现代企业管理_在线作业_3
14秋东财《企业战略管理》在线作业三(随机)满分答案
东财《企业战略管理》在线作业三（随机）单选题多选题一、单选题（共20 道试题，共60 分。
）1. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品-----------------选择：B2. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨-----------------选择：B3. 企业的内部利益相关者，不包括（）。
A. 经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工-----------------选择：B4. 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。
A. 计划性B. 应变性C. 专业化D. 多样化-----------------选择：A5. 安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵-----------------选择：C6. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A. 内格尔B. 法约尔。
15春西交《现代企业管理》在线作业答案
15春西交《现代企业管理》在线作业答案XXX《现代企业管理》在线作业一、单选题（共40道试题，共80分。
）1.容易造成多头领导的组织结构形式是（）。
A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：C2.影响计划的因素有哪些（）。
①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤正确答案：D3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。
A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：C4.（）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A.战略计划B.战术计划C.作业打算D.中期计划正确答案：B5.计划工作的首要任务是什么（）。
A.估量机会，确定目标B.明确企业的任务C.拟定计划方案D.制定预算正确答案：B6.关于领导以下说法错误的是：（）。
A.企业领导事情是发挥影响力的事情B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程正确答案：D7.“社会人”又称”社交人”，认为人们的事情动机不只在于经济利益，而更重视事情中的社会关系，其代表人物是（）。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B8.具有亡羊补牢感化的控制类型是（）。
A.预先控制B.同步控制C.反应控制D.以上三种都不是正确答案：C9.组织的概念要从组织实体，组织事情和组织本能机能三个层面来理解。
其中（）是管理本能机能实现的根蒂根基。
A.组织实体B.组织的结构C.组织的运转机制D.组织的功用正确答案：A10.X实际是（）提出来的。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B11.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
A. X理论B. Y实际C.超Y理论D. Z实际正确答案：A12.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。
A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
(现场管理)管理学第三阶段在线作业试题及答案
1．第1题单选题企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。
A、因事设人B、按产品设人C、命令统一D、协调原则标准答案：A您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：2．第2题单选题面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A、进行组织变革B、保持组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变革标准答案：A您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：3．第3题单选题某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。
原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。
现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。
从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B、公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管C、经理管理能力有限，致使员工对其不服D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通标准答案：B您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：4．第4题单选题把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A、时间B、人数C、职能D、过程标准答案：C您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：5．第5题单选题某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C、总经理与副总经理违背统一指挥原则D、总经理与副总经理有矛盾标准答案：C您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：6．第6题单选题公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
兰州大学《现代管理学》14秋在线作业3答案
《现代管理学》14秋在线作业3
一,单选题
1. 一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业
A. 管理人员的素质较高
B. 高层主管比较开明
C. 组织集权程度较高
D. 组织分权程度较高
?
正确答案：D
2. 预测研究最为活跃的因素是
A. 社会未来预测
B. 技术预测
C. 经济预测
D. 销售预测
?
正确答案：B
3. 企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且
A. 各层次的目标都是具体而可控的
B. 上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控
C. 各层次的目标都是模糊而不可控的
D. 上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控
?
正确答案：B
4. 国外实行的弹性计划,是属于计划工作的
A. 限制因素原理
B. 灵活性原理
C. 许诺原理
D. 改变航道原理
?
正确答案：B
5. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨"人走茶凉"，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种
A. 专长权
B. 个人影响权
C. 法定职权
D. 信息权
?。
东大14秋学期《企业管理概论》在线作业3答案
14秋学期《企业管理概论》在线作业3
一,单选题
1. 泰勒被尊称为（）
A. 科学管理之父
B. 管理过程之父
C. 组织理论之父
D. 行为科学之父
?
正确答案：A
2. 核心能力是在战略管理过程中的（）的步骤中决定的。
A. 实施战略
B. 分析环境
C. 分析组织的资源和能力
D. 构造战略
?
正确答案：C
3. 从外部招聘的缺点主要是( )
A. 难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要
B. 难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力
C. 有可能打击为被提升者的积极性
D. 容易造成“近亲繁殖”的现象
?
正确答案：B
4. 某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。
最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。
从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（）
A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
?
