基于供应链的采购管理
美的公司基于供应链的采购管理讲义
美的公司基于供应链的采购管理讲义李铭1 前言在20世纪90年代，由于全球制造的出现招致全球竞争日益加剧，并且用户的需求出现多样化、变化频繁的趋向。
原有的〝纵向一体化〞形式已不适宜市场开展的需求，企业要想生活与开展，必需制定以尽能够快的速度、尽能够低的本钱、尽能够多的产品种类为特征的战略，将主要精神用于其中心竞争力，同时尽能够多的应用外部资源。
供应链管理作为一种适宜新情势企业需求的管理形式，在企业中失掉普遍运用。
哈里森将供应链定义为〝是执行推销原资料，将它们转换为中间产品和产成品，并且将成品销售到用户的功用网链。
〞同时强调供应链的战略同伴关系效果，经过树立战略同伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效的展开任务。
2 基于供应链的推销管理模型推销管理是供应链管理中的重要一环，是实施供应链管理的基础，因此遭到国际外学者的普遍注重。
国际外学者提出了很多基于供应链的推销管理模型，但这些模型都普遍是以实力较强的大企业为基础提出的，关于中小企业来说指点意义不大。
自己经过对西矿环保科技的实地调查，结合国际外学者的研讨效果，提出一个适宜中小企业的推销管理模型。
图1为基于供应链的物资推销管理模型。
模型中，推销部门担任对整个推销进程停止组织、控制、协调，它是企业与供应商联络的纽带。
消费和技术部门经过企业外部的管理信息系统依据订单编制消费方案和物资需求方案。
供应商经过信息交流，处置来自企业的信息，预测企业需求以便备货，当订单抵达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。
这个模型的要点是以信息交流来完成降低库存，以降低库存来推进管理优化，疏通的信息流是完成这个模型的必要条件。
图1基于供应链的物资推销管理模型完成此模型的关键是疏通无阻的信息交流和企业与供应商制定的临时协作契约。
订单驱动是基于供应链下的推销管理的一个重要特点，本模型也是如此，模型中客户订单招致了整个推销活动的发作。
下面将对信息交流和契约的制定停止详细的论述。
关于定单驱动，马士华先生的«供应链管理»中有详细的引见，本文就不再作论述了。
基于供应链管理模式的采购管理信息化建设分析
基于供应链管理模式的采购管理信息化建设分析随着全球化经济的不断深入发展，企业之间的供应链关系越来越紧密，采购管理也变得越来越重要。
在过去，采购管理主要依靠人工操作，难以满足现代企业对于采购管理的精细化、高效化和信息化的需求。
基于供应链管理模式的采购管理信息化建设成为了企业发展的一个重要方向。
一、供应链管理模式对采购管理的影响传统的采购管理模式主要以单一企业为中心，采购活动主要关注产品的价格、质量和交货期。
在这种模式下，企业与供应商之间的信息交流有限，交易关系单一，导致了采购管理的效率低下和成本高昂。
而采购管理信息化建设是基于供应链管理模式的延伸，它将企业与供应商、客户等各方纳入到一个整体的信息网络中，形成了紧密的合作关系和信息共享的机制。
在供应链管理模式下，企业的采购活动不再是孤立的，而是被纳入到供应链中的一个环节，各个环节之间形成了高效的协作与配合。
供应商可以通过信息化系统实时了解企业的需求，企业可以通过系统及时监测供应商的生产情况和交货情况，有利于及时调整生产计划和采购计划。
信息化系统可以实现对供应商绩效的评估和监控，从而激励供应商提高服务质量，降低交易成本。
供应链管理模式下的采购管理信息化建设还可以实现企业与客户之间的信息流畅通和协同办公。
通过信息化系统，企业可以全面了解客户对产品的需求和反馈，及时调整采购计划和生产计划，更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
二、采购管理信息化的建设对企业的意义1. 提高采购管理的精细化水平采购管理信息化建设可以大大提高企业对采购活动的管理水平，实现对采购过程的全程监控和实时管理。
通过信息化系统，企业可以对供应商的产品品质、价格、交期等信息实现全面掌控，及时调整采购计划，确保所采购的产品符合企业的需求和标准。
2. 降低采购管理的成本信息化系统可以帮助企业实时监测供应链上的信息和货物流动，减少因为信息不对称和交易环节不透明所带来的不确定性与风险，从而降低采购交易的成本，提高采购的效率。
基于供应链模式下的采购管理策略
、
取 向不同． 当市 场 需 求 发 生 变 化 时 ， 需双 方 供 不 能 及 时对 已 有 的 订 货数 量 作 出 变更 。 因此 采 购 方 在 客 户 需 求减 少时 出现 库 存 增 加 ； 户 客
需求增加 时出现 断货现象。供需双方对 用户 需求的响应 不能同步进行 ，导致对 市场 需求
●市场营销
《 经济师）ｏｏ ２ｌ 年第 ７ 期
求。其 思想是在 生产控制 中采用基 于订单流 的准 时化 生 产模 式 ，使 供 应链 企 业 的 业 务 流 程朝 着精 细化 生产努 力， 实现生产过程的“ 零 缺 陷 、 库 存 、 交货 期 、 故 障 、 （ ） 文 零 零 零 零 无 纸 书、 零废料 、 事故 、 力资源浪 费” 零 零人 管理。
一
转 变。在 传统 的 采 购模 式 中 ， 应 商 与 需 求企 供 业 之 间 是 一种 简单 的 买 卖 关 系 ． 因此 无 法解 决 些 涉及 全局 性 、 略 性 的供 应 链 问题 。 第一 战 是库存问题 。在传统的采购模式下， 供应链的 各级企业都无 法共享库存信 息。 各级节点企业 都独立地采用订货点技 术进行库存决策， 不可 避 免 地 产 生 需 求信 息 的 扭 曲现 象 ， 因此供 应 链 的整体效率得 不到 充分提 高。但在供 应链 管 理 模 式 下 ， 过 双 方 的合 作伙 伴 关 系 。 应 与 通 供 需 求 双 方 可 以共 享 库存 数 据 ， 因此 采 购 的决 策 过 程 变得 透 明 多 了 ， 少 了 需求 信 息 的 失真 现 减 象。第二是风险 问题。 需双方通过战略性合 供 作 关 系 ， 以 降低 由于 不 可预 测 的 需 求 变化 带 可
