，我有了以下的笔记总结。
一、生产与作业系统概述生产与作业系统是一个将输入转化为输出的过程。
输入包括人力、物料、设备、资金等各种资源，而输出则是满足市场需求的产品或服务。
这个系统的目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务。
生产与作业系统的构成要素主要有硬件要素和软件要素。
硬件要素包括生产技术、生产设施、生产能力等；软件要素则包括生产计划、生产组织、质量管理等。
二、生产过程组织（一）生产过程的空间组织生产过程的空间组织主要有工艺专业化、对象专业化和混合形式三种。
工艺专业化是按照生产工艺的特点来设置生产单位，优点是对产品品种变化的适应性强，缺点是运输路线长、生产周期长。
对象专业化则是以产品为对象来设置生产单位，其优点是运输路线短、生产周期短，缺点是对品种变化的适应性差。
混合形式则是结合了两者的特点。
（二）生产过程的时间组织生产过程的时间组织主要有顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。
顺序移动方式的加工周期长，但设备连续加工，运输次数少；平行移动方式的加工周期短，但设备有停歇，运输次数多；平行顺序移动方式则是两者的结合。
三、生产计划与控制（一）生产计划生产计划包括综合生产计划、主生产计划和物料需求计划。
综合生产计划是对企业未来一段时间内的生产总量进行规划；主生产计划则是确定具体产品在各时间段的生产数量；物料需求计划是根据主生产计划来确定所需物料的数量和时间。
（二）生产控制生产控制的主要任务是保证生产计划的顺利执行，包括进度控制、质量控制、成本控制等。
进度控制要及时发现生产过程中的延误并采取措施加以解决；质量控制要确保产品符合质量标准；成本控制要在保证质量的前提下降低生产成本。
四、库存管理库存管理的目的是在满足生产需求的前提下，尽量减少库存成本。
工程生产管理工作总结报告
工程生产管理工作总结报告
近年来，工程生产管理工作在我国的发展取得了长足的进步。
在这个过程中，
我们不断总结经验，改进工作方式，提高生产效率，确保工程项目的顺利进行。
以下是对工程生产管理工作的总结报告。
首先，我们要充分认识到工程生产管理的重要性。
工程生产管理是指对工程项
目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在这个过程中，我们需要充分发挥团队合作的优势，不断提高管理水平，确保项目按时完成，质量达标。
其次，我们要加强对技术和设备的管理。
在工程生产中，技术和设备是至关重
要的因素。
我们要不断更新设备，提高技术水平，确保生产过程的顺利进行。
同时，要加强对设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，降低生产成本。
再次，我们要重视安全生产。
安全生产是工程生产管理工作中的重中之重。
我
们要加强安全教育，提高员工的安全意识，建立健全的安全管理制度，确保工程生产过程中不发生安全事故，保障员工的生命安全和身体健康。
最后，我们要加强对成本的管理。
成本是工程生产管理工作中需要重点关注的
问题。
我们要加强成本核算，降低生产成本，提高经济效益，确保项目的顺利进行。
总的来说，工程生产管理工作是一个复杂而又重要的工作，需要我们不断总结
经验，改进工作方式，提高管理水平，确保项目的顺利进行。
希望我们能够在今后的工作中不断努力，取得更好的成绩。
工程生产管理工作总结范文
工程生产管理工作总结范文工程生产管理工作总结。
工程生产管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到生产计划、物料管理、生产过程控制、质量控制等多个方面。
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的工程生产管理工作，并且积累了一些经验和体会。
在这里，我想对这段时间的工作进行总结，分享一些我所得到的收获和体会。
首先，工程生产管理需要有清晰的目标和计划。
在生产过程中，我们需要根据客户需求和市场需求，制定合理的生产计划，确保生产的顺利进行。
同时，我们也需要对生产过程中的各个环节进行合理的安排和调度，以提高生产效率，降低生产成本。
其次，物料管理是工程生产管理中的重要环节。
在生产过程中，物料的供应和管理直接影响着生产的顺利进行。