正确答案：C
5. 一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。
其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）。
A. 概念技能
B. 技术技能
C. 人际技能。
现代企业管理_在线作业_4
现代企业管理_在线作业_4一、单选题1.某企业进行员工培训时，交给受训员工一个实际工作中面临的问题，让他们合作表决并制订行动计划，然后由他们负责实施这一计划。
该企业采用的培训方法是()。
A.行动学习(正确答案)B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示范法2.第一部用于质量管理方面的国际标准是()。
A.ISO9000族标准(正确答案)B.TQC管理标准C.国际质量管理标准D.过程控制标准3.产品质量监督部门依法对某企业生产的产品进行抽查，发现其产品质量不合格，质量监督部门应对该企业做出的处理为()。
A.责令其限期改正(正确答案)B.吊销其税务登记证C.责令其停业，限期整改D.吊销其营业执照4.市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是()。
A.内部管理B.行政干预C.协议买卖(正确答案)D.中介服务5.企业技术性能完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备的工作是()。
B.设备改造C.设备修理D.设备置换6.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是()。
A.成为独立的经济实体B.实现自负盈亏C.成为独立的民事主体D.拥有一定的资源(正确答案)7.下列财务预算方法中，不需要考虑前期费用项目和费用水平的是()。
A.零基预算法(正确答案)B.调整预算法C.滚动预算法D.增量预算法8.现代企业制度的核心是()制度。
A.企业产权(正确答案)B.有限责任C.现代公司D.科学管理9.在企业所制定的技术标准中，最基本和最具指导意义的是()。
A.基础标准(正确答案)B.方法标准C.安全标准D.产品标准10.企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务属于企业的()。
A.经营目标B.法定义务D.行为范围11.下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是()。
A.直线制(正确答案)B.职能制C.矩阵制D.事业部制12.有限责任公司的股东以其()为有限公司承担责任。
20春西交《现代企业管理》在线作业答案26
(单选题)1: 管理目标创新就是从追求经济指标到（）
A: 追求管理指标
B: 追求企业利润最大化
C: 创造整体价值
D: 实现企业愿景
正确答案: C
(单选题)2: 技术技能是（）应具备的技能
A: 高层管理者
B: 中层管理者
C: 基层管理者
D: 高中基层管理者
正确答案: C
(单选题)3: （）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
A: 事业领域
B: 业务范围
C: 利润目标
D: 消费者群体的划分
正确答案: A
(单选题)4: 反馈控制所纠正的是（）
A: 测定出的各种结果
B: 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C: 是对既成事实的纠正
D: 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
正确答案: B
(单选题)5: 影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素（）
A: ①②③
B: ①③④
C: ①②③④
D: ①②③④⑤
正确答案: D
(单选题)6: 控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
控制贵在()控制
A: 预先控制
B: 同步控制
C: 反馈控制
D: 其他三种都不是
正确答案: A
(单选题)7: 目标管理,是美国学者()于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用。
大工22秋《管理学》在线作业3-资料答案
大工22秋《管理学》在线作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.衡量绩效之所以重要的原因是（）。
A.它给了工作人员一定的工作去完成
B.保持员工工作的高度投入
C.它是找出计划与实际绩效之间偏差的途经
D.它使管理人员知道何时工作已经完成
本题目参考选择:C
2.为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准应具有哪种特点？（）
A.应该有弹性，以适应情况的变化
B.越高越好，从严要求
C.一旦制定便不能改动
D.应尽量具体，最好用数量来表示
本题目参考选择:D
3.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。
”这句话是对下述哪种控制的描述？（）
A.前馈控制
B.反馈控制
C.现场控制
D.实时控制
本题目参考选择:B
4.（）可以实现客户的定制生产。
A.风险管理
B.标杆管理
C.客户关系管理
D.供应链管理
本题目参考选择:D
5.学习型组织的精神基础是（）。
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.团体学习
本题目参考选择:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列说法中正确的有（）。
A.标准应该越高越好
B.标准应考虑实施成本
C.标准应考虑实际问题。
《企业运营管理》2020年秋季学期在线作业(三)答卷
答案:A
3.敏捷制造的目的可概括为:将()生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。
A.大量
B.柔性
C.负荷距离法
D.批量
答案:B
4.下列哪项不属于维持库存费?
A.运输费
B.保险费
C.物料费用
D.仓储设施折旧
答案:A
5.在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行哪项活动?