３供 需 关 系是 临 时 或 短 时期 的合 作 关 系 。 ．
供应链管理模式下的采购管理
供应链管理模式下的采购管理摘要：采购管理体系作为企业发展进程中不能缺少的组成部分，企业的竞争日益加剧，而企业的经营方式也在产生着改变，企业的国际竞争已经不再只是表现在各个企业内部，而供应链的各个环节中，最为关键的一个部分便是采购，而采购管理工作的好坏，对于企业在如市场竞争中的发展壮大具有直接性的作用，因为采购直接和企业商品的质量好坏以及产品价格制定密切相关，进而影响顾客对企业商品价值的看法和未来进一步交易的机会，以及项目成本问题，所以采购管理工作的研究也非常有必要，加强对企业模式下的采购管理工作探讨将对企业成长提供了很大的帮助，那么下面本篇文章就将针对供应链模式下的采购管理工作展开研究。
随着市场经济的深入改革，企业若想从现如今竞争激烈的市场经济中脱颗而出，就必须对其采购管理工作予以关注，其原因主要是，采购管理工作的好坏不仅对于企业经营成本具有至关重要意义，供应链管理作为企业多种模式当中的一个，由于供应链管理模式下的采购管理相比于企业内部传统的采购管理模式来说，它所具有的优点非常多，所以，供应链模式下的采购管理工作也越来越受到了企业管理者的高度关注。
关键词：供应链；采购；管理引言采购管理与工程项目进度、成本、质量关系密切,是工程项目全生命周期管理过程中的重要内容,是连接设计与施工的重要工作。
传统采购管理是推动式的企业内部管理,不具有全链条、全局性的管理特点,不利于平衡外部资源,不便于识别和转移采购风险。
1供应链采购理论概述虽然对于供应链管理尚没有一个包罗万象的定义，但普遍认为供应链包含采购、制造、配送、销售和废弃，以及与之相关的运输和储存的全生命周期。
在供应链管理中，寻源是首要环节。
所谓寻源就是依照企业发展战略需求，经过搜寻、识别、评估，从而选择满足企业需求的供应商。
选定供应商并与之交易的行为就是采购。
依据交易成本经济学的原理，企业发展的边界由交易成本决定。
举例来说，假设我们想开一家鞋厂，除了厂房什么都没有。
供应链采购管理的内容
供应链采购管理的内容
供应链采购管理的内容包括以下几个方面：
1. 供应商选择与评估：根据公司的需求和要求，选择合适的供应商，并对供应商进行评估，包括对供应商的质量、交货能力、服务水平、价格等方面进行评估。
2. 采购计划制定：根据公司的需求和预测，制定采购计划，确定采购的数量、时间和方式，以及采购的预算。
3. 采购执行：执行采购计划，与供应商进行谈判和协商，签订合同并进行订单的下达和跟踪。
4. 采购成本控制：监控采购成本，包括采购价格、运输成本、关税和税费、货币汇率等，采取有效的措施降低采购成本。
5. 供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系，包括与供应商进行定期的沟通和协商，解决问题和冲突，并进行供应商绩效评估和奖惩。
6. 采购风险管理：识别和评估供应链中的风险，制定采购风险管理策略，包括采取备用供应商、库存管理、应对突发事件等措施。
7. 仓储和物流管理：管理采购物品的仓储和物流活动，包括货物的入库、出库、配送和运输等，确保采购物品的及时和有效的流动。
8. 信息系统与技术支持：利用信息系统和技术手段来支持采购管理活动，包括物流追踪系统、供应链管理软件、电子采购平台等。
以上是供应链采购管理的主要内容，通过有效的采购管理，可以提高采购效率，降低采购成本，提升供应链的整体运作效果。
基于供应链的采购管理风险研究
3《商场现代化》8年月（下旬刊）总第58期备选过程C ：商品分类修改。
(1)选择商品分类修改子菜单；(2)修改、或添加分类；(3)提交表单，等待确认。
4.交互图举例。
商品管理包括商品信息查看、商品添加、删除、修改几个功能，进入管理员登录界面输入管理员名和密码，登录成功就可以进入商品管理界面，不成功则返回登录页面。
5.类图。
系统中的主要类图举例6.类的关系图。
以商品查看为例，说明类的关系图：三、总结UML 强大的需求分析规范和功能可以使电子商务系统的需求分析更完善；对于用例的说明，流程的规范可以极大地简化电子商务网上虚拟商店系统需要。
电子商务网上虚拟商店系统的分析是一个很浩大的工程，不仅要考虑系统功能的设计，更多的应该是要考虑这些设计和企业实际情况的结合，具体来说，企业进行网上虚拟商店系统的设计和建设不是为了得到一个网站，而是通过建设重组自己的流程，或者说电子商务网上虚拟商店系统的建设就必须要求企业重组自己的流程。
所以，无论是商品信息的查询，订单处理等等，都需要进行最优化的设计，再通过建设来让企业和客户通过系统获得双赢。
参考文献:[1]H as san G om aa :用U M L 设计并发、分布式、实时应用[Ｍ].北京航空航天大学出版社,2004年5月第1版第1次印刷[2]D avi d C ?H ay:需求分析[Ｍ].清华大学出版社，2004年5月第版第次印刷21世纪，市场竞争不再是单个企业与单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
传统的采购方式下，供应与需求双方只是一种临时性关系，难以保证产品供应的质量、交货期，要提高采购管理水平，确保采购物资的及时、稳定、优质供应，必须实施建立在现代供应链基础上的现代采购管理新模式，与供应商之间建立稳固的战略合作伙伴关系。
一、基于供应链的采购管理风险及主要来源1.产品、服务复杂程度的加深随着竞争的加剧，多品种、个性化的需求日益增加，加上复杂的产品服务和过程技术导致复杂的产品和服务。
基于供应链的采购管理模型
