从战略高度重视员工培训
实战经验对培训的重要性 培训对于企业的重要性(一)
实战经历对培训的重要性培训对于企业的重要性栏目主编于斐著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销参谋机构ceo兼首席参谋，中国十大出色营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建立突出奉献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌参谋，《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，本刊实战营销栏目主编。
中国保健行业十大出色经理人，中国最具影响力营销筹划100人，中国国际安康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经历和资深阅历，长期致力于把低本钱实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。
其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》一书。
培训在外国已进展多年，但在我国，许多企业界人士还未将管理训练与考绩、升迁、加薪、奖惩等人事决策适当挂钩，顶多只是将培训当作参考而已。
“人”是企业最重要的资产，在职培训是人力资源最重要的投资。
在竞争空前惨烈的情况下，企业唯有提高管理品质作为应变之道。
企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径：一是从外部招聘，二是对内部员工进展培训，提高员工素质。
但是，许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地无视了内部员工的培养教育，这对企业的长远开展是极其不利的。
因此，从战略高度重视员工培训，对企业第 1 页共4 页人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。
目前的中国，培训成为了一个行业，随着现在培训行业异军突起，在过去的10多年里涌现出很多备受推崇的知名培训师，他们在和培训机构合作以及为企业提供培训效劳的过程中所表现出的责任和专业度，是我们非常钦佩的。
承受过他们培训的企业，也在教师的传授和教导中获取了很多企业成长所需要的资源和营养，应该说，在中国的企业开展进程中，有这些优秀的咨询师或者是培训师的功绩和奉献。
员工培训的基本原则
员工培训的基本原则员工培训的基本原则员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。
以下是小编为大家整理的员工培训的基本原则相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！员工培训的基本原则1.战略原则员工培训是生产经营活动中的一个环节。
我们在组织培训时，要从企业发展战略的角度去思考问题，避免发生“为培训而培训”的情况。
企业培训由一系列培训项目构成，培训项目之间要有相关性，同时每一个培训项目本身都应由需求调查、课程设计、培训实施及明确的培训整体计划为依托，不能发现一个培训需求搞一个培训项目。
每一个培训项目也必须有详细的实施计划，这样才能保证实施顺利进行。
2.长期性原则员工培训需要企业投入大量的人力、物力，这对企业的当前工作可能会造成一定的影响。
有的员工培训项目有立竿见影的效果，但有的培训要在一段时间以后才能反映到员工工作绩效或企业经济效益上，尤其是管理人员和员工观念的培训。
因此，要正确地认识智力投资和人力开发的长期性与持续性，要用“以人为本”的经营理念来搞好员工培训。
企业要摒弃急功近利的态度，坚持培训的长期性和持续性。
3.全员培训和重点提高相结合原则全员培训就是有计划、有步骤地对在职的各级各类人员进行培训，这是提高全员素质的必由之路。
但全面并不等于平均使用力量，仍然要有重点，即重点培训技术、管理骨干，特别是培训管理人员。
对于年纪较轻、素质较好、有培养前途的第二、第三梯队干部，更应该有计划地进行培训。
4.投入产出原则员工培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样，我们也要从投入产出的角度来考虑问题。
员工培训投资属于智力投资，它的投资收益高于实物投资收益。
但这种投资的投入产出衡量具有特殊性，培训投资成本不仅包括可以明确计算出来的会计成本，还应将机会成本纳入进去。
培训产出不能纯粹以传统的经济核算方式来评价，它包括潜在的或发展的因素，另外还有社会的因素。
加强企业员工培训与发展
加强企业员工培训与发展加强企业员工培训与发展一直是企业管理者关注的重要议题。
随着市场竞争日益激烈和科技进步的不断推动，企业面临着各种挑战和机遇。
在这样的背景下，加强员工培训与发展显得尤为重要。
一、员工培训的重要性员工是企业的核心资产，其素质和能力决定了企业的竞争力和发展潜力。
而员工培训是提升员工素质和能力的有效途径。
通过培训，员工可以获得新知识、新技能，不断提升自身的综合素质和竞争力，从而更好地适应市场的变化和企业的发展需求。
另外，员工培训也是激发员工潜力和创造力的关键。
通过培训，可以激发员工的学习热情，提高员工的自信心和自尊心，激励员工更加积极地投入工作，开展创新和改进，为企业发展注入源源不断的动力。
二、员工发展的意义员工发展是员工职业生涯的重要组成部分，也是企业可持续发展的基础。
随着产业结构的不断优化和经济形势的变化，员工所需的知识和技能也在不断更新和迭代，因此，员工发展成为企业不可或缺的战略任务。