19.对于顾客化的产品,只能采取多品种和小批量生产策略。
答案:正确
20.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。
答案:错误
A.安全库存量
B.EOQ
C.RL
D.安全库存加上最佳订货批量
答案:C
二、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)
11.安全库存是由年需要量决定的。
答案:错误
12.服务业生产率的测量要比制造业容易。
答案:错误
13.JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。
A.流程设计
B.编制产品出产计划
C.制定战略性的能力计划
D.编制物料需求计划
答案:B
6.工作设计中可以采取三种方法,其中不包括()。
A.工作扩大化
B.绩效评价
CB
7.实现JIT生产的重要工具是()。
A.自动化机器
B.看板
C.时间测定
《企业运营管理》2020年秋季学期在线作业（三）
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.哪种行业最适合应用MRP?
大工12春《管理学》在线作业1 -3及参考答案
单选题（共 5 道试题，共 20 分。）
1. 影响人事工作的外部境因素不包括（）。
A. 科技进步
B. 经济发展
C. 法律环境
D. 组织结构
正确答案：D 满分：4 分
2. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）。
C. 考评者无需考虑行为的情景
D. 考评者要对人不对事
正确答案：B 满分：4 分
多选题（共 10 道试题，共 60 分。）
1. 推动组织进行变革的外部力量有（）。
A. 市场竞争环境的变化
B. 社会行为和制度结构的变化
C. 科学技术的变化
D. 经济形势的变化
E. 员工队伍的变化
A. 管理
B. 组织
C. 战略计划
D. 激励
正确答案：A 满分：4 分
3. 管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）。
A. 泰勒科学管理理论
B. 法约尔管理过程理论
C. 韦伯理想行政组织理论
D. 梅奥的霍桑试验理论
正确答案：A 满分：4 分
4. （）提出了重视管理中人的因素。
A. 大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做
B. 工人与工人之间的关系所形成的影响力，比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响
C. 大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性
D. 人在同一个时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机相互作用、相互结合，形成了一种错综复杂的动机模式
判断题（共 5 道试题，共 20 分。）
18年秋天大管理学在线作业题库和答案
18年秋天大管理学在线作业题库和答案(总14页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March天大18年秋-管理学在线作业题库和答案1.有人说,管理工作就是"盘人"(主要是对人实施管理),你认为这种看法:( )A.对B.不对,管理包括人,财,物,产,供,销的全面管理C.对,但有些不全面D.不对,管理是计划,组织,领导,控制2.供应商后向一体化的可能性越大，则其价格谈判能力越强。
A.正确B.错误3.查尔斯.巴贝奇对管理的贡献主要是对工作方法和报酬制度的研究。
A.正确B.错误4.以下属于管理者特质的是( )A.不断地反省，并乐于认真地自我检查B.经营中施加个人影响C.得体地表达敌意D.以上都是5.环境分析对管理之所以重要，根本原因就在于环境是在不断变化的。
A.正确B.错误6.组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。
A.正确B.错误7.组织的人员组成和系统化结构说明了组织存在的理由。
A.正确B.错误8.所谓退出壁垒，即企业退出某个行业时要付出的代价。
A.正确B.错误9.企业内部的分配管理取决于外部环境。
A.正确B.错误10中国历史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。
A.正确B.错误天大18年秋管理学在线作业2和答案1.目标管理中的目标与指标，工作标准是相同的。
A.正确B.错误2.某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。
外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。
最可能的原因是什么( )A.公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析C.外商故意不表态以增强谈判中的力量D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答3.企业的具体环境中最主要的是: ( )A.顾客、供应商、竞争者和同盟者B.顾客、供应商、竞争者和中间商C.顾客、中间商、竞争者和业务主管部门D.顾客、供应商、竞争者和批发商4.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面都是5.控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。
现代企业管理 西交《现代企业管理》在线作业
正确答案：B
24. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
正确答案：D
25. 属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）。
A. 高层领导者
B. 中层领导者
C. 基层领导者
D. 中高层领导者
C. 基层管理者
D. 中高层管理者
正确答案：C
9. 史学家们一般认为传统的工业企业是（ ）
A. 工厂
B. 公司
C. 手工业作坊
D. 手工业工场
正确答案：D
10. 企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（ ）
A. 企业层战略
B. 经营层战略
一,单选题
