商行营销_9商业银行营销中的其他策略.pptx
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商业银行市场营销管理PPT课件
• (2)人们就近选择银行分支机构办理业务的习惯难以迅速改变。 • (3)小企业客户偏好分支行为其提供个性化服务。 • (4)银行通过分支机构进行的人与人之间的直接的情感式服务
是机器所无法替代的。 • (5)分支行的存在一定程度上起到了广告的作用,加强了银行
的宣传效果。
第十四章 商业银行市场营销管理
第十四章 商业银行市场营销管理
三、商业银行的分销策略 (一)新技术对银行分销策略的影响 • 1.对营销方式的影响 • 2.对市场划分的影响 • 3.对银行基本职能的影响 • 4.对消费者行为和金融成熟的程度产生影响
第十四章 商业银行市场营销管理
(二)分支机构是银行重要的分销方式
• (1)电子系统无法取代分支行在银行零售市场上分配金融产品 和服务的功能。
第十四章 商业银行市场营销管理
(三)有效开展人员推销 1.合理管理推销人员 2.科学设计人员推销
第十四章 商业银行市场营销管理
第四节、商业银行的营销计划
一、营销计划的重要性
(1)计划提供了一个控制系统,可以促使营销活动协调、集中和衡 量结果。计划中提出详细的目标,可起到监督营销进程的作用。
(2)营销计划收集信息的过程也是对过去的营销结果进行评估的过 程,同时也可评估过去的营销计划质量,提高未来的营销计划 质量和营销效果,以及调整未来的营销目标。
二、商业银行开展市场营销的动因 1.客户需求与购买行为的变化 2.银行业竞争加剧 3理
三、商业银行市场营销与一般工商企业市场营销的差异
1.商业银行的有形展示更加重要 2.商业银行更加关注客户关系管理 3.商业银行更加重视服务过程质量管理 4.商业银行更加注重减少客户的时间成本 5.商业银行与工商企业的分销渠道不同
是机器所无法替代的。 • (5)分支行的存在一定程度上起到了广告的作用,加强了银行
的宣传效果。
第十四章 商业银行市场营销管理
第十四章 商业银行市场营销管理
三、商业银行的分销策略 (一)新技术对银行分销策略的影响 • 1.对营销方式的影响 • 2.对市场划分的影响 • 3.对银行基本职能的影响 • 4.对消费者行为和金融成熟的程度产生影响
第十四章 商业银行市场营销管理
(二)分支机构是银行重要的分销方式
• (1)电子系统无法取代分支行在银行零售市场上分配金融产品 和服务的功能。
第十四章 商业银行市场营销管理
(三)有效开展人员推销 1.合理管理推销人员 2.科学设计人员推销
第十四章 商业银行市场营销管理
第四节、商业银行的营销计划
一、营销计划的重要性
(1)计划提供了一个控制系统,可以促使营销活动协调、集中和衡 量结果。计划中提出详细的目标,可起到监督营销进程的作用。
(2)营销计划收集信息的过程也是对过去的营销结果进行评估的过 程,同时也可评估过去的营销计划质量,提高未来的营销计划 质量和营销效果,以及调整未来的营销目标。
二、商业银行开展市场营销的动因 1.客户需求与购买行为的变化 2.银行业竞争加剧 3理
三、商业银行市场营销与一般工商企业市场营销的差异
1.商业银行的有形展示更加重要 2.商业银行更加关注客户关系管理 3.商业银行更加重视服务过程质量管理 4.商业银行更加注重减少客户的时间成本 5.商业银行与工商企业的分销渠道不同
银行营销商业银行产品与价格策略.pptx
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• 3、渗透定价策略:是指新产品上市时使之较低的价格向市场渗透,待产品在市 场上打开销路和站稳脚跟后,再逐步将价格提高到一定水平上的策略。
• 4、心理定价策略:是银行针对客户的消费心理,根据顾客购买产品时的心理动 机和对价格的心理反应来制定产品价格的策略,主要有:尾数定价策略、声望定 价策略、意头定价策略、关系定价策略。
• 4、产品线填补策略:是指银行以原有产品线为基础,增 加新的产品线和产品项目的策略。
• 5、产品线剔除策略:是指银行根据市场环境的变化,适 当剔除某些获利较小且无发展前途的产品,保留并集中资 源于获利较大、市场占有率较高的产品的策略。
第4页/共27页
四、银行产品生命周期
产品生命周期是指金融产品从投放市场到被淘汰而退出市场所经历的过程。 • 1、引入期的特点及相应策略。 • 2、成长期的特点及相应策略。 • 3、成熟期的特点及相应策略。 • 4、衰退期的特点及相应策略。
• 1、产品差异化。 • 2、运用科技新成果。 • 3、弱化风险。 • 4、研究国家政策和国际市场的发展变化。
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(二)新产品的发展趋势
• 1、自助式服务 • 2、多功能金融产品 • 3、金融产品多元化 • 4、无实体金融产品 • 5、理财不出门 • 6、24小时服务 • 7、无现金社会 • 8、全方位的金融服务 • 9、跨国界金融产品
二、商业银行产品的类型
• 1.存款类产品 • 2.贷款类产品 • 3.中间服务类产品 • 4.投资类产品 • 5.组合类产品
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三、银行产品组合策略
• 产品组合是指金融企业生经营的全部产品的结合方式。产品组合是由 多条产品线组成,每条产品线又由许多产品项目构成,产品线是指金融 企业提供的具有同种功能或服务的一组产品。
• 3、渗透定价策略:是指新产品上市时使之较低的价格向市场渗透,待产品在市 场上打开销路和站稳脚跟后,再逐步将价格提高到一定水平上的策略。
• 4、心理定价策略:是银行针对客户的消费心理,根据顾客购买产品时的心理动 机和对价格的心理反应来制定产品价格的策略,主要有:尾数定价策略、声望定 价策略、意头定价策略、关系定价策略。
