工程合同管理PPT课件
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《建筑工程合同管理》PPT课件(两篇)
《建筑工程合同管理》PPT课件（二）建筑工程合同管理一、合同管理概述在建筑工程项目中，合同是构成双方权利义务关系的重要依据，合同管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和成本。
因此，合同管理在建筑工程项目中具有重要意义。
二、合同管理的重要性1.规避风险合同管理可以明确双方责任和义务，规范工程实施过程中的行为，从而减少纠纷的发生，降低项目风险。
2.保证工程质量合同管理对工程的质量要求进行明确，防止合同方在工程实施过程中采取违规操作，保证工程质量。
3.控制成本通过合同管理，可以对工程费用进行有效控制，避免项目预算超支。
4.确保工期合同管理可以明确项目进度计划和工期要求，促使施工单位按时完成工程。
三、合同管理的主要内容1.合同签订和审查在合同签订之前，需要对合同的内容进行审查，确保各项条款符合法律法规和双方的意愿。
2.合同执行和控制合同执行过程中，需要对各项合同规定进行监督和控制，确保双方按照合同要求履行责任。
3.变更管理在工程实施过程中，可能会出现一些情况需要对合同进行变更。
变更管理要求双方协商一致，并及时进行合同的修改。
4.索赔管理当工程发生不可抗力等情况导致合同方无法按照合同要求履行义务时，可以提出索赔。
索赔管理要求提供充分的证据和相应的索赔方案。
5.验收和结算工程完成后，需要进行验收和结算工作。
验收时要对工程质量进行评估，结算时要按照合同规定进行费用的核算。
四、合同管理的注意事项1.合同的明确性合同的内容要明确具体，避免模糊不清的条款，以免产生歧义。
2.合同的合法性合同的内容要符合相关法律法规，合同的签订要经过合法授权。
3.合同的保密性合同的内容属于商业机密，需要严格保密，避免泄露。
4.合同的变更和解决争议的程序合同的变更和解决争议需要按照合同规定进行，避免违法操作。
五、合同管理的案例分析通过对实际案例的分析，了解合同管理的具体操作和应对策略。
六、合同管理的效果评估对合同管理的效果进行评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考依据。
《工程管理-合同》课件
2023-2026
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《工程管理-合同》 ppt课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 合同管理概述 • 合同类型与选择 • 合同的签订与履行 • 合同风险管理 • 合同争议解决 • 工程合同案例分析
PART 01
合同管理概述
合同管理的定义
合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的策划、签署 、履行、变更、索赔和争议解决等环节进行监督、控制和协 调，以确保合同双方能够全面、正确地履行合同义务的一系 列活动。
履行变更
如需变更合同履行内容，应与 对方协商一致，并签署书面协 议。
履行纠纷处理
如发生合同履行纠纷，应通过 友好协商或法律途径解决。
合同的变更与解除
01
02
03
合同变更
在合同履行过程中，如需 变更合同内容，应与对方 协商一致，并签署书面协 议。
合同解除
在符合法律规定和合同约 定的情况下，可以协商解 除合同。
优点
发包人可以根据工程的需要选择 不同的承包人，灵活性较大；承 包人可以专注于某个阶段的工作 ，提高工作效率。
适用范围
适用于小型工程或某个特定阶段 的工作，如设计、施工等。
成本加酬金合同
优点
发包人可以更好地控制工程的成本，承包人的利润与工程的成本挂钩，有利于激 励承包人控制成本。
适用范围
适用于工程规模较小、工期较短、风险较小的工程，或者发包人对工程成本有明 确要求的工程。
合同管理的原则
01
02
03
04
合法性原则
合同管理应当遵守法律法规和 相关政策，确 Nhomakorabea合同的合法性
和有效性。
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《工程管理-合同》 ppt课件
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CATALOGUE
目 录
• 合同管理概述 • 合同类型与选择 • 合同的签订与履行 • 合同风险管理 • 合同争议解决 • 工程合同案例分析
PART 01
合同管理概述
合同管理的定义
合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的策划、签署 、履行、变更、索赔和争议解决等环节进行监督、控制和协 调，以确保合同双方能够全面、正确地履行合同义务的一系 列活动。