员工发展可以有效提高员工的职业素质和综合能力，使员工在激烈的市场竞争中处于领先地位。
同时，员工发展也是激励员工的有效方式，可以激发员工创新和创造力，提高员工的工作热情和积极性，促进团队合作和企业协同发展。
三、加强企业员工培训与发展的策略1. 制定科学合理的培训计划。
根据企业的发展战略和员工的岗位需求，制定全面系统的培训计划，明确培训目标和内容，为员工提供全方位的培训服务。
2. 搭建多元化的培训平台。
结合线上线下培训的优势，建立多元化的培训平台，包括课堂培训、在线学习、实践锻炼等形式，满足员工不同的学习需求和时间安排。
3. 建立健全的反馈机制。
建立员工培训和发展的反馈机制，及时了解员工的培训需求和反馈意见，不断改进和优化培训计划，提高培训的实效性和针对性。
4. 注重员工的个性化发展。
根据员工的个性特点和职业规划，制定个性化的发展计划，定期跟踪调整，激发员工的潜力，实现员工与企业共同发展。
四、加强企业员工培训与发展的效果加强企业员工培训与发展，可以带来以下几方面的效果：1. 提高员工的综合素质和能力。
聚焦培训质效提升 央媒金句
聚焦培训质效提升央媒金句
1. “培训是企业送给员工最好的福利。
”想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须高度重视员工培训，努力提升培训质效，为员工提供更多成长机会。
2. “培训的价值不仅在于提升员工的技能，更在于激发员工的潜能。
”通过高质量的培训，员工能够更好地发挥自己的潜力，为企业创造更多价值。
3. “培训是企业创新的源泉。
”只有不断提升培训质效，企业才能拥有更多创新型人才，为企业的发展注入源源不断的动力。
4. “培训的效果取决于培训的质量。
”企业必须努力提升培训质量，确保培训内容具有针对性、实用性和前瞻性。
5. “培训不仅是一种投资，更是一种战略。
”企业要从战略高度看待培训，将其作为提升企业核心竞争力的重要手段。
6. “高质量的培训是企业成功的关键。
”企业只有不断提升培训质效，才能在快速变化的市场环境中立于不败之地。
7. “培训是企业和员工共同成长的桥梁。
”通过培训，企业和员工可以实现双赢，共同迈向成功的彼岸。
8. “培训质效的提升需要持续不断的努力。
”企业要树立长期主义的观念，持之以恒地改进培训工作，为企业的可持续发展奠定基础。
希望这些金句能够对你有所启发！如果你需要更多相关内容，请告诉我，我将尽力为你提供帮助。
企业员工培训相关问题的探讨
意义。
呢？只有这样 才能将企业 的人力 资源管理好 ， 才能建设 一 支专业的人才 队伍 ，以适应企业在不 同阶段 的发展需要 ，
为企业的后续发展夯实基础。
关键词 ： 员工培训 ； 素质 ； 学习型组织 中图分类号 ： ７ Ｇ９ ５ 文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ８ ８ ８ （ ０ ０ — ０ — ２ １０ — ８ １２ １ ３ ０ １ ０ ０） ８ 员 工 培 训 的意 义
员工培训是企业发展 的必 由之路 ， 也是企业管理过程中常
二 、 国 企 业 员 工培 训 普 遍 存 在 的 问题 我
（ ） 一 员工培训是建立学习型组织的最佳手段 。 所谓学 习型组织是指通过培养弥漫于整个 组织的学 习气 氛 ， 充分 发挥员工创造性思 维能力而建立起来 的一种有 机的高度 柔性 的扁平 的可持续发展 的组织。 企业要想尽快建立学习
企 业员 工 培 ｉ ￥ 关 问题 的探 讨 ＪＢ Ｉ ｌ
张众 宽
（ 西煤 炭 管 理 干 部 学 院 。 西 太 原 ０ ０ ０ 山 山 ３ ０ ６）
体是人 ， 是企业 的员工 。因此对员工进行培训是提高组织 效率 的基础和必然 。 组织效率 的提高必须通过全员参与才 能实现 ， 通过培训员工的个人素质 、 工作能力 、 业务能力得 到提高 ， 对企业 的各项规章制度和业务流程加深 了了解 ； 对 组织文化 的了解进一步深人进而对组织 的认同感 和归属感
经济形势下 ， 企业要求得 生存 和发展就要 因时而变及时调
整， 因此员工培训在此时更有其迫切性 和必要性 。英 国企 业研究 论坛 主管安德鲁 ・ 兰伯特 （ ｎｒｗＬｍｂｒ）指 出 ： Ａ ｄｅ ａ ｅｔ
加强对员工的培训和发展提升员工能力
加强对员工的培训和发展提升员工能力在现代企业管理中，加强对员工的培训和发展已经成为提升员工能力和提高企业竞争力的重要手段。
员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质直接影响着企业的发展和经营成果。
因此，为了更好地激发员工的潜力和创造力，企业需要注重培训与发展的工作。
本文将从提升员工能力的重要性、培训与发展的策略和方法以及实施培训与发展的效果三个方面进行探讨。
提升员工能力的重要性员工的能力直接关系到企业的运营和发展。
只有拥有一支高素质、高能力的员工队伍，企业才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
提升员工能力对于企业的长远发展具有重要的意义。
首先，培训与发展可以帮助员工提升专业技能。
随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，各行各业都在不断涌现新的技术和知识。
通过不断的培训和学习，员工可以掌握最新的技能和知识，提高自身的专业素养，从而更好地适应企业的发展需求。
其次，培训与发展可以增强员工的综合能力。
现代企业对员工的要求不仅仅是掌握一门专业技能，还需要具备一定的综合能力，如沟通能力、团队合作能力、创新能力等。