基于供应链的采购管理模型1. 引言供应链是指一系列与产品或服务的生产、销售和分发相关的活动，涉及到多个环节的协同运作。
采购管理是供应链中的一个重要环节，它涉及到对物资、原材料或服务进行采购的过程和方法。
本文将介绍一种基于供应链的采购管理模型，旨在提高企业的采购效率和降低采购成本。
2. 供应链的概念供应链是一个复杂的网络，包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等多个参与方。
它们通过信息、物流和金融等渠道进行协同合作，以实现产品的生产、流通和销售。
3. 采购管理的重要性采购管理在供应链中具有重要的地位和作用。
良好的采购管理可以确保物资的稳定供应、质量可控和价格优惠。
同时，采购管理还能够降低库存水平，减少资金占用和仓储成本。
因此，提高采购管理的效率和质量，对于企业的发展至关重要。
4. 基于供应链的采购管理模型基于供应链的采购管理模型包括以下几个关键环节：4.1. 采购需求规划采购需求规划是基于企业的生产计划、销售预测和库存水平等因素，确定采购物资、原材料或服务的需求量和时间节点。
通过科学的需求规划，可以避免因为采购过多或过少而造成的资金浪费或生产中断。
4.2. 供应商选择与评估供应商选择与评估是采购管理中的关键环节。
通过对供应商的产能、质量管理体系、信誉度和价格等方面进行评估，选择合适的供应商，以保证采购物资或原材料的质量和供货能力。
4.3. 采购订单与合同管理采购订单与合同管理是采购管理中的核心环节。
在与供应商签订采购合同之前，确保合同中明确了物资的规格、交付期限、价格和付款方式等重要条款。
同时，及时跟踪和管理采购订单的执行进度，确保及时交付和供应链的流畅。
4.4. 供应链信息共享与协同供应链信息共享与协同是基于供应链的采购管理模型的重要内容。
通过建立信息系统和共享平台，供应链各参与方之间可以实现实时的信息交流和协同工作。
这有助于提高供应链的响应速度和灵活性，降低交易成本和风险。
5. 模型实施的关键问题基于供应链的采购管理模型的实施面临一些关键问题：5.1. 信息技术支持模型实施需要支持信息技术的应用和支持。
供应链管理与采购管理3篇
供应链管理与采购管理3篇1.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。
现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。
二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的.高低。
3.供应链管理模式下的采购管理特征供应链管理模式下采购管理发生了以下转变，形成了新的特征：一是采购方式的转变，从库存采购转变成了订单驱动采购。
二是采购管理逐渐转变成对供应商的管理，建立了新的合作模式。
三是采购方和供货商不在只是简单买卖关系，而是建立了长期合作的双赢关系。
供应链管理与采购管理21.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。
现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。
二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的高低。
供应链管理环境下的采购管理
采购过程风险
采购计划风险
采购计划不合理，导致采购过程中出现缺货、积压库存等问题 。
采购谈判风险
采购谈判过程中，由于双方信息不对称、沟通不畅等原因，导致 采购成本增加或合同条款不合理。
采购合同风险
采购合同条款不完善、模糊不清或者违反法律法规，导致采购方 和供应商之间的权利和义务不明确，产生纠纷和损失。
供应链管理的发展
随着信息技术和电子商务的不断发展，供应链管理逐渐向数字化、智能化、 协同化方向发展，企业开始运用大数据、云计算、物联网等技术实现供应链 的实时监控和智能优化。
02
采购管理的基本概念
采购管理的定义与特点
采购管理是指为保障企业正常运转，通过制定计划、执行采 购订单、跟单监督、质量检验、交货、结算等环节，对整个 采购过程进行组织、协调、控制与监督的活动。
物流风险
运输风险
运输过程中出现交通事故、货物丢失或损坏等不可预测的因素 ，导致采购方无法按时收到商品或服务。
仓储风险
由于仓储设施不完善、管理不规范等原因，导致库存商品损坏、 变质或失窃等问题。
配送风险
配送过程中出现交通事故、送错地址等问题，导致采购方无法按 时提供产品或服务。
库存风险
库存积压风险
3
近年来，随着全球化和互联网技术的快速发展 ，采购管理呈现出全球化、信息化、集成化和 绿色化的趋势。
03
供应链管理环境下的采购管理
供应链管理与采购管理的关系
供应链管理是采购管理的框架和环境
01
供应链管理涉及供应商、生产商、分销商、消费者等多个环节
，为采购管理提供了整体框架和环境。
采购是供应链管理的重要组成部分
基于需求的采购管理模式
01
供应链环境下的采购管理
供应链环境下的采购管理摘要供应链管理是一种集成的管理理念和方法。
它突破了传统的生产管理模式仅仅着眼于局部优化的狭隘视野，从系统的角度对整条供应链进行业务流程重组和优化来实现供应链企业的同步化运作和效益最大化。
基于供应链管理理论的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。
该管理模式通过致力于优化企业采购业务流程、改善企业采购策略、科学管理企业库存、与供应商建立良好的协同合作关系来达到降低成本、提高企业运营效益和效率的目的。