履行变更
如需变更合同履行内容，应与 对方协商一致，并签署书面协 议。
履行纠纷处理
如发生合同履行纠纷，应通过 友好协商或法律途径解决。
合同的变更与解除
01
02
03
合同变更
在合同履行过程中，如需 变更合同内容，应与对方 协商一致，并签署书面协 议。
合同解除
在符合法律规定和合同约 定的情况下，可以协商解 除合同。
优点
发包人可以根据工程的需要选择 不同的承包人，灵活性较大；承 包人可以专注于某个阶段的工作 ，提高工作效率。
适用范围
适用于小型工程或某个特定阶段 的工作，如设计、施工等。
成本加酬金合同
优点
发包人可以更好地控制工程的成本，承包人的利润与工程的成本挂钩，有利于激 励承包人控制成本。
适用范围
适用于工程规模较小、工期较短、风险较小的工程，或者发包人对工程成本有明 确要求的工程。
合同管理的原则
01
02
03
04
合法性原则
合同管理应当遵守法律法规和 相关政策，确 Nhomakorabea合同的合法性
和有效性。
建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)
(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效 自签字之日生效 2、开始与完成时间 在合同专用条件中约定开始与完成时间、 可延期情况 3、变更 一方申请，双方协商，达成一致形成协议 4、延误 非监理人原因导致误期，产生附加工作延 期及酬金
5、情况改变 非监理人原因引起监理工作暂停，给予延期并补给
恢复执行时间，双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止 （1）合同完成而终止，竣工验收移交 （2）一方要求变更或解除合同：协商达成一致，提出方 赔偿对方 （3）监理人违约，委托人终止合同：违约方赔偿对方 （4）委托人支付违约或长期暂停监理人工作，监理人终 止合同：违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点：一 是发包方对工程总价不能实施实际的控 制；二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬 金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖 罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技 术经济指标尚未全面确定，在投标报价的依据 尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫而 必须发包的工程，或者发包方与承包方之间具 有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的 技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
（三）合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
（1）搞好工程项目的可行性研究和设计 （2）编制有利的招标文件（含合同文件） （3）选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容 （1）搞好投标可行性分析 （2）编制有利的投标文件 （3）签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包 方就具体施工设计达成的协议。
（3）施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工 作，发包方验收后接受该工程并支付价
工程合同管理PPT课件
合同终止
当工程完工或合同到期时，双方可以协商终止合同。在终止合同时，应当对工程 进行验收，并对工程款、质量保证金等进行结算。
04
工程合同的风险与防范
合同违约风险
总结词
合同违约风险是工程合同管理中常见的一种风险，可能导致 合同无法履行或履行不力，给双方带来损失。
详细描述
合同违约风险主要包括承包方未按照合同约定时间、质量、 规格完成工程，或者发包方未按照合同约定支付款项等。为 了防范这种风险，合同中应明确约定违约责任和违约金等相 关条款。
纷。
案例二：某高速公路建设的合同履行纠纷
总结词
合同履行出现问题，多方协调解决
详细描述
该案例中，由于地质条件变化和工程 量增加，高速公路建设的合同履行出 现了纠纷。各方通过友好协商，重新 调整合同内容，加强现场协调，最终 顺利完成工程。
案例三：某房地产项目的合同变更与索赔
总结词