通过培训和发展，员工可以在这些方面得到有效的提升，进而更好地适应和应对复杂多变的工作环境。
最后，培训与发展可以提高员工的工作满意度和归属感。
员工在得到发展的同时，也会感受到企业对他们的关爱和重视，从而增强对企业的认同感和忠诚度。
这种正向的反馈效应将进一步促使员工更加积极地为企业做出贡献。
培训与发展的策略和方法企业在进行培训与发展工作时，可以采用多种策略和方法，以提高培训效果和员工参与度。
首先，建立完善的培训体系和机制。
企业应该制定培训计划，明确培训的目标和内容，确保培训的针对性和实效性。
同时，可以设置培训师资库，定期邀请专家学者进行内外培训，提高培训的质量和水平。
其次，注重员工的个性化需求。
企业可以根据员工的不同特点和职业生涯发展阶段，量身定制培训计划，提供个性化的学习机会和发展通道。
这样既可以满足员工的个人成长需求，也可以更好地发挥员工的潜力。
企业员工培训与发展策略
企业员工培训与发展策略在当前快速发展的经济社会中，企业之间的竞争已经越来越演变成人才的竞争。
优秀的员工是企业持续发展的关键，而员工的培训与发展则成为企业人才战略的重要组成部分。
本文将从实际工作者的角度，探讨企业员工培训与发展的策略，以期为企业提供有益的参考。
一、明确培训与发展目标企业要明确员工的培训与发展目标，这是整个策略的核心。
培训与发展目标应与企业的战略目标相一致，确保员工的能力提升能够满足企业发展的需求。
例如，如果企业的战略目标是提升产品质量，那么员工的培训与发展目标就应包括提高产品质量意识、掌握产品质量控制方法等。
二、制定个性化培训计划每个员工的能力和需求都是不同的，因此，企业应根据员工的特点和需求制定个性化的培训计划。
对于新入职的员工，企业应着重于基础技能和公司文化的培训；对于在职员工，企业应根据员工的岗位特点和职业发展规划进行专业技能和领导力的培养。
三、多样化培训方式单一的培训方式容易让员工感到枯燥乏味，影响培训效果。
企业应采用多样化的培训方式，如课堂讲授、案例分析、实操演练、线上学习等，激发员工的学习兴趣，提高培训效果。
同时，企业还可以组织内部交流、外部考察等活动，让员工在学习中找到更多的灵感和创新点。
四、建立激励机制激励是推动员工积极参与培训与发展的重要手段。
企业应建立完善的激励机制，将员工的培训成果与绩效、晋升、薪酬等挂钩，让员工在提升自身能力的同时获得相应的回报。
企业还应定期对培训成果进行评价，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
五、持续关注与反馈员工培训与发展是一个持续的过程，企业应关注员工在培训过程中的表现和反馈，及时调整培训内容和方法，确保培训的实效性。
同时，企业还应关注员工在岗位上的应用情况，对存在的问题给予指导和建议，帮助员工将培训成果转化为实际工作能力。
六、打造学习型企业文化企业文化是企业的灵魂，企业应努力打造学习型的企业文化，让员工意识到学习的重要性，激发员工自我提升的内在动力。
论员工培训在人力资源管理中的重要性
论员工培训在人力资源管理中的重要性员工培训是现代企业管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力、促进员工个人发展以及实现企业战略目标具有重要意义。
本文将深入探讨员工培训在人力资源管理中的重要性。
1. 引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高。
员工培训作为一种重要的人力资源管理手段，不仅可以提升员工的专业技能和综合素质，还可以增强企业的核心竞争力。
本文将从以下几个方面阐述员工培训在人力资源管理中的重要性。
2. 提升员工专业技能和业务水平员工培训可以帮助员工掌握最新的专业知识和技能，提高业务水平。
通过培训，员工能够更好地适应岗位需求，提高工作效率，为企业创造更多价值。
此外，培训还可以帮助员工了解行业动态和发展趋势，使他们能够紧跟市场步伐，为企业提供更有针对性的解决方案。
3. 增强员工归属感和忠诚度通过员工培训，企业可以传递企业文化、价值观和经营理念，使员工更好地融入团队，增强归属感。
当员工感受到企业关心他们的成长和发展时，他们会更加忠诚于企业，降低员工流失率。
此外，培训还可以提供员工之间的交流平台，促进团队协作和知识共享，提高整体战斗力。
4. 促进企业战略目标的实现员工培训与企业战略目标密切相关。
通过培训，企业可以提升员工的战略思维能力、领导力和创新能力，从而更好地实现企业战略目标。
同时，培训还可以帮助企业培养关键岗位的接班人，确保企业可持续发展。
5. 提高企业适应性和创新能力员工培训可以帮助企业适应市场变化，提升创新能力。
培训过程中，员工可以学习到最新的管理理念、技术方法和工具，从而提高企业整体的适应性和创新能力。
此外，培训还可以帮助企业引入外部资源，拓宽视野，为企业创新提供源源不断的灵感。
6. 结论总之，员工培训在人力资源管理中具有重要价值。
企业应高度重视员工培训，投入相应资源，确保员工培训的质量和效果。
通过不断提升员工素质，企业可以实现可持续发展，赢得市场竞争优势。
---以上便是关于“论员工培训在人力资源管理中的重要性”的详细论述。
加强员工培训促进企业发展
加强员工培训促进企业发展随着企业发展的不断壮大，员工的培训也成为了企业发展中的一项越来越重要的工作。
加强员工培训不仅能提高企业的核心竞争力，增强企业的创新能力，还能提高员工的工作效率和满意度，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