本文首先简要介绍了供应链和供应链管理的一些基础理论，接着在对比传统采购管理和供应链环境下的采购管理的基础上着重论述了JIT和CPFR这两种先进的采购管理模式和采购管理组织结构以及采购发展新趋势下采购管理所面临的机会与挑战，在总结了几种传统的库存管理策略和其不足之处后，本文详细介绍了基于供应链管理思想的VMI, JMI和多级库存优化与控制这三种库存管理理论，然后从供需关系的转变出发，探讨了供应商的分类、选择方法和评价指标体系，并指出了进行有效供应商关系管理的努力方向，最后本文通过某汽车集团公司JIT集中采购平台的构建来说明供应链环境下采购管理理论在实际中的应用。
关键词:供应链供应链管理采购管理库存供应商引言20世纪90年代以来，信息技术的迅猛发展，尤其是互联网的广泛应用，使得知识、技术和信息在世界范围内的广泛传播和共享成为可能，加上全球范围内的贸易壁垒的逐步放松和取消，极大地促进了企业经营的全球化进程，使得企业的经营不得不面对全球范围内的竞争;随着顾客消费水平的提高，企业所面对的市场需求的不确定性程度也在不断增加，需求呈现出越来越多样化、个性化，而且变化速度也日益加快;同时，不断增加的环境保护和社会责任压力也给企业成功经营提出了极大的挑战。
在新的环境下传统的生产和经营模式使企业面对市场需求的变化时缺乏应变能力，面对激烈的全球竞争时束手无策，己经无法为企业提供竞争优势。
为了摆脱困境，企业采取了许多单项的制造技术和管理方法，但人们最终意识到这些仍然无法全面提升企业的竞争力，究其原因并不在于这些方法本身，而是在于它们仍然囿于传统的生产和经营模式的框框之下。
基于供应链管理的项目采购管理探讨
基 于供 应链 管 理 的 项 目采 购 管理探 讨
要建 东 付伟 光
３ ０ ０ ２ ８ ０ ） （ 大港 油田滩海开发公 司， 天津 【 摘
要】 本文通过 引入供应链管理和采购管理相关概念 ， 分析 当前供应链管理下的项 目采 购管理 的特点 ， 提 出重要 类、 瓶颈
类、 杠杆类和普通类等四种物料采购策略。 【 关键词】 供应链管理； 项 目采购； 采 购管理
制， 优化企业整体功能 ， 实现企业生产经营 目标 。
二、 做 好 企 业 经 济 管 理 工作 ， 保 证竞 争能 力得 到 充 分 实 现
首先 ， 要 注 重 以下 几 个 方 面 的建 设 ： （ １ ） 改 革 设 备 管 理 方 人 是 实 现 企 业 兴 盛 的力 量 之 源 ，是 企 业 与 高 科 技 接 轨 的桥 梁 ， 案， 实行 统 一 管 制 ， 巡 回检 查 ， 责任到人的策略。 （ ２ ） 以工 资 、 奖 并 关 系 到 企 业 的产 品质 量 以及 产 品 在 市场 竞 争 中 的 占有量 。全 加 速 培养 高技 能 技 术 工 人 是 企业 加 强 经 金 作 为 考 核 手 段 ，加 强 对 工 序 质 量 的 控 制 管 理 以及 考 核 力 度 。 面 提 高 劳 动 者 的素 质 ， 严格坚持考 核制度 与工资 、 奖 金 以及 津 贴 相 挂 钩 的 制 度 ， 强 化 济 建 设 、 提 升 竞 争 力 的有 力 保 障 。 提 高 员 工 的 工 作 技 能 。对 资 金 的 管 理 列 入 企 业 统 一 管 理 、 检 查 考 核的内容。 （ ３ ） 对 产 品质 量 进 行 追 踪 ， 增 强 员 工 的 自我 控 制 、 总而言之 ， 企业 的发展离不 开经济建 设， 而 企 业 的 经 济 建 设要 求 有 资 源 优 势 、 技 术支 持 以及 大 量 的 人才 储 备 。而 这 一 切
基于供应链采购管理的角度构建供应商选择评价指标体系
基于供应链采购管理的角度构建供应商选择评价指标体系摘要：物料的质量、交货日期、价格服务等，都是供应商基于供应链管理之下的采购要求，其中包括对供应商经营模式、品牌信誉、合作模式、经营水平、信息系统建设等，都有明确的要求。
为了确保在供应链采购管理当中和供应商达成共赢的目的，我们需要站在供应链采购管理的角度，尽快构建供应商选择评价指标体系，以简化采购流程、降低供应链商整体库存和成本。
关键词：供应链采购管理评价指标’一、供应商选择评价指标体系构建的原则从供应链采购管理的角度，构建供应商选择评价指标体系有必要遵循以后一方面的基本原则：（一）科学客观性原则。
该原则要求所选择的供应商评价体系，能够将供应商的实际情况准确反映出来，并有配套的科学管理方法评价供应商，减少主观臆断情况的存在。
（二）简明适应性原则。
对供应商评价指标体系的选择，需要好从实际的情况出发，在能够反映企业重点情况的前提下，减少体系当中不必要的内容和层次，避免选择评价成本的增加，从而造成推广难度的加大。
（三）定性与定量相结合的原则。
与管理供应商的选择评价体系同理，供应链的采购管理，需要在供应商的选择评价当中，对其定性和定量的指标进行综合性衡量，并按照一定的标准值，对定性指标进行赋值量化，同时解释定量指标和实际情况的对应关系。
（四）通用性和专业性相结合原则。
对于供应商选择评价体系，要求具备广泛适应性的要求，除了要反映出供应商在选择过程中普遍性的特征，还要根据不同行业的特点，利用不同指标的赋值进行反映。
二、供应商选择评价指标体系的构建供应商选择评价指标体系的构建，包含质量、价格、服务指标体系，具体内容如下：（一）质量指标体系的构建。
无论哪种类型的采购，企业都希望所采购的对象适用于企业的产品和服务要求，并且具有一定的可靠性和耐用性。
质量指标体系分为三个部分：一是产品的合格率指标体系，即所采购的产品必须在质量方面达到规定的最低水平，而产品的合格与否需要利用质量指标进行定性评价。
供应链管理：采购成本控制的实践与思考
供应链管理：采购成本控制的实践与思考作为一名经验丰富的供应链管理专家，我深知采购成本控制的重要性。
在过去的职业生涯中，我曾面临过各种挑战，但通过不断实践和思考，我积累了一些宝贵的经验和见解。
在这篇文章中，我将分享我的实践与思考，以帮助读者更好地理解采购成本控制的重要性，并掌握一些实用的策略。
1. 供应商选择：选择合适的供应商是采购成本控制的第一步。
在选择供应商时，我们应考虑供应商的价格、质量、交货期和服务等因素。