合同变更处理得当，索赔合理解决
合同索赔风险是指在工程实施过程中，由于各种原因引起的索赔事件，可能导致工期延误、费用增加等风险。
详细描述
合同索赔风险主要包括因不可抗力、设计变更等原因引起的索赔事件。为了防范这种风险，应在合同中明确约定 索赔处理方式和程序，并保留相关证据，以便在发生索赔事件时能够及时处理。
合同争议解决
总结词
合同争议解决是工程合同管理中不可避 免的一个环节，通过合理的方式解决争 议，可以维护双方的利益和合作关系。
合同履行
双方应当按照合同约定履行自己的义务，包括但不限于提供工程服务、材料、 设备等，并保证工程质量和进度。
合同变更
在工程实施过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，需要对合同内容进行变 更。此时，双方应当及时协商并签署书面变更协议，确保合同内容与实际情况 一致。
当工程完工或合同到期时，双方可以协商终止合同。在终止合同时，应当对工程 进行验收，并对工程款、质量保证金等进行结算。
04
工程合同的风险与防范
合同违约风险
总结词
合同违约风险是工程合同管理中常见的一种风险，可能导致 合同无法履行或履行不力，给双方带来损失。
详细描述
合同违约风险主要包括承包方未按照合同约定时间、质量、 规格完成工程，或者发包方未按照合同约定支付款项等。为 了防范这种风险，合同中应明确约定违约责任和违约金等相 关条款。
纷。
案例二：某高速公路建设的合同履行纠纷
总结词
合同履行出现问题，多方协调解决
详细描述
该案例中，由于地质条件变化和工程 量增加，高速公路建设的合同履行出 现了纠纷。各方通过友好协商，重新 调整合同内容，加强现场协调，最终 顺利完成工程。
案例三：某房地产项目的合同变更与索赔
总结词
合同变更处理得当，索赔合理解决
合同索赔风险是指在工程实施过程中，由于各种原因引起的索赔事件，可能导致工期延误、费用增加等风险。
详细描述
合同索赔风险主要包括因不可抗力、设计变更等原因引起的索赔事件。为了防范这种风险，应在合同中明确约定 索赔处理方式和程序，并保留相关证据，以便在发生索赔事件时能够及时处理。
合同争议解决
总结词
合同争议解决是工程合同管理中不可避 免的一个环节，通过合理的方式解决争 议，可以维护双方的利益和合作关系。
合同履行
双方应当按照合同约定履行自己的义务，包括但不限于提供工程服务、材料、 设备等，并保证工程质量和进度。
合同变更
在工程实施过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，需要对合同内容进行变 更。此时，双方应当及时协商并签署书面变更协议，确保合同内容与实际情况 一致。
建设工程合同管理ppt课件(全)
建设工程合同管理PPT课件(全)第一节：引言1.1课程介绍本课程旨在帮助学习者了解建设工程合同管理的基本概念、原则和方法，以提升建设工程合同管理能力，减少合同争议风险。
1.2学习目标理解建设工程合同管理的意义和重要性掌握建设工程合同管理的基本原则了解建设工程合同中的常见争议及解决方法第二节：建设工程合同管理概述2.1建设工程合同及其作用2.2建设工程合同管理流程2.3建设工程合同管理的基本原则第三节：建设工程合同的内容与要素3.1建设工程合同的主要内容合同的名称和约定标的各方的权益和责任工程实施计划和时间节点工程质量和安全要求工程款项和支付方式合同变更和索赔规定3.2建设工程合同的要素合同的正当性和合法性合同的明确性和完整性合同的平等性和自愿性第四节：建设工程合同管理的步骤和方法4.1合同管理的基本步骤合同签订与备案合同履行与监督合同变更与索赔合同验收与总结4.2合同管理的方法建立合同管理制度加强沟通和协调做好文件和记录管理建立风险识别和控制机制第五节：建设工程合同管理中的常见问题与解决方法5.1合同履行中的争议质量争议的解决方法进度争议的解决方法付款争议的解决方法5.2合同变更与索赔的处理变更管理的原则和程序合理索赔的方法和要点索赔处理的注意事项第六节：建设工程合同管理的案例分析6.1施工单位与业主之间的合同纠纷案例6.2监理单位与施工单位之间的合同纠纷案例6.3工程质量缺陷引发的合同纠纷案例第七节：建设工程合同管理的实践与应用7.1建设工程合同管理的实践要点7.2建设工程合同管理的关键技巧合同签订的技巧合同履行的技巧合同变更与索赔的技巧第八节：总结与展望8.1课程总结8.2建设工程合同管理的发展趋势8.3学习者问题解答此为建设工程合同管理PPT课件的大纲，通过本课程的学习，相信学习者可以全面了解建设工程合同管理的基本知识和技巧，提升合同管理能力，有效规避合同纠纷风险，为建设工程的顺利实施提供技术支持和保障。
工程合同的管理PPT课件
• 工程竣工结算提交日期，签收人，包含那些内容，
逾期不提交的责任，审核时限和审核费用的分担 等未做详细约定。
