科尔尼-公司简介及咨询顾问职业生涯发展
科尔尼中国一拖企业扭亏战略课件
对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，明确企业自身的 战略定位。
波特五力模型
对行业的竞争程度、供应商议价能力、客户议价能力、替代品的威胁 以及新进入者的威胁进行分析，判断企业在行业中的竞争地位。
战略定位与目标
战略定位
基于PEST分析、SWOT分析和波 特五力模型的分析结果，明确企 业的战略定位，包括市场定位、 产品定位和竞争策略定位。
公司历史与现状
• 科尔尼公司已有近百年的历史，经历了多次经济周期和行业变革，始终保持着稳健的发展态势。目前，科尔尼在全球范围 内拥有多家分支机构，拥有数千名专业咨询师，为各行各业的客户提供高质量的咨询服务。
公司业务范围
• 科尔尼公司的业务范围涵盖了多个领域，包括企业 战略、组织与变革管理、运营管理、采购与供应链 管理、财务与风险管理、市场营销与销售等。此外 ，科尔尼还为客户提供定制化的咨询服务，以帮助 客户解决复杂的业务问题。
全面性
方案应涵盖企业运营的各个方面， 包括研发、生产、销售、服务等环 节，以实现全面扭亏。
可持续性
方案应注重企业的长期发展，不仅 要实现短期扭亏，还要保证企业的 持续盈利和成长。
方案设计内容与步骤
战略定位与分析
对一拖企业进行战略定位，分析其 竞争环境、目标市场、消费者群体 、竞争对手等。
业务优化与重组
评估结果与建议
评估结果：经过综合评估，科尔尼中国一拖企业扭亏战 略实施效果良好，但在某些方面仍存在不足之处。如战 略定位不够清晰、组织管控不够完善等。 1. 进一步明确战略定位，制定更加切实可行的战略规划 。
3. 加强人才培养和引进，提高员工素质和技能水平。
建议：针对存在的问题提出以下建议
2. 加强组织管控，完善管理制度和流程，提高执行力 。
咨询公司和投行的区别
首先让我们来看看一位来自A.T. 科尔尼（A.T. Kearney ）的咨询顾问金先生是如何来评价咨询与投资银行之间的差别的:确实，投行和咨询有很多相类似的地方。
比如说二者的薪金水平都非常高，工作量都很大，都是采用项目制的工作方式，能够接触的领域都很多，对应届生的要求基本上差不多，所以很多应届的应聘者会同时考虑投行和咨询，而投行和咨询也经常向同样的应聘者提供Offer 。
但是它们也有区别：与咨询相比，投行更专业一些，其服务的行业主要集中在金融领域；而咨询相形之下则较广泛，其服务的行业可能是电信的市场推广、物流管理、金融等等，但是其深度不如投行。
另外，投行的工作强度较咨询还要大一些。
”要在一两段话里把投行描述清楚并非易事，简而言之，投资银行的任务就是帮助公司筹钱。
公司为了扩展业务需要钱(资本),而投行为帮助公司筹到这些钱向公众投资者发售证券（股票或者债券）。
投行也可能帮助一家公司与另一家合并资产，管理和投资富人或机构的财产，或者自己买卖证券来取得收入。
从工作涉及的领域来看：投行，尤其是IBD ，主要负责公司的上市和M&A 业务，服务局限在金融领域，因此内容相对单一。
咨询公司会为客户提供各种领域中相关的各种建议和解决方案，不仅仅在财务领域，因此更加多样化。
从工作强度和物质回报角度看：投行的工作强度很大，但是物质回报较之更高，平均年薪是咨询的两倍还多；咨询公司的工作强度没有投行那么大，尤其当你还是处于工作的低级阶段时。
在投行工作，你有可能每周需要工作100 个小时，这意味着每天需要工作1 5 到18 个小时，经常通宵达旦。
而且一般来讲，投行的工作时间与咨询相比更加难以预测，因为交易有可能在转眼之间就解除或者变更了。
不过投行要求的工作旅行会比咨询少一些。
从职业发展角度来看：投行培养金融领域的专家，咨询培养可以与公司管理接轨的领导者。
在投行工作若干年后，很多人选择跳槽到咨询公司，或者创业，还有人选择不再工作，很少有人回到工业企业中。
20种咨询顾问提升工作效率的方法
20种咨询顾问提升工作效率的方法以下工作方法来自麦肯锡、波士顿、贝恩、盖洛普、科尔尼、罗兰贝格、美世、翰威特。
这是让咨询顾问除了思考模型之外，区别于大多数人的高效率原因。
Do1.几乎每家咨询公司都有一套系统来记录顾问的时间使用情况：每小时在干什么，在哪个项目里，还是在学习。
一方面，顾问以这个工作时间按小时跟项目经理算薪酬，级别不同薪酬不同。
另一方面，计算顾问单位工作时间、投入在项目上的总时数以及项目收益，便可以计算出每位员工的工作效率和产出比。
这是他们是否获得晋升的参考数据之一。
作为个人来说，投入时间越短产出越高，对他们越有利。
这或许是顾问们不得不变得越来越高效的现实原因。
2.来自麦肯锡的经验：“正确的工作方法只能是，在此之前请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能，它并不是先前交给你的那个问题。