因此，我们需要建立健全的物料管理体系，包括物料采购、库存管理、物料配送等方面。
只有做好物料管理工作，才能确保生产过程的顺利进行。
此外，生产过程控制和质量控制也是工程生产管理中需要重点关注的方面。
在生产过程中，我们需要对生产设备进行合理的调试和控制，确保生产过程的稳定进行。
同时，我们还需要对生产过程中的质量进行严格的控制，确保产品的质量符合客户的要求。
在这段时间的工程生产管理工作中，我深刻地体会到了工程生产管理的重要性和复杂性。
只有做好工程生产管理工作，才能确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足客户需求。
在今后的工作中，我将继续努力学习和提高自己的工程生产管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
xx学校学生作业管理经验总结
xx学校学生作业管理经验总结为深入贯彻《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》精神，提高教学质量，提升课后服务水平，引导教师重视作业、认识作业、研究作业，提升作业在教育教学过程中的育人功能。
开学初，我校以“老师应教尽教，学生学足学好”为原则，组织全体教师对“双减”政策进行学习和领会，在作业管理与设计、教学质量提升、优质课后服务等方面拟订出具体措施，扎实贯穿于常规教学过程当中。
通过丰富多彩的课后服务，推进“双减”政策全面落地，为学生开启新学期的学习生活。
一、加强业务学习增强减负意识利用每周各学科教研活动日，引领教师学习课程标准，引导教师对课程标准有新的认识，更新教师教学理念，明白减负并不是单纯的减少作业数量，关键是如何在“减负”的同时提高质效。
在加强集体备课的同时，认真钻研教材，从单元备课入手，根据单元目标制定合理的课时教学目标，体现单元目标与作业功能相统一。
1.踏实地去研究每一节课减轻孩子学习负担不是删减学习内容，而是提升课堂学习效率，“双减”实际上也是对“高效课堂”做了全新的诠释。
我校通过各种教研活动:骨干教师示范课、师徒结对活动、新教师过关课等，来提高教师的教育教学水平。
指导教师要踏踏实实地去备好每一节课，提高课堂效率，做到课中学就能课中会，那才是将“双减”落在真正的实处。
2.认真地去设计每一道题有这样一句话，“兴趣是最好的老师”。
我校在开学初，分学科开展了如何通过作业“激发学生学习兴趣”的教研活动，聚焦如何让作业更有“质量”上。
要求每一课的作业内容要与本节课所要达成的学习目标一致。
针对不同的学生要选择不同梯度的作业，利用“作业超市”的形式设置三类题目。
一星级：基础型作业，适合中下学生完成；二星级：提高型作业，基础中略带灵活性，适合中上学生完成；三星级：拓展型作业，这种题目有一定难度，主要是针对基础好的学生设计的，有利于培养学生思维的创新性。
在“作业超市”里，学生可自主选择类型。
工程生产管理工作总结范文
工程生产管理工作总结范文工程生产管理工作总结。
在工程生产管理工作中，我们经常需要面对各种挑战和问题，需要不断改进和提高我们的工作效率和质量。
经过一段时间的总结和反思，我对工程生产管理工作有了一些新的认识和体会。
首先，我认识到在工程生产管理中，团队合作至关重要。
每个人都应该清楚自己的职责和任务，同时也要与团队成员密切合作，协调工作进度，及时解决问题。
只有团结一致，才能更好地完成工程生产任务。
其次，我意识到在工程生产管理中，时间管理是非常重要的。
我们需要合理安排工作时间，合理分配资源，提高生产效率。
同时，要严格执行工作计划，确保工程生产按时完成，保证质量。
另外，我深刻理解到在工程生产管理中，质量控制是至关重要的。
我们需要建立完善的质量管理体系，严格执行标准和规范，加强对生产过程的监督和检查，确保产品质量达到客户要求。
最后，我认识到在工程生产管理中，创新是推动工作发展的动力。
我们需要不断学习和掌握新的技术和方法，不断改进和提高生产工艺，不断创新产品设计，以满足市场需求。
总的来说，工程生产管理工作需要我们不断学习和提高自身素质，需要我们团结合作，合理安排时间，严格控制质量，不断创新。
只有这样，我们才能更好地完成工程生产任务，为企业发展做出更大的贡献。
希望我们能够在今后的工作中不断总结经验，不断改进，更好地完成工程生产管理工作。
作业管理总结汇报
作业管理总结汇报作业管理总结汇报一、引言作业管理是指对企业内外部作业进行科学管理的一种方法。