• 例如：发包人为延迟支付工程竣工结算后价款支
付，有意拖延工程结算审核时间，个别工程项目 工程竣工几年后其工程竣工结算仍未完成，工程 竣工结算问题是导致拖欠工程款和农民工工资主 要原因之一。
14
• 例如：开工日期有“破土之日”、“验线之日”、
“进场之日”之说，竣工日期有“验收合格之 日”、“交付使用之日”、“申请验收之日”之 说。如果合同没有明确约定的即会造成工程预付 款、工程进度款、工期延误责任认定等一系列问 题。程工和农民工工资支付。
13
7.工程竣工结算程序和时限未做详 细约定的工程施工合同
• 发包人按合同约定提供的材料，总承包企业与分
包企业对材料实际使用量和现场保管责任不清， 造成材料使用的浪费和被偷盗事件发生。
11
5.对工程进度拨款未做出详细规定 的工程施工合同
• 工程合同对如何申请拨款，需报何种文件，如何
审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一 致时如何处理未做出详细规定。
• 例如：在处理工程款拖欠问题时，经常发生承包
16
谢谢
17
自的职责和权限及监理工程师职责和权限。
• 例如：建设工程施工过程中，发包方、承包方、
监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员 较多，工程中发设计变更、经济签证、材料价格 确认等重要经济文件签认时，由于合同没有明确 签认范围、程序、生效条件，出现施工过程中没 人签字或随意签字的现象，对工期和造价均会造 成不同程度的损失。
10
4.责任和相互关系不清的工程专业 分包合同
• 分包合同签订过于简单，包方与总包方、总包方
逾期不提交的责任，审核时限和审核费用的分担 等未做详细约定。
• 例如：发包人为延迟支付工程竣工结算后价款支
付，有意拖延工程结算审核时间，个别工程项目 工程竣工几年后其工程竣工结算仍未完成，工程 竣工结算问题是导致拖欠工程款和农民工工资主 要原因之一。
14
• 例如：开工日期有“破土之日”、“验线之日”、
“进场之日”之说，竣工日期有“验收合格之 日”、“交付使用之日”、“申请验收之日”之 说。如果合同没有明确约定的即会造成工程预付 款、工程进度款、工期延误责任认定等一系列问 题。程工和农民工工资支付。
13
7.工程竣工结算程序和时限未做详 细约定的工程施工合同
• 发包人按合同约定提供的材料，总承包企业与分
包企业对材料实际使用量和现场保管责任不清， 造成材料使用的浪费和被偷盗事件发生。
11
5.对工程进度拨款未做出详细规定 的工程施工合同
• 工程合同对如何申请拨款，需报何种文件，如何
审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一 致时如何处理未做出详细规定。
• 例如：在处理工程款拖欠问题时，经常发生承包
16
谢谢
17
自的职责和权限及监理工程师职责和权限。
• 例如：建设工程施工过程中，发包方、承包方、
监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员 较多，工程中发设计变更、经济签证、材料价格 确认等重要经济文件签认时，由于合同没有明确 签认范围、程序、生效条件，出现施工过程中没 人签字或随意签字的现象，对工期和造价均会造 成不同程度的损失。
10
4.责任和相互关系不清的工程专业 分包合同
• 分包合同签订过于简单，包方与总包方、总包方
《工程合同管理》PPT课件
中铁八局：1.06中标（2008）
标段总工：根据实 际价格计算，做完 这个项目需要1.5亿 元；如果按照原来 的合同结算，肯定 亏；但是如果变更 合同，审批手续又 很复杂
整理ppt
8
工程类毕业生的职业化道路
整理ppt
9
1.2 项目采购模式的演变和发展
整理ppt
10
项目采购模式的演变和发展
业主自营
22
建设工程的一般要件：
◦ （1）当事人应具有相应的民事权利能力和民事行为能力 ◦ （2） 意思表示(自愿、真实)
生效的特殊要件：
◦ （1） 合同形式 ◦ （2） 合同内容 ◦ （3） 合同的附条件和附期限
整理ppt
24
合同的履行
整理ppt
25
合同的履行
1 工程合同管理概述
土木与建筑学院 丁瑜
整理ppt
1
工程建设 ——合同管理
工期 质量 成本 安全 健康 环境
整理ppt
2
1.1 工程建设与合同管理
项目建设基本程序
整理ppt
3
项目全寿命周期中的合同主体
整理ppt
4
工程建设中的合同关系
贷款合同
工程分包 合同
材料设备 采购合同
保险合同
设备租赁 合同
价格上涨 价格下降 逾期交货 原价 新价 逾期提货 新价 原价
整理ppt
26
不安抗辩权
当事人互负债务，有先后履行顺序的，先履行的一方有确切 证据表明另一方丧失履行债务能力时，在对方没有履行或者 没有提供担保之前，有权中止合同履行的权利