通过与多个供应商进行比较和评估，我们可以找到性价比最高的供应商。
2. 采购价格谈判：与供应商进行价格谈判是采购成本控制的重要环节。
在谈判过程中，我们需要充分了解市场行情和竞争对手的价格策略，同时也要展示出我们的购买实力和合作诚意。
通过有效的价格谈判，我们可以争取到更优惠的采购价格。
3. 采购量的控制：采购量的控制是实现成本控制的重要手段。
通过精确计算和预测企业的需求量，我们可以避免过度采购和库存积压，从而降低存储成本和产品贬值风险。
大批量采购还可以帮助我们获得更低的采购价格。
5. 采购成本分析与监控：定期对采购成本进行分析与监控，可以帮助我们发现潜在的成本问题和风险。
通过深入分析采购成本的构成，我们可以找到成本节约的潜在领域，并制定相应的改进措施。
实时的成本监控也可以帮助我们及时应对市场变化和供应风险。
在实践中，我曾遇到过许多挑战。
例如，在供应商选择过程中，我们可能会面临质量与价格之间的矛盾。
在这种情况下，我们需要充分权衡各种因素，并做出明智的决策。
另外，在采购量控制方面，我们需要精确预测市场需求，以避免库存积压和供应短缺的问题。
采购成本控制是供应链管理的重要组成部分。
通过实施有效的采购成本控制策略，我们可以降低企业的采购成本，提高盈利能力，并增强市场竞争力。
然而，采购成本控制并非一蹴而就，它需要我们在实践中不断探索和学习，以适应不断变化的市场环境。
希望我的实践与思考能对读者有所启发，共同为企业的可持续发展贡献力量。
基于供应链管理的发电企业物资采购
汇报人： 2023-12-30
目录
• 供应链管理概述 • 基于供应链管理的发电企业物
资采购模式 • 供应链管理在发电企业物资采
购中的应用
目录
• 基于供应链管理的发电企业物 资采购优化策略
• 基于供应链管理的发电企业物 资采购发展趋势
01
供应链管理概述
供应链管理的定义与特点
提高采购部门对市场变化的快速响应能力。
灵活调整
根据市场需求和发电企业运营情况灵活调整 采购策略。
强化供应商管理及评价体系
供应商筛选
严格筛选供应商，确保供应商具备合格的质量、价格 和交货期等条件。
绩效评价
定期对供应商进行绩效评价，确保供应商持续改进。
激励与惩罚
根据绩效评价结果对供应商采取相应的激励或惩罚措 施。
定义
供应链管理是对从供应商到最终用户整个 网络中的物流、信息流、资金流进行计划 、协调和控制的过程。
持续改进
供应链管理注重持续改进和优化，以适应 市场变化和客户需求。
跨组织协调
供应链管理涉及多个组织之间的合作与协 调，包括供应商、制造商、分销商和最终 用户。
信息共享
信息在供应链中透明传递，有助于提高决 策效率和准确性。
库存盘点
定期对库存物资进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和 及时性。
物流配送与运输
物流配送
根据发电企业的需求，合理安排物流配送路线和时间，确保物资及时送达目的 地。
运输管理
选择可靠的运输方式和承运商，确保物资在运输过程中的安全和完整。
采购风险管理
风险识别
识别出采购过程中可能出现的各种风险，如供应商违约、交货延误、质量问题等 。
供应链管理下的采购管理论文
供应链管理下的采购管理论文供应链采购是指供应链内部企业之间的采购,即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。
下面小编给大家分享供应链管理下的采购管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
供应链管理下的采购管理论文篇一供应链模式下的采购管理[摘要]近年来,市场一改过去那种供大于求的局面,物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境的需要,为生产源源不断地输送原材料,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势,供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出现的,本文就如何采用供应链管理模式进行采购管理做初浅的探讨。
[关键词]供应链采购管理一、供应链管理环境下采购的特点供应链采购是指供应链内部企业之间的采购,即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。
从采购性质来看,供应链采购是一种基于需求的采购,需要多少就采购多少,什么时候需要就什么时候采购,采购回来的货物直接送需求点进行消费;供应链采购同时又是一种供应商主动型采购,由于供应链的需求者的需求信息随时都传送给供应商,所以供应商能随时掌握用户需求信息,能够根据需求状况、变化趋势,及时调整生产计划、补充货物,适时适量地满足用户需要。
由于双方是一种友好合作的利益共同体,如果需求方的产品质量不好、销售不出去的话,供应商自己也会遭受损失,所以,供应商会主动关心产品质量,自觉把好质量关,保证需求方的产品质量。
供需双方为了能在市场上占有一席之地、获得更大的经济效益,分别从不同的角度相互配合、各尽其力,所以在采购上也是互相配合,提高采购工作效率、最大限度地降低采购成本、最好地保证供应。
供应链采购与传统的采购相比,物资供需关系没变,采购的概念没变,但是,由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系,采购是在一种非常友好合作的环境中进行,所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化:1. 从传统的为库存而采购转变成为订单而采购(即为需求而采购)在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单再驱动采购订单,采购订单再驱动供应商,这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流速度和库存周转率。