1. 在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 法约尔
D. 巴纳德
正确答案：A
2. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
13. “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（ ）
A. 迈克尔*哈默
B. 彼得*圣吉
C. 巴纳德
D. 马斯洛
正确答案：A
14. 实施员工持股计划的最主要动因是（ ）
A. 创造员工福利
B. 享受税收优惠
C. 度过公司难关
D. 抵御接管
正确答案：A
15. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（ ）。
大工23春《现代企业物流管理》在线作业3-[学习资料]-答案
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大工23春《现代企业物流管理》在线作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.“将物流的各项基本功能进行延伸，伴随着物流运作过程实施，借助完善的信息系统和网络，通过发挥专业物流管理人才的经验和技能，将各环节有机衔接起来，实现便利、高效的物流运作。
”这是第三方物流业务范围中的（）。
A.[项]运输管理
B.[项]仓储管理
C.[项]货运代理业务
D.[项]增值业务
正确答案:D
2.第四方物流是（）。
A.[项]物资流动的提供方
B.[项]供应链集成商
C.[项]物资流动的消费方
D.[项]物资流动的生产方
正确答案:B
3.每一备选地点按照因素计分，结合实际情况对备选地点的每一因素给定分值，然后将每一地点各因素的得分相加，求出总分后对各备选方案进行比较，得分最多地点即为最优地址，这是物流节点选址方法中的（）。
A.[项]重心法
B.[项]加权因素法
C.[项]中心法
D.[项]加权平均法
正确答案:B
4.物流系统的总体协调水平往往通过（）来体现。
A.[项]运输
B.[项]交通工具
C.[项]节点
D.[项]作业水平
正确答案:C
5.项目系统规划（）。
A.[项]强调宏观指导性
B.[项]强调微观可操作性
C.[项]是项目运作及施工设计依据
D.[项]对物流系统的建设预先制订详细方案
正确答案:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.物流系统的支撑要素包括（）。
管理会计在线作业1-3
第一次在线作业单选题 (共10道题)收起1.（2.5分）管理会计将成本分为业务成本、责任成本和质量成本的划分依据是•A、成本计算对象•B、成本实际发生的时态•C、成本的可辨认性•D、成本的经济用途我的答案：A 此题得分：2.5分2.（2.5分）在管理会计中，将全部成本区分为产品成本和期间成本的分类标志是•A、成本的目标•B、成本发生的时态•C、成本的相关性•D、成本的可盘存性我的答案：D 此题得分：2.5分3.（2.5分）将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类依据是•A、成本核算目标•B、成本的可辨认性•C、成本的经济用途•D、成本的性态我的答案：D 此题得分：2.5分4.（2.5分）下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是•A、变动成本•B、固定成本•C、生产成本•D、变动生产成本我的答案：D 此题得分：2.5分5.（2.5分）在变动成本法下，固定性制造费用应当列作•A、非生产成本•B、期间成本•C、产品成本•D、直接成本我的答案：B 此题得分：2.5分6.（2.5分）在相同成本原始资料条件下，变动成本法计算下的单位产品成本比完全成本法计算下的单位产品成本（）。
•A、相同•B、大•C、小•D、无法确定我的答案：C 此题得分：2.5分7.（2.5分）在Y=a+( )X中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售额，则X的系数应是（）。
•A、单位变动成本•B、单位边际贡献•C、变动成本率•D、边际贡献率我的答案：A 此题得分：2.5分8.（2.5分）在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（）。
•A、营业毛利•B、贡献边际•C、营业利润•D、期间成本我的答案：B 此题得分：2.5分9.（2.5分）在应用历史资料分析法进行成本性态分析时，必须首先确定a，然后才能计算出b的方法是（）。
•A、直接分析法•B、高低点法•C、散布图法•D、回归直线法我的答案：C 此题得分：2.5分10.（2.5分）单位产品售价减去单位变动成本的差额称为（）。
大工23春《现代企业物流管理》在线作业1-辅导资料
大工23春《现代企业物流管理》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.要运送天然气，最可能采取的运输方式是（）。
【A.项】铁路
【B.项】公路
【C.项】水路
【D.项】管道
【正确答案】:D
2.物流学者鲍尔索克斯教授认为，90年代以后，强调对（）的重要支撑作用。
【A.项】运输效率
【B.项】降低成本
【C.项】综合外包
【D.项】供应链集成化管理
【正确答案】:D
3.物流的作用是将物资由（）转移。
【A.项】需求主体向供给主体
【B.项】供给主体向需求主体
【C.项】时间价值向空间价值
【D.项】空间价值向时间价值
【正确答案】:B
4.（）的参与者一般是消费者、生产者或商业企业等。
【A.项】微观物流
【B.项】中观物流
【C.项】宏观物流
【D.项】废弃物流
【正确答案】:A
5.（）是流通过程中辅助性加工活动，是生产加工的延伸。
【A.项】运输
【B.项】流通加工
【C.项】配送
【D.项】包装
【正确答案】:B
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.下列对航空运输特点的描述中，正确的有（）。
【A.项】使用飞机等航空器进行运输
【B.项】速度快，单位运输成本低
【C.项】多受货物的重量限制
【D.项】主要承担价值高或紧急需要的货物运输。
东北大学 14秋学期《企业管理I》在线作业3答案
企业管理Ⅰ 14秋学期《企业管理I》在线作业3一,单选题1. 企业考核流动资金利用效果的指标主要有（）。