• 4、产品线填补策略:是指银行以原有产品线为基础,增 加新的产品线和产品项目的策略。
• 5、产品线剔除策略:是指银行根据市场环境的变化,适 当剔除某些获利较小且无发展前途的产品,保留并集中资 源于获利较大、市场占有率较高的产品的策略。
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四、银行产品生命周期
产品生命周期是指金融产品从投放市场到被淘汰而退出市场所经历的过程。 • 1、引入期的特点及相应策略。 • 2、成长期的特点及相应策略。 • 3、成熟期的特点及相应策略。 • 4、衰退期的特点及相应策略。
• 1、产品差异化。 • 2、运用科技新成果。 • 3、弱化风险。 • 4、研究国家政策和国际市场的发展变化。
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(二)新产品的发展趋势
• 1、自助式服务 • 2、多功能金融产品 • 3、金融产品多元化 • 4、无实体金融产品 • 5、理财不出门 • 6、24小时服务 • 7、无现金社会 • 8、全方位的金融服务 • 9、跨国界金融产品
二、商业银行产品的类型
• 1.存款类产品 • 2.贷款类产品 • 3.中间服务类产品 • 4.投资类产品 • 5.组合类产品
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三、银行产品组合策略
• 产品组合是指金融企业生经营的全部产品的结合方式。产品组合是由 多条产品线组成,每条产品线又由许多产品项目构成,产品线是指金融 企业提供的具有同种功能或服务的一组产品。
商业银行营销概述.pptx
(3)使用频率: 轻度使用的客户群 中度使用的客户群 大量使用的客户群
32
(4)使用状况: 从未使用者 曾经使用者 潜在使用者 首次使用者和经常使用者
4)其它重要的细分市场 (1)旅游者市场 (2)出国人员市场 (3)学生市场
33
2、企业客户市场市场细分方法 1)产业因素:第一、第二、第三产 业客 户群 2)企业规模:大型、中型、小型企 业客户群 3)企业性质:国有企业、集团企业、 民营企业、外商独资企业、中外合 资经营与中外合作经营企业、合伙 企业、业主制企业客户群
11
第三阶段是 90 年代 , 特别是 90 年代中 期以来 , 该行在进行充分的市场调研后 , 确立 起以客户为中心的营销理念 , 并作为银行最基 本的经营原则。即根据确定的目标客户的需要 , 开发满足客户需要的产品 , 并为客户提供全面 的金融服务。
这一理念包括如下方面 : 银行以满足客户需 要为先 , 满足客户需要优于银行产品推销 , 银 行客户关系战略集中于银行的目标客户 ; 银行 根据客户面临的困难及市场环境变化而改变 , 为客户提供解决问题的方案和办法是银行的责 任 ; 银行要协调、调动全行各方面的资源为客 户提供服务 , 满足客户多方面的需求 ; 银行内 部为此要加强合作形成团队精神。
5
2、什么是商业银行营销? 1958年,美国银行协会第一次提出银行营销
的概念。 1972年,英国《银行家杂志》重新定义:银
行营销是把可盈利的银行服务引向经过选择的 客户的一种管理活动.
我们的定义:商业银行营销是以金融市场客 户需求为导向,利用银行自身的资源优势,把 银行的产品和服务提供给客户,以满足客户的 需求,并实现银行的盈利目标的一系列管理活 动。
2
3
一、商业银行营销概述 (一)什么是商业银行营销? 1、什么是市场营销?
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(4)使用状况: 从未使用者 曾经使用者 潜在使用者 首次使用者和经常使用者
4)其它重要的细分市场 (1)旅游者市场 (2)出国人员市场 (3)学生市场
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2、企业客户市场市场细分方法 1)产业因素:第一、第二、第三产 业客 户群 2)企业规模:大型、中型、小型企 业客户群 3)企业性质:国有企业、集团企业、 民营企业、外商独资企业、中外合 资经营与中外合作经营企业、合伙 企业、业主制企业客户群
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第三阶段是 90 年代 , 特别是 90 年代中 期以来 , 该行在进行充分的市场调研后 , 确立 起以客户为中心的营销理念 , 并作为银行最基 本的经营原则。即根据确定的目标客户的需要 , 开发满足客户需要的产品 , 并为客户提供全面 的金融服务。
这一理念包括如下方面 : 银行以满足客户需 要为先 , 满足客户需要优于银行产品推销 , 银 行客户关系战略集中于银行的目标客户 ; 银行 根据客户面临的困难及市场环境变化而改变 , 为客户提供解决问题的方案和办法是银行的责 任 ; 银行要协调、调动全行各方面的资源为客 户提供服务 , 满足客户多方面的需求 ; 银行内 部为此要加强合作形成团队精神。
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2、什么是商业银行营销? 1958年,美国银行协会第一次提出银行营销
的概念。 1972年,英国《银行家杂志》重新定义:银
行营销是把可盈利的银行服务引向经过选择的 客户的一种管理活动.
我们的定义:商业银行营销是以金融市场客 户需求为导向,利用银行自身的资源优势,把 银行的产品和服务提供给客户,以满足客户的 需求,并实现银行的盈利目标的一系列管理活 动。
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一、商业银行营销概述 (一)什么是商业银行营销? 1、什么是市场营销?