供应链管理模式下的采购管理
3. 在最合适的地理范围内采购合适的种类，采取 从地方国家区域的迁移计划，实现采购管 理的全球化；
4. 创造高水平的资源采购能力，确保企业的经营 战略能够真实反映企业的需求；
5. 加速改进供应链网络结构中跨部门、跨 功能和跨企业的整合能力；
• 报价邀请：用于低价值商品。
• 采购文档应该包括相关的工作说明、期望 的反应形式和要求的合同条款。
• 在询价的基础上，获得来自供应商的建议 书，并根据评价标准对建议书进行综合评 价，从而选择满足需要的供应商。
合同谈判
• 合同谈判：指签署合同之前,订立双方就合同结 构与要求进行澄清并达成协议的过程。谈判的议
• 战略性的伙伴关系消除了供应过程的组织障碍， 为实现准时化采购创造了条件
从采购管理向外部资源管理转变
1. 传统采购管理的不足之处，就是与供应 商之间的缺乏合作，缺乏柔性和对需求 快速响应的能力
2. 实施外部资源管理也是实施精细化生产、 零库存生产的要求
3. 实现有效的外部资源管理，制造商的采 购活动需要进行改进
题通常是责任与权利、适合条款与法律、技术与 商务管理方法、合同融资与价格。
表 买卖双方的谈判目标
买方的谈判目标
卖方的谈判目标
公平合理的价格
获利性（长期与
使合同在规定的时间和绩效 短期）
限度内履行
市场份额
保证合同中具有关于合同如 客户的安全需求 何履行的条款
与供应商建立良好的关系
合同谈判主要包含五个阶段
供应链管理模式下的采购管理
• 采购管理基本知识:采购/采购管理的目标和作用 • 供应链中采购管理决策过程：采购计划策略(信
基于供应链环境下的企业物资采购管理模式分析
基于供应链环境下的企业物资采购管理模式分析摘要：对于每一个企业而言，物资采购工作都是非常重要的环节，它不仅关乎到企业的成本控制和生产与经营质量，同时还决定了企业最终的经济效益。
整体来看，企业物资采购管理贯穿于整个经营过程，尤其是在当前的市场经济环境下，现在企业正在面临着更加严峻的竞争环境。
如果想要在行业中获得更多的市场份额，则必须要对原有的物资采购管理模式作出创新和调整。
为此，本文基于供应链环境，有针对性的给出了几点加强企业物资采购管理的措施建议，供参考。
关键词：供应链；企业管理；采购管理一、前言在当前的时代背景下，我国的市场经济结构正在发生着翻天覆地的改变，国内各个行业中的现代企业之间都在面临着严峻的竞争压力。
除此之外，随着经济一体化和全球化进程的持续加快，国外企业的持续进入也对国内企业带来了不小的冲击。
物资供应采购管理工作作为支持企业稳定发展的重要力量，则必须要予以高度重视。
在现有的基础之上，积极创新物资采购管理模式，整合现有资源来打造出更具现代化的管理制度，以此来推动企业的稳定前行。
二、供应链环境下企业物资采购管理的现实意义简单一些解释，供应链所指的是在企业的经营和发展历程中，针对企业内部所产生的信息流、物流以及资金流进行整合，并从原材料的采购与制作环节，一直到最终产品的销售与运输环节。
供应链中包括了产品的供应商、制造商、分销商以及零售商等多个参与主体，将他们全部串联到同一个供应链条中，为终端用户提供更加精准且完善的服务。
而供应链采购则是基于供应链管理的新型采购模式，供应商可以进行直接操作，采购人员只需要将具体地采购信息告知给供应商，这样就可以精准且及时的补充库存。
此种采购管理模式不仅可以全面地满足采购者的个性化需求，同时也能够简化不必要的采购流程。
相较于传统的采购模式来看，供应链环境下的采购管理将促进现代企业的稳定发展，将采购成本控制在合理范围内。
总体来看，供应链环境下的企业物资采购管理大致可被分为以下五个部分，即为采购机制、采购方法、库存管理、供应商管理以及支持系统。
供应链管理环境下的采购管理
采购管理通过合理的库存管理和订单处理， 能够提升供应链的响应速度，更好地满足客 户需求。
采购管理关注供应商的环境和社会责任等方 面，促进供应链的可持续性发展，降低环境 风险和社会风险。
采购管理与供应链的协同效应
信息共享与协同计划
采购管理与供应链其他环节的信息共享和协同计 划，能够提高供应链的透明度和协同效应，降低 库存成本和运输成本。
案例四
总结词
建立战略合作伙伴关系是实现长期合作和共赢的关键，某企 业通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现了双方的互利 共赢。
详细描述
该企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，通过签订长 期合同和共享信息等方式，实现了双方的互利共赢。这种合 作关系不仅有利于降低采购成本和提高采购效率，还有利于 提高企业的产品质量和市场竞争力。
集中采购
将多个组织或企业的采购需求集中起来， 统一进行采购，以降低采购成本和提高采 购效率。
联合采购
多个组织或企业联合起来，共同进行采购 ，以获得更好的采购价格和服务。
战略合作伙伴关系建设
长期合同
与供应商签订长期采购合同，以获得稳定的 货源和优惠的价格。
战略合作
与供应商建立战略合作关系，共同研发新产 品、新技术，共享资源，提高双方的竞争力
目的
通过对采购绩效的评估，企业能够识别采购过程中的 瓶颈和问题，改进采购策略和流程，提高采购效率和 效益，实现企业战略目标。
采购绩效评估的指标体系
交货准时性
衡量供应商在规定时间内准时交货 的能力。
交货周期
衡量从订单下达至货物交付所需的 时间。
订单履行准确性
衡量订单履行过程中出现错误、缺 失或不符合订单要求的比例。