通过对作业的计划、组织、控制和改进，提高生产效率，降低成本，提高质量，实现企业的战略目标。
本次作业管理总结汇报将围绕我所在部门的作业管理实践和效果展开，总结经验，提出问题，并提出改进措施。
二、作业管理实践1. 作业计划我们在作业计划方面，通过分析市场需求、产品特性和生产能力，制定了详细的生产计划。
同时，我们在作业计划中加入了灵活性的因素，能够应对市场变化和客户需求的变化。
2. 作业组织为了保证作业的顺利进行，我们对作业进行了合理的组织。
在组织方面，我们采用了“任务-人员-机器”相匹配的原则，确保每个任务都能够得到有效的分配和执行。
3. 作业控制作业控制是作业管理中非常重要的一环，我们采用了多种控制方法。
首先，我们通过设定生产目标和绩效指标，对作业的进展进行监控。
其次，我们建立了信息系统，可以及时获取和传递作业进展情况。
最后，我们还注重对作业过程进行纠正和整改，确保作业按照计划进行。
4. 作业改进作业改进是持续改进的一部分，我们不断地寻找和推行新的工艺、技术和管理方式，提高作业效率和质量。
通过作业改进，我们成功地提高了产品的质量，减少了作业成本，提高了客户满意度。
三、作业管理效果经过我们的作业管理实践，取得了一定的效果。
1. 生产效率提高在过去一年内，我们通过作业管理的改进，生产效率提高了30%。
这主要是通过优化作业流程和资源配置，减少了非价值增加的作业环节，提高了生产效率。
2. 成本降低通过作业管理的实施，我们成功地降低了作业成本，产品的制造成本降低了20%。
这是通过降低物料和人工成本，以及优化作业流程和资源配置实现的。
3. 质量提升通过作业管理，我们成功地提升了产品的质量水平。
我们引入了新的检测设备和技术，建立了完善的质量控制体系，并加强了对作业过程的监控和纠正。
产品的不良率降低了50%。
4. 客户满意度提高作为企业的发展动力，客户满意度是我们最关注的指标之一。
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一生产与作业管理导论1、生产战略：是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
2、生产管理的任务：运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。
3、生产管理的内容：1.生产准备和组织2.生产计划3.生产控制4、生产管理的原则：1.讲求经济效益2.坚持以销定产3.实行科学管理4.组织均衡生产5.实施可持续发展战略5、生产按工艺特性分类：1.加工装配型2.流程型6、生产按组织生产的特点分类：1.备货型2.订货型：订货组装型、订货制造型、订货工程型7、备货型生产（MTS）：是指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产目的是为了完成产品库存。
8、订货型生产（MTO)：是指按用户的订单进行生产。
9、生产按专业化程度分类：1.大量生产2.单件生产3.成批生产4.多品种小批量生产10、多品种小批量生产组织工作的特征：1.生产品种多样性2.生产过程复杂性3.生产能力的适应性4.环境条件的多变性5.生产计划的变动性6.生产管理的动态性11、生产过程的组成：1.生产技术准备过程2.基本生产过程3.辅助生产过程4.生产服务过程12、工序：是指一个工人或一组工人在同一工作上对同一劳动对象进行加工的生产环节。
13、合理组织生产过程的基本要求：1.生产过程的连续性2.生产过程的比例性3.生产过程的节奏性4.生产过程的柔性14、生产时间计算：*P25--2815、文明生产：是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。
16、“5S”活动的内容：1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.素养17、安全生产：是指在保持领导者生命安全和健康的前提下进行生产活动。
二工作研究1、工作研究：是指在既定的工作条件下，运用系统分析的方法，研究资源的更合理利用，排除作业中不合理、不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的工作方法，以提高系统的生产率，降低系统的运营成本。