《商业银行营销》课件
根据客户需求、行为和特点,将市场划分为 不同的客户群体。
评估市场潜力
对每个客户群体的需求、购买力和竞争状况 进行评估,筛选出有潜力的市场。
制定市场策略
针对不同客户群体制定相应的产品、价格、 渠道和服务策略。
目标市场的选择与定位
分析客户需求
深入了解目标市场的客户需求,包括产品、服务 、价格等方面的需求。
03
02
贷款产品
包括个人贷款、企业贷款等,满足 客户的融资需求。
国际业务产品
如外汇交易、跨境汇款等,提供国 际金融服务。
04
商业银行服务种类
01
存取款、转账、查询等服 务。
电子银行服务
包括网上银行、手机银行等, 提供便捷的线上金融服务。
金融市场服务
如外汇交易、黄金交易等,满 足客户在金融市场的交易需求
产品与服务创新
创新产品种类
商业银行应不断推出新的产品种类, 满足客户不断变化的需求。
服务升级
通过技术和服务升级,提高客户体验 和满意度。
产品定制化
根据客户的具体需求,定制个性化的 金融产品。
跨界合作
与其他产业进行跨界合作,开发出更 多具有创新性的产品和服务。
03
商业银行营销渠道与促销 手段
商业银行营销渠道
06
案例分析
成功案例分享
案例一
某商业银行通过精准定位目标客 户群体,推出了一系列符合客户 需求的产品和服务,成功吸引了 大量优质客户,实现了业务的高 速增长。
案例二
某商业银行注重数字化转型,利 用大数据和人工智能技术对客户 进行精准画像和个性化推荐,提 高了客户满意度和忠诚度。
案例三
某商业银行通过与电商平台合作 ,将金融服务嵌入到电商场景中 ,实现了线上线下的有机结合, 提升了客户体验和业务效益。
评估市场潜力
对每个客户群体的需求、购买力和竞争状况 进行评估,筛选出有潜力的市场。
制定市场策略
针对不同客户群体制定相应的产品、价格、 渠道和服务策略。
目标市场的选择与定位
分析客户需求
深入了解目标市场的客户需求,包括产品、服务 、价格等方面的需求。
03
02
贷款产品
包括个人贷款、企业贷款等,满足 客户的融资需求。
国际业务产品
如外汇交易、跨境汇款等,提供国 际金融服务。
04
商业银行服务种类
01
存取款、转账、查询等服 务。
电子银行服务
包括网上银行、手机银行等, 提供便捷的线上金融服务。
金融市场服务
如外汇交易、黄金交易等,满 足客户在金融市场的交易需求
产品与服务创新
创新产品种类
商业银行应不断推出新的产品种类, 满足客户不断变化的需求。
服务升级
通过技术和服务升级,提高客户体验 和满意度。
产品定制化
根据客户的具体需求,定制个性化的 金融产品。
跨界合作
与其他产业进行跨界合作,开发出更 多具有创新性的产品和服务。
03
商业银行营销渠道与促销 手段
商业银行营销渠道
06
案例分析
成功案例分享
案例一
某商业银行通过精准定位目标客 户群体,推出了一系列符合客户 需求的产品和服务,成功吸引了 大量优质客户,实现了业务的高 速增长。
案例二
某商业银行注重数字化转型,利 用大数据和人工智能技术对客户 进行精准画像和个性化推荐,提 高了客户满意度和忠诚度。
案例三
某商业银行通过与电商平台合作 ,将金融服务嵌入到电商场景中 ,实现了线上线下的有机结合, 提升了客户体验和业务效益。
最新商业银行营销ppt课件
但市场营销理念真正 进入商业银行领域是在 20世纪50年代。
14
一、商业银行营销观念发展演变的影响因素
市场份额的下降
表1-1 美国各种机构持有的金融资产比例
时间
商业银行
储蓄贷款机构、储蓄 银行、信用社
其他金融机构
1948
55.9
12.3
31.8
1960
38.2
19.7
42.1
1980
35.0
21.6
25
结束语
谢谢大家聆听!!!
•26
与企业之间、企业与
ublic Relation
企业之间亲善友好的 关系”。
23
三、 商业银行文化的建设
战略是总体的谋划,战术是实践的方法和技巧,以人为 本的企业文化的建设则是市场营销理念的集中表现。
商业银行文化的内涵十分丰富,其内涵 与结构可以综合表述为:
24
商业银行文化的建设(续)
银行文化的内涵与结构
机构
增长率(%)
全部金融资产
11
国内商业银行
8
储蓄机构
8
其它非银行金融机构
14
资料来源:[美]玛丽·安娜·佩苏略著:《银行家市场营销》
16
三、商业银行市场营销理念的几个阶段
公共关系阶段。 (20世纪50—60年代) 广告和营销推广阶段 (20世纪70年代) 营销文化发展阶段。 (20世纪80年代) 满足和创造客户需求阶段。 (20世纪90年代以后)
18
第四节 商业银行市场营销的主要内容
商业银行市场营销是商业银行为适应和满足客户需求而 进行的从金融市场调研、市场定位到金融产品的开发、订价 、分销、促销、最终到意见反馈的整体活动过程。这一过程 可以分为三个阶段,即营销战略阶段,营销战术阶段和银行 文化建设阶段,总揽全过程,其核心内容按西方现代营销理 论,又可以归纳为十一个方面,即十一个“P”。它包括营 销战略四个“P”,营战术的六个“P”,和以人为本的企业 文化的第十一个“P”。
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一、商业银行营销观念发展演变的影响因素
市场份额的下降
表1-1 美国各种机构持有的金融资产比例
时间
商业银行
储蓄贷款机构、储蓄 银行、信用社
其他金融机构
1948
55.9
12.3
31.8
1960
38.2
19.7
42.1
1980
35.0
21.6
25
结束语
谢谢大家聆听!!!