合同的变更
构成合同的三个要素发生变更
合同的转让：债权让与、债务承担
•项目管理模式：Project Management(PM模式)
标段总工：根据实 际价格计算，做完 这个项目需要1.5亿 元；如果按照原来 的合同结算，肯定 亏；但是如果变更 合同，审批手续又 很复杂
整理ppt
8
工程类毕业生的职业化道路
整理ppt
9
1.2 项目采购模式的演变和发展
整理ppt
10
项目采购模式的演变和发展
业主自营
22
建设工程的一般要件：
◦ （1）当事人应具有相应的民事权利能力和民事行为能力 ◦ （2） 意思表示(自愿、真实)
生效的特殊要件：
◦ （1） 合同形式 ◦ （2） 合同内容 ◦ （3） 合同的附条件和附期限
整理ppt
24
合同的履行
整理ppt
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合同的履行
1 工程合同管理概述
土木与建筑学院 丁瑜
整理ppt
1
工程建设 ——合同管理
工期 质量 成本 安全 健康 环境
整理ppt
2
1.1 工程建设与合同管理
项目建设基本程序
整理ppt
3
项目全寿命周期中的合同主体
整理ppt
4
工程建设中的合同关系
贷款合同
工程分包 合同
材料设备 采购合同
保险合同
设备租赁 合同
价格上涨 价格下降 逾期交货 原价 新价 逾期提货 新价 原价
整理ppt
26
不安抗辩权
当事人互负债务，有先后履行顺序的，先履行的一方有确切 证据表明另一方丧失履行债务能力时，在对方没有履行或者 没有提供担保之前，有权中止合同履行的权利
合同的变更
构成合同的三个要素发生变更
合同的转让：债权让与、债务承担
•项目管理模式：Project Management(PM模式)
工程合同履约管理(ppt 40张)
三、建设工程合同风险的防范(续) 2、业主的合同管理职责和任务 （1）设计阶段 （2）安装、施工阶段 3、承包商应向业主提交的文件清单
四、合同的执行管理（动态管理）
（一）合同履行管理 （二）施工准备阶段的合同管理 （三）施工过程中对材料和设备的质量控制 （四）对施工质量的监督管理 （五）隐蔽工程与重新检验 （六）施工进度管理 （七）合同价款管理 （八）设计变更管理 （九）不可抗力 （十）工程试车 （十一）竣工验收 （十二）工程保修 （十三）竣工结算
二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题(续)
（二）不重视合同管理体系和制度建设 （三）专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效 果的一个重要因素 （四）不重视合同归档管理，管理信息化程度不高， 合同管理手段落后
三、建设工程合同风险的防范
1、合同风险管理
控制风险 重视合同谈判，签 订完善的施工合同； 加强合同履行管理 ，分析工程风险。 转移风险 推行索赔制度，相互转移 风险； 向第三方转移风险，包括 担保和进行工程保险。
工程合同履行管理界面
采购管理 部 进 度 质 量 投 资
设计管理部
项目组
安 全
HSE部 投资控制 部
一、合同在建设项目管理中的地位和作用
（一）合同是建设项目管理的核心 （二）施工合同是承发包双方履行义务、享有权利 的法律基础 （纷的法律证据 （四）建设工程施工阶段实行监理的依据
建设工程合同管理
主要介绍内容
一、建设工程合同管理介绍 二、EPC合同条件及管理介绍 三、施工分包管理介绍
建设工程合同管理介绍
建设工程合同管理
一、合同在建设项目管理中的地位和作用 二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题 三、建设工程合同风险的防范 四、合同的执行管理（动态管理） 五、建设工程合同的信息化管理
东南大学课程《工程合同管理》课件
竞争获得： •设计项目 •监理项目 •施工项目 •供应项目
东南大学课程《工程合同管理》
中华人民共和国招标投标法：第 九届全国人民代表大会常务委员 会第十一次会议通过 中华人民共 和国主席令第二十一号，自2000 年1月1日起施行。
中华人民共和国招标投标法实施 条例：已经2011年11月30日国务 院第183次常务会议通过，现予 公布，自2012年2月1日起施行。
招标人要求投标人提交投标保证金的， 应当在第二阶段提出。
东南大学课程《工程合同管理》
批准招标
申请招标
招
组建招标机构
标
准
选择招标方式
备
阶
准备招标文件
段
编制标底
核查资审文件 发布招标广告
进行资格预审
招
确定投标人名单
标 投
核查招标文件
发售招标文件
标
组织现场考察
阶
段
解答标书疑问
发送补充文件
接受投标文件
监督开标过程
东南大学课程《工程合同管理》
招标投 标法的 有关 要求
强制招标 的范畴