2、工作研究的内容：1.方法研究：过程分析、动作分析2.时间研究：定额制订、工作抽样3、工作研究的步骤：1.发掘问题，选择研究项目2.确定目标3.记录4.分析研究记录的事实，寻求新的方法5.评价新的工作方法6.实施新的方法7.追检与再评价4、过程分析：是指对现行作业方法予以系统的记录，这种记录采用的是一种以简明符号为基础绘制的程序图。
5、过程分析基本符号：1.加工：2.搬运：3.储存：4.延误：5.检验：6、过程分析的内容：1.产品工序分析2.零件加工分析3.平面流程分析4.搬运分析5. 人—机联合分析7、动作分析：是把某项作业的动作分解为最小的分析单位，对作业进行定性、定量分析，省去不必要和不合理的动作，制定出最合理的动作和动作的顺序，使作业达到标准化的一种科学分析方法和技术。
8、动作的基本类型：1.必要动作2.辅助动作3.延迟动作9、工作研究中动作经济合理的要求：1.动作应同时进行2.动作应对称3.动作应自如4.动作应有节奏5.动作应考虑惯性6.能用脚完成的动作，应避免用手10、工作环境：是指人、机共处的特定条件，如温度、湿度、噪声等物理环境；有害气体等化学环境和人际关系等社会环境。
11、工作环境的三类因素：1.气候状况2.照明和色彩状况3.噪声与振动状况三生产计划和控制1、生产计划系统：是一个包括需要预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划和职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。
2、生产计划的层次：1.长期生产计划。
属于战略计划，任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。
2.中期生产计划。
属于战术性计划，任务是对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度。
3.短期生产计划。
任务是直接依据用户的订单，合理的安排生产活动的每个细节。
3、年生产计划的主要指标：1.品种2.产量3.质量4.产值5.出产期4、生产计划的产值指标分为：1.商品产值2.总产值3.净产值5、生产计划编制的原则：以销定产的原则，即以产品销路来决定生产什么样的产品。
6、生产计划编制的步骤：1.调查、掌握编制生产计划的依据。
2.统筹安排，初步提出生产计划指标。
3.综合平衡，确定生产计划指标。
7、滚动式计划方法的优点：1.计划是动态型的，计划的应变性和严肃性得到保证。
2.提高了计划的连续性。
8、生产计划主要考虑的成本项目：1.正常生产成本2.加班成本3.外协成本4.库存成本9、生产计划图表法的使用原则：一行内各单元记入量的总和等于该行的总生产能力，一列内各单元记入的总和应等于该列的需求。
10、生产计划的线形规划模型的四个组成部分：1.变量2.目标函数3.约束成本4.变量非负限制11、建立线形规划模型：*P78—7912、期量标准：是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。
13、期量标准的内容：大量流水生产的期量标准有：节拍、流水线工作指示图表、在制品定额。
成批生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额。
单件生产的期量标准有：产品生产周期、提前期。
批量＝生产间隔期*平均日产量生产间隔期＝批量/平均日产量14、生产作业计划编制方法：1.在制品定额法2.提前期法3.生产周期法4.MRP法15、生产控制：是指对日常生产活动及时监督和检查，发现偏差，进行调节和校正。
16、生产控制的基本内容：1.作业安排2.测定偏差3.纠正偏差4.提供信息17、生产均衡性控制：是指不仅要求企业按时完成任务，而且要求企业每个生产环节和每种产品都能按日按月完成生产任务，即实现均衡生产。
18、在制品：企业从原料、外购件等投入生产起经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程中各个环节的零部件都称为在制品。
四新产品开发1、新产品：是指在一定的地域内、第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。
2、新产品的特点：1.具有新的原理、构思或设计。
2.采用了新材料，使产品性能有大幅度的提高。
3.产品结构有明显改进。
4.扩大了产品的使用范围。