•26
与企业之间、企业与
ublic Relation
企业之间亲善友好的 关系”。
23
三、 商业银行文化的建设
战略是总体的谋划,战术是实践的方法和技巧,以人为 本的企业文化的建设则是市场营销理念的集中表现。
商业银行文化的内涵十分丰富,其内涵 与结构可以综合表述为:
24
商业银行文化的建设(续)
银行文化的内涵与结构
机构
增长率(%)
全部金融资产
11
国内商业银行
8
储蓄机构
8
其它非银行金融机构
14
资料来源:[美]玛丽·安娜·佩苏略著:《银行家市场营销》
16
三、商业银行市场营销理念的几个阶段
公共关系阶段。 (20世纪50—60年代) 广告和营销推广阶段 (20世纪70年代) 营销文化发展阶段。 (20世纪80年代) 满足和创造客户需求阶段。 (20世纪90年代以后)
18
第四节 商业银行市场营销的主要内容
商业银行市场营销是商业银行为适应和满足客户需求而 进行的从金融市场调研、市场定位到金融产品的开发、订价 、分销、促销、最终到意见反馈的整体活动过程。这一过程 可以分为三个阶段,即营销战略阶段,营销战术阶段和银行 文化建设阶段,总揽全过程,其核心内容按西方现代营销理 论,又可以归纳为十一个方面,即十一个“P”。它包括营 销战略四个“P”,营战术的六个“P”,和以人为本的企业 文化的第十一个“P”。
商业银行营销教学PPT课件
价格调整
根据市场变化和成本变动,适时调整价格,保持价格竞争力。
价格歧视
针对不同客户群体,实行差异化的价格策略,提高收益水平。
渠道策略
渠道拓展
积极开拓新的营销渠道,如线上平台、社交媒体 等,扩大市场份额。
渠道优化
对现有渠道进行优化和整合,提高渠道效率和客 户满意度。
渠道合作
与合作伙伴建立良好的合作关系,实现资源共享 和互利共赢。
随着科技的不断发展,未来商业银行将更加注重数字化转型,打 造数字化银行。
场景化金融
将金融服务嵌入到客户的日常生活中,提供更加便捷、贴心的场景 化金融服务。
开放银行
通过与第三方合作,共享资源和技术,打造开放、互联的金融生态 圈。
THANKS
感谢观看
收集营销活动相关数据,运用统计分析方 法对效果进行评估。
设定关键绩效指标(KPIs),如销售额、 市场份额、客户满意度等,以衡量营销效 果。
反馈与改进
经验总结与分享
根据评估结果,及时调整营销策略和活动 方案,提高营销效果。
对成功的营销案例进行总结和分享,促进团 队成员之间的交流和学习。
05
商业银行营销案例分析
促销策略
广告宣传
通过广告、公关等手段,提高银行品牌知名度和美誉度。
营销活动
举办各类营销活动,如优惠促销、客户答谢等,吸引潜在 客户和促进销售。
人员推销
通过专业的销售团队,为客户提供个性化的金融解决方案 ,促进业务增长。
04
商业银行营销实施与管理
营销团队建设与管理
组建高效营销团队
选拔具备专业知识和沟通能力 的团队成员,明确各自职责,
营销执行与监控
确保营销活动按照计划进行,实时监 控市场动态和竞争对手情况,以便及 时调整策略。
根据市场变化和成本变动,适时调整价格,保持价格竞争力。
价格歧视
针对不同客户群体,实行差异化的价格策略,提高收益水平。
渠道策略
渠道拓展
积极开拓新的营销渠道,如线上平台、社交媒体 等,扩大市场份额。
渠道优化
对现有渠道进行优化和整合,提高渠道效率和客 户满意度。
渠道合作
与合作伙伴建立良好的合作关系,实现资源共享 和互利共赢。
随着科技的不断发展,未来商业银行将更加注重数字化转型,打 造数字化银行。
场景化金融
将金融服务嵌入到客户的日常生活中,提供更加便捷、贴心的场景 化金融服务。
开放银行
通过与第三方合作,共享资源和技术,打造开放、互联的金融生态 圈。
THANKS
感谢观看
收集营销活动相关数据,运用统计分析方 法对效果进行评估。
设定关键绩效指标(KPIs),如销售额、 市场份额、客户满意度等,以衡量营销效 果。
反馈与改进
经验总结与分享
根据评估结果,及时调整营销策略和活动 方案,提高营销效果。
对成功的营销案例进行总结和分享,促进团 队成员之间的交流和学习。
05
商业银行营销案例分析
促销策略
广告宣传
通过广告、公关等手段,提高银行品牌知名度和美誉度。
营销活动
举办各类营销活动,如优惠促销、客户答谢等,吸引潜在 客户和促进销售。
人员推销
通过专业的销售团队,为客户提供个性化的金融解决方案 ,促进业务增长。
04
商业银行营销实施与管理
营销团队建设与管理
组建高效营销团队
选拔具备专业知识和沟通能力 的团队成员,明确各自职责,
营销执行与监控
确保营销活动按照计划进行,实时监 控市场动态和竞争对手情况,以便及 时调整策略。
最新商行营销8商业银行营销中的促销策略PPT课件
经济主体可用“看得见的手”辅助“看不见的手”,调节市场供求 关系,弥补了以往的宏观经济政策对经济的不确定性难以调空的缺 陷,缓和经济周期。因此,尽管1990年代的衍生交易曾带来好几起震 惊世界的金融风险事件,但衍生交易依然在迅速发展,包括银行业 在内的各金融机构也大量利用衍生交易方式进行保值并获得盈利, 从而加速了金融衍生交易的蓬勃发展。
(三)银行经营综合化
1980年代以来,发达国家的银行业为了摆脱原来的银行经营限制, 纷纷想方设法通过各种途径,朝综合银行经营方向发展。
综合性银行具有明显的优点:
首先,综合性银行经营项目广泛,可提供各种金融商品和金 融服务,满足客户的需求,有利于银行借此达到促销新产品 的目的,增强客户的向心力; 其次,实行综合银行经营、提供样式多样的金融产品和多品 种服务,有利于银行分散经营风险,降低外部环境变化对银 行利润的不利影响; 第三,银行提供广泛而周全的服务,有利于巩固银行和客户 的良好关系,扩大银行的市场份额,从而有利于提高银行的 综合竞争能力。
三、银行广告促销的功能
(五)树立银行形象
通过促销活动特别是对银行自身形象的宣传,可以让客户了解本行的特点、 优点和一般经营状况及其负债状况,知道银行对社会贡献的情况,从而可以 提高银行的知名度和影响力,加深客户对银行的优良印象,树立良好的信誉, 这也必然有助于银行保持和扩大市场份额,使银行在竞争中立于不败之地。
【教学时间】 4 课时
(一)不完全竞争的金融市场的形成
在“金融深化”理论的引导下,不管是发达国家,抑或是发展中国家, 都纷纷放松了对金融业和金融市场的管制,使得金融分业管理弱化,金 融机构设立和进入市场的障碍减少。 对银行业来说,1970年代以前所拥有的那种在金融市场上的绝对垄断地 位已不复存在。共同基金、养老金基金、保险公司等非银行金融机构已 经有了长足的发展。投资银行和金融公司、投资信托公司的业务在逐渐 扩大,其市场份额也不断增大。就银行业本身而言,随着新设银行机构 增多,银行业之间的竞争也日趋激烈。 银行业面临的是一个不完全竞争的金融市场。在一个不完全竞争的市场 中,银行一方面有了更广阔的发展空间;另一方面,又面临空前的激烈 竞争,经营风险扩大。