”3.厘清你的“天生优势”和“能够学会的东西”的差别，建议做一次盖洛普的“优势识别器”测评，认清自己由“才干”（Talent）“知识”（Knowledge）“技能”（Skills）组成的个人优势是什么，然后在工作中“发挥你的优势，无论什么优势；控制你的弱点，无论是什么弱点”。
4.使用SWOT分析方法来处理事情。
即面对任务时，先界定这件事情可能存在的“S”-Strength（优势），“W”-Weakness（弱势），“O”-Opportunity（机会），其中，S、W 是内部因素，O、T是外部因素。
5.做“要事”，而不是做“急事”。
6.运用麦肯锡的“七步成诗”来解决问题，所谓“七步”就是陈述问题、分解问题、删除非关键问题、制定执行计划、对计划进行分析和论证、综合结果并提出建议、得出结论并展示。
7.运用SMART原则来制定目标，以确保：1.它是具体的（Specific）；2.它是可衡量的（Measurable）；3.它是可以达成的（Attainable）；4.目标是符合实际的（Relevant）；5.制定明确的截止期限（Time-based）。
科尔尼——战略采购培训
举行供应商会议执行招标流程，进行价格征询根据修改的筛选标准分析供应商的招标回执进行实地供应商考察完成成本分析评估可能节省的成本最终确定谈判战略与供应商进行多轮谈判与供应商达成最终合作意向
供应市场分析建立公司采购物料的价格、采购量以及供应商档案建立公司的采购流程、政策规定的档案研究总成本明确公司的采购物料的要求以及具体规格标准研究现有的采购方案将采购物料进行分类研究供应市场的情况制定最初的成本节省目标执行快速成本节省的方案
其他制造公司
市场营销/销售
技术部门
采购部门
会计部门
产品的季节影响销售部门对采购部门的需求 (本地供应商、内容供应商…)目标销售市场
采购的历史供应商的单位价格(发票档案)各供应商的采购量(应付帐款档案)采购的季节性(应付帐款档案)
现有与过去供应商的信息单价价格与定价基础供应商特性生产能力品质地点付款方式供应商限制产品规格潜在供应商
制定并执行供应商的跟踪流程不断跟踪物料供应市场的动向定期重新评估供应商的能力以及表现执行供应商评估方法以及定期数据采集流程记录战略采购的经验教训
制定采购执行以及逐步过渡方案评估模具质量测试供应商产品以及服务计划并开始实施新供应商交易开始实施新的价格和服务条款
研究采购战略策略的业务影响以及市场的复杂度研究现有的方案以及其与目标的差距评估全球的供应市场的情况与供应商开展其产品质量以及成本改进机会的研讨会确定网上/电子采购的方法修改成本节本节省目标制定不同采购物料的采购策略
潜在缺陷
采用业务单元观念没有抓住机遇利用各事业部的支出采用过度分散的观念独立了原本拥有共同供应市场的品类采用过度集中的观念（将支出/关键多数作为指标）试图将不相关的品类集中起来以发挥效力用过去的实践预测未来工作“我们不整合,我们仅仅采购其中的一部分”
科尔尼咨询招聘战略
Common mistakes during the consulting interview process
Self-Inventory Not being honest about what you want for your future and which career path is right for you Failing to realize that the Kellogg degree opens many doors — there is more to life than consulting The firms Getting caught up in the name/image of a given firm and ignoring their personality and/or practice specialty Falling for the recruiting “sales pitch” and not asking enough questions Ignoring/snubbing the Big 5 Resume Chronologically listing daily responsibilities and not emphasizing accomplishments or leadership abilities Ignoring the CMC format (e.g., more than one page, grammatically correct sentences) Interview/closed list Being too pushy about getting on closed lists Taking the interview process too lightly Failing to practice a full repertoire of cases Taking rejection personally