1. 大型基础设施、 公用事业项目
2. 国有投资/融资项目 3 .国际组织或外国政
府贷款、援助的项目
项目招 标应具 备的条件
招标投标 须按规定 的程序
进行
招投标须 接受政府
的监督 管理
1. 已批准立项 2. 履行报建手续 3. 建设资金符合要求 4. 具备建设工程规划源自东南大学课程《工程合同管理》
资格预审
一. 资格预审的目的
1. 保证投标人资质和能力能满足
招标项目的要求
2. 减少评标工作量
二. 资格预审的程序
1. 招标人编写资格预审文件
东南大学课程《工程合同管理》
中华人民共和国招标投标法：第 九届全国人民代表大会常务委员 会第十一次会议通过 中华人民共 和国主席令第二十一号，自2000 年1月1日起施行。
中华人民共和国招标投标法实施 条例：已经2011年11月30日国务 院第183次常务会议通过，现予 公布，自2012年2月1日起施行。
招标人要求投标人提交投标保证金的， 应当在第二阶段提出。
东南大学课程《工程合同管理》
批准招标
申请招标
招
组建招标机构
标
准
选择招标方式
备
阶
准备招标文件
段
编制标底
核查资审文件 发布招标广告
进行资格预审
招
确定投标人名单
标 投
核查招标文件
发售招标文件
标
组织现场考察
阶
段
解答标书疑问
发送补充文件
接受投标文件
监督开标过程
东南大学课程《工程合同管理》
招标投 标法的 有关 要求
强制招标 的范畴
1. 大型基础设施、 公用事业项目
2. 国有投资/融资项目 3 .国际组织或外国政
府贷款、援助的项目
项目招 标应具 备的条件
招标投标 须按规定 的程序
进行
招投标须 接受政府
的监督 管理
1. 已批准立项 2. 履行报建手续 3. 建设资金符合要求 4. 具备建设工程规划源自东南大学课程《工程合同管理》
资格预审
一. 资格预审的目的
1. 保证投标人资质和能力能满足
招标项目的要求
2. 减少评标工作量
二. 资格预审的程序
1. 招标人编写资格预审文件
建设工程合同管理PPT
• 合同履行中的抗辩权幻灯片 148 （1）同时履行抗辩权
当事人互负债务，没有先后履行顺序的，应当同 时履行。包括一方在对方履行之前有权拒绝其履行要 求，一方在对方履行债务不符合约定时，有权拒绝其 相应的履行要求。 （2）后履行抗辩权
当事人互负债务，有先后履行顺序的，应当先履 行的一方未履行时（或履行不符合规定的），后履行 的一方有权拒绝其对本方的履行要求。 （3）先履行抗辩权
2、缔约过失责任的构成
（1）缔约一方受到损失
（2）缔约当事人有过错
（3）合同尚未成立
（4）缔约当事人的过错行为与该损失之间有 因果关系
3、与违约责任的区别 （1）发生时间上 （2）过错类型 （3）遭受损失类型 4、缔约过失责任的类型 （1）假借订立合同恶意进行磋商 （2）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或
• 承诺
1、承诺的概念 ： 受要约人作出的同意要约的意思表示
2、承诺的条件 （1）必须由受要约人作出 （2）只能向要约人作出 （3）内容与要约一致 （4）必须在承诺期限内发出
3、承诺的期限 4、迟到的承诺 （1）受要约人超过承诺期限发出的承诺 （2）非受要约人责任原因延误到达的承诺 5、承诺的撤回
（2）其他分类
• 有名合同与无名合同 • 诺成性合同与实践性合同 • 要式合同与不要式合同 • 双务合同与单务合同 • 有偿合同与无偿合同 • 主合同与从合同
四、合同的订立
(一)、合同的形式 • 书面形式
履行期限较长，标的额较大，内容较复杂， 举证容易，强制采用 • 口头形式 标的额较小，交易快捷，须承担风险， 发生 纠纷后不易举证 • 其他形式
材料，设备，建筑物，货币 （2）行为
勘察工作，设计任务，安装工作 （3）智力成果
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合同法基本原理
类别
形式
•(1)计划与非计划合同 •(2)长期与短期合同 •(3)有偿与无偿合同 •(4)转移财产、工作性、劳务性合同 •(5)总合同与分合同 •(6)为自身利益与为第三人利益签订的合同 •(7)诺成与实践合同 •(8)双务合同与单务合同 •(9)有名合同与无名合同
• 书面 • 口头 • 其他形式
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•设计-招标-建造模式：Design-Bid-Build(DBB模式)
基 •设计-建造模式：Design-Build(DB模式)
•建设管理模式：Construction Management(CM模式)
本 •设计-采购-建设模式：Engineering Procurement 形 Construction(EPC模式)