(三)银行经营综合化
1980年代以来,发达国家的银行业为了摆脱原来的银行经营限制, 纷纷想方设法通过各种途径,朝综合银行经营方向发展。
综合性银行具有明显的优点:
首先,综合性银行经营项目广泛,可提供各种金融商品和金 融服务,满足客户的需求,有利于银行借此达到促销新产品 的目的,增强客户的向心力; 其次,实行综合银行经营、提供样式多样的金融产品和多品 种服务,有利于银行分散经营风险,降低外部环境变化对银 行利润的不利影响; 第三,银行提供广泛而周全的服务,有利于巩固银行和客户 的良好关系,扩大银行的市场份额,从而有利于提高银行的 综合竞争能力。
三、银行广告促销的功能
(五)树立银行形象
通过促销活动特别是对银行自身形象的宣传,可以让客户了解本行的特点、 优点和一般经营状况及其负债状况,知道银行对社会贡献的情况,从而可以 提高银行的知名度和影响力,加深客户对银行的优良印象,树立良好的信誉, 这也必然有助于银行保持和扩大市场份额,使银行在竞争中立于不败之地。
【教学时间】 4 课时
(一)不完全竞争的金融市场的形成
在“金融深化”理论的引导下,不管是发达国家,抑或是发展中国家, 都纷纷放松了对金融业和金融市场的管制,使得金融分业管理弱化,金 融机构设立和进入市场的障碍减少。 对银行业来说,1970年代以前所拥有的那种在金融市场上的绝对垄断地 位已不复存在。共同基金、养老金基金、保险公司等非银行金融机构已 经有了长足的发展。投资银行和金融公司、投资信托公司的业务在逐渐 扩大,其市场份额也不断增大。就银行业本身而言,随着新设银行机构 增多,银行业之间的竞争也日趋激烈。 银行业面临的是一个不完全竞争的金融市场。在一个不完全竞争的市场 中,银行一方面有了更广阔的发展空间;另一方面,又面临空前的激烈 竞争,经营风险扩大。
《商业银行营销策略》课件
商业银行营销的重要性
提高客户满意度和忠诚度
促进业务发展
通过有效的营销策略,满足客户需求 ,提高客户满意度和忠诚度,有助于 稳定客户群体,降低客户流失率。
营销活动能够吸引新客户、拓展新业 务,促进银行业务的快速发展。
提升市场竞争力
在金融市场竞争日益激烈的背景下, 有效的营销策略有助于提升商业银行 的市场竞争力,扩大市场份额。
02
商业银行营销策略
产品策略
01
02
03
产品定位
明确银行所提供的产品或 服务在市场中的位置,以 满足特定客户群体的需求 。
产品创新
不断推出新的金融产品或 服务,以满足客户日益多 样化的需求。
产品组合
根据客户需求,提供多种 产品或服务的组合,以增 加客户黏性和满意度。
定价策略
成本导向定价
根据产品的成本加上预期 的利润来制定价格。
工商银行理财产品营销案例
总结词
品牌建设、创新驱动、客户至上
详细描述
工商银行理财产品通过加强品牌建设,树立了良好的品牌形象和口碑。同时,通过不断创新产品类型 和投资组合,满足了不同风险偏好客户的需求。在营销策略上,工商银行坚持以客户为中心,根据客 户需求提供定制化的理财产品和服务,提高了客户忠诚度和满意度。
商业银行营销的演变历程
1 2 3
以产品为中心的营销阶段
早期的商业银行营销以产品为中心,各家银行通 过推销自己的产品来吸引客户。
以客户需求为中心的营销阶段
随着市场竞争的加剧和客户需求的变化,商业银 行开始以客户需求为中心,针对客户需求进行产 品创新和营销策略调整。
整合营销阶段
现代商业银行营销已经进入整合营销阶段,整合 各种营销手段,包括产品、价格、渠道、促销等 ,以实现最佳的市场效果。
银行营销策略PPT幻灯片课件
32
市场细分战略的产生与发展
1.大量营销阶段(Mass Marketing)
早在19世纪末20世纪初,西方经济发展的中心是速度和规模,企业 市场营销的基本方式是大量营销,即大批量生产品种规格单一的产品和 通过大众化的渠道推销。
2.产品差异化营销阶段(Product Differentiated Marketing)
在20世纪30年代,发生了震撼世界的资本主义经济危机,西方企业 面临产品严重过剩,市场迫使企业转变经营观念,营销方式从大量营销 向产品差异化营销转变,即企业向市场推出许多与竞争者具有不同质量、 外观、性能的产品。
33
3.目标营销阶段(Target Marketing) 20世纪50年代以后, 市场迫使企业再次转变
商业银行营销策略
讲师 谭小芳
1
观念决定态度;态度决定行动;行动决定 习惯;习惯决定人格;人格决定命运;命 运决定人生。
课程提纲
第一篇 商业银行营销理念篇 第二篇 商业银行营销战略篇 第三篇 商业银行营销战术篇 第四篇 商业银行营销管理篇
3
第一篇 商业银行营销理念篇
角色认知
4
一、市场营销概述
• 特点:兼顾了企业利润、消费者需求满足和社 会利益三方面。
17
营销组合的分析方法可以总结为4P:
• Product:我提供哪些产品给顾客? Price:我定一个什么样的价格? Place(Channel):我如何将产品(服务) 送达消费者? Promotion(Communication):我如何与 消费者沟通,以影响和说服消费者?
观
观念 观念 观念
念
12
生产观念
• 理论假设:消费者喜欢随处可买且价格 低廉的产品,企业只要尽量提高产量,降 低销售价格,就能覆盖市场。
市场细分战略的产生与发展
1.大量营销阶段(Mass Marketing)
早在19世纪末20世纪初,西方经济发展的中心是速度和规模,企业 市场营销的基本方式是大量营销,即大批量生产品种规格单一的产品和 通过大众化的渠道推销。
2.产品差异化营销阶段(Product Differentiated Marketing)
在20世纪30年代,发生了震撼世界的资本主义经济危机,西方企业 面临产品严重过剩,市场迫使企业转变经营观念,营销方式从大量营销 向产品差异化营销转变,即企业向市场推出许多与竞争者具有不同质量、 外观、性能的产品。
33
3.目标营销阶段(Target Marketing) 20世纪50年代以后, 市场迫使企业再次转变
商业银行营销策略
讲师 谭小芳
1
观念决定态度;态度决定行动;行动决定 习惯;习惯决定人格;人格决定命运;命 运决定人生。
课程提纲
第一篇 商业银行营销理念篇 第二篇 商业银行营销战略篇 第三篇 商业银行营销战术篇 第四篇 商业银行营销管理篇
3
第一篇 商业银行营销理念篇
角色认知
4
一、市场营销概述
• 特点:兼顾了企业利润、消费者需求满足和社 会利益三方面。
17
营销组合的分析方法可以总结为4P:
• Product:我提供哪些产品给顾客? Price:我定一个什么样的价格? Place(Channel):我如何将产品(服务) 送达消费者? Promotion(Communication):我如何与 消费者沟通,以影响和说服消费者?