动态性：供应链管理需 要适应市场和客户需求 的变化，并能够快速调 整和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于供应链的采购管理 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8基于供应链的采购管理李铭1 前言在20世纪90年代，由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧，并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势。
原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要，企业要想生存与发展，必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略，将主要精力用于其核心竞争力，同时尽可能多的利用外部资源。
供应链管理作为一种适合新形势企业需求的管理模式，在企业中得到广泛运用。
哈里森将供应链定义为“是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和产成品，并且将成品销售到用户的功能网链。
”同时强调供应链的战略伙伴关系问题，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效的开展工作。
2 基于供应链的采购管理模型采购管理是供应链管理中的重要一环，是实施供应链管理的基础，因此受到国内外学者的广泛重视。
国内外学者提出了很多基于供应链的采购管理模型，但这些模型都普遍是以实力较强的大企业为基础提出的，对于中小企业来说指导意义不大。
本人通过对西矿环保科技有限公司的实地考察，结合国内外学者的研究成果，提出一个适合中小企业的采购管理模型。
图1为基于供应链的物资采购管理模型。
模型中，采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调，它是企业与供应商联系的纽带。
生产和技术部门通过企业内部的管理信息系统根据订单编制生产计划和物资需求计划。
供应商通过信息交流，处理来自企业的信息，预测企业需求以便备货，当订单到达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。
这个模型的要点是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化，畅通的信息流是实现这个模型的必要条件。
图1基于供应链的物资采购管理模型实现此模型的关键是畅通无阻的信息交流和企业与供应商制订的长期合作契约。
订单驱动是基于供应链下的采购管理的一个重要特点，本模型也是如此，模型中客户订单导致了整个采购活动的发生。
下面将对信息交流和契约的制订进行详细的论述。
关于定单驱动，马士华先生的《供应链管理》中有详细的介绍，本文就不再作论述了。
2.1 采购管理中的信息交流设计一个适合于企业的信息处理系统是实现畅通的信息交流的关键，一般将此系统分成信息交流系统和对外信息传递系统。
A、内部信息交流系统关于信息处理系统的解决方案有很多，但他们对采购管理的关注却很少，有的系统甚至不支持采购管理信息的处理。
现有的MRP或MRPⅡ以及现在流行的ERP系统都不能很好的支持基于供应链的采购管理，甚至缺乏专门为采购管理设置的数据库。
因为，他们只考虑如何合理的应用企业内部的资源来提高效率，降低成本，而没有考虑应用企业外部资源来创造价值。
也有一些专用的采购管理信息处理系统，但它们多是独立于其它系统之外的一个独立系统，没有很好的和企业的其它系统集成起来。
下面将介绍一个集成与企业管理信息系统的采购信息处理系统。
图2为这个系统的示意图。
图2采购管理信息处理系统采购信息处理系统于企业管理信息系统的中央服务器连接。
中央服务器为采购管理子系统提供物资需求信息和库存信息（在实现零库存后此信息将不被提供）。
采购管理子系统将对信息进行汇总、加工、分析、处理，根据物资情况数据库和供应商情况数据库，生成对供应商的联系单（“联系单”是一种供应商与企业协商制订的信息交流标准）。
联系单中包含有物资需求情况、参考价格、供货要求等信息。
供应商将处理此联系单，并回复一个联系单。
回复联系单中包含预备供货信息、供货价格等信息。
回复联系单中内容被确认后，将传送到中央服务器在转送到各相关部门，再由相关部门提出意见。
意见被汇总到中央服务器，传送至采购管理信息处理系统，系统生成联系单发给供应商。
如此往复，直至采购过程完成为止。
当采购完成时，系统将把采购过程中供应商的有关信息汇总储存于供应商情况数据库中，同时根据交易物资情况更新物资情况数据库。
B、对外信息传递系统信息技术的发展为企业与外界的信息交流提供了很多平台Internet和传真已被广泛应用到商业信息传递中。
也产生了不少模式，EDI是一种应用较为广泛的模式。
EDI是一种电子数据交换规范，联系双方使用同一种规范进行数据编辑和传递，利用企业之间的计算机网络（Internet或VANs）来传递信息。
它的特点是传递信息快，种类多，保密性好。
但其费用昂贵，不适合中小型企业使用。
所以，我提倡使用E-mail来与供应商传递信息。
因为从效果来看,这种途径可以满足信息传递的需要，而价格要比EDI 低很多。
应注意的是，为防止商业秘密外泄，邮件在传递过程中有必要加密。
为供应商提供信息技术的支持是必要的，因为信息平台的使用是要双方同时进行才可实现的，而且平台的兼容性是不得不考虑的内容。
因此，要为供应商提供良好的信息技术支持，并保持在此领域的交流。
以求整个系统的稳定。
2.2 供应链中核心企业的建立供应链中的核心企业是供应链得以维持的核心力量，它是供应链中各种“游戏”规则的制定者和执行者。
因此供应链的核心企业是此供应链的“领航员”，是领导者。
多数情况下最终产品的制造商一般都会成为供应链的核心企业，但也有例外的情况。
当最终产品的制造商的实力比较小，不足以对供应商形成约束，供应商就会成为供应链的领导者。