•项目管理模式：Project Management(PM模式)
式
•管理承包模式：Management Contracting(MC模式) •建造-运营-移交模式：Build-Operate-Transfer (BOT模式) •项目伙伴模式：Project Partnering(PP模式)
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工程合同文本
5
工程项目（业主） 勘察设计合同 监理合同 工程施工合同 买卖合同 借款合同 …….
分包合同 供应合同 运输合同
劳务合同 采购合同 …….
供应合同 运输合同 劳务合同 …….
6
市场经济条件下的合同管理
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陆渔公路熊渡电站大桥:全长570m，最高桥墩83.5m
中铁八局：1.06中标（2008）
标段总工：根据实 际价格计算，做完 这个项目需要1.5亿 元；如果按照原来 的合同结算，肯定 亏；但是如果变更 合同，审批手续又 很复杂
合同的变更
构成合同的三个要素发生变更
合同的转让：债权让与、债务承担
合同的终止
违约责任：民事责任
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合同纠纷的解决
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生效的特殊要件：
◦ （1） 合同形式 ◦ （2） 合同内容 ◦ （3） 合同的附条件和附期限
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合同的履行
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合同的履行
价格上涨 价格下降 逾期交货 原价 新价 逾期提货 新价 原价
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不安抗辩权
当事人互负债务，有先后履行顺序的，先履行的一方有确切 证据表明另一方丧失履行债务能力时，在对方没有履行或者 没有提供担保之前，有权中止合同履行的权利
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合同法基本原理
《合同法》
总则（8章129条）：
•一般规定、合同订立、效力、 履行、变更和转让、权利义务 终止、违约责任及其他规定
分则（15章298条）：
•买卖合同、…、居间合同等15 中经济、技术和其它民事等有 名合同
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合同的订立
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建设工程合同的订立
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合同生效
生效的一般要件：
◦ （1）当事人应具有相应的民事权利能力和民事行为能力 ◦ （2） 意思表示(自愿、真实)
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工程合同管理要点
合同管理阶段
◦ 合同策划 ◦ 招标采购 ◦ 合同履行
合同管理制度
◦ 会签制度 ◦ 审查制度 ◦ 印章管理制度 ◦ 信息管理制度管理目标制度 ◦ 管理质量责任制度 ◦ 管理评估治理
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1.3 合同法基本原理
18
合同法基本原理
19
1 工程合同管理概述
土木与建筑学院 丁瑜
1
工程建设 ——合同管理
工期 质量 成本 安全 健康 环境
2
1.1 工程建设与合同管理
项目建设基本程序
3
项目全寿命周期中的合同主体
4
工程建设中的合同关系
贷款合同 工程分包 合同 材料设备 采购合同 保险合同 设备租赁 合同 国际工程 承包合同 运输合同
8
工程类毕业生的职业化道路
9
1.2 项目采购模式的演变和发展
10
项目采购模式的演变和发展
业主自营
营造师出现
建造师出现
工程承包企业出现 总承包企业出现
承包模式 多元化
14世纪
15世纪
17世纪
19世纪
20世纪
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项目采购模式：工程项目的交易方式
•英：Procurement Method/ Procurement System •美：Delivery Method / Delivery System •国内：承发包模式、承包模式、采购方式、项目交付方式、 项目建设模式…