一、员工培训对企业发展的重要性1.提高企业竞争力企业的发展需要不断更新技术和提高员工的素质。
通过不断地培训，员工可以积累更多的知识和技能，提高企业的生产效率和产品质量，从而提高企业的竞争力。
2.增强企业的创新能力企业在市场竞争中，必须具备创新能力才能不断适应市场的变化。
提供有效的培训可以激发员工的创造性，增强员工的创新能力，帮助企业不断推出新产品和服务，保持市场竞争中的领先地位。
3.提高员工的工作效率和满意度员工的素质和工作能力决定了企业的发展速度和规模。
通过提供培训机会，员工可以掌握先进的管理知识和技能，提高工作效率和产出质量。
同时，员工还能感受到企业的关爱和支持，提高自身的工作满意度和归属感。
二、如何加强员工培训1.制定完善的培训计划只有制定完善的培训计划，才能确保员工能够接受到全面、系统的培训。
企业可以根据员工的需求和企业的发展需要，制定包括职业技能、管理知识、专业技能等多种培训项目的完整培训计划。
2.开设专业的培训课程企业可以通过聘请具有专业性和经验的讲师或介绍优秀的培训机构来为员工提供专业的培训课程。
通过这种方式，员工可以更加全面、深入地学习相关知识，并掌握更多的实践经验。
3.实施在线培训在线培训既可以满足员工的时间灵活性，又可以降低企业的培训成本，是新时代的培训方式。
企业可以通过网络培训平台或自建培训平台，为员工提供在线培训课程，以方便员工进行学习和成长。
4.建立良好的培训机制企业要建立完善的培训机制，确保提供培训内容和方式的质量和效果。
在实施中，还要为员工提供支持和鼓励，以激发员工学习积极性，不断提升自身素质。
三、加强员工培训需要注意的问题1.注重培训质量企业在提供培训的过程中，要确保培训质量和效果。
大力加强员工培训 不断提高队伍素质
大力加强员工培训不断提高队伍素质——xxxx公司员工培训工作总结xxxx公司始终把员工培训工作纳入重要议事日程。
紧紧围绕州电力总公司提出的“121”人才战略，坚持“加强领导、强化培训、严格管理、注重实效”的培训原则，以提高员工综合素质为重点，注重培训制度建设，积极探索培训管理，着力实施“内强素质”工程。
采取走出去向先进学，到发达地区“换脑”，开展全员、准军事化、全封闭式的业务技能培训等多种举措，全力推进员工的教育培训工作。
近几年来，投入资金200余万元，参加各类培训达4000余人次。
员工的精神面貌进一步好转，企业的凝聚力战斗力得到进一步提高，企业的社会形象和地位进一步提升。
一、基本做法(一)建机制，强措施，不断加强培训工作培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利。
搞好员工培训工作的关键是建立完善良好机制。
一是构建培训机制。
根据州电力总公司“121”人才战略，结合宣恩县电力公司实际，制定并实施了利用三至五年时间提高员工技能素质的“蓝领工程”计划，构建了员工成才的“绿色通道”；二是构建技能竞赛机制。
实行每两年举办一期业务技能比武，加快了技术新人脱颖而出；三是构建表彰奖励机制。
推行“首席员工”评聘制度，大力推进员工素质工程；四是构建培训考核机制。
首先创新方式，注重一个“活”字。
量化考1核坚持以学员自我教育、自我管理、自我服务为途径，注重抓好学员入学教育、课堂纪律、学员生活、能力培养、结业鉴定等各个环节，严肃校现校纪，进一步规范学员行为，激发学员奋发进取精神。
其次提高质量，落实一个“考”字。
对每一个培训学员实行综合百分制考核（综合表现20％、考试40％、实操40％），学习成绩与学员工资挂钩。
第三量化考核，把握一个“严”字。
通过“一日一评”、“一轮一公布一上墙”、汇总备案等环节，严格管理。
第四端正学风，打造一个“实”字。
通过量化考核加强和改进学习风气，使学员在培训中能够学有所思，学有所获。
国内企业培训存在的问题及对策
国内企业培训存在的问题及对策国内企业培训存在的问题及对策⼀、背景由于我国进⼊市场经济的时间较短，对于⼤多数刚刚从⼈事管理过渡到⼈⼒资源管理的企业来说，并未真正发挥其⼈⼒资源管理的作⽤，尤其是未能将员⼯培训作为⼈⼒资源管理的核⼼⼿段。
作为⼈⼒资源的重要组成部分，在企业内外部环境激变的今天，培训⼯作的成败关系着企业能否在⽇益激烈的市场竞争中⽴于不败之地。
因此，培训的重要性不⾔⽽喻。
但在实际培训的过程中，不少企业存在着各种各样的问题。
本⽂针对在我国企业培训中存在的问题进⾏分析，并在此基础上提出可⾏性对策。
培训是指“企业根据实际⼯作的需要，为了使员⼯获得和改进与⼯作有关的知识、技能、动机、态度和⾏为，以提⾼劳动者的素质和能⼒，进⽽提⾼其⼯作绩效⽽对其实施的有计划、系统化的培养和训练活动”。
我国企业培训的内容主要包括岗前培训和素质培训两⽅⾯。
岗前培训即对受训者与⼯作相关的知识技能的培训。
素质培训则为⼯作动机，态度，⾏为等，主要体现为企业⽂化相关的培训。
作为企业管理的重要职能之⼀，企业培训是提⾼企业的⽣产⼒与竞争⼒，促进员⼯提⾼其⾃⾝素质、能⼒和⾃⾝发展的珍稀福利。
然⽽，⽬前我国员⼯培训的开展因企业经营规模和领导者重视程度等原因参差不齐。
甚⾄有的企业投⼊很多，结果却差强⼈意。
如何搞好企业培训是值得我们去继续研究和探索的⼀个重要课题。
⼆、⽬前存在的问题1.企业培训未从战略⾓度对待和实施员⼯培训在⼤多数企业中，没有把中层管理⼈员的培训放在战略的⾼度来思考，没有⾜够的重视。
很多企业流⾏"培训⽆⽤论"的说法.认为培训可有可⽆，只是赶形式，⾛过场，⼜由于我国劳动⼒市场长期表现为供⼤于求的形态，处于节省管理成本的⾓度出发，认为培训是不必要的浪费多以应付为主，更不可能投⼊过多的培训费⽤，企业往往直接从市场招聘所需⼈才。
⽽作为员⼯本⾝，他们对培训的积极性不⾼，⼈员仅仅选择服从组织安排。