上海十大猎头公司排名出炉
2017年上海十大猎头公司排名出炉光辉国际咨询顾问公司-光辉国际(Korn/Ferry)涉及的行业，包括高科技产业，金融服务保险业，工业制造业，消费品行业，医疗卫生行业，教育文化娱乐及政府和公益事业。
2012财政年度，Korn/Ferry全球营业额的行业分布为：工业制造业占，金融服务业，消费品行业，高科技行业，生命科学行业，医疗卫生行业，教育及非营利行业。
海仕国际咨询有限公司（Montesea International）-海仕国际咨询有限公司于二零零三年在亚太自由经济明珠——香港正式成立。
海仕国际（大陆地区）以猎头业务为核心，是一家专注于金融行业中高端人才招聘的猎头公司。
北京、上海、重庆、成都和深圳设有分公司。
高凡人才信息咨询有限公司是一家行业领先的专业猎头机构，成立于2004年，主要服务于在华的世界五百强企业与优秀的本土企业，致力于全国范围的IT/互联网、金融、地产、化工/医药、机械制造等领域高端人才招聘服务。
高凡猎头，凭借卓越的流程管理、百万级的人才库以及专业的顾问团队，成为业内的楷模。
拥有上海、北京、广州、成都、武汉、青岛、苏州、南京、深圳等全国三十多家分公司。
利用自身的优势，成功的帮企业推荐了一批批优秀人才，成为猎头行业的领头羊。
作为面向全球著名企业的专业猎头公司，我们以诚信、务实、专注的精神作为自己的立足之本，严格按照国际惯例及市场规则，高效地为我们的客户成功推荐了大量优秀人才，也为我们的人才获得了更好的职业发展机会。
作为在中国拥有丰富操作经验的专业猎头公司，我们重视企业与求职者的完美结合，为企业严格甄选合适人才。
同时，我们会针对不同风格的企业与行业用专业化的细分方案与解决方案来提供更周到、更卓越的服务。
海德思哲国际有限公司-1953年，我们开创了全球高级人才搜猎服务，成为全球高级人才搜猎产业的奠基人，今天我们的高级顾问和领导力的高级顾问团队继续在全球范围内塑造这个领域，并以此影响着全球各个领域的发展。
2、科尔尼-中国银行—BOC proposal letter-vivien_CN2、
2005年1月10日XXX女士中国银行贸易融资转型工程建议书尊敬的XXX女士:首先感谢您和您的团队能够在圣诞和新年假期之前和我们举行会议，讨论了中行对工程的特殊需求，并分享了我们在贸易融资、流程集中和IT转型等相关领域的经验和工程实例。
我们非常珍惜为中国银行提供服务的机会，并坚信我们最适合中国银行的特殊需求。
接下来，本信将总结工程的进展情况。
建议书将按如下目录进行组织：I. 科尔尼对贸易融资服务全球发展趋势的理解II. 我们对于中国银行贸易融资转型工程的理解III. 建议的工程途径和成果IV. 工程团队安排V. 选择科尔尼的理由附录–A. 我们的相关经验和案例摘选B. 咨询顾问简历摘选I. 科尔尼对贸易融资服务全球发展趋势的理解全球进出口的贸易融资一直保持快速增长的势头（从1999年到2003年的年符合增长率为7.1%）。
由于中国入市和改革开放的深化，中国正在经历一个比世界其它地区发展更快的时期。
随着贸易量的上升，更加复杂的产品/服务和低成本高效率的交易方式已经成为各大银行和贸易融资专业机构努力追求的主要目标。
面对复杂的需求和竞争中的挑战，许多领先的贸易融资经营机构开始侧重于通过现金管理和电子商务手段等提高顶线收入，通过整合和集中后台的低价值常规运营流程降低底线成本。
行业领先者，如汇丰银行、渣打银行和荷兰银行，已经意识到集中化所能带来的收益，即可以从大量交易处理形成的规模经济中获得优势，并已经将贸易融资相关流程集中至一个或几个区域性中心。
其它行业领先者，如巴克莱银行，由于其贸易融资的交易量没有上述几家银行大，选择采用不同的模式，即外包其贸易融资交易处理流程。
此外还存在一种完全不同的模式，即建立一个共享的公用平台，如由AMS，巴克莱银行，澳纽银行和加拿大蒙特利尔银行共同组建的合资公司Proponix，可以对合作银行和其它银行的贸易融资交易进行处理。
尽管对贸易融资交易的处理存在几种不同的运营模式，需要根据银行的业务量以及长期愿景和雄心确定合适的贸易融资模式。
科尔尼公司简介及咨询顾问职业生涯发展-精选文档45页
External trends
1990 - 1993
Start of the economic transformation
A.T. Kearney / Szkoła Biznesu im. Kozminskiego / May 28, 2001 / shj 11
Overview of management consulting
The development stages in Poland were significantly different than in Western Europe