观
观念 观念 观念
念
12
生产观念
• 理论假设:消费者喜欢随处可买且价格 低廉的产品,企业只要尽量提高产量,降 低销售价格,就能覆盖市场。
商行营销5商业银行营销中的产品策略
客户群体定位
明确目标客户群体,了解其需求、偏好和消费习惯。
需求调研
通过市场调查、访谈等方式,深入了解客户需求,挖掘潜在需求。
需求分析
对收集到的客户需求信息进行整理、分类和提炼,为产品策略制定 提供依据。
产品策略的制定
产品定位
根据客户需求和市场特点,明确产品的目标市场、品牌形象和竞 争优势。
产品组合
根据市场需求和资源条件,设计合理的产品组合,包括产品种类、 规格、价格等方面的规划。
产品创新
鼓励创新思维,研发具有差异化竞争优势的新产品,满足客户需求。
产品策略的实施与监控
营销渠道选择
选择适合目标客户的营销渠道,如线上、线下、直销等,确保产品 能够覆盖到目标客户。
营销活动策划
根据产品特点和市场需求,策划有针对性的营销活动,提高产品知 名度和销售量。
商行营销5-商业银行营销中 的产品策略
目录
• 引言 • 商业银行营销中的产品策略 • 产品策略的制定与实施 • 产品策略的评估与优化 • 案例分析
01
Hale Waihona Puke 引言背景介绍随着金融市场的竞争加剧,商业银行 需要不断创新和完善产品策略,以满 足客户需求和提高市场竞争力。
商业银行的产品策略不仅包括产品本 身的特点和优势,还包括产品的定价 、推广和销售等环节。
强化品牌建设
通过品牌推广和宣传,提升产 品品牌知名度和美誉度,增加
客户信任和认可。
05
案例分析
某商业银行的产品定位策略案例
目标客户
该银行将目标客户定位为中高端 客户,注重提供财富管理和私人 银行业务。
产品特点
该银行的产品定位强调安全、稳 健和增值,主要提供储蓄存款、 理财产品和投资基金等产品。
商业银行营销策略
详细描述
某商业银行在传统柜台服务的基础上,积极拓展线上 渠道,通过手机银行、网上银行等提供便捷的金融服 务。此外,该银行还与电商平台、社交媒体等合作, 开展跨界营销,有效提高了市场占有率。
促销活动案例
总结词
策划各类促销活动,提高客户粘性
详细描述
某商业银行针对不同客户群体策划了多样化的促销活 动,如新客户开户送礼、老客户积分兑换、信用卡消 费返现等。这些活动吸引了大量客户参与,提高了客 户粘性和业务量。
渠道策略的优化
3. 加强渠道管理和控制
VS
商业银行需要加强对渠道的管理和控 制,确保合作伙伴能够按照协议和规 定进行销售和服务,提高渠道运营效 率。
05
促销策略
促销策略的定义
定义
促销策略是商业银行为了吸引客户、提高市 场份额、推广新产品或服务而采取的一系列 市场营销手段。
目标
促销策略的主要目标是激发客户的购买欲望 ,提高客户对银行产品或服务的认知度,进 而增加银行的销售业绩和市场占有率。
价格策略案例
总结词
合理定价,提升服务质量
详细描述
某商业银行在分析市场行情后发现,部分客户对某些金 融业务的价格敏感度较高。因此,该银行采用了差异化 定价策略,对优质客户实行优惠价格,同时提供更多的 增值服务,不仅提高了客户满意度,也增加了银行的收 益。
渠道拓展案例
总结词
拓展销售渠道,扩大市场份额
促销策略
通过各种渠道和平台,包括柜台、网上银 行、手机银行、第三方支付等,为客户提 供便捷、高效的服务。
通过各种促销手段,如优惠活动、奖励计 划、打折销售等,吸引客户购买金融产品 和服务。
02
产品策略
产品策略的定义
商行营销_9商业银行营销中的其他策略共39页
商行营销_9商业银行营销中的其他策 略
21、静念园林好,人间良可辞。 22、步步寻往迹,有处特依依。 23、望云惭高鸟,临木愧游鱼。 24、结庐在人境,而无车马喧;问君 何能尔 ?心远 地自偏 。 25、人生归有道,衣食固其端。
▪
谢谢!
39ห้องสมุดไป่ตู้
26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
21、静念园林好,人间良可辞。 22、步步寻往迹,有处特依依。 23、望云惭高鸟,临木愧游鱼。 24、结庐在人境,而无车马喧;问君 何能尔 ?心远 地自偏 。 25、人生归有道,衣食固其端。
▪
谢谢!