从调查中还发现，⼤多数企业对员⼯的培训管理缺乏系统化和规范化，有⼀半以上的企业对中员⼯的培训没有系统的培训计划和长远的规划。
加强员工培训与发展提升员工职业素养
加强员工培训与发展提升员工职业素养在现代社会中，加强员工培训与发展已经成为了许多公司和组织的重要战略举措。
通过培训和发展，员工能够不断提升自己的职业素养，从而更好地适应变化多端的工作环境。
本文将探讨加强员工培训与发展的重要性，并提出一些有效的方法和策略。
一、加强员工培训与发展的重要性在竞争激烈的商业环境中，员工培训与发展扮演着至关重要的角色。
以下是加强员工培训与发展的重要性的一些方面。
1.1 增强员工的职业素养通过培训和发展，员工能够学习新的技能和知识，提高自己的职业素养。
这包括了解行业趋势、了解最新的工作方法和工具，并能够适应不断变化的工作要求。
具备更高的职业素养将使员工在工作中更加熟练、高效，并为组织带来更大的附加值。
1.2 提升员工的工作满意度通过培训和发展，组织向员工传达了一种关心和重视的信息。
员工将感受到自己在组织中的重要性，并认为组织愿意投资和支持他们的成长。
这种感觉将提高员工的工作满意度，进而增强他们的工作动力和责任感。
1.3 提高组织绩效员工培训与发展直接关系到组织的绩效水平。
通过提升员工的技能和知识，组织能够提升生产效率、质量水平和创新能力。
员工的提升也会促使组织内部不断发展和改善，进一步提高组织整体的绩效水平。
二、加强员工培训与发展的方法和策略为了有效地加强员工培训与发展，组织需要采取一些方法和策略。
以下是一些值得尝试的方法和策略。
2.1 制定明确的培训计划组织应该制定明确的培训计划，包括培训内容、培训时间和培训方法等。
培训计划应该与组织的战略目标和员工的职业发展需求相一致，有针对性地提供必要的培训和发展机会。
2.2 提供多样化的培训形式培训形式应该多样化，以满足员工不同的学习需求和学习风格。
除了传统的面对面培训，还可以利用在线培训、研讨会、工作坊等形式进行培训。
这样可以让员工有更多的选择，提高培训的效果和参与度。
2.3 鼓励员工自主学习除了组织提供的培训机会，组织还应该鼓励员工进行自主学习。
浅谈做好企业员工培训的建议与策略
改革 与探 讨 ｉｌ ｆ ｛ 工培训 的建议与策略
（ 国建 筑 材料 工 业地 质 勘 查 中心 宁夏 总 队 ， 夏 银 川 ７ ０ ２ ） 中 宁 ５ ０ １
摘 要： 员工培训是 企业提升综合 实力 ， 竞争优 势的关键性 因素， 企业持 续发展的动 力源泉 。 目 获取 是 前一些企 业对 员工培训 工作 重视不 够， 存在许 多误 区和问题 ， 轻的影响企业的形 象、 企业的竞争力， 重的甚至 阻碍 了企业的持 续发展 。 分析企 业培训 员工存在的问题 ， 出做好 企业员工培 提 训 的建议与策略 ， 目的是 让企业认识到 员工培训的重要性 。企业要长盛不袁， 必须注重员工与企业的共同进 步， 员工通过持 续的培训和 学习不 就 使 断提 高知识水平和工作 能力， 而实现企业的可持续发展 。 从 关键词 ： 企业； 员工培训 ； 建议 ； 策略 觉学而无用。也有些企业的评估仅仅是对培训 内 容的考核， 并没有深入到员工的工作行为、 态度改 变、 绩效改善、 能力提高以及能够为企业带来什么 效益 Ｅ 去考虑， 评估 工作还停留在低水平层次上 ； 还有些企业缺乏对培训评估系统的记录，缺乏对 培训 的专业管理 ， 没有建立完整的培训信息系统。 ３做好企业员工ｌｉｌ Ｊ的建议与策略 ｌ ３１ ．转变观念 ， 重视员工培训。 企业的培训先 从领导人手 ， 使他们转变观念 ， 从战略高度重视员 工培训 ， 对人才荆 Ｉ Ｉ 要看得长远些 ， 企业投资培养 出 的人才 ， 来 即使流动了， 也仍然是为国家建设出 力， 不能因为个别人培训后跳槽就因噎废食 ， 关键 在于防患于未然。 通过签订《 培训服务协议书》规 ， 定员工培训后在企业的最短服务年限 ， 把企业的 培训计划与个人的发展计划融为—体 ， 着重 人 才 的忠诚培训 ， 用企业文化等多种方法留ｚ Ｊ Ｔ ， ｔ Ｌｔ 以 ￣ ． ＿ 稳定企业 人才队伍。 ３ 做好培训需求计划 。培训工作涉及很多 － ２ 相关环节， 每个环节都必须认真设计与规划 ， 包括 培训需求分析 、 培训内容、 培训形式 、 培训时间、 培 训对象 、 授课教师选择 ， 培训效果评估等 ， 做到 目 新精神秆合 精神， 际交往能力差， 作 ＾ 不善于应付 标明确 ， 点 重 突出， 可操作性强。培训需求分析是 工作压力， 缺乏竞争精神和坚忍不拔的意志力。 ￣ｉ －作的第一环节 ， Ｊｒ ｌ－ ｌ 是否能准确地把握真实的 ２ 选择受训者时没有进行科学分析，没有 需求直接决定了￣ｉ 的合理性和有效性 。 ． ４ Ｊ ｉ ｌ 考虑受训员工的专业知识层次、工作经历以及受 ３ 丰富培训内容。通过深入细致的培训需 ． ３ 训后在工作中运用所学知识 的能力 。即没有注重 求分析，对不同层次的员工 ，设计不 同的培训内 培训内容与受 ｌ 】 者学习能力的匹配。这就使得一 容， 除了管理、 技能类的培训外 ， 还应有服务意识 ， 方面造成资源浪费，另—方面受训 内容没有针对 沟通能力 ，对企业忠诚度及心理素质等方面的培 自己的需求而不关Ｊ培训 ，参与培训的积极性较 训， 以提高员工的综合素质 ， 使员工成为“ 知识型 低。 工作者” 。 ２ 缺乏系统的培训管理制度 。没有对培训 ． ５ ３ ． ４制定科学的培训计划。培训计划是根据 效果进行认真考核 、 ， 评估 没有把培训效果与奖惩 企业近 、 远期发展 目 制定的员工培训方案。 