3、新产品的分类：1.按其具备的新质程度分：全新产品、改进新产品、换代新产品、仿制新产品2.按开发的方式分：企业自主开发的新产品、用户订货开发的新产品4、新产品的特征：1.创新性2.先进性3.继承性4.模糊性和相对性5、产品生命周期：是指产品从完成试制到投放市场，到最后被淘汰退出市场所经历的周期性规律。
6、产品生命周期各阶段的特点：1.投入期：销量低，销售额增长缓慢。
2.成长期：销售量迅速增长，竞争者纷纷介入。
3.成熟期：市场基本饱和，虽然普及率继续有所提高，但销售量趋于稳定。
4.衰退期：产品普及率迅速降低，成本上升，分销环节转向营销新品。
7、产品成长期企业的营销策略：1.建立良好的分销渠道2.促销重点从产品转向品质8、产品构思（创意）的来源：1.用户2.销售者3.科技人员9、新产品开发的可行性研究：是指用科学的方法，对产品进行市场分析和预测，进行财务分析和经济论证，以确定产品方案在技术上是否可行，经济上是否合理，在多种方案中选择最佳方案。
10、新产品开发方案评价的分类：1.定性分析：主要用于产品构思的筛选阶段2.定量分析：包括综合平分法和经济评价法11、经济评价方法计算：*P122—12312、新产品开发的组织形式：1.设立独立的开发部门2.在技术部门内设立新产品开发机构3.建立专门的研究开发小组4.成立新产品开发委员会13、新产品开发规划的内容：1.目标2.依据3.措施4.方式5.进度6.责任制14、新产品开发规划的依据：1.企业的发展方向2.用户市场的需求3.产品及零部件标准化程度4.企业现有的生产技术条件5.国家或地区的总体规划和某些指令性任务6.国家有关的政策和法规五项目计划与控制1、工程项目：是一种一次性的、为实现某种目的性、相互关联的各项活动的整体，这些活动在完成整项工程中必须按一定的程序执行。
2、工程项目的特点：1.一次性2.时限性3.程序性4.新颖性3、工程项目管理的目标：是将完成项目所需的有限资源，在必要的时间，按需要的数量进行合理分配并求得资源的最佳利用。
其具体目标涉及三个方面：1.工程项目的成本：为实施该工程项目而发生的所有直接费用和间接费用的总和2.工程项目的进度：完工期限是进度管理的目标3.工程项目的质量：项目完成后是否能达到预先确定的技术要求和服务水平要求4、工程项目管理的内容：1.工程项目的前期管理（立项）2.工程项目计划3.工程项目控制5、工程项目管理：就是自项目立项开始，为确保项目的整体目标，并依据明确的可利用资源约束条件而进行的一系列计划、组织与控制活动。
6、工程项目计划的内容：1.项目规划2.工作分解结构3.工作说明书4.任务和责任分派5.项目预算和成本估算6.进度和网络计划7.工作授权 8.报告和检查制度7、工作分解结构：就是将整个工程项目按工作内容分解为各自独立的结构要素，再将各结构要素进一步分解，一直分解成独立的、可衡量的作业。
8、工程项目控制：是指在工程实施过程中监督每项作业的进度、成本和质量。
9、甘特图法（横道图法、条形图法）：是一种计划和控制生产的有效工具，是把工程项目中的各项作业时间，在标有日期的图表上用横线表示出其起止时间。
10、编制工程项目进度计划要考虑的因素：1.项目的规模和复杂性2.对项目细节的掌握程度3.项目的时限性4.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定11、网络图：是一种表示一项工程或任务中，各个工作环节或各项作业的先后顺序、衔接关系和所需作业时间的图解模型。
12、网络图的绘制：*P138-14913、作业时间：是指在一定的技术组织条件下，为完成一项作业或一道工序所需要的时间。
用ti tj表示。
14、估计确定作业时间的两种方法：1.单一时间估计法：在估计作业时间时只确定一个时间值2.三种时间估计法：在估计作业时间时，先预估三种时间值，然后据以计算完成作业时间的平均值。
三种时间值是：乐观时间a，最大可能时间m，悲观时间b，titj=(a+4m+b)/615、网络时间参数的计算：*P150—16116、确定网络关键路线的方法：1.作业路线累计时间比较法2.时差法3.破圈法17、网络计划的优化：运用网络计划技术求得一个时间短、资源耗费少、成本低的计划方案。
六库存控制1、库存的作用：防止缺货，提高服务水平节省开支，降低成本保证生产销售过程顺利进行提高生产均衡性，调节季节性需求2、周转库存：因生产（对内）或订货（对内）以每次一批而不是一次一件的方式进行时，所形成的周期性库存，成为周转库存。