39ห้องสมุดไป่ตู้
26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
商行营销_9商业银行营销中的其他策略PPT文档39页
商行营销_9商业银行营销中的其他策略
61、辍学如磨刀之石,不见其损,日 有所亏 。 62、奇文共欣赞,疑义相与析。
63、暧暧远人村,依依墟里烟,狗吠 深巷中 ,鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几,倏如流电惊。 65、少无适俗韵,性本爱丘山。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
61、辍学如磨刀之石,不见其损,日 有所亏 。 62、奇文共欣赞,疑义相与析。
63、暧暧远人村,依依墟里烟,狗吠 深巷中 ,鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几,倏如流电惊。 65、少无适俗韵,性本爱丘山。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
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■ 最早运用CIS策略的是美国。20世纪50年代中期,IBM公司运用有横隐形条纹 IBM三个英文文字作为该公司的企业标识,此后麦当劳快餐店、美孚石油公司、 远东航空公司等也采用了各自统一的标志来突出企业的视觉形象,以引起客户的 注意。
20世纪60年代,日本企业引进了CIS策略,日本的一些金融企业(如日本的第一 劝业银行)和零售业(如大荣百货公司)首先采用了CIS策略,推出了自己的标 准字。同时,日本企业在实行CIS策略过程中,渐渐地注意到单靠企业标识的视 觉效果还无法完全实现预期目标,企业还必须树立正确的经营理念、提供优质的 产品与服务并积极开展各种识别活动才能真正吸引客户,于是它们对CIS策略进 行补充,把企业的经营理念及经营行为都统一到CIS中,形成了现在CIS的完整内 容。随着银行业竞争的日趋激烈,世界各家银行都纷纷引进CIS策略,以提高经 营效果。
2、 经营观念
这是银行使命感在经营过程中的具体体现和表述。经营观念 包括两个方面的内容:
a:银行的经营方向。银行经营方向的正确与否会影响到目标市场需 求的满足程度,并在很大程度上决定了银行形象的好坏。银行要依据 自己的经营条件和能力大小来选择合适的目标市场,并根据目标市场 的需求状况及其变化来提供金融产品与服务,最大限度地满足客户的 需求。
二、银行CIS策略的主要内容
(一)理念识别(Mind Identity,简称MI) (二)行为识别(Behavior Identity,简称BI) (三)视觉识别(Visual Identity,简称VI)
(一)理念识别
■ 理念识别就是用言简意赅的文字表达出银行的经 营理念,集中反映银行的经营方针、经营宗旨、经营 信条和战略思想。 ■ 理念识别是指银行经营管理的指导思想或观念, 是银行对在经营中围绕经营管理活动形成的一种指 导银行行动的特殊精神的本质概括,主要涉及银行 的经营使命、经营观念及经营规范等内容。
商业银行营销
上课班级:河北金融学院金融系07金融本科; 09金接本 授课教师:刘洪生 所在单位:河北金融学院金融系 授课时间:2010年9月—2011年1月
第9章 商业银行营销中的其他策略
【教学要求】通过本章学习,使学生了解CIS和CRM的内涵、构
成及其发展演变,理解银行人力资源在商业银行营销中的战略地位, 领会商业银行实施CRM战略的要领。
美、日企业导入形象识别系统
(一)CIS策略的含义
■ 银行营销理论认为,银行的CIS策略是指银行综合运用多 种手段把银行的经营思想等表达出来,把银行的精神文化和 活动方式用统一的、标准化的、个性化的传达系统表现出来, 以塑造银行的整体形象,赢得公众的信赖和肯定的策划组合。 ■ CIS策略实质上是把银行的经营目标、经营方针、经营原 则和具体经营行为作为一个整体,并通过创意策划、广告宣 传、公共关系等手段塑造出与众不同的银行形象,以达到银 行识别、提高企业知名度、增强银行竞争力的目的。
CIS的内容要求银行在对外传播中必须前后统一,以保证信息传递的 同一性和一致性。通过统一系统的视觉要素、行为要素等等策划,可 以提高信息传播的频率,增加信息刺激的强度,产生倍增的传播效果, 使银行能在客户心目中留下更加深刻的印象,也更容易被公众接受和 认可。
4、增强凝聚力
CIS策略是对外形象与对内形象的统一,通过完整的CIS设计,给人 以耳目一新的感觉,使银行员工都能为是银行一员而感到自豪,从而 能激励士气,增强凝聚力,创造和谐的环境与高昂的气氛,有助于全 体员工振作精神、齐心协力为本行效力,这种有效的团队合作精神对 一个金融企业来说,在目前竞争激烈的情况下,显得非常的重要。
2、对外识别
银行业的经营具有易模仿的特征,银行之间在金融品种、服务手段等 方面的差距日益缩小。为了在众多的银行中独树一帜,必须要使本行 有别于对手。CIS以全新的价值观和整体识别系统塑造出独特鲜明的 外部形象,建立起银行信誉及品牌,使社会公众能够更清楚地了解各 个银行。
(二)CIS的具体作用
3、扩大影响
(二)CIS的具体作用
1、加强管理
CIS是一种崭新的管理理念,它不是简单地以提供服务为出发点,而 是从银行的整体形象出发,将银行的价值观、外在形象、服务标准等 要素都纳入整体形象之中,综合运用管理学、心理学、行为科学、美 学等手段,把银行的经营方向、经营目标、经营理念等表达出来,并 以此来管理银行,保证银行安全、健康地发展,故而更具系统性、直 观性与艺术性。
■ 理念识别是整个银行企业形象识别系统的核心, 它始终贯穿于CIS活动的全过程中,主要表现为银行 使命、经营观念、经营规范与准则三个方面。
1、 银行使命
■ 指一个银行在经营的过程中的最高理想,它体现了银行经 营者的理想与抱负,同时也与社会文化、社会发展背景有关。 ■ 一般地,银行的使命包含两层含义:
一是盈利性。银行作为一种金融企业,与其它企业一样,必须把实现 利润最大化作为最基本的使命。 二是社会性。银行作为社会的细胞,除了追求自身的利润外,还必须 承担一定的社会责任,为社会的发展做出自己应有的贡献。
银行应该自觉地将这两层含义进行全面考虑,追求两者的最 佳结合点,并以这种使命感去开展各种活动。通过CIS的理念 识别策略,银行把这种使命感传导给银行的每一个员工,并 使所有银行员工都为之奋斗。
【教学内容】一、企业形象识别系统( CIS )的基本含义与作用
二、银行CIS策略的主要内容 三、银行人力资源战略 四、客户关系管理( CRM )的管理理念