中、 标 挂钩， 没有相应的奖惩措施， 没有将员工的培训结 个科学有效的培训计划 ，能够改善员工的工作 果与晋级加薪、能力提升、职业发展等联系在一 态度 ， 提高员工的３ ｆ素质 、 ｏ Ｌ 培养员工的工作能 起， 使员工不会积极主动地参与培训。 力， 从而最终达到提高企业效益的 目的。 制定—个 ２ 培训方式过于简单。 ． ６ 在培－Ｉ－ ￣， Ｏ；－ Ｉ￣ ｈ 许多 科学有效的培 ｉ － ，企业必须对培训需求进行 Ｉ Ｊ ｌ ￣ ｆＪ 企业都运用传统的模式进行 。 ： 如 采取“ 培训师讲， 认真分析 ， 对员工培训内容、 方法 、 师资 、 课程 、 经 学员听”“ 、放录象” 等方式。 大都千篇一律 ， 这些方 费、 时间等有—个系统 、 科学地规划和安排。要针 式都很容易使员工对培训产生枯燥乏味的感觉 ， 对不同的刺 ｌ Ｊ 对象和员工， 提出不同的培训 目标 ， 使培训效果和培训效益大打折扣。 设计不同的培训内容，从而使这个计 既符合企 划 ２ 忽视了员工对做人的培训。—些企业只 业整体发展的需要 ， ． ７ 又满足企业的工作需要。 重视对员工的技能和专业方面的培训 ，而忽视了 ３ ５做好培训评估， 提高培训质量。 在员工培 对员工思想 、 人品、 道德及为人处事能力 的培训 。 训中， 培训评估起着信息反馈的作用 ， 它主要是调 有些企业认为这是员工自己的事情 ，企业没有必 查收集受训者和有关人员对培训项 目的看法 ， 考 要投入人 、 物力， 财、 其实不然 ， 员工的个人修养 、 察员工在接受￣ｉＩ Ｊ ｉ 后的工作态度 、行为与绩效是 标之间距 谈吐实际 匕 是—个企业的名片和形象 ，是企业文 否发生变化。培训评估通过对现状与 目 化中最本质的东西 ，它从根本上决定着员工的处 离的比 ， 较 有效地促使员工达到预定 目 ， 标 以提高 事态度、 工作质量和水平。 培训质量 ， 并为下一阶段培训计划的制定提供依 ２ 轻视培训评估与监督 。 ． ８ 有些企业重视培 据 。 训， 但却忽视 了培训的后期评估与监督 ， 使员工感 ３ ． ６完善激励机制 ，调动员工参与培训 的积
解决企业员工培训中存在问题的方法与创新
解决企业员工培训中存在问题的方法与创新人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。
越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极进行人力资源开发。
其中，员工培训就是企业人力资源开发的重要途径。
虽然目前的企业员工培训已经探索出一些方法，但这些培训方法往往囿于成规，反而忽略了企业的实际情况，进而出现了种种问题。
一、员工培训中存在的问题及分析尽管员工培训可以更新员工知识，激励员工士气，为企业创造更多价值，但员工培训中的确存在着诸多问题，这些问题不解决，必将严重影响员工培训的发展，影响企业的发展。
目前，员工培训中存在的问题主要有：许多企业，尤其是民营中小企业不重视员工培训目前，我国很多企业，尤其是民营中小企业仍不重视员工培训。
这些企业不重视员工培训的原因很多，大致可以分为以下几种情况：第一，员工培训所能带来的效益短期内无法显现出来，造成企业高层没有认识到或者没有正确认识到员工培训的重要性，认为员工培训就是多付出成本，从而拒绝员工培训。
第二，员工培训成本过于昂责，超出了中小企业的承受能力，进而无力进行员工培训。
第三，这些企业机制不健全，不能留住优秀人才，进而企业高层担忧员工培训会导致优秀员工流失。
员工培训不能结合企业可持续发展需要由于对培训没有做认真的调查分析，有些企业培训员工没有针对性和实用性，脱离工作实际，盲目跟风。
有些企业领导往往根据自己的喜好、判断、经验设置培训内容。
看到别的企业进行“礼仪形象讲座”，自己也办一场；看到别的企业培训“执行力”或“学习型组织”，赶忙邀请有关专家进行辅导，等等。
致使员工重复学习或被动学习，既耗费了员工时间，又浪费了企业资源，对企业发展没有多大帮助。
忽略在岗多年的老职工培训许多企业只把培训对象限定为新员工，而忽略在岗多年的老职工。
企业培训之所以出现如此问题，主要是因为对员工培训认识出现偏差。
持有这样观点的企业高层管理者认为，员工培训是为了帮助员工尽快适应新岗位，而老员工已熟知岗位，不需进行培训。
关于企业员工培训应遵循哪些原则
关于企业员工培训应遵奉并服从哪些原则刚入职员工的培训应当包含意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
意志培训的形式紧要是军训，其目的是为了培养新人的受苦耐劳的精神、朴实勤俭的作风和团队协作的意识。
读书破万卷下笔如有神，以下内容是为您带来的《关于企业员工培训应遵奉并听从哪些原则》，希望可以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。
企业员工培训应遵奉并听从哪些原则1、战略原则。
企业培训要听从或服务于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标。
培训自身也要从战略的角度考虑，要以战略眼光去组织企业培训。
2、长期性原则。
要正确认得智力投资和人才开发的长期性和连续性，要用“以人为本”的经营理念来搞好员工培训。
3、按需施教、学以致用原则。
企业组织员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必需的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。
4、全员教育培训和重点提高相结合原则。
全员教育培训，就是有计划、有步骤地对全部在职员工进行的教育和训练。