solutions • Inplementation of selected IT
solutions
Accenture CSC Index IBM Consulting
A.T. Kearney / Szkoła Biznesu im. Kozminskiego / May 28, 2001 / shj 9
Market Size ($ B) $180 $160 $140 $120 $100 $80 $60 $40 $20 $0
17,7%
21,9%
$89 $73
$100 12,1%
$117 16,8%
132 12,9%
$146
$159
10,7%
9,0%
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
- Good reason - Good reason - Good reason - Not-so-good reason - Not-so-good reason - Not-so-good reason
A.T. Kearney / Szkoła Biznesu im. Kozminskiego / May 28, 2001 / shj 6
科尔尼方案——华侨城集团战略评估报告课件
跨部门协作
打破部门壁垒，强化跨部门协作 ，形成高效、协同的工作氛围，
确保战略目标的顺利实现。
资源配置与整合
资金保障
确保战略实施所需资金的充足供应，通过自有资金、银行 贷款、资本市场等多渠道筹措资金，降低资金成本。
人才引进与培养
制定针对性的人才引进政策，吸引行业优秀人才加盟；同 时，构建完善的人才培养体系，提升员工素质和能力，为 战略实施提供人才保障。
方案核心组成
包括市场分析、竞争分析、内部资源 与能力评估、战略规划与执行等多个 环节，为企业提供一站式的战略决策 支持。
华侨城集团简介
企业背景与发展历程
华侨城集团是中国知名的大型企业集团，涵盖多个业务领域 ，多年来凭借卓越的管理和创新能力实现了持续发展。
主营业务与核心优势
集团主营业务涉及文化旅游、房地产开发、商业运营等多个 领域，凭借丰富的项目经验和资源优势，树立了行业领先地 位。
优化资源配置
根据市场变化和业务发展需求，优化资源配置，提升资源使用效率 ，确保集团各项业务的稳健发展。
THANKS.
02
析
外部环境分析
政策环境
市场竞争
分析国家及地方政府对文化产业、旅游业 等相关领域的政策支持情况，以及政策调 整对华侨城集团业务的影响。
研究同行业竞争对手的发展策略、市场份 额、产品线等，评估华侨城集团在市场中 的地位及竞争优势。
消费者需求
经济环境
了解消费者对华侨城集团产品的需求变化 、消费习惯、客户满意度等，以指导产品 创新和市场营销策略。
监控与评估
建立战略监控与评估机制，定期对 战略实施情况进行评估，及时发现 问题并进行调整，确保战略的顺利 实施。
战略实施与保障措
科尔尼-公司与组织架构设计
战略意义 便于集团对下属子公司实施有效的 控制和管理，以确保子公司的利益 和发展与集团整体战略目标一致 保证明确的工作目标，提供充分合 理的激励，鼓励积极主动的工作精 神，提高工作效率
• 对主要业务单位及公司主要管理岗 位业绩表现的激励、奖惩及补偿
A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 10
A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 11
组织机构设计的内容和步骤
确定架构和责权
• 确定公司总部定位
设计主要流程
• 确定公司总部的主要 管理流程。例：对下 属公司的业绩评估流 程
• 设计主要管理流程
• 确定公司总部的主要功能
• 设计公司总部的职能部门、 组织结构和对下属公司的管 理的组织结构 • 确定下属公司组织结构的基 本原则
公司组织架构设计
新疆天山水泥股份有限公司
培训和研讨材料
低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资 料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179
A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 2
战略意义
保证企业创造的价值得以顺利实现
保证企业组织结构的运转顺畅，战 略实施高效 清晰的管理流程为各业务单位的结 构及权限划分提供Kearney 37/Tianshan Org Training 9
组织设计的第四个要素是 企业的管理体制
定义及内容 企业的管理体制是一套业绩衡量及激 励体系，包括 • 集团公司对下属子公司的监管模式 • 对主要业务单位及个人业绩的目标 设定、评估及衡量
AT_kearney科尔尼公司的行业整合生命周期曲线讲解!