A. 流动资金周转次数和天数、百元产值资金率、流动资金利润率B. 储备资金周转天数、生产资金周转天数、流动资金利润率C. 流动资金利润率、成品资金周转天数、百元产值资金率D. 储备资金周转天数、流动资金利润率、流动资金利润率?正确答案：A1. 下面一定属于控股公司的是（）。
A. 企业集团B. 母公司C. 子公司D. 分公司?正确答案：B2. 亚当?斯密在《国富论》中强调了（）。
A. 人际关系的重要性B. 决策的重要性C. 劳动分工的重要性D. 计划的重要性?正确答案：C2. 企业战略要解决的问题是（）。
A. 发展方向和经营结构B. 企业宗旨和使命C. 未来发展方向D. 经营领域?正确答案：A3. 下面说法不正确的是（）。
A. 产品质量取决于工作质量与工程质量。
B. 工程质量是产品质量的物质技术保证，并由人的工作质量决定。
C. 产品质量的改善和提高又会对工作质量与工程质量提出新的要求。
D. 工程质量取决于工作质量与产品质量。
?正确答案：D3. 由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。
现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位：元）比较两个方案，判断哪一个更好（）。
年份123甲方案3500028000 18000乙方案2500030000 26000A. 一样好B. 甲方案好C. 乙方案好D. 难以判断?正确答案：D4. 经验主义学派又称为（）学派。
A. 经理B. 实践C.管理过程D. 系统管理?正确答案：A4. 希伯来人的领袖摩西做事“事必躬亲”？其岳父批评他：“你应当将有才能的人挑选出来，让他们充当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长”。
“他们应该对每一件小事负责，但每一件大事，他们应该向你汇报”。
这体现了管理中的（）思想。
A. 分权原则、授权原则和例外管理B. 分权原则和统一指挥C. 指挥下属D. 组织机构设计?正确答案：A5. 下面关于工艺专业化的论述不正确的是（）。
东北大学2015年春学期《企业管理概论》在线作业3满分答案
15春学期《企业管理概论》在线作业3一、单选题：1.以下关于企业文化的描述中，正确的是( ) (满分:5)A. 变化较慢，一旦形成便日益加强B. 变化较快，随时补充新的内容C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D. 变化较快，特别是企业管理人员变更时正确答案:A2.以下论述不正确的是( ) (满分:5)A. 市场调查属于全面质量管理工作内容。
B. ISO9001与ISO9004均可以用于质量认证。
C. 排列图是找出影响质量的主要因素的一种有效方法。
D. 产品质量的好坏不仅体现在达到现行质量标准，更体现在满足顾客要求的程度。
正确答案:B3.衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是( ) (满分:5)A. 市场占有率B. 相对市场占有率C. 销售增长率D. 投资回收率正确答案:C4.生产计划的主要指标不包括( ) (满分:5)A. 产品品种指标B. 产品产量指标C. 产品质量指标D. 生产效率指标正确答案:D5.企业文化具有( ) (满分:5)A. 较强的创新性，打破传统观念和价值体系B. 独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C. 在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D. 以不变应万变，始终保持稳定性正确答案:C6.“三个和尚没有水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。
但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。
这两种不同的说法表明( ) (满分:5)A. 管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B. 即使管理无方，人多还是比人少好办事C. 在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D. 即使管理有方，也不一定是人多好办事正确答案:C7.在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。
下述人性假设更好地反映了人力资源开发的思想的是( ) (满分:5)A. 经济人假设B. 社会人假设C. 机器人假设D. 自我实现人假设正确答案:D8.在做出是否要收购其他企业的决策中，管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的。
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现代企业管理_在线作业_3
交卷时间：2016-03-26 10:49:00
一、单选题
1.(5分)
∙ A. 内部形成分工
∙ B. 使用机器
∙ C. 生产走向社会化
∙ D. 工人具有半农性
纠错
得分：5
知识点：2.1 企业的起源与演变
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答案C 解析
2.(5分)
适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。
∙ A. 市场渗透战略
∙ B. 市场发展战略
∙ C. 产品开发战略
∙ D. 多元经营战略
纠错
得分：5
知识点：4.4 产品市场组合战略
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答案D 解析
3.(5分)
一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。
∙ A. 低水平的资本需求
∙ B. 显著回报
∙ C. 完善的创业计划
∙ D. 允许大误差范围
纠错
得分：5
知识点：2.4 我国部分企业类型简介
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答案C 解析
4.(5分)
在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。
∙ A. 资源分配者
∙ B. 企业家
∙ C. 麻烦应对者
∙ D. 谈判者
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得分：5