5、自动参加原则。
要调动员工接受教育培训的乐观性，使培训更具针对性，就要促使员工自动参加。
如何进行新人培训1、交心沟通，新员工入职，要了解新员工的心里想法，要了解这个员工的家庭，了解这个员工的近况，只有这样才略考察到这个员工的忠诚性，只有这样才略更好地了解这个员工，才略更好地了解这个员工的真实想法。
2、企业文化的渗透，不管公司的企业文化是什么，都不需要把公司的发展或者公司的辉煌来进行讲解，由于这对于一个新员工来讲，或许是一种压力，或许在员工眼里看来这根本不值得一提，所以公司文化渗透确定要渗透的是精华，确定要把整个企业文化的精髓渗透给员工，这样才会让其有一个真正的认得。
3、心态培训，员工的心态培训十分的紧要，要是员工心态没有摆正，没有把心态放在公司，放在工作上面，那么这样的员工宁愿不要，由于这样相当于给公司培养了一个傀儡，所以必需把员工的心态稳定下来，然后再进行下一步的教育。
浅议国有企业员工培训的重要性及改进措施
１ 员工培 训在 企业 战略发 展 中的重 要作 用
１１ 人 力 资 源 是企 业持 续 竞 争 优 势 的 来 源 ．
所谓战略就是去获得一种不 易被模 仿的 、特殊 的资源以提 高企业的竞 争优势 。资源是战略的本质 ， 是企业持续竞争优势 的 源泉。一个企业要想从 众多竞争对手 中脱颖而出 ， 就必须拥有 自 己的优势和核心竞争力。 在市场经济条件下 ， 随着企业外部环境 的变化 ， 企业 间竞争 的焦点也不再局 限于资金 、 术等传统资源领域 ， 技 而转 向了以人 力资本为基础 的创新能力。人力资源作为一种特殊 的战略资源 ， 具有 富于创 新 、 易于扩张 ， 又难 以模 仿 的特 点 ， 能对企 业发展 发 挥长期 的作用 ， 因而成为企业持续竞争优势 的源泉 。 美 国钢铁大王卡耐基 曾这样说 ：我 的企业被烧掉 了 ，但只 “ 要把人 留住 ， ２ 年后还 是钢铁大王 ！” 以说 ， 我 ０ 可 优秀 的员 工是 企业最宝贵 、 最强大 的资源 。只有 做好员工的工作 ， 司才能真 公 正 做 到无 往 而 不 胜 。 １２ 员 工培 训 是 人 力 资 源 开发 的核 心 内容 和 根本 途径 ，也 是 企 ． 业 建 立 人才 储 备 的 保 障 企业要想获得优质 的人力 资源 ， 途径只有两条 ： 一是通过外 部招聘 引进 人才 ； 二是开发和利用企业 内部人力资源 ． 将人力变 成人才。 在 当今 瞬息万变 的市 场竞 争环境下 ， 随着企业规模 扩大 、 业 务拓展 ， 技术改造 、 品升级或战 略 目标调整 等情况 的发生 ， 产 多 数企业 员工原有 的知识结 构 、 劳动技 能必然会 出现种种不适 应。 这时员工必须不 断学 习新 知识 、 掌握新 技能 ， 才能更好地适应企
重视员工培训的重要性
重视员工培训的重要性引言在当今竞争激烈的商业环境中，员工培训成为了企业发展不可或缺的一部分。
培训不仅能够提高员工的技能和知识水平，更能激发员工的潜能、增加工作满意度，提高企业的竞争力。
因此，重视员工培训已经成为现代企业管理中的重要战略。
员工培训的定义员工培训是指为了提高员工的专业技能、知识水平或者工作能力而进行的教育和训练活动。
培训的形式可以多样化，包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
无论采用何种形式，员工培训都是一个系统性的过程，包括培训需求分析、培训内容设计、培训实施和培训评估等环节。
重视员工培训的重要性增加员工的技能水平员工培训能够帮助员工获得新的知识和技能，提高其专业水平。
随着技术的不断发展和工作内容的不断变化，员工需要不断学习新的知识和技能来适应企业的发展需求。
通过培训，员工可以掌握新的工作方法和技巧，提高工作效率和质量。
激发员工的潜能和创造力培训不仅仅是为了提高员工的专业水平，更是为了激发员工的潜能和创造力。
在培训过程中，员工会接触到许多新的想法和方法，这些新的想法和方法有助于激发员工的创新思维和解决问题的能力。
通过培训，员工可以拓宽视野，增加思维的灵活性，提高自身的竞争力。
提高员工的工作满意度员工培训对于提高员工的工作满意度有着积极的影响。
培训能够让员工感到自己在企业中的价值和重要性，增强对工作的归属感。
同时，培训也为员工提供了发展和晋升的机会，提高了员工的职业发展空间，从而提高了员工的工作满意度。
增加企业竞争力重视员工培训对企业来说是一种投资，但这种投资是能够带来回报的。
通过培训，企业可以提高员工的工作效率和质量，提高企业的竞争力。
培训还能够为企业引入新的技术和方法，推动企业不断创新和改进，增加企业的市场竞争力。
如何重视员工培训确定培训需求在进行培训前，企业首先需要进行培训需求分析。
通过调研员工的现有技能和知识水平，分析企业的发展需求，明确培训的目标和内容。
只有确定了培训需求，才能进行有针对性的培训，提高培训的效果。
企业培训重要性
日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。
”企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。
但是，许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。
因此，从战略高度重视员工培训，对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。
日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。