行业整合周期曲线格雷姆-迪恩斯（Graeme K Deans）弗里兹-克勒格尔(Fritz Kroeger)斯特凡-蔡塞尔(Stefan Zeisel)众所周知，大多数新兴行业随着自身的成熟，都会经历分裂与整合，但到底何时分裂，阿时整合呢？我们在金球范围内对兼并作了长期研究，发现绝大多数行业都以一种可预测的方式、按照一个明显的整合周期发展、企业可以据此比较准确地判断出自己处于周期中的哪一个阶段。
我们对过去13年内完成的1345起大型兼并作了研究，得出一个结论:一个行业从形成，或者是从政府解除管制开始，将经历4个整合阶段(参见附图"行业整合生命周期")。
我们预测·现今一个行业经历完所有这4个阶段平均需要25年。
在过去行业整合生命周期所需的时间较长·而未来的周期时间会更短一些。
但不管周期长短，我们的研究表明，各行业内每个企业的发展都是要么经过这4个阶段，要么消亡。
因此，了解行业在周期中所处的位置，应当是每个企业制定长期发展战略的基石。
第一阶段:开创行业发展的第一阶段往往始于某个初创企业，或者某个在刚刚解除管制、私营化的行业中形成的垄断企业。
但这个100%的行业集中度很快就会降低，随着竞争者迅速崛起瓜分市场份额，行业中最大3家企业的市场份额总和很快会降至10%~30%;。
目前·全球范围内能源、电讯、铁路、银行、保险等刚刚解除管制或私营化的行业，正处于这个阶段。
生物技术、网上零售等新兴领域里的初创企业，以及从整合完毕的行业中衍生出来的产业——如从软饮料业中衍生出来的运动饮料和瓶装水生产企业等，也处于这一阶段。
在第一阶段的企业，必须采取一切积极措施，如:通过扩大规模、全球扩展、对技术和创新的知识产权进行保护以提高行业进入壁垒等来捍卫他们的先行者(first-mover)优势。
该阶段的企业必须更多地关注营业收入·而非利润，并努力扩大市场份额，同时他们还应开始锤炼自身在收购方面的技能·这将是下两个阶段中成功的关键。
科尔尼咨询2013校园招聘大礼包_笔试面试经验汇总@大街网@应届生校园招聘 制作
2013校园招聘大礼包——大街网倾情奉献科尔尼咨询校园招聘公共主页/大街网校园招聘频道/大街网校园招聘微博/yjsxyzp科尔尼咨询公司2013校园招聘简介：科尔尼管理咨询公司(AT Kearney)成立于1926年。
经过80年的发展，科尔尼咨询已发展为一家全球领先的高价值管理咨询公司，科尔尼在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
科尔尼公司在全球37个国家和地区、60多个城市设有分支机构，在全球拥有5000名员工。
科尔尼咨询公司2012校园招聘回顾：科尔尼咨询公司2012校园招聘启动于2011年10月。
科尼尔咨询公司先后在北京、上海等城市的北京大学、清华大学、复旦大学、上海外国语大学等高校举行了校园宣讲会。
从2012年科尔尼咨询公司招聘的情况来看，科尔尼咨询公司主要招聘2012年硕士/本科应届毕业生，或毕业后有1-2年工作经验的求职者，招聘职位为商业分析师。
欲了解科尔尼咨询公司2013最新校园招聘信息，请关注科尔尼咨询公司2013校园招聘公共主页相关公共主页此次大街网推出了科尔尼咨询公司2013校园招聘大礼包供同学们备战。
此外，我们会随着2013年度各名企校园招聘项目的进度，适时地为同学们提供科尔尼咨询公司2013校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、应聘笔试面试指导等各种求职信息，助你在面试路上披荆斩棘，通关获胜。
让我们·赢在2013！科尔尼咨询公司2013校园招聘大礼包目录一、科尔尼咨询公司简介 (4)1.1科尔尼咨询公司概况 (4)1.2科尔尼咨询公司历史 (4)1.3科尔尼咨询中国分公司 (4)1.4科尔尼咨询公司主营业务/品牌 (5)1.5科尔尼咨询公司文化/价值观 (5)1.6科尔尼咨询公司工作地点 (5)二、科尔尼咨询公司2013校园招聘项目介绍 (6)2.1科尔尼咨询公司2013校园招聘介绍 (6)2.2科尔尼咨询公司校园招聘流程 (6)三、科尔尼咨询公司招聘常见问题解答 (7)3.1科尔尼咨询公司校园招聘FAQ (7)四、科尔尼咨询公司职业发展&薪酬待遇 (9)4.1科尔尼咨询公司职业发展 (9)4.2科尔尼咨询公司薪酬待遇 (9)五、科尔尼咨询公司校园招聘笔试面试经验 (10)5.1写面经，第三轮failed...