【教学时间】 ) 的基本含义与作用
(一)CIS策略的基本含义
■ CIS是企业形象识别系统“Corporate Identity System”的简称,是一种崭新的 现代企业经营战略。它是社会生产、生活现代化与市场竞争日趋激烈的产物,
b:银行的经营管理思想。它包括内向思想和外向思想。内向思想, 也称为管理思想,是企业内部管理的指导思想,比如日本住友银行所 强调的“扎实经营和进取经营”思想;外向思想是从客户角度制定的 经营思想,如中国银行奉行的“信誉至上、优质服务、廉洁奉公、为 国创汇”的总方针。当然,内向思想与外向思想都是银行理念的具体 表述,两者之间是相辅相成、互相影响的。银行应该根据实际情况来 确定它的经营宗旨、目标、经营方针、经营信条与战略思想。
20世纪60年代,日本企业引进了CIS策略,日本的一些金融企业(如日本的第一 劝业银行)和零售业(如大荣百货公司)首先采用了CIS策略,推出了自己的标 准字。同时,日本企业在实行CIS策略过程中,渐渐地注意到单靠企业标识的视 觉效果还无法完全实现预期目标,企业还必须树立正确的经营理念、提供优质的 产品与服务并积极开展各种识别活动才能真正吸引客户,于是它们对CIS策略进 行补充,把企业的经营理念及经营行为都统一到CIS中,形成了现在CIS的完整内 容。随着银行业竞争的日趋激烈,世界各家银行都纷纷引进CIS策略,以提高经 营效果。
2、 经营观念
这是银行使命感在经营过程中的具体体现和表述。经营观念 包括两个方面的内容:
a:银行的经营方向。银行经营方向的正确与否会影响到目标市场需 求的满足程度,并在很大程度上决定了银行形象的好坏。银行要依据 自己的经营条件和能力大小来选择合适的目标市场,并根据目标市场 的需求状况及其变化来提供金融产品与服务,最大限度地满足客户的 需求。
二、银行CIS策略的主要内容
(一)理念识别(Mind Identity,简称MI) (二)行为识别(Behavior Identity,简称BI) (三)视觉识别(Visual Identity,简称VI)
(一)理念识别
■ 理念识别就是用言简意赅的文字表达出银行的经 营理念,集中反映银行的经营方针、经营宗旨、经营 信条和战略思想。 ■ 理念识别是指银行经营管理的指导思想或观念, 是银行对在经营中围绕经营管理活动形成的一种指 导银行行动的特殊精神的本质概括,主要涉及银行 的经营使命、经营观念及经营规范等内容。
商业银行营销
上课班级:河北金融学院金融系07金融本科; 09金接本 授课教师:刘洪生 所在单位:河北金融学院金融系 授课时间:2010年9月—2011年1月
第9章 商业银行营销中的其他策略
【教学要求】通过本章学习,使学生了解CIS和CRM的内涵、构
成及其发展演变,理解银行人力资源在商业银行营销中的战略地位, 领会商业银行实施CRM战略的要领。
美、日企业导入形象识别系统
(一)CIS策略的含义
■ 银行营销理论认为,银行的CIS策略是指银行综合运用多 种手段把银行的经营思想等表达出来,把银行的精神文化和 活动方式用统一的、标准化的、个性化的传达系统表现出来, 以塑造银行的整体形象,赢得公众的信赖和肯定的策划组合。 ■ CIS策略实质上是把银行的经营目标、经营方针、经营原 则和具体经营行为作为一个整体,并通过创意策划、广告宣 传、公共关系等手段塑造出与众不同的银行形象,以达到银 行识别、提高企业知名度、增强银行竞争力的目的。
CIS的内容要求银行在对外传播中必须前后统一,以保证信息传递的 同一性和一致性。通过统一系统的视觉要素、行为要素等等策划,可 以提高信息传播的频率,增加信息刺激的强度,产生倍增的传播效果, 使银行能在客户心目中留下更加深刻的印象,也更容易被公众接受和 认可。
4、增强凝聚力
CIS策略是对外形象与对内形象的统一,通过完整的CIS设计,给人 以耳目一新的感觉,使银行员工都能为是银行一员而感到自豪,从而 能激励士气,增强凝聚力,创造和谐的环境与高昂的气氛,有助于全 体员工振作精神、齐心协力为本行效力,这种有效的团队合作精神对 一个金融企业来说,在目前竞争激烈的情况下,显得非常的重要。
2、对外识别
银行业的经营具有易模仿的特征,银行之间在金融品种、服务手段等 方面的差距日益缩小。为了在众多的银行中独树一帜,必须要使本行 有别于对手。CIS以全新的价值观和整体识别系统塑造出独特鲜明的 外部形象,建立起银行信誉及品牌,使社会公众能够更清楚地了解各 个银行。
(二)CIS的具体作用
3、扩大影响
(二)CIS的具体作用
1、加强管理
CIS是一种崭新的管理理念,它不是简单地以提供服务为出发点,而 是从银行的整体形象出发,将银行的价值观、外在形象、服务标准等 要素都纳入整体形象之中,综合运用管理学、心理学、行为科学、美 学等手段,把银行的经营方向、经营目标、经营理念等表达出来,并 以此来管理银行,保证银行安全、健康地发展,故而更具系统性、直 观性与艺术性。
■ 理念识别是整个银行企业形象识别系统的核心, 它始终贯穿于CIS活动的全过程中,主要表现为银行 使命、经营观念、经营规范与准则三个方面。
1、 银行使命
■ 指一个银行在经营的过程中的最高理想,它体现了银行经 营者的理想与抱负,同时也与社会文化、社会发展背景有关。 ■ 一般地,银行的使命包含两层含义:
一是盈利性。银行作为一种金融企业,与其它企业一样,必须把实现 利润最大化作为最基本的使命。 二是社会性。银行作为社会的细胞,除了追求自身的利润外,还必须 承担一定的社会责任,为社会的发展做出自己应有的贡献。
银行应该自觉地将这两层含义进行全面考虑,追求两者的最 佳结合点,并以这种使命感去开展各种活动。通过CIS的理念 识别策略,银行把这种使命感传导给银行的每一个员工,并 使所有银行员工都为之奋斗。
【教学内容】一、企业形象识别系统( CIS )的基本含义与作用
二、银行CIS策略的主要内容 三、银行人力资源战略 四、客户关系管理( CRM )的管理理念
【教学时间】 ) 的基本含义与作用
(一)CIS策略的基本含义
■ CIS是企业形象识别系统“Corporate Identity System”的简称,是一种崭新的 现代企业经营战略。它是社会生产、生活现代化与市场竞争日趋激烈的产物,
b:银行的经营管理思想。它包括内向思想和外向思想。内向思想, 也称为管理思想,是企业内部管理的指导思想,比如日本住友银行所 强调的“扎实经营和进取经营”思想;外向思想是从客户角度制定的 经营思想,如中国银行奉行的“信誉至上、优质服务、廉洁奉公、为 国创汇”的总方针。当然,内向思想与外向思想都是银行理念的具体 表述,两者之间是相辅相成、互相影响的。银行应该根据实际情况来 确定它的经营宗旨、目标、经营方针、经营信条与战略思想。