知识点：1.4 如何做好管理者
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答案A 解析
5.(5分)
在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。
∙ A. 孤岛型
∙ B. 锯齿型
∙ C. 偏向型
∙ D. 对称型
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得分：5
知识点：9.2 质量经济分析
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答案B 解析
6.(5分)
要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。
∙ A. 面试
∙ B. 体能测试
∙ C. 笔试
∙ D. 绩效测试
纠错
得分：5
知识点：6.4 人力资源管理实务
答案D 解析
7.
(5分)
下列的专利申请要进行实质审查的是（）。
∙ A. 产品图案的新设计
∙ B. 实用新型专利
∙ C. 外观设计专利
∙ D. 产品发明
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得分：5
知识点：8.4 知识产权保护
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答案D 解析
8.(5分)
交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。
∙ A. 鉴定成本
∙ B. 预防成本
∙ C. 内部故障成本
∙ D. 外部故障成本
纠错
得分：5
知识点：9.2 质量经济分析
答案D 解析
9.(5分)
工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。
∙ A. 简化了管理工作
∙ B. 为流水生产制造了条件
∙ C. 节约运输设备和运输人力
∙ D. 对产品变化有较强的适应性纠错
得分：5
知识点：7.2 厂区与车间平面布置
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答案D 解析
10.(5分)
衡量企业投资收益的最低标准是（）。
∙ A. 资金现值
∙ B. 资金终值
∙ C. 资金成本率
∙ D. 资金成本
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得分：5
知识点：11.2 资产管理
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答案C 解析
二、判断
1.(5分)
在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。
（×）
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得分：5
知识点：7.3 生产与运作方式
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2.(5分)
在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。
（√）
纠错
得分：5
知识点：1.3 中国企业管理与改革
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3.(5分)
并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。
（√）
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得分：5
知识点：12.1 管理信息系统
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答案正确解析
4.(5分)
在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。
（√）
纠错
得分：5
知识点：4.5 企业联合战略
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答案正确解析
5.(5分)
在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。
（×）
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得分：5
知识点：4.3 战略分析方法
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6.(5分)
教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。
（×）
纠错
得分：5
知识点：10.2 市场营销环境分析
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答案错误解析
7.(5分)
“管理是什么”是属于方法论的问题。
（×）
纠错
得分：5
知识点：1.1 管理的概念
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8.(5分)
企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。
（√）
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得分：5
知识点：8.1 企业创新概述
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答案正确解析
9.(5分)
管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。
（√）
纠错
得分：5
知识点：1.4 如何做好管理者
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答案正确解析
10.(5分)
企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。
（√）
纠错
得分：5
知识点：11.3 成本和费用管理
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答案正确解析。