一些经验给还在纠结的小朋友2011 . (10)5.2科尔尼咨询面试-市场职位2011 (11)5.3科尔尼咨询面试-咨询职位2010 (13)5.4科尔尼咨询面试题目类型 (14)5.5科尔尼面经上海 (15)5.6工科生也谈科尔尼面试2012-5 (15)六、科尔尼咨询公司工作经历&感悟 (18)6.1科尔尼，在路上 (18)6.2科尔尼商业分析员工的工作体会 (18)七、科尔尼咨询公司相关资料延伸阅读 (20)7.1F5助力科尔尼咨询优化微软统一通信平台 (20)7.2科尔尼中标北京现代五年计划春节后工作 (21)一、科尔尼咨询公司简介1.1 科尔尼咨询公司概况科尔尼咨询公司是全球领先的高价值管理咨询公司，我们在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供从战略到实施的全方位管理咨询服务。
2017年上海十大猎头公司排名出炉
2017年上海十大猎头公司排名出炉光辉国际咨询顾问公司-光辉国际(Korn/Ferry)涉及的行业，包括高科技产业，金融服务保险业，工业制造业，消费品行业，医疗卫生行业，教育文化娱乐及政府和公益事业。
2012财政年度，Korn/Ferry全球营业额的行业分布为：工业制造业占，金融服务业，消费品行业，高科技行业，生命科学行业，医疗卫生行业，教育及非营利行业。
海仕国际咨询有限公司（Montesea International）-海仕国际咨询有限公司于二零零三年在亚太自由经济明珠——香港正式成立。
海仕国际（大陆地区）以猎头业务为核心，是一家专注于金融行业中高端人才招聘的猎头公司。
北京、上海、重庆、成都和深圳设有分公司。
高凡人才信息咨询有限公司是一家行业领先的专业猎头机构，成立于2004年，主要服务于在华的世界五百强企业与优秀的本土企业，致力于全国范围的IT/互联网、金融、地产、化工/医药、机械制造等领域高端人才招聘服务。
高凡猎头，凭借卓越的流程管理、百万级的人才库以及专业的顾问团队，成为业内的楷模。
拥有上海、北京、广州、成都、武汉、青岛、苏州、南京、深圳等全国三十多家分公司。
利用自身的优势，成功的帮企业推荐了一批批优秀人才，成为猎头行业的领头羊。
作为面向全球著名企业的专业猎头公司，我们以诚信、务实、专注的精神作为自己的立足之本，严格按照国际惯例及市场规则，高效地为我们的客户成功推荐了大量优秀人才，也为我们的人才获得了更好的职业发展机会。
作为在中国拥有丰富操作经验的专业猎头公司，我们重视企业与求职者的完美结合，为企业严格甄选合适人才。
同时，我们会针对不同风格的企业与行业用专业化的细分方案与解决方案来提供更周到、更卓越的服务。
海德思哲国际有限公司-1953年，我们开创了全球高级人才搜猎服务，成为全球高级人才搜猎产业的奠基人，今天我们的高级顾问和领导力的高级顾问团队继续在全球范围内塑造这个领域，并以此影响着全球各个领域的发展。
深圳尼克尼尔科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳尼克尼尔科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳尼克尼尔科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳尼克尼尔科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质空产品服务是：经营电子商务；汽车配件、家用电器、厨1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
科尔尼咨询-招聘战略
Kellogg TMP
Recruiting Experience and Advice
July 7, 2000
Agenda
Introduction TMP and the Recruiting Process today The Recruiting Process checklist
• Perform an honest self-inventory • Get to know the different firms • Develop a targeted resume • Prepare (prepare, prepare) for your interviews Resume Review Final Thoughts Questions and Answers