”企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。
但是，许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。
因此，从战略高度重视员工培训，对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。
首先，向大家介绍一下何为企业培训？企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以期影响他们的行为，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康地发展的行为活动。
对现代企业来说，培训意义十分重大，许多企业也将培训作为对人力资源的一种投资。
既然作为投资，当然就会考虑“投资回报率”，我们经常在一些管理类报刊及书籍中看到诸如此类的提法：“由于对员工培训的重视，生产率提高了６０％”、“培训的投入，使员工流失率降低了６５％”等等。
企业重视员工培训有以下几方面的好处：1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。
一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
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从战略高度重视员工培训
企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。
日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。
教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。
”但是，中国的许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。
因此，从战略高度重视员工培训，对中国企业人力资本的开发与利用具有十分重要的意义。
企业重视员工培训有以下几个方面的好处：
1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。
“终身教育”、“学习型组织”的提法和概念都表明，人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。
一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
”国外的例子不说，国内已经有不少企业把人力资源的开发与培训作为一项重要的发展战略，如联想、海尔等都建立了培训中心或大学。
随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工进行培训。
通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。
2、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。
加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。
同时，还可以从数量、质量、结构上为企业的经营与发展提供人员保
障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止出现“将到用时方恨少”的情况。
3、重视员工培训是对员工的重要激励。
培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：选送优秀员工去参加带有旅游性质的培训班，组织业绩突出的员工去外地参观著名企业，鼓励员工利用业余时间进修并报销学费，定期选拔优秀员工出国考察等等，都对员工有巨大的激励作用。
根据研究人员调查，进修培训是许多员工看重的一个条件，如果某个企业可以给员工提供良好的进修培训机会，虽然薪水比另外一家没有任何培训的企业低，许多高素质的员工也愿意去这家有培训机会的企业。
因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看中的是通过工作得到更好的发展和提高。
4、重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。
什么是企业文化，目前尚无公认的定义，但对于企业文化的内涵和范畴，学者们在一定程度上达成立共识，它包括三个方面的内容：价值观（value）、行为规范（norm）、惯例（patternofbehavior）。
在企业文化的三个组成部分中，价值观根植于文化的底层，很难清楚地描述，改变起来也十分困难，而行为规范和惯例要明显的多，更容易被员工识别、执行和操作。
所以，企业要对员工不断的灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范、学习习惯，能够自觉地按照惯例工作，从而形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基础。
总之，员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资。
近年来，人们都在谈论知识经济的挑战，实际上知识经济最核心的问题是人的素质问题，也就是人力资本的形成、使用和开发问题。
随着跨国公司的涌入和知识经济的发展，中国企业所面临的市场形势日趋严峻，企业重视员工培训，对企业、对员工将会是一个双赢的选择。