当供应商所处的行业是受政府保护的行业时，往往由于政策导向的影响，供应商也会在供应量中处于领导地位。
这两种情况在现实中是普遍存在的，特别是前一种情况，常常出现与新生行业中。
新生行业中企业普遍实力较小，但却要依靠一些已经成熟的行业中的企业来提供原材料，而那些成熟行业度已处于寡头垄断的地位，企业实力强，市场份额分配较为稳定，一两家小型企业的行为不足以影响市场格局。
因此成熟行业中的“大”企业往往会要求其他“小”企业遵守它的规则行事，因此这种情况下，供应链会被供应商所控制，采购行为的主动权也掌握在供应商的手中。
这也是为什么大型企业在建立基于供应量的采购管理是容易取得成功的主要原因。
所以要建立基于供应链的采购管理必须考虑自己企业所处的行业现实情况。
但不是说中小企业不能建立供应链，不能成为供应链的领导者。
在下一篇文章中本人将介绍一种使小企业成为供应链领导者的采购方式—联合采购，本文就不对这个问题进行详细讨论了。
2.3 与供应商的长期契约的制订传统采购管理的过程控制是以企业监督，以合同为考核标准来进行控制的。
这种控制过程需要在每次采购之前签订一个购销合同，此合同必须尽量考虑到过程中会发生的任何情况，这是很难做到的。
基于供应链的采购管理中的过程控制是基于长期契约来进行的。
这种长期契约与传统合同所起的那种约束功能不同，它是维持供应链的一条“纽带”，是企业与供应商合作的基础。
它提供一个行为规范，这个规范不但供应商应该遵守，企业自己也必须遵守。
它应该包含一下内容：A、损害双方合作的行为的判定标准，以及此行为要受到的惩罚。
企业与供应商的长期合作是实现基于供应链的采购管理的基础。
任何有损于合作的行为都是有害的，不管此行为是供应商引起的还是企业自己引起的。
因此对这种行为的判定和惩罚是契约的必要组成部分。
B、激励条款。
对供应商的激励是能否使供应商参与此供应链的一个重要条件。
为供应商提供只有参与此供应链才能得到的利益是激励条款必须表现的。
此外激励条款应包含激励供应商提高包括质量控制水平、供货准时水平和供货成本水平等业务水平的内容，因为供应商业务水平的提高意味着采购过程更加稳定可靠，而且费用也随之降低。
C、于质量控制的相关条款。
在基于供应链的采购管理中，质量控制主要是由供应商进行的，企业只在必要时对质量进行抽查。
因此，关于质量控制的条款应明确质量职责，还应激励供应商提高其质量控制水平。
对供应商实行免检，是对供应商质量控制水平的最高评价。
契约中应指出实行免检的标准，和对免检供应商的额外奖励，以激励供应商提高其质量控制水平。
D、对信息交流的规定。
供应链企业之间任何有意隐瞒信息的行为都是有害的，充分的信息交流是基于供应链的采购管理良好运作的保证。
因此，契约应对信息交流提出保障措施，例如规定双方互派通信员和规定每月举行信息交流会议等。
防止信息交流出现问题。
此外还应该强调的是，契约应是合作双方共同制定的，双方在制定契约时处于相互平等的地位。
契约在实行一段时间后应考虑进行修改，因为实际环境会不断变化，而且契约在制定初期也会有不合适的地方，一定的修改和增减是必要。
3 总结这个基于供应链的采购管理模型利用现代信息技术的成果解决了供应链中核心企业与供应商之间的联系问题。
通过契约的约束企业和供应商之间的合作也有了保障。
此模型适合于大多数企业，但要指出的是企业在实施这种采购管理模式时要根据自身的情况灵活实施供应链运作参考模型（SCOR）简介SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
1996年春，两个位于美国波斯顿的咨询公司 - Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) - 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会 (SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型 (SCOR)。
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，涵盖所有行业(参见图一和图二)。
SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。
流程参考模型通常包括一整套流程定义，测量指标和比较基准以帮助企业开发流程改进的策略。
SCOR不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。
SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义，对应于这些流程的性能指标基准，供应链 "最佳实施" (best practices) 的描述以及选择供应链软件产品的信息。
SCOR模型按流程定义的详细可分为三个层次，每一层都可用于分析企业供应链的运作。
在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次，这些层次中的流程定义不包括在SCOR模型中。
SCOR模型的第一层描述了五个基本流程(如图一所示)：计划(Plan)，采购(Source)，生产(Make)，发运(Deliver)和退货(Return)。
它定义了供应链运作参考模型的范围和内容，并确定了企业竞争性能目标的基础。
企业通过对第一层SCOR模型的分析，可根据下列供应链运作性能指标作出基本的战略决策：图一? SCOR 第一层流程定义-交付性能：按时或提前完成定单/计划的比率-发运速度：成品库接到定单24小时内发运的比率-完成定单性能-定单完成提前期-全部定单完成率-供应链响应时间-生产的柔性-供应链管理总成本-增值生产率-保修返修成本-资金周转时间-存货供应天数-资金周转次数企业不可能在上述所有供应链性能指标上达到最优，因此，合理地选择那些对企业的成功最为重要的指标来评测其供应链性能极为重要。